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ESTUDIO DE CARACTERIZACINDEL SECTOR

PETROQUIMICO EN COLOMBIA

AIDA LILIANA BARBOSA L Ph.D.Director del Estudio

Universidad de Cartagena

MESA SECTORIAL DEPETROQUIMICA

Cartagena de Indias, noviembre de 2007

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CARACTERIZACIN DEL SECTOR PETROQUIMICO

DARIO MONTOYA MEJIADirector General, SENA

JUAN BAYONA FERREIRA

Director Sistema Nacional de Formacinpara el Trabajo

Jefe Divisin Aprendizajey Reconocimiento

JULIO ALANDETE ARROYODirector Regional Bolvar

HAROLDO SOLANO ESCOBAR

Subdirector Centro para la Industria PetroqumicaRegional Bolvar

NEREIDA CORREA ROSALESCoordinadora Formacin para el trabajo Regional Bolvar

ALVARO VASQUEZ RUEDAAsesor Metodolgico

Mesa Sectorial

MESA SECTORIAL DEPETROQUIMICA

Cartagena de Indias, agosto de 2007

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CONFORMACIN DE LA MESA SECTORIAL DE PETROQUIMICAJUNTA DIRECTIVA

Ing. JOHN GILCHRIST BPresidente

Gerencia-Dow Qumica

Ing. IGNACIO BURGOS CORRALESVicepresidente

Decano Ingeniera Qumica,Universidad San Buenaventura.

Dra. NATIVIDAD VILLABONA GOMEZVocal

Decana Facultad IngenieraFundacin Universitaria Tecnolg ico de Comfenalco.

BYRON MIRANDA ROSEROVocal

Superintendente de ProduccinEcopetrol

HAROLDO SOLANO ESCOBAR,Subdirector Centro Industr ial, Sena -Regional Bolvar.

Secretario tcnico

JULIO ALANDETE ARROYODirector Regional

Servicio Nacional de Aprendizaje. SENA Regional Bol varSENA REGIONAL BOLIVAR

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Estudio de Caracterizacin Ocupacional del Sector Petroqumico

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AGRADECIMIENTOSEl Director del Estudio desea expresar sus agradecimientos a los siguientesfuncionarios del SENA, por su capacidad de convocatoria sectorial y el apoyopermanente en actividades operativas y logsticas requeridas por la investigacin.Ing. Lus Eduardo Chavarriaga, Coordinador de formacin profesional, Sena,Centro para la Industria Petroqumica, Ing lvaro Vsquez Rueda, AsesorMetodolgico, Centro para la Industria Petroqumica, a la Direccin del SistemaNacional de Formacin para el Trabajo, Bogot D.C. y de igual forma, a losmiembros del Equipo Tcnico activo de la Mesa Sectorial de Petroqumica, JairoCastilla-Ecopetrol, Nicols Pearredonda-Ecopetrol, Juan Carlos Pardo-DowQumica Colombiana. Hugo Corrales-Dow Qumica Colombiana, Silvia Baldiris-

Biofilm, Harold Lora-Biofilm, Andrs Pardo-Cabot Colombiana, Ernesto Vallejo-Cabot Colombiana, Cristbal Gonzlez-Propilco, Jorge CepedaPropilco, AugustoSurmay-Petco, Antonio Berstegui-Petco, Jorge Ayala Eslava-Monmeros, LuisGolfo-Monmeros, Tibaldo Serpa Anaya-Monmeros, Edwin Prieto-Monmeros,Cristin Meja-Monmeros, Sabrina Cinquegrana-Dexton-Ajover, Hernn Bez-Dexton-Ajover, Katia Londoo-Abocol, Diego Viana Osorio- Andercol, OmarTirado-Fundacin Universitaria Tecnolgico de Comfenalco, Natividad Villabona-Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco, Olimpo Paternita-FundacinUniversitaria Tecnolgico Comfenalco, Luis Arrau-Universidad Tecnolgica deBolvar, Ignacio Burgos-Universidad San BuenaventuraSeccional Bolvar,Napolen de la Rosa-Gerente Andi-Seccional Bolvar, William Gonzlez-ICP, y en

especial al Presidente de la Junta Directiva de la Junta Directiva de la Mesa,Ingeniero Jhon Gilchrist B.A los Ingenieros Rodolfo Geden-Gerente Petco, Juan Diego Meja-GerentePropilco, Byron Miranda Gerente-Ecopetrol, Orlando Daz Montoya Gerente-ICP,Carlos Herrera Gerente de Asuntos Ambientales ANDI Bogot, GuillermoPaternina Berrocal-Universidad Federal de Salvador de Baha-Brasil. HctorRodelo Gerente-Monmeros, Jorge Sanabria Gerente-CorasfaltosUn especial reconocimiento a las empresas del sector petroqumico ECOPETROL,PETROQUIMICA DEL CARIBE-PETCO- PROLIPROPILENO DEL CARIBE-PROPILCO, DOW COLOMBIANA S.A, CABOT COLOMBIANA S.A,MONOMEROS, ANDERCOL, AJOVER, ABOCOL y la empresa BIOFILM S.A, que

seleccionaron parte de su personal para contribuir con el diligenciamiento de losinstructivos y a sus gerentes que acogieron positivamente el llamado del SENAque permiti recolectar la informacin primaria requerida por el estudio. A lasInstituciones del Sector Educativo Universidad de Cartagena Programa deQumica, Universidad de San Buenaventura Facultad de Ingeniera Qumica-Seccional Cartagena, Universidad Tecnolgica de Bolvar, Fundacin UniversitariaTecnolgico Comfenalco, Facultad de Ingeniera. A los gremios como FundacinMamonal, Andi Seccional Bolvar y Seccional Bogot Sociedad Colombiana deIngenieros Capitulo Bolvar. Institutos de Investigacin como Instituto Colombianodel Petrleo ICP y Corporacin de investigacin en asfaltos Corasfaltos.

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GRUPO INVESTIGADOR

INVESTIGADORES:

AIDA LILIANA BARBOSA L: Director e investigador principal.

Qumico de la Universidad Nacional con Maestra en Qumica del InstitutoVenezolano de Investigaciones Cientficas (IVIC) Venezuela con nfasis encatlisis y aplicaciones en reacciones de hidrotratamiento, Doctor en Qumica enel Departamento de Ingeniera Qumica y Tecnologas del medio ambiente de la

Universidad de Zaragoza -Espaa con nfasis en transformacin del gas natural.En su experiencia profesional apoya la docencia e investigacin en el Programade Qumica de Universidad de Cartagena, desde hace 12 aos, ocupando laDireccin durante los aos 2001-2005, ha sido Miembro del grupo de apoyo delos Ecaes de Qumica a nivel Nacional 2006, fundadora del Laboratorio deInvestigaciones en Catlisis y nuevos materiales LICATUC de Unicartagena, gruporeconocido por Colciencias. En la actualidad dirige el proyecto de formacin eninvestigacin para la transformacin de la tcnica y tcnica profesional en el reade petroqumica y plsticos para el departamento de Bolvar, auspiciado por elMisterio de Educacin, y por dos aos presta la asesora curricular de la mesasectorial de petroqumica, con sede en Cartagena, para la obtencin de productos

de normalizacin de la competencia laboral y nuevas titulaciones en el rea depetroqumica.

LUIS ARRAU.Ingeniero Industrial y especialista en Gerencia de Recursos Humanos, UniversidadTecnolgica de Bolvar (UTB). En su experiencia profesional de 4 aos, se hadesempeado en el sector financiero como Jefe de Crdito en entidades como:Corfipopular y Credinver. En los ltimos 13 aos apoya la docencia e investigacinen el rea de Recursos Humanos, Emprendimiento e Innovacin en la UTB, hasido director encargado de la Incubadora de Bolvar y ponente en congresosNacionales e Internacionales en el rea de emprendimiento. Actualmente cursa

sus estudios de doctorado en la Facultad de Empresariales de la Universidad deMondragn Espaa, en Direccin de empresas, se desempea adems, comoDirector del Centro de Emprendimiento Universitario en la UTB y lidera el grupo deinvestigacin Historia, desarrollo empresarial e innovacin.

IGNACIO BURGOS CORRALESIngeniero Qumico de la Universidad del Atlntico; Especialista en Formulacin yEvaluacin de Proyectos de Inversin U. de C. En su experiencia profesional sedesempe, entre los aos 1975 al 1992, como Ingeniero de Operaciones,Ingeniero de Proyectos,Jefe de las Divisiones de Ingeniera Econmica e

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Ingeniera Qumica, Superintendente Tcnico y Superintendente de los procesosde Sal Refinada y Custica en lcalis de Colombia. Durante los aos 1993 al 1999se desempe como Docente Tiempo Completo del Programa de IngenieraQumica de la Universidad de San Buenaventura, sede Cartagena y durante losaos 2000 al 2005, Decano del Programa de Ingeniera Qumica. Fundador dellaboratorio de Ingeniera de la Universidad de San Buenaventura seccionalCartagena. Desde el ao 2006, Decano de la Facultad de Ingeniera de LaUniversidad de San Buenaventura seccional Cartagena.. Durante su vidaprofesional se ha desempeado como Vocal, Revisor fiscal y Tesorero de laAsociacin Colombiana de Ingenieros Qumicos, captulo de Bolvar y actualmentees miembro del Consejo profesional de Ingeniera, Capitulo de Bolvar en Calidadde Consejero en representacin de las Universidades, Vicepresidente de la Mesa

Sectorial de Petroqumica, Coordinador entre la Mesa Sectorial y el EquipoTcnico de la Mesa y miembro del Comit Centro para la Industria Petroqumicadel SENA.

OMAR TIRADOIngeniero Qumico, Universidad del Atlntico, Especialista en Ingeniera AmbientalUniversidad Industrial de Santander, En su experiencia profesional se hadesempeado en Industrias Procesadora de Minerales como Jefe de Laboratorio,en Compaa Minera Palmor como director del Proyecto de Montaje de Equipos ygerencia tcnica y de Planta en lcalis de Colombia como Ingeniero de Contactoy Jefe Divisin de Elementos Externos, presta su asesoria a entes

gubernamentales como Cardique en asuntos ambientales y en la actualidad sedesempea como gerente de de Ecosistemas Ambientales del Caribe y comoDirector del Programa de Ingeniera Ambiental de la Fundacin UniversitariaTecnolgico Comfenalco.

COINVESTIGADORES

IVON PEREZ CORREA

Economista, egresada de la Universidad de Cartagena, 2005 con experiencia eninvestigacin en el rea de econometra en temas relacionados condesplazamiento en la zona de Bolvar. Se desempeo por el ao 2005-2006, comocoordinadora de proyectos y capacitadora en planes de negocio en la CorporacinCorpisdesh, y particip en el procesamiento y anlisis estadstico del proyecto decaracterizacin del sector petroqumico y en el diseo del cluster ocupacional.Actualmente labora en el proyecto de innovacin y adopcin de una culturainvestigativa para la media y tcnica profesional en Bolvar, proyecto adscrito alMinisterio de Educacin y a la alianza petroqumica constituida en Bolvar, para elfortalecimiento de estos programas en el periodo 2007-2010 y adems, sedesempea en labores docentes a nivel tcnico profesional.

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GABRIEL GONZALEZ

Economista, egresada de la Universidad de Cartagena, 2005 con experiencia eninvestigacin socio-econmica en temas relacionados con desplazamiento ydiscapacidad en la zona de Bolvar. Se desempeo por el ao 2004-2006, comogerente de la cooperativa de discapacitados Codisbol. En formulacin deproyectos productivos para la poblacin discapacitada y planes de negocio.Particip en el procesamiento y anlisis estadstico del proyecto de caracterizacindel sector petroqumico y en el diseo del cluster ocupacional. Actualmente laboraen el rea de presupuestos de la Gobernacin de Bolvar y se desempea enlabores docentes a nivel tcnico profesional.

ASESORIA

ALVARO VASQUEZ RUEDAIngeniero electrnico, Universidad Antonio Nario, sede Barranquilla, tecnlogo enIngeniera electrnica y telecomunicaciones, Politcnico Costa AtlnticaBarranquilla. Licenciatura en Educacin, Cread Cartagena- Universidad dePamplona. Se desempeo 15 aos en empresas de tipo industrial, en la actualidadapoya la docencia en el centro para la industria petroqumica Sena-Bolvar desdehace 9 aos en docencia en el Sena Industrial de Cartagena, y durante dos aosen la asesora metodolgica de la mesa sectorial de petroqumica, para laobtencin de productos de normalizacin de la competencia laboral.

ASISTENTE DE INVESTIGACION

RUBY MARGARITA MESTRE MARTINEZ

Qumica egresada de la Universidad de Cartagena, 2006 con experiencia eninvestigacin en el rea de descontaminacin ambiental de efluentes lquidosutilizando radiacin. Se desempeo por un ao en la logstica del proyecto decaracterizacin y actualmente labora en la empresa Ocanos en Cartagena, comocoordinadora del proceso de normalizacin del laboratorio.

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PRESENTACION

El continuo desarrollo del sector petroqumico en el mbito Nacional eInternacional, requiere realizar estudios de la naturaleza que a continuacin sedescriben para as, expresar el reflejo de nuestra estabilidad econmica, poltica, einstitucional como unidad colombiana, estos se deben actualizar con su debidaperiodicidad para servir como fuente de informacin al SENA, a los empresarios,al sector educativo, a los acadmicos e investigadores

El estudio busca condensar nuestro pensamiento a mediano y largo plazo,

analizando la calidad de las estrategias y procesos, en la bsqueda delmejoramiento de la calidad del clima de negocios, es decir existencia de recursohumano certificado en competencias laborales a todo nivel, la disponibilidadeconmica, el desarrollo de infraestructura, la dotacin de incentivos a laformacin de nuevas empresas, el desarrollo tecnolgico y finalmente que sea unestimulo a una competencia abierta y sana.

Paralelamente se analizaran las cifras actuales y datos de los entornoseconmico, tecnolgico, educativo, organizacional, ocupacional.

La recoleccin de datos fue obtenida de las fuentes primarias y secundarias del

sector, empresas, universidades e instituciones tcnicas y tecnolgicas, queposeen programas afines con el sector, entidades gubernamentales,agremiaciones e institutos de investigacin.

El documento se condensa en 10 captulos que abarcan aspectos econmicos,tecnolgicos, educativos, organizacionales, ocupacionales, de investigacin ydesarrollo.

La inclusin en el documento del aspecto de la investigacin bsica y aplicada seconstituy en un objetivo muy importante para el equipo investigador del estudio,porque es un indicador de nuestra capacidad de crear ideas, desarrollarlas e

innovar, que nos permitir ser ms competentes laboralmente y tener ventajas enlos mercados nacionales e internacionales, asegurndonos la permanencia.

El estudio se inicio en marzo de 2006, dada la falta de informacin en el aspectoocupacional que requiri el levantamiento de los datos en el interior de lasempresas e entidades estudiadas, desarrollando instructivos a la medida de cadauna de ellas y entrevistas a los expertos, con la finalidad de poseer datos reales yconfiables, adems, se hace una pequea resea del estado de arte de losestudios en el rea petroqumica tanto a nivel profesional, tcnico y tecnolgico.

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PREFACIO

No se puede hablar de competitividad, sin tomar como factor estratgico laformacin del recurso humano, el talento humano de un pas; puede constituirseen una fuerza laboral desarrollada, bien formada, experimentada y flexible paraadaptarse a las innovaciones tecnolgicas y a las necesidades del mercado.

La organizacin internacional del trabajo OIT en Amrica Latina, ha precisado quela principal carencia para mejorar la competitividad empresarial, es la falta de unaadecuada capacitacin en la regin; se han realizado grandes esfuerzos

tecnolgicos y organizacionales, sin embargo, no se ha actuado decididamentesobre el talento humano.

Hoy da se habla de dejar atrs, los enfoques tradicionales de la administracincientfica que manejan el talento humano, bajo puestos de trabajo minimizando lasprdidas en cada uno con base en el anlisis de tiempos y movimientos y contareas prescritas en manuales de funciones y procedimientos y la concepcin de laeducacin que no se acerca al mundo del trabajo. Y desarrollar nuevosparadigmas en la consecucin de personal con competencias laborales integrales.

Para ello se requiere la integracin de la educacin y el trabajo y una estructura

organizacional en las empresas que sea flexible y dinmica y acepte cambios.

Surge entonces el concepto de formacin basada en competencias laborales,cuyo punto de partida es el anlisis de la realidad ocupacional en el entornoempresarial, rompiendo dos grandes realidades, la competencia laboral formadadesde la ptica educativa y la actividad laboral fundamentada en el trabajoprescrito.

Es la realidad laboral la que debe dar la competencia del individuo, no la realidadeducativa, no interesa el desbordamiento ideal propuesto por la ptica educativa.La educacin puede hacer una persona competente que en la prctica,

entindase, mundo empresarial, no existe; se considera que la educacin siempreimpone competencias a lo que debiera ser.

Por lo anterior, el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, lidera las mesassectoriales, que sirven de instancias de concertacin entre los diferentes sectoresque las conforman, para formular polticas y estrategias que propenden por lacualificacin del talento humano, dentro del marco del Sistema Nacional deFormacin Profesional para el Trabajo, con miras al mejoramiento de laproductividad y competitividad de cada uno de ellos.

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De esta manera presentamos a gremios, empresarios, trabajadores, directivos ydocentes de entidades educativas, de investigacin y desarrollo tecnolgico y arepresentantes del sector de la petroqumica en Colombia, la CaracterizacinOcupacional que identifica la situacin actual y tendencias de desarrollo,enfatizando los aspectos ocupacional, educativo, tecnolgico, investigacin yorganizacional, como insumo fundamental para la definicin del anlisis funcionaly la elaboracin de unidades y titulaciones bajo el enfoque funcionalista decompetencias laborales.

Daro Montoya Meja

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CONTENIDOLista de tablasLista de FigurasLista de AnexosGlosario de trminos y siglasIntroduccinCAPITULO 1 GENERALIDADES1.1 Objetivos1.2 Objetivo General

1.3 Poblaciones y Metodologa1.3.1 Recoleccin y Anlisis de Informacin Primaria1.3.2 Recoleccin y Anlisis de Informacin Secundaria.

CAPITULO 2 ENTORNO ECONOMICO Y TECNOLOGICO.

2.1 Comportamiento de la cadena en Bolvar.2.2 Capacidades para la Innovacin.2.3 Cooperacin en actividades de innovacin.2.4 Apuestas para el desarrollo tecnolgico del sector.2.5 Tipos de productos que fabrica la industria petroqumica.

2.6 Produccin de petroqumica bsica miles de bpdc.2.7 Participacin de firmas del sector petroqumico en el pib nacional y empleo.2.8 Aspectos de comercio exterior.2.8.1 Importaciones del sector.2.9 Aspectos Arancelarios.2.9.1 Impuestos de importacin precio (U$/TM)

CAPITULO 3 ENTORNO ORGANIZACIONAL.

3.1 Caracterizacin organizacional de las empresas del sector .3.1.1 Empresas grandes y medianas.

3.2 Administracin y gestin organizacional.3.2.1 El rol de la innovacin en el desarrollo socio econmico.3.2.2 Elementos claves de las organizaciones innovadoras y competitivas.3.3 La gestin organizacional de las empresas.3.3.1 Practica de negocios.3.3.2 Innovacin en la organizacin de los puestos de trabajo.3.3.3 Nuevos mtodos organizacionales en las relaciones exteriores.3.4 La gestin organizacional del sector petroqumico.3.4.1 Sistemas de calidad.3.4.2 Modelo de gestin.

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3.4.3 La Innovacin como estrategia.

CAPITULO 4 ENTIDADES REGULADORAS Y COOPERANTES DEL SECTORPETROQUIMICO.

4. Marco legal regulatorio4.1 Entidades Reguladoras.4.2 Entidades Cooperantes.4.2.1Servicio Nacional de aprendizaje -SENA-4.2.2 Asociacin Colombiana del plstico-Acoplstico.4.2.3 Fundacin Instituto de Capacitacin e Investigacin del Plstico y Caucho-ICIPC

4.2.4 Programas de apoyo del sector pblico que fomentan el desarrollo delsector petroqumico.4.2.4.1La Poltica nacional de productividad y competitividad (PNPC)4.2.4.2 Plan Estratgico Exportador (PEE)4.2.4.3 Programa nacional de prospectiva tecnolgica e industrial (PNPTI)4.2.4.4Programa de produccin ms limpia (PML)4.2.4.5 Plan Maestro de Cartagena.4.3 Marco Legal y Regulatorio4.3.1 Medio Ambiente4.3.2 Ciencia Tecnologa e Innovacin4.3.3 Patentes

CAPTULO 5 GREMIOS Y ASOCIACIONES

5.1 Mesa Sectorial Petroqumica5.2 Asociaciones de profesionales en el rea qumica.5.3 Estructura de mercado.

CAPTULO 6 ENTORNO OCUPACIONAL DEL SECTOR

6.1 Insumos aportados por la mesa sectorial petroqumica.6.1.1 Mapa Funcional del sector.

6.1.2 Matriz de ocupaciones del sector.6.2 Caracterizacin de la empresa petroqumica.6.2.1Servicios Ofrecidos.6.2.2 Antigedad de las empresas.6.2.3 Segn nmero de activos.6.2.4 Segn nmero de empleados -nmero total de empleados.6.2.5 Relacin de activos totales con nmero de trabajadores.6.3 Caracterizacin de la fuerza laboral de las empresas del sector petroqumico.6.3.1 Profesionales de apoyo para el sector petroqumico6.3.2 Tipo de contratacin de los profesionales.

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6.3.3 Nivel de formacin de la fuerza laboral.6.4 La competencia laboral como elemento de supervivencia y desarrollo.6.4.1Comprendiendo el concepto de competencia laboral.6.4.2 La competencia laboral y el sistema educativo.6.4.3 La competencia de servicio.6.4.4 La competencia social.

CAPTULO 7 PERFIL OCUPACIONAL DE LAS EMPRESAS PROVEEDORAS

7.1Anlisis de frecuencia de las variables ocupacionales.7.2 Caracterizacin de los operarios de las empresas petroqumica7.2.1 Segn conocimientos.

7.2.2 Segn habilidades y destrezas.7.2.3 Segn Actitudes.7.2.4 Segn Funciones Laborales.7.2.5 Segn Estrategias de comprensin de la informacin.7.3 Caracterizacin de los trabajadores de las empresas petroqumicas con nivelde formacin tcnico.7.3.1 Segn Conocimientos7.3.2 Segn habilidades y destrezas7.3.3 Segn actitudes7.3.4 Segn funciones laborales.7.3.5 Segn estrategias de comprensin de la informacin.

7.4 Caracterizacin de los trabajadores de las empresas petroqumicas con nivelde formacin tcnico profesional.7.4.1 Segn conocimientos.7.4.2 Segn estrategias de comprensin de la informacin.7.5 Caracterizacin de los trabajadores de las empresas petroqumicas de nivelde formacin tecnolgico.7.5.1 Segn Conocimientos.7.5.2 Segn habilidades y destrezas.7.5.3 Segn Actitudes.7.5.4 Segn Funciones Laborales.7.5.5 Caracterizacin segn estrategias de comprensin de la informacin.

7.6 Caracterizacin de los trabajadores de las empresas petroqumicas con nivelde formacin universitaria en ingeniera.7.6.1 Segn conocimientos.7.6.2 Segn habilidades y destrezas.7.6.3 Segn actitudes.7.6.4 Segn Funciones Laborales7.6.5 Segn Estrategias de comprensin de la informacin.7.7Caracterizacin de los trabajadores de las empresas petroqumicas con nivelde formacin universitaria de otros profesionales.

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7.7.1 Segn conocimientos.7.7.2 Segn habilidades y destrezas.7.7.3 Segn actitudes.7.7.4 Segn funciones laborales.7.8 Caractersticas diferenciales de conocimientos, habilidades, destrezas y

funciones laborales.7.8.1 Caracterizacin segn estrategias de comprensin de la informacin.7.8.2 Segn actualizacin de la informacin.7.8.2.1 Conocimientos actualizados7.8.2.2 Actualizacin de la informacin segn nivel de formacin de lostrabajadores.

7.8.2.3 Frecuencia de actualizacin.7.9 Instituciones o medios utilizados.7.9.1Programas Acadmicos7.10 Modalidades de seleccin de compra.7.11 Anlisis de contingencia de la categorizacin de activos y actualizacin ocapacitacin de los empleados de las empresas del sector petroqumico segninstitucin o medio de educacin.7.11.1 Universidades Extranjeras.7.11.2 Universidades Nacionales.7.11.3 Institutos Tecnolgicos7.11.4 Instituciones de formacin para el trabajo.

7.11.5 Otras Instituciones o Medios

CAPTULO 8 ENTORNO EDUCATIVO8.1Informacin General del sistema de educacin superior.Instituciones de Educacin Superior.8.1.1Programas Acadmicos y niveles de formacin.8.1.2Total alumnos matriculados.8.1.3Composicin de la poblacin estudiantil.8.1.4 Nivel y modalidad educativa.8.1.5 Legislacin reciente.8.1.6 El proceso de acreditacin.

8.2 Informacin general de los ncleos del conocimiento que guardan afinidad conel sector petroqumico.8.2.1 Ncleos de conocimiento del sector petroqumico.8.2.1.1Graduados por ncleos de conocimiento bsico.8.2.1.2 Origen de las instituciones de educacin superior.8.2.1.3niveles de formacin.8.2.1.4Crecimiento de graduados y matriculados.8.2.1.5 distribuciones por sexo8.3Programas por ncleos de conocimiento del sector petroqumico8.3.1 Ncleo de ingeniera de minas y afines.

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8.4 Programas de postgrados.8.4.1 Programa de Ingeniera de Petrleo.8.4.2 Perfiles profesionales.8.4.3 Programa de Ingeniera de Minas.8.4.4 Perfiles profesionales.8.4.5 Programa de Ingeniera de Materiales.8.4.6 Programa de Tecnologa en minas.8.4.7 Ncleo de Ingeniera Qumica y afines.8.4.8 Programas de postgrados.8.4.9 Programa de Ingeniera Qumica.8.4.10 Perfiles profesionales.8.5 Tecnologa en Qumica

8.5.1 Perfiles profesionales8.6 Ncleo de Ingeniera Industrial y afines.8.6.1 Programa de Ingeniera Industrial.8.6.2 Perfil profesional.8.6.3 Programa de Ingeniera de Produccin.8.6.4 Perfil profesional8.6.5 Programa de Ingeniera de Productividad y Calidad.8.6.6 Perfil Profesional.8.6.7 Programa de Ingeniera en Higiene y Seguridad Industrial8.6.8 Perfil profesional.8.6.9 Programa de Ingeniera de Procesos

8.6.10 Perfil profesional.8.6.11 Programas de postgrados.8.7 Programa de Tecnologa en Ingeniera industrial8.7.1 Perfiles Profesionales y ocupacionales8.7.2 Programa de Tecnologa en Produccin Industrial8.7.3 Perfiles profesionales y ocupacionales8.7.4 Programa de Tecnologa en Procesos Industriales8.7.5 Programa de Tecnologa en Higiene y Seguridad Industrial.8.7.6 Perfiles profesionales8.8 Programa de Tecnologa en Productividad y Calidad.8.9 Programa Tcnico Profesional en Ingeniera Industrial

8.9.1 Perfiles Profesionales.8.10 Programa Tcnico profesional en Produccin Industrial8.10.1 Perfiles profesionales8.11 Programa tcnico profesional en Procesos Industriales.8.12 Programa tcnico profesional en Higiene y Seguridad Industrial.8.13 Otros programas educativos del sector petroqumico.8.13.1 Programas educativos ofrecidos por el Sena en el rea petroqumica.8.14 Proyecciones Educativas para el rea petroqumica Sena.8.15 Alianzas que favorecen las proyecciones de la oferta educativa del reapetroqumica.

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CAPTULO 9 ENTORNO DE INVESTIGACION DESARROLLO E INNOVACION.

Introduccin9.1 Proyectos de Investigacin en el sector petroqumico.9.1.1 Gubernamentales9.2 Grupos de Investigacin por ncleo de conocimiento.9.2.1 Grupos de Investigacin de Ingeniera Qumica.9.2.2 Lneas de Investigacin.9.2.3 Grupos de investigacin de Ingeniera de Minas.9.2.4 Lneas de Investigacin.9.3 Grupos de Investigacin de otras reas.

9.4 Empresa Privada.9.5 Indicadores de comportamiento a nivel nacional.9.6 Innovacin Tecnolgica.9.7 Institutos especializados.9.8 Panorama de Investigacin en otros pases.9.8.1 La Industria Petroqumica en Mxico.9.8.2 La Industria Petroqumica en Brasil9.8.3 La Industria Petroqumica en Venezuela.9.8.4 La Industria Petroqumica en Estados Unidos.9.8.5 La Industria Petroqumica en Asia Oriental.9.8.6 La Industria Petroqumica en Europa.

9.8 Perspectivas de la Industria Petroqumica Colombiana.OBSERVACIONES Y CONCLUSIONESBIBLIOGRAFIA.

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LISTA DE CUADROSPag.

Cuadro 1.2 Relacin de empresas seleccionadas y servicios.Cuadro 2.1 Cooperacin conjunta de actividades de innovacin.Cuadro 2.2 Insumos planteados para la planta de olefinas.Cuadro 2.3 Produccin de la planta de olefinas.Cuadro 2.4 Aumento de la oferta con una planta de olefinas.Cuadro 2.5 Importaciones y exportaciones de Colombia en monmeros ypolmeros U $ millones.Cuadro 2.6 Importaciones de Colombia en monmeros y polmeros U $ millones.

Cuadro 2.7 Cantidades exportadas de polmeros, miles de toneladas.Cuadro 2.8 Arancel nominal cobrado por Colombia y pases destino de lasexportaciones ao 2005.Cuadro 3.1 Empresas del sector presentes en el estudio.Cuadro 5.1 Clasificacin de las empresas relacionadas con el sector cdigo CIIU.Cuadro 6.1 Frecuencia de los Servicios Ofrecidos por las Empresas.Cuadro 6.2 Tabla de contingencia ente la categora de activos y la escala deempleados de las empresas petroqumicas.Cuadro 6.3 Frecuencia de los profesionales de apoyo del sector petroqumicocolombianoCuadro 6.4 Frecuencia de los tipos de contratacin de los profesionales de las

empresas petroqumicasCuadro 7.1 Frecuencia de los Conocimientos de los operarios de las empresaspetroqumicas colombianasCuadro 7.2 Frecuencia de las Habilidades y Destrezas de lo operarios de lasempresas petroqumicas colombianas.Cuadro 7.3 Frecuencia de las Actitudes de los operarios de las empresaspetroqumicas colombianasCuadro 7.4 Frecuencias de las Funciones Laborales de los operarios de lasempresas petroqumicas colombianasCuadro 7.5 Frecuencias de las estrategias de comprensin de la informacin delos operarios de las empresas petroqumicas colombianas.

Cuadro 7.5 Frecuencia de los conocimientos de los tcnicos de las empresaspetroqumicas colombianasCuadro 7.6 Frecuencias de las habilidades y destrezas de los tcnicos de lasempresas petroqumicas colombianas.Cuadro 7.7 Frecuencias de las Actitudes de los tcnicos de las empresaspetroqumicas colombianasCuadro 7.8 Frecuencias de las Funciones Laborales de los tcnicos de lasempresas petroqumicas colombianasCuadro 7.9 Frecuencias de las Estrategias de Comprensin de la Informacin delos tcnicos de las empresas petroqumicas colombianas

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Cuadro 7.10 Frecuencias de los Conocimientos del tcnico Profesional de lasempresas petroqumicas colombianasCuadro 7.11 Frecuencias de las Estrategias de Comprensin de la Informacin deltcnico Profesional de las empresas petroqumicas colombianas.Cuadro 7.12 Frecuencias de los Conocimientos de los Tecnlogos de lasempresas petroqumicas colombianasCuadro 7.13 Frecuencias de las Habilidades y Destrezas de los Tecnlogos de lasempresas petroqumicas colombianas.Cuadro 7.14 Frecuencias de las Actitudes de los Tecnlogos de las empresaspetroqumicas colombinasCuadro 7.15 Frecuencias de las Funciones Laborales de los Tecnlogos de lasempresas petroqumicas colombianas.

Cuadro 7.16 Frecuencias de las Estrategias de Comprensin de la Informacin delos Tecnlogos de las empresas petroqumicas colombianasCuadro 7.17 Frecuencias de los Conocimientos de los Ingenieros de las empresaspetroqumicas colombianasCuadro 7.18 Frecuencias de los Habilidades y Destrezas de los Ingenieros de lasempresas petroqumicas colombianasCuadro 7.19 Frecuencias de las Actitudes de los Ingenieros de las empresaspetroqumicas colombianasCuadro 7.20 Frecuencias de las Funciones Laborales de los Ingenieros de lasempresas petroqumicas colombianasCuadro 7.21 Frecuencias de las Estrategias de Comprensin de la Informacin de

los Ingenieros de las empresas petroqumicas colombianasCuadro 7.22 Frecuencias de los Conocimientos de los Otros Profesionales de lasempresas petroqumicas colombianasCuadro 7.23 Frecuencias de las Habilidades y Destrezas de los OtrosProfesionales de las empresas petroqumicas colombianasCuadro 7.24 Frecuencias de las Actitudes de los Otros Profesionales de lasempresas petroqumicas colombianasCuadro 7.25 Frecuencias de las Funciones Laborales de los Otros Profesionalesde las empresas petroqumicas colombianasCuadro 7.26 Frecuencia de la Caracterizacin de las Estrategias de Comprensinde Informacin de los Otros Profesionales de las empresas petroqumicas

colombianasCuadro 7.27 Frecuencias de los Conocimientos de Operarios, Tcnicos,Tecnlogos e Ingenieros de las empresas petroqumicas colombianasCuadro 7.28 Frecuencias de Actualizacin de la Informacin de las empresaspetroqumicas colombianas.Cuadro 7.29 Frecuencias de las Instituciones y Medios utilizadas para lacapacitacin de los trabajadores de las empresas petroqumicas colombianasCuadro 7.30 Frecuencias de los programas acadmicos mas utilizados paracapacitacin de los empleados.

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Cuadro 7.31 Porcentaje de Frecuencias en la Seleccin de Compra por Empresasdel Sector PetroqumicoCuadro 7.32 frecuencia la modalidad de seleccin de compras de sistemas,equipos, materiales y software especializado.Cuadro 7.33 Contribucin de las empresas petroqumicas colombianas en lascapacitaciones o actualizaciones de sus empleados segn categorizacin deactivos.Cuadro 7.34 Frecuencia de capacitacin o actualizacin de los empleados enuniversidades extranjeras segn la categorizacin de activos las empresaspetroqumicas colombianas.Cuadro 7.35 Participacin de las empresas petroqumicas colombianas en lacapacitacin o actualizacin de los empleados en universidades extranjeras segn

la categorizacin de activos.Cuadro 7.36. Frecuencia de capacitacin o actualizacin de los empleados enuniversidades nacionales segn la categorizacin de activos las empresaspetroqumicas colombianas.Cuadro 7.37 Participacin de las empresas del sector petroqumico en lacapacitacin o actualizacin de los empleados en universidades nacional segncategorizacin de activosCuadro 7.38 Frecuencia de capacitacin o actualizacin de los empleados enInstitutos Tecnolgicos segn la categorizacin de activos las empresaspetroqumicas colombianasCuadro 7.39 Participacin de las empresas petroqumicas en la capacitacin o

actualizacin de los empleados en Institutos Tecnolgicos segn categorizacinde activosCuadro 7.40 Frecuencia de capacitacin o actualizacin de los empleados enInstituciones de Formacin para Trabajo segn la categorizacin de activos lasempresas petroqumicas colombianasCuadro 7.41 Participacin de las empresas petroqumicas en la capacitacin oactualizacin de los empleados en Instituciones de Formacin para el Trabajosegn categorizacin de activos las empresas petroqumicas colombianasCuadro 8.1 Distribucin geogrfica de las instituciones registradas.Cuadro 8.2 Crecimiento de la Educacin Superior Segn Origen Institucional

Cuadro 8.3. Programas de postgrados registrados en SNIESCuadro 8.4 Frecuencia de Perfiles Profesionales Ofrecidos por los Programas deIngeniera de Petrleo

Cuadro 8.5. Frecuencia de Perfiles Profesionales Ofrecidos por los Programas deIngeniera de MinasCuadro 8.6 Frecuencia de perfiles profesionales ofrecidos por los programas deingeniera de materiales.Cuadro 8.7 Ubicacin geogrfica de los Postgrados de Ingeniera qumica

Cuadro 8.8 Perfiles Profesionales Ingeniera Qumica.

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Cuadro 8.9 Perfiles Profesionales del Programa Tecnolgico en Qumica.Cuadro 8.10 Perfiles Profesionales del Programa Ingeniera IndustrialCuadro 8.11 Perfiles Profesionales del Programa Ingeniera de Produccin

Cuadro 8.12 Ubicacin geogrfica de los Postgrados de Ingeniera Industrial

Cuadro 8.13 Perfiles Profesionales y Ocupacionales del Programa Tecnolgico enIngeniera de Industrial

Cuadro 8.14 Perfiles Profesionales y Ocupacionales del Programa Tecnolgico enProduccin Industrial .

Cuadro 8.15 Perfiles Profesionales del Programa Tecnolgico en Higiene ySeguridad Industrial .

Cuadro 8.16 Perfiles Profesionales del Programa Tcnico Profesional enIngeniera IndustrialCuadro 8.17 Proyecciones de Cobertura de los Nuevos Programas Tecnolgicosdel rea PetroqumicaCuadro 9.1 Grupos registrados y reconocidos Costa CaribeCuadro 9.2 Mxima escolaridad de investigadores pertenecientes a grupos deinvestigacin en Bolvar.Cuadro 9.3 Grupos y Centro de Investigacin del Sector Petroqumico.Cuadro 9.4 Grupos y Lneas de InvestigacinCuadro 9. 5 Lneas de Investigacin de los Grupos de Ingeniera Qumica.

Cuadro 9.5 Lneas de Investigacin de los Grupos de Ingeniera de Minas.Cuadro 9.7 Fuentes de Ideas de Innovacin Tecnolgica.

Cuadro 9.8 Actividades de Innovacin en la industria petroqumica (%)Cuadro 9.9 Matriz global sector petroqumico en el panorama investigativo Lista devariables

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LISTA DE GRAFICOS

Grafico 2.1 Representatividad de la cadena petroqumica-plstica a nivel nacional.Grafico 2.2 Produccin mensual de petrleo.Grafico 2.3 Nmero de establecimientos /empresa por eslabn.Grafico 2.4 Nmero de empleados trabajando en el Sector.Grafico 2.5 Valor agregado (U $ millones) y equivalencia en la industria Nacional.Grafico 2.6 Exportaciones por eslabn y el porcentaje de exportacin respecto deltotal Nacional.

Grafico 2.7 Importaciones por eslabn y porcentaje de importaciones respectodel total Nacional millones de U $.Grafico2.8Importaciones de olefinas monmeros (propileno,VCM, etileno,estireno).Grafico 2.9 Balanza comercial del eslabn de los polmeros con polietileno.Grafico 2.10 Comercio exterior de polmeros sin polietileno.Grafico 2.11 Tendencia de los productos de exportacin.Grafico 2.12 Variacin y tendencia en la precios de importacin.Grfico 6.1 Mapa funcional del Sector v.2007Grfico 6.2 Matriz Ocupacional elaborada para el estudio version 2007Grfico 6.3 Servicios ofrecidos por las Empresa Petroqumicas ColombianasGrfico 6.4 Antigedad operacional de las empresas del sector petroqumicocolombiano

Grfico 6.5 Caracterizacin de los Activos segn participacin de las empresas

Grfico 6.6 Categorizacin de las empresas por nmero de empleadosGrfico 6.7 Profesionales requeridos por las Empresas PetroqumicasColombianas.Grfico 6.8 Tipos de contratacin de los profesionales requeridos por lasEmpresas PetroqumicasGrfico 6.9 Nivel de formacin de la fuerza laboral de las Empresas PetroqumicasColombianasGrfico 7.1 Habilidades y Destrezas de los Operarios de las EmpresasPetroqumicas ColombianasGrfico 7.2 Actitudes de los Operarios de las Empresas PetroqumicasColombianas.Grfico 7.3 Comprensin de la informacin de los operarios de las EmpresasPetroqumicas ColombianasGrfico 7.4 Habilidades y Destrezas de los Tcnicos de las EmpresasPetroqumicas ColombianasGrfico 7.5 Actitudes de los Tcnicos de las Empresas PetroqumicasColombianas.

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Grfico 7.6 Comprensin de la informacin de los Tcnicos de las EmpresasPetroqumicas ColombianasGrfico 7.7 Comprensin de la informacin de los Tcnico Profesionales de lasEmpresas Petroqumicas ColombianasGrfico 7.8 Habilidades y Destrezas de los Tecnlogos de las EmpresasPetroqumicas ColombianasGrfico 7.9 Actitudes de los Tecnlogos de las Empresas PetroqumicasColombianasGrfico 7.10 Comprensin de la informacin de los tecnlogos de las EmpresasPetroqumicas Colombianas.Grfico 7.11 Habilidades y Destrezas de los Ingeniero de las EmpresasPetroqumicas Colombianas.

Grfico 7.12 Actitudes de los Ingenieros de las Empresas PetroqumicasColombianas.Grfico 7.13 Comprensin de la informacin de los Ingenieros de las EmpresasPetroqumicas ColombianasGrfico 7.14 Habilidades y Destrezas de los Otros Profesionales de las EmpresasPetroqumicas ColombianasGrfico 7.15 Actitudes de los Otros Profesionales de las Empresas PetroqumicasColombianas.Grfico 7.16 Comprensin de la informacin de los Otros Profesionales de lasEmpresas Petroqumicas ColombianasGrfico 7.17 Frecuencia de Actualizacin de Conocimientos

Grfico 7.18 Instituciones y medios utilizadas por las Empresas del SectorPetroqumico Colombiano para capacitar a sus trabajadores.Grfico 7.19 Programas acadmicos y medios utilizados por las EmpresasPetroqumicas Colombianas para capacitar a sus trabajadores.Grfico 7.20 Preferencias de las empresas petroqumicas colombianas por laModalidad de compra segn concepto y consultas de seleccin.Grfico 8.1 Porcentaje de Graduados de los Ncleos de Conocimiento afines alSector Petroqumico en comparacin con el Total de Graduados a Nivel Nacional.2001 2006-I semestre

Grfico 8.2 Porcentaje de Graduados de los Ncleos de Conocimiento afines al

Sector Petroqumico 2001 2006-I semestre.Grfico 8.3 Origen de las Instituciones de Educacin Superior - Primer Semestrede 2006

Grfico 8.4 Distribucin de los Graduados por Nivel de Formacin - 2001 2006-Isemestre.Grfico 8.5 Tasa de Crecimiento de Graduados de los Ncleos de ConocimientoRelacionados con el Sector Petroqumico - 2001 2006-I semestre

Grfico 8.6 Tasa de Crecimiento de Matriculados de los Ncleos de ConocimientoRelacionados con el Sector Petroqumico - 2001 2006-I semestre

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Grfico 8.8 Distribucin de Graduados por Sexo - 2001 - 2006-I semestreGrfico 8.9. Distribucin de los Niveles de Formacin con Relacin al NcleoBsico de Conocimiento de Ingeniera de Minas y Afines 1er. Semestre 2006

Grfico 8.10. Distribucin Regional del Ncleo Bsico de Conocimiento deIngeniera de Minas y Afines - 2006-I semestre

Grfico 8.11. Niveles de Formacin de Segn el grupo de Ingeniera Qumica

Grfico 8.12 Ubicacin Geogrfica de los programas del Ncleo de IngenieraQumica. 2006-I semestre

Grfico 8.13 Distribucin Geogrfica del Programa de Ingeniera Industrial 2006-Iperiodo.

Grfico 8.14 Participacin de Matriculados segn nivel de formacin 2006-Isemestre.Grfico 9.1 Distribucin geogrfica de los grupos de investigacin.Grfico 9.2 Distribucin de grupos de investigacin por centros.Grfico 9.3 Distribucin Geogrfica de los Grupos de Investigacin

Grfico 9.4 Ubicacin Geogrfica de los Grupos de Investigacin de Ingeniera deMinas

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ANEXOSPERFIL DE MIEMBROS DEL EQUIPO TECNICO QUE HAN PARTICIPADO EN

LA MESA SECTORIAL PETROQUIMICA.

EDGAR FRANCISCO PANTOJA Ingeniero Qumico Universidad Nacional PhD.Chemical Engineering (Bottom of barrel processes) Claude Bernad Universit Lyon France-/ Universidad Industrial de Santander- 2002 Cursos especiales enSafety in process design, Shell Global Solution, Amsterdam 2002, Hydroprocessing of petroleum technology, Refining process services, 1992, BasicProcess Design, Ecopetrol, 1989. Se ha desempeado por ms de 20 aos en la

Industria Petroqumica en Ingeniera de Proyectos, diseo bsico, planta piloto yoperativa. En la refinera ha participado en procesos que incluyen manejo delcrudo, vaco, planta de asfalto, planta de gas, dewaxing, fenol lubricantesextraccin, visbreaking y planta de gas. Adems se ha desempeado eningeniera de diseo bsico y detallado, PFD / P & ID - Tanto en el proceso comoutilidad externa, diseo del sistema de agua de refrigeracin, calderas, aire,nitrgeno. Participo en la puesta a punto la planta de gas Hocol, torres deenfriamiento de la Refinera de Cartagena, plata de asfaltos en Apiay, planta gasde Ecopetrol refinera Barrancabermeja. Se desempea en desarrollo y aplicacinde plantas piloto y condiciones operacionales en las plantas comerciales.Desarrollo de aditivos para la trmica, dewaxing y de procesos de extraccin

lquido liquido. Posee experiencia y manejo en simulacin HYSIS, cdigo API,revisin y evaluaciones HAZOP.Trabaja para Ecopetrol desde 1987 hasta la fecha.

EDWIN ENRIQUE PRIETO GARCA. Ingeniero Qumico de la Universidad DelAtlntico. Especialista en Ingeniera de Procesos Industriales y Especialista enDireccin de Plantas Industriales de la Universidad del Norte. Master Executive enDireccin de Empresas Industriales de la Escuela de Negocios EOI (Madrid-Espaa). Con 21 aos de experiencia en administracin, operacin y control dePlantas Petroqumicas. Actualmente se desempea como Jefe de la Planta deServicios Industriales de Monmeros Colombo Venezolanos.

NICOLAS PEARREDONDA DUEASPerito superior en estadsticas de salud-Universidad de Antioquia 1975, Tcnico de Refinacin ECOPETROL 1983. Seha desempeado en Ecopetrol por mas de 22 aos su ltimo cargo EstadsticoJefe Grupo de Informacin Supervisor (U.D.C.) Participacin desde enero de2005, como representante de ECOPETROL y hasta la fecha en la elaboracin delmapa funcional del Sub-sector Petroqumico, liderado por el SENA y asesora e eldiseo curricular de las nuevas titulaciones. Participo en el nuevo HAZOP para launidad de aguas agrias (U-300). Se ha desempeado como CoordinadorPrecomissioning comissionig para la puesta en marcha de la unidad detratamiento aguas agrias y sodas gastadas (U-300) en la planta de crudo de la

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Refinera de Cartagena. Participacin especial en el Precomissioning comissioning de la nueva planta de tratamiento de productos del complejoindustrial de Barrancabermeja y puesta en servicio de la mencionada planta.Participacin en todo el proceso de certificacin ISO 9001 de los productos de launidad de crudo de la Refinera de Cartagena. Elaboracin e implementacin denuevas rondas estructuradas de la unidad de crudo a travs de software yterminales porttiles digitales. Coordinador de la planta de crudo en variasoportunidades en calidad de encargado. Dueo del sistema durante los dos aosde trabajo como integrante del grupo de optimizacin de refineras (Rol nuevo enlas refineras de ECOPETROL S.A.). Participacin en la creacin de los nuevosroles para operadores en relacin con el cuidado bsico de equipos. Participacinespecial como apoyo operativo y gestin de permisos de trabajo en las

reparaciones de la unidad Viscorreductora en 2006-2007 en la Refinera deCartagena.

CARLOS E. QUESADA MEZA. Administrador de Empresas de la UniversidadTecnolgica de Bolvar. Su trayectoria laboral de casi 25 aos, la ha desarrolladoen la Refinera de Cartagena S.A donde se ha desempeado en cargos comoAnalista de Laboratorio Industrial, Operador de Planta de Cracking Catalticodonde alcanz la Jefatura de la misma, Analista de Costos del Dpto. de Operacinde Plantas, Programador de la Produccin de al Refinera, Lider de Produccin enel Proyecto de Optimizacin de Refinera que ECOPETROL llev a cabo en asociocon la Cia Shell Global Solution (SGS), Jefe encargado del Dpto. de Operacin de

Plantas y Jefe titular de las Plantas Destiladoras de Crudo y Viscorreductora. En laactualidad, se desempea como Jefe encargado de la Regional de Personal deECOPETROL S.A.

JAIRO CASTILLA Ingeniero de sistemas- Universidad Antonio nario , Tecnicoelectronico SENA, Tcnico de Refinacin ECOPETROL 1986. con 25 aos deantiguedad , se ha desempeo como Tecnico Instrumentista, Operador derefineria en todos los niveles, supervisor de planta y custodio de confiabilidad(Lider en la planta de crudos del modulo Integridad Operativa del proyectoOptimizacion de refinerias ECOPETROL SHELL) Participacin desde enero de2005, como representante de ECOPETROL y hasta la fecha en la elaboracin del

mapa funcional del Sub-sector Petroqumico, liderado por el SENA.SILVIA BALDIRIS NAVARRO. Ingeniera de Sistemas e Ingeniera Industrial de laUniversidad Industrial de Santander - UIS Colombia. Master en InformticaIndustrial y automtica y candidata a Ph.D., en la Facultad de Ingeniera de laUniversidad de Gerona en el rea de Tecnologas de la Informacin con nfasis enel mbito de Aprendizaje Virtual, Gestin del Conocimiento en el mundo laboral ydesarrollo de Plataformas de Educacin Virtual Inteligentes.

HAROLD STEVE LORA GUZMNTecnlogo en control de calidad Comfenalco.Administrador de empresas con especializacin. Especialista en Gerencia del

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recurso humano Universidad de Cartagena. Al presente cursa maestra endesarrollo empresarial. Se ha desempeado por ms de diez aos en la empresapetroqumica plstica en cargos como Ingeniero de Productividad y Calidad,Gerente de Proyectos de Modernizacin y Nuevas tecnologas. En la actualidadao 2007 es Coordinador Entrenamiento y Capacitacin de la empresa Biofilm.En el plano educativo se desempeo como miembro de la Secretaria deEducacin Distrital en el 2006 y apoya la docencia en las Universidades deCartagena, Antonio Nario y la Fundacin Universitaria tecnolgico Comfenalco.

NATIVIDAD VILLABONA GOMEZ. Ingeniera Industrial, Universidad Industrial deSantander Especialista en Pedagoga para el Desarrollo del AprendizajeAutnomo, Convenio UNAD-CAFAM. Diplomada en Nuevas Tecnologas

aplicadas a la Educacin Superior, Fundacin Universitaria TecnolgicoCOMFENALCO. Diplomada Proyecto Docente como Herramienta de Calidad de laEducacin Superior, Fundacin Universitaria Tecnolgico COMFENALCO.Diplomada Gestin de la Calidad ISO 9001:2000, Fundacin UniversitariaTecnolgico COMFENALCO. AUDITOR INTERNO ISO 9000, Certificado SGSInternational Certification Services. Se ha desempeado como consultor asesor ysocio fundador de la Corporacin Caribe de Asesores Consultores eInvestigadores para el Desarrollo Empresarial y Regional Cacider. En la gerenciade la empresa Sering Ltda.Epresa de Ingeniera dedicada a estudios y proyectosde asesora y consultora para el Sector Empresarial. En el Sector acadmico sedesempeo como Directora del Programa de Tecnologa en Produccin Industrial

y de Ing. de Productividad y Calidad y Actualmente se desempea como Decanade la Facultad de Ingeniera de la Fundacin Universitaria TecnolgicoComfenalco, apoyando actividades docentes. Se ha desempeado como profesorcatedrtico de la Universidad de Cartagena desde 1998, Escuela Naval AlmirantePadilla y Corporacin Universitaria Tecnolgica de Bolvar.

SABRINA CINQUEGRANA LEMUS. Ingeniera Industrial egresada de la

Universidad Tecnolgica de Bolvar con experiencia de dos aos en el rea delogstica como Ingeniera de Programacin y actualmente desempea el cargo deCoordinadora de Capacitacin y Desarrollo de Recursos Humanos en la empresaAJOVER S.A. en Cartagena.

MARBEL MIRANDA ESCAMILLA. Ingeniera Qumica de la Universidad delAtlntico, Especialista en Ingeniera Ambiental de la Universidad PontificiaBolivariana, Diplomada en Derecho Ambiental de la Universidad Externado deColombia, entrenada como Auditor Lder en ISO 14000. Veinte aos deexperiencia en la Administracin y Gestin de Asuntos Ambientales, en el diseoe implementacin de Sistemas de Gestin de Calidad, Ambiental, Seguridad &Salud Ocupacional, Manejo integral de residuos slidos, Aplicacin de las normasNTC- ISO 9001-14001-17025, OHSAS 18001. Conocimiento y manejo detalladode la Legislacin Ambiental Colombiana vigente.

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HERNAN BAEZ OLIEROperador Lder de la Planta de Polimerizacin de Estireno

de la Empresa AJOVER S.A, con experiencia de 18 aos en el rea de producciny dominio del Idioma Francs e Ingles. Actualmente Capacitador Interno delPersonal de Proceso de la Planta de Poliestireno

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GLOSARIO DE TRMINOS Y SIGLAS

ACREDITACIN: Procedimiento mediante el cual, un organismo investido deautoridad, reconoce formalmente que un organismo o una persona soncompetentes para llevar a cabo tareas especficas (NTC 3113).

AUDITORA DE CALIDAD: Un examen sistemtico e independiente paradeterminar si las actividades y los resultados relacionados con la calidad, cumplendisposiciones preestablecidas, y si estas disposiciones se aplican en formaefectiva y son aptas para alcanzar los objetivos (NTC ISO 8402).

ANLISIS CLUSTER: Llamado tambin taxonoma numrica, es una tcnica deanlisis de datos que persigue la formacin de grupos.ANALISIS FUNCIONAL:Mtodo mediante el cual se identifica el propsito clavede un rea objeto de anlisis, como punto de partida para enunciar y correlacionarsus funciones hasta llegar a especificar las contribuciones individuales. Estemtodo facilita la definicin de Unidades de Competencia Laboral y elestablecimiento de Normas de Competencia Laboral.

AREA DE DESEMPEO:Sector de actividad productiva delimitado por la mismanaturaleza de trabajo donde, por lo tanto, el conjunto de funciones que desarrollansus trabajadores tienen como propsito comn producir bienes o servicios desimilar especie. La Clasificacin Nacional de Ocupaciones de Colombia tiene 9

reas de desempeo (C.N.O-SENA).AGENDA DE CONECTIVIDAD: Programa institucional que busca masificar el usode las Tecnologas de la Informacin, y con ello aumentar la competitividad delsector productivo, modernizar las instituciones pblicas y de gobierno, y socializarel acceso a la informacin.

AREA OCUPACIONAL: Agrupacin de funciones laborales relacionadas que,ejecutadas en conjunto, conduce al logro de un objetivo de produccin y querequiere un determinado nivel de cualificacin para el desempeo laboral (C.N.O-SENA).CARACTERIZACIN OCUPACIONAL: Descripcin de la naturaleza,caractersticas, lmites y tendencias de desarrollo de la sub-rea de desempeo,con nfasis en los aspectos ocupacionales y educativos, como base para definirlas prioridades de mejoramiento de los trabajadores.CERTIFICACIN: Procedimiento mediante el cual una tercera parte daaseguramiento por escrito de que un producto, proceso o servicio, cumple losrequisitos especificados (NTC 3113).CERTIFICACION DE COMPETENCIA LABORAL: Procedimiento por el cual unorganismo certificador debidamente acreditado, testifica por documento escrito,que una persona ha demostrado la conformidad con una Norma de CompetenciaLaboral y que es competente para el desempeo laboral.

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CERTIFICADO DE COMPETENCIA LABORAL: Documento emitido de acuerdocon las reglas del Sistema de Normalizacin y Certificacin de CompetenciaLaboral, en el cual se manifiesta la competencia de una persona para desempearuna funcin productiva, por cumplir los requisitos de una Norma de CompetenciaLaboral.CIUO: Clasificacin Internacional Unificada de Ocupaciones.CLASIFICACIN NACIONAL DE OCUPACIONES (CNO): Es la organizacinsistemtica de las ocupaciones existentes en el mercado laboral colombiano,atendiendo a dos criterios de clasificacin: el rea de desempeo y el nivel decualificacin.COLCIENCIAS: Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencias y laTecnologa.

COMPETENCIA: Aplicacin de conocimientos, habilidades y comportamientos enel desempeo (ISO 10015).COMPETENCIA LABORAL: Aplicacin de conocimientos, habilidades ycomportamientos para desempear funciones productivas en diferentes contextos,con base en los estndares de calidad establecidos por el sector productivo.COMPETITIVIDAD: Capacidad de una nacin, empresa, institucin u organizacinpara participar y permanecer en el mercado con rentabilidad atractiva y, al mismotiempo, incrementar los niveles de bienestar de sus habitantes, socios ocolaboradoresCONSENSO: Acuerdo general caracterizado por que no hay oposicin sostenida aasuntos esenciales de cualquier parte importante de los intereses involucrados, y

por un proceso de bsqueda para considerar las opiniones de todas las partesinteresadas y reconciliar las posibles posiciones divergentes (NTC 3113)CONOCIMIENTO Y COMPRENSIN ESENCIALES: Teoras, principios,conceptos e informacin relevante que sustenta y se aplica en el desempeolaboral competente.CONTRIBUCIN INDIVIDUAL: Funcin productiva que puede desarrollar unasola persona para obtener un resultado final o intermedio en la elaboracin de unbien o en la prestacin de un servicio.CRITERIOS DE DESEMPEO: Resultados que una persona debe obtener ydemostrar en situaciones reales de trabajo, con los requisitos de calidadespecificados para lograr el desempeo competente.

CSPC: Proyecto de caracterizacin del Sector Petroqumico colombiano,Laboratorio de Catlisis y Nuevos materiales Facultad de Ciencias Exactas yNaturales Unicartagena y Centro para la industria Petroqumica Sena-Bolvar.DNP: Departamento Nacional de Planeacin.ELEMENTO DE COMPETENCIA LABORAL: Es la descripcin de lo que unapersona debe ser capaz de hacer en el desempeo de una funcin productiva,expresada mediante los criterios de desempeo, el rango de aplicacin, losconocimientos y comprensiones esenciales y las evidencias requeridas.ENTRENAMIENTO: Proceso para proveer y desarrollar conocimiento, habilidadesy comportamientos para reunir requerimientos (ISO 10015).

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EQUIPO TECNICO: Grupo de trabajo formado por personal experto de lasempresas (empresarios, trabajadores, supervisores, profesionales) yeventualmente clientes o proveedores, todos ellos con experiencia e inters en lasfunciones motivo de anlisis, con la asesora de un experto en la metodologa denormalizacin. Las funciones principales de los equipos tcnicos son desarrollarlas caracterizaciones ocupacionales, los mapas funcionales, las Normas deCompetencia Laboral y las Titulaciones respectivas.EVALUACIN DE LA CONFORMIDAD: Toda actividad relacionada con ladeterminacin directa o indirecta de que los requisitos se cumplen (NTC 3113).EVALUACION DE COMPETENCIA LABORAL: Actividades realizadas para reunirlas evidencia y determinar si una persona cumple los requisitos de desempeolaboral descritos por una Norma de competencia Laboral.

EVIDENCIA OBJETIVA: Informacin cuya veracidad se puede demostrar, conbase en hechos obtenidos a travs de la observacin, la medicin, el ensayo uotros medios (NTC ISO 8402).EVIDENCIAS REQUERIDAS: Pruebas necesarias para evaluar y juzgar lacompetencia laboral de una persona, definida en los criterios de desempeo y losconocimientos y comprensiones esenciales y delimitados por el rango deaplicacinFUNCION PRODUCTIVA: Conjunto de actividades laborales, necesarias paralograr resultados especficos de trabajo, en relacin con el propsito clave de unrea objeto de anlisis.ICFES:Instituto Colombiano para el Fomento de la Educacin Superior.

I+D: Investigacin y Desarrollo.I+D+i: Investigacin, Desarrollo e Innovacin.MAPA FUNCIONAL: Expresin grfica en la que se representa el propsito clavede un rea objeto de anlisis y se ordenan y correlacionan las funcionesnecesarias para lograr dicho propsito.NIVEL DE CUALIFICACIN: Medida del grado de competencia requerido en lasfunciones de un rea ocupacional, obtenida como combinacin de factores quedeterminan la complejidad, el grado de autonoma y responsabilidad y lasexigencias de conocimientos propios del desempeo idneo de esas funciones(C.N.O-SENA).NORMA: Documento establecido por consenso y aprobado por un organismo

reconocido que suministra, para uso comn y repetido, reglas, directrices ocaractersticas para las actividades o sus resultados, encaminados al logro delgrado ptimo de orden en un contexto dado (NTC 3113).NORMA TCNICA DE COMPETENCIA LABORAL: Documento aprobado porautoridad competente, que consigna los estndares reconocidos comosatisfactorios y aplicables a todas las organizaciones productivas, en trminos delos resultados y de calidad de los mismos, que un trabajador debe lograr en eldesempeo laboral de una funcin productiva, los contextos en que ocurre esedesempeo, los conocimientos que debe aplicar y las evidencias que puedepresentar para demostrar su competencia.

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OCUPACIN: Conjunto de puestos de trabajo, con funciones productivas afines,cuyo desempeo requiere competencias comunes relacionadas con los resultadosque se obtienen.OIT:Organizacin Internacional del Trabajo.OMC:Organizacin Mundial de Comercio.PNAC:Programa Nacional de Aseguramiento y Certificacin.PYME:Pequea y Mediana Empresa.RANGO DE APLICACIN: Descripcin de los diferentes escenarios y condicionesvariables donde la persona debe ser capaz de demostrar dominio sobre elelemento de competencia.SCIENTIC: Plataforma Virtual de Colciencias para la informacin en Ciencia yTecnologa.

SENA: Servicio Nacional de Aprendizaje (Colombia).SIC:Superintendencia de Industria y Comercio.SNCYT:Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa.SNIES: El sistema Nacional de la Educacin Superior.SPSS:Modelo para el programa de anlisis estadstico.TRM: Tasa Representativa de Mercado.SUB-AREA DE DESEMPEO:Subconjunto de un rea de desempeo donde lasfunciones que desarrollan los trabajadores tienen como propsito comn producirun grupo homogneo de bienes o servicios.TITULACIN: Conjunto de Unidades de Competencia que describe losdesempeos esperados en un rea ocupacional.

UNIDAD DE COMPETENCIA LABORAL: Elementos de competencia que,agrupados por afinidad productiva, constituyen un rol de trabajo, con valor ysignificado para empresarios y trabajadores.VCM: Monmero de cloruro de vinilo.VERIFICACIN: Confirmacin mediante examen y aporte de evidencia objetiva deque se han cumplido requisitos especficos (NTC ISO 8402).

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INTRODUCCIN

A pesar de los considerables logros obtenidos en los distintos aspectos de laactividad petrolera en el Pas, subsisten diversas reas y aspectos especficoscon respecto a los cuales no existe una definicin precisa de las polticas, o en laque estas resultan inconsistentes o insuficientes para permitir al Pas aprovecharal mximo las ventajas potenciales de la actividad petroqumica. El propsito delpresente estudio es identificar esas reas y aspectos en los mbitosorganizacional, ocupacional, educativo, econmico y tecnolgico que debern ser

examinados en mayor detalle durante el transcurrir del proyecto y sugerir loslineamientos generales de poltica que debern ser aplicadas para sus posiblessoluciones.La industria petroqumica es extensa en capital fsico y si la relacionamos con laindustria farmacutica es adems, grande en investigacin y desarrollo. Losplsticos son uno de los subgrupos ms dinmico representando el 60% de losusos industriales para los cuales se parte de un insumo petroqumico. De otraparte de la produccin de qumicos bsicos en Amrica Latina est dominado porempresas multinacionales que entraron como mercados desarrollados duranteuna sustitucin importante de la industrializacin en la dcada de los 50s y de los70 en Amrica Latina.

Dos tipos de estrategias de promocin fueron puestas en ejecucin en la regin, latipo brasileo, basada en la atraccin de la inversin extranjera directa masiva yde multinacionales, concediendo barreras no negociables de entrada, vaproteccin arancelaria. Una vez que esas firmas se colocaran en el mercado, seesperaba que pasaran transferencias tecnolgicas a las industrias locales.

La segunda estrategia fue tipo Andino (Colombia-Venezuela), mucho menosagresiva, quizs debido a su tamao del mercado interior, que consisti en undesarrollo en conjunto ambos con un dependiente local que proporcionaba losproductos qumicos bsicos derivados del crudo y del refinamiento del petrleo,

junto con una promocin de la inversin directa extranjera, sin implicartransferencia de tecnologa.

Posteriormente Roberts & Tybout (1996)1,1a,1banalizan el caso colombiano juntocon pases como Marruecos, Chile y Mxico el estudio solo cubrieron los aos1978-1988. Sus resultados son claramente anticuados porque excluyo la dcadade los 90 donde ocurrieron las principales reformas comerciales1-2 en Colombiadesde 1959.

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Es claro la importancia de analizar la industria petroqumica Colombiana, parapoder caracterizarla, Gutirrez y Pombo (2004)2, justifican esta necesidad basadosen tres razones principales que compartimos ampliamente, la primera de ellasasume que como cualquier pas en va de desarrollo esta es una industria dondelas barreras de entrada pudieron haber desempeado un papel significativo, enparticular a escala econmica con costos fijos altos y el gasto en tecnologaspatentadas; como segunda razn expresan que el avance fue condicionado por unetapa inicial de desarrollo econmico introspectivo, desde los aos 50 hasta elfinal de los '80. Sin embargo, la reciente orientacin a exportar bajo programas defranquicias econmicas, estimulo el asentamiento de plantas.3

Finalmente se tiene en cuenta que la industria petroqumica se entrelazan en loque llamamos la cadena petroqumica que introduce unos elementos

diferenciantes como lo son: la heterogeneidad y diversidad de productividad de laplanta. Por otra parte, la complejidad tecnolgica aumenta en las diversastrayectorias de la madurez presentes en los eslabones a lo largo del rbolpetroqumico. Los renglones ms representativos de la industria petroqumica enColombia, son la fabricacin de resinas sintticas, materiales plsticos y fibrasartificiales para la elaboracin de productos textiles, cauchos y plsticos. Lacadena productiva comienza con la obtencin de las materias primas iniciales,provenientes del refino del crudo de petrleo o del rompimiento del gas natural,GLP y nafta aromtica producida exclusivamente por Ecopetrol y destinada a laproduccin de combustibles. Este grupo incluye las olefinas, metanol, amoniaco ycompuestos principales como etileno, propileno, butadieno y compuestos

aromticos como benceno, tolueno y xileno. Estas materias primas conforman elprimer eslabn de la cadena o productos bsicos.

La siguiente fase comprende la elaboracin de productos intermedios ymonmeros resultantes de la transformacin petroqumica de los productosbsicos. En esta etapa se obtienen una variedad de productos elaborados poruna amplia gama de empresas dedicadas a la produccin de bienes bsicos,monmeros e intermedios que soportan las actividades de la cadena aguas abajo.Es en esta fase donde realmente comienza el eslabonamiento petroqumicocolombiano; en ella elaboran productos como la caprolactama, el dimetiltereftalato(DMT), el estireno, el bicloruro de etileno, el cloruro de vinilo y el acrilonitrilo.

Florentino Malaver y col4

En Colombia, no obstante la produccin de olefinas es muy pequea (oinexistente) comparada con una planta de produccin mundial estndar y lamayora de la demanda se nutre con importaciones. La carencia de esteacoplamiento en la cadena petroqumica, es quizs la debilidad estructural msimportante de productos petroqumicos colombianos.

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Podemos notar para el caso colombiano, que el nmero de plantas industrialescreci de un mnimo de 178 de 1975 a un mximo de 507 en 1998. Los plsticosocupan en el promedio el 92% de plantas totales en productos petroqumicos,mientras que el restante es debido a las resinas sintticas. La industriapetroqumica, ocupa en el promedio el 38% de las plantas totales en la industriaqumica y el 5% de la fabricacin total. Las tendencias descritas anteriormenteestn aumentando para todos los casos.3

Geroski (1995)3indic que empricamente se noto una regularidad con respecto ala entrada y a la salida de empresas que producen insumos petroqumicos: i) Laentrada fue comn, el ndice de la supervivencia de la mayora de los principianteses bajo, e incluso los principiantes acertados pueden tomar ms de una dcada

para alcanzar un tamao comparable al titular medio, la entrada de diversasempresas de principiantes, varan en un cierto plazo dependiendo del productoque esta en boga. Durante los ltimos 25 aos la entrada fue concentrada en losplsticos, porque se requiere menos cantidad de inversin de capital y que latecnologa al comenzar est estandarizada.

En los aos 1990-91, el nmero de las firmas que incorporaban el mercado eraabsolutamente uniforme y no dependa del ciclo del negocio total. Por ejemplo, enlos primeros aos de los aos 80, la economa colombiana sufri un retardo en sudesarrollo econmico pero el nmero de principiantes se mantuvo. Finalmentecomparando el perodo 1974-89 con el perodo 1990-98, durante el primer perodo

se impuso una poltica para proteger la industria nacional contra la competenciaextranjera. Los datos parecen confirmar la hiptesis que la incorporacin deplantas se elevo despus de la liberalizacin econmica en 1991.

No obstante lo anterior, aparece siempre una brecha entre lo pblico y lo privadoen relacin con los enfoques del desarrollo de la industria petroqumica en el Pas,mientras la empresa estatal ha privilegiado la consideracin de proyectos queutilicen sus materias primas y cubran esencialmente el mercado domstico, lasempresas privadas han estado ms dispuestas a utilizar materia prima importada(en forma complementaria o sustitutiva de eventuales materias primas locales)yhan orientado sus proyectos en parte hacia el mercado local exterior.

Se pudo apreciar que la proporcin ms grande de empresas que se incorporabaal sector fue compuesta por plantas pequeas y de tamao medio. confluctuaciones, superadas hasta el ao 1994, donde se noto la reincorporacin denuevas firmas. Est claro que en la medida que las empresas envejecen suprobabilidad de supervivencia declina y la vida media de las nuevas aumenta,tomando estas cerca de siete aos para conseguir la supervivencia. Unacaracterstica importante de la supervivencia es qu plantas de tamao pequeo

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poseen mayor probabilidad de cerrar, que las de gran tamao, la supervivencia deplantas de tamao medio fue mayor que lo esperado3.La industria petroqumica en su totalidad tiende a reducir el tamao de plantas enun cierto plazo, que da a las empresas mayor flexibilidad para la reestructuracinde las plantas, se noto adems, que la productividad creci en un ndice medio de4.9% por ao, dentro de las empresas principiantes titulares la productividadcreci en un 1.8%, mientras que las plantas que cerraron demostraron una tarifanegativa -1.7% por del ao durante el perodo 1975-1998.Con la finalidad de visualizar de manera global la panormica de la IndustriaPetroqumica y las necesidades ms importantes en el sector, el Servicio Nacionalde Aprendizaje -SENA, en el marco del Sistema Nacional de Formacin para elTrabajo, coordina a nivel nacional las Mesas Sectoriales en diversas reas del

conocimiento, encargadas, entre otras actividades, de elaborar unidades decompetencia laboral. Las fases para elaborar normas de competencia son: laconcertacin empresarial, la caracterizacin ocupacional, el anlisis funcional, laelaboracin de unidades de competencia laboral, la validacin y aprobacin denormas.

Dichas normas servirn para establecer programas de formacin de acuerdo conlas necesidades del mercado laboral, realizar la certificacin de trabajadores, yafianzar los procesos de promocin y posibilidades de movilidad laboral en lasorganizaciones del Sector Petroqumico en general.

El estudio de Caracterizacin Ocupacional del Sector Petroqumico que se estaadelantando permite identificar, describir y analizar los lmites, naturaleza,caractersticas y tendencias del Sector en cuanto al talento humano, estructuraorganizacional, la oferta educativa, lo cual representa un insumo fundamental parael anlisis funcional y la elaboracin de unidades de competencia.

Adems, permitir establecer las diferentes estructuras organizacionales de lasempresas, las habilidades y destrezas y formacin educativa con que cuentan susempleados, su proyeccin en los mercados y su desarrollo en innovacin ciencia ytecnologa. Permitir realizar una deteccin temprana de las nuevas titulaciones,cursos de formacin requeridos por las empresas, para mejorar las competencias

laborales de los trabajadores, de tal forma que se alcance un mayor grado deproductividad en el mercado actual y no este al margen de las tendencias futurasdel Sector.Este documento ser un insumo para establecer alianzas estratgicas, fomentarforos abiertos de discusin de aspectos benficos para el Sector, que involucrenlos diferentes niveles de las empresas, articulacin de las empresas y susrepresentantes para la elaboracin de proyectos conjuntos en innovacin,investigacin y desarrollo, construccin colectiva de las tendencias futuras de lapetroqumica colombiana.

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En l confluyen gremios como Andi, instituciones estatales educativas, Sena,Unicartagena, Instituciones educativas del Sector privado Universidad de SanBuenaventura, Instituciones del Nivel Tecnolgico, Fundacin Universitariatecnolgico de Comfenalco, empresas estatales Ecopetrol, empresas privadasde diferentes partes del Pas con el apoyo de equipos tcnicos de expertos,instituciones de Investigacin, Instituto Colombiano del Petrleo ICP, Corporacinde investigacin en asfaltos, Grupos de Investigacin reconocidos por el sistemade Ciencia y Tecnologa (Colciencias), lo que nos deja vislumbrar un trabajo deequipos que esperamos rinda los frutos deseados.

El documento final de sta investigacin se ha estructurado de la siguientemanera:

El captulo 1, denominado preliminares contiene los objetivos, la definicin delas poblaciones consideradas, la metodologa usada por el estudio pararealizar la recoleccin de informacin (primaria y secundaria), y para optimizarel anlisis de los datos y la presentacin de resultados.

El captulo 2 presenta el entorno econmico y tecnolgico, en l se destaca laimportancia del sector petroqumico en la economa nacional, la evolucin delos servicios en la dcada de los noventa, la situacin de mercado a nivel deimportaciones y exportaciones y una breve resea de las principalestendencias en el negocio e inversiones en infraestructura. Se clasifican lasempresas de acuerdo con los productos en el mercado, al igual que se realizauna descripcin detallada de los tipos de tecnologas que se estn, utilizandopara los procesos entre los aos 1960-2005. Finalmente se estableci unmarco de referencia conceptual de la evolucin de los servicios que presta laindustria petroqumica, las futuras ampliaciones del Sector y las estratgicaspara el desarrollo en la prxima dcada.

En el captulo 3 Entorno organizacional de las empresas del sector,administracin y gestin organizacional, se realizo la caracterizacin yclasificacin de las empresas del sector, se tiene en cuenta modelos talescomo gerencia estratgica y el modelo de control sistmico y o gerencia

recursiva. Se presenta una sntesis de las nuevas tendencias de administraciny gestin organizacional para las empresas que constituyen la petroqumicaColombiana y como estn dispuestas a afrontar los retos de la globalizacin ycompetencia.

En el captulo 4 Entidades reguladoras y cooperantes del Sector Petroqumicoy marco legal y regulatorio, se estudiaron las diferentes aperturas del SectorPetroqumico en la dcada de los 60, 90 y perspectivas al 2010, analizandocmo la existencia reformas institucionales, ha repercutido en su desarrollo y

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consolidacin. Se relacionaron las principales entidades reguladoras ycooperantes, estableciendo los entes ms representativos que han fortalecidolos apectos legal y regulatorio, finalmente se describe de manera general losproyectos de ley, decretos y estatutos que cubren el Sector y que hanpermitido realizar cambios estatales e Institucionales.

En el capitulo 5, Gremios y Asociaciones, se presenta una relacin de losprincipales gremios y asociaciones del Sector, no pudiendo destacar en formaparticular alguno de ellos, se puntualizan los organismos internacionalesrelacionados con el sector.

En el capitulo 6. Entorno Ocupacional, fuerza laboral de las empresasproveedoras de servicios se presenta el anlisis de la fuerza laboral en lasempresas proveedoras, los perfiles del personal de las empresas del sector, serealiza la clasificacin del sector segn la C.N.O como resultados de lainvestigacin directa realizada a una muestra selectiva de 15 empresas delsector, las cuales en conjunto presentan el 80% de la cobertura de servicios yaglutinan el 85% de las ventas globales del ao 2006.

En el capitulo 7. Perfil Ocupacional de las Empresas Proveedoras de Servicios,se presenta un anlisis de frecuencia de las variables ocupacionales quepermitirn construir el cluster para la determinacin del perfil ocupacional de lasempresas.

En el captulo 8 Entorno educativo, se realiza un anlisis detallado de la ofertade capacitacin y formacin disponible para el sector petroqumico, en cada unode los niveles de modalidad educativa definidos por el ICFES (pregrado yposgrado), en trminos de orientacin o nfasis de los programas, cobertura ydistribucin geogrfica de los mismos.

En el capitulo 9. Panorama Investigativo, se realiza un anlisis detallado, de lainvestigacin y desarrollo e innovacin, que adelantan entidades pblicas yprivadas, en las universidades a travs de sus grupos de investigacin inscritosen la plataforma Scienti de Colciencias y los Departamentos de investigacin ydesarrollo de las empresas pertenecientes al Sector.

En el capitulo 10, se compilan una serie de conclusiones que pretenden daraporte a las empresas e Instituciones vinculadas al Sector para el mejoramientode la capacitacin y competencias laborales de sus trabajadores.

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CAPTULO 1PRELIMINARES DEL ESTUDIO

La Caracterizacin de un Sectorpermite identificar, describir y analizar los lmites,naturaleza, caractersticas y tendencias del rea objeto de estudio (SectorPetroqumico) constituyndose en un insumo fundamental para el anlisis funcionaly la elaboracin de unidades de competencia laboral y titulaciones manteniendo sudinmica y actualizacin con el paso del tiempo.

PRELIMINARES DEL ESTUDIO

1.1 OBJETIVOS.Objetivo general

Identificar la situacin actual y tendencias mundiales y nacionales en los prximosquince aos de desarrollo del sector petroqumico, enfatizando en los aspectosocupacionales, tecnolgico, econmico, organizacional y educativo, como base paradefinir las competencias laborales y establecer prioridades de mejoramiento de lostrabajadores y adems, que permita actualizar una demanda educativa,desarrollando competencias laborales acorde a las necesidades reales del mercadolaboral, de los subsectores productivos dedicados a la produccin de resinas,materiales polimricos y otros productos petroqumicos, para alcanzar los objetivos

de calidad, que satisfagan las necesidades del cliente, con criterios desostenibilidad, competitividad, responsabilidad y sistemas integrados (HSEQ)

Objetivos especficos

1. Analizar la situacin actual y tendencia econmica y tecnolgica estableciendo lavocacin productiva de los subsectores: obtencin y transformacin de resinas,materiales polimricos y otros productos petroqumicos en Cartagena, Barranquilla,Barrancabermeja y Medelln.2. Identificar y caracterizar clientes, mercados y los niveles de conformidad de losproductos fabricados y potenciales con mayor complejidad tecnolgica.

3. Reconocer la estructura organizacional, los sistemas de gestin y administracinempresarial.4. Identificar la estructura ocupacional, detallando los niveles de desempeo en laestructura ocupacional.5. Describir la oferta de formacin y capacitacin para el sector.

1.2 POBLACIONES Y METODOLOGA

Para realizar el estudio de Caracterizacin del Sector Petroqumicose identificaronsiete tipos de poblaciones para las cuales se recogi la informacin primaria ysecundaria, stas son: las empresas multinacionales con ms de un producto, la

empresa estatal, empresas que poseen procesos petroqumicos para

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autoabastecimiento interno, las empresas cooperantes del sector, empresasproveedoras de tecnologa, las instituciones de formacin y capacitacin en el

rengln petroqumico e institutos de investigacin.

1.3 RECOLECCIN Y ANLISIS DE INFORMACIN PRIMARIA.

1.3.1 Seleccin de poblaciones

Para cada poblacin se eligi un universo y un mtodo de recoleccin y anlisis deinformacin, tal como se describe a continuacin:se identificaron cuatro tipos de poblaciones para las cuales se recogi la informacinprimaria y secundaria, stas son: empresas grandes con activos totales superiores a$ 1.000 millones de US$, empresas medianas activos totales superiores a $ 100

millones de US$ e inferiores a $ 1.000 millones de US$, las instituciones deformacin y capacitacin en petroqumica y las entidades que legislan del sector.

La unidad de anlisis es la empresa y la forma de recoleccin de la informacinprimaria, se realiz mediante una encuesta, utilizando un cuestionario estructuradoque respondieron los jefes de las reas de Gestin de Recursos Humanos oRelaciones Laborales de las empresas estatales como privadas. Para el caso de lasempresas grandes, tales como: Ecopetrol, Petco, Dow, Biofilm, Propilco MonmerosColombo Venezolanos fueron constituidos grupos de trabajo multidisciplinariospostulados por cada empresapara diligenciar el instrumento respectivo.

Empresa estatal:Se hizo una clasificacin por tipo de proceso, dividindolas en tresplantas olefinas, aromticos, propileno e isobutileno y se constituyeron grupos detrabajo multidisciplinarios que involucraron jefes de las reas de Gestin, RecursosHumanos o Relaciones Laborales de las empresas para diligenciar los instructivos.

Empresas que poseen procesos petroqumicos para autoabastecimientointerno. Se hizo una clasificacin por tipo de proceso, dividindolas, dos categorasprocesos petroqumicos primarios y secundarios, aplicando posteriormente losinstructivos diseados.

Entidades cooperantes del sector. Servicio Nacional de aprendizaje(SENA),Acoplasticos, el Departamento Nacional de Planeacin DNP, el Ministeriode Minas y Petrleos -Mincom- Plan Maestro Cartagena, la Comisin deRegulacin,el Ministerio de Proteccin Social(Red especializada del trabajo RET), laSuperintendencia de Industria y Comercio -SIC-(Plan estrategico exportador PEE), elInstituto Colombiano para el Fomento de la Educacin Superior -ICFES-, Ministeriodel medio Ambiente, el Ministerio de Desarrollo Territorial y vivienda Programa deproduccin ms limpia PML), el Instituto Colombiano para el desarrollo de la Cienciay la Tecnologa -Colciencias-, centros de desarrollo tecnologico, red Colombiacompite y el programa cadena productiva, programa usuarios altamenteexportadores (ALTEX), Centros asesores departamentales CARCE.

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Gremios y Asociaciones. Se consideraron la Andi Seccional-Bolvar y SeccionalBogot, Asociacin Colombiana de Ingeniera Qumica captulo Bolvar, mesa

Sectorial Petroquimica, la Asociacin profesional de quimicos Asquimco, ConsejoProfesional de Ingenieria Qumica y el de Qumica, el Colegio Nacional de QuimicosFarmaceuticos.Instituciones de formacin y capacitacin. Se seleccionaron los grupos deeducacin superior, de acuerdo con la modalidad educativa: el nivel de pregradoconlos programas universitarios, especializacin tecnolgica, tecnologa, especializacintcnica profesional, y tcnica profesional y el nivel de postgradocon los programasde doctorado, maestra y especializacin.La recoleccin de informacin para estas dos ltimas poblaciones fue la seleccin yanlisis de fuentes secundarias, paginas web e informes institucionales del SistemaNacional para la educacin superior SNIES, Ministerio de educacin e ICFES.

Instituciones de investigacin e innovacin. Instituto Colombiano del Petrleo,ICP, Corporacin de Investigaciones en Asfaltos Corasfaltos, Colciencias, plataformaScientic, el instituto de investigaciones en plstico y caucho. La unidad de anlisisfue la Institucin dedicada a investigacin y la forma de recoleccin de la informacinprimaria se realiz mediante una encuesta, utilizando un cuestionario estructuradoque respondieron el director de la institucin y los jefes de las lneas de investigacinrelacionadas directamente con el sector petroqumico.

1.3.2 Seleccin de las empresas representativasA partir de las bases de datos generales del sector se seleccion una muestra deempresas representativas, contemplando ademas, criterios estadisticos, a las cualesse les aplic los instrumentos diseados para determinar los aspectos relacionadoscon el tamao, antigedad, el tipo de productos que fabrican y los servicios quesoportan, el tipo y cantidad de profesionales que poseen, as como los elementosnecesarios para realizar la caracterizacin ocupacional (conocimientos, actitudes,habilidades, destrezas y funciones laborales, capacitacin y actualizacin, etc.).

1.3.3 Tamao de la muestra de las empresas proveedoras.

Se eligi una muestra selectiva a partir de los siguientes criterios: para empresas

miembros de clusters petroqumicos, aquellas que en cada uno de sus serviciospresentan una cobertura superior al 80% y que en su estructura de mercado, enconjunto, renen ms del 85% de las ventas totales de dichos servicios. Lasempresas elegidas quedaron distribuidas en las siguientes ciudades: Bogot,Medelln, Barranquilla, Cartagena, Barrancabermeja. La cantidad de empresas-muestra ascendi a 15.

1.4- DISEO DE INSTRUCTIVOS PARA LA CARACTERIZACIONEl diseo de instructivos se llevo a cabo por los coordinadores del proyecto AdaLiliana Barbosa L y personal del Grupo de Catlisis y Nuevos Materiales-LICATUC,

Programa de Qumica- Universidad de Cartagena y la asesora del Ing. lvaro

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Vsquez Rueda coordinador metodolgico de la Mesa Sectorial de Petroqumica delCentro para la industria Petroqumica-Sena, para ello se siguieron procesos

metodolgicos, desarrollados por el Sena, que fueron utilizados para los estudios decaracterizacin de las diferentes mesas sectoriales. Teniendo en cuenta que cadasector posee especificidad esto conllev un trabajo preliminar con el equipo tcnicode la mesa para realizar la reestructuracin de la informacin que deba contener losinstructivos y la creacin de nuevos elementos, los cuales se hicieron con base enel mapa funcional del sector desarrollado por la mesa sectorial, grafico 6.1. Lasvariables ms importantes de este instrumento son: los conocimientos terico-conceptuales, las habilidades y destrezas, las capacidades y actitudes, y lasfunciones laborales para todo el personal de la empresa encuestada, as como losrequerimientos actuales de actualizacin y capacitacin del personal y el tipo deinstituciones.

Se disearon en total 6 instrumentos para la recoleccin primaria Instrumento para recoleccin de informacin primaria de carcter ocupacional

dirigido a las empresas. Instrumento para recoleccin de informacin primaria referente a ciencia,

tecnologa e innovacin dirigido a las empresas. Instructivo para la recoleccin de la informacin para caracterizar instituciones

educativas relacionadas con el sector petroqumico a nivel superior. Instrumento para recoleccin de informacin primaria referente a ciencia,

tecnologa e innovacin dirigido a institutos de investigacin. Instrumento para la entrevista de gerentes y lideres de planta del sector.

Como mecanismo de validacin de los instrumentos se utilizaron los siguientes: Revisin y anlisis por miembros integrantes del equipo tcnico de la mesasectorial de petroqumica con sede en Cartagena (Cartagena).

Revisin y anlisis por expertos algunas empresas vinculadas al sector Petco,Propilco, Ecopetrol, Dow.

Revisin y anlisis de la Junta directiva de la mesa. Revisin y anlisis por expertos metodologos-Sena Revisin de expertos Sector Educativo- Universidad Cartagena, U San

Buenaventura, Universidad Tecnolgica de Bolvar, Sena y FundacinUniversitaria tecnolgico Comfenalco.

Las sugerencias fueron tomadas para optimizar su aplicacin, quedando listos para

ser explicados y entregados a las instituciones y empresas visitadas.Finalmente se diseo y completo la matriz ocupacional del Sector hasta el nivel 5,mediante entrevistas con los lideres de planta, gerentes de produccin, ingenierosde turno, divisiones de recursos humanos, departamentos de compra y venta,comits de desarrollo e investigacin, alta y media gerencia, l

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