Por favor comunicar a los compaeros los siguientes aspectos a tomarse en consideracin para laPreparacin delos Casos quedeben ser entregados la prxima sesin de trabajo de la Maestra

1. Conocimiento del Caso: plantearse las siguientes preguntas:a) Cul es el problema gerencial que presenta el caso? b) Cules son las principales caractersticas del sector industrial y empresarial que describe el caso?:Nota: una caracterizacin correcta se logra identificando variables (tiempo, nivel de servicio, volumen, etc,) y los atributos de esas variables (4,5h; 95%; 45 cc, etc.) c) Cules son los factores que contribuyen al xito o fracaso de la cadena, la empresa o el sector industrial? d) Cules son las estrategias actuales de la cadena o del sector industrial? e ) Cul es el problema real que enfrentan los gerentes de la cadena o de la empresa a los que hace referencia el caso?

2. Anlisis del caso:a) Leer el caso en su totalidad, subrayando o haciendo notas marginales sobre los hechos ms importantes. Analice tambin las preguntas guas que aparecen al final del caso.Examine anexos, tablas, figuras, etc20002001200220032004% Incremento

Ventas netas19642046,621142213,32343,219,31

Ingresos 327346,9365,9400,7445,436,21

Ingreso ordinario140,2147,2153,8159,6168,920,47

Ingreso neto68,278,483,286,591,534,16

Nmero de tiendas81538602906096901030326,37

El Incremento porcentual de las estadsticas financieras de Seven Eleven Japn en el periodo 2000-2004 tomando en consideracin el primer y ltimo periodo es del orden del 30%.

b) Preparar los anlisis financieros, de estrategia, organizacionales, de mercado, de produccin, de recursos humanos (los que existiese en el caso)

c) Realizar investigacin adicional que requiere el caso (internet)

Nota: unproceso de anlisis consiste en dividir al Todo en sus partesconstitutivas: por materiales, por funciones, por elementos, por usos, etc.

3) Formular Alternativas: a) Identifique las reas, los eslabones (en la SC) y/o los problemas claves que presenta el caso b) Analizar las causas de cada uno de ellos (use herramientas tales como diagramas, histogramas, parmetros estadsticos, indicadores de gestin y financieros,cuando exista lainformacin en el caso) c)Desarrolle alternativas de solucind) Haga recomendacionesconbase a la informacin del caso

4) Presentacin escrita del caso:a) Elaborar unndice (con los puntos ysubpuntos arriba indicados)quegue la escritura del casob)No copiarel caso: en la presentacin incluya el anlisis y la informacin que soporten el caso