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Gestión de los Costos del Proyecto
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Introducción a la Gestión de Costos
Los Procesos 7.1 Planificar la Gestión de Costos
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costos
Técnica de Valor Ganado
Agenda
2
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INTRODUCCIÓN
3
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INTRODUCCIÓN
4
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los Procesos
Involucrados en:
Estimar
Presupuestar
Controlar los Costos
¿Cuál es su finalidad?
Lograr que el Proyecto se complete dentro del
Presupuesto Aprobado.
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Los Procesos dentro de esta Área de Conocimiento son
7.1 Planificar la Gestión de Costos
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costos
En Proyectos de pequeño
Alcance, estos 2 procesos de la
planificación suelen integrarse en
uno solo.
Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Controlar los Costos SEGUIMIENTO
Y CONTROL
PLANIFICACIÓN
INTRODUCCIÓN
5 Planificar la Gestión de Costos
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¿Qué implica la Gestión del los Costos del
Proyecto?
INTRODUCCIÓN
Gestión de los Costos
del Proyecto
o Trata principalmente del Costo de los Recursos
necesarios para completar las Actividades del Proyecto.
o El análisis del desempeño financiero del Proyecto,
por lo general se hace fuera del Proyecto. A menos
que se trate de un proyecto de inversión, donde si
se tendrán que hacer uso de técnicas financieras
(VAN, TIR. PR).
o Debe tener en cuenta el Costo del Ciclo de Vida del
Proyecto y del Producto.
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PROCESOS
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7.1 Planificar la Gestión de Costos
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PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTOS
Es el proceso que permite establecer las
políticas, procedimientos y la documentación
para planificar, gestionar, gastar y controlar los
costos del proyecto.
El beneficio clave que proporciona este proceso
es que orienta y direcciona cómo los costos del
proyecto serán gestionados a lo largo del ciclo
de vida del mismo.
Planificar la Gestión de Costos
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Salidas
Técnicas Entradas
Plan Dirección del Proyecto
Acta de Constitución del Proyecto Reuniones
APO
FAE
Juicio de Expertos
Plan de Gestión de Costos
Planificar la Gestión de Costos
Técnicas Analíticas
Línea Base del Alcance
Línea Base del Cronograma
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11
7.2 Estimate
Costs
7.3 Determine
Budget
Planificar la Gestión de Costos
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Técnicas Analíticas
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Planificar la Gestión de Costos
• Desarrollar el plan de gestión de costos puede
implicar la elección de opciones estratégicas para
financiar el proyecto, tales como:
o Autofinanciación
o Financiación con capital propio
o Financiación con deuda • El plan de gestión de costes también puede detallar
los modos de financiar los recursos del proyecto,
tales como la fabricación, compra, alquiler o leasing.
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Técnicas Analíticas
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Planificar la Gestión de Costos
Las técnicas pueden incluir (pero no se limitan a):
Período de Retorno de la Inversión (PR), la Rentabilidad
sobre la Inversión (ROI), la Tasa Interna de retorno
(TIR),y el Valor Actual Neto (VAN).
Estas decisiones, al igual que otras decisiones
financieras que afecta al proyecto, pueden afectar
cronograma del proyecto y / o los riesgos.
Las políticas y procedimientos de la organización
existentes, pueden influir en las técnicas financieras
que se usan en estas decisiones.
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Plan de Gestión de Costos
o Reglas para la medición del desempeño Valor Ganado.
o Nivel de exactitud
o Unidades de medida
o Cuentas de control (CA) : Componente de
la EDT, que se usa para la Contabilidad
de los Costos del Proyecto.
o Umbrales de control
o Formatos de informe
o Descripciones de los procesos
Orienta los 3 Procesos que
continúan en la Gestión de
Costos.
Es parte del Plan de
Dirección del Proyecto. 14
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTOS
Salidas
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7.2 Estimar los Costos
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ESTIMAR LOS COSTOS
Este proceso consiste en desarrollar una aproximación de los
Recursos Monetarios necesarios para completar las Actividades del
Proyecto.
Se trata de buscar un Costo Óptimo para el Proyecto.
Debe tomarse en cuenta:
Equilibrio entre Costo y Riesgo
Hacer o Comprar
Comprar o Alquilar
Intercambio de Recursos
Se trata de un Proceso
que se AFINA de manera
continua.
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ESTIMAR LOS COSTOS
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FAE
APO
Estimación Ascendente
Software de estimación de
costos para la DP
Estimación Análoga
Estimación Paramétrica
Análisis de Reserva
COQ
Análisis de Propuestas para
Licitaciones
$$$$$
ACTUALIZA
Estimaciones de Costos de
las Actividades
Base de los Estimados
Línea Base del Alcance
Cronograma del Proyecto
Registro de Riesgos
Plan de Gestión de RRHH
Documentos del Proyecto
Juicio de Expertos
Estimación por tres valores
$$$
ENTRADAS
SALIDAS
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Plan de Gestión de Costos
Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
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Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Estimar los Costos 18
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ENTRADAS
Estimar los Costos
Línea Base del Alcance
Descripción del Producto, los criterios de aceptación, los
entregables claves, los límites del Proyecto, los supuestos y las
restricciones: presupuesto limitado, fechas de entrega, recursos
especializados, políticas de la Organización.
La información adicional que puede contener la línea base del alcance y que
incluye requisitos con implicaciones contractuales y legales, esta relacionada
con la salud, la seguridad, el desempeño, el medioambiente, los seguros, los
derechos de propiedad intelectual, las licencias y los permisos. Toda esta
información debe tomarse en cuenta para la elaboración de las estimaciones de
costos.
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Cronograma del Proyecto
ENTRADAS
Estimar los Costos
Tipo y cantidad de Recursos, así como la
cantidad de tiempo (sobre todo para los costos
variables) son los factores principales para
determinar el Costo del Proyecto.
Recuerde que, el proceso Estimar los Recursos de las
Actividades (6.4) implica determinar la disponibilidad y
las cantidades necesarias de personal y material
requeridos para realizar las actividades del cronograma.
Este proceso está estrechamente coordinado con la
estimación de costos
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Registro de Riesgos
Plan de RRHH
ENTRADAS Estimar los Costos
Atributos, Salarios, Reconocimientos y
Compensaciones
Costos de mitigación
Los riesgos, que pueden ser amenazas u
oportunidades, en general ejercen un impacto tanto
en los costos de las actividades como en los del
proyecto global.
FAE
Condiciones de Mercado
Información Comercial Publicada: Ratios de costos en
las Bases de Datos Comerciales. Listas de Precios
Publicadas.
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Estimar los Costos
Herramientas y Técnicas
Estimación Análoga
• Los miembros del Equipo deben poseer
experiencia, por eso se dice que es una forma
de Juicio de Expertos.
• Se usa cuando la Información es limitada.
• Menos costosa, más rápida pero menos
exacta.
• Fiable, cuando hay proyectos anteriores
similares, de hecho y no de apariencia.
• Puede usarse en conjunto con otros métodos
de estimación.
Recuerde que esta
técnica también se usa el
Proceso de Estimar la
Duración de las
Actividades (6.4).
Tenga presente que la Estimación Análoga también es conocida como una Estimación Descendente o de Arriba hacia Abajo.
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Ventajas Desventajas
Rápida Menos exacta
Las actividades individuales no
necesitan ser identificadas
Se preparan con información
limitada
Menos costosa Requiere considerable experiencia
para hacerlo bien
Provee al gerente de proyecto de
una idea de las expectativas de la
gerencia
Extremadamente difícil para
proyectos con alto grado de
incertidumbre
ESTIMACIÓN POR ANALOGÍA
ESTIMAR LOS COSTOS
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Herramientas y Técnicas
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Estimación Ascendente
Estimar los Costos
Herramientas y Técnicas
Recuerde que esta
técnica también se usa el
Proceso de Estimar la
Recursos de las
Actividades (6.3).
o Estima el costo de los recursos de las
actividades con mayor detalle.
o Es más costosa e implica mayor tiempo.
Ventajas Desventajas
Más exacta Toma tiempo y esfuerzo (costo)
Basada en un análisis detallado del proyecto
Tendencia del equipo a acolchar los estimados
Provee una base confiable para el monitoreo y control
Requiere que el proyecto este bien definido y entendido
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ESTIMAR LOS COSTOS
25 Estimación Ascendente
El costo de cada paquete de trabajo o de
cada actividad se calcula con el mayor
nivel de detalle posible. El costo detallado
luego se resume o “acumula” en niveles
superiores para fines de información y
seguimiento. En general, la magnitud y
complejidad de la actividad o del paquete
de trabajo individual influyen en el costo y
la exactitud de la estimación ascendente
de costos.
Herramientas y Técnicas
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Estimación Paramétrica
Recuerde que esta
técnica también se usa el
Proceso de Estimar la
Duración de las
Actividades (6.4).
Estimar los Costos
Herramientas y Técnicas
o Hace uso de un Modelo Matemático
o Hace uso de Información Histórica
o Pueden ser altamente confiables cuando los
proyectos involucrados son similares de hecho y
no solo en apariencia; la información histórica
usada para desarrollar el modelo fue precisa y el
modelo es escalable.
Por ejemplo:
En un Proyecto anterior de Edificio Multifamiliar, cada 1m2
de construcción (12,000 m2) costó $ 400. ¿Cuánto costará
construir 8,000 m2, de un Proyecto de similares
características?
Resp.
(8,000) x ($400) = $3 200 000
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Estimación por tres valores
Recuerde que esta
técnica también se usa el
Proceso de Estimar la
Duración de las
Actividades (6.5).
Estimar los Costos
Herramientas y Técnicas
o Se trabaja considerando una Estimación Optimista
(Co), Más Probable (Cm) y Pesimista (Cp). El
Costo Esperado (Ce) será un promedio
ponderado:
Ce =
o La Desviación Estándar ( σ ) es
σ =
o La Varianza es
Var = σ2
Estimación PERT
Esto es asumiendo una Distribución
Beta
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Estimación por tres valores
Recuerde que esta
técnica también se usa el
Proceso de Estimar la
Duración de las
Actividades (6.5).
Estimar los Costos
Herramientas y Técnicas
o Ahora, si consideramos una Distribución de
tipo Triangular, se tiene para el Valor Esperado,
la siguiente expresión
Ce =
Estimación por
3 Valores
Esto es asumiendo una Distribución
Triangular
3
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Análisis de Reserva
Recuerde que esta
técnica también se usa el
Proceso de Estimar la
Duración de las
Actividades (6.5).
o Reservas para Contingencias (Incógnitas
Conocidas). Eventos previstos pero inciertos
o Estas reservas forman parte de la Línea Base de
Costos.
o El director del Proyecto administra esta Reserva y
dispone de ella según su criterio.
o Puede haber problemas de posible exageración.
o Se recomienda que la reserva sea general para
todo el Proyecto y no por cada Actividad.
Estimar los Costos
Herramientas y Técnicas
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ESTIMAR LOS COSTOS
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Herramientas y Técnicas
Software de estimación de costos para la dirección de proyectos
• Hojas de cálculo y herramientas de simulación y estadística
• Pueden facilitar las rápida consideración de varias alternativas de costos
Análisis de propuestas para licitaciones
• Estimación de costos con ayuda de propuestas enviadas por los proveedores
COQ = Costos de prevención + costos de evaluación + costos de reproceso
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ESTIMAR LOS COSTOS
Salidas
Estimación de los Costos
de las Actividades
• Valorizaciones cuantitativas de los costos
probables de los recursos requeridos para
completar las actividades del Proyecto.
• Deben cubrir todas las categorías de
recursos que serán cargados al Proyecto.
• Son ajustados frecuentemente durante el
curso del proyecto para reflejar el detalle
adicional disponible.
$$$
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32
ESTIMAR LOS COSTOS
Salidas
Base de los
Estimados
• Independiente del nivel de detalle, los
documentos de respaldo deben proporcionar una
compresión clara y completa de la forma en que
se obtuvo la Estimación de Costos.
o Base de las Estimaciones
o Supuestos utilizados
o Restricciones
o Rangos de los Estimados
o Nivel de confiabilidad del Estimado final
Actualizaciones a
los Documentos del
Proyecto • Se incluye entre otros el Registro de Riesgos
$$$$$
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7.2 Determinar el Presupuesto
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DETERMINAR EL PRESUPUESTO
Consiste en sumar los Costos Estimados de las Actividades Individuales o
Paquetes de Trabajo, para así establecer una Línea Base de Costo
autorizada y con ello un Presupuesto.
La Línea Base del Costo NO incluye las Reservas de Gestión,
pero si la Reserva de Contingencia.
La Reserva de Gestión se incluye en el Presupuesto.
El desempeño de los Costos del Proyecto se medirá contra la
Línea Base de Costos. 34
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Reservas de Contingencias y de Gestión
Estimados de los Costos para cada Actividad
+ Reservas de Contingencia
Línea Base de Costos (BAC)
+ Reservas de Gestión
Presupuesto
Cuando se aplica la Técnica de Valor Ganado para el
Control de un Proyecto, se toma como referencia a la
Línea Base de Costos y no al Presupuesto.
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Reservas de Contingencias y de Gestión
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DETERMINAR EL PRESUPUESTO
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Relaciones Históricas
Análisis de Reserva
$$$
$$$$$
Estimaciones de Costos de las Actividades
Base de los Estimados
Calendario de Recursos
Cronograma del Proyecto
Contratos
+
Conciliación del límite del
Financiamiento
Línea Base del Alcance
APO
Suma de Costos
Juicio de Expertos
ACTUALIZA
Documentos del Proyecto
Línea base de Costos
Requisitos de Financiamiento
Gastos
ENTRADAS
SALIDAS
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Plan de Gestión de Costos
Registro de Riesgos
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Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Determinar Presupuesto 38
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39
Determinar el Presupuesto
Herramientas y Técnicas
+ Suma de Costos
El costo de las actividades se suman por paquetes de
trabajo, luego por niveles superiores de la EDT, cuentas
de control y finalmente para todo el proyecto
Conciliación del límite del
Financiamiento
Los gastos de fondos se concilian con los límites de la
financiación para verificar que se contará con la
liquidez necesaria para realizar los pagos.
La conciliación requerirá el ajuste del cronograma
para regular dichos gastos.
Se trata del acuerdo al cual se llega con el Patrocinador
para el ingreso de dinero al Proyecto que garantice su
financiamiento.
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Análisis de Reserva
Recuerde que esta
técnica también se usó
en el Proceso anterior
de Estimar los Costos
(7.2)
Herramientas y Técnicas
Determinar el Presupuesto
Reservas para contingencias de gestión o
simplemente Reservas de Gestión (para hacer
frente a “incógnitas desconocidas”).
El Gerente de Proyecto debe obtener la
aprobación antes de comprometerse o gastar
esta reserva.
Estas reservas NO forman parte de la línea
base de costos pero SI del Presupuesto.
No se consideran en el cálculo del Valor
Ganado.
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Salidas
Determinar el Presupuesto
Línea Base de
Costos
Presupuesto hasta la conclusión (BAC)
distribuido en el tiempo que será usado para
medir, supervisar y monitorear el desempeño del
costo en el proyecto.
Es desarrollado sumando los presupuestos
estimados por período y usualmente mostrado en
forma de curva-S.
En la Técnica de Valor Ganado se le conoce
como Línea Base para la Medición del
Desempeño (PMB).
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Gráfico extraído del PMBOK cuarta edición
42
3 2
400
900
500
Lo que se requiere hasta el 3er mes
Lo que se requiere hasta el 2do mes
Lo que se
requiere en el
3er mes
10 000
Este monto es el BAC… es la
Línea Base de Costos del
Proyecto
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Línea Base de Costos, Gastos, Requisitos de
Financiamiento y Reservas de Gestión
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Salidas
Determinar el Presupuesto
Requisitos de
Financiamiento
Se derivan de la Línea Base de Costos y pueden
establecerse para excederlos, esto con el fin de
responder al avance temprano o a los sobrecostos.
En general la financiación no es continua y aparece
como una función discontinua y escalonada.
Considera los costos de la Línea Base de Costos y
la Reserva de Gestión, cuando corresponda.
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7.3 Controlar los Costos
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Influir sobre los factores que crean cambios en los costos
Asegurar que los gastos no excedan el financiamiento
autorizado para el proyecto
Gestionar los cambios reales cuando ocurran
Monitorear el desempeño del costo para detectar y entender
las variaciones con respecto a la línea base de costo
Registra con precisión los cambios a la línea base de costos
Evitar cambios incorrectos, inadecuados o no
aprobados, en el costo o uso de recursos
Asegurar que los cambios solicitados se lleven a cabo de
manera oportuna.
CONTROLAR LOS
COSTOS
46
Consiste en:
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CONTROLAR LOS COSTOS
CV, SV, CPI, SPI EAC, ETC
Plan de Dirección del
Proyecto
EVM Software de Gestión de Proyectos
Proyecciones
Revisiones del Desempeño
APO
Requisitos de financiamiento
TCPI
Solicitudes de Cambio
APO Plan de
Dirección del Proyecto
ACTUALIZA
Documentos del Proyecto
ENTRADAS
SALIDAS
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Línea Base de Costos
Plan de Gestión de Costos
Datos sobre el Desempeño del
Trabajo
Análisis de Reserva
Información sobre el Desempeño del
Trabajo Proyecciones de Costos
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Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Controlar los Costos 48
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CONTROLAR LOS COSTOS
ENTRADAS
Plan de Dirección del Proyecto
Contiene componentes como:
• Línea Base del Desempeño de Costo
• Plan de Gestión de Costos
Datos sobre el Desempeño del
Trabajo
• Se trata de datos sobre el avance del Proyecto.
Avance de los entregables iniciados y de los
terminados. Costos autorizados e incurridos.
También incluye estimaciones para culminar el
trabajo restante.
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CONTROLAR LOS COSTOS
Herramientas y Técnicas
EVM
Gestión del Valor Ganado
• Es una Técnica de Dirección de Proyectos.
• Método para la medición del desempeño del
Proyecto.
• Integra las mediciones del Alcance, Costo y
Cronograma.
• Opera con 3 Variables independientes
Valor Planificado (PV)
Valor Ganado (EV)
Costo Actual (AC)
• Con ellos define
La variación del Cronograma (SV)
La Variación del Costo (CV)
El Índice de desempeño del Cronograma (SPI)
El Índice de desempeño del Costo (CPI)
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Técnica de Valor Ganado
Costo Planificado Costo Real
Avance Planificado
Valor Planificado
(PV)
Avance Real Valor Ganado (EV)
Costo Actual (AC)
Costo Planificado del Avance Planificado
Costo Real del Avance Real
Costo Planificado del Avance Real
CONTROLAR LOS COSTOS
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Valor Planificado (PV): es el Costo
Planificado del trabajo programado.
Valor Ganado (EV): es el Costo
Planificado del trabajo realmente
ejecutado
Costo Actual (AC): es el Costo
Real del trabajo realmente
ejecutado
Las Variaciones e Índices
se determinan como
52
Técnica de Valor Ganado
𝑆𝑆𝑆𝑆 = 𝐸𝐸𝑆𝑆 − 𝑃𝑃𝑆𝑆
𝐶𝐶𝑆𝑆 = 𝐸𝐸𝑆𝑆 − 𝐴𝐴𝐶𝐶
𝑆𝑆𝑃𝑃𝑆𝑆 =𝐸𝐸𝑆𝑆𝑃𝑃𝑆𝑆
𝐶𝐶𝑃𝑃𝑆𝑆 =𝐸𝐸𝑆𝑆𝐴𝐴𝐶𝐶
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𝑆𝑆𝑃𝑃𝑆𝑆 =𝐸𝐸𝑆𝑆𝑃𝑃𝑆𝑆
Costo Planificado del Avance Planificado
Costo Planificado del Avance Real =
Rendimiento o
desempeño del Avance o
del Cronograma Avance Planificado
Avance Real = 𝑆𝑆𝑃𝑃𝑆𝑆
Técnica de Valor Ganado
CONTROLAR LOS COSTOS
𝐶𝐶𝑃𝑃𝑆𝑆 = Costo Real
Costo Planificado
𝐶𝐶𝑃𝑃𝑆𝑆 =𝐸𝐸𝑆𝑆𝐴𝐴𝐶𝐶
Costo Real del Avance Real
Costo Planificado del Avance Real =
Rendimiento o
desempeño de los
Costos
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Técnica de Valor Ganado
Si
• SPI < 1: Indica que el Proyecto está retrasado
• SPI = 1: Indica que el Proyecto marcha de acuerdo a lo planificado
• SPI > 1: Indica que el Proyecto está adelantado
Si
• CPI < 1: Indica que el Proyecto está con sobrecostos
• CPI = 1: Indica que el Proyecto marcha de acuerdo a lo planificado
• CPI > 1: Indica que el Proyecto está gastando por debajo de lo
planificado
¿Cómo interpretar los Indicadores?
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Técnica de Valor Ganado
Los tres parámetros (valor
planificado, valor ganado y costo
actual) pueden monitorearse e
informarse, por periodos
(normalmente semanales o
mensuales) y de forma
acumulativa.
¿Qué puede decir acerca de como
marcha el proyecto hasta la fecha de
estado?
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Técnica de Valor Ganado
Earned Value(EV)
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CONTROLAR LOS COSTOS
Proyecciones
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
• Estimación para concluir el trabajo restante (ETC) o Basada en una nueva estimación: ETC
o Basada en variaciones atípicas
ETC = BAC – EV
o Basada en variaciones típicas
ETC = (BAC – EV) / CPI
• Estimación al término (EAC) o Estimación con nueva estimación
EAC = AC + ETC
Este enfoque se usa cuando el desempeño pasado muestra que
los supuestos originales estuvieron errados o ya no son validos.
Costo Real a la fecha más
un nuevo estimado para el
trabajo restante.
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58
CONTROLAR LOS COSTOS
Proyecciones
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Estimación al término (EAC) o Estimación usando el presupuesto restante
EAC = AC + (BAC - EV)
Este enfoque se usa cuando las variaciones reales son
atípicas y no se espera que vuelvan a ocurrir en el futuro.
o Estimación usando el presupuesto restante afectado
por el CPI
EAC = AC + (BAC - EV) / CPI
EAC = BAC / CPI
Este enfoque se usa cuando las variaciones reales son
típicas y se espera que vuelvan a ocurrir en el futuro.
Costo Real a la fecha más el
presupuesto restante.
Costo Real a la fecha más el
presupuesto restante
modificado por un factor (CPI).
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59
CONTROLAR LOS COSTOS
Proyecciones
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Estimación al término (EAC) o Estimación usando el presupuesto restante considerando
el CPI y el SPI
EAC = AC + (BAC - EV) / (CPI x SPI)
Costo Real a la fecha más el presupuesto restante modificado por
dos factores: costos y cronograma.
Este enfoque se usa cuando las variaciones reales son típicas y se
espera que el factor se cumpla firmemente con el Cronograma
(compromiso firme de cumplir con el Cronograma)
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Extraído de PMP Exam Prep. Rita Mulcahy.
DIFERENCIA ENTRE BAC, EAC Y ETC
HOY PLAN ORIGINAL
EJECUCIÓN REAL
CONTROLAR LOS COSTOS
60
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
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CONTROLAR LOS COSTOS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
• Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI) Proyección calculada del desempeño del costo que debe lograrse para
el trabajo restante, con el propósito de cumplir una meta de gestión
específica (BAC , EAC u otro valor aprobado).
o TCPI basado en el BAC
Cuando se estima que se puede recuperar la meta
original del Proyecto (BAC).
o TCPI basado en el EAC
Cuando se estima que ya no es posible cumplir con el BAC.
𝑇𝑇𝐶𝐶𝑃𝑃𝑆𝑆 =(𝐵𝐵𝐴𝐴𝐶𝐶 − 𝐸𝐸𝑆𝑆)(𝐵𝐵𝐴𝐴𝐶𝐶 − 𝐴𝐴𝐶𝐶)
𝑇𝑇𝐶𝐶𝑃𝑃𝑆𝑆 =(𝐵𝐵𝐴𝐴𝐶𝐶 − 𝐸𝐸𝑆𝑆)(𝐸𝐸𝐴𝐴𝐶𝐶 − 𝐴𝐴𝐶𝐶)
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𝑇𝑇𝐶𝐶𝑃𝑃𝑆𝑆 =(𝐵𝐵𝐴𝐴𝐶𝐶 − 𝐸𝐸𝑆𝑆)
(𝑀𝑀𝐸𝐸𝑇𝑇𝐴𝐴 − 𝐴𝐴𝐶𝐶)
CONTROLAR LOS COSTOS
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
• Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)
META: sería el costo al término del proyecto que se desea
lograr. Puede ser el BAC, el EAC o cualquier otro valor que se
apruebe.
En forma general se puede plantear así
Salidas
Controlar los Costos
Línea base del Costo
ACTUALIZA ACTUALIZA
ACTUALIZA
APO
Plan de Dirección del
Proyecto
Documentación del Proyecto
Revisiones del Desempeño
Solicitudes de Cambio
Control Integrado de
Cambios
MONITOREA ACTUALIZA
CONTROLAR LOS COSTOS