CENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO
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CENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLOCENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO
““TURISMO DE INTERESES ESPECIALES EN LA CUENCA TURISMO DE INTERESES ESPECIALES EN LA CUENCA DE ACULEO”DE ACULEO”
MARCO ESTRATEGICOMARCO ESTRATEGICO
Etapa 1
Definición Territorio y Área Influencia de la Estrategia de Gestión
Etapa 2
Elaboración de Diagnóstico Participativo
Etapa 4
Diseño de Visión y Estrategia de Gestión
Etapa 6
Propuesta de Estructura Institucional e
Instrumentos de Gestión
Participación Ciudadana /
Estrategia Público-Privada
Participación Ciudadana /
Estrategia Público-Privada
Participación Ciudadana /
Estrategia Público-Privada
Etapa 3
Análisis Estratégico de Factores Clave
Etapa 5
Diseño de Plan Operativo
PLAN DE GESTION PARA LA CUENCA DE ACULEO
La cooperación público-privada como mecanismo fundamental para la construcción de escenarios de sustentabilidad ambiental y social de la gestión de la cuenca de Aculeo en torno a objetivos comunes.
La aplicación de un enfoque estratégico al proceso de toma de decisiones, iterando análisis de tendencias e implicancias, articulando las diferentes visiones de los actores públicos y privados, y generando instrumentos de apoyo para el despliegue de acciones de corto, mediano y largo plazo.
La priorización de los factores estratégicos para avanzar en la gestión sustentable de la cuenca, aplicando los principios de realismo, gradualismo y costo-efectividad.
ELEMENTOS CLAVES PARA CUMPLIMIENTO (1/2)
La construcción de un esquema organizacional acorde a los objetivos, alcances y contenidos de la estrategia de gestión y su plan operativo, de manera que el arreglo institucional sea funcional a ella, asegurando una adecuada implementación y seguimiento de las acciones previstas.
La focalización del trabajo en el fortalecimiento de las capacidades locales como aspecto central en la gestión de la cuenca y la Laguna de Aculeo, considerando tanto los recursos municipales como la asociatividad con actores locales y servicios públicos regionales pertinentes.
ELEMENTOS CLAVES PARA CUMPLIMIENTO (2/2)
La cuenca de Aculeo está siendo gestionada bajo un enfoque La cuenca de Aculeo está siendo gestionada bajo un enfoque
público-privado que está conservando su patrimonio natural y público-privado que está conservando su patrimonio natural y
cultural, accediendo en forma sustentable a los bienes y servicios cultural, accediendo en forma sustentable a los bienes y servicios
ambientales que ofrece, y contribuyendo al mejoramiento de la ambientales que ofrece, y contribuyendo al mejoramiento de la
calidad de vida de la población local en un marco de desarrollo calidad de vida de la población local en un marco de desarrollo
humano con identidad.humano con identidad.
IMAGEN OBJETIVO PARA LA CUENCA DE ACULEOIMAGEN OBJETIVO PARA LA CUENCA DE ACULEO
FACTORES ESTRATÉGICOS
Patrimonio Hídrico
Patrimonio Natural
Patrimonio Cultural
Pres
ione
s Hist
óric
as, A
ctua
les y
Futu
ras
Capa
cida
des d
e G
estió
n
PATRIMONIO TERRITORIAL CUENCA ACULEOIdentidad
Sustentabilidad Servicios Ambientales
Paisaje (visual)
• Variabilidad natural
• Variabilidad humana
• Calidad• Funciones
humedal• Seguimiento
cambio climático
• Hotspot matorral esclerófilo
• Endemismo flora, fauna y ecosistemas
• Sitio prioritario biodiversidad
• Ocupación histórica de la cuenca
• Valores y tradiciones locales (canto a lo Divino, Cruz de Mayo, caballo aculeguano, otros)
FACTORES ESTRATÉGICOS
Patrimonio Hídrico
Patrimonio Natural
Patrimonio Cultural
Pres
ione
s Hist
óric
as, A
ctua
les y
Futu
ras
Capa
cida
des d
e G
estió
n
PATRIMONIO TERRITORIAL CUENCA ACULEOIdentidad
Sustentabilidad Servicios Ambientales
Paisaje (visual)
• Variabilidad natural
• Variabilidad humana
• Calidad• Funciones
humedal• Seguimiento
cambio climático
• Hotspot matorral esclerófilo
• Endemismo flora, fauna y ecosistemas
• Sitio prioritario biodiversidad
• Ocupación histórica de la cuenca
• Valores y tradiciones locales (canto a lo Divino, Cruz de Mayo, caballo aculeguano, otros)
1. Promoción de la Cuenca de Aculeo como un destino consolidado de turismo de intereses especiales, basado en su singular y altamente valioso patrimonio natural e histórico-cultural.
EJE ESTRATEGICO
PLAN DE GESTION AMBIENTAL PARA LA CUENCA DE ACULEOPLAN DE GESTION AMBIENTAL PARA LA CUENCA DE ACULEO
COMUNIDAD ACULEGUANA
APRUEBAN
PROYECTO GEF ALTOS DE CANTILLANA
AGENDA DE INNOVACION AGENDA DE INNOVACION PARA EL TIE EN ACULEOPARA EL TIE EN ACULEO
ENTIDAD MANDANTEENTIDAD MANDANTE DESARROLLADOR DE LA DESARROLLADOR DE LA AGENDA DE INNOVACIONAGENDA DE INNOVACION
ENTIDADES PARTICIPANTESENTIDADES PARTICIPANTES
INSTITUCIONES INSTITUCIONES ASOCIADASASOCIADAS
CLUB DE HUASOS DE ABRANTES
PROYECTO GEF ALTOS DE
CANTILLANA
OBJETIVO ESPECIFICOOBJETIVO ESPECIFICO (1/2) (1/2)
Identificar las potencialidades de la Cuenca de Aculeo para el turismo de intereses especiales, en base a un análisis prospectivo que permita delimitar y definir un producto turístico integrado a los intereses de la demanda, a las necesidades de los actores relevantes, y a los diversos usos potenciales del territorio.
Definir una agenda de acciones para la superación de brechas, que incorpore las prioridades de inversión y mercadeo para la habilitación del territorio como producto turístico de intereses especiales, y la instalación de capacidades de gestión y coordinación en los actores relevantes para el máximo aprovechamiento local de los beneficios asociados.
OBJETIVO ESPECIFICOOBJETIVO ESPECIFICO (2/2) (2/2)
Generar un programa de difusión de la agenda de innovación propuesta, que permita generar instancias de empoderamiento, diálogo y negociación entre los actores relevantes respecto de la agenda y promover la construcción de alianzas estratégicas.
RESULTADOS ESPERADOS (1/2)
1. Un Mapa de Potencialidades de Turismo de Intereses Especiales para la Cuenca de Aculeo.
2. Una Gráfica de Proyección de Ingresos Locales provenientes del desarrollo de actividades de turismo de intereses especiales.
3. Un Mapa Estratégico de Brechas a Cubrir para el Desarrollo de las Potencialidades Turísticas Identificadas.
4. Una Agenda de Innovación para el Turismo de Intereses Especiales de la cuenca de Aculeo, validada por los actores relevantes.
RESULTADOS ESPERADOS (2/2)
5. Una Agenda Estratégica Complementaria para el desarrollo de acciones habilitadoras, validada por los actores relevantes.
6. Una Cartera de Perfiles de Proyectos de inversión en infraestructura, servicios, promoción, mercadeo y capacitación.
7. Una Matriz de Concordancia respecto a agenda de innovación y agenda complementaria.
8. Un Programa de Difusión y empoderamiento de las agendas de innovación y complementaria.
ACTIVIDADES
ETAPA 2
Elaboración de una Agenda de Acciones para la Superación de
Brechas
Análisis interno de fortalezas y debilidades
Análisis externo de oportunidades y amenazasMapeo Estratégico de Brechas v/s PotencialidadesEstrategia y Acciones Prioritarias de Innovación para la Superación de BrechasCartera de Proyectos
MAYO 2009 / SEPTIEMBRE 2009
ETAPA 3
Validación y Difusión de la Agenda de Innovación
Talleres Focales de validación y empoderamiento
Seminarios Local y Regional de difusión
AGOSTO 2009 / SEPTIEMBRE 2009
ETAPA 1
Análisis Prospectivo de Potencialidades
Análisis PER Mapeo de Potencialidades Estudio Económico Local Jerarquización de Potencialidades
DICIEMBRE 2008 / ABRIL 2009
II
NN
FF
OO
RR
MM
EE
FF
II
NN
AA
LL
TIE A POTENCIAR EN LA CUENCA
TTIIEE
AACCUULLEEOO
AGROTURISMO
ECOTURISMO
TURISMO HISTORICO-CULTURAL Y RELIGIOSO
Circuitos turísticos
Fiestas costumbristas
Museo y centro de interpretación
Relatos sobre la historia y tradiciones en
la Cuenca
Presentación de la cultura, artesanía y productos locales
Potencialidades identificadasAgroturismo
Cultivo de Caracoles Producción de mermeladas caseras, frutos secos y
conservas Cultivo de Sandia, tomate y porotos Criadero de gallinas de campo, codornices y producción
de huevos Cocinas solares, hornos solares y hornos a leña Cultivo de hongos sabrosetas Cultivo de flores en invernadero Entrenamiento de caballos corraleros Comidas típicas de la zona Cultivos hidropónicos Flores secas y arreglos florales Tejidos a telar Artesanía en madera
Potencialidades identificadasECOTURISMOECOTURISMO
Factibilidad de instalar miradores
Concentración de avifauna
Presencia de vegetación de
relevancia
Aptitud para trekking
Aptitud para cabalgatas
Aptitud para excursión en bicicleta
Aptitud para birdwatching
Vistas del paisaje
Roblerías
Potenciales identificadas
Casonas
Iglesias
Cementerio
Medialunas
Amansas
Arriadas
Cuasimodo
Celebración La Purísima
Novena del Niño Dios
Celebración Cruz de Mayo
Histórico-cultural y religiosoHistórico-cultural y religioso
POTENCIAL
TURISMO HISTORICO - CULTURAL Y RELIGIOSO
BENEFICIARIOS
AGENDA DE INNOVACION
Microempresarios locales
turismogastronómicoartesanosoperadores de turismo local
Comunidad
oportunidad de nuevos empleosMejoras en la calidad de los serviciosOportunidad de inversiones en el territorioPuesta en valor del territorio
COMUNA
MUNICIPIO
APORTE A LA IMAGEN TURISMO PAIS
CENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLOCENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO
““TURISMO DE INTERESES ESPECIALES EN LA CUENCA TURISMO DE INTERESES ESPECIALES EN LA CUENCA DE ACULEO”DE ACULEO”