Capitulo i
6
SECTOR PRIVADO Rendimiento sobre inversión Participación del mercado Utilidades Ventas LA POLITICA DOMINA AL SECTOR PUBLICO La gran mayoría de ORGANIZACIONES COMERCIALES están dominadas por factores ECONOMICAS Los DIRECTORES de las grandes compañías comerciales: Deben responder a las demandas de varios intereses enfocados en sus EMPRESAS . No existe compulsión legal para hacerlo. PLURALISMO EN LA TOMA DE DECISIONES El PROCESO DE TOMA DE DECISIONES es menos abierto que en el sector púbico, solo depende de ALTA GERENCIA. MISIONES PROPOSITOS Y OBJETIVOS Las ORGANIZACIONES COMERCIALES con sistemas de Planeación Estratégica generalmente tienen pocos Objetivos para alcanzarse a LARGO PLAZO. Mientras tengan menos objetivos la PLANEAMIENTO ESTRATEGICO es mas fácil EVALUAR LAS ALTERNATIVAS Y DECISIONES EN EL PROCESO DE PLANEACION: En el SECTOR PRIVADO el criterio fundamental para determinar la racionalidad de las DECISIONES son medidas económicas especificas :
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SECTOR PRIVADO
Rendimiento sobre inversión
Participación del mercadoUtilidades
Ventas
LA POLITICA DOMINA AL SECTOR PUBLICO
La gran mayoría de ORGANIZACIONES
COMERCIALES están dominadas por factores ECONOMICAS
Los DIRECTORES de las grandes compañías comerciales:
Deben responder a las demandas de varios intereses enfocados en
sus EMPRESAS .
No existe compulsión legal para hacerlo.
PLURALISMO EN LA TOMA DE DECISIONES
El PROCESO DE TOMA DE DECISIONES es menos abierto
que en el sector púbico, solo depende de ALTA GERENCIA.
MISIONES PROPOSITOS Y OBJETIVOS
Las ORGANIZACIONES COMERCIALES con sistemas de
Planeación Estratégica generalmente tienen pocos Objetivos para alcanzarse a
LARGO PLAZO.
Mientras tengan menos objetivos la PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO es mas fácil
EVALUAR LAS ALTERNATIVAS Y
DECISIONES EN EL PROCESO DE PLANEACION:
En el SECTOR PRIVADO el criterio fundamental para
determinar la racionalidad de las DECISIONES son medidas económicas especificas :
SECTOR PUBLICO
Todas las Organizaciones publicas toman sus
DECISIONES IMPORTANTES tomando el ámbito político.
Los GOBIERNOS Y OTRAS ORGANIZACIONES en el
SECTOR PUBLICO:
Responden a los GRUPOS DE INTERES (Ejercen
legítimamente el poder en la toma de decisiones en su
propio interés)
El proceso de TOMA DE DECISIONES es fragmentado
y abierto (pluralismo de sus integrantes)
Cuando se establecen METAS para el gobierno son
expresadas en términos amplios.
L a planeación en las ORGANIZACIONES
GUBERNAMENTALES plantean muchos objetivos
mas específicos por lo tanto son en su mayoría de duración
corta
En el sector Publico no existen estas medidas ; el criterio para la TOMA DE DECISIONES es menos
concreto.
Herramienta de EVALUACION COSTO-BENEFICIO.
SECTOR PRIVADO
PRESIONES EN LOS DIRECTORES PARA QUE LA PLANEACION ESTRATEGICA SEA PARTE DE SU TRABAJO
El SECTOR PUBLICO esta reaccionando a los cambios ambientales y otros…en forma similar a su contrapartes de la industria privada
LA ACTITUD DE LOS POLITICOS HACIA LA PLANEACION A LARGO PLAZO
Cuando se les cuestionó si la PLANEACION para el futuro era un asunto necesario, el 95% estuvo de acuerdo.encuentra mejor estimulado para realizar una PLANEACIÓN ESTRATEGICA mas efectiva que el sector
SECTOR PUBLICO
Surge en EE.UU a raíz de que el presidente JOHNSON en los años 60¨ EXIGE:
INSTALAR un sistema de planeación y programación presupuestal. (S.P.P.P.)
GUBERNAMENTALES para asegurar equidad de procesos adecuados en vez de prever los problemas futuros que deberían ser resueltos
LAS Organizaciones en el Sector publico generalmente son menos entusiastas acerca de la planeación a LARGO PLAZO que los del SECTOR PRIVADDO.
SECTOR PRIVADO
No existe compulsión legal para hacerlo.
Rendimiento sobre inversión
Participación del mercadoUtilidades
Ventas
LA POLITICA DOMINA AL SECTOR PUBLICO
La gran mayoría de ORGANIZACIONES COMERCIALES están dominadas por
factores ECONOMICAS
Los DIRECTORES de las grandes compañías comerciales:
Deben responder a las demandas de varios intereses enfocados en sus
EMPRESAS .
PLURALISMO EN LA TOMA DE DECISIONES
El PROCESO DE TOMA DE DECISIONES es menos abierto que en el sector púbico,
solo depende de ALTA GERENCIA.
MISIONES PROPOSITOS Y OBJETIVOS
Las ORGANIZACIONES COMERCIALES con sistemas de Planeación Estratégica
generalmente tienen pocos Objetivos para alcanzarse a LARGO PLAZO.
Mientras tengan menos objetivos la PLANEAMIENTO ESTRATEGICO es mas
fácil
EVALUAR LAS ALTERNATIVAS Y DECISIONES EN EL PROCESO DE
PLANEACION:
En el SECTOR PRIVADO el criterio fundamental para determinar la
racionalidad de las DECISIONES son medidas económicas especificas :
SECTOR PUBLICO
Todas las Organizaciones publicas toman sus DECISIONES
IMPORTANTES tomando el ámbito político.
Los GOBIERNOS Y OTRAS ORGANIZACIONES en el SECTOR
PUBLICO:
Responden a los GRUPOS DE INTERES (Ejercen legítimamente el poder en la
toma de decisiones en su propio interés)
El proceso de TOMA DE DECISIONES es fragmentado y abierto
(pluralismo de sus integrantes)
Cuando se establecen METAS para el gobierno son expresadas en términos
amplios.
L a planeación en las ORGANIZACIONES
GUBERNAMENTALES plantean muchos objetivos mas específicos por
lo tanto son en su mayoría de duración corta
En el sector Publico no existen estas medidas ; el criterio para la TOMA DE DECISIONES es menos concreto.
Herramienta de EVALUACION COSTO-BENEFICIO.
