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Caso: Empresa Textil – Prenda S.A.C.

Prenda S.A.C es una empresa del sector textil que tiene como líneas de producción la elaboración de telas de algodón y la fabricación de T-shrit de algodón. Es una empresa que emplea a 150 trabajadores en total siendo el personal administrativo general 20 trabajadores y son 130 operarios directos en las diversas líneas de producción.

Desde hace 4 años ha ingresado en la exportación de sus prendas a países como Estados Unidos, Italia, España y Alemania, esta empresa desde hace 8 años ha sufrido cambios organizacionales que lo colocan en una empresa atractiva en términos de resultados, estos cambios no han ido de la mano con el ordenamiento administrativo y operativo, es por ello que en vista de la alta probabilidad de incrementar sus ventas debido a la firma del tratado de libre comercio con la Unión Europea, se hace necesario organizar la empresa principalmente desde el punto de vista contable para poder lograr tener información que le permita calcular sus costos y evaluar su rentabilidad real.

La empresa cuenta con 2 accionistas siendo uno de ellos el presidente del directorio, los cuales contrataron a un gerente general que a su vez cuenta con un asistente y una secretaria que son los que les ayudan en toda la labor operativa.

La empresa cuenta con un gerente comercial, un gerente administrativo y un gerente de producción. Dentro del área administrativa tienen 3 departamentos los cuales son Recursos Humanos que una parte de su función está la de mantener la seguridad interna y externa por ello administra la labor de un service de vigilancia, Contabilidad y Sistemas. Dentro del área comercial se cuenta con un almacén de productos terminados, un departamento de ventas dividido en ventas locales y exportaciones, están pronto a crear un departamento de marketing. En el área de operaciones cuentan con un almacén de materiales donde se guarda el hilo comprado para la elaboración de la tela, un área de tejeduría, un almacén de telas, un área de diseño de moldes y prototipos, un área de control de calidad, un área de corte, un área de costura recta, un área de remallado, un área de acabado, un área de planchado y un área de lavandería, finalmente el área de producción está apoyado por un área de mantenimiento, planeamiento y control de producción.

El departamento de contabilidad se ha propuesto administrar la información de toda la empresa mediante el registro contable por centros de costos por ello ha decidido contratarle a usted, para solicitarle les sirve estructurar el organigrama de la empresa y su estructura de centro de costos para poder cumplir con los fines de la contabilidad de costos y del control presupuestal.

Elaborar el organigrama de la empresa y la estructura de centros de costos así como los tipos de costos y gastos que se estarían incurriendo en cada centro de costo (para los centros de costos de producción dividir en productivos y de servicios a la producción).

Curso: Taller de Gestión de Costos Industriales MBA Hubert Barrera