Caso Foldrite Furniture
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FOLDRITE FURNITURE CO.
Alumno: Miguel Próspero Abarca Urbano
I. ¿Cómo sugieres incrementar la capacidad de
producción?
1. Estrategia de Nivel: Empleando el inventario para satisfacer la producción
proyectada y sobre todo la demanda exigida.
Calcularemos el número de trabajadores calificados y no calificados para
cumplir con la demanda proyectada del 2010, ello en base a los anexos 2 y 3
del caso, podremos realizar los cálculos mostrados en el Anexo 1 del presente
documento.
Se observa que la cantidad total de trabajadores calificados será de 70
mientras los no calificados ascenderá a 178 aproximadamente, a su vez
contamos con los costos de mano de obra de cada tipo de trabajador
incluyendo los beneficios.
Finalmente observaremos que el monto total invertido en el personal necesario
para suplir la demanda del año 210 ascendería a: 3’531,000.00
aproximadamente para los 2 meses en que centramos nuestro análisis.
2. Estrategia de cumplimiento exacto de la demanda:
Nos valdremos de la posibilidad de contratar y despedir trabajadores en la
medida que quede exactamente cubierta la demanda de cada mes.
En el anexo 2 se puede observar la comparación entre la demanda promedio
necesaria de trabajadores para suplir la demanda anual, por otro lado se
cuenta con el cálculo de la demanda de trabajadores calificados y no
calificados para poder suplir la demanda mes a mes a partir de marzo y hasta
agosto. Notamos que la demanda pico alcanzada será de 92 y 241
trabajadores calificados y no calificados respectivamente, esto con la intención
de atender la máxima demanda. Por tal motivo habrá la necesidad de contratar:
Adicional Calificada: 92 - 70 = 22; Adicional no Calificada: 241- 178 = 63
Calculando el nuevo total necesario a invertir en planilla por la contratación:
4’428,449.80, que incluye el costo de contratar los nuevos trabajadores (USD
15,000.00), los cálculos a detalle se muestran en el Anexo 2.
Comparando este monto con el obtenido en la alternativa 1 encontramos:
(4428449.80 – 3531100) / 3531100 = 25% (ver calculo en el anexo 2).
De momento nos hace pensar en la alternativa 2 como más elevada a la 1.
3. Estrategia Conjunta:
Empleando la gestión del inventario uniforme de la alternativa y contratando
nuevos trabajadores a partir de donde la demanda dejo de ser cubierta,
observamos que a partir del mes de junio y para los 3 productos la demanda no
logra ser cubierta por lo tanto y a partir de ese mes, haremos uso de la
contratación de nuevos trabajadores (para cubrir la demanda máxima ya
explicada en la alternativa 2).
Mediante esta alternativa los costos totales en que se incurren alcanzan los:
Alternativa 1 (Marzo - Mayo): 588516.66 + 588516.66 + 588516.66 +
Alternativa 2 (Junio Agosto): 847933.20 + 799257.60 + 692053.00 +
Alternativa 2 (Costo Total Contratación): 37189.5
Haciendo un total de: 4’141,983.28.
Si comparamos este monto con el monto obtenido bajo una producción
uniforme expuesto en la alternativa 1 obtendremos:
(4141983.28 – 3531100.00) / 3531100 = 17% (Calculo detallado en el Anexo 3)
Esto implica que esta tercera alternativa resulta de momento menos costosa
que las anteriores para lograr permitirnos atender la demanda variable que se
presenta durante el mes.
4. Subcontratación:
Se evita incurrir en costos de instalación, presenta versatilidad ya que no existe
compromiso de un mínimo de pedidos, queda pendiente evaluar el monto
adicional en que se incurre, según el caso sería equivalente a un 20% adicional
en la manos de obra siendo obvio que esta alternativa supera a las anteriores.
5. Aplicación de horas de trabajo extra:
Se evita la contratación de nueva mano de obra o recurrir a terceros para
atender producción faltante, requerirá más horas de trabajo del personal actual
con consecuente desgaste del personal acostumbrado al ritmo de 4 días, de
todas formas evaluemos la viabilidad económica de esta alternativa.
La demanda presenta déficit desde Junio, no podemos recién desde dicho mes
iniciar con la producción con sobre tiempo, no se lograría cumplir con la
demanda. Iniciaremos incluyendo horas extra desde Marzo. Cabe resaltar que
el sobre costo por mano de obra extra equivale a 1.5 veces el costo regular.
Cálculo de MO por días de sobre tiempo (4 viernes / mes durante 6 meses):
CloudChair: 224434.80 + AlStrong: 168067.2 + Green Comfort: 168067.2 =
Total: 578107.2
Porcentualmente esta opción representa:
578107.2 / 3531100 = 16.37% adicional en mano de obra (cálculo en Anexo 4).
Sin embargo se observa que no se podría alcanzar la demanda exigida para el
mes de Agosto, por tal razón en este punto solo tendremos la posibilidad de
contratar personal adicional para completar la demanda faltante de 624 en
CloudChair, para ello calculemos la mano de obra calificada y no calificada:
(3 x 1500) + (3 x 10 x 17 x 25.27) + (10 X 66.5) + (10 x 10 x 17 x 9.9) = 4500 +
12,887.7 + 665 + 16830 = $34,882.7
Por lo tanto el verdadero monto total en que se incurrirá será de:
578107.20 + 34882.7 / 3531100 = 17% (Ver Anexo 4).
Conclusión:
Por tanto de las alternativas elegimos la estrategia conjunta que permite
sostener los niveles de producción requeridos, sin comprometer despido o
sobre carga laboral de los trabajadores y minimizando el costo en que se debe
incurrir por la contratación de la Mano de Obra.
2. ¿Si pudieras rediseñar el producto, como lo
harías?
La producción estará basada en la estrategia de nivel y con la instalación en
marzo, la producción deberá ser analizada desde Abril.
Según cálculos del Anexo 5, la MO Total requerida será de:
4327183, que comparado porcentualmente dará: (4,327,183 - 3531099.96) /
3531099.96 = 22.54%
El alto costo de esta alternativa hace que de momento no sea una opción.
Anexo 1: Estrategia de Nivel: Estimando la cantidad de trabajadores para suplir la demanda anual.
Producción PromedioCloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores
Demanda Promedio / Mes 43,690 25,576 21,131 Demanda Promedio / Día 2,621 1,535 1,268 Trabajo Requerido Especializado 8.738 32.73770667 27.47008333 70Trabajo Requerido No Especializado 39.321 71.61373333 65.50558333 178
Total Salario Calificado 294,816.67Total Salario No Calificado 293,700.00Total Salario Mensual 588,516.67Total Salario 6 Meses 3,531,100.00
Anexo 2: Estrategia de cumplimiento exacto de la demanda para el semestre Marzo - Agosto, contratando y
decidiendo trabajadores según sea necesario para cubrir la demanda mensual.
MarzoCloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores
Demanda Promedio / Día 2,500 1,500 1,260 Trabajo Requerido Especializado 9 32 28 69Trabajo Requerido No Especializado 38 70 66 174
Total Salario Calificado 313,853.40 Total Salario No Calificado 310,068.00 Total Salario Mensual 623,921.40
Abril
CloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores
Demanda Promedio / Día 4100 1650 1400
Trabajo Requerido Especializado 14 36 31 81
Trabajo Requerido No Especializado 62 77 73 212
Total Salario Calificado 368,436.60
Total Salario No Calificado 377,784.00
Total Salario Mensual 746,220.60
MayoCloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores
Demanda Promedio / Día 4350 1900 1500 Trabajo Requerido Especializado 15 41 33 89Trabajo Requerido No Especializado 65 89 78 232
Total Salario Calificado 337,354.50 Total Salario No Calificado 344,520.00 Total Salario Mensual 681,874.50
JunioCloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores
Demanda Promedio / Día 4400 2000 1550Trabajo Requerido Especializado 15 43 34 92Trabajo Requerido No Especializado 66 94 81 241
Total Salario Calificado 418,471.20 Total Salario No Calificado 429,462.00 Total Salario Mensual 847,933.20
JulioCloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores
Demanda Promedio / Día 4800 1800 1400Trabajo Requerido Especializado 16 39 31 86Trabajo Requerido No Especializado 72 84 73 229
Total Salario Calificado 391,179.60 Total Salario No Calificado 408,078.00 Total Salario Mensual 799,257.60
JulioCloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores
Demanda Promedio / Día 3950 1750 1250Trabajo Requerido Especializado 14 38 28 80Trabajo Requerido No Especializado 60 82 65 207
Total Salario Calificado 343,672.00 Total Salario No Calificado 348,381.00 Total Salario Mensual 692,053.00
Mes Número de trabajadores
promedio calificado
Número de trabajadores promedio no
calificado
Número de trabajadores calificados Requeridos
Número de trabajadores no
calificado Requeridos
Salario total$
Marzo 70 178 69 174 623,921.40
Abril 70 178 81 212 746,220.60
Mayo 70 178 89 232 681,874.50
Junio 70 178 92 241 847,933.20
Julio 70 178 86 229 799,257.60
Agosto 70 178 80 207 692,053.00
adicional:mano de obra calificada
92-70= 22 92= Máximo MO Calificada70= Promedio MO Calificada
adicional:mano de obra no calificada
241-178=63 241= Máximo MO No Calificada178= Promedio MO No Calificada
Costo:Contratación Mano de obra calificada
22x1500= 33000 Contratar a un trabajador calificado tendrá un costo de 1500$
Costo: Contratación Mano de obra no calificada 63 x 66.5 = 4189.5 Contratar a un trabajador no calificado tendrá un costo de 25$x2x0.33 = 66.5
Costo Total Contratación 3,7189.5 Sueldo Total de 6 meses (incluya contratación de los costos)
4,428,449.80
Anexo 3: Empleando una estrategia combinada
Cloud Chair:Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost
oDemanda Promedio / Día
2621 2621 2621 2621 2621 2621 2621 2621
Demand 280 1000 2500 4100 4350 4400 4800 3950Stock 2341 3963 4084 2606 877 -902
Al Strong:Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost
oDemanda Promedio / Día
1535 1535 1535 1535 1535 1535 1535 1535
Demand 1176 1190 1500 1650 1900 2000 1800 1750Stock 359 703 738 622 257 -209
Green Comfort:Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost
oDemanda Promedio / Día
1268 1268 1268 1268 1268 1268 1268 1268
Demand 1060 1102 1260 1400 1500 1550 1400 1250Stock 208 374 382 249 17 -265
Mes Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Total
Salario 588516.66588516.6
6588516.6
6 847,933.20
799,257.60
692,053.00 4104793.78
Salario total (incluyen costos contratación)
4,141,983.28
Anexo 4: Aplicando horas de trabajo Extra con la misma fuerza de trabajo empleada en la estrategia de nivel
Cloud chair: Nota: Si el sobretiempo se pone en práctica en Junio no se cumplirá la demanda. Por lo tanto, las horas extraordinarias se iniciarán en el mes de marzo.La demanda promedio por día: 2622 / (200/12) 157.32Demanda adicional de 4 viernes 630
Mes Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto SeptiembreDemanda Promedio
2,621.40 2,621.
40 2,621.4
0 2,62
1.40 2,621.4
0 2,621.4
0
2,621.40 Demanda Actual
2,500.00 4,10
0.00 4,350.0
0 4,40
0.00 4,800.0
0 3,950.0
0
2,000.00 Horas Extras
630.00 63
0.00 630.0
0 63
0.00 630.0
0 630.0
0
630.00 Stock
4,714.20 3,86
5.60 2,767.0
0 1,61
8.40 69.8
0 (628.8
0)
622.60
Strong:La demanda promedio por día: 1535 / (200/12) = 92.1
Demanda adicional de 4 viernes 368.4369.0
Mes Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto SeptiembreDemanda Promedio 1535 1535 1535 1535 1535 1535 1535Demanda Actual 1500 1650 1900 2000 1800 1750 1500Horas Extras 0 0 0 369 369 0 0Stock 738 622 257 160 264 49 83
Green Comfort:La demanda promedio por día: 1268 / (200/12) 76.08Demanda adicional de 4 viernes 304.32
305.0
Mes Marzo Abril Mayo Junio Julio AgostoDemanda Promedio 1268 1268 1268 1268 1268 1268Demanda Actual 1260 1400 1500 1550 1400 1250Horas Extras 0 0 305 305 0 0Stock 382 249 322 345 213 231
Costo de horas extra:
Costo de Cloud Chair: Trabajadores calificados y no calificados
MO Calificada - (9*10*4*(25.27+25.27*0.5)*6) 81874.8
MO No calificada - (40*10*4*(9.9+9.9*0.5)*6) 142560
224,434.80
Costo de Alstrong: Trabajadores calificados y no calificado
MO Calificada - (33*10*4*(25.27 + 25.27*0.5)*2 ) 100069.2
MO No calificada - (72*10*4*(9.9+9.9*0.5 )*2) 85536
185605.2
Costo de Alstrong: Trabajadores calificados y no calificado
MO Calificada - (33*10*4*(25.27 + 25.27*0.5)*2 ) 84907.2
MO No calificada - (72*10*4*(9.9+9.9*0.5 )*2) 83160
168067.2
Costo total general: 578,107.20 Nota
Notas: Para cloud chair, las horas extras pueden ser capaces de satisfacer la demanda en el mes de agosto. Por lo tanto, puede haber una necesidad de contratar a personal temporal, si no, la cartera va a producir.La contratación para satisfacer la demanda del mes de agosto: Más de 624 cloud chair
MO Calificada = (624 x 2/60) 2.08 3MO No Calificada = (624 x 9/60) 9.36 10
Nuevo Costo: Contratación Costo + agosto Salario
= (3 x 1500) + (3 x 10 x 17 x 25.27) + (10 X 66.5) + (10 x 10 x 17 x 9.9) = 4500 + 12,887.7 + 665 + 16830 = $34,882.7
34882.7
Anexo 5: Cambio de Diseño
Cambio de Diseño: Reducción el tiempo de produccion:
La producción se basa en la estrategia de nivel (2622), El mes de instalación más temprana será en marzo. Trabajadores requeridos se basan en la demanda del mes de abril, si los trabajadores requeridos se basan en la demanda de mayo; habrá una gran cantidad de inventarios almacenados en el almacén.
Mes Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Demanda Promedio 26 262 Set 41 41 41 41 41
22 2 -up
00 00 00 00 00
Demanda Actual 280
1000
2500
4100
4350
4400
4800
3950
Stock 0 3964
1464
1464
1214
914
214
364
Número de trabajadores necesarios sobre la base de la demanda de 4.100 sillas Cloud Chair
MO Calificada (4100 x 2/60) / 10 horas = 13,6 = 14 TrabajadoresMO no cualificados: (4100 x 8/60mins (nuevos tiempos de producción)) / 10 horas = 54,6 = 55
MO Calificada: (14 - 9) *1500 = 7500
7500
MO No calificada (55 - 40) x 66.5 = 997.5
997.5
Total
8497.
5
Total Costo Marzo a Agosto
Marco = Costo de Implementacion + contrataciones + salario actual= 15000 + 8497.5 + (9x10x18x25.27) +
(40x10x18x9.9) = $135,714.7
April: 14x10x18x25.27 + 55x10x18x9.9 = 63680.4 + 98010 = $161,690.4May: 14x10x15x25.27 + 55x10x15x9.9 = 53067 + 81675 = $134741 June: 14x10x18x25.27 + 55x10x18x9.9 = 63680.4 + 98010 = $161,690.4 July: 14x10x18x25.27 + 55x10x18x9.9 = 63680.4 + 98010 = $161,690.4 August: 14x10x17x25.27 + 55x10x17x9.9 = 60142.6 + 92565 = $152,707.6 Total Cost for Cloud Chair: $908,235.5 Total Cost for Alstrong: $1,498,312.5 Total Cost for Green Comfort: $1,920,635 Total Overall Cost for 6months: $4,327,183 %increase: (4,327,183 - 3531099.96) / 3531099.96 x 100 = 22.54%