CAPACITACIÓN CONJUNTO DE ACCIONES DE PREPARACIÓN QUE DESARROLLAN LAS ENTIDADES LABORALES DIRIGIDAS...
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CAPACITACIÓN
CONJUNTO DE ACCIONES DE PREPARACIÓN QUE DESARROLLAN LAS
ENTIDADES LABORALES DIRIGIDAS A MEJORAR LAS COMPETENCIAS,
CALIFICACIONES, Y RECALIFICACIONES PARA CUMPLIR CON CALIDAD
LAS FUNCIONES DEL PUESTO DE TRABAJO Y ALCANZAR LOS MÁXIMOS
RESULTADOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOS.
Evaluación
Evaluación de la Capacitación
Evaluación del Impacto de la Capacitación
Evaluación dela capacitación
Necesidad de Capacitación
Diseño dela capacitación
Ejecución dela capacitación
Evaluación según propósito:Evaluación según propósito:1. Diagnóstica: Análisis de la coherencia pedagógica del diseño y su
adecuación a necesidades, teniendo en cuenta las de la organización y los participantes.
2. Formativa: Analiza la marcha del proceso de enseñanza-aprendizaje en el logro de objetivos.
3. Sumativa: Centrada en los resultados finales obtenidos por los participantes en términos de competencias.
4. Transferencia: Grado en que se transfiere a su puesto de trabajo las competencias alcanzadas.
5. Impacto: Determina las repercusiones dentro de la organización en términos cualitativos y cuantitativos orientándose a descubrir la rentabilidad económica.
Pero…
¿Qué es Impacto?
Conceptos
“Efecto que ha de producir la capacitación y el aprendizaje en los individuos y en consecuencia en el rendimiento de sus
organizaciones”.
“Una situación que produce un conjunto de cambios significativos y duraderos, positivos o negativos, previstos o
imprevistos, en la vida de las personas, las organizaciones y la sociedad".
Entre capacitación y el desempeño Entre capacitación y el desempeño profesional de los participantes en profesional de los participantes en las las mismas, así como los resultados mismas, así como los resultados organizacionales.organizacionales.
Cambios más o menos duraderos. Cambios más o menos duraderos.
Siempre son significativos en algún Siempre son significativos en algún momento.momento.
IMPACTO DE LA CAPACITACIÓN
Relación causa – efectoRelación causa – efecto
Es tarea del capacitador:Asesorar a los dirigentes en la necesidad y forma de medir el
impacto de la capacitación.RM 17/08 MINSAP Resuelvo
sexto. Pág. 20 (tomo1)
TRANSFORMACIONES QUE SE ORIGINAN EN LOS PROCESOS CAPACITANTES. (Artículo 27
Capítulo 7 RM 29/ 2006 Pág. 17)
• El incremento de la productividad• La elevación de la calidad• La disminución de costos• El fortalecimiento de la disciplina tecnológica• La disminución de la accidentalidad• La disminución de los errores de operación• El incremento de los niveles de satisfacción
de clientes internos y externos• Las mejoras en la organización del proceso.
ASPECTOS A EVALUAR TRIMESTRALMENTE EN EL PLAN DE CAPACITACION
(según Capítulo 7, RM 29/ 2006 Artículo 24 Pág. 17 t1)
• El cumplimiento de inicio y terminación de las acciones previstas.
• La participación real de los trabajadores.• El aseguramiento material, humano y financiero.
• La evaluación del impacto logrado.• Las principales dificultades y medidas
para resolverlas.
CONCEPTO:CONCEPTO:Proceso evaluativo Proceso evaluativo orientado a medir losorientado a medir losresultados de las resultados de las intervenciones, lo cualintervenciones, lo cual permite comparar el permite comparar el grado de realización grado de realización alcanzado con el grado alcanzado con el grado de realización deseado.de realización deseado.
EVALUACIÓN DEL IMPACTO
A partir de la definición de A partir de la definición de evaluación, estas coinciden en que evaluación, estas coinciden en que es:es:
EEmitir un juicio de valor. mitir un juicio de valor.
Confrontar una realidad con un modeloConfrontar una realidad con un modelo
Realizar un diagnóstico con fines Realizar un diagnóstico con fines informativosinformativos
El análisis científico de la realidad El análisis científico de la realidad capacitantecapacitante
EVALUACIÓN DEL IMPACTO
11. Definir aspectos a evaluar acorde a los objetivos . Definir aspectos a evaluar acorde a los objetivos propuestospropuestos
2.2. Seleccionar los métodos, técnicas y procedimientosSeleccionar los métodos, técnicas y procedimientos
3.3. Aplicar los instrumentosAplicar los instrumentos
4. Interpretar los resultados y realizar la valoración 4. Interpretar los resultados y realizar la valoración adecuadaadecuada
Etapas del Proceso de Etapas del Proceso de Evaluación del ImpactoEvaluación del Impacto
MODELO DE EVALUACIÓNDonald Kirkpatrick y sus cuatro
niveles de evaluación
• Nivel I: La “reacción” de los capacitados y/o sus sentimientos hacia la experiencia de aprendizaje en el momento de la ejecución.
• Nivel II: El “aprendizaje” en términos de hechos, conceptos y procesos.
MODELO DE EVALUACIÓNDonald Kirkpatrick y sus cuatro
niveles de evaluación
• Nivel III: El “comportamiento” o “conducta” en el lugar del capacitado, es decir el “uso”, “transferencia” o “incorporación” de lo aprendido en la capacitación.
• Nivel IV: Los “resultados” en términos de las diferencias una vez de regreso al puesto de trabajo
DIRECCIONES
1.-EVALUACIÓN DE LA REACCIÓN
(al finalizar cada acción)
Objetivo: Evaluar si la acción fue bien recibida
Criterios: sobre las actividades del programa, los métodos empleados, la participación, los recursos, la comprensión, la aplicabilidad, etc.
A través de
DIRECCIONES
2.-Evaluación del aprendizaje
(durante y al finalizar cada acción)
Objetivo: Evaluar cumplimiento de los objetivos de aprendizajeaprendizaje propuesto
Criterios: Preguntas orales o escritas, participación, ejercicios prácticos, presentación de trabajos (Ver programas)
A través de
DIRECCIONES
3.-Evaluación de la transferencia:
(pasada la acción capacitante)
Objetivo: Evaluar puesta en práctica y aplicación de lo aprendido.
Criterios: Evaluación del desempeño, opiniones de compañeros, jefes, subordinados y usuarios. (apoyarse en los programas)
A través de
DIRECCIONES
4.-Evaluación del Impacto
(pasada la acción capacitante)
Objetivo: Evaluar los beneficios reales que aporta a la organización las acciones
Indicadores: Incremento de la productividad, Incremento de la productividad, calidad, disciplina tecnológica, organización del proceso y de los del proceso y de los niveles de satisfacción de usuarios externos e internos, etc. Disminución de los costos, la accidentalidad y los costos, la accidentalidad y los errores de operación, etc.de operación, etc.
A través de
ESTRATEGIAS• Utilizar todas las fuentes posibles de
información sobre el impacto.• Asesorar y motivar a los directivos sobre
el tema.• Transitar desde la reacción hasta el
impacto global en la institución.• Fomentar una cultura de la evaluación de
las acciones profesionales incluidas las de capacitación y desarrollo.
EVALUAR EL IMPACTO IMPLICAEVALUAR EL IMPACTO IMPLICA
RETROALIMENTARSE Y RETROALIMENTARSE Y
ORIENTARSE SIN IMPROVISACIÓNORIENTARSE SIN IMPROVISACIÓN