Capitula 3 perdutabilidad empresas de familia
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Las empresas familiares en la mayoría de los países
representan un porcentaje alto dentro del total de compañías
c o n s t i t u i d a s e n c a d a u n o d e
e l l o s .
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De acuerdo con las cifras de John Martínez, l a s
empresas de familia generan entre el 45% y el 70%
del producto interno bruto y entre el 45% y el 70%
del empleado de cada país.
LOGO E M P R E S A S D E
F A M I L I A S E N
A L G U N O S
P A I S E S
Se estima que mas del 68% de las empresas colombianas son
de carácter familiar, representado en los grande s grupos
económicos, p y m e s y m i c r o e m p r e s a s .
LOGO M O D E L O
C O N C E P T U A L D E L A
D E C A D A 1960 Y 1970Sostenía l a e x i s t e n c i a d e d o ss u b s i s t e m a s i n t e r c o n e c t a d o s
e n l a e m p r e s a f a m i l i a r : l a
f a m i l i a y e l n e g o c i o . C a d a u n o
d e e l l o s t e n i a s u s p r o p i a s
n o r m a , r e g l a s d e p e r t e n e n c i a y
e s t r u c t u r a s d e v a l o r e s
o r g a n i z a c i o n a l e s .
Surgen problemas por que los mismos individuos tienen que
cumplir obligaciones en los dos círculos.
LOGO M O D E L O
C O N C E P T U A L D E
L A D E C A D A 1980 Es un esquema de tres círculos, e n d o n d e
d e s t a c a l a p r e s e n c i a d e
T r e s s u b s i s t e m a s
i n d e p e n d i e n t e s , p e r o
e s t r e c h a m e n t e r e l a c i o n a d o s :
e m p r e s a , p r o p i e d a d y f a m i l i a .S u b s i s t e m a s
i n d e p e n d i e n t
e s
s e c
t o r
Mas de un nexo
con la
organización
S e c t o r
s o b r e
p u e s t o
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Analizar las sociedades de familia desde la perspectiva resulta muy
útil p a r a e n t e n d e r l a f u e n t e d e l o s
c o n f l i c t o s i n t e r p e r s o n a l e s , d e
l o s d i l e m a s d e p a p e l e s , l a s
p r o p i e d a d e s y l o s l i m i t e s d e l a s
s o c i e d a d e s d e f a m i l i a .
No obstante, algunos de los dilemas mas importantes en esta área
s e d e b e n a l p a s o d e l t i e m p o .
L a s f a m i l i a s e x p e r i m e n t a n
c o n t i n u a m e n t e c a m b i o s
i m p o r t a n t e s :
m a t r i m o n i o s , n a c i m i e n t o s , d i v o r c
i o s ,m u e r t e s . I g u a l m e n t e , e n e l
c a m p o d e l o s n e g o c i o s e l f a c t o r
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s o n l a r e f e r e n c i a p a r a l o s
i n t e r e s a d o s e n a n a l i z a r e l b u e n
g o b i e r n o d e l a s e m p r e s a s , P a r a
g a r a n t i z a r u n o s s i s t e m a s
f i n a n c i e r o s s a n o .
La CAF, Corporación A n d i n a d e F o m e n t o
p r e s e n t a e l m a n u a l d e g o b i e r n o
c o r p o r a t i v o p a r a e m p r e s a s d e
c a p i t a l c e r r a d o .
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G a r a n t i z a r l a b a s e d e u n m a r c o
e f i c a z p a r a e l b e n g o b i e r n o .
Los derechos delos accionistas y funciones clave en el ámbito
e m p r e s a r i a l .
U n t r a t o e q u i t a t i v o h a c i a l o s
a c c i o n i s t a s .
E l p a p e l d e l a s p a r t e s
i n t e r e s a d a s .
Revelación de información y t r a n s p a r e n c i a .
L a s r e s p o n s a b i l i d a d e s d e l a
P R I N C I P I O S
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Jon Martínez dice que el protocolo: Es un documento escrito que
contiene los acuerdo a los que a llegado la familia respecto a su
relación c o n l a e m p r e s a y l a
p r o p i e d a d .
Es uno de los principales documentos para prevenir los problemas
típicos d e l a s s o c i e d a d e s d e f a m i l i a
y l o g r a r s u p e r d u r a b i l i d a d .
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N o t i e n e u n c o n t e n i d o v a l i d o
p a r a c u a l q u i e r e m p r e s a
f a m i l i a r s i n o q u e e s p r e c i s o e n
c a d a c a s o e v a l u a r l a s
c i r c u n s t a n c i a s t a n t o d e l a
f a m i l i a c o m o d e l a e m p r e s a .
Valores , misión y visión.
E m p r e s a s , b i e n e s y p e r s o n a s
a f e c t a d a s p o r e l m i s m o .
Órganos d e g o b i e r n o d e l a e m p r e s a .
P U N T O S
F R E C U E N T E S
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Criterios para evitar la confusión d e p a t r i m o n i o s
f a m i l i a e m p r e s a .
Criterios para determinar la vinculación o desvinculación d e
m i e m b r o s d e l a f a m i l i a .
Suscepción e n l a p r o p i e d a d .
Sucesión en la administración.
Distribución d e l c a p i t a l s u i n c i d e n c i a
e n e l g o b i e r n o d e l a e m p r e s a .
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Mayorías d e c i s o r i a s .
Transmisión d e a c c i o n e s o
p a r t i c i p a c i o n e s e n e l
c a p i t a l .
Reglas en relación con la familia política.
Mecanismos de solución d e
c o n f l i c t o .
Normas para la actualización y modificación
d e l p r o t o c o l o .
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Es la principal responsable de la definición de las estrategias
corporativas, de la determinación de las políticas de negocios y de
la fijación y control de la dirección estratégica de la institución.
Los miembros de la junta directiva tienen la calidad de
administradores; así l o d i s p o n e e l a r t i c u l o
22 d e l a l e y 222 d e 1995
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CODIGO DE COMERCIO: Se aplica en Las sociedades
colectivas, en comanditas, limitadas y anónimas.
L E Y 964 D E 1995: S e a p l i c a p a r a l o s
e m i s o r e s d e v a l o r e s .
L E Y 1258 D E 2008: S e a p l i c a p a r a l a
s o c i e d a d e s p o r a c c i o n e s
s i m p l i f i c a d a s S A S .
M A R C O S
N O R M A T I V O S
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Asegurar la sucesión de la alta dirección.
Intervenir en la determinación d e e s t r a t e g i a s .
A s e g u r a r l a d i s p o n i b i l i d a d d e
r e c u r s o s f i n a n c i e r o s .
V i g i l a r t o d a s l a s f a c e t a s d e l a
a c t i v i d a d c e l a e m p r e s a
E v a l u a r , d e l e g a r , c o n f i r m a r y
r e m o v e r a l r e p r e s e n t a n t e l e g a l
F U N C I O N E S E N L A S
E M P R E S A S D E
F A M I L I A
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La ley 964 de 2005 estableció para los emisores de valores un
mínimo de 5 y un máximo de 10 miembros de la junta. Una
recomendación e s q u e l a s j u n t a s s e
i n t e g r a n c o n u n n u m e r o i m p a r d e
m i e m b r o s , p a r a e v i t a r b l o q u e o s
e n l a s d e c i s i o n e s .
TAMAÑO D E L A J U N T A
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Una de las recomendaciones para la perdurabilidad de las
empresas familiares es la implementación efectiva de procesos
de planeación estratégica, d e n t r o d e l o s
c u a l e s s e d e s t a c a e l B a l a n c e d
S c o r e c a r d .
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Se traduce como indicadores balanceados de desempeño. Esta
metodología ofrece una visión i n t e g r a d a y
b a l a n c e a d a d e l a e m p r e s a y
p e r m i t e d e s a r r o l l a r l a
e s t r a t e g i a e n f o r m a c l a r a .
F u e c r e a d o e n 1992 p o r l o s
p r o f e s o r e s d e H a r v a r d B u s i n e s s
S c h o o l , R o b e r t K a p l a n y D a v i d
N o r t o n .
E L B A L A N C E D
S C O R E C A R D
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Traducir la estrategia en términos o p e r a c i o n a l e s .
Alinear la organización a l a e s t r a t e g i a .
D e t o d o s s u s m i e m b r o s .
T r a s f o r m a r l a e s t r a t e g i a e n
u n a t a r e a d e t o d o s .
C o n v e r t i r l a e s t r a t e g i a e n u n
p r o c e s o c o n t i n u o .
Movilizar la organización a través d e l l i d e r a z g o
e j e c u t i v o .
P R I N C I P I O S E N
O R I E N T A C I O N
E S T R A T E G I C A
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La familia explora su filosofía empresarial y sus valores básicos.
L a f a m i l i a e l a b o r a u n p l a n
f a m i l i a r d e c o n t i n u i d a d
e m p r e s a r i a l
La gerencia escoge la estrategia que tenga mayor potencial de
éxito y s e a c o h e r e n t e c o n l o s
o b j e t i v o s d e l o s p r o p i e t a r i o s .
E T A P A S P A R A L A
P L A N E A C I O N
P A R A L E L A D E
F A M I E M P R E S A S
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es una estrategia clave para lograr la perdurabilidad, la cual
pretende aumentar la competitividad de las empresas a través
d e l d e s a r r o l l o d e a c c i o n e s q u e
c o n t r i b u y a n a m e j o r a r l a s
c o n d i c i o n e s l a b o r a l e s d e s u s
e m p l e a d o s .
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Enfoque clásico: se identifica con la visión p r i m a r i a
d e l a s r e s p o n s a b i l i d a d s o c i a l .
Enfoque socioeconómico: l a
r e s p o n s a b i l i d a d s o c i a l p u e d e
p r o p o r c i o n a r b e n e f i c i o s n e t o s
a l a e m p r e s a .
Enfoque filantrópico: l a e m p r e s a e s t a
d i s p u e s t a a r e a l i z a r
d o n a c i o n e s , a u n q u e e s t a s s e
p e r c i b a n c o m o u n c o s t o n e t o
p a r a l a e m p r e s a .
Enfoque moderno: la empresa mantiene una relación amplia con
los diferentes grupos de interés
ENFOQUES SEGÚN Q U A Z I Y O ` B R I E N
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Dentro de las estrategias para la perdurabilidad de las empresas
está la adecuada y oportuna incorporación de mecanismos para la
solución d e c o n f l i c t o s . E s c o n v e n i e n t e d e t a l l a r l o s
p r o c e d i m i e n t o s y c o m p e t e n c i a s .