CAMPAÑA ELECTORAL 2021, INNOVACIÓN Y REINVENCIÓN EN ...

CAMPAÑA ELECTORAL 2021, INNOVACIÓN Y REINVENCIÓN

EN TIEMPOS DE COVID-19

1º•AGOSTO•2020

ORGANIZACIÓN TERRITORIAL PARA LA VICTORIA

Las elecciones se ganan con votos y éste es el programa encargado de laorganización territorial de nuestros partidarios para sumar simpatizantes delpartido y sus candidatos y juntos alcanzar las metas de votación en cadasección electoral.

A pesar de la pandemia, debemos considerar que mientras se instalenfísicamente casillas en cada sección electoral para la recepción del voto de lasy los electores, deberemos construir una organización territorial. La ruta nocambia: casa por casa y sección a sección, ganaremos la elección.

Los triunfos se trabajan día a día, con tiempo, con orden y estrategia.

Esta capacitación está orientada a establecer los lineamientos generales deoperación del programa de organización territorial para las elecciones quetendrán verificativo el 6 de junio de 2021.

Bienvenidos al Programa de Organización Territorial para la Victoria.

¡BIENVENIDOS!

• Con estructura de representaciónpodemos ganar, pero sinorganización territorial perdemos.

• Los todólogos no existen.

• Las elecciones no las gana quien lomerece ni el mejor candidato niquien ganó la campaña. Laselecciones las gana quien másvotos lleve a las urnas y lossustente en las actas de la jornadaelectoral.

¡Debemos dejar de ganar campañas y perder elecciones!

PREMISAS

• En todas las elecciones la Unidadde Mando es fundamental:candidatos a campaña, dirigentes adirigir, coordinadores a coordinar yoperadores a operar.

• En política nadie agradececortesías.

• Llega como quieras, pero llegaganado.

• En las campañas electorales, losprincipios los guardamos para elejercicio del gobierno.

PREMISAS

Siempre que iniciamos una elecciónnos hacemos las mismas preguntas:

• ¿Por dónde empezar?

• ¿Qué acciones son las más

importantes?

¿1 X 10?

¡Va por ti!¡Juntos sí podemos!

¿Mi compadre para

Coordinador de Campaña?

Meta de votos: la lista nominal ÷ 2 +1

¿Facebook?¿Twitter?

El primer paso es el planteamientode la elección, realizar undiagnóstico político integral esfundamental.

¡Si fallamos al planear, planeamos para fallar!

¡Estas preguntas las hemos contestado hace muchos años y

muchísimas elecciones atrás! ¿Sistema?¿Evaluación?

Lo que veremos a continuación es elresumen de diversas experienciasque nos han permitido alcanzar losmejores resultados.

•Tenemos un presidente ineficaz,intolerante, rencoroso y mitómano.

•Las elecciones 2018 reflejan que elPAN mantuvo su base de votaciónmientras PRI y PRD bajarondramaticamente sus preferencias.

•Los estudios de opinión señalan queel PAN es la segunda opción de lospriistas y perredistas.

•Estamos obligados a recuperar aMéxico.

Si no somos nosotros, ¿quíen?Si no es ahora, ¿cuándo?

¿POR QUÉ HACEMOS LO QUE HACEMOS?

NECESITAMOS PONERNOS AL FRENTE DEL PROCESO DE POLARIZACIÓN POLÍTICA.

leccionesServicios integrales de consultoría política

Contacto. Cel. 6671 44 65 10 E-mail. [email protected]

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Propuesta Logotipo E Lecciones

Propuesta 1

Propuesta 2

Servicios integrales de consultoría política

E

PROMOCIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL

Las elecciones son un compromiso de TODOS

PROMOCIÓN HORIZONTAL

Participan Organizaciones Socialesidentificadas con el partido parapromover a nuestros candidatos.

En México hay 33 OSC por cada 100 mil habitantes; más de 40 mil.

En México hay 9,466 organizaciones religiosas

• Desarrollo comunitario y ecónomiapopular.

• Asistencia social y alimentación.• Educación y ciencia.• Desarrollo pueblos indigenas.• Medio ambiente.• Derechos humanos• Salud.• Equidad de género.• Discapacidad• Asistencia jurídica.• Cívicas.• Deporte.• Seguridad ciudadana- tejido social.• Protección civil.

https://www.comecso.com/publicaciones/organizaciones-sociedad-civil-mexico

PROMOCIÓN VERTICAL

Desdoblamiento de los integrantes de los órganos de

dirección y deliberación.

ORGANOS DELIBERATIVOS• Consejo Nacional• Comité Ejecutivo Nacional• Consejos Estatales• Comités Directivos Estatales• Comités Directivos Municipales.

COMPROMISO POLÍTICO• Gobiernos Estatales: 9• Senadores: 24 • Presidentes Municipales: 523*• Sindicos-Regidores: 1,569*• Diputados Locales: 212• Diputados Federales: 78

PROMOCIÓN TERRITORIAL

Promoción del Voto Georreferenciado

ESTRUCTURA

•Responsables de Circunscripción: 5•Responsables Estatales: 32•Responsables 100 ciudades•Responsables Distritales: 300•Responsables de Zona 9,325•Responsables de Sección 73,817•Auxiliares de Sección 597,572•Promotores 2’162,104•R.G´S: 22,182•Rep. MDC 665,472• 5 Primeros votantes: 831,840

Total: 4’ 362, 749

21,378 Candidatas/os* Impulso al voto familiar – “Mediactivistas”

500 Diputados Federales.15 Gubernaturas.1,573 Diputados Locales.1,927 Ayuntamientos y Alcaldias.

Es un periodo de intensacomunicación política orientada apersuadir a los electores para queéstos nos favorezcan con su voto,entre otras opciones.

¿Qué es una campaña electoral?

¡Una campaña es comunicación

persuasiva!

El éxito consiste en construir ydesarrollar la mejor storyboard:

• Señalar el problema.• Explicar las implicaciones de ese

problema para las y los electores yel futuro de sus familias.

• Señalar a los culpables.• Mostrar claramente las soluciones.• Y posicionarse como la/el único que

puede resolver esos problemas.

Plataforma ElectoralPropuesta General

Propuestas Específicas

Líder

¡disuasiva!

Causa

Organización

El éxito es:

¡Construir la mejor organización, y la mejor oferta, con los mejores candidatos!

Las causas:

La/el líder:

Organización:

•Ubicar el “momentum”del entorno social, político y económico.•Conocer el territorio e idiosincracia de sus electores.•Medir posicionamiento de organizaciones y candidatos.•Construir el “mensaje fuerza” y los mensajes específicos.

•¡Para ser hay que parecer!•Encarnar las causas y personificar las soluciones.•Ampliar los auditorios y aprovechar las oportunidades.•Generar empatía, construir compromisos y fortalecer identidad.

•Claridad en la estrategia, eficiencia en la planeación y eficacia en la operación.•Construir equipos de promotores por sección: causas, líder y organización.•Fortalecer vínculos con militantes. Identificar y relacionar simpatizantes.•Construir la mejor organización para convertir las preferencias en votos.

1

2

3

Russell L. Ackoff

“Un problema planteado correctamente, es un

problema prácticamente resuelto”



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Propuesta 1

Propuesta 2


E

El planteamiento estratégico debecontestar puntualmente a laspreguntas clave de una elección:

“La estrategia no es algo que se puedaintegrar en un dos por tres por el solohecho de sentarse en torno a una mesade juntas.” Terry Haller

I. ¿Con cuántos votos gano?

II. ¿Dónde los consigo?

III. ¿Cómo los consigo y los defiendo?

Diagnóstico Político Integral: DSP

No podemos dejar el resultado de la elección a la coyuntura política.

¡Debemos incidir!

1. Estudio de Opinión: conocer aspirantes,posicionamiento, opinión, hábitos decomunicación del electorado, calificación deautoridades, preferencias partidistas,problemática, anhelos y aspiraciones de losdiferentes grupos de electores, valores eidentidad y todos aquellos elementos que nospermitan integrar la estrategia decomunicación.

2. FODA de aspirantes: determinar temas deriesgo, de oportunidad y de atención especial.Perfiles: educación, fama pública, desarrolloprofesional, antecedentes, etc.

3. Análisis estadístico electoral por sección,clasificación competitiva, determinación demetas de votación y prioridades electorales.

4. Análisis del contexto social, político yeconómico: identificar el ”momentum”,analizar el medio ambiente. No confundir aladversario.

El que siempre hagamos las cosas así, noimplica que estén bien hechas.

• Las elecciones son eventos de un solo

acto.

• Sus resultados son multifactoriales.

• Todas las elecciones son iguales,

cambian: los actores, factores y

circunstancias.

Clasificación Competitiva:

Leer adecuadamente el contexto de laelección, las fortalezas y debilidades delos partidos y candidatos y nuestraposición competitiva sección a secciónnos permitirá establecer el tipo deelección que necesitamos plantear.

Territorios de Fortaleza: estrategia demantenimiento y operación los programasinstitucionales. Seguimiento de las etapas jurídicasdel proceso.• No complicarse la elección, ni equivocarse de

adversario.• Consolidar hegemonía.

Territorios de Competencia: operación porprioridades, iniciar por consolidar secciones defortaleza y avanzar con un criterio de rentabilidadelectoral.• Comunicación: fortalecer líneas de distinción: PRI-

Morena, lectura del ”momentum”, construir causas ymoldear al líder.

Territorios de Contención: tener clara la meta devotos para ganar, ubicar secciones de fortaleza,oportunidad y contención y aplicar estrategiasdiferenciadas.• Estrategia para ganar y táctica para no perder.

También restando se gana.

El Diagnóstico es la hoja de ruta del proceso electoral:• Clasificación competitiva seccional.• Metas y prioridades electorales.• Contexto social, político y económico.• Fortalezas y debilidades, partidos y candidatos.

Si hacemos lo mismo de siempre,obtendremos los resultados de siempre.

FP: -101 o más

P: -31 a -100

CP: -1 a - 30 CG:+1 a +30

FG: +101 o másG: +31 a +100

MAXIMIZACIÓNCONTENCIÓN

OPORTUNIDAD

Contención: secciones de baja votación PAN, aquíla estrategia es contener progresivamente a laprimera fuerza. Áreas de innovación - disuación.

Oportunidad: secciones switcher, dondeganamos o perdemos por pocos votos. Aquí laestrategia es persuasión y fortalecimiento a lapromoción.

Maximización: secciones de fortaleza. Aquí la ideaes consolidar nuestra presencia, perfeccionar lamovilización y relacionar sistematicamente a lossimpatizantes.

Pongamos como meta crear estructura territorialen todas las secciones, por áreas y redes en SocialMedia que sirvan además de nodos de difusión.

CLASIFICACIÓN COMPETITIVA

2 5.41% 10 27.03%10 27.03% 10 27.03%

15.93% 77.93%

28.46% 62.96%

Secciones 5.41% 3 8.11%

2.89% 3.24%

4.27% 4.32%

696 781

749 757

4,990 11,040

Competidas Perdidas Competidas Ganadas2 Secciones

Francamente Perdidas Francamente GanadasPerdidas Ganadas

3,836 18,761

Coahuila Distrito VIII

Objetivo General: Establecer el número de votos que necesitamos para

ganar, partiendo de los antecedentes electorales en cada sección.

METAS DE VOTACIÓN

• En atención a las elecciones federales se tomaron como referencia base

las elecciones de Diputados de MR de los procesos 2012, 2015 y 2018.

• En las entidades que tendrán procesos electorales concurrentes se

añadirá al análisis la última votación de cada elección local que tendrá

verificativo en 2021 :

Federales

Dip. MR 2012-2018

TabascoDip.Loc. MR 2018

Ayun. 2018+ Baja CaliforniaGobernador

Dip.Loc. MR 2018Ayun. 2018

+

PAN PRI PRD PVEM PT MC PNA NO REG VN VT LN PAN PRI PRD PVEM PT MC PNA MORENA PH ES PAN PRI PRD PVEM PT MC NA MORENA PES Cand. Ind.AGUASCALIENTES 1 39,408 47,803 10,000 7,888 5,697 2,241 25,679 114 12,054 150,884 256,074 31,756 32,183 5,489 7,091 3,252 905 12,827 3,265 2,441 2,285 53,860 35,351 6,507 8,383 6,798 3,439 7,436 45,028 3,695 0AGUASCALIENTES 2 38,597 39,681 15,160 7,620 4,825 4,028 16,362 237 11,456 137,966 240,305 26,170 26,333 4,302 7,058 2,191 2,455 5,152 5,986 2,646 3,691 49,610 31,505 3,822 7,016 5,797 4,365 5,715 51,596 5,449 0AGUASCALIENTES 3 68,489 55,474 18,048 9,912 5,027 4,069 15,039 277 14,753 191,088 303,474 42,807 33,868 2,882 7,692 1,882 2,524 5,328 7,733 3,283 4,360 79,236 37,746 2,931 8,957 5,786 4,283 5,406 49,452 4,946 0

DIPUTADOS 2018NOMBRE_ESTADO DISTRITO DIPUTADOS 2012 DIPUTADOS 2015

Entidad Distrito NOMBRE_DISTRITO LN 2019 PAN PRI C.PAN PRD C.PAN PT C.PAN MC C.PAN PVEM C.PAN MORENA C.PAN

Aguascalientes 1 JESÚS MARÍA 306,878 41,618 38,401 CG 7,280 FG 5,201 FG 2,141 FG 7,735 FG 24,110 FGAguascalientes 2 AGUASCALIENTES 304,529 38,063 32,438 G 7,694 FG 4,205 FG 3,556 FG 7,170 FG 28,743 GAguascalientes 3 AGUASCALIENTES 326,755 63,423 42,274 FG 7,870 FG 4,148 FG 3,549 FG 8,766 FG 28,531 FG

Base Distrital

Base Seccional

Metas Distritales

METAS DE VOTACIÓN

PAN PRI MMETA PRI MOR Esperado Esperado

8 1314 TORREON TORREON 32,130 6,232 1 FG FG 3,285 1 4,858 18 1184 TORREON TORREON 10,658 3,851 1 FG FG 1,236 1 1,423 18 1310 TORREON TORREON 12,620 3,277 1 FG FG 1,735 1 2,283 18 1461 TORREON TORREON 6,508 2,697 1 FG FG 831 1 695 18 1177 TORREON TORREON 3,484 1,521 1 FG FG 482 1 356 18 1183 TORREON TORREON 2,710 1,493 1 FG FG 273 2 157 38 1466 TORREON TORREON 7,557 1,346 1 FG FG 959 1 942 18 1172 TORREON TORREON 2,280 1,111 1 FG FG 271 2 161 28 1180 TORREON TORREON 5,033 978 1 FP FG 1,121 1 724 18 1462 TORREON TORREON 2,280 699 1 P FG 633 1 311 18 1313 TORREON TORREON 2,342 660 1 G FG 373 1 367 18 1460 TORREON TORREON 1,931 612 1 P FG 578 1 208 28 1176 TORREON TORREON 1,810 578 1 G FG 400 1 263 18 1174 TORREON TORREON 2,612 571 1 G FG 364 2 379 18 1464 TORREON TORREON 2,039 566 1 CP FG 445 1 336 18 1173 TORREON TORREON 2,062 543 1 G FG 463 1 252 18 1187 TORREON TORREON 946 526 1 FG FG 124 3 102 38 1459 TORREON TORREON 1,885 493 2 CG FG 432 1 362 18 1467 TORREON TORREON 1,683 493 2 P FG 476 1 246 18 1465 TORREON TORREON 1,451 457 2 P FG 375 1 176 28 1201 TORREON TORREON 1,053 414 2 G FG 222 3 159 28 1463 TORREON TORREON 1,510 383 2 CP G 365 2 305 1

PRIO.DL Sección CABECERA MUNICIPIO L.N. Clas.Competitiva PRIO. PRIO.

Prioridad de la Sección

Metas de votos Clasificación Competitiva

Votación Esperada

METAS DE VOTACIÓN

PRIORIDADES SECCIONALES

Atención: no todas las secciones valen lo mismo.

Las secciones prioritarias no necesariamente son las que ganamos.

Los criterios de rentabilidad electoral deben guiar el trabajo de tierra y a lascampañas electorales.

En campaña electoral los recorridos de los candidatos son 1, 2, 3, 1.

Distrito XIII Coahuila

*Microzonas

PAN PRI M PROBLACIÓN PROMEDIO 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 TOTAL TOTAL PROM. HOGA. PROM. TOT. PERSO. VIVIENDAS AGUAMETA PRI MOR Esperado Esperado TOTAL H M EDAD 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 IMSS ISSSTE SEG.POPULAR PRIVADA SIN SERVICIO SI NO NINGUNA PRIMARIA SECUNDARIA PREPARATORIA TÉCNICA PROFESIONAL Maestrias Doctorados VIVIENDAS HOGARES VIVIENDA HAB EL DOM. CASA DEPA. P/DORMIR TOTAL ELECTRICIDAD TV REFRI LAVADORA COMPUTADORA NADA RED PUB. SI NO CON AGUA SIN AGUA FOSA RED PUB. FOSA SIN

12 664 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 12,257 2,495 1 FP FG 2,402 1 1,418 1 11,082 5,518 5,564 23.65 1,256 1,403 1,465 975 719 922 1,191 1,079 737 374 244 133 86 49 7,898 732 0 235 2,038 8,882 548 150 2,976 2,954 977 745 781 37 2 2,674 2,690 1.01 4.08 2,552 0 2.19 4.48 2,548 2,542 2,504 2,281 657 3 2,541 2,549 8 2,520 28 0 2,548 6 112 663 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 8,765 2,018 1 P FG 1,823 1 953 1 9,526 4,843 4,683 26.05 1,178 1,151 937 679 601 899 1,148 903 506 303 221 128 127 94 6,579 393 2 251 1,921 7,246 563 213 2,466 2,034 581 539 1,214 128 0 2,450 2,469 1.01 3.87 2,243 2 2.03 4.29 2,281 2,261 2,197 2,014 653 10 2,151 2,257 41 2,126 118 13 2,234 30 2812 653 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 18,732 2,005 1 FP FG 3,213 1 1,543 1 10,473 5,314 5,159 22.46 1,691 1,272 934 859 1,386 1,310 1,038 663 429 300 160 116 70 53 7,415 96 5 58 2,803 7,996 667 324 3,479 3,207 572 279 202 12 0 2,731 2,740 1 3.87 2,696 2 1.66 3.25 2,690 2,630 2,401 1,993 157 21 2,481 2,678 22 2,371 138 168 2,422 161 11412 57 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 4,254 875 1 FP FG 941 1 472 1 3,748 1,863 1,885 29.33 376 376 436 390 309 295 311 318 215 185 136 102 91 91 1,835 173 126 161 1,161 3,190 149 124 1,305 1,018 355 69 194 8 1 926 931 1 3.85 859 1 1.85 3.87 894 885 842 780 119 18 783 869 48 750 77 39 678 196 3612 214 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 1,628 768 1 FG FG 379 1 146 1 1,686 849 837 26.69 175 194 219 148 138 132 134 116 93 70 54 39 50 35 633 73 83 4 800 1,335 159 75 696 441 103 22 33 2 1 417 422 1.01 4.05 409 0 1.72 3.34 393 374 345 302 30 15 284 390 22 264 85 41 235 138 3212 652 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 4,805 682 1 FP FG 890 1 508 1 2,418 1,244 1,174 30.93 267 272 250 201 207 255 246 163 123 92 71 85 53 37 1,531 89 8 23 762 1,956 145 116 829 630 145 126 127 4 2 585 596 1.02 3.93 569 0 1.93 3.78 568 556 515 468 93 9 497 527 47 479 25 23 510 5 5712 543 RAMOS ARIZPE PARRAS 2,230 584 1 P P 426 1 723 1 2,976 1,440 1,536 29.82 242 300 295 297 249 233 233 197 170 180 190 155 81 64 1,906 341 10 41 680 2,558 141 39 795 718 313 198 333 22 1 779 789 1.03 4 761 4 2.19 4.19 769 759 732 662 231 4 746 761 12 717 20 23 731 12 2812 216 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 1,209 578 1 FG FG 298 1 108 2 1,543 768 775 28.14 167 156 205 131 108 121 134 113 71 74 57 43 38 32 514 157 1 0 754 1,251 125 57 556 405 134 23 74 2 0 374 379 1.02 4.4 369 0 2.12 3.86 369 359 337 301 49 8 317 365 9 312 43 10 341 21 1212 656 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 1,297 576 1 G FG 306 1 241 1 1,401 693 708 32.72 145 140 103 112 104 124 127 105 63 66 64 79 41 26 900 53 0 81 309 1,150 40 14 322 247 145 77 292 18 6 373 374 1 3.82 350 0 2.4 5.49 358 353 349 335 141 2 343 348 8 337 6 4 338 9 712 661 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 2,433 500 1 FP FG 623 1 277 1 2,951 1,518 1,433 29.3 217 243 348 456 264 187 153 304 300 186 80 55 40 14 2,307 100 0 12 497 2,539 119 45 777 962 316 238 168 5 2 693 698 1.03 4.09 673 1 2.27 4.56 661 662 657 617 205 6 659 655 20 646 5 4 650 17 712 542 RAMOS ARIZPE PARRAS 3,241 494 1 FP P 442 1 528 1 3,650 1,824 1,826 24.76 424 461 457 326 263 300 338 320 252 145 71 71 50 28 2,120 445 0 29 931 2,903 224 63 1,011 874 337 310 292 9 0 891 897 1.01 4.22 849 0 2 3.76 861 859 813 714 168 2 775 836 27 740 70 25 675 157 2712 658 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 1,617 435 1 CG FG 335 1 191 1 1,042 525 517 32.62 106 112 80 68 84 112 103 69 44 37 58 38 37 20 711 23 0 30 267 840 58 39 354 215 63 71 103 4 0 279 279 1 3.49 238 1 1.96 4.39 266 265 259 222 51 1 249 267 1 237 30 0 267 1 012 571 RAMOS ARIZPE PARRAS 926 424 1 FP G 303 1 65 2 1,369 739 630 31.39 145 142 199 163 127 92 88 78 63 56 30 38 53 26 0 2 0 1 1,268 1,055 166 101 741 296 22 3 1 0 0 312 315 1.04 4.15 303 0 1.49 2.83 305 205 192 130 1 46 14 169 140 30 29 109 0 76 21812 59 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 1,765 407 1 P FG 418 1 223 1 1,557 775 782 32.63 156 152 143 180 142 136 114 112 85 81 76 47 32 32 816 53 5 37 602 1,283 106 69 601 392 111 55 68 2 0 373 383 1.05 3.98 368 0 1.9 3.78 359 354 335 307 44 9 324 347 23 289 56 2 316 33 1812 557 RAMOS ARIZPE PARRAS 2,760 404 1 FP P 445 1 508 1 2,985 1,495 1,490 28.42 270 323 364 313 228 176 228 305 242 184 100 59 59 42 1,911 368 0 39 667 2,544 133 44 765 829 322 240 214 5 0 743 750 1.01 3.96 733 1 2 3.82 734 730 715 646 199 3 700 722 14 700 15 6 694 28 1312 654 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 1,409 401 1 P FG 365 1 130 1 1,897 965 932 29.54 171 158 195 198 193 129 134 139 136 79 75 70 63 43 1,222 51 5 14 554 1,575 113 79 660 427 140 90 138 6 0 452 475 1.06 4.23 439 0 2.29 4.64 440 427 411 378 93 0 437 437 3 430 4 2 432 5 212 215 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 865 401 1 G FG 192 2 100 2 1,136 558 578 29.83 102 104 137 109 91 80 88 73 52 43 57 43 34 31 387 53 19 7 652 915 119 73 428 308 80 20 46 4 0 280 285 1.02 4.13 274 0 1.92 3.69 277 262 234 213 28 10 180 264 14 185 58 21 202 52 2312 75 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 2,090 386 1 FP FG 928 1 147 1 2,256 1,161 1,095 33.55 231 250 299 210 187 144 165 147 121 97 86 80 69 46 0 65 10 4 12 1,805 2 2 12 532 138 21 28 0 0 546 547 1 3.51 543 0 1.53 2.6 538 492 417 397 11 30 30 526 19 165 1 150 0 518 2312 673 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 983 381 1 FP FG 382 1 30 2 1,275 654 621 37.74 111 138 165 114 74 82 99 95 68 64 59 38 46 38 0 56 0 4 948 1,015 10 75 673 261 21 8 9 0 0 339 341 1 3.56 333 0 1.92 3.4 306 295 254 187 2 22 86 320 14 19 48 253 0 69 26512 660 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 1,868 365 1 FP FG 479 1 216 1 2,384 1,200 1,184 26.86 281 256 179 183 264 305 223 109 128 146 129 69 45 26 1,882 79 0 34 390 1,982 99 43 695 645 199 172 137 13 0 603 604 1 4.01 595 0 2.45 4.93 596 595 588 555 119 0 595 586 9 585 1 0 584 11 012 79 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 1,724 359 1 FP G 833 1 126 1 2,082 1,060 1,022 37.97 224 257 269 226 135 149 154 134 111 68 65 50 70 60 0 14 10 10 535 1,602 88 159 1,115 373 29 9 5 0 0 441 490 1.01 3.49 437 0 1.62 2.87 426 345 284 288 5 38 43 416 25 64 74 54 4 397 3612 569 RAMOS ARIZPE PARRAS 948 338 1 P CG 207 2 98 2 1,155 604 551 24.09 131 144 148 116 88 116 101 66 52 44 41 25 29 15 0 1 0 0 533 899 110 73 593 268 22 0 0 0 0 274 280 1.02 4.84 263 0 1.58 2.92 263 235 160 90 3 7 30 198 74 44 56 97 4 157 9912 545 RAMOS ARIZPE PARRAS 1,787 328 1 FP P 291 1 287 1 2,377 1,197 1,180 28.67 271 245 259 260 174 203 196 184 139 96 71 72 62 51 1,162 176 0 7 996 1,916 186 83 832 625 186 140 110 2 0 547 565 1.03 4.3 534 0 1.92 3.38 533 521 469 413 61 7 456 508 29 430 60 18 466 36 3112 566 RAMOS ARIZPE PARRAS 830 328 1 P CG 185 2 67 2 1,464 794 670 32.21 154 205 183 148 98 110 113 86 72 51 47 43 49 34 0 3 1 2 1,337 1,114 184 118 874 203 18 0 3 0 0 332 341 1.04 6.1 317 0 1.94 3.12 317 244 227 146 0 46 19 162 167 57 38 67 0 129 18212 659 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 1,135 324 2 P FG 338 1 114 1 1,388 686 702 32.98 101 99 98 117 169 116 102 61 72 86 117 81 63 47 959 78 7 13 304 1,214 55 36 394 335 119 117 169 1 0 358 363 1.01 3.73 348 0 2.27 5 353 352 349 328 102 1 349 344 10 340 2 2 351 3 012 231 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 643 292 2 CG FG 186 2 20 3 893 466 427 33.94 70 92 110 90 48 46 53 69 53 38 32 49 32 32 0 7 496 0 239 676 143 102 516 152 21 2 0 0 0 212 213 1 4.08 210 1 1.85 3.07 208 115 164 106 0 30 109 158 53 42 84 32 6 147 5812 567 RAMOS ARIZPE PARRAS 1,211 279 2 FP G 253 2 100 2 1,744 902 842 25.29 199 226 198 178 130 124 154 108 89 72 60 60 58 19 0 13 0 0 905 1,380 148 112 814 413 55 6 12 0 0 424 428 1 4.05 412 1 1.52 2.99 411 387 338 261 8 9 96 317 103 156 112 48 15 307 5712 657 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 987 277 2 P FG 284 1 101 2 1,171 576 595 36.34 80 73 112 100 105 68 90 74 97 56 51 41 57 48 749 47 0 80 280 1,005 63 43 342 272 117 88 144 1 1 335 340 1.01 3.33 317 4 2.1 4.72 324 318 312 286 102 3 325 327 1 310 16 1 326 1 112 549 RAMOS ARIZPE PARRAS 1,835 273 2 FP P 305 1 312 1 2,444 1,236 1,208 26.72 242 275 319 226 220 177 216 189 143 122 74 66 65 29 1,501 115 0 1 796 2,029 172 91 798 688 184 176 91 3 0 564 582 1.03 4.31 562 1 1.99 3.63 557 549 517 454 84 10 434 548 15 494 42 12 501 39 2212 558 RAMOS ARIZPE PARRAS 1,400 268 2 P CP 218 2 221 1 1,779 895 884 28.9 155 175 201 163 141 155 134 130 98 91 86 57 56 43 1,097 75 16 0 473 1,451 151 68 580 452 147 147 66 1 0 414 434 1.04 4.55 401 0 2.06 3.81 405 396 385 323 60 3 376 386 21 373 11 2 365 28 712 655 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 902 261 2 P FG 249 2 72 2 1,160 542 618 36.49 87 91 98 81 100 75 85 81 61 57 50 70 70 50 717 44 6 11 370 1,003 46 40 392 217 89 99 127 1 0 333 342 1.02 3.59 309 0 2.04 4.44 328 323 310 281 86 1 314 325 5 310 11 3 321 1 712 559 RAMOS ARIZPE PARRAS 1,471 240 2 P CP 241 2 191 1 1,765 909 856 26.13 196 249 220 176 146 146 152 127 75 70 61 35 36 27 908 84 14 4 636 1,369 184 61 703 466 107 60 37 0 0 400 413 1.03 4.11 392 0 1.94 3.39 393 385 345 289 25 1 325 360 31 321 35 3 351 18 2012 662 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 978 240 2 P FG 267 1 128 1 1,220 618 602 28.34 98 87 139 207 131 56 52 110 117 95 51 24 15 10 963 10 0 25 201 1,058 52 17 308 392 119 105 87 4 0 281 281 1 4.17 275 1 2.57 5.23 278 277 269 257 106 0 278 276 2 272 4 0 278 0 012 222 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 577 228 2 CG FG 159 2 22 3 492 252 240 46.53 39 50 67 47 24 39 30 20 24 21 18 21 20 18 0 22 4 0 251 387 62 38 257 119 12 1 4 0 0 137 137 1 2.64 134 0 1.66 3.3 127 95 105 78 2 19 10 105 31 49 24 32 1 76 5912 553 RAMOS ARIZPE PARRAS 926 226 2 CP CP 127 3 128 1 1,292 630 662 28.63 116 148 151 143 88 92 74 94 57 70 55 48 37 39 624 94 0 3 496 1,065 58 32 474 317 96 61 73 1 1 319 322 1.01 4.09 311 0 1.95 3.76 310 305 282 236 45 1 301 291 13 275 12 3 280 15 1512 217 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 461 226 2 G FG 127 3 33 2 751 407 344 38.68 77 71 96 75 64 54 56 42 51 36 24 28 23 15 0 10 1 2 467 564 109 85 367 168 20 1 3 0 0 186 188 1.01 3.27 184 1 1.93 3.23 184 141 133 98 0 30 10 155 30 34 26 94 1 98 7912 546 RAMOS ARIZPE PARRAS 958 223 2 P CG 192 2 128 1 1,351 684 667 31.08 157 154 139 95 97 110 127 100 66 52 57 49 49 38 718 81 0 11 534 1,080 109 30 525 324 81 95 48 1 0 315 321 1.02 4.35 311 0 2.14 3.88 310 304 278 233 24 4 223 287 25 239 39 9 147 134 3112 223 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 425 218 2 CG FG 128 3 20 3 597 305 292 28.99 46 62 64 56 36 34 40 41 29 25 22 28 25 33 0 18 70 0 219 454 93 69 320 114 20 2 2 0 0 151 151 1 4.85 147 0 2.02 3.37 144 98 120 74 0 19 38 120 30 51 28 41 3 90 5612 218 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 350 215 2 G FG 124 3 39 2 653 362 291 41.89 63 62 64 68 53 43 43 38 33 34 36 22 15 33 0 84 0 0 298 532 58 39 327 184 15 0 0 0 0 165 166 1 3.78 164 0 1.99 3.47 164 126 143 106 1 15 20 149 16 82 42 25 1 127 3412 550 RAMOS ARIZPE PARRAS 1,209 214 2 P P 244 2 246 1 1,777 845 932 35.2 137 160 170 150 139 118 123 113 91 105 91 94 91 54 1,014 333 0 8 461 1,526 112 55 497 324 170 216 236 6 1 454 473 1.03 3.78 437 0 2.6 5.19 443 441 431 388 130 4 441 437 8 429 7 1 443 0 212 548 RAMOS ARIZPE PARRAS 1,661 214 2 P CP 223 2 210 1 2,058 1,050 1,008 26.51 240 258 243 220 187 157 187 148 129 103 62 31 31 14 1,192 51 0 3 734 1,661 152 73 621 637 148 110 63 2 0 485 502 1.05 4.3 483 0 1.88 3.43 482 468 436 370 47 9 365 460 22 361 67 32 380 57 4612 64 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 979 213 2 FP G 418 1 55 2 1,212 636 576 36.91 93 123 130 95 97 81 89 84 75 76 56 49 52 36 0 35 11 0 1,051 1,006 113 78 645 267 54 2 4 0 0 343 343 1 3.15 337 0 1.68 2.83 332 300 271 256 5 19 26 307 36 63 165 79 0 233 10012 544 RAMOS ARIZPE PARRAS 1,195 212 2 FP CP 234 2 215 1 1,716 855 861 29.45 145 203 176 168 146 129 159 100 101 86 86 56 46 41 961 193 0 15 519 1,423 139 52 542 393 196 122 130 2 0 398 399 1 4.21 377 4 2.21 3.93 392 389 377 320 80 2 358 382 10 358 18 6 367 16 812 552 RAMOS ARIZPE PARRAS 935 201 2 P CG 161 2 135 1 1,200 591 609 29.43 131 145 108 77 123 99 112 68 66 61 56 46 30 24 638 65 0 13 428 946 104 49 409 267 90 80 58 1 0 272 288 1.05 4.26 263 0 2.06 4.02 263 262 246 202 36 1 238 252 15 202 47 1 169 89 812 554 RAMOS ARIZPE PARRAS 920 200 2 P CP 156 2 161 1 1,424 697 727 34.85 119 131 120 136 107 96 85 86 81 85 67 58 67 43 784 190 10 8 365 1,203 52 26 406 280 137 76 164 2 0 363 371 1.02 3.89 342 0 2.35 5 344 342 329 292 84 4 343 336 12 326 9 1 337 7 512 551 RAMOS ARIZPE PARRAS 794 198 2 P CG 178 2 148 1 1,111 525 586 37.3 61 96 86 78 75 66 84 78 68 59 56 64 69 48 631 221 0 24 245 998 38 24 279 204 105 141 215 6 0 326 331 1.01 3.38 313 0 2.47 5.45 315 314 303 281 114 2 315 312 6 309 3 0 315 1 212 63 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 985 196 2 FP CG 262 2 137 1 1,146 588 558 30.75 117 127 111 96 114 91 100 74 58 64 37 42 46 28 605 42 9 10 432 933 88 52 485 300 70 24 35 0 0 292 297 1.02 3.82 287 0 1.92 3.6 279 273 255 214 12 9 199 277 10 196 69 8 175 99 1112 225 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 425 187 2 CG FG 127 3 17 3 612 349 263 41.52 52 63 74 53 39 39 35 39 34 28 26 32 30 16 0 6 254 1 237 476 83 59 319 138 18 0 2 0 0 154 154 1 2.89 153 1 1.79 3.18 149 91 129 101 0 13 54 140 14 69 44 27 4 121 2712 229 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 386 185 2 CG FG 122 3 21 3 463 244 219 35.86 62 44 36 49 38 41 33 22 14 19 15 20 21 15 0 34 72 0 185 347 50 20 208 142 8 0 0 0 0 121 121 1 3.25 120 0 1.35 2.39 118 82 92 73 1 9 49 102 18 32 47 23 0 86 3412 69 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 1,131 184 2 FP G 472 1 62 2 1,300 650 650 26.3 132 135 182 138 121 70 91 118 60 48 38 38 45 29 0 32 9 3 1,137 1,017 149 94 784 187 50 1 3 0 0 322 322 1 4.69 317 0 1.79 3.26 310 252 209 189 2 33 13 281 41 57 133 91 0 197 12312 565 RAMOS ARIZPE PARRAS 601 170 2 P CP 146 2 77 2 1,121 586 535 29.26 126 123 133 136 80 78 76 73 67 42 33 39 41 25 0 50 0 3 796 852 133 86 517 245 54 9 9 0 0 263 281 1.06 3.86 254 0 1.73 2.66 242 209 184 139 2 22 42 181 74 59 51 67 1 157 9212 547 RAMOS ARIZPE PARRAS 962 168 2 P P 203 2 185 1 1,421 710 711 30.4 122 134 155 152 117 81 93 97 83 86 66 59 50 38 805 205 0 27 348 1,217 77 40 442 325 148 121 131 9 0 369 380 1.03 3.84 347 0 2.28 4.59 365 363 360 313 90 2 344 365 1 350 15 0 363 1 112 669 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 547 155 2 P G 155 2 40 2 345 189 156 38.02 36 25 26 27 16 28 29 21 20 28 18 18 19 14 0 2 0 0 306 260 48 41 199 51 7 1 2 0 0 105 106 1 2.91 99 0 1.79 2.86 101 84 74 48 0 13 17 90 15 3 12 75 0 19 8012 58 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 631 154 2 CP G 168 2 64 2 554 268 286 33.8 57 53 29 54 49 47 44 37 32 27 23 21 16 17 268 31 17 27 189 461 33 24 156 129 45 19 74 0 0 146 146 1 3.79 141 0 2.11 4.53 139 138 135 123 30 4 130 141 4 130 7 2 113 30 212 226 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 310 152 2 CP FG 123 3 9 3 366 204 162 49.84 29 35 43 34 33 29 25 25 18 15 22 17 11 8 0 0 214 1 73 289 47 18 205 87 9 0 0 0 0 88 88 1 2.85 88 0 1.47 2.62 76 55 62 45 0 15 18 77 11 15 37 25 1 66 2112 676 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 419 151 2 P G 191 2 11 3 475 274 201 31.67 34 45 55 48 37 26 34 30 49 25 10 13 24 20 0 12 0 0 414 394 46 32 267 120 1 0 0 0 0 111 112 1 4.46 111 0 1.96 3.13 103 76 74 42 0 14 0 109 2 0 4 105 0 5 10612 228 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 305 147 2 CG G 86 3 24 2 345 175 170 33 43 24 32 30 28 25 26 18 13 21 14 20 9 11 0 42 88 0 84 248 53 34 158 86 13 1 2 0 0 95 95 1 3.49 94 0 1.89 3.01 87 58 68 51 1 22 21 83 12 21 31 31 1 72 2112 556 RAMOS ARIZPE PARRAS 611 142 2 CP CP 123 3 127 1 916 423 493 36.33 68 77 70 82 79 60 55 57 66 55 45 49 48 23 656 62 0 7 193 801 39 3 277 204 105 64 70 2 0 244 253 1.03 3.67 242 0 2.41 4.81 242 240 237 216 55 0 241 237 3 235 2 0 234 6 112 573 RAMOS ARIZPE PARRAS 489 141 2 P CG 127 3 26 2 783 439 344 34.02 80 86 107 83 57 51 51 49 45 39 26 24 31 13 0 0 0 1 635 563 140 98 427 147 3 0 0 0 0 184 195 1.04 4.52 178 0 1.69 3.3 176 102 76 38 1 52 2 135 46 2 5 127 0 16 16612 220 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 383 139 2 CG G 108 3 36 2 507 290 217 31.63 36 40 81 59 37 21 19 33 32 27 20 15 25 14 0 29 0 1 399 378 92 64 262 107 15 0 0 0 0 126 127 1 4.23 121 0 1.98 3.19 103 62 80 51 1 36 18 92 34 37 25 30 1 65 6012 78 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 731 138 2 FP G 333 1 72 2 896 459 437 39.87 104 81 98 75 73 68 74 64 43 41 29 30 35 28 0 19 0 0 737 664 125 87 500 145 20 4 1 0 0 238 238 1 3.65 237 0 1.55 3.08 233 175 173 157 0 17 12 224 13 102 105 17 1 217 1612 688 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 2,792 137 2 FP P 312 1 183 1 738 364 374 36.81 81 83 81 72 74 67 59 46 37 32 17 17 14 14 114 13 17 9 293 570 70 48 296 211 26 13 7 0 0 202 205 1 3.46 192 0 1.56 3.14 193 181 158 106 7 8 10 178 19 14 136 27 74 97 2612 227 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 390 135 2 CG G 98 3 4 3 539 301 238 35.5 43 47 59 57 35 40 34 32 35 23 31 32 23 20 0 11 277 1 133 426 70 42 323 111 9 1 0 0 0 137 137 1 3.64 131 0 1.85 2.97 131 93 107 59 0 17 31 123 14 12 89 22 1 122 1412 74 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 444 128 2 FP G 217 2 24 2 523 265 258 30.45 48 56 63 46 36 28 36 35 34 19 17 18 28 13 0 0 0 8 457 421 48 31 303 88 19 1 3 1 0 128 131 1.1 4.19 127 0 1.74 3.16 125 103 94 83 1 16 5 121 6 28 52 41 1 111 1312 230 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 242 128 2 CG G 71 3 13 3 321 150 171 30.45 38 34 39 25 34 27 24 15 11 15 6 16 10 13 0 2 166 0 97 235 47 26 163 82 4 0 0 0 0 79 79 1 4.76 79 0 1.9 2.97 79 53 54 34 1 15 32 55 24 7 30 18 2 52 2312 70 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 440 121 2 P G 174 2 33 2 586 308 278 30.59 51 54 81 56 49 41 47 29 27 23 30 16 27 16 0 5 0 0 539 483 51 43 341 98 27 1 8 0 0 150 150 1 3.9 149 0 1.71 3.11 143 107 110 101 2 14 17 137 13 47 67 22 1 118 3112 560 RAMOS ARIZPE PARRAS 362 116 2 P CG 92 3 41 2 583 312 271 27.69 56 64 58 63 60 49 49 32 30 20 26 25 23 9 0 5 0 0 455 458 68 62 304 128 11 1 1 0 0 144 149 1.2 5 142 0 1.89 2.88 138 129 93 61 0 12 0 87 56 2 41 44 0 69 7412 555 RAMOS ARIZPE PARRAS 643 115 3 P CP 148 2 145 1 909 447 462 32.2 58 71 106 92 83 41 65 52 65 53 53 35 26 33 528 159 3 0 194 805 18 13 217 194 104 76 123 2 1 246 250 1.02 3.7 238 0 2.17 4.69 236 235 234 213 84 0 237 231 6 230 1 0 237 0 012 677 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 400 108 3 P G 164 2 9 3 430 221 209 43.62 36 49 37 30 37 28 31 23 34 26 20 10 26 15 0 7 1 0 283 352 41 22 243 92 5 1 1 0 0 111 111 1 3.37 108 0 1.52 3.19 99 83 77 65 0 12 20 102 8 7 15 80 1 24 8512 685 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 742 105 3 P CG 160 2 92 2 913 466 447 29.92 155 112 84 50 90 124 105 60 36 29 23 11 9 9 0 13 3 15 238 694 62 35 303 163 55 40 85 6 0 234 239 1 3.89 219 0 1.64 2.94 228 220 208 180 36 7 150 222 12 156 35 31 149 71 1212 563 RAMOS ARIZPE PARRAS 232 104 3 CP CG 50 3 25 2 426 226 200 29.54 41 49 50 46 25 36 24 24 17 18 19 19 15 19 0 2 0 0 274 340 44 33 237 76 8 2 1 0 0 106 113 1.23 5.47 102 0 1.59 3.38 101 89 84 56 0 7 27 78 26 6 29 41 1 65 3412 575 RAMOS ARIZPE PARRAS 315 95 3 P CG 99 3 25 2 623 338 285 37.91 48 53 66 65 34 47 36 44 33 24 21 31 26 33 0 6 0 0 588 487 87 76 379 95 10 3 0 0 0 163 163 1 3.82 162 0 1.81 3.11 157 118 97 74 2 30 7 128 33 6 4 111 0 21 14012 574 RAMOS ARIZPE PARRAS 144 92 3 P CG 106 3 29 2 388 212 176 35.88 20 34 51 41 21 16 21 21 30 27 22 12 20 25 0 0 0 0 381 275 93 85 196 76 1 1 0 0 0 105 105 1 3.07 97 0 1.54 2.64 85 38 30 21 0 49 2 11 90 0 1 10 0 2 9912 670 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 262 85 3 P G 106 3 22 3 295 160 135 31.62 32 25 20 33 23 20 16 27 11 17 14 15 14 6 0 10 9 0 244 238 25 24 163 60 6 0 0 0 0 79 82 1.06 3.77 78 0 1.43 2.52 70 57 52 23 0 16 1 67 12 4 3 60 0 7 7212 66 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 529 84 3 FP CG 239 2 56 2 715 389 326 29.36 85 73 72 56 59 65 49 52 33 29 30 24 27 25 0 7 21 0 608 576 53 34 398 149 12 1 5 0 0 194 194 1 3.86 190 0 1.71 2.9 187 174 156 132 3 7 25 182 12 55 10 15 2 167 2412 568 RAMOS ARIZPE PARRAS 269 77 3 CP CG 81 3 26 2 404 229 175 36.63 22 46 49 33 26 25 31 21 20 23 15 25 23 20 0 3 0 0 358 342 40 20 218 119 8 1 2 0 0 110 110 1 3.76 110 0 1.69 2.96 107 90 85 51 0 13 4 91 19 3 14 72 0 30 8012 562 RAMOS ARIZPE PARRAS 317 74 3 P CP 67 3 48 2 494 261 233 33.34 51 71 74 55 39 37 28 25 25 21 18 16 10 13 0 0 0 1 362 362 78 61 264 68 10 5 0 0 0 109 113 1.02 4.23 104 0 2.01 3.94 101 87 71 55 0 14 1 68 40 6 14 47 0 58 5012 564 RAMOS ARIZPE PARRAS 166 72 3 CP CG 52 3 19 3 397 207 190 41.72 41 52 56 28 27 24 32 24 24 18 14 10 19 12 0 0 0 0 368 310 46 44 213 73 4 0 0 0 0 94 96 1.02 3.59 93 0 1.87 3.28 91 73 69 47 0 9 4 70 24 6 12 50 0 58 3612 684 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 299 72 3 P G 147 2 11 3 315 177 138 35.47 24 29 34 23 23 15 25 22 14 17 17 13 18 13 0 0 0 2 221 259 32 27 204 38 3 2 3 0 0 92 92 1 3.21 84 0 1.77 3.57 87 74 76 54 0 10 5 81 11 9 36 36 1 75 1312 71 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 184 71 3 CP G 85 3 8 3 242 133 109 33.98 20 26 31 24 15 15 18 18 19 14 9 5 17 5 0 12 0 1 181 195 27 18 128 44 7 3 9 0 0 62 62 1 3.89 60 1 1.63 2.94 57 36 38 31 2 19 6 45 17 20 22 3 5 34 2012 80 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 291 69 3 FP G 173 2 14 3 402 211 191 40.07 41 40 45 38 29 28 37 30 21 17 11 15 19 9 0 1 0 0 372 324 36 29 234 79 5 1 0 0 0 101 101 1 3.17 100 0 1.8 2.82 92 75 65 62 2 9 6 93 8 10 34 49 0 58 4312 667 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 238 69 3 P G 114 3 5 3 238 131 107 34.29 15 16 20 19 20 15 20 14 14 8 16 10 13 16 0 4 2 0 157 185 38 26 157 33 0 0 0 0 0 69 69 1 3.6 69 0 1.67 2.71 35 41 24 17 0 25 0 65 4 2 4 59 0 4 6212 686 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 326 66 3 P CG 111 3 40 2 518 267 251 39.76 61 57 47 48 41 40 37 34 29 32 8 15 22 20 0 2 1 0 260 398 54 33 243 116 14 1 5 0 0 139 139 1 3.46 138 0 1.72 3 131 119 110 90 3 11 4 135 4 26 34 74 1 70 6612 666 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 267 64 3 P G 112 3 8 3 361 200 161 43.93 32 42 46 35 25 17 28 27 15 13 13 11 15 17 0 8 4 0 286 282 47 33 207 72 0 1 1 0 0 86 86 1 2.97 85 0 1.54 2.92 40 58 29 25 0 25 0 77 9 8 1 68 0 10 7612 671 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 313 62 3 P G 147 2 20 3 349 184 165 39.86 23 33 26 30 28 29 19 24 20 19 12 16 20 15 0 16 0 1 209 287 39 33 190 81 5 2 5 0 0 100 100 1 3.96 96 0 1.94 3.36 98 86 83 62 2 6 4 95 3 14 7 74 0 21 7712 674 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 228 59 3 P CG 86 3 12 3 266 144 122 28.95 21 29 29 24 27 15 21 23 14 2 5 17 12 8 0 0 0 0 262 204 41 34 162 33 2 0 0 0 0 74 74 1 3.69 72 0 1.52 2.6 56 46 37 22 0 21 0 63 9 0 4 59 0 6 6512 570 RAMOS ARIZPE PARRAS 264 56 3 P CG 81 3 20 3 411 228 183 38.01 34 39 60 45 21 22 27 22 24 17 18 15 18 14 0 8 0 0 367 308 68 45 237 73 6 0 0 0 0 108 109 1 4.5 103 0 1.64 3.01 105 62 76 58 1 7 8 65 42 13 22 30 0 56 5112 690 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 174 53 3 CP CG 75 3 14 3 152 82 70 29.74 12 20 14 6 21 13 11 5 10 12 8 7 3 1 0 0 0 0 46 132 8 2 97 32 2 0 0 0 0 37 37 1 4.11 37 0 1.73 3.27 37 31 27 24 0 5 0 36 1 10 17 9 0 36 112 73 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 255 52 3 FP CG 141 2 23 3 223 116 107 30.11 7 21 31 26 15 15 12 23 11 9 2 11 8 11 0 13 0 0 159 192 24 22 128 43 12 1 0 0 0 52 52 1 4.59 49 0 2.19 3.39 52 43 43 41 0 4 7 50 2 10 23 16 0 46 212 681 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 247 52 3 P CG 124 3 13 3 169 96 73 33.87 14 11 17 18 10 8 13 12 13 4 8 4 8 9 0 4 0 0 137 133 22 21 94 32 1 1 0 0 0 50 50 1 3.3 50 0 1.53 2.63 46 43 40 26 0 4 0 40 9 6 4 30 0 12 3612 683 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 158 50 3 P CG 102 3 22 3 315 175 140 36.38 22 32 46 21 17 25 20 19 21 15 16 15 18 9 0 8 43 2 169 264 29 23 188 56 2 1 5 0 0 85 86 1 4.17 84 0 1.95 3.43 70 69 67 49 2 14 3 65 19 13 40 12 0 52 2212 221 RAMOS ARIZPE GRAL. CEPEDA 117 49 3 CG CG 31 3 27 2 154 69 85 26.29 15 16 26 23 6 8 10 10 12 11 4 0 3 3 0 14 0 0 68 120 18 13 94 28 0 0 0 0 0 38 39 1.02 3.64 38 0 1.73 3.04 11 4 1 0 0 33 0 28 10 4 4 20 0 13 2512 67 RAMOS ARIZPE ARTEAGA 136 48 3 P CG 68 3 7 3 151 76 75 47.85 14 19 8 9 13 15 9 11 7 7 7 12 4 3 0 0 0 0 133 112 25 20 87 21 0 2 0 0 0 40 41 1.01 2.88 37 1 1.35 2.76 36 31 26 22 0 6 5 33 7 9 14 10 0 26 1312 689 RAMOS ARIZPE RAMOS ARIZPE 156 45 3 P CG 83 3 7 3 216 121 95 26.79 16 20 31 22 19 10 17 12 12 7 8 8 9 5 0 7 0 0 192 167 33 36 109 42 1 1 2 0 0 51 51 1 5.26 51 0 1.95 3.27 45 33 33 22 0 11 0 40 11 2 10 28 0 37 13

PRIO. PRIO. ELECTRONICOS POR VIVIENDA SANITARIO DRENAJESEXO Servicios de Salud SABE LEER ESCOLARIDAD TIPO DE VIVIENDAPROMEDIO DE CUARTOSClas.CompetitivaPRIO.DL Sección CABECERA MUNICIPIO L.N.

CONSIDERACIONES ADICIONALES PARA EL DISEÑO DE LA

ESTRATEGIA

Sexo Grupos de edad Ocupación

Región,Entidad, Municipio, Sección

Calificación Autoridades

Valoración economía, seguridad, corrupción

Seguimiento Humor Social

Cruce de datos: Focus

Group

Posicionamientopartidista

Necesidad más sentida

Ámbito: urbano,

rural, mixto

Perfil “candidato

ideal”

Valores, anhelos,

expectativas

Consistencia de la

tendencia partidista

Necesidad de servicios

Conocimiento y opinión: aspirantes

Conocimientoy opinión: partidos

Momentum

HábitosndeComunicació

n SM

MENSAJE GENERAL (IDEA FUERZA)

Indicadores económicos

OrganizacionesSociales

Religiosas

Entidades de Origen

Vulnerabilidad Social

Usos y costumbres de participación

política

MENSAJES ESPECÍFICOS

Análisis por espacio de

competencia

Clasificación competitiva seccional

Estrategia + Táctica -

Definición de prioridades

Definición de metas de votación

Definición de “secciones

seguro”Operación

Lista Nominal

CONSIDERACIONES ADICIONALES PARA EL DISEÑO DE LA

ESTRATEGIA

Organización Territorial es el programa institucional del partido encargado del análisisestadístico de la elección, la determinación de metas y prioridades y la organización desimpatizantes y militantes en cada sección electoral para la promoción casa por casa yalcanzar las metas de votación establecidas.

1.- Análisis estadísticoMetas y Prioridades.

2.- Determinación de metas de promotores por sección.

3.- Integración de equipos seccionales y capacitación.

4.- Promoción casa por casa de propuestas, candidatos y

partido.

5.- Organización de la movilización de simpatizantes.

Planteamiento estratégico

Organización Territorial

Promoción e integración del padrón de promovidos

Alcanzar las metas

CENCDE

CampañaCandidatos

Todos

PROGRAMA DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL PARA LA VICTORIA

ESTRATEGIA, PLANEACIÓN Y OPERACIÓN

Importante: En elecciones “lo que no está en papel, simplemente noexiste”.

La estrategia debe responder las preguntas clave:

•¿Con cuántos votos gano? > análisis estadístico por partido > metas

•¿En dónde los consigo? > prioridades > clasificación competitiva

•¿Cómo los consigo y los defiendo? > mensajes > programas>acciones

Al conjunto de acciones, programas, imputación precisa deresponsabilidades, determinación de metas y costos, se le define como elPlan de Elecciones.

¡Cuidado! ni con la mejor estrategia y operación obtendremos resultadospositivos, si no designamos a las/los mejores operadores y si no saben quévan a hacer.

METAS Y ESTRUCTURAS: FACTOR 6.6

Importante: el 1 x 10 es un hábito recurrente en las campañas que da

resultados para el voto afectivo y compromisos de grupos, pero no

podemos dejar el peso de una elección en esta actividad.

Está comprobado que la eficacia del 1 x 10 es de 6.6 votos, es decir, por

cada 10 “compromisos”, en el mejor de los casos, caen a la urna 6 votos.

En el trabajo territorial, las metas del equipo necesario para alcanzar una

meta consideran el factor 6.6.

Meta de votación: 100 votos

Promotores factor de eficacia promoción-votos 6.6: 15 promotores

15 promotores por X 10 = 150, factor de eficacia 6.6: 99 votos

ORGANIZACIÓN DEL PROGRAMA

Como se ha señalado, el Programa de Organización Territorial para laVictoria es un programa de la Secretaría de Elecciones del ComitéEjecutivo Nacional que en coordinación con los Comités DsirectivosEstatales y Municipales deberá construir una estructura nacional deltamaño del reto electoral.

1 Coordinación Estatal

8 Coordinaciones Distritales

5 Coordinadores Municipales

212 Responsables de Zona

2,104* Responsables de Sección

56,164 Promotores por manzana y localidad

Baja California1 Coordinación Estatal




524* Responsables de Sección


Baja California Sur








Jalisco1 Coordinación Estatal






Nayarit







Chihuahua1 Coordinación Estatal






Durango







Sinaloa1 Coordinación Estatal






Sonora


No hay un camino fácil para alcanzar las metas de votación establecidas yganar las elecciones.

Si no construimos estructuras territoriales perfectamente referenciadas apartir de las manzanas y secciones, simplemente el día de la jornadaelectoral estaremos a merced de la circunstancias.

RUTA DE ACCIONES

Acciones:

a) Definir responsables: estatal, regionales? ymunicipales.

b) Integrar zonas de trabajo en promedioconformadas por 7 secciones según la listanominal de electores. Por cada zona se designaráun (a) Responsable de Zona.

c) Cada Responsable de Zona inicia designando asus respectivos (as) Responsables de Sección.

d) Cada Responsable de Sección iniciadesignando a sus respectivos (as) Jefes deManzana.

29

Rentabilidad Electoral.

Determinación de metas devotación sección a sección porpartido político.

Determinación de prioridadesseccionales para cada partido.

Análisis de tensión competitiva,clasificación de secciones:contención, oportunidad y fortaleza.

2 5.41% 10 27.03%10 27.03% 10 27.03%

15.93% 77.93%

28.46% 62.96%

Secciones 5.41% 3 8.11%

2.89% 3.24%

4.27% 4.32%

696 781

749 757

4,990 11,040

Competidas Perdidas Competidas Ganadas2 Secciones

Francamente Perdidas Francamente GanadasPerdidas Ganadas

3,836 18,761

META PRIO. Esperado PRIO. Esperado PRIO.8 1314 TORREON 32,130 6,232 1 3,285 1 4,858 18 1310 TORREON 12,620 3,277 1 1,735 1 2,283 18 1184 TORREON 10,658 3,851 1 1,236 1 1,423 18 1466 TORREON 7,557 1,346 1 959 1 942 18 1180 TORREON 5,033 978 1 1,121 1 724 18 1461 TORREON 6,508 2,697 1 831 1 695 18 1174 TORREON 2,612 571 2 364 2 379 18 1313 TORREON 2,342 660 1 373 2 367 18 1459 TORREON 1,885 493 2 432 1 362 18 1177 TORREON 3,484 1,521 1 482 1 356 18 1464 TORREON 2,039 566 2 445 1 336 18 1462 TORREON 2,280 699 1 633 1 311 18 1463 TORREON 1,510 383 2 365 2 305 18 1179 TORREON 2,217 373 2 582 1 270 18 1176 TORREON 1,810 578 2 400 2 263 18 1173 TORREON 2,062 543 2 463 1 252 18 1317 TORREON 1,177 364 2 213 3 252 18 1467 TORREON 1,683 493 2 476 1 246 28 1312 TORREON 1,105 350 3 183 3 240 28 1315 TORREON 1,176 271 3 273 2 208 2

DL Sección CABECERA L.N. PAN PRI MORENA

MATERIALES DE APOYO

Ficha Seccional

Validación

de Estructuras:

Metas Estructurales

Cuenca: C15

Zona: Z34

Total de Mz: 23 4 70%

447 0.215% Enlistados:Domicilios Prio: 52 0.130% Enlistados: 848

PARTIDO Ayun. - 2009 % Ayun. - 2012 % Ayun. - 2015 % Gob. - 2017 % Prom. 523 35%

PAN 123 19% 186 22% 231 33% 108 15% 162 23 2%

PRI 391 59% 145 17% 225 33% 256 35% 254 11 1%

PRD 47 7% 153 18% 47 7% 47 6% 74 541 36%

MORENA 60 9% 248 34% 154 110 7%

OTROS 103 16% 375 44% 128 19% 78 11% 171 14 1%

TOTAL

PRI 159 11%

PRI 8 1%3911 0%

PAN

PAN 23 2%186103 7%

PAN 1,499 1516

PAN231

PRI

PRI256

18 a 24 años % 25 a 34 años % 35 a 45 años % 46 a 54 años %

51 6% 235 29% 218 27% 140 17%

53 7% 211 30% 208 29% 114 16%

Naucalpan de Júarez,

Estado de México, 2017

Descripción: PUEBLO PRIORIDAD

2 Clasificación P Meta 254

Popular32 H 22 XXXII

Tipo Secc.

3001

Rentabilidad Mz. Prio: 6,3,2,23

Padron - 2017 1,542 Lista Nom. - 2017 1,517 Prioridad

JORNALERO O PEON

BDom. Identificados: % Dom Identif. Vs LN 1,398

% dom. Prio. Vs LN

Antecedentes Electorales OcupaciónAMA DE CASADESEMPLEADOEJIDATARIO O COOPERATIVISTAEMPLEADOESTUDIANTE

PROFESIONISTASERVIDOR PUBLICO

186 TRABAJADOR POR SU CUENTA

859 691 737 JUBILADO, PENSIONADO

2009

OBREROOTRO NO ESPECIFICADO

391 PATRON O EMPRESARIO

806 Muj. 162

Z34

710 Hom. 124

Jóvenes Adultos Mayores

2012

Referencia CHIMALPA-TEPA Colonia Prioritaria: SAN FRANCISCO CHIMALPA / LA CONCEPCIÓN

Sección Dtto Loc.Dtto Fed.ÁreaZona

664

Mayores

17%

Jóvenes Adultos

2015

231

2017

256

20%

Estadistica Lista NominalLista Nominal 55 a más %

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

Ayun. - 2009 Ayun. - 2012 Ayun. - 2015 Gob. - 2017

PAN PRI PRD MORENA

AMA DE CAS A

DESEM PLEADO

EJIDATARI O O COO PERATIVISTA

EM PLEADO

ES TUDI ANTE

JORNALERO O PEON

JUBILADO, PENSIO NADO O INCAPACITADO

OBRERO

OTRO NO ESPECIF ICADO

PATRON O EMPRESARIO

PRO FES IONI STA

SERVI DOR PU BLI CO

TRABAJADO R POR SU CU ENTA

18 a 24 25 a 34 35 a 45 45 a 54 55 amás

M

H

37%

45%

18%

Jóvenes Adultos

May ores

C.A:AREA: 1

1 1860 27 -1 20 26 6 GANADA2 1861 104 -23 99 81 -18 PERDIDA3 1862 71 7 55 78 23 GANADA4 1863 63 20 70 83 13 GANADA5 1866 98 -22 80 76 -4 PERDIDA6 1897 44 10 38 54 16 GANADA

407 -9 362 398 36 GANADATOTAL

DIF. VS PRI

GANADA O PERDIDANº SECCIONES META

PANDIF VS META PRI PAN

VOTOS OBTENIDOS 398DIFERENCIA -9

MARIO ALBERTO ANDRADE QUINTEROMETA DE AREA 407

Primero nos integramos en el número suficiente para alcanzar las metas devotación y después nos capacitamos sobre: la promoción casa por casa,mensajes efectivos de persuasión y disuasión y la integración del padrón.

Si el Responsable de Sección no sabe cómo tocar laspuertas, cómo dirigirse al elector y cómo integrar supadrón de promovidos, simplemente no lograremoslos resultados esperados.

El éxito del programa es integrar equipos depromoción (al menos 15) por sección electoral parasalir juntos a la promoción, identificar simpatizantesy relacionarlos para conformar el Padrón dePromovidos.

RUTA DE ACCIONES

El programa territorial es la única oportunidad de visitar los domicilios de loselectores sección por sección. Es la única oportunidad para meternos a suscasas, hacer promoción directa y solicitar el voto a los electores para integrar elpadrón de promovidos.

PREPARATIVOS PARA LA PROMOCIÓN CASA POR CASA

JORNADA DE PROMOCIÓN

Integrados y capacitados salimos juntos en una jornada simultánea depromoción e identificación de simpatizantes del partido y sus candidatos.

PADRÓN DE PROMOVIDOS

Los listados trabajados en campo nos dan la información necesaria para planearla Jornada Electoral

Manzana5

C-1861 E

C#175 3E

N#171 2E

C#169 1EC#159 4E

N#s/n 0E

C#145 5E

N#143 0E

C#141 2E

N#139 0E

C#137 5E N#s/n 0E

C#123 6E

CS#

314

0E

CS#

347

0E

Casa#3415E

C#361

1E

N#3790E

C#3872E

CS#1080E

C#

363

E1

Cas

a#29

2E

C#3

17 4

E

Vivienda

Negocio

Estacionamiento

Oficinas

Departamentos

Casa Sola

C#122

0E

C#152 4E

D#366 25E

Manzana 5

N#s/n0E

V-1861 E

C#175 3E

N#171 2E

V#169 1EV#159 4E

N#s/n 0E

V#145 5E

N#143 0E

V#141 2EN#139 0E

V#137 5E N#s/n 0E

C#123 6E

CS#3

14 0

E

CS#3

47 0

EV#3415E

C#361

1E N#379

0E

V#387

2E

CS#1

080E

V#36

3 E

1

V#29

2E

C#31

7 4

E

LS#

0E

C#122

0E

C#124 0E

C#126 5EC#130 3E

V#134 2E

E#s/n 0EV#152 4E

V#158 4EN#s/n 0EN#166 2EN#168 6EOF#170 0E

OF#184 0E

V#132 5E E#s/n 0E

C#324

2E

E#s/n

2E

C#346

6E

V#356

8E

V#366 25E

47 Domicilios121 electores

8 Domicilios 17%65 electores 51.24%

Promotor responsable de la movilización

Promotor responsable de la movilización

Prom

otor responsable de la movilización

Pro

mot

or r

esp

onsa

ble

de

la m

ovili

zaci

ón

JORNADA DE PROMOCIÓN

N#

s/n

0E

D#356

8E

V#346

6E

E#s/n

2E

V#324

2E

V#1325E

LS# 0E

Estructura vertical, cobertura total del territorio y responsables perfectamentegeorreferenciados por domicilio.

JORNADA ELECTORAL

#

1 SI NO

2 SI NO

3 SI NO

4 SI NO

5 SI NO

6 SI NO

7 SI NO

8 SI NO

9 SI NO

10 SI NO

11 SI NO

12 SI NO

13 SI NO

14 SI NO

15 SI NO

16 SI NO

17 SI NO

18 SI NO

19 SI NO

Resp. Acera MARCELA MARTINEZ BALDERAS RIO COLORADO 12 PROGRESO 55844582

Resp. Acera CONCEPCION ZINTZUN ALTAMIRANO RIO BRAVO DEL NORTE 8 PROGRESO 5527507215

Resp. Acera ESTELA TIRADO PANIAGUA ROSARITO NO.13 MIRAMAR 55-10804255

Resp. Acera FRANCISCO QUIROZ GUERRERO RIO MISSISIPI 3 SAN JOSÉ RIO HONDO 5562124981

Resp. Acera GUADALUPE PIÑA VEGA Y 37 MIRAMAR 53001819

Resp. Acera JUAN AGUSTIN RIOS VICENTE SUARES NO.8 INT.15 LOMAS DEL CADETE 0

Resp. Acera MARIA DEL ROSARIO LAU ACEVEDO HERNANDEZRIO BLANCO 4 PROGRESO 5527088284

Resp. Manzana ALVARO GRANADOS BALLEZA PLAYA MOCAMBA 19 MIRAMAR 5533709075

Resp. Manzana MARIA FELIX PIÑA VEGA AMPLIACION C.Y. NO.7 MIRAMAR 53001819

Resp. Manzana BLANCA ESTELA PEREZ PARECO ACUEDUCTO CHAPULTEPEC 21 MIRAMAR 5523005393

Resp. Manzana GABRIELA ACOSTA MONDRAGON AVENIDA RIO HONDO 324 MIRAMAR 5540060387

Resp. Manzana GABRIELA RAMIREZ GARCIA AV. RIO HONDO 290 A MIRAMAR 52953720

Directorio de Estructuras Territoriales

Coord. Área CESAR CASTAÑEDA GUZMÁN Télefono 5518837698

Resp. Manzana MARTHA ERIKA CAMARENA BALLEZA PLAYA VILLA DEL MAR 2 MIRAMAR 52947764

Resp. Manzana NOEMI MONSERRAT OSORIO CERVANTES PLAYA VILLA DEL MAR 16 MIRAMAR 0

ValidaciónTeléfono

52947764

Dirección

PLAYA VILLA NO.2 MIRAMAR

Resp. Manzana ERNESTO JUAREZ SANCHEZ PLAYA VILLA DEL MAR NO.4 MIRAMAR 55-17667625

Resp. Manzana

Nombre Completo

MAGDALENA BAREZA PEREZ

Asignación

Área 30 O Seccíon 2669Coord. Sección RODRIGO MARTÍN JUÁREZ SÁNCHEZ Télefono 5517691163

Resp. Manzana EDITH QUIROZ GUERRERO MISSISIPI 3 PROGRESO 5576179817

Resp. Manzana ROCIO HERNANDEZ LEAÑOS BENITO JUÁRES NO. 9 INT. 4 ALFREDO DEL MAZO VÉLDEZ 55-73815539

Resp. Manzana CRISTIAN GRANADOS MORENO PLAYA MOCAMBO 19 MIRAMAR 52943972

PLAN DE CASILLA

¡Lo primero es el cuidado de la salud de las y los mexicanos!

Con toda la responsabilidad que la pandemia requiere, Acción Nacional tiene

listo ya el Protocolo de Operación del Proceso Electoral Federal 2020-2021

ante la COVID-19.

LAS ELECCIONES ANTE LA COVID-19PROTOCOLO DE OPERACIÓN DEL

PROCESO ELECTORAL FEDERAL 2020 – 2021

ANTE LA COVID-19

COMITÉ EJECUTIVO NACIONAL

Este protocolo señala los procedimientos de operación del partido que se

deberán seguir por dirigentes, candidatos, militantes y simpatizantes en la

operación de los procesos electorales y de campaña dirigidos a contener la

propagación de la enfermedad.

En el cuidado de la salud de las y los mexicanos ante la pandemia, Acción

Nacional está nuevamente a la vanguardia.

¡El 6 de junio de 2021 habrá elecciones!

Sin prisa pero sin pausa podemos iniciar la organización del proceso electoral

y la integración de las estructuras.

EL 2021 YA INICIO

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA DTO XV

COAHUILA 2020 COAHUILA

COAHUILA 2020COAHUILA

COAHUILA 2020

COORDINACIÓN GENERAL COAHUILA 2020

Coahuila

COORDINACIÓN GENERAL COAHUILA 2020

COORDINACIÓN GENERAL COAHUILA 2020COORDINACIÓN GENERAL COAHUILA 2020 COORDINACIÓN GENERAL COAHUILA 2020

COORDINACIÓN GENERAL COAHUILA 2020COORDINACIÓN GENERAL COAHUILA 2020

EL 2021 YA INICIO

SOCIAL MEDIA-TECNOPOLÍTICA

• Vivimos tiempos de intensa polarización política donde la verdad noimporta, lo que vale es lo que se dice en las redes sociales, donde lasmentiras se hacen verdades y las verdades trascienden o se pierden segúnla intensidad de su compartido.

• La gente jamás se equivoca porque, aun sin tener la razón, cuando susopiniones se multiplican generan percepción y ésta es la que influye en lasdecisiones de la mayoría.

• “La tecnopolítica es el entrelazamiento de la tecnología y la política a partirde narrativas sobre la identidad nacional y social con posiciones políticasconcretas y resultados medibles”.



Graphic Design

& Photogra

py


Propuesta 1

Propuesta 2


E

NECESITAMOS CREAR NODOS DE MEDIACTIVISTAS

•Debemos integrar un directorio “todos” y georreferenciarlos por sección electoral.•Asignarles, además de su función específicica, la responsabilidad de crecer en susección.•Y todos funcionar como “nodos mediactivistas” de la comunicación del partido ysus candidatos.

¿Cuántos somos y dónde estamos?

¿De verdad tenemos compromiso?

Ø La clave de la elección está en la claridad de las propuestas y en aprovechar

el escenario de polarización nacional vigente: Morena no puede y con el PRI

es regresar al pasado de corrupción.

Ø Podemos y debemos iniciar los trabajos hacia el 2021.

Ø No podemos pensar en victoria electoral si no contamos con al menos 10

personas por sección electoral para promover las propuestas y candidatos,

así como para relacionar a nuestros militantes y simpatizantes para la

jornada electoral.

Ø TODOS debemos convertirnos en “Mediactivistas” y conformar una red

sincrónica que genere e incida en la opinión de los electores.

TEMAS CLAVE

• ¡2021 será un gran año electoral para Acción Nacional!

• No hay mañana para recuperar el futuro.

• Hagamos que las cosas buenas sucedan.

Si no lo hacemos nosotros ¿quién lo hará?

Si no lo hacemos ahora ¿cuándo?

¡MÉXICO NOS NECESITA AHORA!

@Carlos_Torres_O

[email protected]

Cel: 6677-519005

¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

CAMPAÑA ELECTORAL 2021, INNOVACIÓN Y REINVENCIÓN EN ...

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