Sociologa especial: Industrial y del trabajo

Cambio de una relacin tradicional a una estructura tecnocrticaAutores: Mara Camila Moran Alarcn Cd.: 25461208Jorge Nicols Londoo Hormaza Cd.: 25461222Ral Giovanni Urrego Hoyos Cd.: 25461207Jhonatan Andrs Alvear Estrada Cd.: 25461224

Los dos eventos discutidos en esta resea son esencialmente la burocratizacin de las empresas y la introduccin del modelo de produccin Taylorista. Lo que se analiza son las causas del modelo Taylorista en Colombia, donde no se han realizado muchos estudios sobre este, conllevando a un modelo mucho ms jerarquizado y separando de manera notable los obreros de los directivos.La implantacin del Taylorismo en Colombia se da a travs de diferentes etapas, y no como un proceso lineal y constante, las particularidades de los eventos desatados en las diferentes regiones por la implantacin del Taylorismo es lo ms importante al analizar su impacto en el trabajo y la visin de la sociedad frente a l.Este modelo fue implantado primero en Antioquia por medio de las enseanzas impartidas en la Escuela de minas, donde el modelo Taylorista llego casi de inmediato a principio de siglo, tomado mas desde un modo de vista religioso, particularmente impartido por la iglesia Catlica, donde se vea el trabajo como una relacin de lealtad y empeo por parte del trabajador hacia la empresa y el jefe. Este pensamiento de apego hacia la empresa se justificaba en la forma de que la empresa era quien permita a los trabajadores tener un patrimonio, un hogar y esencialmente seguridad.Este pensamiento adems era fomentado por los ingenieros a los que se les imparta este pensamiento introduciendo a los ingenieros hacia reas del conocimiento variadas como la economa, sociologa y la estadstica, todo esto llevando a que los ingenieros elevaran su capacidad de visin multilateral frente al trabajo y frente a los trabajadores. Vindolos como personas con aspiraciones, necesidades y una idiosincrasia establecida, para que ellos tambin pudieran ver a los trabajadores de esta forma.A partir de este pensamiento se introdujo el Taylorismo, que jerarquizaba mucho la estructura de produccin de las empresas, generando reacciones notables en los trabajadores quienes expresaban su inconformidad frente a este modelo. El modelo patronal antes del Taylorismo permita una relacin mucho ms cercana entre los trabajadores y el patrn, al contrario del Taylorismo, donde el doctor solo tena relacin de mando con los trabajadores, es decir exiga una produccin y los trabajadores tenan que responder como l esperaba. Claro que el Taylorismo tambin brindaba grandes beneficios frente a la organizacin y la competitividad de la empresa, gracias a la implantacin de curvas salariales, especializacin en cargos y posibilidad de ascenso, donde los trabajadores iban progresando en su cargo.En este punto ya se vean cambios notables en la direccin y el manejo de las empresas, los ingenieros ya con conocimientos variados eran capaces de desempear cargos de direccin, produccin, y en cualquier parte de la empresa como supervisores y dems. Esto permiti una visin mucho mas organizada del trabajo frente a las necesidades observadas en un mundo en continua expansin, adems la institucionalizacin del Taylorismo permita tener una perspectiva mucho mas organizada frente a la produccin y a las metas que se esperaban de la empresa. Este cambio en las cadenas de mando genero reacciones en toda la organizacin de la empresa, tanto de los trabajadores quienes expresaban que se sentan mucho mas presionados por parte de sus supervisores; los supervisores que expresaban que las relaciones sociales con sus compaeros se complicaban despus ver que tenan que responderle a alguien con un cargo ms alto que ellos y en la nica forma que se lograba esto era exigindole a los trabajadores, sea sus compaeros. Por otro lado los directivos vean el Taylorismo por su gran auge en la cantidad de produccin.Aqu empieza el auge de las funciones de los ingenieros industriales en la empresa quienes eran vistos como agentes de cambio, capaces de realizar tareas de direccin; en tcnicas de diseo y planeacin; y en labores de control de produccin y manejo de personal; Esto genero un alto enfoque hacia una orientacin tecnocrtica de la empresa, donde cualquier relacin personal que se tena con la empresa se ve sustituida por una relacin de subordinacin entre el obrero y ella. Generando un gran distanciamiento entre los profesionales y los no profesionales, y incluso entre los empleados y los obreros. Esto se ve reflejado en declaraciones de obreros quienes decan que no se esforzaban demasiado por qu no vean recompensas y despus les exigan aun ms. Un ejemplo que daba un trabajador habla sobre la produccin, su obligacin era producir 60, el produca entre 80 y 100, y despus cuando tena una temporada mala y produca 65 que aun estaba por encima de su obligacin le llamaban la atencin por bajar su rendimiento sin tener en cuenta que aun no bajaba de lo mnimo, expresaba que a los nuevos compaeros de trabajo, o a los temporales quienes llegaban entusiasmados y superaban lo mnimo exigido les pedan que bajaran el ritmo ellos mismos, porque esto generaba que a todos les subieran la meta de produccin.Ah se ve la jerarquizacin de la empresa como algo negativo en cuanto a la parte anmica, los trabajadores ya no daban todo de sus capacidades, en parte por ver a la empresa como una obligacin y ya no como un segundo hogar que les brindaba seguridad como antes, adems por el distanciamiento generado por la jerarquizacin de la estructura de la empresa.En cuanto al Taylorismo no cabe duda de que funciona cuando lo que se busca es maximizar la produccin, pero con el peligro de generar muchas de las desventajas expuestas anteriormente en este escrito. Pero tambin se ve empresas que son gigantes corporaciones como Google donde la relacin entre trabajadores es como lo exponan los trabajadores antes del Taylorismo, donde se siente apego hacia la empresa y las oportunidades que brinda, as que una buena opcin sera analizar puntos medios de organizacin de la produccin sin afectar la parte social y anmica de los trabajadores, quienes en gran parte mantienen la empresa en pie, teniendo en cuenta su experiencia y dems.BIBLIOGRAFA:Weiss, Anita. -La empresa colombiana entre la tecnocracia y la participacin: Del Taylorismo a la Calidad Total. Universidad Nacional de Colombia. Departamento de Sociologa. 1994. Pg. 40-88