à propos

Los cuadernos informativos de

La gobernanza cooperativa

de Limagrain: una fuerza

Limagrain saca fuerzas de sus raíces

cooperativas. Se trata de una gobernanza

inédita entre los líderes internacionales

de la semilla. En tanto que matriz,

la Cooperativa Limagrain pone sus valores

de «sociedad de personas» al servicio

del Grupo y del desarrollo de sus actividades.

Con la garantía de la estabilidad

de su accionariado, Limagrain dispone

de una visión estratégica a largo plazo y,

de este modo, puede enmarcar sus

resultados económicos en el tiempo.

Limagrain está dirigido por agricultores,

miembros de la Cooperativa:

una peculiaridad que aporta legitimidad

y confianza al conjunto de sus partes

interesadas y que vincula de manera íntima

a Limagrain con su territorio.

La cultura de cooperación nutre

al conjunto del Grupo: es compartida

por los miembros y los empleados

de Limagrain y se extiende a sus

colaboraciones científicas, industriales

y comerciales.

La Cooperativa, en el centro

de la organización de Limagrain

Limagrain es uno de los líderes internacionales de la semilla pero sigue siendo

fiel a la razón de ser de una cooperativa agrícola: convertirse en la prolongación

efectiva y sostenible de las explotaciones de sus miembros.

La Cooperativa Limagrain: matriz de un grupo internacional

Las raíces de Limagrain tienen su origen en el mundo

cooperativo agrícola surgido a finales del siglo XIX en

numerosos países. En 1942, para controlar el suministro de

las semillas necesarias para su actividad, los agricultores

de la llanura de Limagne (departamento del Puy-de-Dôme,

Francia) se agruparon en una cooperativa. Convirtiéndose

en 1965 en Limagrain, ha apoyado el desarrollo de sus

explotaciones gracias a la producción de semilla de maíz.

En la actualidad, la Cooperativa Limagrain es:

• cerca de 2 000 explotaciones agrícolas del departamento

del Puy-de-Dôme y del sur del departamento del Allier;

• 45 000 ha de producción sometidas a contrato,

equivalente a un 50 % de las superficies de producciones

vegetales del Puy-de-Dôme;

• la matriz de un grupo mundial presente en 41 países.

LÉXICO

a Cooperativa: asociación autónoma de personas

reunidas voluntariamente para satisfacer las

aspiraciones y las necesidades económicas,

sociales o culturales comunes. La propiedad

de una empresa cooperativa es colectiva y el

poder se ejerce de manera democrática según el

principio «una persona = un voto». En el caso de

las cooperativas agrícolas, los cooperativistas son,

al mismo tiempo, socios, proveedores y clientes.

Reunidos, por lo menos, una vez al año en

Asamblea General, eligen a los administradores

que componen el Consejo de Administración de

la Cooperativa.

a Gobernanza: en el sentido más amplio,

la gobernanza de una organización

representa el conjunto de los procesos, de

las prácticas, de las políticas y de las estructuras

que determinan la manera en la que ella se dirige,

se administra y se controla. En un sentido más

estricto, el término gobernanza de empresa

se utiliza para designar la articulación entre el

accionariado y la dirección de la empresa.

a Partes interesadas: las partes interesadas de

una organización comprenden a todos aquellos

que participan en su vida económica (miembros,

empleados, clientes, proveedores y accionistas),

aquellos que la supervisan (sindicatos, ONG,

medios de comunicación, vecinos…) y aquellos

en los que influye más o menos directamente

(sociedad civil, administraciones locales...).

“Aspiramos a ser la empresa

preferida de los agricultores de Limagne.

Al servicio de nuestros miembros, nuestro

objetivo es aportar la mejor especialización

agronómica y valorizar sus explotaciones.

Continuamos esta valorización en nuestras

ramas de actividad agroalimentaria: Limagrain

Coop es el primer proveedor de Limagrain

Europe (semillas), de Limagrain Céréales

Ingrédients (maíz semolero y trigo) y de

Jacquet Brossard (harinas de trigo producidas

por Limagrain Céréales Ingrédients).”Jean-Yves Marrec, Director General Adjunto

de Limagrain Coop

Semillas

de Cultivos

Extensivos

Productos

Cerealeros

Panes de molde, panes especiales,

panes tostados, reposterías.

Panificación –

Repostería

Sémolas y harinas de trigo

y de maíz, agentes texturizantes

cerealeros, harinas funcionales,

fibras alimentarias, bioplásticos.

Ingredientes

Ceraleros

Semillas

Hortícolas

Semillas hortícolas y florales, semillas

de césped, bulbos florales.

Productos

de Jardinería

Tomate, melón, pimiento, zanahoria,

alubia, coliflor, cebolla, calabaza,

sandía, lechuga, pepino, etc.

Semillas Hortícolas

Limagrain Coop

Limagrain Coop

Al servicio de los miembros

de la Cooperativa Limagrain

Producciones vegetales,

asesoramiento y distribución.

Maíz, trigo, girasol, colza.

Semillas

de Cultivos Extensivos

2

La Cooperativa Limagrain: une empresa de personas

Como cualquier cooperativa, Limagrain es una empresa

nacida de la voluntad de las personas reunidas en base

a objetivos económicos comunes. De este modo,

un grupo de agricultores decidieron mutualizar los medios

de producción, de transformación y de comercialización

de sus productos agrícolas dentro de una cooperativa

agrícola: esta empresa es la prolongación de sus

explotaciones.

Los miembros (o «socios cooperativistas») aportan a su

cooperativa el capital necesario por medio de la adquisición

de acciones. No se trata de accionistas anónimos sino que

están comprometidos con un modelo de funcionamiento

democrático según el principio «una persona = un voto»:

la influencia de cada uno en la toma de decisiones no

depende de la cantidad de acciones que ostente.

Por lo tanto, Limagrain es una «empresa de personas».

El papel de los socios cooperativistas dentro de la Cooperativa Limagrain

Son, al mismo tiempo, socios, «proveedores» y «clientes».

Para los servicios y productos

necesarios para su explotación

(semillas, abonos, productos

fitosanitarios...) el miembro

obtiene sus suministros en la

Cooperativa Limagrain.

2 000Cerca de

miembros Un miembro de la Cooperativa

Limagrain adquiere una cantidad

de acciones proporcional a su nivel

de actividad con la Cooperativa.

Por consiguiente, esta cantidad

puede variar de un año a otro.

• «Una persona = un voto»: en cada

decisión tomada en Asamblea

General, cada socio cooperativista

cuenta con el mismo derecho

de voto, cualquiera que sea la

cantidad de acciones de la que

disponga.

• Transferencia de las acciones

sometida a la autorización del

Consejo de Administración.

• Imposibilidad del reparto de las

reservas: en caso de abandono

de la Cooperativa, un socio

cooperativista únicamente tiene

derecho al reembolso de su capital

social, las reservas a las que ha

contribuido a constituir durante

su adhesión, son propiedad de la

Cooperativa.

• La remuneración de las acciones

se divide, principalmente, entre

dividendo e intereses.

El miembro de la Cooperativa Limagrain aporta

una porción de la producción de su explotación.

Las condiciones de esta relación vienen definidas

por un contrato (en concreto no sólo la cantidad

sino también la calidad, con pliegos de condiciones

específicos). Esta contractualización permite a

Limagrain atenuar las variaciones de los precios

de las materias primas agrícolas y garantizar el

suministro de sus ramas de actividad locales (unidades

de transformación de productos agrícolas).

Cada año, los miembros firman contratos

de producción con Limagrain que abarcan más

de 45 000 hectáreas. Suministran a su cooperativa:

• semillas (maíz, girasol, cereales de paja, hortícolas):

7 500 hectáreas. En el caso del maíz, estos

contratos representan más de un tercio de las dosis

comercializadas por Limagrain Europe;

• maíz destinado a su transformación en sémola:

las 10 000 sometidas a contrato responden a la totalidad

de las necesidades de la maicería de Limagrain Céréales

Ingrédients (Ennezat, departamento del Puy-de-Dôme);

• trigo (20 000 hectáreas) que es transformado por

Limagrain Céréales Ingrédients y que cubre el 60 % de

las necesidades de las fábricas de la rama de actividad

panificación-repostería Jacquet Brossard.

En sus explotaciones, estos agricultores también

producen girasol, colza, remolacha azucarera, tabaco,

ajo, cebolla, viñedos… sometidos a contrato, o no, con

la Cooperativa Limagrain o con otras cooperativas u

organizaciones regionales.

“Trabajar en una empresa

de personas, supone expresar a diario la búsqueda

del interés general antes que un interés más individual

o más financiero. En tanto que Presidente

de la Cooperativa y agricultor, hay que considerarse

como usufructuario.

También consiste en comprometerse plenamente

con un modelo que da prioridad a la estabilidad

del capital, una continuidad dentro de la visión

estratégica y que ha decidido reinyectar una gran

parte de sus resultados para preparar el futuro. ”Jean-Yves Foucault, Presidente de Limagrain

3

Las especificidades del modelo

de gobernanza cooperativo de Limagrain

Limagrain es una cooperativa y, por lo tanto, aplica estos principios.

El Grupo también ha innovado y desarrollado especificidades en su gobernanza.

Tres principios, específicos, garantizan una estrecha

relación entre cooperativistas y empleados, entre el Consejo

de Administración y Comité de Dirección y, en última

instancia, una comprensión enriquecida de las actividades y

una visión compartida de la estrategia:

• El Presidente, agricultor electo, y el Director General,

empleado nombrado por el Consejo de Administración,

forman un binomio que dirige el Grupo conjuntamente.

• Este binomio de Administrador electo y Dirigente asalariado

se reproduce en todos los Consejos de Administración de cada

una de las empresas del Grupo.

• Desde 1999, los Directivos de la empresa, cualquiera que

sea su país de origen y su estatuto, participan en el capital

de la Cooperativa junto a los agricultores miembros y están

representados en el Consejo de Administración.

Los auténticos puntos fuertes que diferencian a Limagrain

dentro del paisaje cooperativo son:

- la trayectoria y las competencias de los Administradores;

- su firme compromiso con la gobernanza del Grupo;

- su estrecha red que cubre el territorio, sumada a una relación

de proximidad entre miembros y cargos

electos – los 2 000 miembros están representados

por cuarenta Delegados de Sección durante

la Asamblea General.

Asimismo, hay que mencionar la participación activa de

los miembros en las reflexiones estratégicas del Grupo,

especialmente a través de su participación en los Clubs de

Progreso que organizan sesiones de formación, o incluso

viajes de estudios a las filiales del Grupo en Francia y en el

extranjero.

Por último, la gobernanza de Limagrain involucra a

accionistas minoritarios en el capital de Groupe Limagrain

Holding – entre los que destacan Bpifrance (Banco Público

de Inversiones) y el banco Crédit Agricole. Se han establecido

relaciones estables con los inversores institucionales y los

accionistas individuales de Vilmorin & Cie, sociedad cotizada

en bolsa que reúne las actividades de semillas del Grupo.

LOS SIETE PRINCIPIOS DEL MODELO COOPERATIVO

a 1. Adhésion voluntaria y abierta a todos: basada en el voluntariado, una cooperativa tiene un

carácter abierto, sin ningún tipo de discriminación,

donde toda persona apta al uso de estos servicios

y deseosa de aceptar las responsabilidades

inherentes a su condición de miembro.

a 2. Control democrático ejercido por los miembros: en base al principio «una persona

= un voto», los miembros de una cooperativa

disponen de derechos de voto igualitarios en lo

que respecta a las decisiones que incumben al

futuro de su cooperativa y en la designación de sus

representantes que son responsables ante ellos.

a 3. Participación económica de los miembros: los miembros solamente cuentan con una

remuneración limitada del capital suscrito en

el momento de adhesión. Los excedentes son

asignados al cumplimiento de determinados

objetivos predefinidos de los que obtienen,

directamente, ventajas.

a 4. Autonomía e independencia: la cooperativa

es una organización autónoma gestionada por sus

miembros. Sus acuerdos con otras organizaciones

o gobiernos debido a la búsqueda de capitales

externos nunca pondrá en cuestión su autonomía

cooperativa.

a 5. Educación, formación e información: la cooperativa aporta a sus miembros la formación

necesaria para contribuir de manera eficaz a su

desarrollo. Informa al público en general de la

naturaleza y las ventajas de la cooperación.

a 6. Cooperación entre cooperativas: la cooperativa refuerza al movimiento cooperativo

trabajando en estructuras inter-cooperativas

locales, regionales, nacionales e internacionales.

a 7. Compromiso en favor de la comunidad: la cooperativa trabaja por el desarrollo sostenible

de su comunidad y de su territorio, de acuerdo a las

políticas aprobadas por sus miembros.

UNA CULTURA DE COOPERACIÓN

Por su naturaleza, Limagrain cultiva la cooperación

como una baza: le permite hacer entre varios lo que

no puede hacer sólo. Limagrain colabora activamente

con otras cooperativas, especialmente proponiendo

contratos de producción de semillas a estructuras

colaboradoras.

Este espíritu de cooperación también se traduce en

acuerdos de colaboración estratégicos en investigación

o comercio en forma de joint-venture junto a otras

estructuras, cooperativas o no.

Por último, Limagrain lleva a cabo una gran cantidad

de colaboraciones en los ámbitos universitarios,

científicos, industriales y comerciales.

LOS PRINCIPIOS DE GOBERNANZA PROPIOS A LA COOPERACIÓN AGRÍCOLA

a El exclusivismo: una cooperativa agrícola está

obligada a efectuar operaciones con sus socios

cooperativistas en un mínimo del 80 % de su

actividad.

a La territorialidad: las actividades de la

cooperativa se restringen a un territorio definido

en sus estatutos. La Cooperativa Limagrain puede

actuar en todo el territorio metropolitano francés

pero, en la práctica, sus actividades se centran en

el departamento del Puy-de-Dôme y en el sur del

departamento del Allier.

4

Limagrain:

un sistema de decisión eficaz

El sistema de decisión

se reparte entre Administradores electos

y Dirigentes asalariados, en una lógica

de cruce de opiniones y de «consenso

activo», las decisiones finales

corren a cargo de los Administradores.

El modelo de gobernanza de Limagrain se reproduce

en sus seis actividades(1) operacionales implantadas

mundialmente. De este modo, los binomios, Presidente

agricultor y Dirigente asalariado también presiden

los Consejos de Administración de todas las empresas

del Grupo. Los cargos electos orientan y controlan,

mientras que los asalariados proponen y aplican.

Este reparto de responsabilidades se basa en la búsqueda

activa del consenso. Permite tomar decisiones de acuerdo

con los actores en el terreno incumbidos, con reactividad,

en el mundo entero. Este modo de gobernanza, sumado

a una organización en catorce Business Units (BU),

aporta los medios a las filiales para ser reactivas

y aprovechar las oportunidades coherentes con

las decisiones estratégicas del Grupo.

(1) Limagrain Coop, Semillas de Cultivos Extensivos, Semillas Hortícolas, Productos de Jardinería, Ingredientes Cerealeros y Panificación-Repostería.

“Nuestro sistema de decisión se basa

en la búsqueda activa del consenso entre agricultores

electos y dirigentes asalariados. Permite enriquecer

los puntos de vista, examinar las diferentes opciones

y elegir el mejor camino dentro de una visión

a largo plazo. Da la posibilidad de compartir la esencia

de las decisiones directamente con las personas

que se encuentran en el terreno, en el mundo entero,

allá donde estamos presentes. Esto nos aporta los medios

de actuar rápidamente y de aprovechar las oportunidades

coherentes con nuestras decisiones estratégicas.”Daniel Chéron, Director General de Limagrain

Cooperativa Limagrain

Cerca de 2 000 miembros

Comité de Dirección

10 miembros

(Dirección General, Direcciones

de las Actividades, Direcciones

de los Holdings)

Consejo de Administración

18 Administradores miembros de la Cooperativa

y 1 Administrador Dirigente

Elegidos por terceros para un mandato de 3 años

Decide la estrategia y controla las orientaciones,

elige al Presidente y a la Junta, nombra

al Director General

Analiza las decisiones estratégicas

y los principales asuntos

de la Cooperativa y del Grupo

Propone las decisiones estratégicas

y aplica las orientaciones

Junta del Grupo

7 Administradores

(entre los 18 Administradores

miembros de la Cooperativa)

y 5 Dirigentes de apoyo

Asamblea GeneralAsambleas de sección

Elección de Delegados de Sección (una persona = un voto)

6a sección

Dirigentes

de Limagrain

5 secciones geográficas

ELIGE Y CONTROLA

PRESIDENTEDIRECTOR

GENERAL

Un proceso de decisión democrática

5

Riqueza y eficacia de los binomios Administradores electos

y Dirigentes asalariados

Continuidad en la estrategia. No hay influencia de una dirección

con una visión a corto plazo ligada a la variación de un índice bursátil

o a la búsqueda de rentabilidad inmediata. En 50 años, Limagrain

solamente ha tenido cuatro Presidentes y cuatro Directores Generales

Mantenimiento de la mayor parte de los resultados en la empresa,

remuneración modesta del capital

Estructura del capital que hace prácticamente imposible

una toma de control hostil

Firme arraigo territorial. Para la Cooperativa

la deslocalización es imposible

Grupo controlado por los agricultores

miembros

Administradores involucrados

operativamente (mandatarios sociales)

y especialistas en sus campos de actividad

Intercambio de opiniones entre

administradores y dirigentes asalariados

que permite una mejor comprensión

de los retos

Implicación al principio y al final de la rama

de actividad (ramas de actividad de maíz

y trigo integradas en Auvernia)

Compromiso con los principales retos agrícolas

mundiales (seguridad alimentaria…)

Organización operativa del Grupo y delegación de poderes

Compromiso local: creación de empleos, acondicionamiento

del territorio, acciones corporativas, etc.

Cooperación con otras cooperativas

Cultura de la colaboración (múltiples ejemplos de cooperación,

desde la investigación hasta la comercialización)

Las especificidades del modelo de gobernanza de Limagrain

Las ventajas de la gobernanza de Limagrain

Limagrain basa su desarrollo en un justo equilibrio entre el arraigo

con la región de Auvernia de su accionariado de agricultores

y su dimensión internacional. Con la fuerza de este accionariado

estable y solidario, que cuenta con una visión estratégica

a largo plazo, Limagrain enmarca sus resultados económicos

en el tiempo. Los valores del Grupo son los del mundo agrícola:

progreso, perseverancia, cooperación, y dan sentido a sus

relaciones con sus partes interesadas.

Visión estratégica a largo plazo

Legitimidad y confianza

Cultura de cooperación

6

Para un MIEMBRO,

ser socio-cooperativista de la Cooperativa Limagrain, es:

• contribuir a mantener la viabilidad de su explotación;

• verse apoyo durante su instalación;

• participar en las decisiones gracias al modelo democrático

«una persona = un voto»;

• comprometerse en la valorización de su territorio.

Para un EMPLEADO,

trabajar para Limagrain, grupo dirigido por agricultores, es:

• trabajar para una empresa de personas que sitúa

al ser humano en el centro de sus preocupaciones;

• disfrutar de una estabilidad en el empleo favorecida

por una continuidad de la estrategia y una visión a largo plazo;

• participar en una dinámica de fuerte crecimiento, afianzada

por las perspectivas de mercados rentables.

Para un CLIENTE,

comprar productos a Limagrain, grupo dirigido

por agricultores, es:

• estar seguro de que sus necesidades se verán anticipadas

y comprendidas;

• estar seguro de la calidad y de la trazabilidad de los productos

alimentarios;

• cooperar dentro de un clima de confianza, basado

en la compresión compartida de la profesión de agricultor

y de la agricultura, generando una proximidad natural;

• construir de manera común proyectos de desarrollo a lo largo

de varios años a través de la estabilidad de los compromisos,

favoreciendo el arraigo local.

Para un ACCIONISTA,

apoyar a Limagrain, grupo dirigido por agricultores, es:

• acompañar a un grupo que cuenta con una visión a largo

plazo de su estrategia y coherente en el tiempo;

• contribuir a un desarrollo sólido, con mercados

en crecimiento, un excelente conocimiento de los desafíos

agrícolas y una gran capacidad de innovación;

• invertir en un líder francés, que cuenta con una gobernanza

moderna.

Para un COLABORADOR,

desarrollar proyectos con Limagrain, grupo dirigido

por agricultores, es:

• poder establecer marcos de colaboración a largo plazo

en total confianza;

• ser más fuertes juntos para lanzar proyectos ambiciosos;

• invertir en un Grupo con una visión a largo plazo

de su estrategia y coherente en su duración;

• contar con un compromiso territorial a largo plazo.

“ En investigación, llevamos a cabo programas

que nos proyectan en el tiempo. Trabajar

para un Grupo dirigido por agricultores tiene

sentido: hablamos el mismo idioma que el de nuestros

clientes y nos enmarcamos en acciones a largo plazo. ”Ido HORRESH – Responsable de Unidad de Soporte en Investigación

y Desarrollo en Hazera – Brurim (Israel)

“Limagrain cuenta con la particularidad

de reproducir su modelo de gobernanza en

sus BU, lo que para nosotros representa una

auténtica fuerza. Esto nos permite permanecer siempre en

relación, al mismo tiempo, con nuestros accionistas y nuestros

mercados, y, de este modo, ser más reactivos a la hora de tomar

decisiones operativas.”Rémi BASTIEN – Director General de Limagrain Europe – Saint-Beauzire

(Francia)

La gobernanza de Limagrain desde la óptica de sus partes interesadas:

“He decidido formar parte de la Cooperativa

Limagrain por su organización en ramas de

actividad – en un contexto fluctuante, da

seguridad saber que mis productos son valorizados de

principio a fin y mis ingresos garantizados – así como el hecho

de poder participar en las decisiones estratégicas del Grupo.”Laëtitia POUZADOUX – Joven agricultora – Artonne (Francia)

“El hecho de que Limagrain sea una

cooperativa ha influido, de manera efectiva,

en nuestra decisión en favor de un acuerdo de

colaboración*. Al haber sido, nosotros mismos, una cooperativa

hasta 1996, compartimos una visión y una historia comunes.”Morgan NZWERE – Director General de Seed Co – Zimbabue (África)

*En 2013, Limagrain adquirió una participación minoritaria del 15 %

en el accionariado de la empresa Seed Co, un semillista africano.

“La gobernanza de Limagrain es realmente

específica: el Grupo sabe combinar la influencia

de los agricultores con el punto de vista de los

gerentes y el de los accionistas externos. Es, al mismo tiempo,

cooperativa agrícola y una sociedad parcialmente cotizada en bolsa.

Por último, Limagrain sabe aunar un firme arraigo local con el

desarrollo internacional.”Michel LÉONARD, Administrador externo de Groupe Limagrain Holding

“El trabajo llevado a cabo con Limagrain Céréales

Ingrédients nos ha permitido mejorar nuestros

resultados globales. La cercanía a los agricultores

y la especialización en variedades de maíz de Limagrain

contribuyen a optimizar nuestras producciones y mantener

una alta calidad en nuestros productos, dentro de una lógica

de precios rentables para toda la rama de actividad.”Julien MOREAU – Responsable de Compras en Europe Snacks,

cliente de Limagrain Céréales Ingrédients – Montaigu (Francia)

“Valoro mis relaciones con Limagrain.

Siendo agricultor, el hecho de trabajar

con una empresa controlada y dirigida

por agricultores, me da seguridad – aunque vivamos en distintos

continentes.”Nathan REA – Agricultor y cliente de Limagrain Cereal Seeds –

Milton Freewater, Oregón (Estados Unidos)

7

Grupo cooperativo internacional, creado y dirigido por agricultores franceses, Limagrain hace que la agricultura progrese para

dar respuesta a los retos alimentarios. Creador y productor de variedades, Limagrain comercializa semillas destinadas a agricultores,

a horticultores y a jardineros aficionados. El Grupo prolonga y valoriza este saber hacer en el mercado de los ingredientes cerealeros

y de los productos de panadería-repostería dirigidos a profesionales de la industria agroalimentaria y a los consumidores.

Limagrain es el cuarto semillista mundial (a través de su holding Vilmorin & Cie), el líder europeo en harinas funcionales (con Limagrain Céréales Ingrédients), el primer panadero-repostero industrial francés (Jacquet Brossard).

El Grupo realiza un volumen de negocio de casi 2 mil millones de euros, se encuentra presente en 41 países de los 5 continentes y cuenta con más de 8 600 empleados (de 66 nacionalidades), de los que 1 800 trabajan en la investigación.

La Cooperativa Limagrain cuenta con unos 2 000 miembros.

Las cooperativas en el mundo

El modelo cooperativo sigue ganando terreno: representa 2,6 millones

de cooperativas en el mundo, reúne a 1�000 millones de miembros y clientes,

genera 250 millones de empleos y 3 000 millones de dólares de ingresos anuales.

En el ámbito agrícola, este modelo nació en Europa, se difundió por el mundo,

y sin embargo, con diferencias debidas a la historia agrícola, económica y política

de cada país.

Las primeras cooperativas agrícolas fueron creadas en el siglo

XIX en Europa. A menudo, los agricultores se reunían para

realizar compras, especialmente de abonos. El objetivo radicaba

en luchar juntos contra las prácticas abusivas de algunos

proveedores y, también, conseguir descuentos en los precios en

función de las cantidades compradas. Otras cooperativas eran

la prolongación de las explotaciones de sus miembros para la

transformación de sus producciones (cooperativas lecheras,

cooperativas vinícolas…). Esta innovación organizativa se

difundió rápidamente fuera de las fronteras europeas.

Hoy día, las cooperativas agrícolas se sitúan principalmente

en Europa, en Norteamérica, en Sudamérica y en Oceanía.

Están presentes en cada fase de las actividades agrícolas y

agroalimentarias: innovación y desarrollo, suministro de las

explotaciones agrícolas, producción y cosecha de la producción,

transformación y distribución. Y esto, en todos los sectores de

actividad: cultivos extensivos, leche, carne, viticultura, frutas y

verduras…

Las 100 mejores cooperativas agrícolas

“La gobernanza de Limagrain

es atípica en el sector de las semillas pero

también en el mundo de las cooperativas.

Pueden detectarse fácilmente tres

especificidades: proximidad, coherencia

y competencia. Proximidad porque la distancia

entre los miembros y los administradores

es casi inexistente. Coherencia porque el

control del grupo está garantizado por binomios

establecidos entre cargos electos y dirigentes

que garantizan una visión estratégica

compartida. Competencia, por último, ya que

Limagrain invierte en el capital humano de sus

cargos electos para prepararles al ejercicio

de las más altas responsabilidades.”Bertrand Valiorgue – Profesor en Estrategia

y Gobernanza de empresas y Ponente en la

Cátedra de Alter-Gobernanza – Universidad

de Auvernia – Clermont-Ferrand (Francia)

Enero 2015

Créditos fotográficos: Limagrain y sus filiales, P. Bonnefoy,

V. Bouchet, J. Chabanne, D. Pourcher, P. Soissons

Concepción/redacción: Dirección de Comunicación

y Relaciones Institucionales Limagrain

Creación: R.C.S. 352 321 285 - 14120637

Traducido al español por Metaform-Langues

CS 20 001

63�360 Gerzat - Francia

Tel. +33 (0) 4 73 63 40 00

Fax +33 (0) 4 73 63 40 44

www.limagrain.com

#Limagrain

Correo electrónico:

limagrain@limagrain.com

América del Norte Canadá

América del Sur

Oceanía : una implantación duradera

de cooperativas en Nueva Zelanda contrasta

con una tendencia a la baja en Australia

Continente americano: Cooperativas relativamente especializadas

Asia: las grandes

cooperativas asiáticas

son federaciones nacionales

de cooperativas agrícolas

Europa: Cooperativas presentes en todos los sectores de actividad

Seis de los quince grupos alimentarios más grandes

son cooperativas

Fuente: Analyses PwC – 2012