Cap 5

cap camara de anunciantes del paraguay8

EDITORIAL

Ante las crecientes amenazas a la libertad de expre-sión comercial, los miembros de la Federación Mun-dial de Anunciantes abajo firmantes, reunidos en la 9ª REUNIÓN REGIONAL WFA – LATINOAMÉRICA, celebrada entre los días 20 y 21 de julio de 2010

en la ciudad de México D.F. han resuelto efectuar el siguiente pronunciamiento.

Nuestras entidades y empresas, entre las que se encuentran las más grandes anunciantes a nivel global y regional, vienen a refor-zar públicamente una vez más la necesidad de preservar la liber-tad de expresión comercial y la libre iniciativa privada, en parti-cular, en lo que hace a las comunicaciones de marketing. Esta ha sido esencial para la evolución económica de las naciones y para el mejoramiento de la calidad técnica de innumerables productos y servicios, así como ha contribuido para la reducción absoluta y relativa de sus precios, beneficiando en forma directa a los con-sumidores, sin dejar de atender las necesidades de recursos del Estado por medio del aumento del pago de impuestos y tasas.

Ha quedado demostrado el impacto positivo que las inversiones en comunicaciones de marketing ejercen sobre el crecimiento, mediante cuatro mecanismos claves :

• Consumo: los sectores en los cuales las inversiones en publi-cidad son las más elevadas son también aquellos sectores en los cuales el consumo crece más en términos de volumen. En conse-cuencia, estos sectores contribuyen más, proporcionalmente, al crecimiento económico en general que otros sectores;

• Innovación: los sectores en los cuales la inversión es más alta que el promedio, tanto en publicidad como en innovación y en investigación y desarrollo, también son aquellos sectores en los cuales el crecimiento del valor añadido es más alto. Consecuen-temente, la contribución de aquellos sectores al crecimiento es significativamente mayor que la contribución hecha por los secto-res en los cuales la actividad de inversión se encuentra limitada a innovación e investigación y desarrollo;

• Competencia: aquellos sectores en los cuales el índice de in-versión en publicidad es más alto, también son aquellos sectores en los cuales la participación de las empresas en el mercado es menos rígida y en los cuales la competencia, un factor reconocido como impulsor del crecimiento, es más dinámica;

• Efecto del impulso sectorial: la publicidad, como un sector de la economía por pleno derecho, es un multiplicador del crecimien-to económico. En este sector, el valor añadido crece el doble de rápido que en toda la economía y su contribución al crecimiento

del empleo es cuatro veces más alta que el promedio vigente para toda la economía. Este sector, consecuentemente, ejerce un efec-to de impulso positivo sobre el crecimiento.Limitar de modo inadecuado la libertad de marketing y de co-municación de los principales agentes económicos sectoriales, de hecho los más responsables en términos socio ambientales y de ciudadanía corporativa, podría empujar la competencia hacia una rebaja de precios consecuencia de una menor calidad, de falta de seguridad y de la propia informalidad de la actuación económica.

Es preciso considerar también que, la libertad de expresión co-mercial es fundamental para el ejercicio de la libre iniciativa y para una expansión económica de las naciones. El crecimiento económico fuerte y permanente de los países se encuentra nece-sariamente asociado con un alto índice de inversión en los medios de comunicación. El esfuerzo de las empresas para ganar partici-pación en el mercado, apoyado por un alto índice de inversión en publicidad, estimula la competencia y, a la vez, impulsa a estas empresas a incrementar la calidad y el volumen de su oferta y, por ende como hemos señalado anteriormente, tiende a estimular el crecimiento económico en general para todos los sectores.

No es posible un crecimiento económico sustentable en merca-dos cerrados o inadecuadamente controlados.

Por otro lado, pero no menos importante, es preciso recordar que la diversidad y el volumen de la inversión publicitaria son las que dan el sentido práctico y la independencia de los medios de comu-nicación. Sin recursos provenientes de la publicidad, los medios tendrían menor capacidad de ejercer sus derechos constituciona-les con total libertad ya que les faltarían recursos esenciales para soportar la riqueza de producción y la amplia distribución de sus contenidos.La combinación de progreso económico, libre iniciativa y liber-tad e independencia de los medios de comunicación, ha permiti-do la incorporación de millones de consumidores a los mercados, la expansión de la educación y de la cultura y la transformación de innumerables seres humanos en verdaderos ciudadanos.

En resumen, limitar la expresión comercial es un acto que:

•afecta directamente la posibilidad de mejoría de calidad y reduc-ción de los precios de los productos y servicios;•limita la expansión de la economía;•reduce la libertad de emprendimiento; y•compromete la libertad e independencia de los medios de co-municación.

comunicado de la Federación Mundial de Anunciantes

LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN COMERCIAL ES ESENCIAL PARA EL CRECIMIENTO ECONOMICO, LA INDEPENDENCIA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y LA DEMOCRACIA


SUMARIO

8Editorial

12

ATL You Tube,

herramienta excelente como ATL

17BTL

El poder del POP

20Branding

El corazón porencima de la razón?

22InnovaciónAuditoría deinnovación

24Publicidad

Cuando hace publicidad...

el producto nace

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26Marketing

Street Marketing

28Comunicación

Qué es la tecnología de la información

30Nota de Tapa Paraguay comomarca para el

mundo

34De interés

La importanciade un buen nombre

36Life coatchingLa inteligenciaemocional y sus

aplicaciones

38Economía

Paraguay, con mayor expansión

económicaen la región

38Hablamos con Edgar Robinson

42Ecología

El niño y la niña,fenómenos que

merecen nuestraatención

44Coordenadas

La ciudad de Itá ysu laguna

46Noticias

48Internacionales


Youtube como muchas personas estarán de acuerdo, no es definitivamente un mero canal de videos sino que es una herramienta de publicidad online muy efectiva, la cual constituye una promo-

ción inigualable como solo se puede notar en el mun-do electrónico. Tal y como se conciben las estrategias del e-marketing o comercio electrónico, Youtube per-mite que de una manera “informal”, así se trate de canales especializados de los que se pueden encon-trar en su lista, se genere una necesidad de consumo hacia un producto o servicio con unas herramientas verdaderamente novedosas. Como en algunas trans-misiones deportivas, Youtube se puede dar el lujo de incluir dentro de sus opciones de visualización consis-tentes en mensajes de alerta, recomendaciones, etc.

Lo cierto es que este nuevo medio de comunicación, más llamativo en información que pueda aparecer como tradicionalmente se hace en un periódico o programa de radio, tiene unas estrategias mercantiles verdaderamente “atrevidas”, o por lo menos bastante directas.

ALgUNAS OPCIONES DE PUBLICIDAD EN YOUTUBE:

Banners publicitarios en canales: algunos canales de Youtube cuentan con banners promocionales, mu-chos de ellos relacionados con el tema que en general el grupo de videos específico pretende dar a conocer. Los banners ocupan un pequeño espacio encima de la información general del usuario y no son móviles, sino que simplemente actúan a manera de promoción estática.

Anuncios de texto: son la última novedad dentro del marketing publicitario virtual (aunque no siempre se hacen con fines publicitarios como tal), pues median-te frases sueltas invitan a visitar un determinado sitio web, a escribir comentarios o, como es su intención principal, promocionar un producto o servicio. Estos anuncios de texto pueden así mismo incluir opinio-nes, sugerencias y demás.

Adwords: es una de las herramientas que Google

ATL

herramientaexcelente como ATL

YouTube es unA coMpAñíA que Fue AdquiridA

por GooGLe eL 10 de ocTubre deL 2006, su servicio de disTribución

de videos es MuY popuLAr YA que perMiTe A Los

usuArios subir, coMpArTir

Y ediTAr sus videos, en inTerneT

Estos videos pueden ser vistos desde su sitio oficial y compartido a través de un simple código html.

Además presenta una gran ventaja para las empresas

que pretendan publicitar en ella, ya que su popularidad

entre los internautas es mayúscula y es un

excelente mecanismo de difusión.


ATL

popularizó en general para todos sus servicios, pero que en youtube alcanzó una notable impronta por lo que la unión de palabras o frases claves junto a la divulga-ción de las producciones audiovisuales eran un método de mercantilización bastante interesante. Con el tiempo empezaron a perder fuerza frente a las dos técnicas antes mencionadas.

Aunque en principio se mostraron como una forma en que los usuarios podían acre-centar las vistas de sus videos o canales, pronto nos damos cuenta de que esto obedece a una campaña por parte de Youtube para poder recuperar la gran inversión que se hizo Google por este servicio. Ahora, es tan aventurado decir hasta dónde llegará la influencia de la publicidad en la Internet por parte del canal de videos, que muchas personas temen que esto se vuelva una especie de bazar virtual a base de cortos.

Aunque la compañía jamás hizo públicos los ingresos de YouTube, durante los últi-mos dos años sus directivos decidieron cambiar la estrategia del negocio y, luego de fidelizar a millones de usuarios, comenzaron a trenzar alianzas con productoras de contenidos audiovisuales.

Pero al salto más importante lo dio luego de que decidieran incluir publicidad dentro de los videos y compartir las ganancias con las propias productoras. Así fue como se disparó el número de videos oficiales de clicks en los anuncios. Incluso ya se puede comprar una canción o un disco, luego de escucharla en YouTube. Esto sucedió con “Not Afraid”, del rapero Eminen, la prueba piloto que arrojó resultados exitosos.

YOUTUBE, LíDER EN LAS PágINAS DE vIDEOS

El sitio es indudablemente el líder del mercado, el 60% de los vídeos que se ven en la red son de Youtube. Importantes Agencias de publicidad han tenido en cuenta esta nueva estrategia de publicidad online.

Otro fenómeno distribuido gracias al sitio de vídeos es el concurso de Mentos con Coca-Cola Light. El vídeo distribuido de forma viral en la red sirvió de publicidad gratuita para ambas marcas. El sitio no sólo es escaparate para vídeos personales, el sitio también alberga miles de spots publicitarios de todo el mundo. Sin esfuerzo alguno, miles de anunciantes están inmersos en un fenómeno de publicidad online totalmente nuevo. Hasta ahora Youtube es un espacio gratuito y sin publicidad, pero fuentes cercanas a la empresa han dicho que están buscando nuevas formas de ingresos, entre las cuales la publicidad es la opción más probable.

Los anunciantes podrían tener en el sitio una buena forma de publicidad online, sobre todo teniendo en cuenta el número de visitantes que tiene. El pasado mes de julio, 2.500 millones de vídeos fueron vistos a través de Youtube. Cada día, se suben a la web alrededor de 65.000 vídeos, y según datos de Nielsen NetRatings, la videoteca online tiene más de 20 millones de usuarios únicos. La página sirve al día a más de 200 millones de internautas y está catalogada como la 18 dirección más transitada de la red.

El año pasado Google presentó una nueva es-trategia para rentabilizar los vídeos más vistos,

bautizada como buzz targeting.

www.elpais.com // www.marketingconvideo.com // www.maestrosdelweb.com // www.tecnorantes.com // www.vidadigitalradio.com

Las pautas publicitarias llegan a You-Tube. Google, empresa propietaria del mayor portal de vídeo de la Red, ha anunciado que está probando un sistema de anuncios según el cual el internauta podrá elegir ver la publici-dad previamente o durante la emisión del vídeo. Después de adquirir este dominio, Google ha sido incapaz de en-contrar una fórmula para que ofrezca beneficios.Cada minuto, los internautas cuelgan 10 horas de vídeo en YouTube. Según una estimación del analista Spencer Wang, de la consultora Credit Suisse, el coste de tener todos estos clips aloja-dos en un dominio le cuesta a Google, alrededor de 511 millones de euros. Los expertos calculan que YouTube ce-rrará este año fiscal con 338 millones en pérdidas.

Un año después de su adquisición por parte de Google, YouTube ha anunciado la inclusión de publicidad a la carta en algunos de sus vídeos. Al final, Google ha acabado por imitar la fórmula que las páginas web de los grandes canales de televisión llevan meses aplicando: el espectador puede elegir ver un solo anuncio de unos 30 segundos antes de

la emisión del videoclip en cuestión o puede optar por recibir hasta cuatro anuncios más breves diseminados a lo largo del vídeo.

El año pasado Google presentó una nueva estrategia para rentabilizar los vídeos más vistos, bautizada como buzz targeting. La compañía creó un algorit-mo con el que predecir qué vídeos se van a convertir en un fenómeno. “El algoritmo contempla factores como la aceleración en el número de visio-nados, los favoritos, los registros de audiencias, y entonces permite a los anunciantes colocar sus anuncios en estos vídeos”, dijo la empresa en un comunicado.

La popularidad en ese portal es sor-prendentemente aleatoria. El vídeo más visto hasta la fecha, con 121 millo-nes de visitas, dura seis minutos y en él el desconocido comediante Jud Laipply repasa y escenifica la evolución de la forma de bailar a lo largo de las déca-das. Otro de los grandes éxitos es el de un bebé llamado Charlie que le muerde el dedo a su hermano Harry, con 101 millones de visitas.

YouTube reglamenta su publicidad

www.cap.org.py 17

BTL

el poder delBELOW THE LINE

pop

LLAMAdo Los “vendedores siLenciosos” eL MATeriAL de pubLicidAd en eL punTo de venTA (pop e inGLés), se hA ido reconociendo Y uTiLizAndo cAdA

vez en Más cAnTidAd, especiALMenTe durAnTe LA úLTiMA décAdA. esTo se debe indiscuTibLeMenTe A LA necesidAd de proporcionAr AL cLienTe

AYudA Y conseGuir cerrAr venTAs.

Se ha dicho en numerosas ocasiones que el comprador actual no solo está mejor edu-cado, sino que exige más, mejor y com-pleta información sobre lo que compra. Respondiendo a la carencia de vendedores

bien calificados, las empresas pequeñas y medianas que no pueden permitirse el lujo de tener mucho per-sonal, están recurriendo en mayor grado a estos “ven-dedores silenciosos”, en forma de empaques informa-tivos y presentaciones innovadoras de merchandising.

El resultado ha sido una proliferación de empresas que producen elementos y material que procura tender la mano al comprador mientras está dentro de la tienda y le comunica un último mensaje antes que haga la compra. Junto con ello se ha desarrollado ingenioso material de merchandising que se han convertido en instrumentos esenciales en la venta al detalle, llamado corrientemente material POP.

Las tiendas de venta al detalle son las que más pueden beneficiarse de material POP de calidad, aunque cual-quier empresa que reciba público en sus instalaciones puede aprovecharse de estos auxiliares de venta, in-

cluyendo bancos, instituciones de gobierno, universi-dades y hospitales, entre otros.

Mientras muchos otros medios se encuentran restrin-gidos, sin tomar en cuenta las impuestas a los cigarri-llos, la publicidad en el Punto de Venta no tiene limi-taciones de ninguna especie, salvo la del buen gusto. Dentro de la tienda, en el momento que el comprador está decidiendo una compra, es el mejor momento y lugar para anunciar. Incluso en las tiendas que por vo-cación no son de auto-servicio, el material POP puede alentar las ventas por impulso.

Esto puede ser un factor importante para diferencias un negocio de sus competidores. Algunas ventajas del material POP Incrementa la Imagen del producto: Con la falta de ayuda sólida en la venta, el fabricante pue-de enviar mensajes completos y claros al consumidor sobre las características y ventajas de su producto o de su marca.

Ello puede representa una gran oportunidad para re-forzar la marca a clientes e introducir el producto a clientes potenciales. Incrementa Ventas: La publici-

En las empresas cuando se desea

elaborar material POP, nos referimos a todo el tipo de material publicitario a expo-ner en puntos tanto de ventas como de

promoción.


BTL

dad en el Punto de Venta, en la forma de material POP, ha demostrado tener impacto positivo en el comportamiento de compra de los clientes. Como se conoce bien, muchas compras son espontáneas, no planificadas, y en ese caso la publici-dad POP tiene un poderoso efecto en la decisión de compra. Reduce Gastos de Publicidad: Ningún comerciante puede anunciar todos los artículos de su tienda por medio de anuncios en periódicos, radio y menos TV.

Empleando material POP dentro de la tienda se anunciar con eficacia las líneas de productos que se vende en la tienda, quienes pasen frente o entren al local.

POP EN INTERNET, POP UP Ó POP UNDER

El nombre lo dice todo y son bastante conocidos, son ventanas que aparecen inesperadamente frente al usuario de internet sin permiso alguno, ge-neralmente son mas pequeñas que la ventana de tu navegador para ser notadas mas fácilmente y no suelen tener barras de desplazamiento y en ocasiones no tienen opciones ni para cerrarlas.

INCREMENTA LA IMAgEN DEL PRODUCTO

Con la falta de ayuda sólida en la venta, el fabricante puede enviar men-sajes completos y claros al consumidor sobre las características y ventajas de su producto o de su marca. Ello puede representa una gran oportu-nidad para reforzar la marca a sus clientes e introducir el producto a clientes potenciales.

INCREMENTA vENTAS

La publicidad en el Punto de Venta, en la forma de material POP, ha demostrado tener impacto positivo en el comportamiento de compra de los clientes. Como se conoce bien, muchas compras son espontáneas, no planificadas, y en ese caso la publicidad POP tiene un poderoso efecto en la decisión de compra.

REDUCE gASTOS DE PUBLICIDAD

Ningún comerciante puede anunciar todos los artículos de su tienda por medio de anuncios en periódicos, internet, radio y menos TV. Em-pleando material POP dentro de la tienda se puede anunciar con efica-cia las líneas de productos que se vende en la tienda, quienes pasen frente o entren al local.

Las ventanas emergentes NO son el medio ideal para anunciarse, ya que son el tipo mas odiado por los usuarios de la red por ser intrusivas y molestas, además están asociadas con virus o SpyWare dando al usuario la sensación de algo inseguro, pero aun así, hay quien las utiliza por los precios tan bajos que se pueden conseguir.

Las Pop Under utilizan la misma estrategia que las Pop Ups, solo que tienen la variante de aparecer bajo la ventana activa de tu navegador en vez de por encima haciendo que el usuario no se de cuenta de su aparición hasta que cierra la ventana de su navegador o intenta cambiar de ventana para pasar a otra aplicación.

TIPOS DE MATERIAL POP

Existen una gran cantidad de material POP, solo limitado por la ima-ginación. Algunos que han demostrado ser exitosas en toda clase de comercio son:

Mesones Demostradores: A menudo usados en los auto-servicio, son presentaciones en las cuales también puede promoverse artículos espe-ciales o eventos futuro. Tiene mayor efecto cuando están cerca de las salidas de la tienda.

Estantería de Demostración: Es un display corrientemente suministra-do por los fabricantes. Son una buena forma para organizar las mercade-rías por categorías en las tiendas. Algunos tienen gráficos a todo color, para resaltar marcas o productos.

Banners, Carteles, Habladores: Estos elementos son eficaces para promocionar marcas o productos en las tiendas. La utilización de de-masiados de este tipo de material POP no es conveniente, Debe tenerse siempre un buen balance entre la presentación de las mercaderías y el material de publicidad en el punto de venta.

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www.foros.cristalab.com // www.atikoestudio.com // www.tecnodiva.com // www.internetmarketingmexico.com // www.articulosinformativos.com.mx

Ventadas y desventajas en internet

Cierto porcentaje de los usuarios de internet harán clic sobre los anuncios que aparezcan.

Este tipo de publicidad perjudica tu marca en vez de beneficiarla por los aspectos negativos que la rodean.

La mayoría de los usuarios no son atraídos por este tipo de publicidad por considerarla intrusiva.

Las ventanas emergentes son tan molestas que casi todas las barras de herramientas de los navegadores de in-ternet tienen un sistema de bloqueo, ademas existen muchos programas en internet para bloquearlas.


BRANDINg

Aunque los casos más exitosos de posicionamiento de la marca están

relacionados con las pulsiones íntimas de los consumidores, resulta peligroso

dejar todo en manos de la pasión. Una

estrategia racional es el principal soporte para impulsar las

ventas.

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A finales de la década pasada, un restaurant (no de Paraguay, pero si de México), ofrecía almuerzos gratis de por vida a quien se ta-tuara en el cuerpo el logotipo de ese local gastronómico, el dibujo? un hombrecillo con

sombrero mexicano montado sobre un cohete con forma de mazorca de maíz.

Algunas personas lo consideraron un buen trato y –se supo-ne que vecinas y vecinos de la región– aceptaron lucir por el resto de sus vidas el distintivo de la casa de comidas en sus brazos, muslos, omóplatos o nalgas a cambio de tacos, burritos y quesadillas.

Este ejemplo, sin embargo, es apenas uno de los ejemplos recopilados por Ángela Orend-Cunningham, socióloga de la Universidad de Louisville, para un artículo académico pu-blicado en 1999 (Corporate Logo Tattoos: Literal Corporate Branding?). Menciona además el caso del concurso organi-zado por Black Star Beer, una cervecera de Montana –en el noroeste de Estados Unidos– que premiaba con una moto Harley Davidson a quien ostentara el tatuaje más grande de su logotipo. Cita, también, la ocasión en que el equipo de béisbol Daytona Cubs, de Florida, ofrecía boletos de por vida a quien se tatuara en el cuerpo el logo con la mascota del equipo, un oso blanco con anteojos negros para el sol.Según Orend-Cunningham, la lista de empresas que han ofrecido productos o descuentos para quienes tatúen sus cuerpos con logos corporativos no tiene fin. Lo más sor-prendente, sin embargo, es que la práctica también tuviera –y aún tuviera– lugar fuera de los carriles publicitarios y haya quienes paguen por tatuarse los logos de sus marcas preferidas, entre las que Apple, Nike, Adidas, Corona, Bud-weiser, Ford, Volkswagen o Playboy. ASUNTO DE BRANDINg

No tan sorprendente, en cambio, es que el fenómeno haya surgido en simultáneo con la explosión del branding en el mundo de los negocios. No sólo marcas y productos, sino también partidos políticos, equipos de fútbol, organizacio-nes sin fines de lucro, países, ciudades, artistas, deportistas y celebridades se someten desde entonces al branding. En los hechos, se trata de una práctica que va más allá del marketing, el diseño y la publicidad, ya que apunta a la com-binación estratégica de todos los factores tangibles e intan-gibles de un producto cuyo propietario aspira a instalar en la mente de los consumidores.

En la actualidad, y al margen de las sutiles diferencias de las numerosas definiciones existentes –que aparecen en los cientos de libros publicados cada año desde la década pa-sada–, son mayoría los gurúes del branding que coinciden en la necesidad de crear un vínculo afectivo –entre el pro-ducto y el cliente– en el núcleo de la estrategia. De hecho, los títulos de algunos de los textos publicados por expertos en el tema resultan más que elocuentes: Brand Sense, de Martin Lindstrom; Emotional Branding, de Marc Gobé; y Passion Brands, de Helen Edwards y Derek Day, Muy próximo a la religiosidad, Patrick Hanlon, fundador de la consultora Thinktopia, afirma que el éxito del branding se apoya en un sistema de creencias que él denomina “pri-mal code”: “Una marca posee una constelación de activos entre los que se incluyen la historia de su origen, un credo,

íconos, rituales, palabras sagradas, no creyentes y un líder”, explica Hanlon, en una entrevista concedida a Poder y ne-gocios. “Las marcas que prestan atención a estos siete ele-mentos se convierten en un sistema de creencias y atraen a aquellos dispuestos a compartir tales creencias”, añade.

Así explica, por ejemplo, el éxito de una marca como Apple: una empresa creada por dos ex-empleados de Hewlett-Packard que empiezan a fabricar computadoras personales; dos, que tiene un credo que pone de manifiesto en su prin-cipal eslogan, que reza “Piensa diferente”; tres, que cuenta con íconos como la manzanita de su propio logo, productos como el iPod, el iPhone y hasta las propias tiendas de la empresa, los Apple Store; cuatro, que tiene como rituales el uso de los programas desarrollados por la empresa (Safari, GarageBand, Photo Booth) o la compra de música a través de iTunes; cinco, palabras sagradas como iPod, iMac, iChat; seis, no creyentes, como los usuarios que prefieren utilizar PCs; y siete, un líder como Steve Jobs, uno de sus funda-dores.

PASIÓN POR LA MARCA

Helen Edwards y Derek Day (considerados gurúes del branding y autores del libro “Como crear marcas llenas de pasión”) llaman “Passionbrands” a aquellas marcas que, se-gún ellos, consiguen encender la pasión tanto dentro como fuera de la empresa: “El efecto de esa pasión es promover una suerte de círculo vicioso. Dentro de la empresa gene-ran entusiasmo por la creatividad, un deseo de excelencia, invención y mejoras, en tanto todos los empleados se sien-ten motivados por algo más que la simple consideración comercial. En tanto que hacia fuera, la pasión se traduce en un zumbido de boca en boca que da a la marca una vitalidad y notabilidad que puede ir más allá de lo que se esperaría”, explican.

A fines de 2000 abrió al público el Guinness Storehouse, un museo de seis pisos erigido en la planta de la cervecería en el centro de Dublín y en cuyo último piso funciona un bar con enormes ventanales que ofrecen una inigualable vista de toda la ciudad y, como si fuera poco, una pinta gratuita de Guinness recién servida en su propia mano. El director ejecutivo y creativo de la consultora Landor, Nico-lás Aparicio Comenta:“El Guinness Storehouse en Dublín es un buen ejemplo de branding guiado con una idea clara. Allí se exhibe la historia de la empresa, pero también es un centro de entrenamien-to para sus mozos de barra y empleados en el contexto de un bar donde la gente interactúa. Guinness tiene que ver con ‘reunir a la gente y compartir historias’. La idea es tan relevante en Irlanda como en el Downtown de Nueva York”

En suma, son numerosos los especialistas que coinciden en afirmar que las marcas exitosas son aquellas que generan emociones fuertes y sensaciones conmovedoras. Así, sos-tienen que al escuchar la mera mención de ‘Gatorade’, un consumidor tenderá a asociar con la práctica intensa de un deporte; del mismo modo que al escuchar ‘Colgate’ pensará en una sonrisa fresca y radiante; que ‘H&M’ lo hará evocar a la moda y la vestimenta urbana a bajo precio; y que ‘HSBC’ disparará pensamientos relacionados con la solidez finan-ciera y presencia extendida alrededor del mundo.

Helen Edwards es conferenciante de administración de marcas en London Business School y ha trabajado a nivel sénior en muchas compañías internacionales. Derek Day tiene 30 años de experiencia en marcas en todos los sectores de productos. Ganó varios premios por su trabajo creativo en mercadotecnia.

El tema de crear una marca ha alentado un torrente de escritos, incluyendo este libro sobre cómo deben moverse las marcas más allá de los límites de la mercadotecnia racional hacia la emoción y la ideología. Los autores, Helen Edwards y Derek Day, examinan detalladamente la creación de marcas de alto nivel desde una perspectiva europea, e incluyen una sección de críticas sociológicas y económicas de la creación de marcas. Combinan la investigación académica con estudios de caso, por lo que sus recomendaciones son tanto interesantes como aplicables. Dedican la segunda mitad del libro a procedimientos específicos y listas de verificación útiles para que los gerentes de mercadotecnia creen una “marca llena de pasión”. Aunque muchos difieren sobre la aplicabilidad y conveniencia de la creación de marca con base en una causa, Edwards y Day ofrecen un caso excepcionalmente sofisticado para su posición. getAbstract recomienda ampliamente este libro a todo especialista en creación de marca y mercadotecnia.

Cómo crear marcas llenas de pasión

Lectura relacionada

Libro: Como crear una marca llena de pasión. Autores: Helen Edwards / Derek Day // www.marketing.about.com // www.brandchannel.com // www.smallbusinessbranding.com // www.infobrand.com.ar


INNOvACIÓN

Auditoría de innovación

Innovación implica mucho más que investigación y desarrollo y crear nuevos productos. Implica la mejora de los procesos productivos (disminuir costos o mejorar la situación de trabajo de los empleados), estructuras organizacionales inno-

vadoras (cluster), y su interacción entre empresas e instituciones, nuevos servicios, cambio en las formas de uso de un producto determinado, nuevos modelos de negocio enmarcados en el entorno local.

Las empresas latinoamericanas, sobre todo las PYMEs, presentan deficiencias principalmente en la poca estructura de los procesos que implican inno-vación, así como desconocimiento de los factores de influencia principales, para así descubrir y utilizar el potencial innovador que poseen, (empleados creati-vos, cooperación con universidades locales, ideas de clientes y proveedores, red de empresas, estado), de manera sistemática, y correspondiente a las necesi-dades de la organización y de la sociedad, para evitar invertir recursos en proyectos que no son viables o para los cuales no es el momento preciso, como pasa usualmente en universidades y grandes empresas: inversión en investigación sin un objetivo definido.

AUDITORIA DE INNOvACIÓN

Permite la evaluación de la capacidad innovadora ac-tual de una organización (privada o pública) o cluster de empresas, a través de indicadores de evaluación, que permiten determinar en primer lugar, la pre-sión externa que tiene la organización para innovar (clientes, proveedores, estado), y en segundo lugar, la estructura de la organización en función a los pro-cesos que tienen que ver con el desarrollo de inno-vaciones, y determinar que procesos existen, cuales seria necesario incluir, cuales mejorar, su eficiencia y que herramientas son necesarias para ello.

Todos los actores participan de la evaluación (clien-tes, proveedores, universidades, estado regional), de manera de tener todas las fuentes de ideas en el sistema. De esta manera es posible analizar, evaluar la situación actual real de las actividades que realiza la empresa, que tienen que ver con procesos de in-novación, como mejorar y explotar todo el potencial presente, e introducir nuevos procesos, herramien-tas y mejoras puntuales que permitan incrementar la capacidad innovadora de estas PYMEs, cubriendo todos los aspectos de la gestión de la innovación.

1. Recolección, selec-ción y evaluación de nuevas ideas

2. Evaluación de las competencias de los miembros de la organización

3. Uso de técnicas de creatividad

4. Acuerdos de coo-peración con univer-sidades y empresas del sector (investiga-ción y desarrollo en conjunto, nacimiento de empresas de estudiantes).

5. Contacto con clien-tes y prooveedores

6. Trabajo conjunto con la comuni-dad (estudiantes, microempresarios, freelancers)

7. Para los estados: rediseño de las ofertas de formación en las universidades, adecuandolas al entorno local

8. La motivación de los participantes a colaborar con ideas.

Gestión de la innovación.

eL objeTivo de unA

AudiToríA de innovA-

ción es obTener in-

ForMAción sobre LA

siTuAción AcTuAL de

LA eMpresA FrenTe A

LA innovAción,

AnALizAndo si se esTán LLevAndo A cAbo o no Ac-TividAdes de esTe Tipo Y, en cAso AFirMATivo, cóMo se esTán desArroLLAndo Y Los resuLTAdos que se

esTán obTeniendo.

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www.innovacion.com.es // www.gestiopolis.com // www.innocamaras.org

AUDITORíA TECNOLÓgICA

Las auditorías tecnológicas consis-ten en estudios de las sistemáticas de la empresa para su gestión que analizan sus procesos en varias di-mensiones: innovación, diseño, procesos productivos, etc. Las au-ditorías pretenden obtener una imagen del estado actual de una empresa, posicionándola dentro de su entorno, y sugerir oportunidades de mejora en las sistemáticas exis-tentes para incrementar su compe-titividad.

AUDITORíAS DE INNOvACIÓN

El objetivo de una auditoría de inno-vación es obtener información so-bre la situación actual de la empresa frente a la innovación, analizando si se están llevando a cabo o no activi-dades de este tipo y, en caso afirma-tivo, cómo se están desarrollando y los resultados que se están obte-niendo. El resultado final será una propuesta de partes susceptibles de mejora indicando posibilidades de actuación sobre ellas.

AUDITORíAS DE gESTIÓN DEL DISEñO

Estas auditorías tratan de estudiar la actual situación de la empresa en cuanto al Diseño, desde un punto de vista estructural y operativo. Las auditorías de Gestión del Diseño buscan proporcionar indicaciones en base a un análisis FODA (forta-lezas, oportunidades, debilidades, amenazas) para que la empresa me-jore su situación a corto, medio y largo plazo.

AUDITORíAS DE ORgANIzA-CIÓN DE LA PRODUCCIÓN

El objetivo de una auditoría de pro-ducción es obtener información sobre el desarrollo de los procesos productivos con el objetivo de iden-tificar nichos de mejora: reducción de costes, incremento de produc-tividad, incremento de calidad de los productos, etc. En una auditoría de organización de la producción se tienen en consideración tres variables principales: procesos (pro-ductividad, tiempos de fabricación, distribución en planta), gestión de stocks (inventario, control de cali-dades y ubicación, rotura de stock) y organización (diseño del puesto de trabajo, flexibilidad, manteni-miento).


PUBLICIDAD

Al principio el esfuerzo publicitario es similar a la enorme energía que se requiere para lanzar una nave al espacio exterior, después es sólo cuestión de conservar la inercia.

Todo cuenta, desde la presen-tación del producto, pasando por un simple volante, las tarjetas de presentación, o la forma de abordar al cliente

para cerrar la venta. Al principio el es-fuerzo publicitario es similar a la enorme energía que se requiere para lanzar una nave al espacio exterior, después es sólo cuestión de conservar la inercia y estar pendiente que no pierda el rumbo (en-foque).

Ya que cuando un producto se lanza al mercado cobra vida, se da a conocer, di-cho de otra manera cuando un producto

nace publicitariamente, crece y se repro-duce.Cuando el marketing, la estrategia y la campaña publicitaria son bien planea-dos las metas se cumplen.

Recuerde que si no hace publicidad su marca no existe. Nunca cancele su pu-blicidad, solo redúzcala, podría sufrir una muerte publicitaria, no podrá revivir su marca, para seguir en el mercado tendría que lanzar otro producto y empezar de nuevo. En épocas de crisis es importante mantenerse vivo, que morir poco a poco. Cuando las cosas mejoren su marca ha-brá sobrevivido y saldrá fortalecida.

Nunca cancele su publicidad, solo redúzcala, podría sufrir una muerte

publicitaria, no podrá revivir su marca, para seguir en el mercado tendría que lanzar otro producto y

empezar de nuevo.

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EL PRODUCTO EN LA PUBLICIDAD

Para procurar una adecuada campaña publicitaria de un produc-to, los creativos deben conocer ampliamente las características físicas y técnicas además de saber y entender la impresión que origina en el consumidor.

Cada producto posee una personalidad propia y causa una ima-gen mental en el receptor, que debe tenerse en cuenta para rea-lizar un diseño apropiado y conveniente del mensaje publicitario. Por tanto, el conocimiento del producto debe comprender dos aspectos bien distintos: las cualidades físicas y tecnológicas y, el punto de vista del consumidor.

La percepción del comprador potencial se puede diferenciar en la imagen que el producto le proyecta, la personalidad que le asigna y la posición que ocupa entre las demás productos que ofrece la competencia.

Por ejemplo, un determinado vehículo puede evocar una ima-gen de buena posición económica, puede ir dirigido a un perfil femenino o joven y, según la marca puede situarse en una alta consideración en cuento calidad respecto otras compañías auto-movilísticas.

La recopilación y el análisis de todas estos aspectos configuran una plena comprensión sobre qué producto se están anunciando, a qué segmento del mercado va dirigido, qué imagen se desea proyectar al consumidor, los objetivos específicos de la campaña, además de detectar el aspecto diferenciador del resto de oferta y realzarlo.

ALgUNOS PUNTOS PARA DARSE A CONOCER

Exhibición en puntos de venta. Estas son exhibiciones espe-ciales de un producto o gama de productos que se hacen dentro de una tienda. Además de los productos ubicados en los ana-queles acostumbrados, se exhiben productos en otros sitios; con frecuencia, en el caso de los supermercados, cerca del área de salida. En los alrededores de la tienda puede colocarse un mostrador de cartón con avisos alusivos al producto, que puede usarse para exhibiciones, posiblemente con afiches o pendones.

Muestras gratis. Esta técnica es especialmente útil para nuevos productos. Es posible que la gente sea reacia a probar nuevos productos cuando los encuentra en la tienda y no los ha probado antes. Cuando la gente acuda a las tiendas, los agroindustriales pueden aprovechar la oportunidad para entregarles muestras de productos, con el propósito de que los deguste. Esto debe hacer-se en conexión con una buena exhibición en puntos de venta.

Verbal. Con frecuencia, esta técnica puede ser bastante efectiva para pequeños agroindustriales. Se pueden organizar reuniones o encuentros en la casa de uno o en las casas de los empleados y amigos con el fin de hacer degustaciones de sus productos. Si a éstos les agradan se encargarán de comentarlo a sus amigos.

Cupones. Algunas veces los productores incluyen cupones en sus paquetes. Estos cupones pueden ser usados por los consumi-dores para obtener un precio menor en su próxima compra. Los cupones también pueden anexarse a los volantes.

Fichas o láminas. Otra técnica consiste en incluir una pequeña ficha o lámina en cada paquete o envase. Cuando la gente co-lecciona una determinada cantidad de ellas puede llevarlas a la tienda o al fabricante para que se le entregue un regalo.

Precios especiales. La reducción de precios puede ser usada como una técnica promocional a corto plazo. Sin embargo, no es suficiente rebajar los precios y tener su producto rebajado en las tiendas - uno necesita comunicarle al público que lo está ha-ciendo. De esta forma, la rebaja de precios debe ser acompañada con otras técnicas de promoción tales como la publicidad y las exhibiciones en las tienda.

El proceso publicitario funda-mental se resume en tres puntos.

EL MARkETING, hacer estudios de mercado, de mar-ca, de cliente potencial y de medios publicitarios es vital para un buen nacimiento de su marca.

LA ESTRATEGIA, cuando no se tiene un plan, no se sabe a donde se dirige, haga su estrategia publici-taria basándose en las conclusiones del estudio de mercado, esto es como una estrategia de gerra donde se debe tener muy claro el mercado por conquistar y el enemigo a vencer, despues es vital conservar el territorio ganado.

LA CAMPAñA, determine desde el principio los obje-tivos de su campaña publicitaria, lo primero es esco-ger los medios de comunicación adecuados y el costo beneficio que se persigue, para que su presupuesto sea rentable.

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MARKETINg

streetMarketingStreet Marketing (comercialización en la calle) se ha definido como el sistema de

llegar con el mensaje directamente a las personas a las que se está intentando ven-

der. Se podría decir que es una forma creativa de mercadeo “cara a cara”.

Una alternativa

callejera y rentable

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E l Street Marketing se está convirtiendo, junto con el Marketing online, en una de las disciplinas comunicativas de mayor crecimiento. El Street Marketing reúne todas aquellas promociones, ac-ciones de comunicación y campañas publicitarias

que se efectúan en el medio urbano o en espacios comer-ciales mediante técnicas no controladas por las compañías de medios, con el objetivo de generar mayor impacto y un acercamiento más directo con los consumidores.

Por ello, las empresas se han dado cuenta de que en oca-siones no basta con esperar al consumidor. Hay que ir a buscarlo con acciones innovadoras y creatividad, mediante la puesta en marcha de campañas originales y atractivas que generen una mayor atención. Es aquí cuando el Marketing sale a la calle.

Las propuestas utilizadas para desarrollar Street Marketing son infinitas y diversas. El componente creativo y la innova-ción suele ser el factor determinante que termina marcando la diferencia y la efectividad de este tipo de campañas.

A pie de calle, es habitual encontrarnos con “acciones de acercamiento” donde se nos ofrece información comercial sobre servicios o productos a través de folletos, publicidad impresa o distintos tipos de flyers. Este podría considerar-se el formato más básico y primitivo del Street Marketing. Más allá de todo eso, la evolución de esta disciplina ha con-vertido al territorio urbano, en un escaparate y un canal de comunicación y contacto directo entre los consumidores y anunciantes.

Las empresas recurren a propuestas ingeniosas que logran captar la atención del transeunte para trasmitir su mensaje. Juegos callejeros, Plataformas ocio-recreativas, stands calle-jeros que distribuyen promociones o regalos, animaciones o espectáculos a pie de calle. Todo desarrollado siempre de forma estratégica, creativa y original para captar la atención y el interés de los consumidores, transmitiendo a la vez un sentimiento positivo de proximidad y de simpatía con un plan bien argumentado.

Es evidente que los lugares adecuados para poner en mar-cha este tipo de campañas son elegidos de forma estratégica, siendo los lugares públicos de mayor concentración y afluen-cia de transeuntes, los más apropiados para mantener una acción perfectamente programada.

No hay que confundir lo que se conoce como “outdoor marketing” con lo que se ha comenzado a de-finir como el “street marketing”, que puede traducirse como “co-mercialización en la calle”. Para de-cirlo en pocas palabras, los “hom-bres sándwich” del pasado se han convertido en empresas y grupos organizados que son ahora parte de la comercialización en la calle o mercadeo callejero.

Vaya a cualquier fiesta al aire libre o evento público y está obligado a ver el “street marketing” en acción. Los consumidores son introduci-dos a muchos productos a través de tácticas de marketing directo, tales como distribución de folletos y muestras de productos gratis.

Los propietarios de pequeñas em-presas pueden sacar el máximo partido de la interacción con los transeúntes con sólo distribuir un obsequio. Una pequeña, pero crea-tiva inversión, puede convertirse en gran rentabilidad.

Toda empresa - incluso las peque-ñas - pueden utilizar exitosamente la comercialización de calle. La industria del entretenimiento en el mundo, ha estado utilizando comercialización en la calle para introducir películas, música y pro-gramas de entretenimiento duran-te muchos años. Sony, por ejemplo, emplea promotores para infiltrarse en las reuniones públicas y entre-

gar pases libres y entradas para eventos musicales patrocinados por la empresa.Conscientes de los costos los con-sumidores desconfían cada vez más de los anuncios, pero una buena campana de comercializa-ción de calle añade un elemento humano, que es siempre necesario y efectivo. La comercialización de calle permite a los pequeños em-presarios exponer sus productos a personas que son difíciles de alcan-zar normalmente, cuando llegan a restaurantes, andan de compras o llegan para asistir a espectáculos privados y exclusivos.

Algunos empresarios han utiliza-do la calle para conseguir que los consumidores recuerden mejor sus productos. Esto funciono bien cuando una empresa farmacéuti-ca hizo pasear a hombres vestido como pescadores, los cuales entre-gaban muestras de un jarabe para la tos, que en las botellas tenia la figura de un pescador. Para los ex-puestos a esa clase de publicidad les resultó fácil recordar la marca del producto que recibieron en la calle.

La comercialización de calle es una versión en vivo y a todo color - uti-lizando personajes que se pueden ver y tocar - de un folleto enviado por correo directo, la cual se está popularizando rápidamente.

Comercialización en las Calles

www.mercadeo.com // www.puromarketing.com // www.publicidadymarketingweb.com


COMUNICACION

La tecnología de la Información (TI) está cam-biando la forma tradicional de hacer las cosas, las personas que trabajan en gobierno, en em-presas privadas, que dirigen personal o que trabajan como profesional en cualquier campo

utilizan la TI cotidianamente mediante el uso de Internet, las tarjetas de crédito, el pago electrónico de la nómina, entre otras funciones; es por eso que la función de la TI en los procesos de la empresa como manufactura y ventas se han expandido grandemente.

La primera generación de computadoras estaba destinada a guardar los registros y monitorear el desempeño ope-rativo de la empresa, pero la información no era oportu-na ya que el análisis obtenido en un día determinado en realidad describía lo que había pasado una semana antes. Los avances actuales hacen posible capturar y utilizar la información en el momento que se genera, es decir, te-ner procesos en línea. Este hecho no sólo ha cambiado la forma de hacer el trabajo y el lugar de trabajo sino que también ha tenido un gran impacto en la forma en la que las empresas compiten

Utilizando eficientemente la tecnología de la información se pueden obtener ventajas competitivas, pero es preciso encontrar procedimientos acertados para mantener tales ventajas como una constante, así como disponer de cur-

sos y recursos alternativos de acción para adaptarlas a las necesidades del momento, pues las ventajas no siempre son permanentes. El sistema de información tiene que modificarse y actualizarse con regularidad si se desea per-cibir ventajas competitivas continuas. El uso creativo de la tecnología de la información puede proporcionar a los administradores una nueva herramienta para diferenciar sus recursos humanos, productos y/o servicios respecto de sus competidores. Este tipo de preeminencia competi-tiva puede traer consigo otro grupo de estrategias, como es el caso de un sistema flexible y las normas justo a tiem-po, que permiten producir una variedad más amplia de productos a un precio más bajo y en menor tiempo que la competencia.

Las tecnologías de la información representan una he-rramienta cada vez más importante en los negocios, sin embargo el implementar un sistema de información de una empresa no garantiza que ésta obtenga resultados de manera inmediata o a largo plazo.

En la implementación de un sistema de información in-tervienen muchos factores siendo uno de los principales el factor humano. Es previsible que ante una situación de cambio el personal se muestre renuente a adoptar los nuevos procedimientos o que los desarrolle plenamente y de acuerdo a los lineamientos que se establecieron. De

Es necesario establecer que la tecnología de la información (TI) se entiende como “aquellas herramientas y métodos em-pleados para recabar, retener, manipular o distribuir información. La tecnología de la información se encuentra general-

mente asociada con las computadoras y las tecnologías afines aplicadas a la toma de decisiones

El uso creativo de la tecnología de la información puede

proporcionar a los administra-dores una nueva herramienta para diferenciar sus

recursos humanos, productos y/o ser-vicios respecto de sus competidores.

qué es la tecnología de la información?

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todo lo anterior es necesario hacer una planeación estraté-gica tomando en cuenta las necesidades presentes y futuras de la empresa, así como una investigación preliminar para el conocimiento general de la empresa y un estudio de fac-tibilidad que permitirá evaluar factores como los recursos financieros, materiales y humanos, identificando los tiempos que se requieren para la implementación del nuevo sistema.

Hoy en día, los sistemas de información juegan un papel pri-mordial en la vida de las empresas, ya que ayudan a mejorar procesos, reducir tiempo (horas/hombre) y ayudan a centrar-se en tareas que agreguen valor. Esto es muy diferente al del simple proceso de datos u obtención de los mismos, pero la función principal y que puede ser más palpable por la admi-nistración de la empresa es la de tener información fiable e inmediata, es decir, en tiempo y que sea de calidad.

Uno de los elementos clave para una organización y también visto como herramienta competitiva es la mejora del flujo y proceso de la información y que esta información pueda ser accesible de manera rápida e interrelacionada.

EL SISTEMA ERP

Una empresa cuenta con diferentes recursos: humanos, tec-nológicos, materiales, financieros e información. A medida que las empresas crecen, el proceso de control de dichos recursos se hace complicado. Ante esta circunstancia, la tec-nología de la información ofrece como solución la implemen-tación de los ERP (Enterprise Resource Planning o Planeación de Recursos de la Empresa). Un ERP es un sistema de infor-mación integral que incorpora los procesos operativos y de

negocio. El propósito fundamental de un ERP es otorgar apo-yo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación.

Hay tres características que distinguen a un ERP y eso es que son sistemas integrales, porque permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí, modulares porque se entiende que una empresa es un con-junto de departamentos que se encuentran interrelaciona-dos por la información que comparten y que se genera a partir de sus procesos y adaptables porque están creados para adaptarse a la idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra por medio de la configuración o parametrización de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la partición de lotes pero otra empresa no.

Los fabricantes de ERP deben enfrentar dos desafíos: adaptar técnicamente su producto para poder ejecutarse en cual-quier plataforma existente en el mercado y garantizar que el ERP se adecuará funcionalmente a los procesos del negocio, cualquiera que sea el giro de la empresa. Esto último se logra ya sea mediante la configuración de los módulos estándar (ventas, inventarios, tesorería), la implementación de add-ons o módulos especializados (medios masivos, transporte, servicios públicos, aeronáutica) o bien, por medio de desa-rrollos en el lenguaje propietario del ERP.

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NOTA DE TAPA

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EEntrevistamos a la Ministra de Turismo la Sra. Liz Cramer con quien compartimos unos agradables minutos los cuales fueron propicios para hablar de esta nueva etapa a la cual se enfrenta el país. Los últimos datos dan cuenta del país con mayor crecimiento de la región y esto augura un futuro promisor para todos los paraguayos.

Sra. Ministra, antes que nada gracias por recibirnos y felicitaciones por su trabajo. Le consulto sobre el tema Paraguay como Marca País; considera usted que existe un mejor posicionamiento del Paraguay en ese sentido con respecto a años anteriores?

Creo que ha habido hechos positivos en los últimos años que favorecen, aunque aun estamos lejos del sitial al que debemos apuntar. Considero que la celebración de las elecciones y el cambio de signo político de manera democrática dieron una imagen de estabilidad y de mayor madurez política. El relativo bajo impacto comparativa-mente que tuvimos con la crisis internacional del 2009 fue igualmente destacable. Los alentadores datos macroeconómicos también nos pondrán en vidriera positiva. La conquista de mercados por algunos productos emblemáticos como la carne nos permiten empezar a vincular la palabra “Paraguay” a calidad exportadora. El impacto de la actuación de la selección albirroja en el Mundial para darnos a conocer es ya in-discutible. Sin embargo creo que debemos invertir fuertemente tanto sector público como privado en promocionar el país – y no hablo solo de Turismo sino de todo lo positivo que tenemos. Esa debe ser una política consensuada y causa nacional. Si no nos promocionamos nosotros, nadie lo hará por nosotros y no podremos neutralizar el impacto de la difusión de hechos negativos, que los tienen todos los países, solo que los otros se saben vender mejor.

Los últimos datos indican que Paraguay ha experimentado el mayor crecimiento económico de la región, superando a gigantes como Bra-sil y Argentina. A que factores considera usted podría atribuirse ese crecimiento y como puede resultar beneficioso para la imagen del país a nivel internacional este indicativo?

Es innegable que tenemos una alta dependencia de los factores climáticos que afec-tan en este caso positivamente a la industria ganadera y agrícola, sin embargo no es menos meritorio la estabilidad macroeconómica, la baja inflación, el bajo endeuda-

miento que tiene el país (aunque deberíamos apostar a endeudarnos más aún para financiar cambios estructurales de infraestructura o en el área de I+D por ejemplo). El volumen de inversión en obras de infraestructura tanto públicas como privadas re-gistra un record importante y está dinamizando la economía aunque de nuevo lejos aún de los niveles óptimos de inversión en infraestructura que debemos alcanzar y sostener. En cualquier caso, es de resaltar que la inversión física que está realizando el sector privado en Paraguay en estos momentos así como la instalación de nuevas industrias, pocas aun pero se están viniendo, demuestra un índice de confianza en el mercado, sumado a que la crisis internacional del año pasado ha hecho que se reconsideren los niveles de confianza que se tenían en mercados tradicional-mente más estables como el financiero europeo y estadounidense. Creo que se ha producido una oportunidad, y que la misma nos ha favorecido, pero que tenemos graves retrasos acumulados que no nos permiten aprovechar mejor esta coyuntura (deficiencias en conectividad, infraestructura básica, déficit de disponibilidad real de energía, baja calificación de mano de obra disponible, déficit de recursos claves como cemento, etc.)

Mismo así, seremos noticia con estos índices y nos mirarán con mayor atención el próximo año gracias a ese crecimiento, a conciencia que será difícil sostenerlo en ese nivel. Creo que ese indicador positivo hará que aumenten las prospecciones de negocios en el país para los próximos dos años. De nuevo una oportunidad alentado-ra que debemos saber aprovechar. En este sentido, todo esto es altamente positivo para la imagen de país.

Con respecto a la buena campaña realizada por nuestra selección de futbol en el mundial Sudáfrica, considera usted Sra. Ministra que fue productiva para la imagen del país?

Como mencionado antes, sin duda. Los ministerios de Turismo de Mercosur tene-mos una oficina de promoción conjunta en Tokyo. Es parte de un proyecto que ya tiene más de cuatro años. Los requerimientos de información sobre Paraguay en Japón fueron abrumadores, la página web en japonés tuvo su mayor índice histórico de visitas. Tuvimos más de 12 programas de televisión en Japón (y siguen) dedicados a información general de Paraguay. Todo eso fue resultado del encuentro solo con Japón. Imagínense ponerle precio a los segundos que la palabra Paraguay estuvo en cada programa deportivo, de cada noticiero, de cada canal de todos los países del mundo? Eso es impagable!

Entrevista con la Liz Cramer, Ministra de Turismo


NOTA DE TAPA

Estamos buscando un mayor aprovechamiento de la imagen de la albirroja, de hecho ya para la baja autoes-tima que sufrimos en este país – cuestión fundamental para la proyección de la imagen internacional – creo que nada nos ha hecho mayor favor como la albirroja en los últimos años.

Vemos que por su condición geográfica me-diterránea, el Paraguay presenta una ventaja en lo referente a realización de eventos y de seminarios Corporativos. Existe la intención de fomentarlos y de posicionar al país como organizador a nivel latinoamericano de este tipo de eventos?

El segmento de Turismo de Eventos es el que más está creciendo, especialmente en Asuncion. Eso es fruto de un trabajo de años del Buro de Convenciones de Asuncion y de nuestro apoyo a este gremio en el acom-pañamiento a candidaturas de sede, en la participación en ferias especificas, en las campañas de difusión a los diferentes gremios y asociaciones que hoy ya saben que tenemos capacidad física y humana para igualar en calidad en la organización de cualquier tipo de eventos y se animan a candidatar a Paraguay en sus respectivas asociaciones internacionales. Cada evento que se de-sarrolla en Paraguay resulta un éxito, los bajos costos comparativos hacen que se puedan incluir más cosas y de más calidad y el ímpetu que le ponemos como anfitriones nos está dando resultados muy alentadores. Hoy gente de todos los sectores nos contactan para decir que quieren candidatar a Paraguay a ser sede y solicitan nuestro apoyo, inmediatamente con el Buro de Convenciones se dispara una serie de actuaciones que dan confianza a los proponentes, le asistimos en la presentación y la batalla por lograr las candidaturas, le damos asistencia en facilitación y toda la información para la logística que van a necesitar. Les puedo decir con orgullo que crecemos y seguiremos creciendo en este segmento, cada vez hay mejores hoteles, salones, centro de convenciones, equipamientos, transporte, profesionales organizadores, etc. A esto se suma nues-tra ventaja en precios y la equidistancia de los países en la región. Ahora, este segmento es muy peleado, necesitamos invertir más en imagen para que resultar más atractivos a la hora de competir. Con el tema de imagen seguramente soy reiterativa, pero es que veo

la necesidad de una inversión por donde se lo mire, para atraer inversiones, eventos corporativos, eventos deportivos, turismo de ocio, para la más fácil apertura de mercados para los productos paraguayos, para todo. Creo que si me preguntan en que quería focalizar todas las fuerzas posibles diría sin duda CONECTIVIDAD E INVERSION EN MARKETING PAIS.

Nuestra música y nuestra cultura son uno de los aspectos responsables de nuestra identi-dad nacional. Existen planes o proyectos de incentivo para fomentarlos? Podría comentar brevemente sobre ellos?

Eventos, Naturaleza y Cultura son las tres grandes “sombrillas” de recursos turísticos que tenemos, que deben convertirse en productos “vendibles” para que reditúen económicamente en Turismo. En tal sentido, un destino puede tener una gran riqueza histórica y cultural pero si ello no está puesto en valor y converti-do en un producto turístico “consumible” no pasa de ser materia prima. El patrimonio cultural requiere ac-cesibilidad, servicios básicos adyacentes, conservación y revalorización, “hacerle hablar” al patrimonio para que se apreciado por el visitante, en fin, convertirlo en un producto que atraiga y que el visitante esté dis-puesto a pagar por su disfrute, generando así renta. En tal sentido, el Plan Maestro Nacional de Turismo ha identificado los recursos patrimoniales y culturales que tienen potencial real de convertirse en productos turís-ticos para el público interno y para el internacional, y propone actuaciones para su conversión a productos turísticos culturales. En algunos casos, los mismos ya están recibiendo inversión y convertidos en productos competitivos (caso Misiones Jesuíticas Guaraní de Tri-nidad con el recorrido nocturno de luz y sonido, un éxito total, igual que el planetario en San Cosme, entre otros). Pero nos queda poner en valor todo el patrimo-nio franciscano, la música en todas sus formas (más fes-tivales por ejemplo, mayor aprovechamiento del legado de Mangore tematizando su ciudad natal, etc: solo para aprender a ejecutar arpa cada año se llegan a Paraguay japoneses que se quedan varias semanas y repiten su viaje anualmente. Los sitios históricos de las Guerras Contra la Triple Alianza y del Chaco son potenciales productos indiscutibles para turismo interno (estudian-til y familiar), las estaciones del ferrocarril, las fiestas

populares como Tañarandy o de la Tradición Misione-ra, etc. Puedo llenar esta entrevista con datos sobre la enorme variedad de recursos que existen y sobre lo que se requiere para convertirlos en producto, pero ne-cesitamos compartir la visión con autoridades locales y la sociedad anfitriona para asegurar la sustentabilidad de la inversión requerida y su aprovechamiento para generar renta y empleo a la población local. En este esfuerzo estamos y de nuestros recursos, más recursos del MOPC estamos conquistando algunas victorias ini-ciales. También con el Plan Maestro hemos logrado fi-nanciación de FOCEM y estamos atrás de un préstamo específico del BID que será invertido específicamente en creación de productos turísticos con fuerte conteni-do cultural y natural.

La reciente polémica generada por un pro-grama emitido en Red O Globo del Brasil desató un sinfín de comentarios negativos entre nuestros compatriotas. La idea de invi-tarles a que estos periodistas a que conozcan el país fue realmente brillante y oportuna. En su opinión, esto ha cambiado la opinión distorsionada que estos periodistas tenían de nuestro país?

Tal periodista y el editor a cargo fueron desvinculados del canal. El director del medio me llamo desde Sudá-frica al recibir mi carta, reconoció el error de tales per-sonas, me garantizo compensación y cumplió. Mandó a excelentes profesionales a quienes personalmente acompañe en un maratónico recorrido con lo mejor posible, y se fehacientemente que quedaron sorpren-didos – como ocurre siempre que nos visitan – y que este hecho negativo en un inicio derivo ya en la difu-sión de un material muy positivo sobre el museo del futbol, en una entrevista a una compatriota profesional de remo que está en un club carioca, y se vienen al menos dos programas mas donde van a mostrar tema de golf, pesca, aventura y parte del contenido cultu-ral y paisajístico que le dimos. He hecho amistad con ellos y en noviembre, en mi viaje anual a Rio a la feria de turismo, el canal me invito a una entrevista allá. En síntesis, resultado positivo por donde se lo mire. Fue cuestión de aprovechar una oportunidad y nos sa-lió bien. Lo que más me gusto de esta experiencia fue notar una vez más que nuestra baja autoestima colec-

El Plan Maestro Nacional de Turismo ha identificado los recursos patrimoniales y culturales que tienen potencial real de convertirse en productos turísticos para el público interno y para el internacional, y propone actuaciones para su con-

versión a productos turísticos culturales. En algunos casos, los mismos ya están recibiendo inversión y convertidos en productos competitivos

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tiva, cuando se ve amenazada, reacciona en masa. En algunos casos con un ultranacionalismo momentáneo que cae en la reacción defensiva y peyorativa, pero en muchos otros por suerte se produce una reacción co-lectiva de hambruna por reconocimiento de nuestros valores positivos y que se siente reivindicada cuando se logra. Nunca antes me paso el sentir que con una nota que escribí se sienta identificada tanta gente, el apoyo que recibí del sector privado fue total, se disputaban quien ofrecía mas y mejor para la “causa”, fue espec-tacular la reacción de la gente.. Cuando los periodistas me dijeron al final de la visita, “Liz, teníamos recelo de venir, no sabíamos cómo nos iban a tratar, pero solo hemos recibido hospitalidad, la gente es increíble, no teníamos ni idea de todo lo que vimos, no podemos creer como de bien nos trataron, se lo vamos a contar a todos, tienes nuevos aliados!” yo me sentí tan pero tan orgullosa de ser paraguaya y de esta oportunidad que estoy segura que esta experiencia la voy a recordar siempre.

Paraguay tiene un gran potencial turístico el cual, según estadísticas, puede este cre-cer hasta 5 veces más en los próximos años gracias a la promoción turística que realiza el Plan Nacional de Turismo. Podría, Sra. Mi-nistra, comentarnos sobre el particular?

En realidad para llegar a la meta de 500 millones de dólares por año en el 2018, necesitamos lograr invertir lo que está previsto en el plan en 5 ejes de actuación, que en su total alcanzan unos 115 millones de dólares acumulados en ese tiempo. Si logramos sumar la inver-sión pública en diversas áreas sensibles para el flujo turístico y en conjunto con el sector privado logramos invertir al menos unos 4 a 5 millones de dólares por año en promoción internacional, podremos alcanzar esas metas. Si no invertimos más en marketing país y si no logramos superar los cuellos de botella en conec-tividad y facilitación, esa meta se lograra recién varios años después. El plan es eso, una estrategia que empie-za definiendo donde estamos, que podemos alcanzar,

hacia qué mercados y que necesitamos hacer en cada área de actuación para alcanzar las metas. Lo bueno es que considero que la hoja de ruta está trazada, valida-da por el sector privado y que estamos fortaleciendo las bases que nos van a permitir acceder a lo que ne-cesitamos lograr en los próximos años. El Turismo en Paraguay tiene una visión clara de hacia dónde tiene que ir para lograr su competitividad, que lo logremos depende no solo de la SENATUR y del sector privado de turismo, sino de una visión compartida y consensua-da entre Estado y sociedad de que este sector puede contribuir fuertemente al desarrollo socioeconómico.de la nación.


DE INTERES

Como sucede en las ciencias no exactas, no hay una receta que asegure el éxito de un nombre, sin embargo si se pueden mencio-nar ciertos factores que por regla general deben estar presentes para que esto suceda.

Para empezar, un nombre debe ser pronunciable y me-morable. Esto es particularmente importante cuando nos dirigimos a los niños. Incluso se puede hacer el nombre divertido de pronunciar cuando son ellos el pú-blico, un ejemplo de ello es Chupa-Chups y Hula Hoops. Muchos de estos nombres usan un truco en común, la reiteración de consonantes, además también se vuelven popular entre los adultos, ya que recuerdan a los soni-dos de las canciones de la infancia.

Una vez decidido lo que se quiere expresar, se puede decir de una manera diferente, inusual, y aquí diríamos que está presente el componente artístico, la creativi-dad. Un caso anecdótico y que ilustra muy bien a lo que me refiero fue cuando Pfizer (una empresa farmacéutica estadounidense), unos años atrás, recurrió a Interbrand para ponerle nombre a su nueva medicina que trataría la disfunción eréctil. El desafío fue entonces crear un nombre atractivo popular, que a la vez superase el es-

tigma asociado a la impotencia, fuese suficientemente serio para los doctores y aportase un valor de confianza a los consumidores. Finalmente se nombró Viagra, que sugiere vigor, fuerza y ritma con Niágara, evocando imá-genes de un caudal potente y libre.

Y cuando nos referimos a la creatividad, no es sólo a que el nombre suene bien, ya que con ello no basta, también debe tener significado, porque habrá que explicarlo a los consumidores y a los empleados para motivarles. Por ejemplo Google, está basado en googol, que en inglés significa un número muy grande, un 1 seguido por 100 ceros. Eligieron el nombre porque Google es una com-pañía con un número muy amplio de usuarios y se busca la respuesta correcta para cada uno, 150 millones de veces al día.

La creatividad es cada vez más necesaria, cada día esta-mos más saturados de mensajes y es necesario captar la atención. Esto, unido al hecho de que los nombres registrados aumentan cada año, explica la tendencia en los nuevos nombres que es apelar cada vez más a los componentes aspiracionales del producto en lugar de acudir a lo descriptivo. Un buen ejemplo es Starbucks versus Dunkin’ Donuts o Yahoo!, versus InfoSeek. In-

La importancia de un buen nombre

“Más vALe unA pALAbrA A TieMpo que cien A desTieMpo” – MiGueL de cervAnTe.

www.cap.org.py 35

Para obtener un buen nombre, hay que

hacer una correcta combinación de arte y ciencia. Seleccionar un buen nombre a

escala global demanda de una cuidadosa planificación y

estrategia para llegar a transmitir lo realmente estipulado en el plan de negocios. Lo que

requiere de creatividad, habilidades

lingüísticas y asesoría legal.

cluso, en el caso de los niños, se puede llegar a inventar una personalidad detrás de la marca como es el caso de Ronald McDonald.Otro factor realmente importante y que muchas compa-ñías han incurrido en costes muy grandes por no consi-derarlo a tiempo, es la versatilidad del nombre. Se debe considerar lo que la marca venderá en el futuro y el sig-nificado del nombre en las distintas culturas donde se comercializará.

Un caso muy sonoro fue el de Mitsubishi, que tuvo que replantear el nombre para su nuevo modelo de coche en los países sudamericano por la connotación que tenía el nombre “Pajero” que actualmente es comercializado como Mitsubishi Montero. Otras veces las marcas deci-den ampliar su línea de producto, como lo está haciendo ahora Zara con su nueva línea para el hogar Zara Home, y debido al significado del nombre, tienen problemas para amparar la nueva extensión bajo la misma marca, perdien-do de este modo la oportunidad de aprovechar los equi-ties de la misma.Por último, considerar siempre, que de un listado de nom-bres, sólo unos pocos pasarán la prueba del registro. Es muy fácil crear nuevos nombres, pero no tanto uno que a nadie se le haya ocurrido antes. Es sorprendente, además

nos encontramos que un nombre puede estar registrado en distintas clases de marca, como por ejemplo Polo, que existe la marca de coche de Volkswagen Polo, la ropa Polo Ralph Lauren y seguramente en más clases de marcas me-nos reconocidas. Este riesgo disminuye a medida que el nombre se aleja de la descripción literal del producto o servicio, como lo es el usar nombres fuera de su tradicio-nal significado como Monster para el sitio de búsqueda de trabajo en internet, Orange para la compañía de teleco-municaciones e incluso palabras extranjeras que pueden usarse en casi todos los mercados como Stolichnaya o un sonido sugerente como Schweppes.

Y obviamente, no se debe ver nunca el nombre por si solo. Debe ser evaluado a través de la identidad visual y verbal propia de cada compañía, así como a través de la arquitectura de marca, su jerarquía dentro de ésta y la competencia.

Con la globalización y los avances tecnológicos el mundo está cambiando rápidamente, y la necesidad de nombres de marca fuertes y entusiastas cada vez es más impor-tante.

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LIFE COATCHINg

El conocido columnista del prestigioso diario New York Times y autor de éxito Daniel Goleman, pone en la palestra de la teoría organizacional, el término “competencia emocional” que se refiere al manejo adecuado de las emociones

en el sitio de trabajo, fomentando un “clima emocional” adecuado para un desempeño exitoso. En el mundo laboral se acepta que la productividad depende de una fuerza de trabajo que sea emocionalmente competente.

El término “competencia emocional” es un derivado de la teoría desarrollada por los científicos y psicólogos norteam-ericanos Peter Salovey de la Universidad de Harvard y John Mayer de la Universidad de New Hampshire, denominada “Inteligencia Emocional”, que describe las cualidades emo-cionales que según sus apreciaciones, tienen importancia para alcanzar el éxito, entre las cuales se encuentran: la empatía, la expresión y comprensión de los sentimientos, el control de nuestro genio, la independencia, la capacidad de adaptación, la simpatía, la capacidad de resolver problemas de forma interpersonal, la perseverancia, la amabilidad y el respeto. Implica conocer y reconocer nuestras propias emo-ciones, manejarlas y canalizarlas adecuadamente, controlar las motivaciones, reconocer y comprender las emociones de los demás y cultivar las relaciones.

Desde la postura filosófica que postulaba “conócete a ti mismo”, la práctica de la inteligencia emocional supone una mejor interacción entre los miembros de cualquier sistema humano, ya que amplifica la “sintonía emocional”

por medio de la comprensión consciente de los aspectos emocionales que inevitablemente subyacen dentro de ellos.

La inteligencia emocional, dada a conocer en el mundo por el Dr. Daniel Goleman a través de sus libros, ha despertado un justificado entusiasmo debido a que nos permite en-trar en procesos de reflexión acerca de la importancia de las emociones en nuestro desempeño diario, ya sea en el ámbito familiar, de amistades o laboral, tal como lo señala Shapiro (1997:25):

“El entusiasmo respecto del concepto de inteligencia emo-cional comienza a partir de las consecuencias para la cri-anza y educación de los niños, pero se extiende al lugar de trabajo y prácticamente a todas las relaciones y empren-dimientos humanos. Los estudios muestran que las mis-mas capacidades de inteligencia emocional que dan como resultado que su niño sea considerado como un estudiante entusiasta por su maestra o sea apreciado por sus amigos en el patio de recreo, también lo ayudarán dentro de veinte años en su trabajo o matrimonio”.

Por otra parte, la Inteligencia Emocional ha trascendido del plano personal y ha entrado a formar parte del estudio de las organizaciones y cómo estas se desenvuelven y desar-rollan al compás del manejo adecuado de las emociones. Es necesario reiterar que un clima organizacional donde las relaciones interpersonales estén resquebrajadas por el inadecuado manejo de las emociones por parte de sus miembros deriva en un ambiente laboral donde se percibe

Las competencias emocionales son una

contribución importante para la gestión efectiva

del talento humano.

La inteligencia emocional y sus aplicaciones

eL consTrucTo de LA inTeLiGenciA eMocionAL, proMovido por eL periodisTA Y psicóLoGo dAnieL GoLeMAn, hA LLeGAdo A LAs orGAnizAciones, pArA consTiTuirse coMo unA ideA provechosA Y GenerAdorA de ideAs pArA que eL espAcio LAborAL seA Más “huMAno” Y

eFecTivAMenTe Más producTivo.

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Daniel Goleman

la frustración, la decepción, la intolerancia, el desanimo y por ende la desmotivación como los elementos cotidianos y desastrosos que erosionan dolorosamente la convivencia en la organización.La incorporación de la Inteligencia Emocio-nal al plano organizacional no es nueva, tal como lo señalan Cooper y Sawaf (1998:6) cuando afirman:

“Desde hace ya varios dece-nios algunos de nuestros mejores pensadores so-bre liderazgo nos vienen recomendando conservar las emociones en la vida orga-nizacional y aprender a valorar-las y manejarlas mejor, en nosotros mismos y en los demás”.Lo anterior hace suponer que los miembros de una organización ya no solo tienen que con-ocer su trabajo, los procesos y procedimientos para llevarlo a cabo, la tecnología y su uso adecuado, las herramientas de gestión más apropiadas sino también debe poseer compe-tencias que le permitan “navegar” en ese mar de relaciones que es la organización, construyendo un “clima emocional” que permita el fluir de todos esos procesos humanos vinculados a las emociones que subyacen inevitablemente en esos entes de convivencia que son las empresas.Siguiendo a lo anterior, ya no podemos confiar solamente en las capacidades del intelecto sino, apoyados en las emociones, ejercer procesos personales de liderazgo y manejarnos “emocionalmente inteligente”, tal como dice Senge citado por Cooper y Sawaf (1998:8):“Los individuos con alto nivel de maestría personal...no se pueden permitir escoger en-tre razón e intuición, entre cabeza y corazón, como no elegirían cami-nar con una sola pierna o ver con un solo ojo”.

Daniel Goleman es un psicólogo es-tadounidense, nacido en Stockton, California, el 7 de marzo de 1947. Adquirió fama mundial a partir de la publicación de su libro Emotional Inte-lligence (en español Inteligencia emo-cional) en 1995.

Daniel Goleman posteriormente tam-bién escribió Inteligencia social, la segunda parte del libro Inteligencia emocional.

Trabajó como redactor de la sección de ciencias de la conducta y del cerebro del periódico The New York Times. Ha sido editor de la revista Psychology To-

day y profesor de psicología en la Uni-versidad de Harvard, en la que obtuvo su doctorado.Goleman fue cofundador de la Co-llaborative for Academic, Social and Emotional Learning (Sociedad para el Aprendizaje Académico, Social y Emocional) en el Centro de Estudios Infantiles de la Universidad de Yale (posteriormente en la Universidad de Illinois, en Chicago), cuya misión es ayudar a las escuelas a introducir cur-sos de educación emocional.

www.inteligencia-emocional.org // www.mujeresdeempresa.com


ECONOMIA

“Con esta revisión Paraguay se ubica en primer lugar de la región en cuanto a la expansión de su economía que los demás países”, expresó Miguel Mora del Departamento de Cuentas Nacionales del Banco Central, en relación a la revisión al alza que realizó la banca matriz, por segunda vez en el mismo año. Esta vez el alza fue de tres puntos porcentuales. Dijo que las expectativas

para este año son las mejores y que se espera que a fin de año los resultados estén en torno a la tasa del 9%.

Agregó que por lo general todos lo países realizaron revisiones al alza de sus esti-maciones, es decir fueron de menos a más, con un crecimiento moderado y que nuestras estimaciones se mostraron las más optimistas al recoger los datos del primer semestre del 2010, que reflejan mejoría en todos los sectores, superando las expectativas iniciales. De acuerdo con las últimas estimaciones de CEPAL, nuestro país se coloca entre los cinco de mayor recuperación y en el orden de crecimiento está en el tercer lugar. Al respecto, dijo que Brasil está en torno al 7,6%, Uruguay y Paraguay están en el orden del 7%, Argentina 6,8% y Perú 6,7%.

LA SOjA HARíA CRECER EL PIB 8% EN 2010, SEgúN ESTIMACIONES PRIvADAS

Si las condiciones climáticas acompañan, la soja se volvería a convertir el año entran-te en el motor de la economía nacional, según cálculos privados. De acuerdo a los estudios, el PIB podría crecer 8% en 2010. El producto interno bruto (PIB) podría

crecer en 2010 en 8%, solo al impulso de la soja, si las condiciones climáticas acom-pañan, de acuerdo a los datos manejados por la consultora MCS.

Al respecto, el analista Manuel Ferreira explicó que el sector agrícola tiene capaci-dad de producir 6 millones de toneladas de soja. Agregó que la agricultura es el 20% del PIB y de ella el 80% deriva de la soja; es decir, que solo la soja representa el 16% del PIB nacional. De esta manera, si las condiciones climáticas lo acompañan y se logra cumplir con las expectativas de siembra, se podría dar una recuperación de la capacidad productiva de la soja, y con ello del país.La estimación de crecimiento del 8% en la economía en general radica en la serie de negocios vinculados y sectores anexos a la soja, como ser el transporte, la importa-ción de maquinarias, tractores, combustibles, lubricantes, insumos, entre muchos otros.

Estos sectores no están atados a la recuperación que pudiera tener la inversión gubernamental, el cual desde que empezó la crisis poco o nada ha hecho para mo-vilizar la economía.

CRISIS AúN NO PASA

No obstante, para lo que resta del año, se seguirán sintiendo los efectos de la crisis, de acuerdo a los análisis privados. Ello porque, si bien ya se observan ciertos vientos favorables, la recuperación de los demás sectores de la economía será aún lenta,

Paraguay, con mayor expansión económica en la región

unA serie de noTiciAs dAn crédiTo A que LA econoMíA de nuesTro pAís es LA que Más hA crecido en LA reGión. esTAs noTiciAs Merece Más ATención Y en esTe ArTicuLo recopiLAMos

ALGunAs noTiciAs pubLicAdAs por eL diArio Abc coLor reFerenTes A esTe

punTo.

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Todo esto sirve de orgullo para nosotros e insta a los ciudadanos de este país a creer que con esfuerzo y con

mucho trabajo es posible el desarrollo sustentable y seguro.

mientras que el Gobierno poco o nada ha hecho para motivar la inversión pública, más allá de las expresiones de deseos.

Las previsiones de caída del 4,1% de la economía nacional se man-tienen, puesto que si bien el comercio y los servicios muestran cierta recuperación, así como la carne, la agricultura, las construc-ciones (tanto públicas como privadas) y la industria mantendrán negros resultados todo el año.

Actualmente, el sector financiero está mostrando ciertos niveles de recuperación, con tasas de interés más bajas de las observadas durante la crisis, pero los tomadores de créditos muestran aún cierta reticencia a incrementar su endeudamiento. No obstante, el consumo muestra que empieza a recuperarse. Por ejemplo, solo en tarjetas de crédito los tenedores de dicho instrumento de pago han gastado más de G. 320.000 millones.

Paralelamente, tras casi un año de iniciada la crisis, el Congreso nacional aún no aprobó los créditos externos del plan anticrisis, debido a una serie de factores que incluyen la tardanza del Poder Ejecutivo de remitirlos para su estudio (mayo último) y el tradicio-nal lento accionar del Parlamento.

Por su parte, si bien se ha mejorado la gestión en la ejecución de las inversiones públicas, fundamentalmente del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), este incremento es aún ínfimo frente a las necesidades existentes.

ECONOMíA CRECE gRACIAS AL AgRO

La economía paraguaya creció un 10,9 por ciento interanual en el primer trimestre, de la mano de la agricultura y la construcción, un resultado que podría impulsar una revisión en las perspectivas de expansión para el conjunto del año, dijo el martes el Banco Central. El país espera crecer al menos un 6 por ciento este año, en lo que sería una recuperación tras la marcada recesión del 2009, cuando la economía se contrajo un 3,8 por ciento por la cri-sis internacional y una sequía que afectó la agricultura. La cifra de crecimiento del primer trimestre se vio influida también por una baja base de comparación con el mismo período del 2009, durante el cual el Producto Interno Bruto se contrajo un 5,4 por ciento.

El sector de mayor impacto en el crecimiento del primer trimes-tre fue el agrícola, con una expansión de 28 por ciento, aunque también la construcción hizo su aporte al crecer un 12 por ciento.

La industria, el comercio y la ganadería también mostraron un buen desempeño. “El comportamiento en el clima se presentó muy favorable y se podría alcanzar un nuevo récord de producción agrícola, influenciado principalmente por los resultados registra-dos por el sector sojero”, dijo el Banco Central en un reporte.

El país espera producir unas 7,4 millones de toneladas de soja este año. “La crisis económica va quedando atrás para los agentes, lo cual se comprueba observando el gran dinamismo de la demanda interna en el período actual”, agregó el informe.

La economía paraguaya se contrajo un 5,4 por ciento en el primer trimestre del 2009, un 6,5 por ciento en el segundo, un 1,3 por ciento en el tercero y un 0,9 por ciento en el cuarto. La serie con ajuste estacional presentó un crecimiento de 4,2 por ciento en el primer trimestre del 2010 respecto al trimestre inmediatamente anterior, sumando su cuarto período consecutivo de expansión en la comparación intertrimestral.

El jefe de Cuentas Nacionales del Banco Central, Rodi Ozuna, dijo a periodistas que la tasa de crecimiento del primer trimestre se sitúa por encima de lo registrado en el 2008, el último año de crecimiento, lo que muestra “que estamos en una franca recu-peración”.

Por su parte, el director de Mercado Interno del Banco Central, Miguel Mora, señaló que los datos podrían impulsar una revisión de la estimación de crecimiento del año. “Los resultados son aus-piciosos (...), consideramos que hacia adelante tenemos perspecti-vas y en el futuro estaríamos haciendo revisiones”, sostuvo.

Mora descartó igualmente cualquier contagio de la crisis fiscal europea en la pequeña economía sudamericana. “Los indicadores están fuertes, estamos creciendo y no vemos ningún elemento para concluir que esta recuperación pueda verse afectada”, dijo.


HABLAMOS CON

Entrevistamos al Lic. Edgar Robinson, Di-rector General de Paraguay Eventos & Em-prendimientos, empresa dedicada a la reali-zación de eventos que permiten demostrar la capacidad organizativa y logística que

tiene el país y, por otro lado, convertirlo en el centro obligado de tránsito y desarrollo de diversos aconte-cimientos a nivel internacional. En esta oportunidad nos comentó sobre la importancia de los programas televisivos “El Show Creativo’, conducido por el publi-cista argentino Juan Gujis y “Empresas y Empresarios’, ambos emitidos por Red Guaraní. Además trascendió sobre los objetivos de los programas, los resultados y alcance de los mismos y lo más importante, sobre el apoyo permanente a las actividades y socios de la CAP.

Sr. Edgar Robinson, sabemos que el progra-ma “El Show Creativo” se emite en Argen-tina hace ya 25 años. ¿Cómo surge la idea de traer a Paraguay una versión nacional del programa y como se decidió por el Sr. Juan Gujis como conductor?

Hace cinco años conocimos a Juan Gujis a través de la televisión por cable, viendo el show creativo desde Argentina y contactamos con él para disertaciones en el marco del Seminario internacional de publicidad y marketing que desarrollamos anualmente. Desde su llegada, hasta el año pasado, seguimos insistiendo para que se produzca a nivel local esta realización tan

exitosa internacionalmente. Hasta hoy día constituye un tremendo inconveniente el aspecto económico por todo lo que constituye producir en Paraguay, toman-do en cuenta lo que implica sus honorarios, los de-rechos del programa, traslados, estadías, escenografía, canal, recursos humanos involucrados, etc.; es decir, creemos que es un esfuerzo enorme desarrollarlo y producirlo acá en Paraguay, debiendo ser honestos al manifestar que muchas veces nos vemos tentados por la variable costos a pedir el enlatado, con el corres-pondiente detrimento de que a nivel local se pierda el elemento esencial de discutir nuestra problemática de cerca con alguien que sabe mucho de publicidad.

Puede comentarnos lo que representa para el programa tener como conductor a una emi-nencia como el Sr. Juan Gujis?

Más allá de lo que constituye como profesional, es im-portante destacar que Juan Gujis es una persona que se ganó el cariño de los paraguayos gracias a su sim-patía y sencillez. Resulta que a veces uno pensaría al verlo en la pantalla chica lo difícil que sería contactarlo personalmente. Sin embargo y para sorpresa de mu-chos, él personalmente contesta todos los emails de la gente que escribe; le encanta interactuar con la gente. Como anécdota reciente debo contar que en una de las grabaciones Gujis me dice al bajar del avión que había invitado a tres chicas estudiantes que le escribieron. La sorpresa fue mayor cuando vimos que las tres chicas

eran reales y no producto de su imaginación; realmen-te las había invitado. Gujis es un tipo poco común y fuera de serie.

Considera usted que este tipo de programa, dedicado a los trabajos publicitarios, pueda ayudar a perfeccionar y por ende mejorar la publicidad en Paraguay? De que forma?

Precisamente, si nos atrevimos a insistir en este for-mato de producción y no en el enlatado, fue porque quisimos que los publicistas locales, los responsables de marketing, tengamos la posibilidad de interactuar con él y aprovechar toda su experiencia; mirar, discu-tir, reírnos o emocionarnos al lado de alguien que va a saber decirnos porqué o cómo fue hecho tal comercial o tal campaña publicitaria. Debemos destacar que los invitados son siempre seleccionados pensando en el contenido de cada programa.

Sr. Edgar Robinson, podría comentarnos como surge la idea y cual es el concepto del programa televisivo “Empresas y Empresa-rios”, en el cual la empresa Paraguay Eventos & Emprendimiento también es responsable por la realización del mismo?

La idea de Empresas y empresarios resulta de nuestra experiencia en la organización de eventos y de darnos

Edgar Robinson

“El enfoque es de-mostrar que en Para-guay se trabaja bien’

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cuenta de la cantidad de empresas existentes en el país que vienen desarrollando un trabajo increíble y que por elegir un perfil bajo o por falta de cobertura, no se dan a conocer. Existe la premisa, según algunos medios, que dice: “Las buenas noticias no venden y las malas se constituyen como más interesantes y conve-nientes”. En realidad para nosotros Paraguay constitu-ye una tierra de oportunidades. Los que quieren pro-gresar pueden hacerlo. Los que quieran “plaguearse” también pueden hacerlo pero con la diferencia de que del “plagueo” no se vive; sólo los que trabajan pueden dormir tranquilos. Cada semana la gente disfruta de las buenas noticias, de mostrar un Paraguay diferente y no tanta prensa amarilla. Si todos los medios nos pusiéramos de acuerdo en que por lo menos el 50% de información que se emite tenga un contenido po-sitivo, estamos seguros que el ánimo de la gente sería distinto. No creemos que los medios deban pintarnos una fantasía de país, pero sí creemos que los medios tienen la obligación de construir un país con valores y ejemplos que en realidad existen. En Paraguay se hacen las cosas con el mismo nivel de calidad y com-petitividad que otros países. Lo que pasa es que a su propia gente le cuesta convencerse. Por eso elegimos nuestro slogan: “Pongamos de moda el Paraguay que trabaja”

Cual es el objetivo de programas como El Show Creativo y Empresas y Empresarios?

Fundamentalmente y en primer lugar, emitir una pro-gramación sana para el televidente. La gente piensa que en Paraguay no se puede producir programas de exportación y la realización de ambos demuestra plenamente que el nivel de producción en Paraguay no tiene nada que envidiarle las del extranjero. En se-gundo lugar, debemos mostrar la realidad de un país diferente y que produce, ya sea en el ámbito empresa-rial o publicitario. El enfoque de ambos productos está orientado a demostrar que en Paraguay se trabaja bien.

En entrevista para el programa “Empresas y Empresa-rio” el Sr. Carlos Jorge habla sobre el liderazgo y co-menta que el liderazgo se construye todos los días, aprendiendo y adquiriendo conocimiento. En ese con-texto cual considera usted que es el principal aporte de ambos programas televisivos al público que lo ve? Cualquiera que observe los programas, al terminar de verlos podrá sentir la satisfacción, el orgullo y la mo-

tivación; es lo que pretendemos. Nuestro aporte cons-tituye transmitir una realidad país diferente a la que mucha gente, de manera interesada, quiere esconder.

A través de los ejemplos de vida, trabajo y logros que mostramos, podemos ejemplificar que el éxito en la vida de la gente depende de su propio esfuerzo y no de esperar políticas coherentes o planes en un país en el cual el Estado está ausente y lo seguirá mientras las autoridades crean que un país se construye con ideo-logías y sectarismos. En nuestros programas se ven ca-sos de gente exitosa, de personas cuyo mayor mérito ha sido liderar con su ejemplo, se aprecian empresas que producen a pesar de tanta adversidad. El principal aporte de ambos es mostrar que en Paraguay se puede.

Referente a los resultados; los programas tu-vieron buena aceptación del publico? Fueron valorados y apreciados como se estimo en un principio?

En realidad ninguno de los programas hasta hoy emi-tidos ha sido promocionado de manera tradicional, es decir, con avisos o anuncios en radio, prensa escrita o televisión. A pesar de ello hoy cuentan con un nivel de espectadores más que importante y todo ello, produc-to tan sólo de su buen contenido y a través de la mejor promoción: “de boca en boca”. Sabíamos que al emitir un programa diferente, hecho de manera diferente, íbamos a llamar la atención. Hoy todos nuestros pro-gramas, no sólo constituyen referentes en sus respec-tivos rubros, sino que tienen además un seguimiento importante. Un elemento clave para ello, constituye que dichos programas están presentes también en las redes sociales como: Facebook y Twitter, donde la gen-te interactúa y nos sigue de manera numerosa.

Cual considera usted los mayores beneficios del trabajo en conjunto y el apoyo constante a las empresas socias de la CAP para el desarrollo y perfeccionamiento de los engra-najes económicos de nuestro país?

El trabajo en equipo es la clave del éxito. Muchas ve-ces escuchamos esta frase y sólo quienes la practican se dan cuenta que no es solo un cliché. Para nosotros la CAP constituye un gremio con gente exitosa, con gente formal, con gente inclusiva y no excluyente;

gente que sabe lo que es un equipo. Debemos acla-rar que a través de su presidente, la CAP ha logrado aglutinar el concepto de trabajo en equipo, formalidad y capacitación. Hemos sido testigos de muchos años bregando por dichos conceptos y hoy cosechando fru-tos. Nuestra tarea fundamentalmente es apoyar a la gente que, como la CAP, cree en un país diferente. En la CAP se muestran las empresas cuya finalidad es producir con los más altos estándares de calidad, com-petir en los mercados de manera formal, desarrollar políticas de responsabilidad social entre sus miembros y para con la sociedad; transferir conocimientos y mo-delos de gerenciamiento exitosos.

Ambos programas televisivos nos muestran un panorama fértil y en amplio crecimiento. Se podría decir que estos programas nos muestran la realidad de un Paraguay dife-rente? Podrías comentarnos sobre el parti-cular?

Desde hace muchos años, venimos mencionando la frase: “Paraguay es un país bendito”. Quienes llega-mos a Paraguay desde diferentes lugares del mundo, nos damos cuenta de que este país aún conserva co-sas, valores y oportunidades que en otros lugares son historia. Vemos que la gente se deja llevar por la infor-mación distorsionada que hace suponer que en Espa-ña, EE.UU. u otros países hay un mejor futuro. El pre-sente y el futuro de los paraguayos esta en Paraguay. Desde esta tierra se puede dar a la región y al mundo muchas cosas. Quienes quieren triunfar pueden ha-cerlo, es solo cuestión de proponérselo. Suelo poner el ejemplo de gente exitosa como Chilavert, Marcelo Aguirre, Esteban Casarino, Carlos Franco, Víctor Pecci; todos ellos deportistas que con su esfuerzo y discipli-na, pero sobretodo fe en sí mismos, llegaron lejos. Ahí no estuvo el Estado, ahí no hubo apoyo salvo el de sus familias, ahí no hubo sponsors salvo el bolsillo propio. El presente y el futuro de los paraguayos esta en el Paraguay y con esfuerzo de todos se construye.

CUANDO Y DONDE vER:

Programa: El Show CreativoHorario:Sábados de 22.00 hs.

Canal: Red Guaraní

Programa: Empresas y EmpresariosHorario: Domingos 21:00 hs

Canal: Red Guaraní


ECOLOgIA

Estos fenómenos afecta severamente la vida social, económica y política de los países, al-terando su ciclo productivo y el crecimiento económico-social. En las áreas normalmente húmedas se originan prolongadas sequías, en

las zonas áridas se producen torrenciales lluvias y olas de frío o de calor en distintos lugares del mundo.

¿QUé ES EL FENÓMENO DE EL NIñO?

Es un fenómeno climático cíclico que provoca estragos a nivel mundial, siendo las más afectadas América del Sur y las zonas entre Indonesia y Australia, provocando con ello el calentamiento de las aguas sudamericanas. Su nom-bre se refiere al niño Jesús, porque el fenómeno ocurre aproximadamente en el tiempo de Navidad en el Océano Pacífico, por la costa oeste del Sur de América. El nombre del fenómeno es Oscilación del Sur El Niño, ENSO por sus siglas en inglés. Es un síndrome con más de 7 milenios de ocurrencia.

Cuando El Niño se presenta se produce una alteración en la presión atmosférica sobre el océano Pacífico, que disminuye cerca de Tahití y aumenta al norte de Austra-lia. Los vientos alisios se debilitan o incluso desaparecen provocando, tanto en la atmósfera como en los océanos, grandes anomalías. Los vientos alisios no tienen fuerza para arrastrar las aguas cálidas superficiales hacia las cos-tas asiáticas, entonces regresan a las costas americanas formando la contracorriente El Niño. Ello origina efectos atmosféricos y oceánicos contrarios a los tiempos nor-males. Es decir, en las costas asiáticas aparecen las se-

quías, los incendios en los bosques, etcétera. A su vez, en las costas americanas se desatan grandes temporales tropicales, que acarrean aluviones e inundaciones. Todo este cambio ocurre en un intervalo de seis meses, aproximadamente desde junio a noviembre.

¿CÓMO SE DETECTA?

En el océano Pacífico tropical “El Niño” es detectado mediante diferentes métodos, que van desde satélites y boyas flotantes hasta análisis del nivel del mar, obtenien-do importantes datos sobre las condiciones en la superfi-cie del océano. Por ejemplo, las boyas miden la tempera-tura, las corrientes y los vientos en la banda ecuatorial, toda esta información la transmiten a los investigadores de todo el mundo

¿QUé PASA CUANDO APARECE LA NIñA?

La niña por su parte, origina un mecanismo inverso al que produjo El Niño: la presión atmosférica sube en Tahití y baja en Australia, restableciendo la dirección de la circulación normal pero con más fuerza. Los vientos alisios soplan con más intensidad que la normal y arras-tran hacia el Pacífico occidental mayor volumen de agua, provocando que aflore más cantidad de agua fría en el Pacífico oriental. Esto produce precipitaciones superiores a las normales en Asia, Australia e inclusive en África del Sur. Mientras tanto, desciende la temperatura sobre las costas americanas y aumenta la aridez y la frecuencia de los huracanes en la planicie central de Estados Unidos

eL niño Y LA niñA son Los noMbres de dos FenóMenos ATMosFéricos-oceánicos que se presenTAn cícLicAMenTe en períodos vAriAbLes de 2 A 7 Años. sus eFecTos son de ALcAn-ce reGionAL Y GLobAL, pues TrAnsForMAn eL esTAdo deL cLiMA de cAsi TodA LA TierrA. esTos FenóMeno hAn exisTido desde hAce MiLLAres de Años Y conTinuArán exisTiendo,

sin que eL hoMbre puede inTerFerir.

El niño y la niña, dos fenómenos que merecen nuestra atención

La niña es llamada así porque presenta

condiciones contrarias al fenómeno del Niño. Suele ir acompañado del descenso de las

temperaturas y provo-ca fuertes sequías en las zonas costeras del Pacífico. Sin embargo

las anomalías térmicas negativas son menores a las que se registran

durante El Niño.

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CONSECUENCIAS DEL NIñO EN AMERICA DEL SUR

CONSECUENCIAS DE LA NIñA EN AMERICA

Lluvias intensas.

Las temperaturas en invierno, son más calientes de lo normal en el Sudeste y más frías que lo normal en el Noreste.

Calentamiento de la Corriente de Humboldt.

Al Sur, predominan condiciones más secas y más frescas, así como más húmedas en el Noreste de Brasil.

Intensa formación de nubes.

En México, provoca lluvias excesivas en el centro y sur del país, sequías y lluvias en el norte de México.

Pérdidas pesqueras.

En América Central, se presen-tan condiciones relativamente más húmedas que lo normal.

Baja presión atmosférica.

Periodos muy húmedos

DESARROLLO DEL FENÓMENO DE LA NIñA

Este fenómeno se desarrolla cuando la fase positiva de la Oscilación del Sur, al-canza niveles significativos y se prolon-ga por varios meses como por ejemplo en 1973, 1988, 1998.

“LA NIñA” PUEDE DESARROLLAR EvENTOS CLIMáTICOS EXTREMOS EN EL PARAgUAY

El Dr. Fernando Larroza, director ge-neral de Protección y Conservación de Recursos Hídricos, de la Secretaría del Ambiente, advirtió sobre el riesgo de que se presenten eventos climáticos extremos como consecuencia de “La niña”. El especialista de la Secretaría del Ambiente explicó que la disminu-ción de temperatura de las corrientes marinas en la costa del Pacífico gene-ra un período seco a nivel regional; se reducen las precipitaciones pluviales y la humedad ambiente. El resultado de este fenómeno son 16 a 18 meses de período seco. Esto no significa que a lo largo de estos meses no se tengan lluvias, pero el promedio normal puede tener un descenso significativo en sus valores.

EL MANEjO DE “LA NIñA” ESCAPA A LA CAPACIDAD INDIvIDUAL DE LOS PAíSES

La presencia de “La niña” en nuestro país se traduce en condiciones más frías de lo normal durante el invierno y más seco del promedio habitual en los pe-ríodos de primavera-verano. A base de estudios realizados por la Dirección de Meteorología, se puede comprobar que existe una fuerte correlación entre las anomalías de la temperatura superfi-cial del mar (TSM) y el comportamiento de las lluvias en nuestro país. Como resultado de la presencia de “La niña”, durante los meses setiembre-octubre-noviembre tendremos un marcado défi-cit de precipitaciones, en el centro y sur de la región Oriental. El pronóstico para el verano 2010-2011 indica que las condiciones de “La niña” se fortalece-rán y permanecerán hasta finales del ve-rano próximo. El problema es que allí se unirá con el invierno, caracterizado por ser meses de seca. Hasta que llegue di-ciembre del 2011 las perspectivas para nuestro país no son nada halagadoras.

Condiciones de La Niña

• Disminuye la presión del nivel del mar en la región de Oceanía, y un aumento de la misma en el Pacífico tropical y subtropical junto a las costas de América del Sur y Central; provocando aumento de la diferen-cia de presión que existe entre ambos extremos del Pacífico ecuatorial.

• Los vientos alisos se intensifican, provocando que las aguas profundas relativamente más frías a lo lar-go del Pacífico ecuatorial, queden en la superficie. Aumenta la diferencia de nivel del mar entre ambos extremos del Pacífico ecuatorial y con ello el nivel del mar disminuye en las costas de Colombia, Ecuador, Perú y norte de Chile y aumenta en Oceanía.

• Como resultado de la aparición de aguas relativa-mente frías a lo largo del Ecuador, la temperatura superficial del mar disminuye por debajo del valor medio climatológico. Esto constituye la evidencia más directa de la presencia del fenómeno La Niña.

• Durante los eventos de La Niña las aguas calientes en el Pacífico ecuatorial, se concentran en la región junto a Oceanía y es sobre esta región, donde se de-sarrolla la nubosidad y la precipitación más intensa.

FUENTE: www.elclima.com.mx // www.tuambientenatural.com // Diario ABC Color


COORDENADAS

Itá se inicia con una población mestiza con cos-tumbres y tradiciones, volviéndose con el correr de los tiempos muy originales, que poco a poco fueron perdiéndose, por no tener difusión o por falta de conocimiento, por ello no son transmiti-

das o valoradas a su justa medida. Sabemos que Itá es conocida y considerada como la ciudad del “Cántaro y la Miel” debido a que en época de la reducción franciscana el Fray Tomás de Aquino se dedicó a en-señar a las mujeres del lugar una nueva manera de subsistencia la cual era la elaboración de vasijas a la que dieron el nombre de cántaro fabricada de barro, viendo que abundaba el barro en el lugar y a la vez podrían vender y obtener ganancia, además de ello era un elemento muy útil y lindo que sería para man-tener el sabor y la frescura del agua mineral.

La elaboración de miel de caña surge a partir de los primeros pobladores, es de esta pintoresca ciudad ya que se dedicaban también al cultivo puesto que la tierra era apta para el cultivo de la caña de azúcar. Viendo las propiedades con que contaba buscaron la manera de hacer de ella un alimento fresco, nutritivo y sobre todo natural. La ciudad de Itá además de ser identificada por estos dos motivos, también es cono-cida por su hermosura e inigualable artesanía, ade-más de contar con figuras bastantes representativas en el ámbito nacional e internacional.

La ciudad de itá y su lagunaFundada en 1539 por el Gobernador Domingo Martínez de Irala, pueblo habitado por naturales guaraníes. Es distrito desde 1884.

Según cuentan algunos de los residentes de la

ciudad de Itá, en la época de la Guerra Grande, los ejércitos

pasaban por ese lugar, donde habitaba una anciana con un pozo en el interior de su

vivienda; los sedientos soldados pidieron agua para beber y la anciana se negó a dárselos, no solo a ellos sino a todos los que pedían beber y en ese momento cayó un diluvio, que inundó

toda la casa hasta que se formó una laguna.

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La laguna de Itá es ahora un atractivo urba-no de alto impacto y la demostración más palpable de la posibilidad de vivir en armo-nía con el “mundo salvaje” brindándoles su espacio y reconociendo los limites de

acercamiento.

Una serie de obras de infraestructura modernista se integran al paisaje de armonía con lo verde de la renovada infraestructura del parque y producen un cambio positivo en la ciudad para orgullo de los iteños.

Ocupa un predio de cuatro hectáreas situado en ple-no casco urbano de la ciudad. Reúne muestras de la flora y la fauna, con árboles autóctonos y animales como los yacarés, peces y garzas que se potencian con la nueva infraestructura consistente en 700 metros de camineros perimetrales, con metrajes para las personas que desean marcar sus caminatas, conjuntos de juegos infantiles realizados con todas las normas de seguridad y atractivos puentes con excelentes miradores. Grupos familiares, turistas y estudiantes son quienes frecuentan el Parque de la Laguna. Muchas personas de Asunción y localidades vecinas como Paraguarí, Guarambaré, Carapeguá o Capiatá llegan a descubrir el nuevo colorido del área pública.

Toman fotos y filman los atractivos con sus cámaras digitales o celulares. Y son los yacarés el objetivo

predilecto a la hora de registrar las imágenes para el recuerdo. “Te digo que son mansos, tan mansos que hace tres años vino la romería para la fiesta patronal de San Blas, el 3 de febrero, y los calesiteros mataron y comieron tres yacarés. Salió en los diarios y todo. Pero ahora está prohibido terminantemente tocar a los animales”, advierte don Pedro Brajin, responsable del cuidado y del mantenimiento de la laguna.

El protector de los “símbolos de la laguna”, cuenta que hasta hubo un debate entre las autoridades so-bre la conveniencia o no de mantener a los yacarés en el lugar. “Quisieron sacarlos porque piensan que son peligrosos, que les van a morder a la gente, a las criaturas. Pero al final son una atracción. Los turis-tas quieren verlos. Son ya como un símbolo; es tan novedoso tener estos animales en la ciudad y no le hacen daño a nadie”.

Por medio de obras como la misma, desarrollada por la Gobernación del Departamento Central donde son creados proyectos de bien común para la población en general respetando la vida animal y en relaciona-miento con lo atractivo que puedan representar las mismas para la zona, queda demostrado que seres humanos y animales podemos hallar lazos de con-vivencia, partiendo de la posición de respetarlos y establecer un límite de acercamiento.Es de vital importancia que la Gobernación o el Municipio pongan a cargo a personas en el cuidado de los mismos evitando acercamientos que ocasio-

nen situaciones incomodas de parte de los animales y peor todavía de parte de “los civiles” quienes en arranques de astucias los apedreen o los molesten para verlos en movimiento o peor aun sean cazados para el deguste.

La ciudad de Itá queda a 37 kilómetros de Asunción, por la Ruta N° 1 Mariscal Francisco Solano López. La transformación que conjuga infraestructura y estéti-ca enorgullece a los vecinos y genera expectativas en materia de desarrollo social y turístico. Están quienes sostienen que es un peligro expuesto a todos, que tarde o temprano van a lamentar la presencia de los yacarés, que el lago no debería de convertirse en un zoológico. De todos modos, felicidades al departa-mento central y a todos sus pueblos en especial a la gente de Itá, quienes serán los responsables en man-tenerlo y cuidarlo para el disfrute de todos quienes visiten su ciudad.

Yacarés en la Laguna de itá un atractivo turístico para toda la familia.

Algunos personajes ilustres son la mo-

desta ceramista iteña, Rosa Brítez, declarada, por sus maravillosos trabajos, “Ceramista

de América”. Las grandes cera-

mistas Juana y Julia Isidrez, acreedoras

del Premio Holandés “Príncipe klaus” por

sus obras. También Marciana

Rojas, Gregoria Bení-tez, Estanislao Agüe-ro, Celso Felipe Bení-tez, Mercedes Servín, Fredy Fretes, Familia

Jiménez

FUENTE: www.viajes-a.net // www.mascotasparaguayas.com // www.wikipedia.org


NOTICIAS

Al respecto, la CAP cree que los proble-mas del país no se podrán solucionar so-

lamente con simples reuniones con representantes de algunos gremios de la Feprinco.

“El país necesita llevar adelante una metodología de trabajo ba-sada en objetivos bien definidos y la intención y decisión política de realizarlos. Paraguay es un país que tiene todo lo necesario para mejorar, solo necesitamos ponernos de acuerdo y aprove-char todas las oportunidades”, enfatizó el dirigente empresa-rial, Carlos Jorge Biedermann. Añadió que los tres obstáculos principales para mantener y atraer inversiones al país, según visualizan los miembros de la CAP, son: problemas de infraes-tructura, inseguridad jurídica y física, y la falta de capacitación de la fuerza laboral. “Asumiendo que también existen otros inhi-bidores como burocracia de las empresas públicas, la informali-dad; que hace que las empresas formales compitan con serias desventajas, y la baja calidad de las gestiones de instituciones y empresas estatales”, resaltó.

En cuanto a la fuerza laboral del país, afirmó que Paraguay

debe apostar a la capacitación, orientada a la competitividad es-tructural, porque uno de nues-tros principales problemas es la falta de mano de obra calificada y actualizada. Sobre el punto, enfatizó que la educación y la capacitación tienen que ser “obsesiones nacionales”, dado que las inversiones nacionales crecen donde hay gente capaz, y las internacionales llegan y se quedan en países donde hay gente preparada y con ganas de una permanente actualización. “Esta es la base de la economía del conocimiento”, remarcó.

Resaltó que en el país hay un mercado laboral ávido y necesi-tado, basta mirar los anuncios en los principales medios de las empresas especializadas en te-mas laborales.

Manifestó asimismo que el sec-tor privado también debe ser más proactivo y debe apostar a la productividad, a la creatividad y a la flexibilidad estratégica, con mayores exigencias y propuestas concretas al Gobierno de turno, “con el objetivo de que todos los que vivimos en este nuestro querido país mejoremos nuestra calidad de vida”.

La cAp pide al poder ejecutivo una agenda concreta y temas definidos

Diario ABC Color

La Comisión Directiva de la Cámara de Anun-ciantes del Paraguay (CAP) recibió en la vís-

pera a cuatro nuevas asociadas al gremio.

Las firmas aceptadas como nuevas asociadas son: Infocen-ter SA, representada en esta ocasión por Lida Vera; Netel SA Pago Express, representada por José Morínigo; Compañía Panamericana de Servicios SA (Aex y FedEx), representada por Juan Plate; y Sueñolar SA, representada por Luis López.

Por otra parte, el titular de la cámara, Carlos Jorge Bieder-mann, informó a los miembros

de la directiva su participación, en representación del gremio, en la reciente reunión de la Fe-deración Mundial de Anuncian-tes, llevada a cabo en México.

Entre otras cosas, comentó que Paraguay será, por primera vez, sede de la reunión anual de la Federación Mundial de Anun-ciantes en el 2011, lo que im-plica colocar al país en el mapa de las marcas anunciantes del mundo.

Esto fue resuelto por unanimi-dad de los directivos presentes de la Federación Mundial de Anunciantes.

La cAp recibió a cuatro nuevos socios

Entre otras cosas, comentó que Paraguay será, por primera vez, sede de la reunión anual de la Federación Mundial de Anunciantes en el 2011.

Diario ABC Color

www.cap.org.py 47

Carlos Jorge Bieder-mann, presidente de la Cámara Paraguaya de Anunciantes (CAP),

manifestó al presidente en ejer-cicio en ese momento, Federico Franco, su preocupación por el proyecto de ley para aumentar la tasa del impuesto a la renta de las actividades comerciales, industriales o de servicios (Ira-cis). “Nos parece totalmente desubicado y un despropósito”, afirmó.

Biedermann explicó que al bajar la tasa del Iracis del 30% al 10% se quintuplicaron los ingresos en ese concepto. “Cambiar eso al no implementar el impuesto a la renta personal quedaríamos como poco serios y al cambiar algo que ya estaba establecido sería menos serio y daríamos una ventaja competitiva a la in-formalidad”, sostuvo.

El empresario explicó que mu-cha gente que operaba en la informalidad pasó a operar le-galmente, pero con el cambio propuesto por el senador Carlos Filizzola, encontrarían motivos rentables para volver nueva-mente a la informalidad y nos parece fuera de lugar.“El Gobierno tiene mucho lu-gar para crecer y hay gente que no paga absolutamente nada de nada y hay cientos de miles de empresas y seudoempresas que no aportan absolutamente nada y hay que seguir la base tributaria y cobrar a la gente que no está pagando y gastar

mejor es la otra preocupación que tenemos. La gente tiene que entender que se está pa-gando el impuesto para recibir algo”, sostuvo el titular de la CAP. “Nosotros no estamos de acuerdo (aumento del Iracis), porque el impuesto a la renta personal nunca tuvo un efecto recaudatorio. La renta personal tenía como objetivo un efecto documental en el sentido de que la gente pida facturas para que a través de eso la gente pa-gue el IVA y así finalmente Ha-cienda tendría más ingresos”, argumentó Biedermann.

Reiteró que el impuesto a la renta personal apoyaron desde el principio, porque es el do-cumental que se necesita para que las operaciones comerciales sean formalizadas. Mucha gen-te al no existir el impuesto a la renta personal y cuando el con-tribuyente no exige una factura automáticamente está de algu-na manera apañando un sistema informal”.

INvITACIÓN. El titular de la CAP invitó ayer al vicepresi-dente, Federico Franco, para que participe del congreso que durará dos días en la primera semana de julio del próximo año. “Estamos organizándonos es exponer al Paraguay en el mundo de las marcas. Estarán los presidentes de las Cámaras Anunciantes de toda la Latinoa-mérica y presidentes de algunas principales marcas operando en la región”, señaló.

Cambiar algo que ya estaba establecido sería menos serio y daríamos una ventaja competitiva a la informalidad.

cAp se opone al au-mento del impuesto a la renta de empresas

Diario Ultima Hora

Dicho festival premiará a las mejores piezas individuales y cam-pañas publicitarias

nacionales e internacionales con exhibición en la República del Paraguay que se destaquen por su efectividad y creatividad en base al/los objetivo/s de la/s misma/s. En este concurso se juzgarán y premiarán a los me-jores spots de televisión, cine y radio; a las mejores gráficas en prensa y vía pública; y a las mejores ideas aplicadas en mar-keting directo, internet, puntos de venta e innovaciones de mar-keting.

Podrán participar de este con-curso todas aquellas agencias de publicidad, anunciantes, estudios creativos y de diseño, creativos freelance, productores de films, video tapes y/o fono-gramas publicitarios, con arrai-go en Paraguay, que hayan pro-ducido piezas publicitarias en el mercado paraguayo según los diferentes formatos: piezas indi-viduales y campañas: compues-tas por piezas relativas a una misma causa, vehiculizadas en al menos 2 (dos) de los formatos anteriormente citados; y en las siguientes categorías: locales e internacionales. Las adaptacio-nes locales de campañas Regio-nales o Internacionales serán consideradas en esta categoría. Será condición fundamental que el material a ser inscripto en el concurso haya sido publicado,

exhibido o transmitido de la si-guiente manera:

* Para Campañas publicitarias: a partir del 17 de octubre del 2009 y hasta el 6 de septiembre del 2010.* Para Piezas individuales: a par-tir del 17 de octubre del 2009 y hasta el 6 de octubre del 2010.

La recepción de los materiales será hasta el 22 de octubre a las 17:00hs. Las piezas creativas deberán ser acompañadas de una ficha individual-formulario y de una ficha general de ins-cripción (contenido en el folleto de las bases y condiciones) y un material informativo-explicativo sobre el mismo, y debe ser en-viado directamente a las oficinas de la CAP.

El Jurado estará integrado por profesionales nacionales e in-ternacionales de destacada tra-yectoria en diferentes áreas. La fiesta de premiación se realizará a fines de noviembre de este año, y el lugar será comunicado oportunamente.

Los folletos con las bases y con-diciones estarán disponibles en las oficinas de la CAP, Pitiantuta, 640 e/ Siria y Juan de Salazar, de 8:00 a 17:00 de lunes a viernes y también en el sitio web www.cap.org.py

viii edición de la campana de oroLa Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), durante el mes de noviembre del corriente año realizará la octava edición del Gran Premio Paraguayo a la Publicidad.


INTERNACIONALES

Apple está en conversaciones con News Corp, Walt Disney y otras empresas de medios para

permitir a los consumidores alquilar programas de televisión a través de iTunes.

Las fuentes dijeron que las discusiones de Apple, que primero reportó Bloomberg, apuntaban a permitir a los televidentes arrendar a las cadenas programas por 48 horas a 99 centavos de dólar.

Representantes de Apple, Walt Disney, News Corp y CBS no quisieron hacer comentarios.Apple también está listo para lanzar una nueva versión del iPod Touch, con una pantalla de mayor resolución, dijo el reporte. Touch es un disposi-tivo multimedia que reproduce música y video.

Apple, con la mira en la televisión

Diario Ultima Hora

Diario ABC Color

La empresa de internet Google anunció el miércoles que comenzará a ofrecer llamados telefónicos gratis

a los clientes de su servicio de correo electrónico Gmail en Estados Unidos y Canadá durante lo que queda del año.La empresa, líder en búsquedas por internet, dijo que las llamadas en Estados Unidos y Canadá serán gratis, y que cobrará una tarifa muy baja -incluso de 2 centa-vos de dólar por minuto- para comunicarse con Gran Bretaña, Francia, Alemania, China, Japón y otros países.

Google dijo que el servicio comenzaría a desarrollarse en los próximos días.

Usarios de Gmail en EE.UU. tendrán llamadas gratis


MIEMBROS DE LA CAP

3M Paraguay

A.J. Vierci

Alpatex

Asismed S.A.

Banco Continental SAECA

Banco Familiar SAECA

Bayer S.A.

Bebidas Del Paraguay

Bright Star

Censu S.A.

Cerveceria Paraguaya S.A.

Cia.Panamericana de Servicios S.A.

Cipesa (Shopping Villa Morra)

Citibank N.a. Paraguay

Colgate Palmolive de Py. S.A.

Cooperativa Universitaria Ldta

DHL Paraguay S.R.L.

Emagination S.R.L.

Electrofácil S.A.

Esso Standard Paraguay

Galerias Guarani

Gramon Paraguay S.A.C.I.F.I.A.

Gonzalez Gimenez & Cia.

Grupo Plastimar I.C.S.A.

Infocenter S.A.

James Paraguay S.A.

Johnson & Johnson del Py. S.A.

kimberly Clark Paraguay S.A.

La Consolidada S.A.

London Import S.A.

Maahsa

Manpower

Mapfre Seguros S.A.

Medicina Empresarial

Microsoft Paraguay S.R.L.

Monalisa Internacional S.A.

Music Hall SAIC

Nestle Paraguay S.A.

Netel S.A.

Nucleo S.A.

Pago Express

Parasoft

Paresa

Penta SA (Mcal Lopez Shopping)

Petrobras

Philip Morris Paraguay

PkF Controller

Probat S.A.

Prodeim

Protek

Puma Energy Paraguay S.A.

Puntopy S.A.

Rieder y Cia.

Salemma Retail S.A.

Sanofi Aventis Paraguay S.A.

Scavone Hnos S.A.

Servicios Rapidos Del Paraguay

Shopping Centers Paraguay

South Food S.A

Sudameris Bank SAECA

Sueñolar S.A.

Tabacos Del Paraguay S.A.

Tabesa-Tabacalera Del Este

TAM Mercosur S.A.

Tape Ruvicha S.A.E.C.A.

Teisa

Telefonia Celular S.A.

Toyotoshi S.A.

Unilever Del Paraguay

Universidad Del Norte

Vicente Scavone & Cia Lab. Lasca

Cap 5

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