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CAPITULO I

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

Desde el primer día de nuestro mandato asumimos una gran responsabilidad y un gran compromiso. “Ver un municipio de TALA próspero y con imagen donde la equidad y la justicia sean pilares fundamentales”. Para ello debemos contar con los instrumentos que permitan la inclusión de la opinión de los ciudadanos y considere sus necesidades expresándolos en proyectos viables, así como los mecanismos que califiquen y valoren el que hacer de nuestra función pública. Producto de esta política es el Plan Municipal de Desarrollo, que la presente Administración que me honro en presidir presenta a todos los servidores públicos formulado con una visión de futuro cuyas estrategias y líneas de acción plantean su cumplimiento en un horizonte de planeación al año 2020 que nos llevará al municipio de TALA que todos queremos. Este esfuerzo social requerirá de un adecuado fortalecimiento de las instituciones municipales y una comunidad organizada, interesada en participar activamente en la solución de los problemas locales. Corresponde a los ciudadanos de este municipio, agrupados en sus organizaciones, impulsar y apoyar las iniciativas necesarias para actuar en la parte que les corresponde para hacer realidad los proyectos aquí contemplados, con la seguridad que el Gobierno Municipal resolverá activamente aplicando las estrategias de este Plan con visión al 2020, que se pone en marcha bajo los principios: democrático, incluyente, plural, respetuoso y autosustentable.

L.T.S. MARIA ELENA NUÑEZ CASAS

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ESTADO DE JALISCO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

TALA, JALISCO 2004 – 2020

PRESENTACIÓN Es interés y propósito del Ayuntamiento de Tala contar con un instrumento de planeación lo suficientemente eficaz y ágil que permita atender los requerimientos y necesidades de la población previstos en el corto y mediano plazo e impulsen y mantengan el desarrollo municipal y lo coloquen en una mejor posición dentro del sistema de municipios en el Estado de Jalisco. Este instrumento requerirá de un adecuado fortalecimiento institucional acorde a las expectativas de desarrollo previstas para el municipio, en el cual estará centrado la creación y el robustecimiento de la Dirección de Planeación como eje y apoyo no solo de la Administración Municipal sino de la comunidad organizada, interesada en participar activamente en la solución de los problemas locales. Con ello se busca completar el ciclo Administración – Comunidad como vinculo indispensable hoy en día para garantizar un desarrollo social armónico y económicamente equilibrado. El presente documento da a conocer el estado que guarda el municipio de Tala en el aspecto económico, social, institucional y medio ambiente y las alternativas para impulsar el desarrollo de estos sectores consensuados con la sociedad.

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EL enorme reto que implica conducir eficientemente los destinos de un municipio como tala, requiere de definiciones y acciones que imparten de manera determinante en la vida social de sus habitantes, buscando continuamente mejorar sus condiciones sociales y económicas para consolidar el desarrollo integral del municipio. Para ello es necesario la realización de un proceso visionario y estratégico, que nos permita conocer la realidad, las potencialidades y las debilidades con que contamos para definir juntos, administración y sociedad, el rumbo a seguir para consolidar nuestras aspiraciones y obtener la calidad de vida y el municipio que todos deseamos.

El instrumento que nos permitirá lograr el alcance de nuestras ambiciones es el plan de desarrollo municipal en el cual están contenidos las estrategias, programas, proyectos y acciones determinadas por la sociedad y la realidad municipal, que permitirán elevar la calidad de vida de todos los habitantes de tala y posesionar al municipio como líder regional.

Para su elaboración ha sido necesario la participación de la ciudadanía y de prácticamente el total de los integrantes de la actual administración quienes con madurez, han aportado al presente documento sus experiencias y anhelos con el propósito de ver satisfechas sus necesidades.

Este documento sin precedente ha sido realizado con la mayor honestidad y profesionalismo buscando ante todo el beneficio social, la consolidación de la democracia y la solidez y equidad del desarrollo del municipio de tala.

Para que este documento logre su propósito será necesario la participación de la sociedad y la administración municipal para que de manera comprometida trabajemos con entusiasmo, generosidad y honestidad en lograr el municipio de tala que todos queremos.

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INTRODUCCIÓN

La vida democrática e institucional del país requiere que el municipio gocé de autonomía propia para generar acciones encaminadas a mejorar las diversas actividades humanas que desarrollan sus habitantes, así como la protección de sus recursos naturales y su correcta explotación a fin de su conservación permanente. Al mismo tiempo pueda desarrollar proyectos y obras demandadas de su plataforma electoral y a su contexto socio económico demográfico que propicia la cultura llevarla igual que la educación a toda la sociedad; mejorar sus relaciones inter-municipales para proyectos eco-turisticos, industriales y de comunicación que impacten en la mejora de cada ciudadano y al mismo tiempo propicien la competitividad en un marco de oportunidades para todos. Acatando el mandato constitucional del articulo 26 de nuestra ley fundamental que obliga a los estados de la federación a planear en forma democrática el desarrollo de los mismos y del articulo 50 de la constitución política del estado de jalisco que facultad a los municipios para planear y dirigir su desarrollo, así como al articulo 80 de la misma que señala los medios para la consulta ciudadana y la participación social; de la reciente ley de planeación para el estado de jalisco y sus municipios que determinan en su capitulo cuarto la obligación de realizar la planeación municipal del desarrollo, la elaboración de un plan municipal y la observancia de los programas que de el se deriven para la realización de los proyectos de ley de ingresos y presupuesto de egresos, el h. ayuntamiento con estricto apego a la normatividad ha realizado el presente plan de desarrollo municipal de tala, jalisco donde quedan insertos las estrategias, objetivos, proyectos, metas, y responsables del desarrollo integral del municipio, documento que ha sido elaborado mediante el diagnostico y análisis exhaustivo, donde la ciudadanía ha participado de manera determinante, además de contar con la información actualizada de la actividad económica y social del municipio. Para el logro del plan de desarrollo municipal se establecieron las siguientes etapas: 1. Se diseño el plan de trabajo para analizar experiencias y proyectos de otros diversos municipios. Así como las plataformas políticas y los diferentes ofrecimientos de los distintos partidos como un instrumento mas de estudio de la problemática municipal y establecer una metodología sobre la cual se elabore el plan de desarrollo municipal de Tala, Jalisco. Se instrumento un equipo de trabajo integrado por personas de las diferentes direcciones del H. Ayuntamiento, así como los Delegados municipales de las Delegaciones y Agencias de este Municipio, para realizar los contactos con los

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ciudadanos en su propio medio comunitario y obtener las definiciones de sus necesidades más importantes a corto, mediano y largo plazo. 2. Se aplico una encuesta ciudadana durante casi tres meses en las diferentes comunidades y barrios, quedando esta perfectamente documentada, desglosada y analizada por el equipo de trabajo, en sus fases de encuesta directa, buzón de cuestionarios y foro de consulta. Además se realizaron dos encuentros directos con los jóvenes estudiantes de la preparatoria regional de la universidad de Guadalajara y a los del cetis local para obtener la opinión del sector juvenil de la población. Se tiene esta ultima encuesta también clasificada por el lugar de residencia de cada joven encestado. 3. Se instruyo a todas las dependencias del ayuntamiento para que se elaborara un documento programatico que contuviera la propuesta de su plan de trabajo para los tres años de su encomienda y así pudieran estos, concurrir como un elemento mas de información para el plan de desarrollo municipal respetándose los lineamientos de este ultimo. 4. Una vez obtenidos los programas, planes y proyectos por el grupo de trabajo, el documento fue puesto a consideración del presidente municipal y del cuerpo de regidores para la discusión y análisis del contenido procurando respetar la pluralidad existente tanto en el cuerpo edilicio como en la sociedad tálense y asegurando la eficacia del anteproyecto del plan de desarrollo. Para que en su momento se procediera a su aprobación o modificación por el H. Ayuntamiento. 5. Ningún instrumento de planeación tendrá utilidad alguna si no conlleva un seguimiento de sus avances, es por ello que el coplademun, organismo auxiliar legalmente establecido, juega un papel fundamental en la ejecución y el control de la gestión, llevando a cabo análisis cuantitativo y cualitativo de las estrategias, objetivos y líneas de acción. La observancia de la instrumentación de las políticas contenidas en el plan de desarrollo municipal de tala y sus mecanismos específicos se definirán en el capitulo correspondiente. 6. La evaluación del impacto de los programas y acciones en la misma comunidad es la actividad que complementa la gestión, para ello se tendrán indicadores previamente establecidos los cuales se consultaran nuevamente con la sociedad, al tener consulta ciudadana de retroalimentación en forma permanente. 7. La actualización del plan se llevara a cabo en forma sistemática ya que se estará permanentemente atentos a las variables del entorno y a la atingencia y eficacia del gobierno municipal ante contingencias y realidades que vengan a modificar nuestros parámetros existentes en este ejercicio esta administración esta consciente y convencida de la participación ciudadana como un adelanto mas en el proceso democrático, todavía perfectible de nuestro municipio, nuestro estado y nuestro país.

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CAPITULO II

LA MISIÓN

El H. Ayuntamiento Constitucional de Tala, jalisco se ha formado como misión: servir al municipio en general, llevando a cabo la Gestión y la Participación Social y Ciudadana, trabajando con Honestidad, Honradez y Justicia. La unidad es su objetivo primordial; ya que concretizando a cada integrante de nuestro Tala, lograremos un Municipio con más proyección. Detectando las necesidades que existen y buscando una solución precisa, a corto y mediano plazo. Ya que nuestra tierra lo exige, por las riquezas que en ella existen.

“JUSTICIA TRABAJO Y HONESTIDAD”

Metas que debemos de cumplir.

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VISIÓN

A través del esfuerzo conjunto entre autoridades municipales y ciudadanos; establecer mediante programas y principios el conseguir elevar los niveles de bienestar social y calidad de vida de los habitantes de nuestra sociedad al futuro año 2020; sobre todo a los grupos mas marginados y desprotegidos, proporcionándoles mejores servicios públicos, de Asistencia Social y Educación.

VALORES:

El municipio de Tala, jalisco cuenta con una gran riqueza de valores que hacen de Nuestro Ayuntamiento Constitucional ser uno de los más sobresalientes del estado de Jalisco, mencionando a continuación todos y cada uno de los valores que lo conforman y lo hacen merecer diferentes títulos que cada día enriquecen al Municipio. Valores Sociales: El Municipio de Tala, es rico por su gran sociedad, distintivo que sobresale de otros lugares, por su gente agradable, honrada y trabajadora. “Abundancia produjo la tierra, porque trabajó intrépida gente” Valores Culturales: Los valores culturales de nuestro municipio son de suma importancia, relevancia y patrimonio de nuestra región de Tala, jalisco. Entre los cuales sobresale el trabajo de obsidiana, el museo Tlallan ubicado en la casa de la cultura de nuestra comunidad, y diferentes costumbres que día con día hacen de nuestro municipio un Ayuntamiento grande en su Cultura. Valores Religiosos: Tala es un Municipio muy católico, desde hace muchos años, por todas aquellas excelentes influencias y adoraciones que van más halla de una simple fiesta patronal o popular, misa ceremonial. De entre las cuales sobresalen: las fiestas patronales de San Francisco de Asís del 25 de septiembre al 4 octubre. Las fiestas patrias el día 15 de septiembre, las fiestas de la Santísima Virgen de la Asunción, las fiesta de la Virgen de la Capilla el día 29 de Mayo, las del divino preso el día 26 de Junio, la Feria Nacional de la Caña el 26 de Abril.

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CAPITULO III ANTECEDENTES HISTÓRICOS Reseña Histórica La palabra TALA conforme a la versión más popular es la que proviene de dos vocablos de la lengua Nahuatl. TLALLI : Que significa tierra y LAN: Que significa lugar. No quedará el significado de “Lugar Terroso” o “Tierra de Labor” ORIGEN Y VIDA PREHISPANICA. Según estudios Tala tiene sus orígenes en la tradición Teuchitlan, civilización genuina del occidente de México que tuvo su esplendor del 200 al 900 D.C. contaba con cerca de 20,000 habitantes repartidos en 8 asentamientos de los cuales 3 pertenecen a lo que actualmente es el municipio de Tala. Ala decadencia de la civilización teuchitlan en el siglo desimo y con la dispersión de sus habitantes inicio la fundación y desarrollo del actual TALA donde hasta la fecha se conserva un numero elevado de tumbas, sitios, túmulos y edificios todavía sin registrarse, sobresaliendo el palacio de TALA, conformado por una sucesión de pirámides y de plazas que aun se pueden apreciar en la parte noroeste de la población. Tala fue fundada por orden del Rey Chimalhuacano que residía en Tonallan, hoy Tonola. Quedando como tributario del soberano de Tlajomulco hasta la llegada de los Españoles. Hacia 1890 el pueblo de Tala comprendía en su jurisdicción a los siguientes pueblos y haciendas. El refugio, Cuisillos, Huaxtla, San Isidro, Ahuisculco, Santa Ana Tepetitlán y Navajas. En 1920 se anexan al municipio Cuxpala y San Isidro. Por decreto número 10211, publicado el 10 de enero de 1980 se dispuso que la La población de Tala se elevara a la categoría de ciudad, por haber alcanzado índices superiores de progreso en los aspectos políticos, económico, cultura, social, demográfico, por sus obras de infraestructura y en mérito a la grandeza y dignidad de sus habitantes que se caracterizan por cualidades cívicas, morales e intelectuales.

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CONQUISTA Y EVANGELIZACION. La región del valle de Tala fue conquistada en forma pacifica por Nuño de Guzmán en 1530, encontrándose Tala gobernada por el cacique local Pitlaloc y siendo conformada por ruinas de construcciones sin forma llamadas cues (adoratorios religiosos) Las instalaciones del encomendero Diego de Colio como primera autoridad Neogallega en Tala. Culminó la con formación del pueblo en su emplazamiento actual. La evangelización se realizó en 1531 por Fray Antonio de Segovia , Fray Juan de Badillo y Fray Andrés de Córdoba. Los misioneros franciscanos dedicaron la primera capilla de Tala a san Francisco de Asís al que también convirtieron en el patrono del pueblo. DE LA COLONIA AL SIGLO XX. Después de la consumación de la independencia en el año de 1822 Tala paso a formar parte del primer cantón de Guadalajara con cabecera en Zapopan en 1835 Tala pierde su condición de ayuntamiento el cual recupera en el año 1844. En 1881 se agrega Tala la población de Ahuisculco que pertenecía a Tlajomulco. Durante la revolución en la hacienda del Refugio se ubico el centro de operaciones primera de los huertistas y luego de los constitucionalistas. En 1929 apareció el Ingenio de Tala que dio origen a la clase obrera y permitió el surgimiento de los sindicatos conformándose la sección 25 en 1937.

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Heráldica

Escudo de Armas

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Significado de Escudo de Armas Se convocó a concurso para su diseño, siendo presidente municipal el C. Javier Barragán Castro. El escudo se conformó con elementos que aportaron los trabajos presentados por los señores Javier Ignacio Calderón Soltero, Jorge Murillo Vidal, Jesús Navarro López y Héctor Enrique Zavala Casas. El blasón se registró oficialmente el 4 de septiembre de 1983. El escudo de armas en su estructura, es un escudo cuartelado representado, en el cuartel superior diestro, los valores espirituales que están por encima de la filosofía del hombre, tales como la Educación y la Ciencia representadas por un libro abierto y por una estrella respectivamente. En el cuartel superior siniestro, aparece una cruz franciscana, que simboliza a San Francisco de Asís, santo patrono de Tala. En el cuartel inferior diestro, está en rodela con una macana que simbolizan el poder y la unión del cacique Pitoloc fundador de Tala, por órdenes del rey de Tonalá. En el cuartel inferior siniestro, aparece la tierra cultivada por la mano del hombre. Enmarcando el escudo y todo el conjunto, en la parte superior a manera de corona, un sol, copiado de los códices aztecas q7ue simboliza el lugar de origen de sus fundadores (Tonalá) del Nahuatl (sol naciente), y un listón cortado en dos puntas a manera de gallardete con la divisa que dice “ABUNDANCIA PRODUJO LA TIERRA, PORQUE TRABAJO INTREPIDA GENTE. Posteriormente al pie del mismo, otro listón con la leyenda que dice “TLALLAN” en lengua náhuatl, que significa “LUGAR O TIERRA DE CULTIVO” Lo complementan dos cañas de azúcar, por ser el municipio de Tala en la actualidad eminentemente cañero.

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CAPITULO IV Aspectos espaciales, recursos naturales y ambientales UBICACIÓN GEOGRAFICA.

El municipio de tala, esta ubicada en el centro occidente de jalisco (oeste) y se localiza a 43 km, al oeste de la ciudad de Guadalajara, capital del estado, sus coordenadas extremas son: 20° 29’ 00’’ de latitud norte y de los 103° 29° 00’’ a los 103° 51° 00’’ de longitud oeste. Limita al norte con los municipios de arenal y Zapopan; al sur con Acatlan de Juárez, villa corona y Zapopan; al oeste con Teuchitlan y san MartÍn Hidalgo; al este con Tlajomulco de Zúñiga y Zapopan. Las localidades mas importantes son: el refugio, san Isidro Mazatepec, castro urdiales(pacana), Cuisillos, ahuisculco, navajas, san Juan de los arcos, Cuxpala, la villita, san Ignacio carboneras, el platanar.

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EXTENSIÒN TERRITORIAL

El municipio de tala tiene una extensión de 389.24 km.2 que representa el 0.86% de la superficie del estado. DEMARCACION POLITICA Y ADMINISTRATIVA Tala se ubica en el mapa político electoral en el distrito I de Jalisco y es el municipio que más electores aporta con el 33%. En el marco administrativo tala se localiza en la región 11 valles, ocupando el lugar numero 16 en cuanto población total municipal y el número 083 de los 124 municipios de Jalisco. DESCRIPCIÓN FISIOGRÁFICA Altitud A continuación se presenta un cuadro de la altitud de las principales localidades. NOMBRE ALTITUD TALA 1,330 EL REFUGIO 1,300 SAN ISIDRO MAZATEPEC 1,530 CUISILLOS 1,270 Orografía

En general su superficie está conformada por zonas planas (65%), el resto de la superficie está representada por zonas semiplanas (20%) y zonas accidentadas (15%) sus elevaciones más importantes se localizan al noroeste del municipio. Los cerros de la garza, los de san Miguel y las planillas se encuentran al este.

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Climatología

El clima es simiesco, con invierno y primavera secos, y semicálidos, sin cambio térmico invernal bien definido. La temperatura media anual es de 20.3ºc, máxima de 29ºc y mínima de 12.1º el régimen de lluvias se registra con un periodo de 4 meses aproximadamente, iniciado entre los meses de mayo, junio y con terminación en los meses de septiembre, octubre, contando con una precipitación media anual de 1,064.7 milímetros. Los meses más secos se comprenden entre marzo y abril. Los vientos soplan preferentemente al noroeste. El promedio de días con heladas es de 3.2. Fauna Pájaro carpintero (Melanerpes-formisiborus) Zopilotes (Cathartes) Lechuzas ( Tyto alba) Lacones (falco-peregrina) (Aura y foragryps-atratos) cuervos (corvus corax). Un papel importante en limpieza y asimilación de derechos orgánicos por su habito carroñero (evitando la contaminación del medio). Armadillos (Dasypus-novenacinctus), Tlacuache (Didelphisopussum) Carnívoros de la región como: coyote (caucs-lartrans) Zorro gris (Urocyon-cinereorgenreus), Gato Montes (Lynx-fufus) Conejos (Sylvilagus. Sp.) Murciélago (Artibeus-myotis y Desmodus) sus hábitos son insectívoros- frugívoros- nectarivorosy hematófagos. Esta especie es relevante su importancia biológica en la conservación de la biodiversidad de esta área. Se localizan dos regiones: las partes altas, boscosas, y las partes planas: valles de tala y san Isidro. En las partes altas predomina la presencia de pinos, robles, encinos, saucillo, malvaste y texcalame en las hondonadas. En las partes planas encontramos camichines, higueras, parotas, guamùchiles, mezquites, sauces y sabinos. Entre los frutales abundan los guayabos, hay también zapotes y agüilotes. Se han adaptado muy bien otras variedades de árboles de sombra, como los eucaliptos y las casuarinas. Tanto en el bosque como en las partes planas encontramos abundancia de hierbas de todo tipo, aromáticas y curativas, árnica, gordolobo, salvia. flores como la de san Juan, santa María, la azucena silvestre y variedad de orquídeas en el bosque de la primavera.

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Vegetación La importancia de un árbol en la infiltración de agua, por un pino que se mueve o tala, se pierde una capacidad de infiltración de agua de 10,000.00 litros / año.

Se encuentra una gran variedad de especies vegetales principalmente en el bosque de la primavera, encontrando asociaciones encino-pino; en todos los pisos latitudinales desde 1500 a los 2250 m.s.n.m., con 12 especies diferentes de encino y 5 de pino, una de ellas (pinnus o ocarpa. Var. Trifo liata) así como una decena de especies de helechos( cyathea, alsophila) y 86 hongos de la especie (amanita-phalloideal) de los cuales 23 especies son comestibles. ( psalliota, campestri) también encontramos una gran variedad de plantas, medicinales como salvia( salviasp.) gordolobos (gnophallium sp) cola de caballo (equisetum) la primavera es uno de los pocos bosques con abundancia de orquídeas terrestres (cattleya) flor de mayo (laelio-majalis). Alcatraz (zantatedeschio-aethiopica) carizos ( phragmites, arunos) en la delegación de Ahuisculco así como nopal (opuntia) Higuerilla les (risinus- comimunis) tolo hache (datura-stromonium). Hidrología Los recursos hidrológicos son proporcionados por los ríos el salado y Cuisillos; por los arroyos de caudal permanente: las animas, el texcalame, prieto, san Antonio y seco, además por los arroyos de temporal como: zarco, la villita, agua caliente, ahuisculco y la boquilla; tiene también dos manantiales termales: san Isidro y san Antonio Mazatepec. además, se localizan las presas Elizondo y parte de la presa de hurtado, así como las de san Simón y agua prieta. Suelos La composición de los suelos es de tipos predominantes feozem hàplico, regosol eutrico y vertisol pèlico. el municipio tiene una superficie territorial de 38,924hectàreas, de las cuales 19,154 son utilizadas con fines agrícolas, 7,467 en la actividad pecuaria, 5,029 son de uso forestal, 590 son suelo urbano y 6,684 hectáreas tienen otro uso. En lo que a la propiedad se refiere, una extensión de 7,107 hectáreas es privada y otra de 31,817 es ejidal; no existiendo propiedad comunal.

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ASPECTOS ECOLOGICOS EN EL MUNICIPIO CONTAMINACIÓN AMBIENTAL: Es recomendable señalar que en nuestro municipio el impacto contaminante en temporadas de zafra del ingenio es alta. Por razones de la forma tradicional en que se hacen las actividades de cosecha de la caña; así como la desproporcionalidad de basura que este municipio genera diariamente 70 toneladas de desperdicios, producto de la actividad humana. Así como depositar las aguas negras en todas las afluentes hidrológicas (ríos-arroyos) que tiene el municipio lo que hace que nuestras fuentes hidras sean súper contaminantes, así como las descargas tóxicas del ingenio hacia la laguna de teuchitlan. Por tal motivo podemos enumerar las formas más comunes de contaminación en esta localidad.

a) Contaminación hídrica:

Dado que en la mayoría de nuestro estado, así como en la República Mexicana, de forma más común de descargar las aguas residuales hacia los ríos, arroyos o mares; Tala no es la excepción, pues todos los colectores de aguas negras municipales van a descargar a estas afluentes hídricas procurando un daño severo a la flora y fauna propia de estos arroyos y además la proliferación de insectos y olores es insoportable; lo que se requiere es a la brevedad posible, echar a funcionar la planta tratadora de aguas negras con que cuenta esta cabecera municipal.

Por garantizar un cabal control de la contaminación hídrica, se recomienda un programa educativo por concienciar a la ciudadanía sobre este grueso problema de contaminación y sus efectos, así como la intervención de la S.S.J. seguridad publica institucional educativos, y la participación de todas las familias que están viviendo cerca de estos arroyos, de vigilar permanentemente para que no se tire basura, animales, desechos o residuos tóxicos- llantas, así como, denunciar aquellas personas que no atiendan este llamado, y de ser posible a quien inflija estas disposiciones se les asignen multas económicas o de limpieza, protección según la falta incurrida y de acuerdo aquella que la propia la designe.

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b) Contaminación Atmosférica:

Prácticamente esta provocado por la forma tradicional de cosecha la caña de azúcar (esta se quema) lo que impacta severamente su humo y las cenizas que esta provoca, así como propio que genera el ingenio, en la parte de San Isidro Mazatepec. Se tiene un fuerte emisión contaminante por parte de la fabrica de insecticida “adulón” localizado en la población de tepetates municipio de Tlajomulco de Zúñiga a la que se le ha solicitado a ese H. Ayuntamiento su intervención a la brevedad posible (no se ha tenido una respuesta firme). Así también se tiene una fuerte emisión de humos productos de las ladrilleras (190 aprox.) Otra actividad contaminante en forma en que la mayoría de los habitantes siguiera quemando sus residuos de (basura).

EROSIÓN:

Este fenómeno geológico tan nocivo para la agricultura y depresión del suelo, en nuestro municipio tiene severas consecuencias dado que por su origen geológico arenoso/terroso, con mucha facilidad se deslava; esto se impacta mas por la forma del monocultivo agrícola además de la deforestación que en algunas delegaciones sin regulación lo hiciera en administración pasada. Explotación incontrolable de los bancos de arena que en los últimos años se han efectuado en nuestro municipio para lo cual ya se esta haciendo la regularización técnica, ecológica pertinente para proteger los suelos de este desastroso problema.

RESIDUOS PELIGROSOS:

Por su impacto severo al medio ambiente es de vital importancia para este departamento de ecología dar prioridad a este tipo de residuos contaminantes. Para lo cual se tiene una muy buena comunicación y observación en los que respecto aquellos que los habitantes provocan y los laboratorios de análisis químicos, y de manufactura de Cu, Zu. Estos factores o instituciones medicas tienen control directo de Guadalajara a través de una campaña que brinde este tipo de recolección e incineración de estos residuos. Esta jefatura de Ecología solo hace la inspección técnica al encargado general que tiene asignada esta comisión en dichos hospitales o laboratorios para cerciorarnos que esta cumpliendo lo estipulado en el reglamento de ecología municipal.

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ASPECTO FORESTAL:

Se ha tenido la visión en esta administración para darle mayor protección a nuestra reserva ecológica “Bosque de la Primavera” así como las diferentes especies de vegetales distribuidos por nuestro municipio a fin de protegerlas, conservarlas, para lo cual se tiene una comunicación constante y permanente con los ejidos, delegaciones, instituciones educativas y sociedad. Con los ejidatarios se esta trabajando para que solo hagan podas para reparar sus cercas (se haced vigilancia) pero al mismo tiempo se les compromete por siembra 3-5 especies en áreas destinadas a estas pequeñas reservas que cuentan los ejidos. En cuanto al bosque de la primavera con una zona de influencia hídrico-ambiental (A1) 30.87 % y con el 37% de la superficie total pertenece al Municipio de Tala, esta reserva ecológica la comportan 8 municipios y 114 poblaciones, esta reserva fue declarada como “Zona de protección forestal y refugio de la fauna” el 06 de Marzo de 1980. Se han identificado cerca de 1000 especies de plantas lo que indica que existen una gran diversidad vegetal en esta zona, a la vez una gran cantidad de fauna silvestre. Para su protección se ha firmado un acuerdo con todos los Municipios (8) que conforman el bosque de la primavera por darle protección, conservación y mantenimiento a esta importante área vegetal.

La administración publica actual (encabezada por la Lic. María Elena Nuñez Casas) ha dado prioridad para que durante su administración, se lesione lo menos al Bosque de la Primavera por las poblaciones urbanas que comparten este bosque, con las siguientes acciones.

RECURSOS:

Actualmente el departamento de ecología materialmente es insuficiente para las demandas ecológicas con que cuenta el Municipio. Es necesario que iniciemos desde hoy a construir un patrimonio institucional del municipio para poder satisfacer las múltiples necesidades que en este rublo son importantes que se realicen como son:

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PROBLEMÁTICA: • Campañas de representación Municipal • Funcionamiento del Vivero Municipal • Campañas de sancionamiento del medio (ríos, bosque,

descachizacion, tiraderos de basura clandestina, quema de basura llantas).

• Control de ladrilleras (complementación en forma de industrialización con menos contaminación / uso de otros combustibles).

• Revisión de zahurdas (granjas, cebaderos y a la vez proponer su reubicación).

• A la brevedad posible en coordinación con la Dirección de Obras Publicas ubicar el área de uso granjas, con toda la reglamentación jurídica y sanitaria de acuerdo a la Ley de Desarrollo Urbano.

• Campañas de protección al medio. • Difusión educativa en las instituciones como en colonias,

delegaciones a fin de fomentar o crear cultura ecológica. • Control de fauna nociva (Perros-Gatos) por la gran cantidad de eses

fecales que afectan la salud de la ciudadanía y la constante agresividad (mordeduras).

• Control de bancos de arena a través de la actualización de datos permanentes de la inscripción de esta actividad.

• Revisión periódica de: Ríos, presas, bosque. • Buscar a la brevedad posible el funcionamiento de la planta tratadora

de aguas negras,( ya se encuentra su instalación). • El problema de la forma tradicional de cosechar la caña de azúcar

que en nuestro municipio ocupa el 90% de explotación agrícola, contamina severamente el aire ya que se quema antes de cosechar.

• La contaminación química que se hace por parte del Ingenio y los desechos residuales de talleres y establecimientos de lavado y engrasado( aceites, solventes químicos, etc.), que se descargan a los ríos y como consecuencia final al lago de Teuchitlan.

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ESTRATEGIAS:

• priorizar algunos de los problemas que se aquejan en este aspecto a nivel municipal.

• Destinar un presupuesto económico anual – semestral o trimestral, para lograrlo.

• Recursos humanos como material para una mejor supervisión y atención a la sociedad.

• Modificar y actualizar el reglamento municipal de ecología. • Contemplar en la dirección de obras publicas (plan de desarrollo

Urbano Municipal), la reubicación de granjas en el municipio destinando un lugar para estas actividades.

• Establecer licencias para recuperar economía de estas actividades de producción (ladrilleras, bancos de arena-lavado de carros- fleteros de arenas) previa supervisión de ecología y obras publicas.

• Establecer una coordinación general con: la coordinación general de obras Publicas-protección civil- aseo publico- rastro municipal- mercados y Agua Potable y Alcantarillado, para la supervisión y control de los materiales contaminantes y de riesgos para la sociedad.

• Proteger y mantener limpio los principales ríos de la Cabecera Municipal de basura, con la participación de los ciudadanos que viven sobre las márgenes de esos ríos, o con el auxilio de las Instituciones Educativas y Protección Civil.

• Prever a través de Inspecciones Técnicas, Periódicas el posible desborde de ríos o deslaves que en el interior de la población, así como su total limpieza de maleza, por parte de obras publicas, Protección Civil, Ecología, Aseo Publico y personas circunstantes ha esta área; así como la instalación de letreros alusivos a la protección de estos ríos.

• Preservar la diversidad de las especies vegetales como animales naturales de cada comunidad que estén en peligro de extinción a través de la acciones de cada Delegación en coordinación con Ecología Municipal Implementen.

• Buscar a través de un proyecto Ecoturistico Estatal o Federal o propio con iniciativa particular del municipio la posibilidad de recreación y Desarrollo Turístico de Villa Felicidad, concientizando a la sociedad de la conservación y protección de sus recursos naturales.

• Un letrero espectacular indicando los lugares ecológicos turísticos con que cuenta el Municipio a la entrada de la Ciudad.

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LINEAS DE ACCION:

• Limitar la explotación de los bancos de Material Geológico (Bancos de arena).

• La expansión de la deforestación. • Prohibir de acuerdo al plan de desarrollo Urbano Municipal los

asentimientos urbanos. • Prohibir la tala de árboles para uso agrícola como de derribo de

vegetales leñosos para usarse como combustible, en fogatas y ladrilleras.

• Prohibir la caza furtiva( control a través de inspectores municipales). • Se castigue, sancione a quienes quemen o provoquen incendios para

después usar como terreno agrícola o ganadero. • Se intensifique la reforestación y cuidado permanente del área que

corresponde al Municipio. • Ser el H. Ayuntamiento en coordinación con el órgano de protección

del bosque de la Primavera sean los que protejan, conserven y mejoren esta área ecológica.

• Sea el H. Ayuntamiento quien coordinadamente oriente- regule actividades eco turísticas en esta área.

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Amenazas Naturales:

Desbordamientos de ríos en la Cabecera Municipal lo que provoca en ocasiones daños severos a la población, principalmente en aquellos asentamiento humanos que, previa recomendación por esta Institución de que son causes de ríos o desagües temporales corren este alto riesgo de perdida de sus casas o bienes, otro es el ensolvamiento de los ríos por el deslave o tiradero de basuras y finalmente deslaves provocados por el tipo de suelo y las pendientes donde algunos habitantes construyen sus viviendas. DEMOGRAFÍA Y MERCADO DE TRABAJO Demografía Según datos preliminares del censo nacional de población y vivienda del 2000 la población total del municipio es de 53,616 habitantes. La densidad de población es de 137.5 habitantes/km2 la mayor concentración de la población se encuentra en las poblaciones de tala (cabecera municipal), el Refugio, Cuisillos, ahuisculco y san Isidro Mazatepec. TASA DE CRECIMIENTO 2.11% ANUAL POBLACION URBANA 50,892 HAB. POBLACION RURAL 2,724 HAB. CRECIMIENTO NATURAL 1,524 INDICE DE MASCULINIDAD 96 %

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COMPOSICION DE LA POBLACIÓN POR EDADES DE LA POBLACION DE TALA

EDADES POBLACIÓN

TOTAL HOMBRES MUJERES

53,616 26,316 27,300

0-4 AÑOS 6,249 3,200 3,049 5-9 AÑOS 6,092 3,136 2,958

10-14 AÑOS 6,001 3,032 2,969 15-19 AÑOS 5,547 2,728 2,819 20-24 AÑOS 4,708 2,187 2,519 24-29 AÑOS 4,358 2,019 2,339 30-34 AÑOS 3,595 1,678 1,917 35-39 AÑOS 3,224 1,508 1,716 40-44 AÑOS 2,723 1,333 1,390 45-49 AÑOS 2,345 1,170 1,175 50-54 AÑOS 1,814 891 923 55-59 AÑOS 1,541 772 769 60-64 AÑOS 1,291 645 646 65-69 AÑOS 959 483 476 70-74 AÑOS 808 385 423 75-79 AÑOS 678 336 342 80-84 AÑOS 370 175 195 85-89 AÑOS 222 97 125 90-94 AÑOS 83 32 51 95-99 AÑOS 39 15 24

N/ESP. 969 494 475 53,616 26,316 27,300

DISTRIBUCION DE LA POBLACION EN EL AREA GEOGRAFICA

LOCALIDAD POBLACIÓN H M No. LOCAL 1-49 LOCALIDAD 614 348 266 84 50-99 LOCALIDAD 63 33 30 1 100-499 LOCALIDAD 1,407 696 711 6 500-999 LOCALIDAD 640 318 322 1 1000-1999 LOCALIDAD 6,488 3,165 3,323 4 2000-2499 LOCALIDAD 2,287 1,126 1,161 1 2500-4999 LOCALIDAD 6,471 3,106 3,365 2 5000-9999 LOCALIDAD 5,410 2,679 2,731 1 20000-49999 LOCALIDAD

30,236 14,845 15,391 1

TOTAL 53,616 26,316 27,300 101 KM2. 389.24 (38,924 HAS) TOTAL DE HABITANTES 53,616

DENSIDAD POBLACIONAL : TENIENDO UN TOTAL DE 1.37 HABITANTES POR HECTAREA

TASA DE CRECIMIENTO REAL 5.27 %.

24

POBLACIÓN, DENSIDAD Y PRINCIPALES LOCALIDADES.

VIVIENDA

DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS

LOCALIDAD HABITADAS CON AGUA

ENTUBADA CON

DRENAJE CON

ELECTRICIDAD OCUPANTES X

VIVIENDA

TALA AHUISCULCO

COL.V. BONFIL LOS ARROYOS

LAS HOJAS EL CASCO PACANA

COL. FERROCARRIL EL MIRADOR CUISILLOS

LA CULEBRA CUXPALA

EST. MAZATEPEC EL GUAYABO EL INGENIO

NAVAJAS EL PLATANAR

PUERTA COYOTE

EL RANCHITO LA ATERJEA EL RODEO

EL REFUGIO SAN ANTONIO

CARBONERAS SAN ISIDRO M. SAN JUAN DE

LOS LA VILLITA

LOC. 1 VIVIEND. LOC. 2 VIVIEND.

6,030 469 49 3 6 5

415 10 8

661 14

244 27 6

47 360 11 4

67 3 4

1,097 42 30

639 330 124 52 28

5,654 447 49 3 .

4 395

.

. 615

. 241 17 6

46 338

.

. 3 3 .

1,057 36 1

630 280 104 27 22

5,866 425 49 3 1 2

303 9 1

628 4

213 7 6

46 299

1 .

41 . .

902 38 13

615 308 112 33 26

5,966 442 49 3 .

2 407 10

. 655 13

238 27 6

46 355

. 4

65 3 .

1077 41 30

651 328 118 28 25

4.7 4.9 4.7 6.7 3.3 6.8 4.5 4.3 5.6 4.7 4.2 5.0 6.2 3.5 4.4 5.3 3.8 4.8 4.7 5.0 7.0 4.8 5.2 5.2 4.9 4.2 5.2 4.2 4.3

TOTAL 10,805 9,978 9,951 19,589 4.7

25

GRADO DE INTENSIDAD MIGRATORIA: El grado de intensidad es de 0.654 valor Municipal. GRADO DE MARGINACIÓN: Es de –1.243 NUMERO DE HABITANTES QUE VIVEN EN CONDICIONES DE ALTA Y MUY ALTA MARGINACIÓN: 53.06 %; dado que de cada 1000 viviendas habitadas 1 de cada ellas tiene estas condiciones. % DE HABITANTES QUE VIVEN EN CONDICIONES DE ALTA Y MUY ALTA MARGINACIÓN: El porcentaje es de 0.9%. Mercado de trabajo e ingreso Población económicamente activa ( PEA ) : 18,915 personas. % de PEA del total de población Municipal : Población ocupada : 35.27% % que representa la población ocupada : % % de población que ocupada en el sector primario : 24.4% % de población que ocupada en el sector secundario : 32.3% % de población que ocupada en el sector terciario : 41.6% % de población que recibe no mas de dos salarios mínimos como ingreso:33.0% % de población que recibe más de 5 salarios mínimos como ingreso: 5.5% % de hombres del total de la PEA : % de mujeres del total de la PEA : Principales fuentes de ingreso para los habitantes : El Ingenio, Agricultura, Ganadería y Comercio. Características principales de la mano de obra demandada : Se demanda que se establezca un Corredor Industrial.

26

RECURSOS SOCIOCULTURALES

Educación Infraestructura En el sistema de Educación Básica, en momento actual se cuenta con 19 jardines de niños del subsistema Federal y 5 del subsistema Estatal, en Educación Primaria, se cuenta con 25 escuelas del subsistema Federal y 12 escuelas del subsistema Estatal, en Secundarias, se tienen 2 secundarias generales, 5 técnicas y 3 Telesecundarias. Como escuelas particulares se tienen dentro del municipio un Jardín de niños (María Montessori), Colegio Patria, con una escuela primaria y secundaria. En nivel medio superior se encuentran la Preparatoria, el Cetis y algunos institutos. Como son el Milenium y el charles Babage.

Cobertura

EDUCACIÓN

N I V E L ALUMNOS GRUPOS MAESTROS AULAS EN

USO ESCUELAS

PREESCOLAR PRIMARIA CAP.P.EL TRABAJO SECUNDARIA PROFESIONAL MEDIO BACHILLERATO

1,872 8,153

390 2,514

0 737

75 297

29 85

25

71 274 27

159

53

75 310 26 82

33

71 274 12 84

25

22 36 6

11

3

T O T A L

13,665

511

584

526

466

75

FUENTE: ESTADÍSTICAS CICLO SEP

BIBLIOTECAS PUBLICAS BIBLIOTECAS PERTENECIENTES A LA RED ESTATAL: 1.- VALENTÍN GÓMEZ FARÍAS. CASA DE LA CULTURA DE TALA 2.- ESCUELA SECUNDARIA DE EL REFUGIO. 3.- UNIDAD SINDICAL COL. OBRERA DE TALA.

27

4.- ARNULFO MIRAMONTES ROMO EN EL BARRIO DEL TRIANGULITO DE TALA. BIBLIOTECA MUNICIPAL. DELEGACIÓN DE SAN ISIDRO MAZATEPEC. BILIOTECA DE LA ESC. SECUNDARIA DE PACANA. BIBLIOTECA DEL C E T I S DE TALA. BIBLIOTECA DE LA ESCUELA PREPARATORIA REGIONAL DE TALA. BIBLIOTECA DEL HOSPITAL DEL IMSS VALOR DE LA EDUCACIÓN. Se aprecia un incremento en la demanda de estudios. Funcionan programas de línea a varios niveles. la preparatoria ofrece un curso a nivel semiescolarizado para que adultos que lo deseen realicen sus estudios de preparatoria. Funcionan varias escuelas privadas de computación y se imparten cursos de cultura de belleza y electrónica, así como de inglés. PROBLEMÁTICA SECTOR EDUCATIVO : En algunas escuelas se requiere de rehabilitación y mantenimiento así como el equipamiento. Actualmente se tienen 2 jardines de Niños que están trabajando en condiciones muy complicadas, en la colonia Gamboa que está en proceso de construcción, en la col. La Higuera que cuenta con terreno mismo que se llevan los trámites necesarios. En algunos lugares se resolverá la problemática ya que la Coordinación de Educación informó la autorización de aulas ligeras.

28

Nivel de instrucción 1. INFRAESTRUCTURA

TALA

NIVEL

ESCUELAS ALUMNOS DOCENTES

Preescolar

27 2,187 78

Primaria

38 7,842 296

Secundaria

13 3,108 173

Educ. Especial

1 73 8

Medio Superior

5 1,649 138

Superior

No existen

Totales

138 14,859 693

PORCENTAJE DE DEMANDA EDUCATIVA ATENDIDA EN INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN PRIVADAS

Preescolar

1.3%

Primaria

4.8%

Secundaria

2.6%

Medio Superior

14.2%

29

BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES

LOCALIDAD O COLONIA

VOLÚMENES DISPONIBLES

VISITAS PROMEDIO POR DÍA

Col. Centro

6000 25

Col. El Triangulito

2800 25

Col. Obrera

2500 17

El Refugio

1800 20

San Isidro Mazatepec

1778 20

Cuisillos

1778 No presta servicios

2. COBERTURA INDICADORES EDUCATIVOS DEL CICLO 2003-2004 NIVEL

DESERCIÓN REPROBACIÓN

EFICIENCIA COBERTURA

Preescolar

2.4% 95.3%

Primaria

1.2% 3.2% 86.8% 93.2%

Secundaria

4.2% 9.5% 90.5% 88%

Medio Superior

6.8% 8.4% 91.6% 91.5%

Entre las principales causas de deserción se pueden mencionar las siguientes:

a) La relación y comunicación del docente con alumnos y padres de familia

b) El poco o nulo interés de los padres de familia en el proceso educativo de

sus hijos

c) La difícil situación económica que prevalece en la región

30

3. NIVEL DE INSTRUCCIÓN PROMEDIO Y PORCENTAJES EN EL NIVEL DE INSTRUCCIÓN Grado promedio de escolaridad

Bachillerato

% de analfabetismo

4.7%

% de habitantes con instrucción superior

4.9%

Carreras más estudiadas por la población del municipio

Computación, Laboratorista Químico, Mecánica Automotriz e Industrial, Contabilidad

4. EDUCACIÓN NO FORMAL

Tomando como punto de partida el hecho de que la educación no formal es aquella que de manera directa nuestros niños y jóvenes reciben en la familia, en la calle, es decir en cualquier lugar, y que de manera indirecta reciben a través de organizaciones relacionadas con la religión, con el deporte, con la cultura, es de considerar, que el Ayuntamiento como institución gubernamental en realidad tiene poca influencia en este sentido, sin embargo, la presente administración de este municipio ha estado y seguirá estando preocupada por llevar a los niños y jóvenes eventos tales como cursos y concursos de carácter social, cultural y deportivo. En el área educativa se está trabajando en este rubro principalmente a través de las Bibliotecas Públicas Municipales

31

5. PROBLEMÁTICA

a) El nivel económico promedio de los habitantes del municipio

b) Las relaciones docente-alumno, alumno-alumno, alumno-padres de familia y

docente-padres de familia

c) En la actualidad 2 jardines de niños, uno en la Colonia La Higuera y el otro

en La Colonia La Arenita se encuentran trabajando en espacios

inadecuados, es decir, en casas prestadas o a la sombra de un árbol,

situación por demás desfavorable para el proceso educativo de esos niños.

d) La falta de una escuela secundaria en el sector este de la ciudad, área

comprendida en las Colonias La Higuera, La Higuerita, La Capilla y La

Arenita

e) La no existencia de instituciones educativas que ofrezcan carreras

universitarias en nuestro municipio (módulos de U. de G. o Universidad

Tecnológica)

f) La influencia negativa de los medios de comunicación masiva,

especialmente la televisión

6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PROBABLE

a) Objetivos estratégicos

Promover y fortalecer la relación Ayuntamiento- comunidad (padres de familia,

docentes, alumnos, autoridades educativas), con la finalidad única de conocer

y dar a conocer todo aquello que tenga que ver con el progreso del nivel de la

calidad de la educación que se imparta en el municipio.

32

b) Líneas de acción

- Mantener una relación de respeto y colaboración, pero también de vigilancia

con las instituciones educativas del municipio.

- Contribuir al mejoramiento permanente de los espacios físicos de las

escuelas de los diferentes niveles de educación, esto básicamente a través

de los proyectos de Escuela Sana, Construcción, Rehabilitación y

mantenimiento y, Equipamiento de escuelas del Sistema de Educación

Básica.

- Dada la precaria situación económica por la que atraviesan gran cantidad

de familias del municipio se considera elemental distribuir en la forma más

justa los recursos del programa Apoyos a la Educación Básica, sin

embargo, estos son insuficientes, por lo tanto, el H. Ayuntamiento está y

estará apoyando a nuestra gente con apoyos de Beca Directa.

- Construir los jardines de niños para las Colonias La Higuera y La Arenita

- Construir una escuela secundaria en el sector este de la ciudad, misma que

favorecería a las colonias La Higuera, La Higuerita, La Capilla y La Arenita.

- Solicitar la instalación de un módulo de La Universidad de Guadalajara o de

la Universidad Tecnológica, ya que esto permitiría y facilitaría el acceso de

nuestros jóvenes a alguna carrera.

33

Cultura Monumentos Históricos Miguel hidalgo y costilla, Benito Juárez García, José María Morelos y pavón, francisco y Madero, cuauhtemoc. En lo relativo a imágenes se cuenta con, las del divino preso, la Virgen de nuestra Señora de la Asunción y un Cristo que se sabe tienen más de 200 años de antigüedad., San Francisco de Asís, bastantes cruces que existen en los cerros de las localidades. Zonas arqueológicas, cuevas, sepulturas y restos de actos y recuerdos ceremoniales. Fiestas Como toda población del estado, en Tala se tienen diversas fiestas populares, como lo son: Las fiesta patrias el 15 de Septiembre, las fiestas patronales de San Francisco de Asís el 25 de Septiembre, las fiestas de la Sra. Del Rosario el 11 de Febrero, las fiestas de la virgen de la Capilla el 29 de Mayo, las fiestas de divino preso el 26 de Junio, la feria de la caña el 26 de Abril. Leyendas, tradiciones costumbres y música LEYENDAS. Existe la creencia de algunas personas de haber escuchado gritos de lamento por algunos ríos de las localidades como son ahuisculco hasta Cuisillos, son de lamento de una mujer que al parecer busca los hijos perdidos. Estas tierras existieron unos 30 gigantes que arribaron del sur y el oriente provocando espanto entre los moradores de estas tierras que eran glotones y flojos, causaron admiración, enormes restos descubiertos en las inmediaciones

34

de Cuisillos y próximos a tala y que fueron llevados a las autoridades neogallegas establecidas en Guadalajara, para determinar su origen. La leyenda de los gigantes ha marcado por siglos nuestra región con sus misterios y fantasías. MUSICA: popular banda y mariachi. TRADICIONES Y COSTUMBRES: Fiestas patrias y religiosas. velación de difuntos y novenarios. Danzas y bailes folklóricos. Artesanías y gastronomía GASTRONOMIA: Pozole, pipía, mole, menudo, bolitas de carne, chicharrones, birria, tacos, tortas ahogadas, sopas, chiles rellenos, atole blanco, champurrado, tejuino, tepache, aguas de frutas, aguamiel, pulque, jugo de caña, te de distintos sabores. ARTESANIAS: Figuras de obsidiana forjada en distintas culturas, papel mache, picado floral, armante, alfarería, juegos pirotécnicos.

35

SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES. Se cuenta con un hospital de primer contacto que tiene cuatro consultorios, 12 camas, servicio de rayos x y laboratorio de análisis clínicos y servicio de ambulancia.

SALUD

Dentro de la unidad de los servicios médicos municipales se ha buscado integrar dar servicios médicos de carácter integral que proporcionen a los pacientes calidad y calidez humana para que logren sentir satisfacción plena, además de brindar los servicios de manera eficaz y eficiente para satisfacer las necesidades mas especificas de cada una de las personas que acudan a solicitar un servicio. Los servicios médicos integrales que se brindan se enumeran a continuación: ♦ CONSULTA GENERAL

♦ URGENCIAS

♦ FARMACIA

♦ CONSULTA CIRUGIA GENERAL

♦ CONSULTA GINECOLOGIA

♦ CONSULTA TRAUMATOLOGIA

♦ CONSULTA OTORRINOLARINGOLOGIA

♦ CONSULTA PSICOLOGIA

♦ CONSULTA PSIQUIATRIA

♦ CONSULTA CIRUGIA MAXILOFACIAL

♦ CONSULTA DERMATOLOGIA

36

♦ CONSULTA ODONTOLOGIA

Los servicios médicos municipales en el periodo que le corresponde a la nueva administración (Enero – Mayo) a brindado atención medica en el municipio y personas que vienen de fuera del, en diferentes especialidades y conceptos, la capacidad del hospital es exponencialmente mayor a la que a demostrado actualmente. Atenciones en el nuevo periodo:

TIPO DE ATENCIONES Y SU NUMERO Numero Concepto

2,076 CONSULTA GENERAL 2,232 CONSULTA URGENCIA

400 CURACIONES 9 CONSULTA INTERNISTA

62 CONSULTA GINECOLOGIA 5 ECOSONOGRAMAS

30 PARTOS 3 LEGRADOS

65 RETIROS DE PUNTOS 87 CERTIFICADOS MÉDICOS 20 CONSULTA DENTAL

163 CONSULTA OTORRINOLARINGOLO 13 HOSPITALIZACIONES 75 TRASLADOS

601 APLICACIONES DE MATERIAL HOSPITALARIO 49 APLICACIONES DE MEDICAMENTO HOSPITALARIO

5 CIRUGIA MENOR 4 CIRUGIA GENERAL

482 CONSULTA PSICOLOGIA 433 CONSULTA PSIQUIATRIA 100 LABORATORIO

9 CIRUGIA OTORRINOLARINGOLOGIA 4 EXTRACCIONES DE UÑA 3 RETIRO DE DIV 2 DESINTOXICACIONES ETILICAS

27 CONSULTA CIRUGIA 34 CONSULTA TRAUMATOLOGIA 13 PAPANICOLAOS

9 SUTURAS 1 LAVADO DE OJOS 3 CONSULTA MAXILOFACIAL 1 LAVADO DE OIDOS 2 CIRUGIA TRAUMATOLOGIA

7,022 TOTAL DE ATENCIONES

37

En el municipio no solo los servicios médicos municipales. Brindan salud al pueblo sino también otras instituciones de carácter federal que llevan la salud al alcance de todos.

Presencia de Salubridad en el municipio

COBERTURA

Los servicios médicos Municipales de Tala, tienen una cobertura en el ámbito regional dentro de la zona valles del estado de Jalisco con lo cual su importancia rebasa los limites geográficos del municipio de Tala. La importancia de los servicios médicos radica en la estructura de los mismos y los servicios que ofrece desde urgencias y consulta general, hasta especialidades y servicio de quirófano. La apertura de nuevas especialidades, de la farmacia y de los próximos servicios de laboratorio, rayos X, mamografías y ecosonografia; darán una mayor importancia y realce en el ámbito regional de los servicios médicos municipales de Tala. Los servicios de la ambulancia es otra de las áreas que permiten tener una mayor cobertura dentro de la zona valles.

38

INFRAESTRUCTURA

La infraestructura de los servicios médicos municipales es la de un hospital el cual cuenta con grandes instalaciones, las cuales se enumeran a continuación: Administración Dirección Farmacia Cubiculo (COMUSIDA) Ecosonografia Laboratorio Rayos X Cubiculo (SEGURO POPULAR) Consultorio de Urgencias Urgencias Sala de Rehidratación Oral CEYE Vestidores De Quirófano (2) Quirófano Sala de recuperación de Quirófano Sala de Preparación Sala de Labor Sala de Expulsivo Cubiculos (2) Consultorios Generales (3) Consultorio Dental (1) Hospitalización (Hombres) Hospitalización (Mujeres) Hospitalización (Pediatrica) Sala de Usos Múltiples Cuartos de Médicos Residentes (2) Baños – Vestidores (2) Cocina Almacén Cuarto De Maquinas Sanitarios (16)

TOTAL NATALIDAD FALLECIDOS % MORTAL NATALIDAD 57,927 8,098 13.98 %

MORTALIDAD 13.98 %

39

SALUD

COBERTURA DE SALUD EN EL MUNICIPIO

En Tala como en todos los municipios carecen de muchos recursos para dar atención a todos los habitantes pero existen entidades de federal y estatal de seguridad social que hacen que se noten menos estas carestías, al igual que la presencia de salubridad dentro de los municipios. Tala como municipio encuentra los servicios de salud divididos por las diferentes instituciones encargadas del otorgamiento de salud en todo el municipio; a continuación se muestra la cobertura por institución de salud y en general: TIPO DE SEGURIDAD CANTIDAD DE POBLAC. PORCENTAJE IMSS 31,722 PERSONAS 54.07 ISSSTE 823 PERSONAS 1.40 SEGURO POPULAR 2,622 FAMILIAS* 17.87 S/ SEGURIDAD SOC. 15,636 PERSONAS 26.65 POB. TOTAL 58,669 PERSONAS 100 * Promedio de Integrantes por Familias: 4 Cabe mencionar que de los 15,636 personas sin ningún tipo de seguridad social tienen acceso a los diferentes centro de salud, al área de los servicios médicos del H. Ayuntamiento y a un cantidad de consultorios a lo largo de todo el municipio.

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INFRAESTRUCTURA Los servicios médicos municipales en el periodo que le corresponde a la nueva administración (Enero – Mayo) a brindado atención medica en el municipio y personas que vienen de fuera de el, en diferentes especialidades y conceptos, la capacidad del hospital es exponencialmente mayor a la que a demostrado actualmente. Atenciones en el nuevo periodo:

2076 CONSULTA GENERAL 2232 CONSULTA URGENCIA

400 CURACIONES 9 CONSULTA INTERNISTA

62 CONSULTA GINECOLOGIA 5 ECOSONOGRAMAS

30 PARTOS 3 LEGRADOS

65 RETIROS DE PUNTOS 87 CERTIFICADOS MÉDICOS 20 CONSULTA DENTAL

163 CONSULTA OTORRINOLARINGOLO 13 HOSPITALIZACIONES 75 TRASLADOS

601 APLICACIONES DE MATERIAL HOSPITALARIO 49 APLICACIONES DE MEDICAMENTO HOSPITALARIO

5 CIRUGIA MENOR 4 CIRUGIA GENERAL

482 CONSULTA PSICOLOGIA 433 CONSULTA PSIQUIATRIA 100 LABORATORIO

9 CIRUGIA OTORRINOLARINGOLOGIA 4 EXTRACCIONES DE UÑA 3 RETIRO DE DIV 2 DESINTOXICACIONES ETILICAS

27 CONSULTA CIRUGIA 34 CONSULTA TRAUMATOLOGIA 13 PAPANICOLAOS

9 SUTURAS 1 LAVADO DE OJOS 3 CONSULTA MAXILOFACIAL 1 LAVADO DE OIDOS 2 CIRUGIA TRAUMATOLOGIA

7022 TOTAL DE ATENCIONES

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En el municipio no solo los servicios médicos municipales brindan salud al pueblo sino también otras instituciones de carácter federal que llevan la salud al alcance de todos. INFRAESTRUCTURA DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL MUNICIPIO

Presencia de Salubridad en el municipio

En el municipio además de todos los centros de salud que suman nueve y una unidad móvil se cuenta con dos hospitales de primer contacto y los dos se encuentran ubicados dentro de la cabecera municipal, y son: * HOSPITAL REGIONAL DEL SEGURO SOCIAL * HOSPITAL DE LOS SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES Dentro del municipio pero fuera de la cabecera la Secretaria de Salud a intentado aumentar su presencia dentro de las zonas mas marginadas o que no tiene acceso directo o fácil a los servicios médicos que se localizan en la cabecera.

UNIDAD DE SALUD INFRAESTRUCTURA EN SALUDPOB. TOTAL

C.S.U.Tala 33026

Unidad Mòvil 4105

UAS Navajas 2271

UAS San Isidro 4509

UAS El Refugio 5915

UAS Ahuisculco 2773

UAS Pacana 2217

UAS Cuisillos 3853

UAS La Capilla UAS Col Gpe

42

Esta presencia se ha visto incrementada de manera considerable con la presencia de 6 casas de Salud Rural, pero esto no solventa ni por mucho la necesidad de servicios de salud dentro de la periferia del municipio. La Secretaria de Salud como se había mencionado cuenta con 9 centros de Salud y una unidad móvil, estos centros de salud se encuentran ubicados dentro y fuera de la cabecera municipal y es atendida por los siguientes personales: CENTRO DE SALUD TALA -3 Doctores -1 D’ salud rural -4 Enfermeras -1 Coordinador de enfermeras -1 Auxiliar Administrativo -1 Director CENTRO DE SALUD PACANA -1 Enfermera -1 Doctor CENTRO DE SALUD CUISILLOS -1 Enfermera -1 Doctor -1 Promotor CENTRO DE SALUD NAVAJAS -1 Enfermera -1 Doctor -1 Promotor CENTRO DE SALUD SAN ISIDRO -2 Doctores -1 Enfermera -1 Dentista

CENTRO DE SALUD EL REFUGIO -1 Doctor -2 Enfermeras -1 Promotor

CENTRO DE SALUD AHUISCULCO -1 Doctor -2 Enfermeras CENTRO DE SALUD COL. CAPILLA -1 Doctor

43

-1 Enfermera CENTRO DE SALUD COL. GUADALUPE -1 Doctor

NUMERO DE MÉDICOS POR ESPECIALIDAD EN EL MUNUCIPIO

(9) PEDIATRAS (6) INTERNISTAS (8) GINECOLOGOS (6) CIRUJANOS (6) TRAUMAS (8) ANESTECIOLOGOS (3) OTORRINOLARINGOLOGOS (3) OFTANMOLOGOS (6) URGENCIAS (7) MEDICINA FAMILIAR (42) MEDICINA GENERAL

(1) HEMATOLOGOS (2) DERMATOLOGOS (1) MAXILOFACIAL (32) ODONTOLOGOS (3) RADIOLOGOS

44

PROBLEMÁTICA: La tendencia actual, es que el municipio, en su concepto de entidad política libre y soberana, es el responsable directo de los servicios médicos que atañen al pueblo. Como tal, es imprescindible que los servicios médicos tengan una normatividad y un plan de acción acorde con el plan de desarrollo municipal. El área de los Servicios Médicos Municipales como tal cuenta con una serie de problemas que nacieron junto con el servicio mismo como por ejemplo las que se enumeran a continuación que son algunos de los problemas: En la época actual, nuestra sociedad, vive un periodo de transición social, ya que si bien es cierto que los avances tecnológicos actuales, rayan casi en la ciencia-ficción, por otro lado nuestro pueblo continua padeciendo los embates de la pobreza y la ignorancia. Es por eso que podemos afirmar que el conocimiento de las causas de muerte y las enfermedades que padecemos, es un reflejo real de la manera de vivir, y el grado de evolución social, política y económica que tiene nuestro pueblo. La calidad de vida de un ser humano, se ve reflejada con la salud, ya que un individuo sano, es capas de vivir mejor y ser productivo para con los demás, logrando crear una sociedad estable, progresista y humanitaria en donde el medio ambiente que se logra, sirve de base para la vivencia, convivencia y desarrollo de un pueblo. La tendencia actual, es que el municipio, en su concepto de entidad política libre y soberana, es el responsable directo de los servicios médicos que atañen al pueblo. Como tal, es imprescindible que los servicios médicos tengan una normatividad y un plan de acción acorde con el plan de desarrollo municipal.

45

El área de los Servicios Médicos en el municipio como tal cuenta con una serie de problemas que nacieron junto con el servicio mismo como por ejemplo las que se enumeran a continuación que son algunos de los problemas: La infraestructura de todos los servicios médicos en el municipio es insuficiente para la cantidad de habitantes que existen en el municipio, cada uno de los servicios ya sea servicios médicos municipales, hospital IMSS, centros de salud, etc; contamos con muchas carestías de diversas índoles. Un problema dentro de todos los servicios es la insuficiencia de medicamentos o de materiales de curación. En los servicios médicos municipales el no contar con un presupuesto especial o de apoyo por parte de un gobierno estatal o municipal no nos permite tener un crecimiento adecuado. El área de urgencia en los servicios médicos municipales cuenta con muchas carestías y la falta de algunos aparatos no nos permiten dar el servicio de calidad que pretendemos pero a pesar de esto nuestro nos doctores no les impide para dar un servicio. Dentro de los servicios médicos municipales, nos hace falta además equipar el área de quirófano con un equipo de anesteciologia para dar un mejor servicio.

46

ESTRATEGIAS Establecer los lineamientos y protocolos de acción y operación en casos de

emergencias. Coordinar acciones con las diferentes instituciones de servicio como por

ejemplo: Secretaria de Salud del estado de Jalisco, IMSS, Protección Civil municipal y estatal, Universidades, ISSSTE, etc.

La implementación de programas medico preventivos tanto en la cabecera

municipal como en las delegaciones. Iniciar un programa de difusión intra y extramuros para dar a conocer y

promover los servicios entre la población en general. Nombrar un cuerpo Directivo – Operativo que integren el equipo de trabajo

responsable directo de los Servicios Médicos Municipales. Realizar el diagnostico situacional de salud del municipio de Tala.

Estructurar un organigrama operativo de los servicios médicos.

Elaborar la normatividad que regirá el funcionamiento de los servicios

médicos. Conocer la mortalidad del municipio de Tala en los últimos cinco años.

Establecer una coordinación Inter – Departamental municipal de apoyo

logístico y operativo.

47

OBJETIVOS ESTRATEGICOS Obtener un crecimiento de 20 % anual a diferencia de los años anteriores.

Crear y aumentar los servicios hasta en un 30% dentro del siguiente

semestre para tener servicios de mayor eficiencia y eficacia. Crear servicios integrales que nos permitan el fortalecimiento total de todas

las áreas del hospital. Saber las diez principales causas de enfermedad de la población.

Poder aspirar aun crecimiento de tal manera que nos permita el auto –

financiamiento dentro de los próximos dos años. Obtener un soporte financiero inmediato y suficiente para el adecuado

funcionamiento de los servicios médicos municipales. Lograr el equipamiento básico y completo de insumos Técnico – Médicos

para estar en posibilidad de brindar la atención medica con seguridad, oportunidad y calidad.

Lograr el equipamiento de las diferentes áreas del hospital como lo son, el

área de laboratorio, rayos X, ecosonografia, mamografía, urgencia y quirófano para poder dar servicios con calidad y calidez.

Contar con un presupuesto propio y suficiente para el adecuado

funcionamiento de los Servicios Médicos Municipales.

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LINEAS DE ACCION Buscaremos diferentes opciones que nos permitan obtener un presupuesto y apoyos en especie y económicos para poder integrar los servicios del hospital. Nos acercaremos a diferentes organizaciones que nos puedan brindar el apoyo. Acercarnos a la Secretaria de Salud para que nos brinden el apoyo dentro de sus parámetros que nos ayudan a mejorar e incrementar los servicios. Obtener un presupuesto o una partida directa dentro del ramo 33 que nos permita contar con un presupuesto. Obtener un soporte financiero inmediato y suficiente para el adecuado

funcionamiento de los servicios médicos municipales. Lograr el equipamiento básico y completo de insumos Técnico – Médicos

para estar en posibilidad de brindar la atención medica con seguridad, oportunidad y calidad.

Establecer los lineamientos y protocolos de acción y operación en casos de

emergencias. Coordinar acciones con las diferentes instituciones de servicio como por

ejemplo: Secretaria de Salud del estado de Jalisco, IMSS, Protección Civil municipal y estatal, Universidades, ISSSTE, etc.

La implementación de programas medico preventivos tanto en la cabecera

municipal como en las delegaciones. Lograr el equipamiento de las diferentes áreas del hospital como lo son, el

área de laboratorio, rayos X, ecosonografia, mamografía, urgencia y quirófano para poder dar servicios con calidad.

Iniciar un programa de difusión nitra y extramuros para dar a conocer y

promover los servicios entre la población en general. Nombrar un cuerpo Directivo – Operativo que integren el equipo de trabajo

responsable directo de los Servicios Médicos Municipales.

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Realizar él diagnostico situacional de salud del municipio de Tala. Estructurar un organigrama operativo de los servicios médicos.

Elaborar la normatividad que regirá el funcionamiento de los servicios

médicos. Conocer la mortalidad del municipio de Tala en los últimos cinco años.

Saber las diez principales causas de enfermedad de la población.

Establecer una coordinación Inter – Departamental municipal de apoyo

logístico y operativo.

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Asistencia Social

INDICADORES SOCIOECONOMICOS DEL SECTOR A NIVEL MUNICIPAL ( modelo a complementar por los Sistemas Dif Municipales ).

De conformidad con lo establecido por el Plan de Desarrollo 2001-2007, El XII

Censo General de Población y Vivienda 2000 del INEGI y el Consejo Estatal

de Población, se tienen para el Municipio de TALA los indicadores siguientes: La población actual se calcula en 60,000 habitantes, en el 2000 era de 53,616 personas. Del total de habitantes que viven en el municipio, 29,408 son hombres, el 49.08 % y 30,592 son mujeres, el 50.92%. El índice de feminidad es del 50.90%. Del total de la población residente en el municipio, 60,000 habitantes, el 54% radica en la cabecera y 32,400 personas vive en el resto de las localidades del interior, un 46%. Este aspecto de la ruralidad prevaleciente demanda un mayor y mejor nivel de atención asistencial. A partir de 1990 el ritmo poblacional ha experimentado un aumento debido principalmente a: Madres adolescentes y las principales causas de este fenómeno son relaciones prematrimoniales y desconocimiento de métodos anticonceptivos. El 95% de las aproximadamente 16 localidades existentes en el municipio tienen entre 500 y 7000 habitantes y el 5% tiene menos de 400 habitantes, lo que revela la gran dispersión de población existente y que dificulta el acceso a los servicios de asistencia social. Aproximadamente 14% de la población del municipio se encuentra en situación de pobreza extrema, lo que significa que cerca de 8400 habitantes viven en un estado de necesidad o desamparo social, condición que los hace sujetos de la política asistencial ejercida por las autoridades locales. Del total de la PEA municipal, un 42.62% percibe menos de 2 salarios mínimos. La condición de insuficiencia económica limita al alcance de mejores niveles de

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bienestar y por lo tanto determina estructuras programas compensatorios para inducir un auto-crecimiento social. El 11.66% de la población, 6400 corresponde a menores de 5 años, este sector poblacional demanda prioritariamente esquemas de atención al orden integral; mas de 20% de ellos sufren permanentemente la amenaza de la desnutrición, que se traduce en deficiente aprovechamiento escolar, deserción académica, bajo grado de eficiencia terminal, y lo más importante, en la generación de inadecuadas condiciones de salud a futuro. En Tala un 5% de la población de 6 a 9 años tiene un déficit de talla, lo que indica que más de 115 niños de esta edad, padecen las secuelas de la desnutrición crónica. El total de la población entre 6 y 14 años en el municipio es de 10,839 personas, el 18% del total, es decir 10839 habitantes, que demandan atención educativa, recreacional y de formación en valores, principalmente. Más de 50 niños de mas 8 años, viven en situación extraordinaria: son niños de y en la calle que deben recibir atención, protección y asistencia especiales, a fin de que logren crecer y desarrollarse sanamente. Más de 25 personas indígenas, de ellos el 0.41% tiene menos de 5 años de edad y el 75% de los mayores de 5 años son mujeres; en ambos grupos, se observan niveles de desnutrición superiores al 5%. Sumando a los problemas de limitadas oportunidades educativas, formativas, recreativas y de esparcimiento, hoy se presta un problema de desinformación que agrava las condiciones de vida de la población juvenil, así, en el municipio se calcula que el número de madres adolescentes asciende a 112 casos anuales, cifra que va aumentando cada vez. La población entre 6 y 14 años que sabe leer y escribir asciende a 9429 personas. El nivel de analfabetismo es del 13.2%. De total población mayor de 15 años, un 8.72% es analfabeta, un total de 2993 hombres y mujeres. Esta condición limita las posibilidades de autocrecimiento y desarrollo elemental en las personas y grupos sociales. En Tala el grado promedio de escolaridad es de 8 años. Un 20% menor al promedio nacional. Existen en el Municipio de Tala mas de 446l personas de 60 años o más. De ellos uno de cada 3 es analfabeta, 1 de cada 3 ha perdido a su cónyuge y 1 de cada 3 tiene una pensión que en la mayor parte de los casos, no llega a un salario mínimo; muchos de ellos viven abandonados o segregados y con gran necesidad de afecto y cuidados especiales. Un 2.81 % de la población padece alguna discapacidad, esto podría significar cerca de 1,505 personas día a día buscan disminuir los obstáculos de su

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entorno físico, desarrollar plenamente y lograr su integración plena a la sociedad, Actualmente se estima que en el municipio mas de 60% mujeres enfrentan todavía limitaciones para el ejercicio de sus derechos, padecen la falta de oportunidades, educativas, laborales y profesionales. Aspectos como la emigración de padres e hijos, hasta las mayores oportunidades laborales a las que hoy en día tienen acceso las mujeres, incrementa el numero de familias que hoy basan su sustento en la mujer; de acuerdo a cifras del año 2000 se estima que en Tala el numero de hogares con jefatura femenina es de 2,170 casos, es decir, 1 de cada 6 hogares. En el 2000 el Municipio de Tala contaba con 2,715 familias; actualmente se estima la población total de 3,100 familias, de ellas el 60% es posible presenten alguna disfunción, que favorece desde la poca o nula atención a los menores, hasta la presencia de maltrato, adicciones, suicidios y el aumento de los divorcios, en los últimos años, entre otros.

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DATOS GENERALES DEL REGISTRO CIVIL, DEL 1º DE ENERO AL 14 DE

JUNIO DEL 2004.

No. DE NACIMIENTOS 442 No. DE DEFUNCIONES 118 No. DE MATRIMONIOS 117 No. DE DIVORCIOS 006 No. DE ADOPCIONES - - - . Variables/Información 13.5% de población menor a 5 años. 1.7 % de infantes menores a 5 años que sufren permanentemente la amenaza de la desnutrición. 5% de la población entre 6 y 9 años que presenta déficit de talla. 30% de población entre 6 y 14 años que demandan atención educativa, recreacional y formación de valores. 5% de niños entre niños de 6 a 14 años catalogados como de y en la calle. .4% de los infantes de menos de 5 años indígenas. .2% de infantes de menos de 5 años indígenas de sexo masculino. .2% de infantes de menos de 5 años indígenas sexo femenino. 214 Numero de madres adolescentes 4461 Numero de personas de 60 años y más 43% de la Población es analfabeta 37% de población de mayor de 60 años a perdido a su cónyuge. 36% de población de 60 años y más tiene una pensión 5% de Población que presente alguna discapacidad 25% de hogares que cuentan con jefatura femenina 36% de hogar con algún tipo de disfunción nota : analizar esta información ya que no concuerda con el texto anterior, eliminar la información que tiene error

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Problemática : a).- Espacios adecuados para elaboración de tramites y servicios. b).- Falta de mantenimiento de maquinas de escribir. c).- Falta de mobiliario de oficina ( escritorios y sillas secretariales). d).- Falta de equipo de computo adecuado. e).- Reparación de anaqueles. f).- Empastado de libros deteriorados. g).- Falta de continua capacitación del personal. h).- Falta de material de oficina. i).- Fumigación de las instalaciones.

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Estrategias : a).- Llevar acabo reuniones continuas con el personal para mejor desempeño del mismo. b).- Que el personal asista a un curso de capacitación por lo menos una vez al año. c).- La gestión ante todas las instancias correspondientes para obtener todos los bienes y servicios que se necesitan en las cinco oficialias que conforman el Registro Civil de Tala. d).- Elaboración de un proyecto de modernización del Registro Civil con los tramites y servicios mas eficientes y variables de los existentes.

Objetivos estratégicos : Convertir el Registro Civil de Tala en una institución moderna, eficaz y capaz de ofrecer servicios al ciudadana sin la necesidad de viajar a Guadalajara, sino por el contrario una oficina en la que el Talense pueda tramitar cualquier documento correspondiente al mismo. de igual manera, anexar un módulo capaz de orientar al ciudadano en la tramitación de cualquier documento oficial.

Líneas de acción : a).- Elaborar un reglamento propio para el personal, así como también los servicios que ofrece el Registro Civil. b).- Elaborar un calendario anual con las actividades de reuniones del personal con el objetivo de llevar acabo cursos, seminarios y platicas que permiten mejorar la capacitación que se traduce en una mejor atención al ciudadano. c).- Elaborar una relación de las carencias o necesidades de material para hacer su debida gestión ante las oficinas correspondientes. d).- Formar un proyecto modernización del Registro Civil y presentándolo ante el gobierno del Estado por medio del Archivo General, para su correspondiente aprobación, así mismo gestionar equipo de computo y demás instrumentos, ya sea en comodato o en compra.

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Seguridad Pública Se cuenta con las medidas vesiculares necesarios para un operativo policíaco, pero no los necesarios para un mejor servicio, se cuenta con el personal no el necesario para brindar un servicio optimo de seguridad de acuerdo a la demanda de la sociedad. Programas de concientización a la ciudadanía, para tener valor de denunciar a quien recurra al delito o faltas a la moral. Falta de capacitación al personal operativo, esto con la finalidad de brindar un servicio de seguridad publica requerida, la misma capacitación acabaran con la corrupción y malas costumbres internas si estas existieran. Dentro de esta corporación se cuentan con 77 elementos activos así como 7 unidades y 02 motocicletas para los servicios. Respecto a los módulos ubicados en todo el municipio se cuenta con 12 módulos incluyendo el que utiliza como base la unidad municipal de protección civil. Referente a la capacidad que se tiene en esta cárcel municipal, en el área de procesados se tiene la capacidad para 8 procesados, y dentro del área de faltas administrativas se cuenta con la capacidad para 50 infractores. Entre los delitos mas frecuentes se encuentran el robo, fraude y homicidio. y al iniciar esta administración se recibió a un 100% en cuestión a delitos, disminuye en el transcurso de estos meses a un 20%.

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Datos estadísticos de seguridad pública

• 1 Numero de ministerios Públicos

• 2 Número de agentes del ministerio público del fuero común que dan atención

• Los tres principales delitos que se han presentado en el Municipio en los

últimos 3 años robo, violación y lesiones.

• 60% que representan los 3 principales delitos del total de denuncias presentadas.

• Comportamiento de los tres principales delitos en los últimos 3 años HA

AUMENTADO.

• 1 Cárcel en el municipio

• Capacidad de las cárceles en cuanto a internos 50

• Condiciones de las cárceles mala

Problemática : • Falta de mantenimiento continuo a las celdas. • Dar mantenimiento al inmueble tanto interior como exterior. • Proporcionar una lona para la parte exterior. • Dar mantenimiento constante al parque vehicular con que se cuenta Estrategias : • Efectuar reuniones continuas con los elementos policiacos, para el mejor

desempeño de sus funciones. • Que haya cursos de capacitación para los elementos, mínimo una vez por

año. • Dividir el municipio en zonas o áreas para cubrirlo y darle protección a los

ciudadanos y sus bienes las 24 horas.

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Objetivos estratégicos : • Convertir el área de seguridad publica, moderna los elementos mas

capaces, eficaces, etc. • Que elementos policiacos conozcan ampliamente sus derechos y

obligaciones ante la ciudadanía.

Líneas de acción : • Elaborar y aplicar un reglamento de policía y buen Gobierno. • Elaborar un calendario para efectuar cursos, reuniones, actividades

deportivas, etc. Con los elementos policiacos. • Adquirir en comodato o en compra armas con las Secretaria de Seguridad

Publica, para un mejor equipamiento.

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RECURSOS ECONOMICOS PRODUCTIVOS EMPLEO E INGRESOS

• 45% de población en edad de trabajar del total de la población municipal

• 29% de población empleada del total de población en edad de trabajar

• 29% de empleados del total de la población en edad de trabajar

• 13% empleado en el sector primario

• 16% empleado en el sector secundario AGRÍCULTURA CLASIFICACION AGROLOGICA . SUPERFICIE HECTARIAS RIEGO 7,294 TEMPORAL Y HUMEDAD 18,234 BOSQUES 5,029 PASTOS 7,467 URBANA 507 IMPRODUCTIVAS 900

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AGRICULTURA

PRINCIPALES CULTIVOS CULTIVOS ACTUALES CULTIVOS POTENCIALES Maíz Grano Ajo Fríjol Soya Calabacita Maíz Forrajero Ajonjolí Garbanzo Sorgo Col Caña de Azúcar Apio Jitomate Acelga Melón Limón Brócoli Maíz Aguacate Membrillo Agave Berenjena Pino Papaya Chayote Cebolla Lechuga Lenteja Chícharo Guayaba Sandía Alpiste Fresa Chile Zanahoria Avena Coliflor FUENTE: SEI-JAL; Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a los datos proporcionados por la secretaria de Agricultura Ganadera Desarrollo Rural, Alimentación y pesca. PRODUCTOS AGRICOLAS 2002. PRIMAVERA OTOÑO HECTARIAS VERANO INVIERNO Sup. Sembrada 1/ 4,771 265.40 Sup. Cosechada 1/ 4,768 265.40 Producción (Ton.) 2/ 36,293.60 3,448.96 HECTARIAS PERENNES Sup. Sembrada 1/ 11,690.50 Sup. Cosechada 1/ 9,690.50 Producción (Ton.) 2/ 675,920.74 1/ Sup. = Superficie. 2/ Ton. = Toneladas.

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FUENTE: SEI-JAL; Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a los datos proporcionados por la secretaria de Agricultura Ganadera Desarrollo Rural, Alimentación y pesca.

Problemática : Destaca en este rubro como una de los principales problemas los altos costos de los insumos, ocasionando con este una baja productividad en los cultivos ya que para muchos productores es difícil contar con recursos económicos en el momento oportuno de hacer la aplicación de los mencionados insumos, aunado a esto esta también los costos elevados en los trabajos agrícolas tanto con maquinaria como manual. Esto es por un lado y por el otro tenemos los precios de los productos muy bajos, esto ocasiona una disminución cada vez mas cerrada en utilidad de los campesinos.

P E C U A R I O INVENTARIO GANADERO 2003. ESPECIE CABEZAS BOVINO Carne 17,652 Leche* 12,612 PORCINO 6,053 OVINOS 423 CAPRINOS Carne 0 Leche* 0 AVES Carne 270,320 Huevo 13,400 COLMENAS 420 *Cabezas que se ordeñan en el invierno.

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Problemática : Entre los principales problemas en este rubro destaca el alto costo de los insumos y la dificultad para conseguir mejores razas y aprecios accesibles, esto ocasiona que la rentabilidad sea baja por lo que algunos productores han dejado esta actividad, aumentando de esta forma el desempleo. A esto también se suman los bajos costos de los subproductos como la leche y dificultad para venderla.

T U R I S M O ATRACTIVOS NATURALES

Barrancas Arroyo Hondo y el Chorro Balneario Termal BALNEARIO. De agua termal San Antonio Mazatepec. En el tiempo del

porfiriato, don Porfío Díaz prefería a este balneario por sus aguas

medicinales y al construir el ramal de ferrocarril Guadalajara - Manzanilla,

desvía la línea de su proyecto orinal para pasar por este lugar. Lo que permitió

a la vez que la Hacienda San Isidro Mazatepec progresara.

BOSQUE DE LA PRIMAVERA. Se encuentra al oriente del Municipio el 37.5 %

de este bosque esta enclavado en el Municipio de Tala, Sus parajes son

ideales para el campismo Flora y Fauna, únicos en la Región.

BALNEARIO LOS CHORROS DE TALA. Su atractivo principal es una cascada

de 15 mts. De altura del Río Salado que nace en El Colli, dentro del bosque la

Primavera, de Agua termal con silicio. Cuenta con Albercas, chapoteadero,

cabañas, canchas deportivas asadores y servicio de restaurante.

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LAS TINAJITAS. Por toda la ribera del Río Salado hay hermosos lugares para

disfrutar de sus aguas y paisajes, uno de ellos es LAS TINAJITAS, donde el

recoveco de sus piedras por donde corre el Río, forma Tinas Burbujeantes que

sirven de masaje a los Bañistas.

RIO ESCONDIDO. Balneario en la zona de San Isidro Mazatepec. Albercas,

agua termal, chapoteadero, asadores, restaurante y cabañas. FESTIVIDADES Fiestas Religiosas: Septiembre San Francisco de Asís 25 de al 04 de Octubre Fiestas Civiles, Ferias y Exposiciones: Feria Nacional de la Caña Días variables entre los meses de Abril y Mayo

CONSTRUCCIONES ARQUITECTÓNICAS : EX. HACIENDA SAN ISIDRO MAZATEPEC. Fundada por el encomendero

Diego de Hurtado en el sigo XVI, actualmente esta fraccionada en casas

habitacionales Iglesia remodelada, Granjas Ganaderas y de Alimentos.

HACIENDA SAN JUAN DE LOS ARCOS. Construida por los Hermanos

Gortázar del Llano a finales del siglo XIX, quienes a su vez eran dueños de la

HACIENDA DE CUISILLOS. Tiene la característica de estar amurallada.

Remodelada por su actual propietario M.V.Z. BENJAMIN BARÓN de la MORA.

EX. HACIENDA EL REFUGIO. Construida a finales del siglo XIX. Capillas y

fue casa de campo de la Familia Orendain.

POTENCIAL EN CUANTO AL TURISMO CULTURAL:

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MUSEO ARQUEOLÒGICO TLALLAN. Muestra gráfica, cerámica y objetos prehispánicos.

MANIFESTACIONES CULTURALES El Refugio de Orendain Predio la Aunita Museo Municipal de Tala. Temática: Arqueológica e Historia Tala. Iglesias y Conventos: Parroquia de San Francisco de Asís Parroquia de la Virgen de la Capilla Parroquia de la Virgen del Rosario Parroquia del Sagrado Corazón Hacienda de Cuisillos

ACTIVIDADES ARTESANALES Artesanías y Artes Populares: Elaboración de Huaraches y Muebles de Madera. HOSPEDAJE 2003 ( Febrero ) Establecimiento de Hospedaje: CATEGORIA No DE HOTELES No DE CUARTOS

Cinco Estrellas - - Cuatro Estrellas - - Tres Estrellas - - Dos Estrellas - - Una Estrella 1 23 Clase Económica 2 23 Sin Clasificación - - No sujeto a Clasif. - -

FUENTE: SEI-JAL; Sistemas Estatal de Información Jalisco, en base a datos proporcionados por la Secretaria de Turismo del Estado de Jalisco.

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PROBLEMÁTICA DEL SECTOR TURISMO: Tala es un municipio con un alto potencial turístico, el cual no se ha explotado debidamente por falta de organización de autoridades estatales para la promoción del municipio y bellezas naturales y arquitectónicas.

I N D U S T R I A PRINCIPALES INVERSIONES 1995-2003 (Millones de Dólares) SECTOR MAR 1995-DIC. 2001 ENE.02-DIC.03

Agronegocios 6.500 - Textiles y Confección 40.111 - Comercio 8.000 1/ -

1/ ZMG, Ajijic, Ameca, Arandas, Atotonilco, Autlán, La Barca, Ciudad Guzmán, Jalostotitlán, Lagos de Moreno, Ocotlán, Puerto Vallarta, San Juan de los Lagos, Tala, Teocaltiche, Tepatitlán de Morelos, Yahualica de González Gallo. FUENTE: SEI-JAL; Sistemas Estatal de Información Jalisco, en base a datos proporcionados por la Secretaria de Promoción Económica. SEPROE. Dirección de Inversiones. MINERIA Perlita Sílice

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INFRA ESTRUCTURA ECONOMICA SOCIAL

COMUNICACIONES

RED CARRETERA

ABSOLUTO KILOMETROS DE CARRETERAS

En la actualidad tala tiene la carretera nacional guadalajara-ameca, tala-santa cruz de las flores, Guadalajara Etzatlan y una red de caminos revestidos de tercerías y rurales que intercomunican las comunidades.

Dentro de este tema, debe mencionarce el importante proyecto del gobierno del estado de jalisco, de construir un gran circuito periférico para así reforzar la desconcentración de la zmg. la sedeur propone la construcción de un libramiento con características de super-carretera el cual conectaría a tala con zapotlanejo a través de Tlajomulco y el salto. se tiene ya contemplado la construcción de carretera de cuatro carriles del tramo comprendido del crucero de tequila a Ameca comprendido en varias etapas.

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En cuanto a infraestructura ferroviaria tala cuenta con la red Guadalajara nogales y sus respectivos ramales. esta vía de comunicación puede ser mejor aprovechada con el fin de incrementar la productividad de la región a través de este mismo municipio. Actualmente tala no cuenta con aeropistas pero teniendo en cuenta el potencial de este municipio el gobierno estatal considera prudente la implementación de dos de ellas para dar servicio, hacemos mención que a 10 minutos de la cabecera municipal, en el poblado de pacana se cuenta con una pista de aterrizaje en malas condiciones con una longitud de 1000 metros y una superficie de 10 000 metros cuadrados, esta carece de equipo auxiliar, lo cual limita su uso, implementada para aero naves pequeñas utilizadas para la fumigación de predios principalmente.

ABSOLUTO DE KILOMETROS DE TERRACERIAS

ABSOLTO DE KILOMETROS DE BRECHAS Y CAMINOS VECINALES

ESTADO FISICO DE LA RED VIAL se encuentra al 70% deteriorada por agentes externos como la lluvia

ESTADO FISICO DE LA RED DE CAMINOS Y TERRACERIAS las vias de comunicación sirven a la población urbana en forma eficiente: 60% aceptable 30% regular

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10% deficiente

%de kilómetros en mal estado y su ubicación

INTERCONECTIVIDAD Las carreteras principales y secundarias se encuentran total o parcialmente pavimentadas Dentro de las vías de comunicación en el estado encontramos los siguientes datos: la longitud total de los caminos asciende a mas de 12 000 km. 27% pavimentados 61% revestidos 9% empedrados 3% terraceria

DISTANCIA CON EL MUNICIPIO MAS ALEJADO DE LA REGION EN KMS.

San Isidro Mazatepec 21.28 km San Ignacio Carboneras 24.71 km

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TELECOMUNICACIONES

% DE POBLACION QUE CUENTAN CON SERVICIOS TELEFONICO

En cuanto a la telefonía solamente el 10% de la población cuenta con teléfono y 232 comercios o establecimientos tienen una línea Línea residencial (6600 aprox) Línea comercial (232) Línea disponibles (500) Internet ( si) servicio digital (si) Pob. con servicio automático (todas) Pob. con servicio semi automático no (actualmente) pob. con caseta telefónica (todas) aparatos públicos (si en su mayoría poblaciones)

COMUNIDADES QUE CUENTAN CON SERVICIO TELEFONICO

Todas las comunidades cuentan con servicio telefónico

COMUNIDADES QUE CUENTAN CON SERVICIO DE INTERNET

Todas cuentan con servicio telefónico por tanto es posible la conexión a Internet

ABSOLUTO DE OFICINAS O NEGOCIOSEXISTEN QUE BRINDEN SERVICIOS DE CORREOS Y TELEGRAFOS, TELES Y FAX

Tala es uno de los municipios en la región que tienen mas oficinas de correos pues este municipio cuenta con 11 oficinas de operación, una oficina administrativa de teléfonos, una base de telefonía, dos bases de telefonía celular (telcel- iusacel) una oficina que ofrece servicios de Internet, una compañía de telecable que cuenta con canales nacionales e internacionales, y una estación de radio que cubre toda la región valles. La región valles cuenta con un total de cincuenta y dos oficinas de correos de las cuales once pertenecen a tala

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ABSOLUTO Y NOMBRES DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN EXISTENTES EN EL MUNICIPIO

COMUNICACIÓN MASIVA

Se distribuyen diarios de Guadalajara: el occidental,el informador, publico,mural, 8 columnas periódicos regionales el centinela de jalisco (semanario) punto de vista (quincenal) la voz del norte contexto (quincenal) Señal de televisión por cable:telecable de tala s.a. de c.v. Union morelos a.c. repetidora de los canales xhgc,xew quienes trasmiten un programa de noticias “antena 7” (noticias regionales, deportes, espectáculos etc.) semanal y también transmitido por canal 6 de telecable Ideando (programa juvenil)transmitido semanalmente por canal 6 de telecable.

radio cañaveral música y noticias de tala

TRASPORTES

Medios de transportes que utiliza la comunidad para trasladarse la transportación foránea se da por autobuses directos y de paso, la urbana y rural se da por vehículos de alquiler y particulares y de servicio de suburbanos Dentro de la ciudad de tala existe una línea de camiones “auto transportes andalon” quienes cuentan con una línea urbana y una suburbana descrita de la siguiente manera: higuera (urbana) colonia obrera (urbana) jardines de tala-cuisillos (mixta) el mirador- huaxtla (mixta) alamo-pacana (mixta) colonia guadalupe-el refugio (mixta) ahuisculco (mixta) contando con alrededor de 51 unidades (información proporcionada por la empresa)

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Entre otros existe el “sitio 33” quienes cuentan con alrededor de 34 unidades de las cuales cubren sus rutas en sus bases tales como seguro social infonavit colonia guadalupe colonia obrera central camionera san juan de los arcos hospital civil de tala Es de señalar que este servicio es suficiente ya que el mayor numero de usuarios es entre semana he inclusive mayor a los dias festivos tales como fiestas patronales y feria de la caña (información proporcionada por la empresa) Dentro del transporte de trabajo existe la” unión de transportistas de tala” quienes trasladan el azúcar proveniente de del ingenio José María mercado a la ciudad de Guadalajara principalmente Cuentan además con 20 rutas destinadas dentro del país de las cuales se encuentran los destinos de Querétaro Aguascalientes Tepic la piedad Monterrey Culiacán Colima ciudad Guzmán Zamora chihuahua lagos de moreno México Zacatecas (información proporcionada por la empresa)

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VIALIDAD Y TRANSPORTE ANÁLISIS TRANSPORTE FORÁNEO: Este servicio actualmente es eficiente ya que cuenta con salidas continuas a Guadalajara y los diferentes poblados y municipios de la región. El flujo continuo de camiones ha provocado congestionamiento en las calles del centro y para subsanar el conflicto existen propuestas de reubicación de la central camionera ubicada en pleno centro de la ciudad.

TRANSPORTE URBANO: En lo que respecta a este servicio existen rutas de camiones y estaciones que distribuyen a las unidades por las distintas partes del poblado tratando de cubrir las zonas en que se requiere el servicio.

VIALIDAD: La problemática que se manifiesta en la mancha urbana consiste en la falta de una estructura vial que contemple la integración de todas y cada una de las colonias que conforman el poblado. Otro de los problemas marcados de vialidad es el comercio ambulante como lo es el tianguis semanal, lo cual hace que la zona centro se congestione comúnmente, siendo no solo problema para los automovilistas, sino para los propios vecinos ya que a raíz de esto no se puede ingresar o salir de las cocheras. (Información proporcionada por el Arq. Gustavo Godinez Lozano, parte de una tesis profesional para un centro de espectáculos y eventos múltiples )

SÍNTESIS: La falta de una jerarquización vial integral, un diseño adecuado de las rutas de transporte urbano, la reubicación de la central camionera y la solución a los puntos de conflicto vial, reubicación de los tianguis a áreas abiertas, la implementación de estacionamientos aprovechando las áreas de huerto particulares alrededor de la zona centro, decentralizar áreas comerciales hacia colonias aledañas, son condicionantes al desarrollo urbano de la cabecera municipal.

Actualmente se tiene en planes la construcción de pavimento asfáltico en calles estratégicas tal es el caso del ingreso a la colonia Guadalupe, ingreso a la colonia obrera, pavimentación tramo comprendido de la colonia san francisco a la colonia Guadalupe que por su posición forman una “y” (griega) y que con esto se tenga una mayor fluidez vehicular y vía de acceso a la carretera Guadalajara Ameca

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PERIÓDICOS REGIONALES. El Centinela de Jalisco (semanario) Punto de vista (quincenal) SEÑAL DE TELEVISIÓN POR CABLE: Telecable de tala, s.a. trasmite un programa local semanal. REPETIDORA DE TELEVISIÓN LOCAL. Asc. Morelos a.c. canal 5 de México. Transmite un programa local semanal.

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SERVICIOS PUBLICOS

DEPARTAMENTO DE AGUA POTABLE LOCALIDAD ABASTECIMIENTO TOT. DE TOMAS

Carboneras 1 pozo 24 Cuxpala 1 pozo 327 La Villita 1 pozo 105 Las Navajas 1 pozo y 1 yacimiento 485 Pacana 1 pozo 540 Sn. Juan de los arcos 1 pozo 347 Tala 1 planta y 7 pozos 8.859 PROBLEMÁTICA GENERAL: * En referencia a los drenajes, ya que estos resultan de una capacidad insuficiente para la descarga que tiene actualmente el municipio, además en su mayoría y debido precisamente a la antigüedad de los mismos se encuentran asolvados, * En cuestión del saneamiento la planta de aguas residuales se encuentra en mantenimiento ( actualmente no funciona )ya que el volumen de aguas tratadas es de 50 litros por segundo únicamente.. * en cuanto a la red de agua potable se informa que carecemos de un circuito integral y funcional para toda la red, por lo que al momento de que se presenta algún percance, se ven afectados una gran cantidad de usuarios. * Además debido al crecimiento demográfico del municipio es insuficiente el abasto de agua.

SOLUCIONES * Es urgente contar con una planta tratadora de aguas que funcione y cubra a la perfección las necesidades del municipio. necesitamos instalar un circuito en toda la red municipal de agua potable. es necesario la perforación de mínimo dos pozos mas para cubrir las necesidades de abastecimiento de las colonias barrancones, cerritos, la capilla, la estancia etc. quienes son las que mas quejas y demandas tiene y también es necesario que en algunas de las delegaciones que comienzan a sufrir escases de agua se perforen nuevos pozos. para evitar los problemas que se han venido presentando en los drenajes, es necesario invertir en la reinstalación de nuevas redes de descarga que resuelvan el problema a corto y largo plazo.

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DIR. SERVICIOS GENERALES

INFRAESTRUCTURA: Actualmente contamos con un personal de aproximadamente 70 personas entre los que se incluyen 12 choferes, 32 auxiliares de recolección de basura en las diferentes rutas y 27 auxiliares de intendencia dedicados a mantener limpio la zona centro y plazas la cabecera municipal. contamos únicamente con 8 camiones recolectores, de los cuales 2 no funcionan. COBERTURA: Con este personal y vehículos se cubren las necesidades de nuestra ciudad y además a las diferentes delegaciones y agencias, como son el refugio, Cuisillos, pacana, san juan de los arcos, ahuisculco, navajas, Cuxpala y san Isidro Mazatepec. los camiones de recolección tienen rutas preestablecidas y programadas para que de manera ordenada se le de servicio a la ciudadanía en días y horarios específicos. PROBLEMÁTICA: Actualmente sabemos que los vehículos para este servicio no son suficientes y se requiere de la adquisición de por lo menos 3 camiones mas para dar solución al problema de recolección de basura. Otra situación que se ha agravado es relacionada con el tiradero municipal, ya que el mismo se encuentra al 100 % de su capacidad de retención por lo que es urgente y prioritario contar con otro espacio destinado para tal efecto. SOLUCIONES: Para brindar un mejor servicio a la ciudadanía es necesaria la adquisición de por lo menos 3 camiones recolectores de basura, además de un predio que funcione como vertedero y que tenga una superficie de mínimo 3 ó 4 hectáreas para solucionar esto a corto y largo plazo. también en sumamente necesaria una maquina d6 ó d7 para dar mantenimiento constante al vertedero.

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Reflexionando sobre todo este asunto de aseo publico seria muy conveniente que conforme a un buen proyecto de alguna compañía interesada en este concepto se realizara lo concerniente para que a partir de estos desechos se generara energía eléctrica o se destinaran estos desechos en una cuestión que fuera benéfica para la población, que ahorrara recursos al ayuntamiento y que permitiera a nuestro municipio ser un municipio ejemplar, con una conciencia e interés genuino en beneficio de los que habitan y habitaran posteriormente este municipio. Agradezco la atención que otorgue al presente y reitero mi disponibilidad para mejorar nuestro servicio.

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PARQUES Y JARDINES INFRAESTRUCTURA: El Municipio de Tala cuenta con una plaza en cada delegación ubicadas San Isidro Mazatepec, Cuxpala, La Villita, Navajas, Ahuisculco, San Juan, Cuisillos, Pacana, Col. Obrera, Col, Cañera,Infonavit, Parque Sn. Francisco, El triangulito, el Refugio, y Plaza Principal, además se cuenta con 3 Unidades Deportivas. Pretendemos celebrar reunión importante con los maestros de educación física de nuestro municipio para formar ligas interescolares con los estudiantes, torneos de competencia en todas las disciplinas donde se tomara en cuenta principalmente el fomento del deporte en los niños discapacitados de nuestro municipio, ya que al igual que nosotros tienen gusto y necesidad de practicar diferentes deportes. Debido al poco presupuesto destinado para apoyo y proyección de deportistas a nivel estatal y nacional y probablemente hasta internacional , será sumamente importante y necesaria la colaboración de las autoridades, empresarios y pueblo en general involucrando a fondo a todos para que participen activamente en el fomento al deporte de nuestro municipio. COBERTURA: Se cuenta con personal que realiza labores de limpieza y jardinería con el cual se da mantenimiento a cada una de las delegaciones y contamos con personal que se dedica a dar apoyo a dichas delegaciones a petición de la propia ciudadanía. El personal con el que contamos consta de 24 jardineros, 8 jardineros aseadores ubicados en las Unidades Deportivas y 5 trabajadores en la cuadrilla.

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PROBLEMÁTICA: Actualmente el personal que labora en esta área es insuficiente para dar apoyo a toda la ciudadanía, ya que una de las demandas principales de los habitantes es la necesidad y urgencia de podar árboles tales como eucaliptos, casuarinas etc... mismos que por presentar algún daño, su alto crecimiento y la extensión de sus ramas, representan un grave riesgo para la ciudadanía, tanto para sus viviendas como para los transeúntes. Tenemos el problema de que en la mayoría de las Delegaciones, es costumbre realizar las Fiestas Patronales y otros eventos, por lo que es muy necesario la ampliación de dichas plazas para brindar un mejor aspecto y atracción. Como ejemplo palpable la Delegación de Cuisillos, donde la realización de las fiestas del mes de octubre y noviembre, ocasionan la afluencia de un gran número de visitantes del Municipio y diferentes lugares como Ameca, Estados Unidos y demás, y las aglomeraciones ocasionan molestias y dan mala imagen. SOLUCIONES. Para brindar un mejor servicio en referencia a la poda de árboles en el municipio, Es necesario contar con una grúa Pelícano ya que actualmente el Ayuntamiento de Guadalajara y Zapopan nos proporcionan ayuda en algunas ocasiones que se lo requerimos. Para la ampliación de las plazas de los Municipios y Delegaciones se debe hacer conciencia en la ciudadanía para que se reúnan los recursos que se necesitan y las obras a realizarse sean tripartita o de alguna forma en que todos los involucrados participen activa y económicamente. En referencia al funcionamiento de Las Unidades Deportivas mencionamos que únicamente hay un solo elemento por turno, por lo que sería necesario tener un poco más de personal para brindar un mejor servicio y atención. PLAN DE TRABAJO EN DEPORTES. • Se pretende remodelar las áreas deportivas que tenemos. • Gestionar ante las autoridades para construir nuevas canchas y áreas

deportivas y de usos múltiples. • Formar colegios de árbitros, generando así fuentes de empleo para

nuestros propios habitantes.

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• Traer instructores para capacitar entrenadores en nuestro municipio, aprovechando así sus capacidades en beneficio de los deportistas de nuestro municipio.

Debemos mencionar y hacer conciencia en la ciudadanía que el presupuesto que se nos otorga para esta área y que en parte se destina a la compra y donación de uniformes y materiales deportivos, constituye por si sola una motivación para los deportistas, pero no nos otorga como municipio ningún reconocimiento, ni es motivo de orgullo deportivo a ningún nivel, ya que esto se logra básicamente con la educación, selección y mejor preparación de los deportistas. Agradezco de antemano el interés y la atención que se otorgue al presente y reitero mi interés personal en mejorar el área a mi cargo.

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TONELADAS DIARIAS80.00 Toneladas diarias de basura aprox.

ASEO PUBLICO

Contamos con 8 camiones recolectores de basura siendo estos insuficientes

para optimizar el servicio de acuerdo a la demanda contamos con un tiradero

municipal a cielo abierto presentando este por su ubicación un problema ya que

esta muy cerca de las colonias fonapho, infonavit y la higuera en algunas

colonias de tala es ya insuficiente el servicio de igual manera en delegaciones y

agencias esto debido al crecimiento urbano del municipio en general y la falta

de vehículos para la recolección de la misma , de igual manera se buscaran

los mecanismos necesarios para promover una cultura respecto a los

mecanismos del aseo publico, también buscamos métodos de reciclado de

basura se requiere también saneamiento de principales vías de comunicación

se requiere de tambos, (depósitos de basura ) en algunas calles de la ciudad

de tala, y así mantener mas limpio cumpliendo nuestro objetivo, implementar

programas de capacitación al personal de aseo publico para brindar un servicio

de calidad

VEHICULOS

Camiones recolectores de basura en total: 8

Camiones funcionando 6 camiones sin funcionar 2

PERSONAL Choferes de aseo publico: 12

Aux. de intendencia en rutas 32

Aux. de intendencia aseadores. 27

Total de personal 71

RUTAS

9 rutas que abarcan todo el municipio.

1 ruta disponible para cubrir eventualidad

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TRANSITO MUNICIPAL

Se cuenta con dirección de transito municipalizado y con algunas unidades

vehiculares no las suficientes, para mejor operatividad y así eficientar los

servicios.

se cuenta con señalamientos en las calles de mayor trafico

vehicular, en la avenida solidaridad principal ingresos a tala, cabe a mencionar

que en el refugio cuenta con señalamientos en la plaza principal y algunas

calles.

se requiere de mas personal de transito en la corporación ya que

es demandada de la población no solo de la cabecera municipal si no también

en delegaciones y agencias principalmente en las escuelas para permitir a los

estudiantes el paso y evitar accidentes a los mismos por lo que se necesita el

retiro de vehículos o cualquier otro que impida la fluidez vehicular eso en todo

el municipio de tala.

Capacitación del personal para brindar en servicio amable y

eficiente de igual manera acabaríamos con la corrupción y malas costumbres si

estas existieran internamente.

ACCIDETES: Se atendieron 106 accidentes (choques, atropellamientos, volcaduras, etc.), con abanderamiento, vigilancia, traslado y levantamiento. PERMISOS: Se otorgan 38 permisos para circular sin placas y 2 permisos con huella de choque, con ingreso directo a tesorería municipal.

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INFRACCIONES: Se levantaron 4,836 infracciones por diferentes faltas. ESTADO DE FUERZA: 1 Director 2 Secretarias

4 Comantes 2 Tenientes 2 Subtenientes 11 Agentes VEHICULOS: tm-01 marca: ford, tipo: lobo, modelo: 2001 tm-02 marca: dodge, tipo: ram, modelo: 1998 tm-04 marca: bonus, tipo: moto, modelo: 1999

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RASTRO MUNICIPAL.

CAPACIDAD: Las instalaciones del rastro municipal, se encuentra trabajando de acuerdo al equipamiento que actualmente existe, y que representa un 80% del total necesario. la capacidad potencial máxima, se estima en 400 animales por mes, aproximadamente.

estadísticas de sacrificios diarios y mensuales de la Cabecera Municipal.

área de bovinos:

• enero del 2004 se sacrificaron 244 reses, con un promedio diario de 9.0 animales

• febrero del 2004, se sacrificaron 170 reses con un promedio diario 6.8 animales

• marzo del 2004, se sacrificaron 207 reses con un promedio diario de 7.6 animales

• abril del 2004, se sacrificaron 220 reses con un promedio diario de 8.4 animales

• mayo del 2004, se sacrificaron 209 reses con un promedio diario de 8.0 animales área de porcinos:

• enero del 2004, se sacrificaron 540 cerdos con un promedio diario de 17.4 animales

• febrero del 2004, se sacrificaron 517 cerdos con un promedio diario de 17.8 animales

• marzo del 2004, se sacrificaron 520 cerdos con un promedio diario de 16.7 animales

• abril del 2004, se sacrificaron 504 cerdos con un promedio diario de 16.8 animales

• mayo del 2004, se sacrificaron 581 cerdos, con un promedio diario de 18.7 animales

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generalidades: La matanza que se realiza en el área de bovinos, proviene en un 90% de introductores de la cabecera municipal, y en un 10% de las delegaciones; en el área de porcinos la matanza corresponde a introductores de tala. dado que la matanza en el área de porcinos la realizan los mismos introductores, la matanza se podría incrementar de acuerdo al flujo que ellos mismos requieran. LA CAPACIDAD DE LA INSPECCION FORANEA: contamos hasta el momento con un vehículo en esta dependencia, por lo cual nos vemos con la necesidad de ocasiones cuando esta en reparación. ya que por esta situación se afectaría la inspección foránea, dependiendo del vehículo. se tiene desde un 10% a un 20% de la inspección foránea, introduciendo este porcentaje a un potencial máximo de 100%.

ESTADISTICAS DE SACRIFICIOS DIARIOS Y MENSUALES FORANEOS.

AREA DE BOVINOS:

• enero del 2004, se sacrificaron 118 reses con un promedio diario de 4.3 animales

• febrero del 2004, se sacrificaron 90 reses con un promedio diario de 3.4 animales

• marzo del 2004, se sacrificaron 75 reses con un promedio diario de 2.7 animales

• abril del 2004, se sacrificaron 81 reses con un promedio de diario de 3.1 animales

AREA DE PORCINOS:

• enero del 2004, se sacrificaron 354 cerdos con promedio diario de 11.4 animales

• febrero del 2004, se sacrificaron 271 cerdos con un promedio diario de 9.3 animales

• marzo del 2004, se sacrificaron 242 cerdos con un promedio diario de 7.8 animales

• abril del 2004, se sacrificaron 252 cerdos con un promedio diario de 8.4 animales

• mayo del 2004, se sacrificaron 268 cerdos con un promedio diario de 8.4 animales

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CEMENTERIOS MUNICIPALES.

INFRAESTRUCTURA: En esta área se cuenta con 6 panteones dentro del municipio las cuales están distribuidos en tala, navajas, san Isidro Mazatepec, ahuisculco, el refugio y Cuisillos. El crecimiento demográfico de nuestra comunidad y las Delegaciones que conforman este municipio SITUACIÒN ACTUAL, PROBLEMÀTICA Y SOLUCIONES. TALA; cuenta con un panteón en la cabecera municipal, el cuál cuenta con aproximadamente 5,116 propiedades las cuales están vendidas totalmente, lo cual quiere decir que esta al 100% de su capacidad. En el panteón se da servicio a personas de esta ciudad, además a pacana, Cuisillos, san Juan de los arcos y el refugio principalmente. Para dar atención a la ciudadanía de estas localidades se cuenta con 5 trabajadores, siendo dos de limpieza y mantenimiento, uno encargado del turno matutino, uno encargado del turno vespertino y un encargado de los sábados y domingos. La problemática que se tiene en el cementerio principalmente es la falta de propiedades para dar sepultura a las personas que fallecen y la duplicidad en la venta de propiedades realizada en años anteriores. Para dar solución a los dos problemas principalmente se esta construyendo otro panteón en la cabecera municipal, el cual lleva un avance de construcción del 70% aproximadamente, el cual contará con 4761 tumbas, siendo 1,102 sencillas, 1,365 dobles y 2,294 triples según información de la dirección de obras públicas, con las cuales se tendrá disponibilidad de propiedades por varios años; con respecto a la duplicidad de venta de propiedades se esta platicando con ambas partes conciliando y proponiendo la reposición a uno de ellos de su propiedad en el nuevo panteón municipal.

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CEMENTERIO DE NAVAJAS: Este cementerio es relativamente nuevo y cuenta con un total de 1,070 propiedades, siendo 375 triples, 463 dobles y 232 sencillas, únicamente esta ocupado un 2% de su capacidad. En este cementerio se da atención a la ciudadanía de navajas, por lo que no tendrán problemas por muchos años. Es atendido por una persona, la cual se encuentra de darle mantenimiento y atención a la ciudadanía en casos de inhumaciones. El problema principal es la asignación y entrega de propiedades vendidas ya que no se encuentran marcadas las calles y andenes, lo que dificulta la alineación de las gavetas. Para darle solución a este problema es necesario que a través de la dirección de obras públicas se realice la delimitación de calles y andenes internos del panteón. CEMENTERIO DE: SAN ISIDRO MAZATEPEC: Este panteón cuenta con 730 gavetas, estando ocupado el 75% aproximadamente y cuenta con disponibilidad de 180 propiedades aproximadamente. En este panteón se da atención a los habitantes de las poblaciones de san Isidro Mazatepec, san Antonio Mazatepec, carboneras, cruz vieja, el Ramireño, la villita y Cuxpala. Para darle atención a los habitantes de estas poblaciones se cuenta con dos personas, una para darle limpieza y mantenimiento y la otra auxilia en estas actividades y es la encargada de cementerios. Debido a que se da atención a varias poblaciones y por la escasa disponibilidad de propiedades, el problema a corto plazo va a ser la falta de espacios para sepultar. Para darle solución a este problema de espacios para sepultar, es necesario la ampliación del cementerio o la construcción de otro en esta población o en cualquier otra de las que inciden en este panteón.

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CEMENTERIO DE AHUISCULCO: Este panteón cuenta con un total de 620 propiedades, estando ocupado en un 60% aproximadamente, contando con 230 propiedades para su venta. Se da atención a los habitantes de ahuisculco y navajas principalmente y no se cuenta con personal asignado para la limpieza y mantenimiento del panteón, siendo realizada esta actividad con personal de parques y jardines y personal que manda en apoyo el delegado municipal. En este cementerio se requiere que se asigne una persona para la limpieza y mantenimiento y además sean trazados los andenes y calles en la ampliación del panteón. CEMENTERIO DE EL REFUGIO: Este cementerio cuenta con 1,251 gavetas, estando vendidas el 77% aproximadamente, contando con 282 gavetas disponibles para su venta. Se da atención a los habitantes de el refugio y tala, se tiene una persona que es la encargada de la limpieza y mantenimiento, así como el responsable del panteón. Se tiene un descanso que no esta apto para esta función, siendo necesaria la construcción de un descanso con las dimensiones adecuadas para una mejor atención a la ciudadanía. CEMENTERIO DE CUISILLOS: Este cementerio cuenta con 892 gavetas, estando vendidas el 75% aproximadamente y cuenta con 224 gavetas disponibles para su venta, se cuenta con una área de crecimiento de 5,000 metros cuadrados aproximadamente. Se brinda atención a los habitantes de Cuisillos, no se tiene personal que haga las labores de limpieza y mantenimiento. Este panteón no se cuenta terminado ya que le falta cerrajería y cristalería en los descansos, trazo de calles y andenes interiores del cementerio.

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PROYECTO A DESARROLLAR: Englobando la problemática de las cementerios en general se programa llevar a cabo las actividades en orden de ejecución, siendo de la siguiente manera; Todos los cementerios deben de tener personal que les de limpieza y mantenimiento, así como atención a la ciudadanía en caso de inhumaciones. En los cementerios con mayor antigüedad como en los de tala, ahuisculco y san Isidro Mazatepec, se invitará a los dueños de propiedades para que registren la misma, ya que no se tiene el 100% registrado y así poder determinar la disposición de propiedades abandonadas. En los casos de los cementerios de Cuisillos, el refugio, ahuisculco y navajas, es necesaria la terminación total y tenerlos funcionando eficientemente. Agilizar la terminación del nuevo cementerio en tala, ya que hay fallecimiento de alguna persona, se tiene el problema de localizar el lugar donde se hará la inhumación, tomando como opción el cementerio de el refugio, así también al abrir el nuevo cementerio es necesaria que la venta de propiedades sea condicionada a la construcción de las gavetas y así evitar tener propiedades vendidas sin construir. para evitar a futuro en la región de san Isidro Mazatepec, la problemática que actualmente se tiene en tala, es necesario localizar un lugar para la construcción de un cementerio.

PROBLEMÁTICA: 1.- Falta de propiedades en los cementerios para dar sepultura a quien lo requiere en todos los cementerios (exceptuando el de navajas), pero principalmente en el de la cabecera Municipal. 2.- Localizar un terreno para la construcción de otro cementerio en la comunidad de san Isidro Mazatepec. 3.- Falta de machueleo en los andenes y calles de los cementerios de Navajas, Cuisillos y Ahuisculco. 4.- Terminar la construcción del cementerio de Cuisillos.(área de descanso).

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Estrategias : 1.- Acelerar las terminaciones del cementerio en la cabecera municipal. 2.- Condicionar la venta de propiedades en el panteón nuevo, a la construcción de gavetas y no tener propiedades vendidas sin construir. 3.- Localizar los terrenos factibles para la construcción de un nuevo cementerio en San Isidro Mazatepec. 4.-Solicitar al H. Cabildo la autorización para que se terminen de construir los cementerios que se encuentran inconcluso.

Objetivos estratégicos : El objetivo es brindar la atención adecuada, que haya disponibilidad de propiedades y dar respuestas precisas a la ciudadanía en el momento que deban dar sepultura a familiares fallecidos.

Líneas de acción : 1.- Contar con recursos económicos a través del ayuntamiento para mantener en optimas condiciones los cementerios. 2.- Otorgar un trato digno y adecuado a los trabajadores para que desarrollen sus funciones con responsabilidad a la ciudadanía brindando un trato digno y decoroso. 3.- Programación en los trabajos en los diferentes cementerios, priorizando las necesidades.

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PARA EL MUNICIPIO DE TALA

Correspondiente a la dirección de mercados.

MERCADO SEBASTIAN ALLENDE. El Municipio de Tala Jalisco cuenta actualmente con dos Mercados Municipales; Mercado Sebastián Allende, se encuentra ubicado en las calles Ramón corona y Constitución, en la zona Centro de la Cabecera Municipal, y el Mercado Reforma. En dicho mercado se albergan 104 locales Comerciales, con giros comerciales de toda índole, tanto en el interior como en el exterior. También se cuenta en el inmueble con sanitarios públicos; para damas y caballeros. El inmueble tiene aproximadamente 39 años de dar servicios a la población en general, en el cual se detectan innumerables necesidades en su totalidad de aspecto correctivo.

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PROBLEMÁTICA: 1.- Sustitución de Líneas Hidráulicas. 2.- Sustitución de Redes Sanitarias. 3.- Enductado de líneas Eléctricas. 4.- Rehabilitación de Tablero Eléctrico. 5.-Impermeabilizacion de azoteas y techumbre. 6.- Rehabilitación de pintura en general interior y exterior. 7.- Sustitución de inodoros y mingitorios. 8.- Sustitución de Azulejos y Pisos. 9.- Sustitución de Tinacos. 10.- Sustitución de Fregaderos. 11.-Estacionamiento para él publico. 12.- Control y erradicación de placas. 13.- Estacionamiento de carga y descarga de mercancías. 14.- reducción de consumo de energía eléctrica.

Estrategias :

Buscar los Apoyos Económicos y materiales para lograr que el inmueble sea funcional y practico para la ciudadanía en general. Realizar proyectos sustentables para la búsqueda de recursos financieros, ante dependencia: estatales y federales para mejorar las condiciones del inmueble. Adquirir predio de 2.5 has mínimo para la proyección y construcción de un nuevo mercado, que cuente con los servicios necesarios y básicos, con estacionamiento publico, el cual ayudara a disminuir los congestionamientos viales que actualmente se presentan en nuestro municipio. Contar con área especifica para las actividades comerciales ( tianguis, semi-fijas) sin que estas mismas afecten u obstruyan las vialidades o banquetas, durante el desarrollo de las mismas. Pensando en las personas de la tercera edad y discapacitados. En la búsqueda de descentralizar el comercio ambulante que se origina en el primer cuadro de la ciudad.

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Objetivos estratégicos : 1.- La techumbre del mercado, modificarla en donde se utilicé luz solar; con la finalidad de tener ahorro en la energía eléctrica, sustituyendo áreas de lamina galvanizada, por lamina traslúcida de policarbonato, donde el consumo de energía se reduzca al 50% de consumo, donde se obtendrían grandes ahorros económicos a largo plazo. 2.- La proyección y construcción de estacionamiento publico; que ayudaría a subsanar la problemática vial, que día a día se incrementa y se refleja en el primer cuadro de la ciudad, con la capacitación de recurso económico para el municipio. 3.- Realizar un programa de control y erradicación de plagas, a base de fumigaciones periódicas de 3 veces por año. Ya que la plaga mas difícil de erradicar es la cucaracha, y se daría cumplimiento por año dispuesto por la secretaria de salud.

Líneas de acción : 1.- Actualmente ser han realizado acciones correctivas en el inmueble del mercado Sebastián allende; tales como la impermeabilización de azoteas, cambio de lamparas y focos dezasolves de redes sanitarias, limpiezas de pisos en general, pintura de muros en áreas de comida, poda de arboles. 2.-Mantenimiento correctivo e inmediato a los sanitarios del mercado. 3.-Instalacion de pisos y azulejos, utilizando el material existente, debiendo de realizar primeramente las rehabilitación de redes sanitarias, eléctricas e hidráulicas, para evitar futuros retrabajos.

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MERCADO REFORMA

Mercado Reforma ubicado en la calle Benito Juárez sin numero en la colonia obrera Luis Echeverría Alvarez, o Colonia Obrera. En dicho mercado se albergan 63 locales comerciales, para giros comerciales de toda índole, tanto en el interior como en el exterior, actualmente cuenta con 14 locales en funcionamiento comercial. También se cuenta en el inmueble con sanitarios públicos; para damas y caballeros. El inmueble tiene aproximadamente 30 años de dar servicio a la población en general, en el cual se detectan innumerables necesidades en su totalidad de aspecto correctivo.

PROBLEMÁTICA: 1.- Sustitución de líneas hidráulicas. 2.- Sustitución de cableado de tablero a registro eléctricos. 3.- Rehabilitación de tablero eléctrico. 4.- Impermeabilización de pintura en general interior y exterior. 5.- Rehabilitación de pintura en general interior y exterior. 6.- Sustitución de inodoros y mingitorios. 7.- Reparación de filtro existente. 8.- Sustitución de tinacos. 9.- Sustitución de regaderos. 10.- Control y erradicación de plagas. 11.- Reducción de consumo de energía eléctrica. 12.-Rehabilitacion de celosías, con cristal o acrílico. 13.- Reparación de techumbre ( podrida por acciones naturales) 14.- suministrar y colocar domos de policarbonato en sanitarios.

Estrategias : Buscar los apoyos económicos y materiales para lograr que el inmueble sea funcional y práctico para la ciudadanía en general. Realizar proyectos sustentables para la búsqueda de recursos financieros, ante dependencia: estatales y federales para mejorar las condiciones del inmueble. Promoción y difusión del inmueble para que pueda ser rentable y no siga siendo una carga económica para el municipio. Buscando la descentralización de algunas áreas o dependencias.

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Hacer atractivo el inmueble para las colonias aledañas, como la magisterial, jaramillo.

Objetivos estratégicos : 1.- Promocionar ante la población los locales disponibles para que exista mayor afluencia al mencionado inmueble. 2.- Realizar un programa de control y erradicación de plagas, a base de fumigaciones periódicas de 3 veces por año. Ya que la plaga mas difícil de erradicar es la cucaracha, y se daría cumplimiento por lo dispuesto por la Secretaria de Salud.

Líneas de acción : 1.- Actualmente se han realizado acciones correctivas en el inmueble del mercado Reforma; tales como limpieza de azoteas, desasolves de bajantes. 2.- Limpieza de pisos en general. 3.- Pintar muros de interior y exterior para eliminar, pinta de bardas. 4.- Reparar la techumbre dañadas por acciones naturales, impermeabilizando o cambiando la lamina de la dimensión necesaria. 5.- Realizar actualmente el deshasolve de redes sanitarias y registros sanitarios del interior del mercado.

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DESARROLLO URBANO Ya los 14 municipios de la región valles cuenta con su plan de desarrollo urbano, en estos planes realizados por la sedeur, se plantea que tala sea una de las dos ciudades media en la región, para lo cual se delimitaron zonas de reserva y crecimiento y toda una serie de criterios esenciales para su planeación. Cobertura Existen 7 clínicas dependientes de la secretaría de salud: dos en tala, y en las siguientes localidades: Cuisillos, navajas, el refugio, san Isidro Mazatepec, Cuxpala, pacana y ahuisculco. Atienden servicios de medicina general. Sólo la de san Isidro Mazatepec cuenta con unidad de servicio dental.

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OBRAS PUBLICAS PROBLEMÁTICA: El municipio de tala a través de los años ha sido un lugar que como muchos otros pueblos han crecido perimetralmente,debido entre otras causas a la migración de personas de otros estados, tala por su ubicación a 40 minutos de la zona metropolitana de Guadalajara a sido utilizada como ciudad dormitorio ya que muchas familias en busca de empleo han decido asentarse con sus familias en este municipio evitando así vivir en la ciudad de Guadalajara trasladándose diariamente a sus empleos, mencionamos como un ejemplo a la colonia el cerrito de la delegación del refugio donde podemos encontrar a personas provenientes de Veracruz, Zacatecas, tamazula entre otros, recordemos que principalmente estas familias legaron a nuestra ciudad años atrás cuando la principal empresa de nuestro municipio tuvo un constante crecimiento. es de mencionar que no solo de otros estados es proveniente las personas sino inclusive de otros países, principalmente salvadoreños y nicaragüenses. entre la problemática mas común ha sido la baja capacidad de la red de drenajes principalmente de la zona centro ya que esta es de muy pequeño el diámetro, el crecimiento de la ciudad a sido del centro hacia las orillas por tanto es muy común que los fraccionamientos aledaños se conecten a redes antiguas, ocasionando en algunos casos cuellos de botella, es decir pasar de un diámetro mayor a uno menor, acordamos pues que la red de drenaje no fue diseñada con prevención a años futuros y quizás no se previo un problema de este tipo. otro de los problemas mas comunes es que no existe una red de aguas pluviales ocasionando comúnmente pequeñas inundaciones en la zona centro donde las pendientes se juntan he inclusive inundan las casas-habitacion igualmente otro de los problemas es que muchas de las fincas nuevas conducen sus aguas pluviales a la red de aguas negras. el constante crecimiento perimetral y la apertura de fraccionamientos irregulares ocasionan en su mayoría falta de infraestructura básica, es posible encontrar asentamiento en las faldas de un cerro o en un barranco o retirados de la mancha urbana, lo cual es difícil y costoso llevar los servicios tales como agua, luz y drenaje a lugares muy alejados y de difícil acceso. problema es también el constante incremento de baches principalmente en épocas de lluvia ya sea en pavimento empedrado o terraceria es conveniente la implementación de drenaje pluvial en nuevos fraccionamientos para evitar que este agente destructivo como es el agua desgaste las superficies de rodamiento.

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ESTRATEGIAS localización de problemas y soluciones respecto a los proyectos urbanísticos a futuro en base a previos estudios. de primordial orden es la regularización de predios apegados a la ley de desarrollo urbano con el fin de que los fraccionadores vendan a sus clientes propiedades con todos sus servicios y que sus proyectos se realicen apegados a las normas. la priorizacion de obras para que los recursos se distribuyan de una manera mas equitativa. empleo de personal y constante capacitación del personal de obras publicas. aplicaciones de innovaciones tecnológicas para posibles soluciones algún tipo de problema. supervisión a conciencia de los procesos constructivos de los proyectos a realizar, tanto como el empleo de material requerido y especificado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS dotar de infraestructura básica tal como agua luz y drenaje a tala y sus municipios o lugares donde sean requeridos. concientización de la ciudadanía para que tengan participación en los proyectos causas de sus necesidades, tanto de forma económica como estratégica, donde los recursos son de forma dividida. evitar encausar las aguas pluviales a la de aguas negras y que los nuevos fraccionamientos cuenten con redes de aguas negras y pluviales o un sistema mixto.

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LINEAS DE ACCION: conformación de comités vecinales para la solicitud de las obras mediante la orientación de sus funcionarios, para ver la viabilidad de las obras solicitadas realizar un programa de obras priorizadas para poder tener un orden urbanístico mediante la implementación de estudios requeridos y la elaboración de sus proyectos calidad de las obras y sus procesos constructivos mediante la adecuada supervisión he implementación de los materiales requeridos y específicos. participación de las sociedades de los profesionistas y profesionales de la construcción quienes mediante sus conocimientos pueden aportar ideas conjuntas al realizar un proyecto concientización a través de los medios informativos y comunicación del uso adecuado de la infraestructura urbana y su preservación.

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Aspectos Organizativo-Institucionales Funcionamiento del gobierno municipal Estructura Administrativa

DEL ORGANIGRAMA EJECUTIVO

1. PRESIDENCIA

.Presidenta: L.T.S. María Elena Nuñez Casas.

.Secretario Particular: C. Juan Francisco Sarabia Sepúlveda. .Secretario General: Lic. Albino Huerta. .Secretaria: C. Blanca E. Mora V. .Secretaria: C. María Lina Guerrero Murillo. .Secretaria: C. Roció Quijas Macias .Programador: L.I. Mario Pérez Sánchez.

2. DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL .Director: L.C.C. Carlos Rivas Alvarado .Subdirector: L.C.C. Georgina Díaz Lemus .Auxiliar: C. Juan Mariscal Rivas.

3. DIRECCIÓN DE FOMENTO AGROPECUARIO Y ECONOMICO .Director: C. Juan Manuel Cuevas García. .Subdirector: C. José Manuel Terrones Guzmán. .Secretaria: Silvia Verónica Rivas Martínez.

4. DIRECCIÓN DE OBRAS PÙBLICAS .Director: C. Francisco Mejía Trujillo

- Secretaria: C. Marcela Ortega Calderón - Secretaria: C. Hilda Pérez Escobedo

.Jefe de Mantenimiento y Construcción: Arq. Ramón Carrillo Rivas

- Supervisor de obras: Agustín Miranda Ríos.

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.Jefe de Control y Calificación de Obras Publicas(Des. Urbano): Arq. Máximo Varo Vega - Auxiliar: C. Eduardo Sánchez Sotelo.

- Secretaria: Claudia Maritza Calvillo Hernández. - Inspector: José Apolinar Casas Lemus - Inspector :Ing. Arnulfo Bautista Reyes. - Inspector: Sergio Guadalupe Gutiérrez Novoa

.Jefe de proyectos: Ing. Rafael Nuño Vega - Auxiliar de Obras: Sergio Guadalupe Gutiérrez Novoa.

5. DIRECCIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Director: C. Carlos Ramírez Díaz

- Secretaria: Maricela Ramírez Sánchez. - Secretaria: Delia Delgadillo Zavala.

- Promotora: Aurora Ávila Salcedo.

6. DIRECCIÓN DE JURÍDICO

Director: Lic. Pedro Vega Ortega

Asesor Jurídico: Lic. Edgar Guillén Aguirre

Secretaria: C. Norma Silvia Alonso Sarabia.

7. DIRECCIÓN DE LA OFICIALIA MAYOR DE PADRÓN Y LICENCIAS .Director: Ing. Marcos Jiménez Ramírez .Secretaria: C. Cristina Juárez Salazar .Inspector: Rigoberto Hernández Navarro

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8. DIRECCIÓN DE RECLUTAMIENTO .Jefa de Reclutamiento: C. Gloria Muro Ramírez .Auxiliar: Ma. Del Refugio Muro Ramírez

9. DIRECCIÓN DE LA OFICICALIA MAYOR ADMINISTRATIVA .Oficial Mayor Admvo. : C. Armando Pérez Sánchez .Secretaria: Karina Michell Rodríguez Abarca

10. DIRECCIÓN DE SERVICIOS PUBLICOS .Director: C. Refugio Aranda Gallo .Secretaria: C. Silvia Cumplido Soto .Secretaria: Karina Michelle Rodríguez Abarca Jefe de parque y Jardines: C. Refugio Rodríguez Guzmán Jefe de Aseo Público: Alejandro Cedillo Lara

11. DIRECCIÓN DE AGUA POTABLE .Director: C. Héctor Manuel Rodríguez Díaz .Jefe de agua potable: Ing. Héctor Mejía García .Auxiliar: Antonio Vázquez

Encargado de Suministro C. Jaime Cisneros Ch.

12. DIRECCIÓN DEL PANTEÓN MUNICIPAL .Administrador del panteón municipal: Ing. Antonio López Alvarado

13. DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN .Director: Prof. Ignacio Ruiz Martínez

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14. DIRECCIÓN DE DEPORTES Director: C. Jesús Padilla Martínez

15. DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE MERCADOS Director: Ing. Víctor Manuel Velázquez Lemus Secretaria: Carmen Flores Lomeli Recaudadores: Jesús Rodríguez Garnica José Ma. Martínez Tejeda

16. DIRECCIÓN DE HACIENDA MUNICIPAL Encargada: L. C. P. Ana Celia Gutiérrez Yánez Auxiliar: C. Gabriel Beltrán Sánchez Jefa de Ingresos: L. C. P Ma. De Lourdes Hernández Ramírez Recaudador: José Ma. Martínez Tejada Recaudador: Rodríguez Garnica J. Jesús Jefe de Egresos: L. A. E. Claudio Ramos Padilla Programador: L. I. Mario Pérez Sánchez Jefe de Informática: Dionisio Salazar Hernández INSPECTORES DE APREMIOS: C. Luis Evariz Mariscal C. García Zavala Ignacio A. C. Guillermo Hernández Corona C. Ignacio Martínez C. Pedro Paulo Navarro Andalon C. Luis Ponce Fonseca C. Víctor Lemus Casillas 17. DIRECCIÓN DE CATASTRO Jefe de Catastro: .M. V. Z. Jorge Lozano Vázquez Auxiliar Técnico: Lorena López González Cajera: Leticia Vallejo Anguiano Secretaria: Miriam Mercedes Gutiérrez Secretario: C. Efrén González Salazar

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Auxiliar de Administración: C. Jorge Gómez Villa Auxiliar de Administración: C. Aldo Carrillo Castillo Auxiliar de Administración: C. Rogelio Huerta González Secretaria: Gabriela Aguirre Michell 18. DIRECCIÓN DEL HOSPITAL CIVIL Director: Lic. Javier Vega Gutiérrez Asistente: Fabiola Tejada Márquez Asistente: Fabiola Ruvalacaba Trabajadora Social: Lic. Ma. Del Rosario Medina Encargada de Almacén y Compras: Ma. Guadalupe Rodríguez Velázquez Secretaria: Saira Anaid Becerra Padilla Cajera: Olga Veja Ortega Secretaria: Dulce Alegría Sensiòn Jaramillo Auxiliar Administrativo: Judith Adriana Castillo Auxiliar de Oficina: Q.F. Carlos Ma. Cornelio Barberis (paramedico) DOCTORES: Dr. Alvaro Mendoza Rodríguez Dr. Jaime Quezada Suárez Dra. Ana Ma. Amezcua Romero Dr. Ulises Rodríguez Guillén ENFERMERAS: 1. Berenice Garnica Olivares 2. Nelly García Villaseñor 3. Alicia Ureña Gordiano 4. Susana Miranda Ríos 5. Magally Orozco González 6. Ma. De la Paz Cortés Sánchez MANTENIMIENTO: C. Antonio Hernández Suárez CHOFERES: 1. Ing. Antonio Montaño Zavala 2. C. Juan Carlos Tejeda Ocampo

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3. C. Armando Robledo Barajas 4. C. Tomas Hernández Trujillo INTENDENTES: 1. Jefe de Intendencia: Enrique Pérez Oliva 2. María de los Ángeles Navarro Guerrero 3. María Sierra Núñez 4. C. Roberto Salcedo Casas.

COCINERA: Ma. De Jesús González López

19. MEDICO MUNCICIPAL Dr. Enrique Torres Corona Dra. Ana Ma. Romero (eventual) 20. DIRECCIÓN (OFICIALIA)DE REGISTRO CIVIL

Oficial: Lic. Aarón Cesar Buenrostro Contreras

Auxiliar: C. María de Lourdes Zavala Gómez Secretaria: Luz Griselda García López Secretaria: Nora Vianey Mercado Salas. 21. ADMINISTRACIÓN DEL RASTRO Administrador: C. Francisco Javier López M. Auxiliar: C. J. Jesús Ruvalcaba Jiménez M. V. Z. Gabriel Ramírez Meza. Supervisores de sellos y carnes: 1. C. Martín Villegas Órnelas 2. C. Fernando Salcedo Casas Intendentes: 1. C. Ángel García Lira 2. C. José de Jesús López Hernández 3. C. Genaro Rodríguez Ríos 4. C. José Valdez Partida Veladores: 1. C. Juan José García Lira 2. C. Cecilio Trujillo Moreno

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Matanceros: 1. C. Sergio Lira Aguayo 2. C. Juan Diego Rodríguez Ríos 3. C. José Antonio Rodríguez Ríos 4. C. Guillermo Dávalos Gómez 5. C. Juan Alvarado Patricio 6. C. José García Ríos 22. DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA Director : Cmte. Edilberto Hernández A. Lic. Rigoberto Ortiz Gudiño. Cmte. Esteban Ruvalcaba Ulloa. Cmte. Mario Ramírez Navarrete. Subcomandantes: Gilberto Reyes Rodríguez . Francisco Javier Navrrer Arbizo. Juez Calificador: Raimundo Rodríguez Casas. Radio Operador, Oficiales, Tenientes, Alcaide, Sargento 1, Radio Operador, Cabo de chofer, Policía de Línea. 23. CASA DE LA CULTURA Encargada: Q.F.B. Arcelia Guadalupe Jaramillo Auxiliar: Gustavo Zavala Auxiliar: Juan Carrillo Anzaldo Encargado de Archivo: Lic. Ernesto Villaseñor Padilla.

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24. PROTECCIÓN CIVIL Director: C. Santos Virgen Ledesma. Comandante: C. Cesar Tovar Chávez Aux. Administrativo: C. Juan Zavala Gómez. 25. TRANSITO Director: Francisco Ortiz Gallo Secretaria: Guadalupe Pérez 1.- El Gobierno Municipal de Tala, Jalisco, se encuentra Constituido por una Presidenta Municipal, que asume la responsabilidad de las comisiones de Obras Publicas, Gobernación, Seguridad Publica, Transito Municipal, Previsión Social, Cementerios, Patrimonio Municipal y Hacienda Publica, teniendo la responsabilidad ejecutiva de las acciones emprendidas de Gobernación. 2.- El Ayuntamiento Constitucional se encuentra integrado por catorce Regidores, incluyéndose la Presidenta Municipal y el Síndico, que laboran en forma colegiada en las diversas comisiones asignadas a cada uno de ellos, sesionando dos veces por mes en todos los asuntos relativos a la Administración Publica Municipal, así como legislando Reglamentos u ordenamientos aplicables al ámbito Municipal. 3.- El Gobierno Municipal, funciona como ya se manifestó bajo la Dirección de la Presidenta Municipal, un Secretario General de Gobierno, un Síndico, vigilante del Patrimonio y conflictos Jurídicos, una Secretaria Particular dependiente en forma directa de la Presidenta Municipal, una Encargada de la Hacienda Publica Municipal con toda la responsabilidad de los ingresos y egresos del Ayuntamiento así como los pagos respectivos, un Oficial Mayor Administrativo que le compete el orden y vigilancia de las actividades de los Servidores Públicos, trátese de personal Sindicalizado o de confianza; un Oficial Mayor de Padrón y Licencias responsable del registro y autorización de giros comerciales y refrendos, así como bajas o suspensiones de los mismos y una Dirección de Seguridad Publica Municipal responsable de la vigilancia y prevención de la Seguridad Ciudadana en el Municipio, y las Direcciones siguientes: Administración de Mercados, Dirección de Mercados, Dirección Jurídica, Oficialía del Registro Civil, Dirección de la Casa de la Cultura, Director de la Unidad de Servicios Médicos, Director de Transito Municipal, Administrador del Rastro, Mantenimiento de vehículos, Dirección de Agua

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Potable, Dirección de Obras Publicas y Desarrollo Urbano, Dirección de Prensa y Difusión, Dirección de Servicios Públicos Municipales, Dirección de Protección Civil, Dirección de educación, Jefatura de Catastro, Jefatura de Egresos, Jefatura de Adquisiciones, Dirección de Participación Social y Ciudadana, Dirección de Desarrollo Económico y Agropecuario, Jefatura de Reclutamiento. 4.- La Estructura Administrativa, se agrega por separado conforme la información recabada por el Oficial Mayor Administrativo de este Ayuntamiento. 5.- En relación a los recursos materiales y recursos tecnológicos, esta secretaria a mi cargo no tiene la información solicitada ya que corresponde a áreas diversas como es sindicatura, la encargada de la hacienda municipal y encargado del patrimonio municipal, parque vehicular, etc.

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INGRESOS Información de Ingresos y Egresos, así como la problemática, estrategias y proyectos, que a continuación detallo: En la actualidad nos enfrentamos a un serio problema en la Hacienda Municipal, que es la poca recaudación, así como el rezago en los morosos por falta de pago de los contribuyentes. EGRESOS1 El principal problema que se enfrentan las administraciones municipales una vez que se elabora la Ley de Ingresos, es como elaborar el Presupuesto de Egresos, es decir del gasto, lo que implica como se van a distribuir y asignar los recursos del gobierno municipal. Ha sido tradición encontrar –basados en estudios de académicos y de las propias esferas gubernamentales- que en cualquier dependencia pública y en cualquier nivel de gobierno normalmente más de la mitad de este gasto se dedique a lo que se conoce gasto corriente (nómina, papelería, mantenimiento, Para abatir este problema, hemos implantado como medio para erradicarlo en su totalidad, el descuento del 75% en recargos que nos marca la Ley a efecto de estimular a los contribuyentes a cumplir con la obligación que tienen hacia el Ayuntamiento, así como los descuentos a que hay lugar conforme lo estipula la misma Ley de Ingresos Municipal (descuento a pensionados del 50%, cobro de los últimos cinco años, quedando exentos de cobro los años anteriores, entre otros). Algo que tenemos en mente es sin duda alguna el eficientar siempre y en todo momento la oficina, desde el trato hacia la ciudadanía, hasta el cumplimiento pleno de los ordenamientos legales a que haya lugar. Ingresos 2003 Egresos 2003 $ 70,718,566.37 $

70,083,305.75

Ingresos Enero - Mayo 2004 Egresos Enero – Mayo 2004 $ 37,839,112.77 $

24,778,151.38

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PROBLEMÁTICA En la actualidad nos enfrentamos a un serio problema en la Hacienda Municipal, que es la poca recaudación, así como el rezago en los morosos por falta de pago de los contribuyentes, debido a que se ha venido dando un mal uso de los recursos recaudados, razón por la cual consideramos importante y de suma trascendencia el mejor uso de los mismos para motivar a los contribuyentes a cumplir con sus obligaciones hacia el Ayuntamiento y así brindar mayores y mejores servicios hacia la ciudadanía en general que se verán proyectados en la realización de mayor obra pública en el Municipio en general. Por otro lado consideramos importante que se nos brinde la facultad para aprobar nuestra Ley de Ingresos Municipal, ya que en la actualidad solo la proponemos pero quien la autoriza es el Congreso del Estado, situación que nos proporciona cierta inconformidad, dado que solo nosotros sabemos la situación por la que atraviesa el Municipio, así como las facilidades o problemas a los que nos enfrentamos para hacernos llegar de los recursos propios necesarios a través de la recaudación misma que realiza el Departamento. Otro problema al que nos enfrentamos actualmente y se ha venido dando a través de los tiempos, es la idea falsa que se tiene de aplicar el total del presupuesto, es decir agotárselo en su totalidad, situación que es totalmente errónea, dado que es solo un supuesto de lo que probablemente se vaya a erogar y no necesariamente tenga que gastarse, debiendo haber un objetivo especifico de cada departamento, dado que se desconocen en su totalidad las necesidades que tiene cada uno de ellos, a efecto de establecer un presupuesto real y certero que se aplicará tal cual lo especificaron en la petición realizada por cada departamento y así cumplir con sus necesidades para evitar exceder las partidas y cerrar el ejercicio con el mayor ahorro presupuestal posible.

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ESTRATEGIAS

Para abatir el problema de la recaudación, hemos implantado como medio para erradicarlo en su totalidad, el descuento del 75% en recargos que nos marca la Ley a efecto de estimular a los contribuyentes a cumplir con la obligación que tienen hacia el Ayuntamiento, mismo que hasta la fecha nos ha venido dando resultados muy satisfactorios, así como los descuentos a que hay lugar conforme lo estipula la misma Ley de Ingresos Municipal (descuento a pensionados del 50%, cobro de los últimos cinco años, quedando exentos de cobro los años anteriores, entre otros), así como la extensión de los 4 primeros meses a todo el año del descuento del 50% a todos las personas mayores de 60 años, mismo que en años anteriores no se había venido dando y consideramos importante la aplicación de esta medida, a efecto de hacernos llegar de mayores recursos y mantener las finanzas del Municipio lo mayor solventable posible a las necesidades y exigencias de la Ciudadanía y del Municipio en general, a efecto de hacer lo mejor posible en conjunto con los ciudadanos que habiten en la ciudad y sus delegaciones y agencias. Algo que tenemos en mente es sin duda alguna el eficientar siempre y en todo momento la oficina, desde el trato hacia la ciudadanía, con una mejor atención por parte del personal que labora en el H. Ayuntamiento (Tesorería) a efecto de brindar una mejor imagen a cerca de los servicios públicos que presta el mismo, ya que la gente tiene una idea errada a cerca del funcionamiento, así como el cumplimiento pleno de los ordenamientos legales, como son el manejo de las finanzas públicas aplicadas de la mejor manera a los lugares donde se requieran priorizando las necesidades del Municipio a que haya lugar.

Por otro lado algo que se llevará a cabo es la aplicación plena y adecuada de un buen padrón de proveedores, con el objeto de aprovechar al máximo los recursos que se obtengan y de igual manera que en lo referente a la construcción de obra pública, priorizar las necesidades que tenga el municipio, para adquirir los productos y materiales para construcción, de mayor calidad a un costo menor para estabilizar las finanzas del municipio, dado que no se cuenta en la actualidad con una buena recaudación propia, por la misma apatía de los contribuyentes, que son cada vez mas los morosos y que, para combatir los mismos hemos venido implementando una inspección rigurosa del padrón de agua potable y catastro para actualizarlo lo mejor posible, con el objeto de detectar discrepancias posibles que pudieran existir, brindando un mejor servicio y por que no decirlo de mayor calidad a la ciudadanía del Municipio que es y será en todo momento el objetivo principal del Departamento. Así como implementar reuniones de trabajo con los jefes de cada departamento para estudiar de manera clara y objetiva las necesidades o deficiencias con las que cuentan en su área, a fin de establecer un presupuesto objetivo y no subjetivo en el que solo estemos soñando o idealizando algo que no se va a llevar a cabo y solo presupuestar lo necesario y no caer en los excesos presupuestales.

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HACIENDA MUNICIPAL

PATRIMONIO MUNICIPAL RELACION DE VEHICULOS MUNICIPALES CODIGO MARCA MODELO 001 CASE RETROEXCABADORA 580 SUPER L 1 FORD CAMION 1981 10 DODGE RAM-VAN 2000 11 CHEVROLET PICK UP 1985 12 VOLKSWAGEN AUTOMOVIL 1997 13 MERCEDES BENZ CAMION 1992 14 DODGE CAMION 1993 15 GMC PICK UP 1984 16 CHEVROLET PICK UP 1990 17 FORD PICK UP 1996 18 VOLKSWAGEN AUTOMOVIL 1997 19 CHEVROLET PICK UP 1997 2 DODGE CAMION 1978 20 NISSAN SENTRA AUTOMOVIL 1997 25 DODGE CAMION 1980 26 FORD PICK UP 1997 27 CHEVROLET SUBURBAN 1996 28 DODGE CRYSLER PICK UP 1997 29 CHEVROLET KODIA CAMION 2000 3 DODGE CAMION 1983 30 CHEVROLET KODIA CAMION 2000 31 HONDA MOTOCICLETA CH80-2001 32 DODGE-PLYMOUTH VAN 1985 34 HONDA MOTOCICLETA XR200RI 4 FORD CAMION 1982 44 FORD F-150 PICK UP 2001 45 FORD F-150 PICK UP 2001 46 FORD F-250 PICK UP 2001 47 FORD F-150 PICK UP 2001 48 FORD F-150 PICK UP 2001 49 FORD F-150 PICK UP 2001 5 FORD PICK UP 1981 F-150 50 FORD F-150 PICK UP 2001 51 FORD F-250 PICK UP 2001 52 DINA AUTOTANQUE 1986 53 FORD VAN 1998 54 GMC AMBULANCIA 1988 55 CHEVROLET PICK UP 1988 6 FORD PICK UP 1996 7 FORD PICK UP 1996 8 FORD PICK UP 1989 9 DODGE CAMION 1993 56 CHEVROLET SILVERADO 2004 57 CHEVROLET SILVERADO 2004 58 CHEVROLET SILVERADO 2004 59 CHEVROLET CHEVY 2004 60 CHEVROLET TRAILBLAZER EXT. 2004

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RELACION DE INVENTARIO DE BIENES AGENCIA DEL REFUGIO ASEO PUBLICO CASA DE LA CULTURA CATASTRO CEMENTERIO MPAL. DELEG. AHUISCULCO DELEG. CUISILLOS DELEG. SN ISIDRO M KIOSCO MUNICIPAL MERCADOS PRESIDENCIA MPAL. RASTRO REGISTRO CIVIL SALA DE CABILDO SALA DE REGIDORES A SALA REG. SECRETARIA GENERAL SECRETARIO SINDICO SEGURIDAD PUBLICA SERVICIOS PUBLICOS SINDICATURA TESORERIA TRANSITO UNIDAD DEPORTIVA

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CAPITULO V PROBLEMÁTICA MUNICIPAL.

1.- Contaminación Arroyos 15 2.-5-9-10-11-15 Problemas de Salud 16 3.-4-21 Alcoholismo y Drogadicción 17 4.-7-12 Desintegración Familiar 3 5.-14 Mala Alimentación 2 6.-8-11-12 Deterioro en condiciones de vida 5-2 7.-6-12 Emigración 4 8.- Falta de vivienda 6 9.- Aglomeración vehicular 2 10.- Deshabasto de agua potable 2 11.- Escasees en medicamentos 2 12.- Bajo nivel educativo 4-5 -7 13.- Bajo poder adquisitivo 5 14.-1 Contaminación ambiental 2 15.- Tiraderos de basura 2 16.- Electricidad 6-17 17.- Delincuencia 6

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LINEAS ESTRATEGICAS Si consideramos a las estrategias como las grandes acciones o la guía inspiradora de los caminos a seguir para el logro de los objetivos del municipio y hacer realidad los resultados esperados, una vez determinados los grandes ejes de desarrollo para el municipio de tala se establecen los grandes propósitos que implican el compromiso de todos los habitantes y los deseos de una sociedad enfrentada con sus realidad tomando en consideración el potencial del entorno y su propia capacidad, así, de esta manera se establecen las siguiente líneas estratégicas: Ejes de Desarrollo Linea Estrategica 1.- Desarrollo Social Tala, municipio líder en calidad de vida

y armonía social. 2.- Desarrollo Económico Centro pionero agroindustrial y turístico,

impulsor del desarrollo sustentable. 3.- Desarrollo Institucional Administración eficiente en el manejo

de recursos y eficia en la respuesta, con compromiso social y espíritu de servicios.

4.- Medio Ambiente y Recursos Naturales Area privilegiada de convivencia,

preservación del entorno y recursos naturales.

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NECESIDADES POR LOCALIDADES NAVAJAS. Drenaje, Empedrados, Policía en modulo, Mejor control en recolección de basura, construir área verde centro, Alumbrado público en algunas calles, Pozo de agua. EL REFUGIO. Drenaje, Empedrados, Alcantarillado, Plaza en la col Cerrito, Electrificación, arreglo unidad deportiva, adoquinado calle, Demolición finca centro, empedrado panteón. SN. IGNACIO CARBONERAS. Deposito de agua. Rep. Camino acceso. Empedrado centro. Transporte urbano. Seguridad pública. LA VILLITA. Construcción Vado. Circulación de trailers Baños públicos. Pintura centro. Drenajes. Seguridad Pública (mejor atención) SN. JUAN DE LOS ARCOS.Drenajes. Agua potable no abastece. Lamparas eléctricas fundidas. Revisar alcantarillas.

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Caseta de policías. Reparación Plaza principal. AHUISCULCO. Ampliación panteón municipal. Empedrados. Agua Potable. Drenajes. Unidad deportiva. Camellón. PACANA Empedrados varias calles. Falta de seguridad. Alumbrado público. Mejoras servicio de agua potable. Baños públicos en el centro. Contenedor. Pintura y remodelación de plaza. CUXPALA Terminar centro de salud. Agua potable. Empedrados calles. Seguridad pública. Contenedor para basura. Encementar resto de la plaza Rep. En pozo artesano. INGENIO Empedrado y desensolvada. Drenaje. Control congestionamientos vehiculares. Problemas de agua potable. Saneamientos.

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CUISILLOS Y EL RANCHITO Empedrados. Pavimentos. Kinder. Boca tormenta. Red de agua potable Alumbrado en calle principal Elevar tinaco de agua. Seguridad pública. Cancha de usos múltiples. SAN ISIDRO. Construcción colector de aguas negras. Empedrados. Arreglo de entradas. Son ido en la plaza. Ampliación agua potable. Recolección de basura. Pintura en la plaza.

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CAPITULO VI POTENCIALIDADES El municipio de Tala cuenta con una empresa principal el Ingenio José Ma. Martínez, la cual determina el cultivo primordial y el cielo anual de productividad económica en la región, sobre todo en Tala el cual es aproximadamente de 6 meses; siendo beneficiados solamente un porcentaje de los habitantes, ya que, los que no son obreros o productores de caña; se encuentran en situaciones difíciles quienes tienen que buscar empleo en las ciudades, el extranjero; etc. Dejando al mando del hogar a las mujeres, los ancianos, etc. El reto que se presenta a los Talenses en este Plan de Desarrollo Municipal es el de entender, reconocer y establecer políticas con éxito para determinar las fortalezas y las oportunidades tomándolas como POTENCIALIDADES con las que cuenta nuestro municipio; y redoblar los esfuerzos en la planeación y los procesos adecuando con capacidad el desarrollo de nuestro municipio mediante la construcción de una plata forma que permita avanzar en la integración a una sociedad mas digna y armoniosa a los sectores y regiones mas marginadas y faltos de servicios públicos básicos, así como también a los grupos vulnerables y desprotegidos económicamente como pueden ser; madres solteras, los niños con abandono, analfabetas por deserción producto de la desintegración y violencia familiar, además que sufren desnutrición; las personas miembros de la tercera; los jornaleros y familias faltos de seguridad social; sin vivienda propia; los desempleados y las personas con discapacidad. Lo anterior sugiere determinar en forma clara y concisa los objetivos, Estrategias y Líneas de Acción y por supuesto también importante la Misión y la Visión de nuestro Plan de Desarrollo Municipal para un futuro hasta el año 2020.

P O T E N C I A L I D A D E S Partiendo del supuesto que las dos acciones mas importantes del Ayuntamiento como tal son: la capacitación de mayores ingresos a través de las diferentes dependencias y organismos de la Administración Pública Municipal mediante una política hacendaría en cuanto a recuperar los adeudos en todos los rubros, considerando entre los mas importantes los de los Impuestos Prediales y también gestionando la incorporación de las colonias y localidades en forma irregulares que no aportan ingresos al municipio; la otra fuente de ingresos también importante el pago del servicio y recuperación de adeudos del agua potable; etc. Y la otra acción que quizá sea la que determina la imagen del Ayuntamiento y es la prestación de los diferentes Servicios Públicos Municipales proporcionándolos con la calidad que la ciudadanía requiere o determine.

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Complementando las dos acciones anteriores es pertinente tratar de hacernos llegar mas recursos a través de los diferentes programas tanto Federales como Estatales y por mencionar algunos como el Ramo 33, Ramo 20; programa de Oportunidades, Crédito a la palabra, pro-campo y por otro lado el aumento de las participaciones hacia el municipio de parte de la Federación y el Estado; lo anterior para poder proporcionar una mejor calidad de vida a nuestros conciudadanos mediante un entorno ecológico sustentable, mejores servicios públicos, médicos, alimentación y primordialmente los de educación. Del conocimiento de las anteriores premisas seria realizar las acciones que se propongan mediante un equipo de trabajo en conjunto entre autoridades y las promoción de la participación ciudadana y vecinal en forma armónica. Derivar del diagnostico anteriormente mencionando y conociendo nuestras DEBILIDADES; es necesario capitalizarlas ante poniendo a estas las FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES con las que cuenta esta nueva administración siendo las siguientes: F O R T A L E Z A S • Comunicación directa con la ciudadanía. • Tratar de satisfacer las necesidades prioritarias de las mas necesitadas. • La gestión y el servicio a los demás como prioridad. • Supervisar las acciones de gobierno que se realicen. • Espíritu de servicio. • Trabajo de tiempo completo. • Capacidad de negociación y toma de decisiones.

O P O R T U N I D A D E S • Defender los derechos de los ciudadanos. • Aceptar la evaluación del trabajo y sus criticas • Mejorar las relaciones entre autoridades y ciudadanía • Tratar de integrar un equipo de trabajo basado en el servicio. • Establecer acuerdos para la regularización catastral de colonias y

localidades realizando las gestiones para tal efecto. • Establecer mejores mecanismos de recaudación fiscal. • Dar facilidades a empresas que proporcionan fuertes de empleo. Todo lo anterior en forma organizada estableciendo programas de racionalización y austeridad, tanto para el manejo de los recursos económicos y humanos con los que cuenta el Ayuntamiento actual.

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Algo que consideramos necesario e indispensable para el buen funcionamiento del Ayuntamiento, es sin duda alguna el proporcionar mayor cantidad de recursos económicos en lo concerniente a Participaciones Federales del Ramo 33 del Fondo de Fortalecimiento para el Municipio, dado que se cuenta con deficiencias por la falta del recurso, y proporcionar a la ciudadanía mayor desarrollo social. Tomando en cuenta de igual manera el Fondo que nos hacen llegar del ramo 20, que consideramos debería de ser mayor, dado que existen en el Municipio mucha gente que requiere de este recurso para una mejor calidad de vida, tal es el caso del programa Crédito a la Palabra. Por otro lado es de vital importancia, la existencia del programa de nombre Oportunidades que ha tenido un aumento considerable en la calidad de vida, ya que su cobertura es en educación, servicios médicos y alimentación. Un punto importante en el Departamento es lo concerniente a los ingresos propios del Municipio, dado que cada vez mas están a la baja, debiendo ser lo contrario ya que el Municipio esta en aumento, es decir, crecimiento constante.

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CAPITULO VII

IMAGEN OBJETIVO

A donde queremos llegar

El anhelo mas preciado de toda sociedad es contar los medios que garanticen

un mínimo de bienestar como los que permitan a las personas el desarrollar

sus capacidades físicas afectivas y creativas entre otras. Para llegar a que las

personas logren estos objetivos depende en gran parte, del trabajo conjunto

entre gobierno y ciudadanos de tal forma que las políticas publicas llenen las

aspiraciones sociales traduciéndose en programas que cuenten con el aval de

la sociedad. Lo anterior no únicamente que se concentre en las gestiones de

gobierno, sino que también participen de manera activa en la toma de

decisiones de carácter publico tanto la sociedad civil y la iniciativa privada.

En este contexto a partir de nuestra visión y mediante principios cambiar la

imagen de nuestro municipio iniciando por preocuparnos en conseguir para

nuestros habitantes el que gocen de mejores niveles de bienestar social y

calidad de vida mediante entornos ambientales libres de contaminación para

que desarrollen sus relaciones sociales, su recreación, creatividad y

productividad en forma mas eficaz. Donde cada persona tenga la oportunidad

de participar en las decisiones que afecten su vida, en el ejercicio de sus

derechos individuales y también consientes de sus obligaciones todo en un

marco de estado de derecho. Y donde existe igualdad de oportunidades para el

desarrollo integral de los jóvenes y los adultos, sin distinciones de genero, edad

o condiciones físicas y sociales.

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS Que Debemos lograr

Redactar en términos positivos los problemas estratégicos identificados

1. Disminuir a nivel regional y municipal la incidencia de casos de violencia

intrafamilia, ofreciendo a los involucrados alternativas y herramientas

formativas necesarias para afrontarla y resolverla, proporcionando servicios

básicos integrales, especializados e interdisciplinario ( trabajo social,

jurídico y psicológico) a las personas involucradas en situaciones de

violencia intrafamiliar.

2. Brindar atención a los ancianos que viven situación de pobreza extrema

creando condiciones que eleven y dignifiquen su calidad de vida.

3. Disminuir la deserción escolar e incrementar el aprovechamiento educativo

a la población infantil de 3 a 12 años considerados prioritarios del municipio,

otorgando raciones alimenticias con el fin de optimizar su estado nutricional,

aumentar su capacidad de concentración e incrementar sus aptitudes de

aprendizaje.

4. Generar procesos de desarrollo comunitario sustentable en las localidades

vulnerables del municipio, que propicien la participación autogestiva de sus

pobladores para convertirlos en agentes de su propio desarrollo.

5. Brindar atención medica y rehabilitatoria de calidad a personas con

discapacidad.

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ESTRATEGIAS Como lo vamos hacer

Objetivo Estratégico 1

1.1 Estrategia 1 detectar los casos de Violencia Intrafamiliar 1.2 Estrategia 2 atención profesional a violencia Intrafamiliar 1.3 Estrategia 3 disminuir el numero de casos de violencia intrafamiliar Objetivo Estratégico 2 2.1 Estrategia 1 Canalizar a Ancianos a grupos de tercera edad 2.2 Estrategia 2 Gestionar un proyecto productivo para tercera edad 2.3 Estrategia 3 Integrar a ancianos sin ingresos a proyecto productivo Objetivo Estratégico 3 3.1 Estrategia 1 Coordinación interinstitucional para detección de casos 3.2 Estrategia 2 Gestión para el cambio de la modalidad fría por modalidad

caliente 3.3 Estrategia 3 Gestión a nivel municipal y estatal para la apertura de

MENUTRES Objetivo Estratégico 4 4.1 Estrategia 1 Coordinación Interinstitucional para la atención de comunidades marginadas 4.2 Estrategia 2 Brindar servicios integrales de Asistencia Social 4.3 Estrategia 3 Asignar un responsable para la operatividad de los programas

Objetivo Estratégico 5 5.1 Estrategia 1 Promover y difundir los servicios de la Ubr a nivel regional y municipal 5.2 Estrategia 2 crear un patrón de personas discapacitadas 5.3 Estrategia 3 Gestionar un medico de base para la UBR

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LINEAS DE ACCION Objetivo Estratégico 1.1 Estrategia Lineas de Acción 1.1.1. Linea de Acción Atender reportes recibidos de Violencia Intrafamiliar 1.1.2. Linea de Acción Atención preventiva en los diferentes niveles

educativos y medios de comunicación. 1.1.n Linea de Acción Dar seguimiento atraves de trabajo social, psicología y juridico. Estrategia 2 2.1 Linea de Acción Promoción a la integración de grupos de tercera edad 2.2 Linea de acción Solicitar proyecto productivo y asesoría a Dif Jalisco. 2.3 Linea de Acción Integración de comité del taller productivo 2.4 Linea de Acción Instalación y adecuación de espacio físico para el taller Objetivo Estratégico: Estrategia 3 1.1 Linea de Acción Visitar los centros educativos en coordinación con la

secretaria de salud 3.2. Linea de Acción Solicitar a Dif Jalisco el cambio de desayunos

escolares de la modalidad fría a modalidad caliente 3.3. Linea de Acción Beneficiar a los casos detectados con menutre Objetivo Estratégico: 4.1 Linea de Acción Trabajar en coordinación con los centros de salud para

atender la problemática de las comunidades marginadas 4.2 Linea de Acción: Beneficiar a los colonos con despensas 4.3 Linea de Acción: Brindar asesorías, jurídica, social y psicológica Objetivo Estratégico 5 5.1 Linea de Acción : hacer gestión en los medios de comunicación de los

servicios de la Unidad básica de rehabilitación 5.2 Linea de accion: En coordinación con las autoridades de los DIF

Municipales de la región hacer un patrón de personas discapacitadas. 5.3 Linea de accion : Hacer la gestión para contar con un medico de

manera permanente en la UBR

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Nota: es importante que estas estrategias, objetivos estratégicos y líneas de acción se integren directamente a los temas para tener una mejor visión de lo que se va a realizar.

SITUACION POLÍTICA

Partido Gobernante L.T.S. MARIA ELENA NUÑEZ CASAS PRI - Distrito Electoral Local y Federal: 1 - Diputado Local: C. José Angel González Aldana PRI - Diputado Federal: C. Francisco Javier Guizar Macías PRI

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CAPITULO VIII ANEXOS

COBERTURA. a).- Inicio del periodo se llevo acabo una organización territorial en todo el municipio de tala, integrando 25 comités vecinales del coplademun con un numero de 325 personas en los mismos, haciendo una priorizacion de obras solicitadas al ramo 33 propuestas por la ciudadanía ya que en cada reunión de integración se reuniría un nuevo considerable de personas. b).- Es importante mencionar la participación social del coplademun ya que en todos los ámbitos ha sido oportuna su intervención. PROBLEMÁTICA: Dentro del municipio se ha encontrado un abandono total dentro de los ciudadanos ya que en algunos casos tienen que trabajar los niños, además hay un gran numero de madres solteras, resagos en alcoholismos, drogadicción y problemas generales, falta de empleos, violencia familiar . ESTRATEGIAS: al momento de la integración se presento un plan de trabajo, concientizando a la comunidad de la importancia que tiene el contar con un buen numero de personas proponiendo convertido a los mismos como vigilantes de seguridad, de obras, infraestructura, ecología, etc. esta es buena estrategia para llegar a la unión dentro de nuestro municipio. PROYECTOS: Luchar por la unidad dentro de tala y sus localidades, vigilando y convirtiéndonos en vigilantes en todos los campos para que nuestro municipio avance. En cultura y en concientización sobre la importancia que tiene el prepararse y participar abanzando

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a).- Seguridad. b). Obras (necesidades grales.) c).- Ecología. d).- Asistencia social etc. Parte de los proyectos 2004 al 2006. OBRAS SOLICITADAS: NO. OBRAS LOCALIDAD BENEFICIADOS TOTAL

1 ASFALTO INGRESO AL PANTEON

EL REFUGIO 6,500 $522,888.90

2 EMPEDRADO CALLE GIGANTES

EL REFUGIO 4,000 $380,430.00

3 PERFORACION POZA AGUA POTABLE

EL REFUGIO 6,500 $600,000.00

4 REHABILITACION Y TERMINACION UNIDAD DEPORTIVA

EL REFUGIO 6,500 $600

5 EMPEDRADOS DIFERENTES CALLES COL. OBRERA.

EL REFUGIO 4000

NO CALCULADO

6 ELECTRIFICACION CALLE GIGANTES

EL REFUGIO 150

$40,000.00

7 TERMINACION ESCUELA PREPARATORIA

CUISILLOS 20,000

$1,200,000.00

8 REP.ELECTRICA A MODULO DE LA ESC. PREPARATORIA

CUISILLOS 20,000

$70,000.00

9 REMODELACION PLAZA PRINCIPAL

CUISILLOS 6,000 $50,000.00

10 PASO PEATONAL CARR.AMECA-GDL.

PACANA 3,500

NO CALCULADO

11 PERFORACION POZO DE AGUA POTABLE

AHUISCULCO 4,000

$600,000.00

12 TERMINACION PANTEON

AHUISCULCO 4,000

$30,000.00

13 PERFORACION DE POZO AGUA POTABLE.

LAS NAVAJAS 3,000 $600,000.00

14 CONSTRUCCION PANTEON

CUXPALA 2,000 $300,000.00

15 TERMINACION CENTRO DE SALUD

CUXPALA 2,000 $300,000.00

16 ASFALTO INGRESO PRINCIPAL

SAN ISIDRO MAZATEPEC

6,000

$1,050.000.00

129

17 CONST.COLECCTOR AGUAS NEGRAS ESC.SEC.

SAN ISIDRO MAZATEPEC

6,000 $250,000.00

18 REHABILITACION INGRESO PRINCIPAL

SAN IGNACIO CARBONERAS

300

$40,000.00

19 TANQUE ELEVADO (AGUA POTABLE)

SAN IGNACIO CARBONERAS

300 $50,000.00

20 ASFALTO COL. OBRERA Y GPE.

TALA 20,000 $2,500.000.00

21 BARRIO TRIANGULITO

TALA 20,000.00

22 ASFALTO CALLE JESUS CARRANZA

TALA

5,000

$230,000.00

23 REHABILITACION DRENAJE CALLE SOLEDAD

TALA 300 $20,000.00

24 EMPEDRADO COL. INFONAVIT Y HIGUERA

TALA 2,000

$216,000.00

25 EMPEDRADO CALLE REFORMA

TALA 1,500

$150,000.00

26 EMPEDRADOP CALLE CABAÑAS

TALA 1,000

$34,662.00

27 ASFALTA FRENTE CLINICA MUNICIPAL

TALA

1,300 M2. $19,500.00

TOTAL $

130

OBJETIVOS.

Definidos como resultados a largo plazo que un municipio inspira a lograr atraves de su misión básica, se establece atraves de los sectores de desarrollo y dan respuesta a la problemática del municipio de tala.

DESARROLLO SOCIAL.

SECTOR DESARROLLO OBJETIVOS

VIVIENDA 1.- IMPLANTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO Y MUNICIPAL DE LOS PLANES DE CENTRO DE POBLACION.

2.- GESTIONAR ANTE LAS INSTITUCIONES FEDERALES; ESTATALES Y PRIVADAS FINANCIAMIENTO.

3.- REALIZAR LA COORDINACION INSTITUCIONAL PARA REUBICAR LOS ASENTAMIENTOS EN LA PUBLICA Y ZONAS DE RIESGO.

4.- ELABORACION Y APLICACIÓN DE LEGISLACION MUNICIPAL Y ESTATAL PARA LA REGULARIZACION DE ASENTAMIENTO.

POBLACION 1.- ADECUAR LA REGLAMENTACION

MUNICIPAL Y LAS VIAS PUBLICAS PARA USO DE MINUSVALIDOS.

FAMILIA 1.- PROMOVER LA EDUCACION EN LA

FAMILIA. 2.- OTORGAR TRATAMIENTO

PSIQUIATRICO Y PSICOLOGICO CON APOYO DE LA CLINICA MUNICIPAL.

EDUCACION 1.- GESTIONAR LA INSTALACION DE

ESCUELAS DE EDUCACION TECNICA Y MEDIA SUPERIOR.

2.- GESTIONAR LA DOTACION DE MOBILIARIO, EQUIPO Y MATERIAL SUFICIENTE A LAS ESCUELAS MUNICIPALES.

3.- PROMOVER LA CONSTRUCCION, AMPLIACION Y ADECUACION DE LAS INSTALACIONES PARA CUBRIR LA EDUCACION BASICA MUNICIPAL.

4.- INCREMENTAR LAS CAMPAÑAS DE ALFABETIZACION Y DE OBTENCION DE CERTIFICADOS DE EDUCACION BASICA. 5.- PROMOVER LA ELEVACION DEL NIVEL EDUCATIVO MUNICIPAL.

131

SECTOR DE DESARROLLO O B J E T I V O S

CULTURA 1.- RESCATAR Y CONSERVAR LAS TRADICIONES Y EL PATRIMONIO EDIFICADO.

2.- PROMOVER LA PARTICIPACION COMUNITARIA EN LA IMPLEMENTACION DE TALLERES CULTURALES. GESTIONAR ANTE LAS INSTITUCIONES FEDERALES; ESTATALES Y PRIVADAS FINANCIAMIENTO.

DEPORTE 1.- CONSTRUIR UNIDADES DEPORTIVAS. 2.- PROMOVER LA FORMACION

DEPORTIVA Y LIGAS MUNICIPALES. RECREACION 1.- DETECTAR Y UTILIZAR LAS

RESERVAS TERRITORIAL DE PROPIEDAD MUNICIPAL.

2.- ADECUACION Y RESCATE DE ESPACIO RECREATIVOS Y AREAS VERDES.

3.- PROMOVER LA CONSTRUCCION DE PLAZA COMERCIAL.

4.- ABATIR LA PROLIFERACION DE CENTROS BOTANEROS.

SALUD 1.- ABATIR EL CONSUMO DE

DROGAS EN EL MUNICIPIO. 2.- PREVENIR LOS RIESGOS DE

ENFERMEDADES TRANSMITIDAS POR ALIMENTOS.

3.- PROMOVER LA PREVENCION DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES.

4.- OTORGAR ATENCION MEDICA EN DE CALIDAD LAS DISTINTAS LOCALIDADES DEL MUNICIPIO.

132

DESARROLLO ECONOMICO. SECTOR DE DESARROLLO O B J E T I V O S PRODUCCION 1.- PROMOVER LA AGRUPACION DE

PRODUCTORES Y LA PLANEACION DE CULTIVOS.

2.- CREAR RESERVAS TERRITORIALES PARA LA IMPLANTACION DE INDUSTRIAS Y SERVICIOS.

3.- COORDINAR LA IMPLANTACION DE PROGRAMAS DE APOYO A PRODUCTORES EN ASISTENCIA TECNICA Y CREDITOS.

4.- PROMOVER LA INSTALACION DE AGROINDUSTRIAS.

EMPLEO 1.- PROMOVER LA CREACION DE

EMPRESAS FAMILIARES Y MICROEMPRESAS. 2.- PROMOVER LA AGRUPACION

SOCIAL POR AREAS DE SERVICIOS Y COMERCIO.

3.- PROMOVER TALLERES DE FORMACION Y CAPACITACION EN OFICIOS Y SERVICIOS.

TURISMO 1.- CREAR EL INVENTARIO DE

RECURSOS NATURALES PATRIMONIALES. 2.- PROMOVER LA INSTALACION Y

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA.

DESARROLLO URBANO 1.- ELABORACION DE LOS PLANES

DE ORDENAMIENTO MUNICIPAL. 2.- REGULARIZAR LOS ASENTAMIENTOS

ESPONTANEOS. 3.- ELABORACION DE LOS

REGLAMENTOS MUNICIPALES. 4.- CONFORMAR LA ESTRUCTURA

SOCIAL TERRITORIAL. DESARROLLO URBANO 1.- CUESTIONAR LA CERTIFICACION

DE DERECHOS PARCELARIOS Y SOLARES URBANOS.

133

SECTOR DE DESARROLLO OBJETIVOS 2.- REGULARIZACION DE NUCLEOS

URBANOS Y EJIDALES. 3.- PROMOVER LA DEFINICION DE

LIMITES MUNICIPALES ANTE EL CONGRESO. 4.- CREACION Y MANTENIMIENTO

DE CAMINOS SACACOSECHAS. INFRAESTRUCTURA VIAL Y TRANSPORTE 1.- GENERAL LA FLUIDEZ VIAL

MEDIANTE LA AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA RED VIAL MUNICIPAL.

2.- REUBICAR LA TERMINAL DE TRANSPORTE FORANEO.

SERVICIOS PUBLICOS 1.- EFICIENTAR LA DOTACION Y

ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DRENAJE.

2.- EFICIENTAR LA RECOLECCION Y DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS.

3.- EL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL.

4.- CREAR, MODIFICAR Y MEJORAR LA COBERTURA DE ALUMBRADO PUBLICO.

5.- AMPLIAR LAS ZONAS PEATONALES Y LA VIA PUBLICA.

134

DESARROLLO INSTITUCIONAL. SECTOR DE DESARROLLO O B J E T I V O S

MARCO JURIDICO MUNICIPAL. 1.- MEJORAR LAS ZONAS PEATONALES Y LA VIA. REPUBLICA

2.- FORMULAR REGLAMENTOS MUNICIPALES ADECUADOS A LA LEGISLACION ACTUAL.

MODERNIZACION ADMINISTRATIVA Y TECNOLOGICA. 1.-SISTEMATIZACION DE LOS

PROCESOS OPERATIVOS DE TRABAJO. 2.- DESARROLLO TECNICO DE

LA HACIENDA MUNICIPAL. 3.- MEJORA Y EQUIPAMIENTO

DE LA OFICINAS DE TRABAJO. 4.- ADECUAR EL

ORGANIGRAMA MUNICIPAL. 5.- PROFESIONALIZAR DE LOS

EMPLEADOS MUNICIPALES (SERVICIOS CIVIL DE CARRERA).

PARTICIPACION Y CONCERTACION SOCIAL. 1.- FOMENTAR UNA CULTURA

PARTICIPATIVA Y DEMOCRATICA. 2.- ESTIMULAR LA RELACION ENTRE

GOBIERNO Y SOCIEDAD POR MEDIO DEL DIALOGO Y CONCERTACION.

3.- FORMACION DE CONSEJOS MUNICIPALES DE PARTICIPACION.

135

DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE SECTOR DE DESARROLLO O B J E T I V O S

CONSERVACION DE

LOS RECURSOS NATURALES. 1.- CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO

RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES.

2.- RECONSERVACION DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA CAÑA DE AZUCAR.

3.- RESTAURACION DE LOS RECURSOS FORESTALES.

4.- PROMOCION DE LA SUSTENTABILIDAD.

SEGURIDAD

CIUDADANA. 1.- DISMINUCION DE INDICE DELICTIVOS.

2.- SELECCIONAR, CAPACITAR Y DOTAR DE EQUIPO SUFICIENTE A PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA Y VIAL.

3.- REUBICAR LA CARCEL MUNICIPAL.

4.- MEJORAR EL CONTROL DE TRAFICO URBANO MUNICIPAL.

PROTECCION CIVIL. 1.- INSTITUCIONALIZAR LA UNIDAD

DE PROTECCION CIVIL Y DOTARIA DE PERSONAL Y EQUIPO.

2.- REALIZAR EL PLAN MUNICIPAL DE PROTECCION CIVIL Y EL REGLAMENTO RESPECTIVO.

3.- REALIZAR LABORES DE SANEAMIENTO Y MONITOREO DE LAS ZONAS DE RIESGOS.

4.- APLICAR LA NORMA OFICIAL EN QUEMAS AGRICOLAS.

136

EJE DE DESARROLLO- INSTITUCIONAL

LINEA ESTRATEGICA:____________________________________________

MODERNIZACION ADMINISTRATIVA Y

TECNOLOGICA

ADMINISTRACION EFICIENTE

TECNIFICACION Y SISTEMATIZACION DE LOS

SERVICIOS

*ADECUACION DEL SISTEMA EN RED *ACTUALIZACION DE LOS SISTEMAS DE COMPUTO *CAPACITACION Y ACTUALIZACION DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO

UNA ADMINISTRACION QUE CUBRE TUS NECESIDADES

ADECUACION DEL ORGANIGRAMA

MUNICIPAL

*REALIZAR DIAGNOSTICO *REVISAR EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL *CREACION DE LAS DIRECCIONES ESTABLECIDAS POR LEY *APROBACION DE AYUNTAMIENTO DE LA CREACION DE NUEVAS DIRECCIONES

Imagen Objetivo

MODERNIZACION

ADMINISTRATIVA Y TECNOLOGICA

MANEJO EFICIENTE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

FINANZAS PUBLICAS SANAS

*CONTROL DE INGRESOS Y EGRESOS *FOMENTAR LA RECAUDACION *CAMBIAR LA IMAGEN DE PAGADURIA *PROGRAMACION DE PAGOS

ADECUACION DE ESPACIOS

CONSTRUCCION DE UNIDADES

ADMINISTRATIVAS ANEXAS A LAS YA

EXISTENTES

*LOCALIZACION DE TERRENO PARA LA CONSTRUCCION DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA *APROBACION DEL AYUNTAMIENTO PARA LA CONSTRUCCION DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA *DESIGNACION DE PERSONAL ADMINISTRATIVO *ADECUACION DE LOS ESPACIOS YA EXISTENTES

TRATO DIGNO PARA SERVIDORES PUBLICOS

ESTABLES

PERFECCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE

REMUNERACIONES

*DEFINICION EXACTA DE LOS PUNTOS DE TRABAJO EXISTENTE Y DE SU CARÁCTER JURIDICO *ADECUACION DE LAS NORMAS EN FORMA INTEGRAL AL PRESUPUESTO AUTORIZADO *FORMACION DEL EXPEDIENTE PERSONAL DE CADA UNO DE LOS SERVIDORES PUBLICOS *ESTABLECER LOS CONTROLES DE SUPERVISION NECESARIOS, PARA OBTENER EL

137

RENDIMIENTO LABORAL RAZONABLE

MODERNIZACION ADMINISTRATIVA Y

TECNOLOGICA

MANEJO EFICIENTE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

FINANZAS PUBLICAS SANAS

*CONTROL DE INGRESOS Y EGRESOS *FOMENTAR LA RECAUDACION *CAMBIAR LA IMAGEN DE PAGADURIA *PROGRAMACION DE PAGOS

ADECUACION DE ESPACIOS

CONSTRUCCION DE UNIDADES

ADMINISTRATIVAS ANEXAS A LAS YA

EXISTENTES

*LOCALIZACION DE TERRENO PARA LA CONSTRUCCION DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA *APROBACION DEL AYUNTAMIENTO PARA LA CONSTRUCCION DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA *DESIGNACION DEM PERSONAL ADMINISTRATIVO *ADECUACION DE LOS ESPACIOS YA EXISTENTES

TRATO DIGNO PARA SERVIDORES PUBLICOS

ESTABLES

PERFECCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE

REMUNERACIONES

*DEFINICION EXACTA DE LOS PUNTOS DE TRABAJO EXISTENTE Y DE SU CARÁCTER JURIDICO *ADECUACION DE LAS NORMAS EN FORMA INTEGRAL AL PRESUPUESTO AUTORIZADO *FORMACION DEL EXPEDIENTE PERSONAL DE CADA UNO DE LOS SERVIDORES PUBLICOS *ESTABLECER LOS CONTROLES DE SUPERVISION NECESARIOS, PARA OBTENER EL RENDIMIENTO LABORAL RAZONABLE

TRATO DIGNO PARA SERVIDORES PUBLICOS

ESTABLES

CONVIVENCIAS PERIODICAS

*CALENDARIZACION DE CONVIVENCIAS *ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES INTERNAS

MEJORAR PARA SERVIR MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD E

INCENTIVOS

*IMPLANTAR SISTEMAS DE MEDICION DE LA PODUCTIVIDAD Y UN PROGRAMA DE INCENTIVOS *SUPERVICION CONSTANTE DE LAS AREAS DEL TRABAJO *TALLERES DE ACTUALIZACION EN PROCESOS OPERATIVOS

PARTICIPACION Y CONCERTACION

SOCIAL

UNA ADMINISTRACION MAS CERCA DE TI

CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACION

CIUDADANA

CONFORMACION DEL CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACION CIUDADANA *FORMULACION DEL REGLAMENTO DEL CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACION *APROBACION POR EL AYUNTAMIENTO DEL REGLAMENTO *DIFUSION DEL REGLAMENTO

138

PARTICIPACION Y CONCERTACION

SOCIAL

UNA ADMINISTRACION MAS CERCA DE TI

FORMACION DE COMITES VECINALES

*REALIZAR ZONIFICACION SOCIO TERRITORIAL *PROMOVER LA CREACION DE LOS COMITES VECINALES *CONCERTACION DE REUNIONES DE TRABAJO *ACOPIO DE DEMANDAS

UNA ADMINISTRACION MAS CERCA DE TI

EL SERVIDOR PUBLICO TE VISITA

*REALIZAR FOROS DE CONSULTA EN COLONIAS, DELEGACIONES Y AGENCIAS *REALIZAR EL CENSO DE LAS ACCIONES INMEDIATAS *CALENDARIZACIÓN DE LOS FOROS DE CONSULTA *CONSULTA Y SEGUIMIENTO

SERVICIO CIVIL DE CARRERA

MEJORAR PARA SERVIR CAPACITACION DEL SERVICIO PUBLICO

*ELABORAR PROGRAMA DE TALLERES *DETERMINACION DE INDICADORES PARA ESTABLECER SISTEMAS DE MEDICION DE PRODUCTIVIDAD *PLAN GENERAL DE ORDEN Y LIMPIEZA *REVISIONES DE CAPACITACION Y ANALISIS DE RESULTADOS CADA 30 DÍAS

EJE DE DESARROLLO- SOCIAL.

LINEA ESTRATEGICA:____________________________________________

CULTURA

PATRIMONIO HISTORICO MUNICIPAL

INVENTARIO Y RESCATE DEL PATRIMONIO Y

TRADICIONES

*DIAGNOSTICO *INVENTARIO DEL PATRIMONIO *ADAPTACION Y REMODELACION DEL EDIFICIO PUBLICO *RESCATE DE TRADICIONES

EDUCACION EQUIPAMIENTO ESCOLAR DOTACION DE MOBILIARIO ESCOLAR

*INSPECCION EN LOS PLANTELES EDUCATIVAS PARA REALIZAR LA FORMULACION DE MOBILIARIO REQUERIDO POR LAS ESCUELAS *PRESUPUESTOS Ó COTIZACION DEL MOBILIARIO REQUERIDO. * APROBACION DE LA PARTICIPACION MUNICIPAL EN CONJUNTO CON EL GOBIERNO ESTATAL Y FEDERA.

PROFECIONALIZACION DE LOS SERVICIOS

EDUCATIVOS

CAPACITACION DE INSTRUCTORES Y

MAESTROS

*DIAGNOSTICO PARA LA DETECCION DEL NIVEL DE CAPACITACION. *SELECCIÓN DE

139

INSTRUCTORES Y CAPACITADORES. • DETERMINACION DE

CENTROS DE CAPACITACION.

• CALENDARIZACION DE CURSOS DE CAPACITACION

• EVALUACION Y MEDICION A CAPACITADOS.

SUPÉRATE ELEVACION DEL NIVEL ACADEMICO

• REALIZAR ENCUESTAS.

• REALIZAR DIAGNOSTICO.

• MOTIVACION PARA LA ELEVACION ACADEMICA.

INSTALACIONES EDUCATIVAS MUNICIPALES

REHABILITACION Y ADECUACION DE INSTALACIONES

EDUCATIVAS

• DIAGNOSTICO DE LA CONDICION ACTUAL DE SERVICIOS E INSTALACIONES.

• PRESUPUESTOS EN BASE AL DIAGNOSTICO PARA REHABILITACION.

• CALENDARIZACION DE OBRA Y ACTIVIDADES.

• SUPERVISION Y AVANCES DE OBRAS

EDUCACION A TU ALCANCE

CENTRO UNIVERSITARIO • REALIZAR ENCUESTAS Y DIAGNOSTICO

• GESTION • UBICACIÓN DEL AREA

ADECUADA • CONSTRUCCION Y

FUNCIONAMIENTO DE LOS PLANTELES

VIVIENDA ASEGURA TU PATRIMONIO LOTES CON SERVICIOS • BUSQUEDA DE TERRENO PARA UN NUCLEO HABITACIONAL DE INTERES SOCIAL

• APROBACION DEL AYTO.

• PROMOCION Y DIFUSION

LEGISLACION MUNICIPAL DE VIVIENDA

REGULARIZACION DE ASENTAMIENTOS

• DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

• PADRON DE ASENTAMIENTOS IRREGULARE

• REALIZAR TRAMITE DE REGULARIZACION

• PROMOCION Y DIFUSION PARA EL ACOPIO DE INFORMACION

ORDENAMIENTO TERRITORIAL

ELABORACION DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO MUNICIPAL

• DIAGNOSTICO • ANALISIS Y SINTESIS • ESTRATEGIAS • APLICACIÓN • EVALUACION Y

SEGUIMIENTO PROTEGE TU PATRIMONIO REUBICACION DE LOS

ASENTAMIENTOS EN VIA PUBLICA Y ZONAS DE RIESGO

• DETECCION DE ZONAS DE RIESGO

• REUBICACION DE FAMILIAS AFECTADAS

VIVIENDA DIGNA MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

• APROBACION DE LA PARTICIPACIN MUNICIPAL EN EL

140

FINANCIAMIENTO • PROMOCION Y

DIFUSION • ENTREGA DE

DOCUMENTACION • REALIZAR ESTUDIOS

SOSIOECONOMICOS A LOS INTERESADOS

• PADRON DE BENEFICIARIOS

VIVIENDA PROPIA PIES DE CASA • UTILIZACION DE UN TERRENO PARA FRACCIONARLO

• APROBACION DEL AYTO.

• PROMOCION Y DIFUSION DEL PROGRAMA

• CAPACITACION DE DOCUMENTOS

• REALIZAR ESTUDIOS SOCIOECONOMICOS A LOS INTERESADOS

• PADRON DE BENEFICIARIOS

POBLACION TALA PARA TODOS ADECUACION DE LOS ESPACIOS PUBLICOS PARA LOS MINUSVALIDOS

• DETECCION DE ESPACIOS

• ADECUACION DE INSTALACIONES

• UTILIZACION DE LOS SERVICIOS

FAMILIA SALUD MENTAL AMPLIACION Y ADECUACION DE LA CLINICA MUNICIPAL

• AMPLIACION Y ADECUACION DE LA CLINICA

• CONTAR CON ESPACIOS SUFICIENTES PARA ATENCION

LA FAMILIA SIEMPRE SERA PRIMERO

EDUCACION PARA ADULTOS

• REALIZAR GESTION A LA SECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA PARA INICIAR CON EL PROYECTO

• INICIAR LOS CURSOS DE EDUCACION PARA ADULTOS EN NIVEL PRIMARIA Y SECUNDARIA

• DIFUSION Y PROMOCION

PROTECCION CIVIL ORDENAMIENTO MUNICIPAL DE

PRTOTECCION CIVIL

PLAN MUNICIPAL DE PROTECCION CIVIL Y EL REGLAMENTO

• ACOPIO DE DATOS • FORMULACION • APROBACION • APLICACIÓN • DIFUSION

INSTITUCIONALIZAR LA UNIDAD DE PROTECCION

CIVIL

UNIDAD DE PROTECCION CIVIL

• SOLICITAR SE APRUEBE LA INSTITUCIONALIZACION DE LA UNIDAD DE PROTECCION CIVIL

• BUSQUEDA DE INSTALACIONES ADECUADAS PARA LA UNIDAD DE PROTECCION CIVIL

• ADQUISICION DE EQUIPO Y DESIGNACION DE PERSONAL PARA LA UNIDAD DE PROTECCION CIVIL

• DIFUSION Y PROMOCION DE LA UNIDAD DE

141

PROTECCION CIVIL UNA CIUDAD SEGURA SANEAMIENTO Y

MONITOREO DE ZONAS DE RIESGO

• CONTAR CON EL PLAN DE ORDENAMIENTO MUNICIPAL

• CONTAR CON EL PLAN DE DETECCION DE LAS ZONAS DE RIESGO

• COMPRA DE EQUIPO NECESARIO PARA LA MEJOR EFICIENCIA EN EL SANEAMIENTO Y MONITOREO DE LAS ZONAS DE RIESGO

SEGURIDAD CIUDADANA

CONTROL DE TRAFICO URBANA MUNICIPAL

TRAFICO URBANO • REORGANIZAR LAS VIAS DE INGRESO Y CIRCULACION DEL TRAFICO URBANO

• RESTRICCION DE INGRESOS DE VEHICULOS DE CARGA PESADA

• PROGRAMA DE DIFUSION Y PROMOCION A LOS CAMBIOS EN LAS VIAS DE ACCESO Y CIRCULACION DEL TRAFICO URBANO

CARCEL MUNICIPAL REUBICACION CARCEL MUNICIPAL

• BUSQUEDA DEL ESPACIO DE TERRENO ADECUADO PARA REUBICAR LA CARCEL MPAL.

• APROBACION DE TERRENO ADECUADO PARA LA MISMA

• REALIZACION DEL PRESUPUESTO DEL COSTO TOTAL DE LA INVERSION

POR TU SEGURIDAD SELECCIÓN Y CAPACITACION DE PERSONAL Y VIALIDAD

• PROGRAMACION DE TALLERES DE CAPACITACION

• PROMOVER LA CREDIBILIDAD Y CONFIANZA EN EL PERSONAL DE TRANSITO Y VIALIDAD

• MEJORAR EL DESEMPEÑO EN LOS OPERATIVOS DE SEGURIDAD VIAL

• FOMENTAR LA CREDIBILIDAD EN EL PERSONAL DEL MISMO

EL MEJOR POLICIA SELECCIÓN Y CAPACITACION DEL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA

• PROGRAMACION DE TALLERES DE CAPACITACION

• PROMOVER LA CREDIBILIDAD Y CONFIANZA EN EL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA

• MEJORAR EL DESEMPEÑO EN LOS OPERATIVOS POLICIACOS

• FOMENTAR LA CREDIBILIDAD EN EL PERSONAL DEL

142

MISMO UN TALA SEGURO POLICIA AMIGO MAS

CERCA DE TI • IDENTIFICAR LAS

ZONAS DE MAS INCIDENTES DELICTIVOS

• PROMOVER MEDIDAS PREVENTIVAS PARA LA DISMINUCION DE DELITOS

• FOMENTAR LA CONCIENTIZACION DE LA CIUDADANIA PARA PRESENTAR DENUNCIAS

UN TALA SEGURO TRANSITA SEGURO • CONFERENCIAS EN ESCUELAS CUYO NIVEL SEA EL DE JOVENES QUE EMPIEZAN A CONDUCIR

• CREAR UNA ACADEMIA REGIONAL DE TRANSITO Y VIALIDAD

• FOMENTAR EN LA JUVENTUD EL RESPETO A LAS SEÑALES DE TRANSITO

• PROMOCION Y DIFUSION DE PROGRAMAS DE PREVENCION DE ACCIDENTES

• CONTROL DE VELOCIDAD EN LAS CALLES PRINCIPALES

DEPORTE FORMACION DE LIGAS MUNICIPALES

LIGAS MUNICIPALES • IDENTIFICAR LAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS QUE SE PRACTICA EN NUESTRO MUNICIPIO

• CREACION DE LOS COMITES COMUNITARIOS DEPORTIVOS PARA EL FOMENTO DEPORTIVO

• DIFUSION Y PROMOCION PARA LA INTEGRACION DE LIGAS MUNICIPALES

MAS ESPACIOS DEPORTIVOS

UN ESPACIO PARA TI • DIAGNOSTICO DE LAS LOCALIDADES QUE NO TIENEN AREAS DEPORTIVAS

• PRESUPUESTO TOTAL DE CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO

• PADRON DE LOCALIDADES BENEFICIADAS

• APROBACION DEL MONTP DE INVERSION DE LA ADMINISTRACION

• BUSCAR LOS TERRENOS NECESARIOS PAR LA CONSTRUCCION DE AREAS DEPORTIVAS EN COORDINACION CON EL CONSEJO

143

MUNICIPAL DEL DEPORTE

DEPORTE ES SALUD PROMOCION DEL DEPORTE

• DETECCION DE TALENTOS DEPORTIVOS

• CREACION DE UN COMITÉ DE FOMENTO DEPORTIVO

• CONTRATAR Y CAPACITAR INSTRUCTORES DEPORTIVOS

• DIFUSION Y PROMOCION PARA QUE SE REALICE LA PRACTICA DE ALGUN DEPORTE

ADECUACION DE AREAS DEPORTIVAS

REHABILITACION DE AREAS DEPORTIVAS

• REALIZAR UN ESTUDIO GRAL. DEL EDO. ACTUAL DE LAS AREAS DEPORTIVAS DEL MPIO.

SALUD TU SALUD ES PRIMERO ATENCION MEDICA • REALIZAR UN DIAGNOSTICO DE SALUD EN EL MUNICIPIO

• FOMENTAR EN LA COMUNIDAD UNA CULTURA DE AUTO-CUIDADO FAMILIAR Y PERSONAL

• BRINDAR LA ATENCION DE PRIMERO Y SEGUNDO NIVEL A LA POBLACION

POR TU VIDA PLAN MPAL. CONTRA LAS ADICCIONES

• DETECCION DE PERSONAS CON PROBLEMAS DE CONSUMO DE DROGAS

• EDUCAR A LA POBLACION SOBRE LAS ADICCIONES

• FOMENTAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS

• CHECAR PERIODICAMENTE EXPENDIOS QUE VENDAN BEBIDAS ALCOHOLICAS

• EVITAR VENTAS A MENORES DE EDAD

PREVENCION DE ENFERMEDADES Y

ACCIDENTES

SALUD Y PREVENCION • APOYAR CAMPAÑAS DE INFORMACION SOBRE PREVENCION Y ACCIDENTES

• DIVULGAR MEDIDAS HIGIENICAS

• PROMOCION DE LA PARTICIPACION DE LA COMUNIDAD EN LA PREVENCION DE ACCIDENTES

• REALIZAR PLANES DE EMERGENCIA

ENFERMEDADES TRANSMITIDAS POR

ALIMENTOS

CUIDA TU SALUD • SUPERVISION DE EXPENDIOS DE ALIMENTOS

• INSPECCION Y VIGILANCIA CONTINUA

• APLICACIÓN DEL

144

REGLAMENTO DE SALUD

RECREACION CONTROL DE GIROS NEGROS

REGLAMENTO DE GIROS NEGROS

• ACOPIO Y DIAGNOSTICO

• FORMULACION • APROBACION • APLICACIÓN • DIFUSION

CONSTRUCCION DE PLAZA COMERCIAL

PLAZA COMERCIAL • BUSCAR EL LUGAR ADECUADO

• GESTIONAR CON POSIBLES INVERSIONISTAS

• CONSTRUCCION DE LA PLAZA QUE LOGRE REUNIR A LA POBLACION ACTIVIDADES COMERCIALES Y RECREATIVAS

RECREACION CONSTRUCCION, ADECUACION Y RESCATE DE ESPACIOS RECREATIVOS Y AREAS VERDES

• DIAGNOSTICO PARA CONOCER LA SITUACION ACTUAL

• LOCALIZACION DE ESPACIOS RECREATIVOS EN AREAS VERDES

• PRESUPUESTACION E INVERSION TOTAL

• PROMOVER LA PARTICIPACION DE LA CIUDADANIA

145

EJE DE DESARROLLO- ECONOMICO.

LINEA ESTRATEGICA:_______________________ SECTOR PROGRAMA PROYECTO PRINCIPALES ACCIONES EMPLEO AGRUPACION SOCIAL POR

AREAS DE SERVICIO Y COMERCIO

BOLSA DE TRABAJO • CONTACTAR CON EMPRESAS Y NEGOCIOS EN GRAL

• INSTALAR UNA OFICINA QUE BRINDE EL SERVICIO.

CAPACITACION Y DISTRIBUCION DE MICROCREDITOS PARA FOMENTAR EL AUTOEMPLEO

CREACION DE MICROEMPRESAS

• PRINCIPALMENTE HACER GESTION ANTE LAS DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES PARA OBTENER LOS CREDITOS.

• EVITAR QUE NUESTRA GENTE SE TENGA QUE TRANSPORTAR CONTINUAMENTE A OTRAS CIUDADES Y PAISES A TRABAJAR

CAPACITACION DE PERSONAL

FORMACION DE BUEN PERSONAL

• GESTIONAR ANTE LAS DEPENDENCIA CORRESPONDIENTES

• BUSCAR INSTALACIONES ADECUADAS

PROMOVER LA INSTALACION DE EMPRESAS EN LA CIUDAD

EMPLEO LOCAL • PROMOVER A TALA EN SERVICIOS Y PERSONAL

• DAR OPORTUNIDAD A PEQUEÑAS EMPRESAS PARA INSTALARSE.

PROMOVER LA INSTALACION DE EMPRESAS EN LA CIUDAD

EMPLEO LOCAL • PROMOVER A TALA EN SERVICIOS Y PERSONAL

• DAR OPORTUNIDAD A PEQUEÑAS EMPRESAS PARA INSTALARSE.

PRODUCCION CREAR CREDITOS PARA UNA PRODUCCION MAS ABUNDANTE

CREDITOS A PRODUCTORES

• GESTION ANTE EL GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL

• ORGANIZACIÓN A PRODUCTORES

• APROVECHAMIENTO DE LOS PROGRAMAS EXISTENTES

LA PLANEACION CON CONCIENCIA SE TRADUCE A PESOS

PLANEACION DE CULTIVOS

• DETECTAR Y FORMAR GRUPOS

• HACER PROYECTOS DE RECONVERSION PRODUCTIVA

• BUSCAR LA ADECUADA CONVERCIALIZACION DE LA COSECHA

MAYORES OPCIONES E INGRESOS PARA TODOS

VARIEDAD DE CULTIVOS • PROYECTOS DE RECONVERSION PRODUCTIVA

• ASOCIACION DE PRODUCTORES

• LOGRAR UNA BUENA COMERCIALIZACION

146

DELIMITAR AREAS CON VISION EN EL FUTURO

CREACION DE RESERVAS TERRITORIALES

• HACER LA DETECCION DE RESERVAS

• DEFINICION DE AREA INDUSTRIAL

• APLICACIÓN DEL REGLAMENTO DE DESARROLLO URBANO

SERVICIOS PUBLICOS DEPORTE DE SALID ESPACIOS PARA TODOS • EXPLOTACION DE RESERVAS TERRITORIALES.

• APLICACIÓN DE REGLAMENTOS.

• AMBIENTE SANO MERCADO DIGNO • APLICACIÓN DEL

REGLAMENTO. • GESTIONAR

EQUIPAMIENTO. CEMENTERIO PARA

TODOS COBERTURA MUNICIPAL

DE CEMENTERIOS • GESTIONAR • EQUIPAMIENTO A LOS

CEMENTERIOS UNA CIUDAD SANA CONSTRUCCION DE LOS

DRENAJES PLUVIALES • PROMOCION Y

GESTION PARA LA CONSTRUCCION DE UN SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL

• CONSTRUCCION DEL PROYECTO

RECOLECCION Y

CLASIFICACION DE RESIDUOS

MEJOR DISPOSICION Y SEPARAMIENTO

• MEJORAR EL SERVICIO DE REPARACION

• CONCIENTIZAR A LA GENTE MEDIANTE SPOT EN LA RADIO Y EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN.

• CONSTRUIR UN COLECTOR DE BASURA MUNICIPAL

• CONSEGUIR UN TERRENO AMPLIO.

MEJORA DE LOS SERVICIOS

REHABILITACION DE LOS SERVICIOS

• DOTAR A TODOS DE SERVICIOS

• SER MAS EFICIENTE

LUZ PARA TODOS MEJORA DE ALUMBRADO • MEJORAR EL SERVICIO.

• DOTACION DE EQUIPO.

UN TALA MAS COMUNICADO

TALA CON MAS COMUNICACION

• GESTIONAR

CEMENTERIOS DOTACION Y REHABILITACION

• GESTIONAR • REHABILITAR

147

Para su estudio la cabecera municipal se dividió en 17 zonas

homogéneas, las cuales son:

1.- Col. Ingenio- Col. Cañera

2.- Col. Obrera- Magisterial

3.- Col. Jaramillo- Libertad

4.- Col. Fonapo- Higuerita

5.- Col. Guadalupe

6.- Col. San Francisco- Los Fresnos

7.- El Rosal

8.- La Capilla

9.- Barrancones

10.- El Venado

11.- Centro

12.- Camino Real- Unidad Deportiva

13.- Charco Verde

14.- El Alamo

15.- Arenita

16.- Infonavit

17.- Jacarandas- Tempizque.

NECESIDADES DE LOS MICRORREGIONES Y CABECERA MUNICIPAL. SAN ISIDRO MAZATEPEC.

NECESIDADES

SAN ANTONIO

SAN IGNACIO

CUXPALA VILLITA LA ESTACION

SAN ISIDRO MAZ.

TOTAL

AGUA POTABLE

X X 2

ASIST. MEDICA

X X X 3

ASEO PUBLICO

X 1

148

TELEFONIA PUB. Y DOM.

X X X 3

SEG. PUBLICA

X X X X 4

DEL. JUVENIL

X 1

VIALIDAD

X X X 3

REFORESTACIÒN

X X 2

REC. DE CREDITO A

LA PAL.

X 1

RECOLECC. DE BASURA

X X X 3

REP. CAMINOS

X 1

TRANSPORTE

X X 2

PROB. DE EMBRIAGUEZ

X X 2

SONIDO PARA

ESCUELA

X 1

TOPES A LA ENTREDA

X X 2

FOM. AL

DEPORTE SAN

ANTONIO SAN

IGNACIO CUXPAL

A VILLIT

A LA

ESTACION

SAN ISIDR

O MAZ.

TOTAL

BANCAS EN PLAZA

X 1

ALUMBRADO

PUBLICO

X 1

DESENSOLVAR LA NORIA

X 1

SANEAM.

AMBIENTAL

X X 2

PROG. SOCIAL

X 1

APOYO AGRICULT

URA

X 1

149

AHUISCULCO.

NECESIDADES SAN JUAN DE LOS ARCOS

AHUISCULCO

NAVAJAS

TOTAL

SEG. PUBLICA X X X 3

AGUA POTABLE ABASTO

X X X 3

ASEO PUBLICO X X

2

AGUA POTABLE SUMINISTRO

X 1

DRENAJE

X X X 3

MOD.SEG. PUBLICA

X 1

UNIDAD DEPORTIVA.

X X X 2

ALUMBRADO PUBLICO

X 2

SANEAMIENTO AMBIENTAL

X 1

SONIDO EN LA PLAZA

X 1

FORMACION DE COMIZAS

X 1

PROG. PROCEDE

X 1

MOVILIZACION DE VEHICULOS EN LA PLAZA

X 1

DESVIO DE AGUAS

PLUVIALES

X 1

VELADOR TELESECUNDA

RIA

X 1

AMPLIACION DE PANTEON

X 1

DROGADICCION

X 1

PANTEON

X 1

EMPEDRADO

X 1

ASIS.MEDICA

X 1

ASIS.TEC.AGR X 1

150

ICULTURA

INDUSTRIA

X 1

PRIORIZACION DE NECESIDADES RECURRENTES

1.- SEGURIDAD PUBLICA 2.- AGUA POTABLE 3.- DRENAJE 4.- UNIDAD DEPORTIVA 5.- ALUMBRADO PUBLICO 6.- ASEO PUBLICO

CUISILLOS.

NECESIDADES CUISILLOS PACANA EL REFUGIO TOTAL SEÑALAMIENTO

VIAL X

MAS APOYO DEL

DELEGADO X

SEGURIDAD PUBLICA

X

READAPTACION SOCIAL

X

ASEO PUBLICO

X

PREST. PARA GANADERA

X

REFORESTACION

X

CONTROL DE PERMISOS

X

ATENCION AL C.S

X

INSTALAR FILTROS DE

AGUA

X

CONTROL DE FINCAS

X

INCLUIR LA ESCUELA DE

PACANA EN EL PROG. CAPECE

X

BOCAS DE X

151

TORMENTA EMPEDRADO

X

DRENAJE

X

REMODELACION DE PLAZA APOYO PARA MEJORAS DE VIVIENDA

X

CANALIZACION DEL RIO

PREPORATORIA

ALUMBRADO PUBLICO

AGUA POTABLE

PRIORIZACION DE NECESIDADES RECURRENTES

1.- DRENAJE

EL REFUGIO

NECESICADES EL REGUGIO AGUA POTABLE X

EMPEDRADO X

CANALIZACION DE DRENAJE X

CONTROL DE BEBIDAS ALCOHOLICAS.

X

ASEO PUBLICO X

SANEAMIENTO AMBIENTAL X

VIGILANCIA EN LA UNIDAD DEPORTIVO

X

SEGURIDAD VIAL X

SEGURIDAD PUBLICA X

FORMACION DE COMITES DE VECINOS

X

152

VECINOS

EL REFUGIO

NECESIDADES INGENIO CAÑERA TOTAL AGUA POTABLE

X

X

2

NIVELACION X 1

EMPEDRADO DE CALLEJON

X 1

AGENTE MUNICIPAL X X 2

ENMAYADO CANCHA DE GABASQUETBOL

X 1

BANCAS PLAZA PRINCIPAL

X 1

LIMPIEZA CONTENE- DOR DE BASURA

X 1

SEGURIDAD PUBLICA X 1

LIMPIEZA BOCA DE TORMENTA

X 1

EMPEDRADO X 1

1.- AGUA POTABLE 2.- AGENTE MUNICIPAL.

*PRIORIZACION DE NECESIDADES RECURRENTES.

153

T A L A

NECESIDADES DE CABECERA MUNICIPAL

NECESIDADES COL. OBLEA

MAGISTERIAL GAMBOA

CARAMILLO LIBERTAD

FONAPO HIGUERITA

TOTAL

SEGURIDAD PUBLICA

X X X 3

ASEO PUBLICO X 1

RECOLECCION DE BASUSRA

X 1

UNIDAD DEPORTIVA X 1

DROGADICCION X 1

CASETA DE VIGILANCIA

X 1

REFORESTACION X 1

PERRERA MUNICIPAL

X 1

EMPEDRADO X 1

ALUMBRADO PUBLICO

X X X 3

REGUL. DE FRACCIONAMIENTO

S

X X 2

ABASTO DE AGUA POTABLE

X X 2

DRENAJE X X 2

ENERGIA ELECTICA X X X 2

DISPENSARIO MEDICO

X 1

TRANSPORTE PUBLICO

X X 2

T A L A DISPENSARIO MEDICO

X 1

154

TRANSPORTE PUBLICO

X X 2 TELEFONO PUB. Y DOMESTICO

X 1 NECESIDADES COL. GUADALUPE SAN FRANCISCO Y

FRESNOS EL ROSAL TOTAL

SEGURIDAD PUBLICA

X X X 3 ASEO PUBLICO X X 2 RECOLECCION DE BASURA

X 1 SEGURIDAD VIAL X X 2 PARQUES RECREATIVOS

X 1 UNIDAD DEPORTIVA X 1 DROGADICCION X X 2 CASET DE VIGILANCIA

X 1 SANEAMIENTO AMBIENTAL

X X 2 PERRERA MUNICIPAL

X 1 PAVIMENTACION X X 2 ALUMBRADO PUBLICO

X X X 3 REG. DE FRACCIONAMIENTOS

X 1

ASOC. DE VECINOS X 1 ABASTO DE AGUA POTABLE

X X 2 ENERGIA ELECTICA X X 2 DISPENSARIO MEDICO

X X 2 TRANSITO PUBLICO X 1

T A L A NECESIDADES LA CAPILLA BARRANCONES EL VENADO TOTAL SEGURIDAD PUBLICA

X X X 3 ASEO PUBLICO X 1 SEGURIDAD VIAL X X X 3 PARQUES RECREATI VOS

X 1 UNIDAD DEPORTIVA X 1 DROGADICCION X X 3 SANEAMIENTO AMBIENTAL

X X 2 PAVIMENTACION X 1 ALUMBRADO PUBLICO

X 1 REGULARIZACION DE FRACC.

X 1 CONTAMINACION AMBIENTAL

X 1

155

T A L A

NECESIDADES CENTNRO CAMINO REAL

UNIDAD DEP. CHARCO VERDE TALA

SEGURIDAD PUBLICA

X 1 RECOLECCIION DE BASURA

X X 2 SEGURIDAD VIAL X 1 SANEAMIENTO AMBIENTAL

X X 2 ALUMBRADO PUBLICO

X 1 REGULARIZACION DE FRACC.

X 1 ABASTO DE AGUA X 1 CONTAMINACION AMBIENTAL

X 1 TRANSPORTE PUBLICO

X 1

T A L A NECESIDADES

ALAMO ARENITA INFONAVIT TOTAL

SEGURIDAD PUBLICA

X X X 3 RECOLECCION DE BASURA

X 1 PARQUES RECREATIVOS

X 1 DROGADIACCION X 1 REFORESTACION X 1 SANEAMIENTO AMBIENTAL

X 1 PERRERA MUNICIPAL

X 1 ALUMBRADO PUBLICO

X 1 ABASTO AGUA POTABLE

X X 2 DRENAJE X 1 ENERGIA ELECTRICA

X 1

156

T A L A

NECESIDADES CERRITOS CASTELLANOS JACARANDAS Y TEMPIZQUE

TOTAL

SEGURIDAD PUBLICA

X 1 ASEO PUBLICO X

1

SEGURIDADE VIAL

X 1 DROGADICCION

X 1

CASETA DE VIGILANCIA

X 1 REFORESTACION

X 1

SANEAMIENTO AMBIENTAL X 1 PERRERA MUNICIPAL

X 1

ABASTO DE AGUA

X 1 TELEFONO PUBLICO Y

DOMESTICO X 1

COBERTURA. a).- inicio del periodo se llevo acabo una organización territorial en todo el municipio de tala, integrando 25 comités vecinales del coplademun con un numero de 325 personas en los mismos, haciendo una priorizacion de obras solicitadas al ramo 33 propuestas por la ciudadanía ya que en cada reunión de integración se reuniría un nuevo considerable de personas.

B).- Es importante mencionar la participación social del coplademun ya que en todos los ámbitos ha sido oportuna su intervención.

PROBLEMÁTICA: Dentro del municipio se ha encontrado un abandono total dentro de los ciudadanos ya que en algunos casos tienen que trabajar los niños, además hay un gran numero de madres solteras, resagos en alcoholismos, drogadicción y problemas generales, falta de empleos, violencia familiar.

157

ESTRATEGIAS: Al momento de la integración se presento un plan de trabajo, concientizando a la comunidad de la importancia que tiene el contar con un buen numero de personas proponiendo convertido a los mismos como vigilantes de seguridad, de obras, infraestructura, ecología, etc. Esta es buena estrategia para llegar a la unión dentro de nuestro municipio. PROYECTOS: Luchar por la unidad dentro de tala y sus localidades, vigilando y convirtiéndonos en vigilantes en todos los campos para que n nuestro municipio avance. en cultura y en concientización sobre la importancia que tiene el prepararse y participar abanzando a).- Seguridad. b). Obras (necesidades grales.) c).- Ecología. d).- Asistencia social etc. parte de los proyectos 2004 al 2006. OBRAS SOLICITADAS: NO. OBRAS LOCALIDAD BENEFICIADOS TOTAL

1 ASFALTO INGRESO AL PANTEON

EL REFUGIO 6,500 $522,888.90

2 EMPEDRADO CALLE GIGANTES

EL REFUGIO 4,000 $380,430.00

3 PERFORACION POZA AGUA POTABLE

EL REFUGIO 6,500 $600,000.00

4 REHABILITACION Y TERMINACION UNIDAD DEPORTIVA

EL REFUGIO 6,500 $600

5 EMPEDRADOS DIFERENTES CALLES COL. OBRERA.

EL REFUGIO 4000

NO CALCULADO

6 ELECTRIFICACION CALLE GIGANTES

EL REFUGIO 150

$40,000.00

7 TERMINACION ESCUELA PREPARATORIA

CUISILLOS 20,000

$1,200,000.00

8 REP.ELECTRICA A MODULO DE LA ESC. PREPARATORIA

CUISILLOS 20,000

$70,000.00

158

9 REMODELACION PLAZA PRINCIPAL

CUISILLOS 6,000 $50,000.00

10 PASO PEATONAL CARR.AMECA-GDL.

PACANA 3,500

NO CALCULADO

11 PERFORACION POZO DE AGUA POTABLE

AHUISCULCO 4,000

$600,000.00

12 TERMINACION PANTEON

AHUISCULCO 4,000

$30,000.00

13 PERFORACION DE POZO AGUA POTABLE.

LAS NAVAJAS 3,000 $600,000.00

14 CONSTRUCCION PANTEON

CUXPALA 2,000 $300,000.00

15 TERMINACION CENTRO DE SALUD

CUXPALA 2,000 $300,000.00

16 ASFALTO INGRESO PRINCIPAL

SAN ISIDRO MAZATEPEC

6,000

$1,050.000.00

17 CONST.COLECCTOR AGUAS NEGRAS ESC.SEC.

SAN ISIDRO MAZATEPEC

6,000 $250,000.00

18 REHABILITACION INGRESO PRINCIPAL

SAN IGNACIO CARBONERAS

300

$40,000.00

19 TANQUE ELEVADO (AGUA POTABLE)

SAN IGNACIO CARBONERAS

300 $50,000.00

20 ASFALTO COL. OBRERA Y GPE.

TALA 20,000 $2,500.000.00

21 BARRIO TRIANGULITO

TALA 20,000.00

22 ASFALTO CALLE JESUS CARRANZA

TALA

5,000

$230,000.00

23 REHABILITACION DRENAJE CALLE SOLEDAD

TALA 300 $20,000.00

24 EMPEDRADO COL. INFONAVIT Y HIGUERA

TALA 2,000

$216,000.00

25 EMPEDRADO CALLE REFORMA

TALA 1,500

$150,000.00

26 EMPEDRADO CALLE CABAÑAS

TALA 1,000

$34,662.00

27 ASFALTA FRENTE CLINICA MUNICIPAL

TALA

1,300 M2. $19,500.00