PREGUNTAS SOBRE EL CASO "PUBLICIDAD NACIONAL"1 Cmo se puede agregar valor al proceso productivo de la organizacin?Tomando en consideracin los resultados obtenidos en la auditoria, ya que estos resultados son la base para la mejora de la operacin de la organizacin y con ello se lograra estandarizar los procesos y mejorar la calidad del producto.2 De qu manera la estrategia de negocios influye en la produccin de bienes y servicios?De muchas maneras, una de ellas es en el tipo de mercado al que estn dirigidos, otra sera que la calidad es una de las prioridades de la empresa, as como tambin el cumplimiento a tiempo del trabajo. Estas estrategias han trado beneficios a la empresa, debido a que los clientes saben que la calidad y el tiempo de entrega son prioritarios para la organizacin y los clientes pueden confiar en la empresa.3 Qu importancia reviste el uso de indicadores en la forma de operar de la organizacin?Tiene muchsima importancia, y esto se debe a que estos indicadores nos sirven para medir el desempeo de los trabajadores, el tiempo de elaboracin de los productos, la calidad de los productos y con esto se lograra estandarizar nuestros procesos, maximizar la produccin y mejorar la calidad de los productos.4 Es su cultura organizacional un elemento estratgico?Si, su cultura organizacional es un elemento estratgico debido a que con esa cultura han crecido y ofrecido al pblico un producto de calidad, sin embargo, esta cultura segn la auditora, tambin ha trado consigo un rezago de actividades, las cuales han sido expuestas en los resultados de dicha auditoria.5 Qu representa para la organizacin la capacitacin para gestionar el talento?De acuerdo con el anlisis FODA, la capacitacin representa una oportunidad sobre nuevas tcnicas de trabajo, porque a travs de la capacitacin se logra un mejor desempeo del capital humano, les da la oportunidad de crecimiento y se abre la posibilidad de que ste identifique aquellas reas en las que se puede desarrollar plenamente y esto permite que los empleados realicen el trabajo adecuado en el puesto adecuado.6 Cmo vincula la productividad con el desempeo?Esta empresa antes de realizar la auditoria careca de informacin acerca de los problemas que se suscitaban en el departamento de produccin y por lo consiguiente no estaban informados del desempeo de la produccin, nicamente saban que el producto sala a tiempo. Sin embargo con la realizacin de la auditoria la organizacin se dio cuenta de que los procesos y actividades no estn distribuidos de buena manera.7 En que forma debe relacionarse la operacin de la empresa con los estndares de su industria?Debe correlacionarse debido a que la empresa para su mejor funcionamiento interno como externo debe apegarse a los estndares establecidos por la industria as mismo es fortaleza y confianza para el cliente la compra en esa empresa.8 Es necesario aplicar la auditoria administrativa para mejorar su desempeo?Esta empresa necesita aplicar la auditoria para que se puedan evaluar los departamentos y encontrar as las reas de oportunidad para mejora continua en los departamentos y el personal.

INTRODUCCINLas empresas estn formadas por muchos factores, estos no solo son materiales sino que tambin son intelectuales, y en ocasiones emocionales. Es importante tener claro que el proceso productivo, las estrategias de negocios, as como la cultura organizacional y el ambiente laboral, influyen en todo el proceso relacionado en la produccin de un producto y es por ello que en este trabajo analizaremos un caso prctico que dejara claros los conceptos anteriores. Despus de analizar toda la lectura sobre el caso prctico podemos responder a las preguntas, que se relacionan con el valor productivo y el caso publicidad nacional nos ha dejado conocimientos bsicos sobre ello, a continuacin se muestran las preguntas:

CASO PRCTICO PUBLICIDAD NACIONAL1.- Cmo se puede agregar valor al proceso productivo de la organizacin?Dndole importancia a lo que se hace, tratando siempre de mejorar en todos los aspectos tener una visin una misin y un objetivo bien definidos, dar capacitacin al personal que se tiene para que este ofrezca un buen servicio.2.- De qu manera la estrategia de negocios influye en la produccin de bienes y servicios?La estrategia de negocios nos ayuda a poder incrementar nuestras ventas y producir los bienes y servicios que se necesiten, adems de evitarnos vueltas innecesarias y desgaste. Los bienes y servicios que ofrezcamos deben de ser los adecuados y que tengan el fin de satisfacer las necesidades de las personas a quienes les ofertamos

3.- Qu importancia reviste el uso de indicadores en la forma de operar la organizacin?Dentro de un empresa cabe destacar que es de gran importancia tener indicadores para una buena organizacin, cuyo objetivo es destacar el funcionamiento del mismo; dentro de este, uno de los indicadores ms importantes es el personal porque es el ende principal para poder incrementar las expectativas.Los indicadores dentro de una organizacin es la medicin del desempeo empleado en la misma porque destaca la productividad del rea respectiva administrada; promueve la rentabilidad y estimula las condiciones.4.- Es su cultura organizacional un elemento de estrategia?La cultura organizacional est formada y vinculada a los valores, principios, y reglas aplicadas a la organizacin, podemos decir que en su conjunto, su cultura organizacional, le permite garantizar productos de calidad y un ambiente laboral saludable. Si lo consideramos un elemento de estrategia pues permite que el trabajo este a su en su tiempo, que las personas que estn dentro de la empresa tomen de manera seria y respetuosa sus labores, por ello para llegar al mercado con sus servicios, y productos. 5.- Qu representa para la organizacin la capacidad para gestionar el talento?Al gestionar el talento en la organizacin se provoca el crecimiento de la misma. La capacitacin es una estrategia que ayuda a los miembros de una organizacin a gestionar su talento, sus habilidades y aptitudes.Para una empresa la gestin de talento representa, la mejora de toda la organizacin en sus procesos, por lo tanto es el crecimiento y desarrollo para mejora de la organizacin.6.- Cmo vincula la productividad con el desempeo?Se vincula cuando de acuerdo a la capacitacin en un rea especfica se crea un desempeo eficiente y as obtener una productividad que lleva a la organizacin a cumplir sus objetivos, productividad no es lo mismo que produccin ya que tener productividad es tener una combinacin entre efectividad y eficacia e implica evaluar los resultados como los recursos consumidos.7.- En qu forma debe relacionarse la operacin de la empresa con los estndares de su industria?La operacin de la empresa debe estar relacionada con sus estndares de la industria ya que mediante a eso depende el buen funcionamiento de la empresa es decir, seguir los pasos adecuados, llevar un control adecuado sobre ello y respetar los estndares que ya estn establecidos.8.- Es necesario aplicar la auditoria administrativa para mejorar su desempeo?La evaluacin de desempeo es importante porque permite alcanzar los objetivos que se desean llegar, identificar la capacidad que tiene cada integrante y sumar esos criterios de eficiencia dentro de la auditoria para que as la potencialidad de desempeo sea la mejor dentro de cualquier empresa. Asimismo llegue a sus propsitos deseados llevando a cabo una buena auditoria

CONCLUSINComo conclusin podemos decir que la productividad es la relacin que existe entre la produccin de bienes o servicios, y las cantidades de insumos utilizados para lograr dicha produccin. La productividad tiene una relacin directa con lamejora continuadel sistema de gestin de la calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto y as mejorar los estndares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final. Recordemos que el proceso productivo de una organizacin es la transformacin de factores productivos en bienes o servicios, por lo que es importante tener un buen proceso productivo, ya que el producto final que es resultado de este, ser lo que la empresa vender a sus clientes.La capacitacin es un elemento fundamental para lograr la calidad de productos y servicios, cuando el personal es apto para realizar bien su trabajo, los bienes y servicios ofertados sern mucho mejores.La capacitacin es parte de la cultura organizacional de la empresa, una buena cultura organizacional har que la relacin entre la productividad de la empresa y el desempeo de los empleados siempre vaya de la mano.Y por ltimo consideramos que sern las auditorias quienes se encargarn de verificar que dicho proceso productivo se cumpla de la forma en que est planeado. Recordando siempre que en una organizacin lo ms importante es la mejora constante.