BUS DE INTEGRACIÓN Presentación al mercado Agosto 2007...Proyecto Bus de Integración – Camino...
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Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
BUS DE INTEGRACIÓN
Presentación al mercadoAgosto 2007
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Objetivos de la sesión
• Dar a conocer la estrategia y alcance de proyecto de integración que la BVC ha definido.
• Promover la creación de un comitétecnológico (BVC-Afiliados) que apoye el proceso de implantación.
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Agenda
• Contexto del Proyecto
• Marco Conceptual
• Estrategia General del proyecto
• Comité de Tecnología con el
mercado
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
AntecedentesArquitectura actual (Punto a punto) Demasiadas
conexiones
Proliferación dearchivos planos
Exageradaespecialización
de tramas
Pero,La integración punto a punto crece de manera exponencial a medida en que se incluyen nuevas aplicaciones:
Genera alto esfuerzo y costos en el mantenimiento de conexiones punto a punto.Genera alta complejidad a los proyectos por análisis de impacto en demasiadas conexiones.Baja la capacidad de respuesta debido a múltiples puntos de cambios
Genera potenciales riesgos de seguridad por la proliferación del uso de archivos planos en la integración.Baja flexibilidad para el manejo de requerimientos específicos de información
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Número de aplicaciones
Núm
ero
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Objetivos de Negocio:Reducir el tiempo de desarrollo de nuevos productosMejorar la capacidad operativa, que permita reducir las ineficiencias operativas en el cadena de valor de BVCAcceso ágil y oportuno a la información a todos los inversionistas y usuarios de interés
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Dificultad de integración
LiquidaciónVerificación
Complementación
Ordenes
Envía
Solicita
Depósitos
Negociación
Compensación
Validación
Información
Validación
Satisfacción?
Entrega de InformaciónTiempo de respuestaExactitud de la informaciónCalidad del servicio
Clientes(Afiliados)
Cumplimiento
Inversionistas
Validación
Traslada
Verificación
BancosCompensadores
Traslada
Mercado BVC Otros
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Agenda
• Contexto del Proyecto
• Marco Conceptual
• Estrategia General del proyecto
• Comité de Tecnología con el
mercado
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Evolución de la arquitectura
Negociación Infoval
Back-Office
SistemasAfiliados
• Tiene una inversión inicial baja, pero el mantenimiento se hace costoso
• El número de conexiones crece exponencialmente a medida que se incorporan aplicaciones
• Requiere desarrollo de funciones complejas para comunicación, transformaciones, etc.
• Altamente dependiente de las aplicaciones
• Mantenimiento crece exponencialmente
Punto a punto
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Evolución de la arquitectura
• Altamente escalable en cuanto a número de aplicaciones y volumen de datos
• Fuertemente atada a la tecnología del proveedor del bus de integración
• Provee funciones de comunicación confiable, transformaciones, enrutamiento, etc.
• Se justifica principalmente para proyectos de gran envergadura y grandes volúmenes de datos
SistemasAfiliados
Back-Office
Infoval
Negociación
Bus de Integración
Enterprise Application Integration (EAI)
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Evolución de la arquitectura
• Utiliza infraestructuras basadas en estándares
• La escalabilidad depende en gran medida de la infraestructura utilizada
• Puede desarrollarse incrementalmente
• Ofrece funciones de comunicación y transformación de datos
• Puede coexistir y complementar una infraestructura de EAI
InfovalNegociacion
Back-Office
SistemasAfiliados
Orientada a servicio
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Arquitectura orientada a servicios (SOA)
• Es un enfoque para diseñar y construir soluciones de software a partir de componentes independientes que exponen funciones de negocio como servicios accesibles por otros componentes a través de interfaces estándares
Ambiente heterogéneo
Procesos de negocio Integrados
Soluciones de negocio
Servicios estandarizados
Datos Aplicaciones
Definición
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Arquitectura orientada a servicios (SOA)
• Separar los servicios de las aplicaciones que los soportan
• Separar servicios de los medios ydispositivos de acceso
• Exponer estos servicios a través de interfaces estándar
• Ensamblar servicios para crear procesos de negocio flexibles
• Permitir a usuarios ubicar e invocar estos procesos de negocio desde cualquier dispositivo, en cualquier localidad
Usuarios
Dispositivos
Procesos
Aplicaciones
Objetivos
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Cambio de enfoque
Procesos
Intercambios
Infraestructura
80%
Intercambios
Procesos de negocio
Infraestructura
80%
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Agenda
• Contexto del Proyecto
• Marco Conceptual
• Estrategia General del proyecto
• Comité de Tecnología con el
mercado
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Objetivos General del proyecto
• Implementar una solución de clase mundial, basada en estándares de la industria que permita la integración de procesos logrando beneficios operativos tanto interno en la BVC como en la firma.
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Visión de Arquitectura de integración
1
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5
2833 29 30 3132 34 35
SIPLA Gerencia de Información
Backoffice INFOVALMEC PLUS
Afiliados
ACCIONES DERIVADOS Sistema de
registro
51
eSynergy
eCollect
SevimproMacola
5853
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BUS DE INTEGRACION
DECEVAL
DCV-Ban Rep
Califica-doras
Titulariza-dora
Listas SIPLA
CIFIN
Broker
Genoma
Nómina
eCollect
Banco Compensador
Pagina WEB Vendors SuperODS Ban
RepCurva
CETESAMVTICKER
Capa de FrontOffice
Capa de Back Office
Capa de Servicios Externos
Capa de Distribución de Información
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Roadmap del proyecto
Fase I: Definición del modelo ( ya realizada)
Fase II: Implementación de nueva arquitectura de integración (SOA)
Fase III: Reemplazo de mecanismos de integración actuales (redi, Redi Xl, archivos planos)
2007 2008 2009
Fase IV: Orquestación de los procesos de la BVC en el bus de integración.
Fase I: Definición del modelo ( ya realizada)
Fase II: Implementación de nueva arquitectura de integración (SOA)
Fase III: Reemplazo de mecanismos de integración actuales (redi, Redi Xl, archivos planos)
2007 2008 2009
Fase IV: Orquestación de los procesos de la BVC en el bus de integración.
Finalizada
En ejecución
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Objetivos del proyecto fase II
• Hacia fuera de la BVC:– Automatizar procesos con
los afiliados que incluyen:• Enrutamiento de órdenes• Notificación de calce• Complementación
automática• Notificación al
cumplimiento • Notificación a garantías• Notificación a
compensación– Automatizar procesos entre
BVC y la Cámara
• Hacia dentro de la BVC:– Automatizar procesos entre
plataforma de negociación y Back-office
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Arquitectura de integración Fase II
1
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2833 29 30 3132 34 35
SIPLA Gerencia de Información
Backoffice INFOVALMEC PLUS
Afiliados
ACCIONES DERIVADOS Sistema de
registro
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eSynergy
eCollect
SevimproMacola
5853
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BUS DE INTEGRACION
DECEVAL
DCV-Ban Rep
Califica-doras
Titulariza-dora
Listas SIPLA
CIFIN
Broker
Genoma
Nómina
eCollect
Banco Compensador
Pagina WEB Vendors SuperODS Ban
RepCurva
CETESAMVTICKER
Capa de FrontOffice
Capa de Back Office
Capa de Servicios Externos
Capa de Distribución de Información
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Plan de trabajo Fase IIJul/07 Ago/07 Sep/07 Oct/07 Nov/07 Dic/07
Planeación
Análisis
Diseño
Implementación
Pruebas integración
Arquitectura
Salida
19-sep. Se liberan
los estándares
12-octSe finalizan los diseños detallados
29-0ctSe inician
pruebas de integración
17-dicsalida
producción
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Responsabilidad Compartidas
• Responsabilidad Afiliado:– Planificación interna
– Alistamiento tecnológico que incluye entre otro:
• Desarrollo de interfases• HW, redes etc.
– Coordinación con la BVC para la ejecución de las pruebas de integración y puesta en producción
• Responsabilidad BVC– Publicar los estándares– Publicar las
especificaciones técnicas y funcionales de servicios de integración
– Publicar el plan de trabajo– Coordinación de pruebas
de integración y puesta en producción
– Mantener informado el avance del proyecto
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Agenda
• Contexto del Proyecto
• Marco Conceptual
• Estrategia General del proyecto
• Comité de Tecnología con el
mercado
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
Comité de Tecnología con el mercado
• Objetivos– Servir como el mecanismo
formal para la comunicación de temas tecnológicos entre el mercado y la BVC.
– Centralizar y manejar las necesidades de tecnología que afectan a la Bolsa y los afiliados (Cadena de valor).
• Alcance– Proyectos de tecnología
que afecten la cadena de valor de la industria.
– Apoyo en la estandarización de conexión, transporte y contenido en la cadena de valor.
– Recomendación de mejores prácticas en tecnología aplicables en la cadena de valor.
Proyecto Bus de Integración – Camino hacia la Excelencia Operacional
PREGUNTAS