Caracteristicas de Los Gruposs

7/24/2019 Caracteristicas de Los Gruposs

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CARACTERISTICAS DE

LOS GRUPOS DETRABAJO


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TAMAO

FUNCIONES

NORMAS

RELACIONESINTERPESONA

LES

HABILIDADESY ACTITUDES

COHESION


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TAMAO DEL GRUPO A medida que aumenta el tamao del grupo,

disminuye l !"#i$i!$i%n &e"'l de $d

un( de l(s miem'"(s) Las inhibiciones aumentan

y a medida que aumenta el tamao, hay que tomar en

cuenta un mayor nmero de puntos de ista di!erentes"


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TAMAO


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TAMAO Rango # $ a %& miembros

Nmero ideal # %$

A!ecta a'

( Lidera)go

( *olerancia entre miembros

( +rocesos de grupo


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Pereza social

TAMAOSE RELACIONA CON LA CANTIDAD

DE MIENBROS O ELEMENTOS

QUETIENE UN GRUPO

TENDENCIA A NO TRABAJAR

MUCHO, DEBIDO A QUE OTROS

LLEVARAN LA CARGA DE TRABAJO


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COHESION La cohesin es el adhesivo que mantiene unidos

a los grupos. La determinan di!erente !actores como el

$(n#$#(* l iden#idd* el !"en#es$(* men+sy

l $(m!e#en$i, el -ito, la seme.an)a de los

miembros, el tamao y la intensidad de la iniciaci/n

,J(-ns .//01)


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Factores que infuen !a co"esi#n $e un%ru&o

$(-esi(n

E2i3en$isy !"esi%n

de l3e"en$i

s##usdel3"u!(

De!enden$i

de l(sin#e3"n#es-$i el 3"u!(!" s#is4$e"

susne$esiddes

O"ien#$i%n-$i el l(3"(de ls me#s

A$ue"d(ss('"e ls

me#s

Tm5(del3"u!(


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COHESION Syles y S#"uss ,.//61se re!ieren a cuatro tipos b0sicos de traba.o en un

planta automotri), en la que la cohesi/n es una de las ariables principales

que los distingue'

G"u!(s !7#i$(s) 1e ba.a cohesi/n y un lidera)go no eidente"

G"u!(s e""7#i$(s) 2ohesios pero con lidera)go centrali)ado"

G"u!(s es#"#83i$(s) Muy cohesios, con demasiada actiidad

sindical y presi/n permanente en cuanto a que.as"

G"u!(s $(nse"&d("es) Moderadamente cohesios, pocas que.as,

alta productiidad" Se encuentran entre personas puestos con estatus

m0s alto"


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Qu es la cohesin?

Atraccin de los integrantes hacia el grupo y las

fuerzas ejercidas sobre los individuos para que

permanezcan activos y resistan al deseo deabandonarlo.


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IMPORTANTE

+or lo tanto, las me.ores condiciones se dar0n

cuando el grupo tenga una gran cohesi/n y sus

metas coincidan con las e-pectatias y ob.etiosde la organi)aci/n, que ser0 cuando se consiga la

mayor !"(du$#i&idd


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FUNCIONES H(44mnn3%4546 sostiene que los gerentes tienden a adoptar una de las tres

!unciones para la resoluci/n de problemas que puede subdiidirse an m0s'

Funcin orientada a las tareas.La !unci/n orientada a las tareas de

los miembros !acilita y coordina las tareas de toma de decisiones"

Funcin orientada a las relaciones" La !unci/n orientada a las

relaciones de los miembros establece actiidades, sentimientos y puntos de

ista centrados en el grupo"

Funcin orientada a s mismo) La !unci/n orientada a si mismos se

centra solo en las necesidades indiiduales de los miembros, posiblemente a

e-pensas de grupo"


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Son reglas implcitas y no escritas que rigen el comportamiento

de cada uno de los miembros del grupo. Pue$en ser

&rescri&titas '$eter(inan !os co(&orta(ientos que se

$e)en &resentar* &roscri&titas 'esta)!ecen !os

co(&orta(ientos que no se $e)en &resentar*+

NORMAS Y ESTATUTOS


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.) E2!"esn l(s &l("es $en#"les del 3"u!( y l

-$e"l( !ueden ins!i"" l(s miem'"(s y

!"(ye$#" (#"(s l n#u"le+ del 3"u!()

$" Simpli!ican y hacen m0s predecible el comportamiento

esperado de los miembros del grupo, de tal !orma que se

puede predecir su comportamiento"

9) Ls n("ms yudn l 3"u!( e&i#"

si#u$i(nes &e"3(n+(ss $und( !(" e:em!l(* l(s

miem'"(s ;ui+7 de:en de -'l" de de#e"mind(s

sun#(s ;ue !ueden ls#im" l(s sen#imien#(s de

l3


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CONCIENCIA GRUPAL Y TICA MORAL

L $(n$ien$i m("l es#7 in#e3"d !(" un

elemen#( in#ele$#ul* un elemen#( 4e$#i&(* el

in#ele$#( ( "+%n :u+3* !"ue' ( des!"ue'

el $#(* el elemen#( 4e$#i&( n(s d "es!ues#

s('"e l(s sen#imien#(s -$i ese $#(* y el

&(li#i&( ;ue #iene un #enden$i n#u"l l

'ieny ;ue l( -$e ;ue"e" el 'ien m("l


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RELACO!ES !TER"ESO!ALES

Mantener buenas relaciones dentro de un equipo de

traba.o yud"7 me:("" el desem!e5( de l(s

#"':d("es* l !"(!i$i" un m'ien#e 3"d'le

que a su e) re!or)ar0 la cohesi/n grupal y la

comunicaci/n que se da entre estos ayudando as7 a la

consecuci/n de los ob.etios organi)acionales"


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*odas las personas tienen actitudes

que dan como resultado tendencias

a responder positia onegatiamente ante otra persona,

ante un grupo de personas, ante un

ob.eto, ante una situaci/n que

comprende ob.etos y personas ante

una idea"

ACTITUDES , HA-ILIDADES


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HA-ILIDADES , ACTITUDES

Ls -'iliddes !" el #"':( en

3"u!( n( s%l( 3"n#i+n un

me:(" $lidd de l l'(" "eli+d,

sino que tambin garanti)an el continuo

aprendi)a.e y crecimiento del indiiduo a

tras de su interacci/n con los dem0s"


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ELEMENTOS IMPORTANTES DE LA

ACTITUD

COMPONENTE

COGNITI?O

COMPONENTE

CONDUCTUAL

COMPONENTE

EMOCIONAL


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Actitud positi#a Gene" un m(&imien#(

!(si#i&( del 3"u!( $(m(

en#idd -$i el l(3"( de lsme#s y ob.etios propuestos, a

tras de una alta participaci/n de

los miembros del equipo, !aorecida

por un alto grado de con!ian)a, una

gran cohesi/n"


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Actitud negati#a

Si las actitudes de los

miembros son negati#as y

contrarias en algunasindi#idualidades se genera

una disociaci$n negati#a

del grupo de la misi$n

establecida.


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