LIDERAZGO

CASOS SOSBRE LIDERAZGO CARISMATICO EN LAS ORGANIZACIONES

PREGUNTAS:

1. IDENTIFICAR CUALES SON LOS FACTORES DE LIDERAZGO QUE SE

MANIFIESTAN EN CADA UNO DE LOS CASOS EXPUESTOS.

a) CASO 1:

Es motivador y se enfrenta a retos.

Enseña con ejemplos.

Acepta y respeta las opiniones.

Brinda confianza a sus trabajadores.

Posee simpatía al realizar sus labores.

b) Caso 2:

Posee experiencia.

Brinda confianza y estabilidad en la empresa.

Posee buen carácter y deja que los empleados laboren sin monitoreo.

Es amable y siempre está presente en el trabajo.

c) Caso 3:

Es innovador en el trabajo.

Sabe lo que quiere para la empresa.

Encuentra la forma de solucionar cualquier problema que ocurra al

trabajador.

d) Caso 4:

Se molesta rápidamente cuando algo sale mal.

No es innovador.

No le gusta escuchar nuevas propuestas.

Es dominante porque quiere que se cumplan si o si las metas.

2. ¿CUALES DE LOS 4 CASOS SERA CONSIDERADO POR LOS MIEMBROS

DE SU GRUPO COMO LIDER MAS CARISMATICO? ¿Por qué?

Caso 1, Por qué el Gerente Gustavo Cano es innovador, busca soluciones,

hace uso de su buen humor con sus trabajadores, es alegre y deja que hagan

con libertad su trabajo. Y Te motiva para que los trabajadores estén relejado al

momento de trabajar.

LIDERAZGO CARISMATICO EN LAS ORGANIZACIONES 1

LIDERAZGO

3. ¿EN QUE TIPO DE RESULTADOS PODEMOS COMPROBAR LOS

EFECTOS QUE TIENE UN

LIDER CARISMATICO O TRANSFORMACIONAL EN LAS

ORGANIZACIONES? INDICAR LOS RESULTADOS EN DISTINTOS

NIVELES (INDIVIDUAL, GRUPAL U ORGANIZACIONAL) Y COMPARAR

LOS 4 CASOS.

1) Nivel individual: Gustavo cano demuestra que a pasar de la

innovación es un riesgo que enfrenta y pueda traer abajo la empresa,

puede manejarlo y alentar a que sus empleados lo apoyen para lograr

los niveles de estabilidad y beneficios , que satisfagan a todos .

El caso 1 donde a diferencia ya cuenta con experiencia y sabe a qué se

enfrenta, mientras que en él.

Caso 2 solo aporta experiencia de un trabajador similar pero no puede

por la innovación como también es para el caso 4.

2) Nivel grupal: El grupo liderado por Gustavo cano en el caso 3, se

siente muy motivado y seguro de ellos mismos, saben que con el

esfuerzo que conseguirán una sinergia que los lleve a la satisfacer sus

aspectos personales y profesionales.

Muy parecido es el caso 1, mientras que el caso 2 la confianza no está

muy pronunciada ya que tienen miedo a fallar, realizando el trabajo

según les indicaciones del jefe tal como sucede en el caso 4 en el que

los trabajadores realizan trabajos por ampliar y evitar castigos o solo

por recompensas.

3) Nivel organizacional: La cultura organizacional se siente alta ya que

por el modo de liderar de sus trabajadores y por el modo en el que ellos

responden esto logra fortalecer a la organización , no solo alcanzando

beneficios empresariales si no para que sus trabajadores estén en una

organización de ambiente agradable como en el caso 1, lo contrario

sucede en el caso 2 y 4 en el que a pesar de intentar tener una

organización que tiene que estar bien motivados a los trabajadores y

poder lograr tener un buen clima organizacional.

LIDERAZGO CARISMATICO EN LAS ORGANIZACIONES 2

LIDERAZGO

LIDERAZGO CARISMATICO EN LAS ORGANIZACIONES 3