Segunda parte Introducción a las imágenes digitales Segunda parte: Topología Digital.
Capacitacion Segunda Parte
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C A P A C I T A C I Ó N Y D E S A R R O L L O
Capitulo 9Segunda Parte
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Enfoques de capacitación y desarrollo
Utilizar una técnica específica deben considerarse los
siguientes factores:
La efectividad respecto al costo.
El contenido del programa.
La idoneidad de las instalaciones con que se cuenta.
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Enfoques de capacitación y desarrollo
Las preferencias y la capacidad de las personas que recibirán el curso.
Las preferencias y la capacidad de las personas que recibirán el curso.
Las preferencias y la capacidad del capacitador.
Los principios de aprendizaje a emplear.
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Técnicas de capacitación:
Técnicas aplicadas en el sitio de trabajo
Técnicas aplicadas fuera del sitio de
trabajo
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Técnicas aplicadas en el sitio de trabajo
INSTRUCCIÓN DIRECTA SOBRE EL PUESTO
ROTACIÓN DE PUESTOS
REL. EXPERTO-
APRENDIZAJE
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Técnicas aplicadas fuera del sitio de trabajo
CONFERENCIAS Y PRESENTACIÓN
DE VIDEOS
ENTRENAMIENTO VESTICULAR
ROLE PLAYING Y DRAMATIZACION
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Técnicas aplicadas fuera del sitio de trabajo
ESTUDIO DE CASOS
ESTUDIO INDIVIDUAL Y APRENDIZAJE PROGRAMADO
CAPACITACIÓN EN
LABORATORIOS
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Evaluación de la capacitación y el desarrollo
El proceso de capacitación
y desarrollo es un proceso
de cambio. Gracias a él, los
empleados mediocres se
transforman en
trabajadores capaces y los
trabajadores actuales de
desarrollan para cumplir
nuevas responsabilidades.
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Pasos para la evaluación de la capacitación y el desarrollo
Normas de
Evaluación
Examen
anterior al
curso
Empleados
capacitados
Examen
posterior al
curso
Transferenc
ia al puesto
Seguimiento
![Page 10: Capacitacion Segunda Parte](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022051115/55cf8f7a550346703b9cc606/html5/thumbnails/10.jpg)
Los resultados de la capacitación se refieren a:
Las reacciones de los capacitados al contenido del programa y
al proceso en general.
Los conocimientos que se hayan adquirido mediante el proceso
de capacitación.
Los cambios en el comportamiento que se deriven del curso de
capacitación.
Los resultados o mejoras mensurables de cada miembro de la
organización. (Menor tasa de rotación, de accidentes o de
ausentismo).
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Obsolescencia del personal
Describe el proceso que sufre un empleado (o un grupo de
ellos) que deja de poseer el conocimiento o las
habilidades necesarias para desempeñarse con éxito.
(Despedir a un viejo y querido camarada o renunciar a
las ventajas del progreso y la técnica moderna no
constituye u problema, debe plantearse de forma activa.
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Obsolescencia del personal
Ejemplo: Dr. Iván Echeverri 1997 con máximos honores,
ejerció la dirección de cirugía oftálmica en la clínica San
Eustaquio en Bogotá. Los médicos recibieron un curso
intensivo de las técnicas .cometario: “El uso de los
nuevos registros era innecesario, no se debía modificar
los anteriores procedimientos) Dr. Sierra se molesto y lo
considero separar. Luego (Historial)
![Page 13: Capacitacion Segunda Parte](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022051115/55cf8f7a550346703b9cc606/html5/thumbnails/13.jpg)
Desarrollo y creación de oportunidades equitativas
Toda discriminación basada en factores como la religión, el credo político o la raza de
los empleados.