8/18/2019 Caso Silva

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN

MARCOS

FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICA, ELECTRICA Y

TELECOMUNICACIONES

“ Año de la iversificación Productiva y del

Fortalecimiento de la Educación” 

GESTION DEL CONOCIMIENTO

ORG NIZ CION L 

ALUMNO :

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GESTION DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

GUSTAVO FERNANDEZ C

FIEE - UNMSM Página 1 

PERSONAJES

Sr Silva Sr Cevallos Sra. Ramírez Sr Álvarez Directo r de la divis ión deDesarrol lo de ABC

FOR

TALEZAS

  Eficiente  Innovador  Competente

técnicamente  Especialista en su campo  Aporta ideas muy

interesantes  Rapidez para captar

nuevos problemas.

  Demuestrainterés porllegar a lasmetas.

  Humilde alreconocer lascompetenciastécnicas delseñor Silva.

  Atenta a laentrega que lepone cadamiembro delequipo alproyecto.

  Demuestrainterés porllegar a lasmetas.

  Humilde alreconocer lascompetencias

técnicas delseñor Silva.

  Comunicatiempo losinconvenientescon el señorSilva

  Humilde alreconocer lascompetenciastécnicas delseñor Silva.

  Toma decisionesasertivas.

  Capacidad paragestionar los recursos.

  Empatía con loscolaboradores a sucargo.

  Reconoce lascompetencias de susempleados.

DEBILID

ADES

  Tendencia a defender todassus ideas con vehemenciaextrema.

  No trabaja en equipo.  Falta de continuidad en los

proyectos.  Pierde de vista el objetivo

propuestos por el grupo detrabajo.

  No sabe delegar.  No conoce algunos

programas.  Es impuntual en la entregade trabajos.

  Intolerante y egocéntrico.

  Falta de gestión. 

  No tomó medidaspertinentes en sudebido momento.

  No superviso losavances delproyecto.

  No tiene unacomunicaciónconstante con el Sr

Silva.

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GESTION DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

GUSTAVO FERNANDEZ C

FIEE - UNMSM Página 2 

POSIBLES DECICIONES

Removerlo del cargo paracambiarlo de área.

Darle el puesto Despedirlo Ponerlo a prueba por 1mes

POSITIVO

  Aprende nuevas

experiencias  Motivas su trabajo  Ves el desenvolvimiento

en otras áreas.

  Mayor productividad.

  Se motiva a esforzarse.  Cumple con las metas.  Motiva al personal a su

cargo.

  Finalizarían con los

retrasos en el complimientode las metas.

  Finalizarían lasdesorganizaciones yconflictos en el grupo detrabajo.

  No habría pérdidas pormala gestión.

  Aprende nuevas

experiencias.  Ves el

desenvolvimiento  Le das oportunidad

de superación.  Motivas a los demás

empleados.  Se motiva a

esforzarse.  Cumple con las

metas.

NEGATIVO

  Incompatibilidad con lasfunciones.

  Falta de comunicaciónasertiva.

  Pierde la motivación enel trabajo.

  Ocasiona conflictos en elgrupo.

  Desorganiza el equipo detrabajo.

  Ocasiona conflictos en elgrupo.

  Tiene retrasos en elcumplimento de lasmetas.

  Su mala gestión leocasiona pérdidas a laempresa.

  Perdida de un profesionalcompetente técnicamente.

  Desmotivación para el restodel personal.

  Falta de liderazgo deldirector.

  Baja la productividad.  Desorganización del

grupo de trabajo.  Incumplimientos de

las metas.  Ocasiona perdidas a

la empresa.

TOMA DE DECISION:

Ponerlo a prueba por un mes