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LOSOBJETIVOS¿Cuáles son los objetivos a corto y medio plazo de AJE Extremadura?______________________________

Desde que comenzamos nuestro mandato al frente de AJE Extrema-dura nos marcamos 4 objetivos sobre los que trabajamos equilibra-damente durante estos 3 años:

En primer lugar potenciar la rela-ción con los socios, fomentando actividades para ellos, haciéndoles partícipes de toda la actividad de la

asociación, reforzando la comu-nicación y aumentando nuestra comunidad con más empresas que quieran unirse a nosotros.

Crear Comunidad, generar rela-ciones, conversaciones, confianza, compartir proyectos, información, contactos e inquietudes, humanizar la asociación, salir del ámbito del trabajo, pero sobre todo generar negocio y ocio entre los socios.

En segundo lugar reforzar nuestra conexión con Ceaje, proporcio-nando voz a los jóvenes empresa-rios extremeños a nivel nacional y generando mayores oportunidades para ellos en una comunidad de más de 18000 asociados de todas las AJEs. Y por supuesto apostando por mejorar la estructura interna

y la gestión de la asociación, pre-parándola para mayores retos.

Otro de nuestros objetivos en los que centrar la actividad ha sido fomentar las actividades en coo-peración con empresas e insti-tuciones, con proyectos propios y/o en colaboración, incidiendo en promover el emprendimiento, en la intersectorialidad y la integración en el medio rural.

Cooperación empresarial, para generar iniciativas de fomento del emprendimiento. Proyectos e ini-ciativas basados en la adaptación, sobre la certeza de que el empren-dimiento es un continuo cambio, las demandas y las necesidades del em-prendedor son diferentes. Salir de la inercia de programas conocidos

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y desarrollar iniciativas adhoc que den respuesta a lo que los jóvenes empresarios necesitan. Un fomento del emprendimiento que cuente con la participación de todos, con acti-vidades para diferentes demandas y redirigiendo las líneas de trabajo adaptando el rumbo de la asociación a las necesidades del joven empre-sario actual.

Por último, nuestra obligación de posicionar AJE como entidad que represente los intereses de los jóvenes empresarios extremeños ante instituciones públicas, parti-dos políticos y en otros colectivos empresariales.

Nuestra obligación de posicionar AJE como entidad que represente los intereses de los jóvenes empresarios extremeños ante instituciones públicas, partidos políticos y en otros colectivos empresariales

Consolidar una línea de trabajo de colaboración entre el sector público y privado. El emprendedor utiliza todos los servicios de apoyo al em-prendimiento de manera indistinta de su origen. Se necesita un trabajo compartido y orientado estratégi-camente, entre todos los agentes implicados. Todos tenemos que pensar en conjunto en un servicio al emprendedor. Proyectos que unan de forma conjunta el emprendimien-

to en la región. Redirigir y apoyar al joven empresario a cualquier institución según sus necesidades. Escuchar al joven empresario en la propia concepción de los programas de emprendimiento, luchar por una participación efectiva y práctica del empresario en las políticas que les atañen. La interlocución con la Administración para defensa de los derechos e intereses de los jóvenes empresarios. AJE como agrupación generadora de ideas y propuestas canalizadas hacia las administra-ciones públicas y la sociedad en general.

Durante este periodo hemos tra-bajado intensamente en todo ello, aumentando el número de asocia-dos y las actividades, participando activamente en Ceaje y trasladando oportunidades a los socios, hemos generado proyectos de carácter empresarial de convocatorias regio-nales, nacionales y europeas con más de 20 instituciones, y hemos posicionado a la asociación como entidad referente de los jóvenes em-presarios y emprendedores compa-reciendo en reiteradas ocasiones en la Asamblea de Extremadura sobre propuestas de ley en nuestra comu-nidad autónoma, así como habitua-les consultas y debates con partidos políticos y administración pública. Los jóvenes empresarios extreme-ños se encuentran representados en la Cámara de comercio y patronales, así como en el mapa integral de recursos para el emprendimiento de Extremadura.

Nuestro principal objetivo a corto plazo es dar pasos más allá hacia

la consolidación y crecimiento de las empresas, la internacionaliza-ción y la transformación digital, para lo cual esperamos poder en marcha dos líneas muy ambiciosas en colaboración con Portugal. Una línea trata de fortalecer los servicios de apoyo empresarial existentes me-diante la creación de una RED que acompañe a las empresas y empren-dedores TIC en la generación de nuevos productos de alto valor aña-dido, basados en las tecnologías in-cluyendo en el proceso la captación de capital, y el lanzamiento de los productos al mercado internacional mediante licitaciones multilaterales. Otra línea está basada en la crea-ción de un programa Crecimiento empresarial y redes de colaboración en la región Alentejo-Centro- Extre-madura”

Nuestro reto inmediato, aprove-chando el momento electoral en el que nos encontramos, es promover la implicación de todos los agen-tes sociales y económicos para conseguir medidas que ayuden a desarrollar un tejido empresarial sólido, dinámico y moderno en Ex-tremadura. No concebimos otra vía que no sea la colaboración y los jó-venes empresarios tenemos mucho que aportar con un papel clave en la región como agente transformador.

¿Cómo son los jóvenes empresarios extremeños? y ¿el tejido empresarial?

El joven empresario extremeño, a pesar de la realidad y de las difi-cultades de emprender en nuestra

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región, ha decidido dar un paso al frente y optar por apostar, emprender y generar riqueza, empleo y oportunidades. Aporta su talento al desarrollo de nuestra tierra y debemos reconocer que los emprendedores juegan un papel clave en la transformación del mo-delo productivo de Extremadura.

Esta es la imagen de nuestro colec-tivo: emprendedores, innovadores, mujeres luchadoras, empresas com-petitivas y jóvenes empresarios que aportan riqueza, empleo y optimis-mo a esta región.

Extremadura es una región con una elevada tasa de desempleo, una preocupante tendencia a la emigración, al despoblamiento rural y una necesidad urgente de una red de instraestructuras de calidad. El tejido empresarial de Extremadura, y por tanto el de AJE, lo conforman micropymes y autónomos, en su mayoría del sector servicios.

El emprendimiento, la transforma-ción digital, la innovación, la apues-ta por el turismo sostenible, el de-sarrollo de las energías renovables y

la puesta en valor de los productos agroalimentarios extremeños, son cartas en nuestra baraja que tene-mos que jugar inteligentemente.

El tejido empresarial de Extremadura, y por tanto el de AJE, lo conforman micropymes y autónomos, en su mayoría del sector servicios

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Como emprendedora ¿qué acciones lideras a través de AJE Extremadura para promover el emprendimiento?

Colaboramos habitualmente con el Instituto de la Juventud todos los años a través del programa ENGRANAJE donde se realizan sesiones con estudiantes menores de 30 años en las que los jóvenes emprendedores de AJE transmi-ten experiencias y herramientas empresariales a través de distintos sectores y por localidades de toda la región. Para nosotros es muy gratifi-cante potenciar el emprendimiento en un entorno amigable tomando el pulso a la juventud. Este año han pasado por nuestro programa más de 350 participantes.

Sesiones con estudiantes menores de 30 años en las que los jóvenes emprendedores de AJE transmiten experiencias y herramientas empresariales

Otra de nuestras iniciativas ha sido GREENUP, enmarcada en el Programa EmpleaVerde, de la Fundación Biodiversidad, promo-viendo la gestión sostenible en las empresas contribuyendo a la capa-citación de 160 trabajadores hacia materias de turismo, gestión forestal y edificación sostenible. Ahora mismo continuamos inmersos en el proyecto EUROACELERA, de coo-

peración transfronteriza y en colaboración con 14 socios, que apuesta por convertir el espacio Euroace en un polo de retención, desarrollo y atracción del talento joven, ofreciendo una oportunidad para que los jóvenes con ideas de negocio innovadoras o tecnológicas puedan encontrar opciones para el desarrollo de sus proyectos, a través de un ambiente propicio para la aceleración de sus ideas. Recientemente organizamos un Foro de inversión para estas iniciativas emprendedoras con más de 200 asistentes. Ahora estamos inmersos en la identificación de talento en el territorio rural, para contribuir a la creación de empresas en este tipo de zonas.

¿Qué consejo o consejos darías a los emprendedores extremeños?

Adaptación, obtener feedback del mercado, mejorar el producto o servicio, aplicarlo al modelo de negocio inicial. Y colaboración para abordar retos más ambiciosos.

A nivel administración pública, ¿qué demanda actualmente la Asociación de Jóvenes Empresarios de Extremadura?

En primer lugar un marco regulatorio estable y predecible. Reducir y sim-plificar trámites y cargas administrativas. Las empresas perdemos muchos

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recursos y esfuerzo en realizar todas estas gestiones, en vez de dedicarlos a la operativa de nuestros negocios.

Fomentar la cultura y la vocación empresarial

Fomentar la cultura y la vocación empresarial. Creemos que es nece-sario una revisión de los programas de emprendimiento y que desde su concepción, desarrollo y ejecución incorporen a emprendedores y jóvenes empresarios durante todo el proceso. También necesitamos adaptar los programas de apoyo al emprendimiento a la realidad de Extremadura, sin olvidarnos del emprendedor mayor de 30 años, sin olvidarnos del intraemprendimiento, y apoyando también la consolida-ción empresarial.

Sistema fiscal orientado a la realidad actual del tejido empresarial y reclamaciones que los autónomos venimos reiterando sobre desem-pleo, dedicaciones parciales, cotiza-

ciones, fomento de la contratación del primer trabajador y/o familiares, incentivos al emprendimiento, y medidas de apoyo a la conciliación.

Medidas de impulso de la innova-ción y la transformación digital de las empresas. La I+D es uno de los pilares sobre los que edificar el cre-cimiento sostenible de la economía de la región, por lo que las políticas públicas de fomento de la inno-vación deben tener una visión de continuidad y ser coherente desde la investigación a la innovación pasan-do por la puesta en el mercado.

Focalizar la investigación que se hace en Universidades y C.T. hacia el tejido productivo y la sociedad dando respuestas a las necesidades de las empresas

Es necesario focalizar la investiga-ción que se hace en Universidades y Centros Tecnológicos hacia el tejido productivo y la sociedad dando res-puestas a las necesidades de las em-presas. Respecto a la financiación de I+D las empresas demandamos un mayor enfoque de la innovación tecnológica y proyectos cercanos a mercados, así como una adecuación de las ayudas y los criterios admi-nistrativos a las necesidades de las empresas. Demandamos ayudas a la explotación de resultados de los pro-yectos de I+D, que suelen excluirse en las convocatorias públicas y son imprescindibles para la llegada al mercado.

Fomentar la relación universidad- empresa. El sistema educativo forma para una realidad agotada. Debemos adecuar los planes de estudio a las necesidades reales de las empresas, incorporar conocimientos digitales y estimular a los estudiantes hacia el emprendimiento y a incrementar la innovación de la región.

Licenciada en Ciencias Ambientales, Master en Desarrollo Sostenible y Master en Investigación en Ciencias por la Universidad de Extremadura.

Soy directora de INNIZIA, y presto servicios de consultoría y formación especializada en I+D, innovación y emprendimiento. Ayudo a las empresas a hacer innovación continua y rentable. Desarrollo formación en Escuela de Organización Industrial EOI, Telefónica Open Innovation Extremadura, Google Actívate, etc.

Compagino mi actividad en INNIZIA con la presidencia de la Asociación de Jóvenes Emprendedores de Extremadura (AJE Extremadura) y su representación en CEAJE.

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Contratación pública: hemos de-mandado facilidad de participación de nuevas empresas y pymes, que no siempre pueden acceder por cri-terios de solvencia. Incorporar entre los criterios la innovación, facilitar el acceso en forma de colaboración, UTE o similar, reducción de costes de garantías, divisiones por lotes, etc así como revisión de condicionantes poco accesibles a micropymes o em-prendedores de reciente creación.

Consolidación y crecimiento empresarial: Potenciación de la consolidación y el crecimiento de las empresas que ya han demos-trado su viabilidad en el mercado y requieren una mayor escala, como palanca para aumentar la compe-titividad y retener talento. Para dar respuesta a las necesidades de las pymes que ya emprendieron en su

día y para evitar que mueran todas las empresas creadas con iniciativas dirigidas a emprendedores.

Mejora urgente de las infraestructuras y comunicaciones

Mejora urgente de las infraestruc-turas y comunicaciones, que nos mantienen alejadas en términos de distancia y competitividad del resto de comunidades y que nos han con-vertido en un territorio olvidado.

A nivel político, ¿tienen los jóvenes empresarios extremeños el apoyo suficiente?

En AJE tenemos relación con los partidos políticos, nos presentan

sus propuestas, nos convocan a comisiones en la Asamblea, y desde nuestra asociación organizamos debates y reuniones con ellos para mostrarles nuestras demandas e inquietudes. Con los representan-tes de la Administración Pública tenemos una relación fluida y poco a poco vamos teniendo mayor peso como colectivo empresarial.

AJE Extremadura representa un papel fundamental en el proceso de cambio y transformación en el que nos encontramos. Por eso forma-mos parte de colectivos empre-sariales y estructuras abiertas al cambio, con intención de renova-ción y donde podamos aportar valor desde las peculiaridades del colecti-vo al que representamos, los nuevos y jóvenes empresarios, que puedan ver sus intereses alineados.

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LASCLAVES: ¿Crees que el aislamiento en materia de infraestructuras de comunicación penaliza las inversiones y dificulta la posibilidad de encontrar trabajo? ¿Qué se puede hacer al respecto?_________________________________

En un entorno donde los jóvenes empresarios estamos en continuo movimiento según las oportunida-des de negocio, es impensable que Extremadura siga aislada del resto del país y de los principales centros neurálgicos de España y Portugal mediante vías férreas más propias del siglo XIX. Es necesario acometer en el mínimo plazo posible las obras del AVE, tantas veces prometido. La mejora de estas comunicaciones supondrá una mejora de las ex-portaciones, comunicar a las em-presas con sus clientes en el resto del país y en el extranjero y como polo de atracción para empresas, generación de negocio y turismo para la región.

No somos competitivos debido a la dispersión de empresas en nuestra región que se encuentran a grandes distancias. Necesitamos una mejora urgente en las comunicaciones.

El déficit histórico en inversión en infraestructuras nos ha convertido en un territorio olvidado. No somos competitivos debido a la dispersión de empre-sas en nuestra región que se encuentran a grandes distancias. Necesitamos urgentemente una mejora de las comunicaciones que nos mantienen aleja-das de Madrid, conexiones a Cáceres, Córdoba y Ciudad Real.

No hemos sabido mostrar el potencial y las potencialidades de nuestra re-gión, no hemos sabido atraer la atención ni las empresas a nuestra región.

Tenemos el deber de aprovechar la oportunidad que nos brindan determinados fondos y ayudas europeas que tenemos debido a nuestra condición de Región menos desarrollada.

Y sobre todo, tenemos el deber de dar visibilidad a otra realidad, de Extre-madura moderna, infraestructuras y empresas que desde entornos rurales están destacando en su sector. Esa realidad, esa imagen de Extremadura, casos de éxito, talento, etc. también debe ser mostrada.

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¿Están las empresas extremeñas actualizadas en materia de transformación digital?

Extremadura está aprovechando las oportunidades que brinda la trans-formación digital y la potencialidad

de la tecnología para incrementar la eficiencia de los negocios, creando nuevos modelos de negocio den-tro del entorno digital, incluso en nichos de mercado inexistentes. La transformación digital permite que estemos en mercados globales y

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desde AJE colaboramos para acele-rar esta digitalización de la región.

Es necesario promover el em-prendimiento, la innovación y la digitalización, que nos convierta en una región moderna, que fo-mente negocios en entorno digital y aprovechemos la tecnología dentro de nuestro aislamiento territorial. Apostar por nuevos perfiles profe-sionales que demandan las empre-sas innovadoras. Y apoyar el talento y retenerlo.

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UN RETOPERSONAL A nivel personal, ¿qué reto profesional quieres cumplir al frente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Extremadura?_________________________________

Liderar este colectivo ya ha sido un gran reto. Estas son mis aspira-ciones más inmediatas que quiero abordar: mantener un equipo de jóvenes empresarios que sigan luchando por este colectivo, dar mayor visibilidad a la mujer em-presaria, integrar al joven em-presario en colaboración con la universidad, y una mayor presencia de AJE en el entorno rural.

https://www.nutanix.com/