Las entidades que planteamos esta propuesta de candidatura mostramos nuestra

preocupación por la situación del Consejo de la Juventud de España, así como del

conjunto del tejido asociativo juvenil y sus plataformas de interlocución a nivel

autonómico y local. Una situación en la que han influido diversos factores,

especialmente la crisis económica y financiera que atraviesa el país y que ha supuesto

verdaderas dificultades en la gestión de algunas entidades y plataformas de juventud.

Es imprescindible afrontar esta nueva realidad desde la responsabilidad que supone

para los Consejos de la Juventud el importante reto de hacer más, hacerlo mejor y

apostar por el fortalecimiento de la sociedad civil organizada y en concreto, por la

participación juvenil como elemento clave para la interlocución con la Administración.

Debemos volver a los principios que crearon estas plataformas, buscar que estas

plataformas prioricen su trabajo en la incidencia política e interlocución sobre todas

aquellas medidas que afecten a jóvenes, tratando de evitar el partidismo y ser de

nuevo auténticos agentes propositivos, independientes y activos en este campo.

Es necesario también incidir en poner en valor el trabajo de las organizaciones

juveniles, frente a competir con ellas para potenciar su trabajo y generar una

verdadera red de cooperación, encontrando sinergias que nos permitan dar una mejor

respuesta y apoyando en la capacitación y formación que por sí solas no serían

capaces de obtener, generando los oportunos recursos y servicios para las entidades.

Por último, la sensibilización tanto interna como al resto de la sociedad, nos ha de

permitir ser el altavoz de las inquietudes de la juventud. El Consejo debe aprovechar su

capacidad de incidencia y de referencia ante los medios, para aprovechar todos los

canales de los que dispone y priorizar campañas y actividades en sintonía con el resto

del trabajo estratégico. Este último aspecto, aunque entendido como imprescindible,

deberá adaptarse a las capacidades reales de las que disponemos, priorizando los

recursos en aquellas acciones que aporten un verdadero valor añadido.

Por último consideramos que el CJE debe ser un ejemplo de aquello por lo que

abogamos, un ejemplo de transparencia, pluralidad, participación, democracia y

apertura .El CJE deberá trabajar por la consecución de estos principios, un proceso en

el que las entidades juveniles deberán tomar un rol protagonista.

El equipo que presentamos se siente motivado, está capacitado, es plural y

representativo de las entidades del CJE y acumula experiencia y conocimientos tanto

de las áreas del Consejo, como de su funcionamiento. Comprendemos la situación

compleja en la que nos encontramos, pero también somos conscientes de nuestro

compromiso como jóvenes de garantizar que próximas generaciones puedan seguir

incidiendo en las políticas de juventud.

Nuestra candidatura se basa en 8 principios básicos que rigen nuestra visión y

compromiso con la entidad.

1. Actitud Propositiva. El CJE como referente en el ámbito de la juventud debe

tener un discurso propio y propuestas para todas aquellas políticas que

afecten a la juventud. Debemos proponer más que reaccionar lo cual

implica generar espacios para crear este discurso y mejorarlo.

2. Incidencia Política. Debemos priorizar el trabajo del CJE con el fin de incidir

políticamente en aquello que consideremos importante para la juventud

garantizando siempre una visión apartidista y plural que nos haga llegar a

aquellos lugares a los cuales nuestras entidades no puedan llegar.

3. Participativo. El CJE debe garantizar que sus decisiones forman parte de

procesos participativos, contando con las entidades en la toma de

decisiones e innovando en la creación de espacios para poder recoger la

opinión de la población joven, asociada o no, y conozca qué proponemos y

por qué motivos.

4. Promoción del trabajo de las entidades miembro. Apoyar, promocionar y

visibilizar las actuaciones de las entidades con el objetivo de aumentar su

impacto así como fomentar el trabajo en red de aquellas entidades que

trabajen temáticas o acciones comunes.

5. Trabajo priorizado. Hacer frente a lo importante y en segundo plano, a lo

urgente será la mejor forma de asegurar que el Consejo está dónde

necesitamos que esté, aceptando las capacidades reales que tenemos y

adaptándonos a ellas. Clarificando con las herramientas oportunas cuales

son las prioridades del trabajo del CJE.

6. Cooperación. Buscar las sinergias que comparten las entidades miembro y

las distintas plataformas para fomentar el trabajo en red, supondrá el valor

diferencial para una mejor gestión de los recursos y una redefinición

necesaria del papel del CJE en la coordinación del trabajo de sus entidades.

7. Fomento del papel del CJE como institución, el CJE es no sólo una

plataforma de entidades sino también una institución, ya que es un

Organismo Autónomo de la Administración General del Estado. Por ello el

CJE debe trabajar por fomentar y garantizar su papel como institución,

dejando de lado debates particulares y específicos, priorizando el discurso

en lo común y en lo esencial.

8. Visión Estratégica. El CJE debe marcarse objetivos a medio y largo plazo,

garantizando que el trabajo de las diferentes áreas contribuya a estos

objetivos comunes.

Entendemos que los objetivos del CJE deben ser debatidos y propuestos en los foros

oportunos como son las Comisiones Especializadas, pero también entendemos que la

Comisión Permanente debe tener una propuesta objetivos evaluables que nos

permitan garantizar la consecución aquellos retos que supondrán el viraje del Consejo

hacia el horizonte deseado.

Incrementar el número de entidades que forman parte del CJE y participan en los

procesos. Ejemplo de nuestra pluralidad y representatividad debemos trabajar por

incluir al mayor número de entidades juveniles en este proyecto común, así como

velar que estas entidades sean participes de los diversos órganos de decisión del

CJE.

Indicadores:

-Número de Entidades Juveniles que forman parte del CJE como entidad

de pleno derecho, observadoras y de convenio.

-Número de personas y entidades que participación en las iniciativas del

Consejo

Garantizar una visibilidad adecuada del trabajo realizado como muestra de la

transparencia en la gestión. Transmitiendo la información de interés y,

garantizando el acceso al trabajo que esta realizando el CJE, dejaremos constancia

del compromiso del Consejo con la Juventud. Aprovechar los canales de

comunicación que están a nuestro alcance, nos permitirá poner en valor y dar a

conocer el trabajo del CJE y de sus entidades.

Indicadores:

-Número de Informes realizados por parte de los diferentes miembros

de la CP del CJE, Grupos de Trabajo y representantes del Consejo en

diferentes actividades nacionales e internacionales.

-Número de visitas de web y redes sociales.

-Número de receptores de envío.

-Número de noticias subidas a la web y redes sociales.

-Número de noticias en los medios de comunicación y número de

medios que las recogen.

Maximización del trabajo realizado en los órganos de decisión. Será necesario

asumir el papel crucial que las TICs deben tener en la mejora de los tiempos y

procesos que el CJE abre para la toma de decisiones, poniendo a disposición la

información con la antelación suficiente y dejando reflejado el trabajo acontecido a

lo largo del proceso para facilitar así una mejor comprensión de las decisiones

asumidas

Indicadores:

- Número de espacios de debate creados en espacios virtuales.

- Número de reuniones celebradas de manera presencial.

-Tiempo con el que se manda la información previa a las reuniones.

- Número de acuerdos tomados y ejecución en plazo de los mismos.

Mejor interlocución con otros agentes Debemos estar presentes en sectores o

temáticas que son importantes para el CJE. Por ello, no sólo es importante la

interlocución institucional en aquellas plataformas que nos permitan aumentar

nuestra incidencia, sino también contar con otras entidades en nuestros propios

foros de debate y discusión.

Indicadores:

- Número de entidades no miembro del CJE, que participan en espacios

y foros de debate del Consejo.

- Número de plataformas de las que el CJE es miembro activo.

- Acciones o proyectos realizados en colaboración con otras plataformas

- Número de contactos con el Gobierno y los Partidos Políticos en los

aspectos que afecten al CJE.

Fortalecimiento de Redes entre las entidades. La cooperación interasociativa

fortalecerá las respuestas de las diferentes plataformas y organizaciones juveniles

del CJE. Facilitar esta coordinación tanto con entidades miembro, como con otras

entidades, será el compromiso del Consejo para el siguiente periodo.

Indicadores:

- Número de acciones desarrolladas por el CJE con entidades miembro.

- Número de convenios del CJE con otras entidades no miembro.

- Número de proyectos interasociativos realizados

- Impulsar a través del análisis el modelo de participación juvenil y las

plataformas que queremos y defendemos, desde la autocrítica y la actitud

propositiva, con una mayor relevancia en un contexto, en el que las estructuras

de participación están siendo debilitadas y cuestionadas.

Indicadores:

- Foros o espacios de reflexión sobre la participación juvenil y las

políticas de juventud.

- Campañas de fomento de la participación juvenil y en defensa de las

estructuras de participación juvenil

-

- Posicionar al CJE como un referente político e institucional en todas aquellas

políticas e iniciativas que tengan un impacto en la juventud, poniendo en valor

su rol como órgano de consulta, tanto a petición de la administración como a

iniciativa propia.

Indicadores:

- Número de consultas realizadas por las diferentes administraciones

públicas, instituciones y agentes sociales.

- Cantidad de informes, posicionamientos y dictámenes emitidos por

el consejo.

Para poder llevar todo este trabajo acabo es necesario plantear una nueva

metodología que haga esto posible, para ello proponemos las siguientes medidas:

Una calendarización adecuada de las actividades y eventos del CJE,

fomentará que las entidades son conscientes de la realización de las mismas

y cuentan con el tiempo suficiente para poder garantizar un o una

participante con el perfil y la información adecuada. La comisión

permanente propondrá un borrador de calendario a principio de mandato

en el cual quedará reflejada la periodicidad de dichas reuniones necesarias

para el cumplimiento de los objetivos y la participación en el CJE.

Incorporación de una persona responsable de proyectos, que permita

hacer al acompañamiento adecuado a los procesos iniciados por el CJE, así

como permitir a la Comisión Permanente dedicar sus esfuerzos al trabajo de

gestión y al ámbito político, reduciendo su implicación en la parte técnica

del mismo.

Incorporación de una persona responsable de la coordinación del equipo

técnico en los proyectos, garantizando una adecuada gestión del personal

mientras el CJE carezca de la incorporación de la Gerencia.

Readecuación de las tareas del personal del CJE, garantizando una

implicación adecuada de cada uno de los y las técnicos del CJE. Este plan

debe ser consensuado con la plantilla de trabajadores y trabajadoras del

CJE.

Realización de comisiones y mesas de trabajo previas a los órganos de

decisión que permitan conocer en detalle el trabajo del CJE y permitan

mejorar la toma de decisiones de estos órganos y canalicen la participación

de las entidades lo máximo posible.

Toda candidatura no sólo parte de una visión común y compartida, y de acciones y

propuestas para la consecución de la misma, sino también de una serie de personas

que hagan este proyecto posible.

Esta candidatura está compuesta por personas con experiencia, no sólo en el

funcionamiento y gestión de sus entidades, sino también de personas con experiencia

en el funcionamiento interno del CJE, dotando al equipo del equilibrio necesario entre

la renovación de cargos y la experiencia necesaria para no paralizar el trabajo ante un

cambio de equipo.

Nuestro compromiso es transparente, una candidatura de entidades sociales con un

ideal, visión y filosofías firmes, así como una claridad absoluta respecto al compromiso

que asumiremos con el CJE durante estos 20 meses de candidatura.

Presidencia:

Ricardo Ibarra

ribarra@cje.org

@ricardoibarra84

http://www.facebook.com/ricardo.ibarra.roca

Responsabilidad en el CJE: Presidencia Biografía Asociativa:

Educando y Responsable del Grupo 5 Miraflores de la Asociación Guías de Aragón desde 1994-2010

Responsable de Internacional y Relaciones Externas del Equipo Directivo de la Asociación Guías de Aragón. 2008-2010

Comisaria Internacional y Relaciones con el CJE del Equipo Federal de la Federación Española de Guidismo 2009- Actualidad.

Voluntario Europeo de W.A.G.G.G.S en incidencia política 2011- Actualidad.

Responsable de Relaciones Externas del Consejo de la Juventud de Zaragoza 2008-2010

Responsable de Relaciones Externas del Consejo de la Juventud de Aragón 2009- Actualidad.

Presidente del Consejo de la Juventud de España 2010 – Actualidad

Responsable del Comité de Miembros del Foro Europeo de la Juventud 2010- Actualidad.

Sobre mí:

Tras 2 años como presidente y todo un pasado y presente involucrado en Consejos y en el tejido asociativo, considero necesario continuar trabajando en esta última etapa para garantizar que finalmente consigamos convertir al CJE en la plataforma útil y de apoyo que debe ser para las entidades que representa así como actualizarlo a los tiempos que vivimos.

"Ojalá algún día dejen a los jóvenes inventar su propia juventud"

(Quino)

Responsable de Finanzas:

Aida Leal Marco

aleal@cje.org

@aidalealmarco

http://www.facebook.com/aida.l.marco Responsabilidad en el CJE: Responsable de Finanzas y Coordinación Interna Biografía Asociativa:

Educadora y directora de l'Agrupament Escolta Lola Anglada de L'Hospitalet de Llobregat desde 2000-2007 miembro de Acció Escolta de Catalunya

Formadora del Servei de Formació Escolta y de l'Escola Lliure El Sol 2008-Actualidad

Miembro y responsable del ámbito Territorial 2008-2010 de Acció Escolta de Catalunya

Secretaria general de Acció Escolta de Catalunya 2010-Actualidad.

Responsable de la Comisión Especializada de Relaciones Externas y Desarrollo Institucional del Consejo de la Juventud España 2010-2011

Responsable de la Comisión Especializada de Participación y Promoción Asociativa del Consejo de la Juventud de España 2011-Actualidad.

Sobre mí: Mi experiencia asociativa ha pasado vinculada desde mi infancia al

movimiento Scout desde mi grupo local en Cataluña hasta mi experiencia a nivel estatal. He compaginado esta experiencia asociativa con mi estudios en Turismo y Ciencias Políticas y actualmente estoy estudiando un Master en Gestión y Organización de Organizaciones no Lucrativas de la Fundación Luis Vives. Recientemente he adquirido un profundo conocimiento del CJE como Vicepresidenta y con mi responsabilidad compartida en las Áreas de Relaciones Externas y Desarrollo Institucional y posteriormente en Participación y Promoción Asociativa.

“La felicidad no se consigue

sentándose a esperarla"

(Baden Powell)

Secretario:

Antonio Jesús Garcia Calvo

agarcia@cje.org

http://www.facebook.com/antoniotsocial

Responsabilidad en el CJE: Secretario

Biografía Asociativa:

Monitor de ocio y tiempo Libre en Centro Juvenil "Enlace" Cádiz 1999- 2009 (participando en diferentes campamentos de Verano).

Monitor de Ocio y tiempo Libre: Especialidad en grupos Juveniles

Presidente del Centro Juvenil Enlace 2004- 2008

Voluntariado en diversas entidades del tejido asociativo en Cádiz.

Miembro de la Comisión Permanente de la Federación Andaluza de Centros Juveniles "El Patio”. 2008- 2010

Miembro del Consejo Provincial de Jóvenes de Cádiz desde el año 2009- 2010 y desde 2010 hasta la actualidad Presidente

Miembro del Consejo de la Juventud de Andalucía, desde el año 2009- 2012 como vocal y Vicepresidente.

Participante en diversas actividades de organización y gestión en políticas de Juventud a nivel local y provincial (Cádiz)

Sobre mí: Diplomado en Trabajador Social- Universidad de Jerez de la Frontera

(Cádiz). Trabajo en una vivienda de apoyo a la reinserción y durante años he estado ejerciendo mi labor como educador, trabajador social, subdirector, hasta la actualidad como Director de la vivienda, no ha sido un trabajo fácil pero es apasionante el reto de seguir trabajando en el día a día. Soy un joven gaditano fruto de la experiencia compartida con tantas personas a lo largo de mi vida que hoy por hoy hacen que sea una persona entusiasta y con ganas de continuar aportando mi grano de arena en el ámbito de la juventud y asumiendo este reto "AHORA" con mucha ilusión.

“Hasta mi último aliento será para los jóvenes”

(San Juan Bosco)

CE Socioeconómica:

Javier Pueyo

jpueyo@cje.org

@javierpueyo

http://www.facebook.com/javierpueyo

Responsabilidad en el CJE: Vicepresidente segundo y responsable de la Comisión Especializada Socioeconómica.

Biografía Asociativa:

Responsabilidades de representación estudiantil en la Universidad Autónoma de Madrid y en la Universidad Rey Juan Carlos. Activa participación en el Equipo de Jóvenes de la sección española de Amnistía Internacional y en el Grupo Universitario de AI en la Universidad Autónoma de Madrid, del que llegué a ser coordinador. Tras varios años en CCOO, en 2009 fui nombrado adjunto a la Secretaría Confederal de Juventud. Desde entonces, participo y asumo la representación del sindicato en el Consejo de la Juventud de España.

Sobre mí:

Dispongo de estudios en Comunicación Audiovisual, no concluidos, y

actualmente estoy finalizando Filosofía por la UNED, tras haberla iniciado en la UAM. Desde el principio me vi obligado a compaginar estudios y trabajo, al margen de mi vida militante. Profesionalmente, he dedicado casi una década a la comunicación, aunque no sólo he trabajado en ese sector.

"No soy tan joven como para saberlo todo" (Oscar Wilde)

CE Educación Integral:

Raúl Almarcha Cañas

ralmarcha@cje.org

http://www.facebook.com/almarcharaul Responsabilidad en el CJE: Vocal, Responsable de la Comisión Especializada Educación Integral Biografía Asociativa:

2001 – 2007 Diversas responsabilidades en CANAE y FADAE-CAM

2006 – 2007 Vicepresidencia Segunda del Consejo de la Juventud de Castilla-La Mancha

2003 – 2008 Consejero del Consejo Escolar de Castilla-La Mancha.

2005 – 2008 Consejero Escolar del Estado. 2007- 2009 Miembro del Observatorio Estatal de la

Convivencia Escolar. 2008 – 2010 Coordinador de Universidad de la Confederación

Estatal de Asociaciones de Estudiantes. 2008 - 2010 Miembro del Observatorio de la Convivencia

Escolar de Castilla-La Mancha. 2008 – 2010 Coordinador de Educación Formal en el Consejo de

la Juventud de España. 2010 – 2011 Miembro del Grupo de trabajo para la constitución

del Marco Español de Cualificaciones para la Educación Superior. 2008- Actualidad Coordinador Regional y técnico de Educación

Para el Desarrollo en la Asociación Para la Cooperación con el Sur ACSUR Las Segovias.

Sobre mí:

Una vida dedicada a la defensa y la promoción de la participación estudiantil juvenil .Estudios de Administración y Dirección de Empresas Universidad de Castilla-La Mancha. Técnico de Sensibilización y Educación Para el Desarrollo. Formador de Formadores por la Escuela Pública de Animación de Madrid. Director de Actividades Juveniles. Curso de agente en igualdad y perspectiva de género. Conocimiento de Inglés y Francés nivel intermedio.

“Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo.”

(Benjamin Franklin)

CE Derechos e Igualdad de Oportunidades:

Irene Campos Pérez

icampos@cje.org

@IreneCPGR

https://www.facebook.com/Irene.cp

Responsabilidad en el CJE: Vocalía, Responsable de la Comisión Especializada

de Derechos e Igualdad de Oportunidades (Infancia, Juventud Gitana,

Discapacidad y Migrantes)

Biografía Asociativa:

Voluntaria de Cruz Roja Juventud desde el año 2006 en diferentes proyectos, como responsable del Proyecto Neo, monitora de intervenciones formativas en centros educativos sobre afectividad sexual, prevención de conductas violentas y hábitos saludables.

Monitora de los Campamentos Autonómicos de Cruz Roja Juventud (2008, 2009 y 2010). -Vicepresidencia Provincial y Autonómica de

Formación en Perspectiva de Género y Coeducación y título de Primeros Auxilios Psicológicos

Actual Vicepresidenta Nacional de Cruz Roja Juventud; vocal CRJ en Andalucía, Vicepresidenta Provincial de CRJ en Granada y Vocal electa del Comité provincial de CRE en Granada.

Miembro del Equipo de Respuesta Inmediata ante Emergencias en apoyo psicosocial, de la Provincia de Granada (en Cruz Roja Española) desde el año 2008.

Vocal de la Comisión Permanente del Consejo de la Juventud de España 2010-2012, siendo la responsable nacional de la Comisión Especializada de Derechos Humanos e Igualdad de Oportunidades.

Sobre mí: Estudiante granadina de Derecho - Universidad de Granada

(Licenciatura en curso) Monitora de Ocio y Tiempo Libre, con la especialidad “en Infancia y

Juventud en riesgo de exclusión social Conocimiento de francés e Inglés (Advanced)

"La felicidad no es hacer lo que uno quiere, sino querer lo que uno hace" (Jean-Paul Sartre).

CE Participación y Promoción Asociativa:

Carmen Robles

crobles@cje.org

http://www.facebook.com/papirusa

Responsabilidad en el CJE: Vocal, Responsable de la Comisión Especializada Participación y Promoción Asociativa

Biografía Asociativa:

Responsable de grupo Scout desde 2000 hasta 2007.

Formadora de l’Escola Lluerna desde 2004 hasta 2011.

Presidenta de Scouts de Alicante y Federació d’Escoltísme Valencià de 2007 a 2010.

Presidenta de Consell de la Joventut del País Valencià de 2010 a 2012.

Tesorera del Consell de la Joventut del País Valencià en la actualidad.

Sobre mí: Estudió Ingeniería Técnica Forestal en UPV de Gandia.

Trabaja actualmente en una empresa de deportes de multiaventura.

Enamorada de sus dos perros.

Especialista en hacer muchos kilómetros sin pensarlo!

“Con la cabeza en el cielo y los pies en el suelo”

CE Relaciones Externas y Desarrollo Institucional:

Elisabeth Perez Costas

eperez@cje.org

http://www.facebook.com/elisabet.perez.costas

Responsabilidad en el CJE: Vicepresidencia I , Responsable de la Comisión Especializada Relaciones Externas y Desarrollo Institucional (Subareas de Mujer y Derechos LGTB de DDIOO) Biografía Asociativa:

Voluntaria en el Programa Drogodependencias en penitenciarias en Cruz Roja Ourense. 2002-2003.

Educadora voluntaria en el Programa Familias con menores y jóvenes en situación de riesgo, de la Asociación Meniños de Vigo. 2007-2009

Fundadora y vicepresidenta de la Asociación Nós Mesmas de Vigo. 2008-actualidad.

Integrante Marcha Mundial das Mulleres da Galiza. 2008-actualidad.

Delegada Área joven FELGTB en el Consejo de la Juventud de España. 2009-actualidad.

Sobre mí: Diplomada en Educación Social en 2005 por la Universidad de Vigo,

continúo mis estudios encaminándolos hacia la rama del derecho licenciándome en Criminología, 2008, en la Universidad de Vigo. Fue la práctica laborar y voluntaria la que centró mi interés en la educación no formal y en la diversidad, por lo que me especializo en este ámbito con un Master en Tratamiento educativo de la Diversidad a través de la UNED finalizado en 2011.

Complementando esta formación a lo largo de los años con el Título Superior de Cooperación Internacional y Agente joven de educación para la salud.

“Sé el cambio que quieres ver en el mundo”

Mahatma Gandhi

Comité de Relaciones Internacionales:

Joan Conca Domènech

jconca@cje.org

@joanconcado

http://www.facebook.com/joan.concadomenech

Responsabilidad en el CJE: Vocal, Responsable de la Comisión Especializada del Comité de Relaciones Internacionales (Implicación en el Subarea de Universidad de la CE de Educación Integral)

Biografía Asociativa:

Miembro de Campus Jove, asociación que pertenece a la Federación de Asociaciones de Estudiantes Progresistas FAEST desde 2005.

Militante de Juventudes Socialistas de España desde 2006.

Militante de la Unión General de Trabajadores desde 2010.

Miembro del Grupo Operativo de Europa y del National Working Group del CJE entre 2009 y 2012.

Presidency Project Officer durante la Presidencia Española de la Unión Europea en el 2010.

Sobre mí: Licenciado en administración y dirección de empresas.

Nivel muy alto de inglés y conocimientos de francés.

“La juventud siempre empuja, la juventud siempre vence, y la salvación de España de su juventud depende”.

(Miguel Hernandez)