BUENOS DÍAS
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BUENOS DÍASBUENOS DÍAS
ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA
GeneralidadesGeneralidades Admnistración de la cadena de Admnistración de la cadena de
proveedoresproveedores DefiniciónDefinición RedRed CiclosCiclos
ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA
La La llogísticaogística DefiniciónDefinición ComponentesComponentes CostosCostos Medidas a tomarMedidas a tomar
ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA
InventarioInventario IntroducciIntroduccióónn Bases lógicasBases lógicas CostosCostos TiposTipos ModelosModelos
ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA
Ex/ImEx/Im TraTransacciónnsacción básicabásica CosteoCosteo
Resumen y conclusionesResumen y conclusiones
GENERALIDADES: INSTRUCTORGENERALIDADES: INSTRUCTOR
Kevin BobergKevin Boberg PosicionesPosiciones
Decano AssociadoDecano Associado ProfessorProfessor
AntecedentesAntecedentes
GENERALIDADES: GENERALIDADES: TODO LO QUE NECESITATODO LO QUE NECESITA
[email protected]@nmsu.edu http://cbae.nmsu.edu/~kboberghttp://cbae.nmsu.edu/~kboberg http://cbae.nmsu.edu/~kboberg/ctwhttp://cbae.nmsu.edu/~kboberg/ctw
GENERALIDADES: LA GENERALIDADES: LA AUDIENCIAAUDIENCIA
NombreNombre AntecedentesAntecedentes InteresesIntereses
GeneralGeneral TemaTema
Meta: Que quiere aprender?Meta: Que quiere aprender?
ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA
AdmnistraciAdmnistracióón de la cadena de n de la cadena de proveedoreproveedoress DefiniciónDefinición RedRed CiclosCiclos
DEFINIDEFINICCIIÓÓNN Admnistración de la cadena de Admnistración de la cadena de
proveedoresproveedores IntegraciónIntegración Procesos de negociosProcesos de negocios Usuario finalUsuario final PProveedores originalesroveedores originales ProductProductoos, servics, servicioios, informas, informacciónión Valor agregadoValor agregado
RED DE CADENA DE RED DE CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
Pro
veed
ores
Ini
tial
es
Tie
r 3
to n
Sup
plie
rs 1
2
n
Tier 3 Tier 2 Tier 1 Tier 1 Tier 2 Tier 3
1
2
n
1
2
n
1
2
n
1
2
1
2
Tie
r 3
to n
Cus
tom
ers
Cli
ente
s F
inal
es
Ciclo de pedidosCiclo de pedidos Ciclo de reabastecimientoCiclo de reabastecimiento Ciclo de manufacturaCiclo de manufactura Ciclo de procuraciónCiclo de procuración
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
Cliente
Vendedor
Distribuidor
Productor
Proveedor
Ciclo de Pedidos
Ciclo de Reabastecimiento
Ciclo de Manufactura
Ciclo de Procuración
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
CCiclo de pedidosiclo de pedidos Llegada del clienteLlegada del cliente Aceptación del pedidoAceptación del pedido Llenado del pedidoLlenado del pedido Entrega del pedido al clienteEntrega del pedido al cliente
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
Llegada del Llegada del ClienteCliente
Aceptación del Aceptación del PedidoPedido
Entrega del Entrega del Pedido al Pedido al ClienteCliente
Llenado del Llenado del PedidoPedido
Ciclo de PedidosCiclo de Pedidos
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
Ciclo de ReabastecimientoCiclo de Reabastecimiento Mecanismo de disparo de pedidos al Mecanismo de disparo de pedidos al
menudeomenudeo Aceptación de pedidos al menudeoAceptación de pedidos al menudeo Llenado de pedidos al menudeoLlenado de pedidos al menudeo Entrega de pedidos al menudeoEntrega de pedidos al menudeo
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
Retail Order Trigger
Retail Order Entry
Retail Order Receiving
Retail Order Fulfillment
Ciclo de ReabastecimientoCiclo de Reabastecimiento
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
Ciclo de manufacturaCiclo de manufactura Llegada del pedido del clienteLlegada del pedido del cliente PlanificaciPlanificacióón de la produccin de la produccióónn Manufactura y envManufactura y envíío del productoo del producto Cliente recibe el pedidoCliente recibe el pedido
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
Llegada del Pedido
PlanificaciPlanificacióón de n de la Produccila Produccióónn
Cliente Recibe el Producto
Manufactura y Envio Manufactura y Envio del Productodel Producto
Ciclo de ManufacturaCiclo de Manufactura
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
Ciclo de procuraciónCiclo de procuración Llegada del pedido de manufacturaLlegada del pedido de manufactura PlanificaciPlanificacióón de la produccin de la produccióónn del del
proveedorproveedor Manufactura y envío de Manufactura y envío de
componentescomponentes Manufactura recibe el pedidoManufactura recibe el pedido
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
Llegada del Pedido
Planificación del la Pro- ducción del Proveedor
Manufactura Recibe el Pedido
Manufactura y Envío de componentes
Ciclo de ProcuraciónCiclo de Procuración
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
Punto de Vista Punto de Vista Push/PullPush/Pull (Empujar/Jalar)(Empujar/Jalar) PushPush
AnticiparAnticipar ClienteCliente
PullPull ReaccionarReaccionar ClienteCliente
Ciclo de Pedidos
Ciclo de Reabastecimiento
Ciclo de Manufactura
Ciclo de Procuración
Procesos Push
Ciclo de Pedidos
Ciclos de Rea- bastecimiento, Manufactura, y Procuración
Procesos Pull
Pedido Llega
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
Ciclo de Pedidos
Ciclo de Reabastecimiento
Ciclo de Manufactura
Ciclo de Procuración
Procesos Push
Ciclo de Pedido, Reabas- tecimiento, y Manufactura
Ciclo de Procuración
Procesos Pull
Pedido Llega
CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES
Ciclo de Pedidos
Ciclo de Reabastecimiento
Ciclo de Manufactura
Ciclo de Procuración
ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA
LLa La Logogíísticsticaa DefiniDefinicióciónn ComponentComponenteess CostCostooss MeMedidas a tomardidas a tomar
DEFINIDEFINICCIIÓÓNN LLa loa loggíísticsticaa
Parte de la cadena de proveedoresParte de la cadena de proveedores PlanPlanees, implements, implementaciónación, control, controleess FlFlujo y almacenamientoujo y almacenamiento BienesBienes, servic, serviciosios, informa, informacciiónón OrigOrigeen, consumn, consumoo, , desechodesecho Agregando valorAgregando valor
COMPONENTCOMPONENTEES S DE LA DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA
Naturales Humanas
Financieras
Físicas
Info.
Entradas
Acciones a Tomar De La Gerencia
Gerencia de Logística
RM WIP FG
MKTG
Utilidad
Efficiente
Recursos Propois
SalidasP
rove
edor
es Cliente
Actividades de la LogísticaCS Inventario Ubicación O/P
Pronóstico WH Pkg. MH
Tráfico IS MM Soporte
Planear Implementar Controlar
El Concepto De Mercadotecnia
Satisfacción Del Cliente•Proveedores•Clientes intermediarios•Clientes finales
Ganacias De La Compañia•Ganancias máximas•Costo total mas bajo•Recursos propietarios
Esfuerzo Integrado•Producto•Precio•Promoción•Lugar
COMPONENTCOMPONENTEES S DE LA DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA
COSTOS DE LA COSTOS DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA
Mer
cado
tecn
ia
La
Log
ísti
ca
PRECIO
LUGAR
PROMO
PROD
PO/SI
CMI
P
CT
A
Nivel de servicio A los clientes•Servicio a los clientes•Servicio y apoyo en refracciones
OP and IS•OP•Pronóstico•Communicación
Bodegas•Guardar y manejar•Ubicación
Costos de transporte•Traficar y transportar
Costos de manejo de inventario•Manejo del inventario•Empaque•Logística en reversa
Costos de cantidadde lotes•MH•Procuración
COSTOS DE LA COSTOS DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA
Manejo de Manejo de inventarioinventario
$332$332
TransportTransportee $548$548
Relacionados con Relacionados con envíosenvíos
$ 5$ 5
AdministraAdministracciióónn $ 35$ 35
TotalTotal $920$920
COSTOS DE LA COSTOS DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA
Manejo de Manejo de inventarioinventario
36.09%36.09%
TransportTransportee 59.57%59.57%
Relacionados con Relacionados con envíosenvíos
0.54%0.54%
AdministraAdministracciióónn 3.80%3.80%
TotalTotal 100.00%100.00%
COSTOS DE LA COSTOS DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA
MEMEDIDAS A TOMARDIDAS A TOMAR::El El MODELMODELO DE GANANCIASO DE GANANCIAS
Recursos
Ventas
Ventas
MG
MDG
ROAApalanca-miento
T/O Recursos
/
/
XX=ROI
ROA = MARGEN DE GANANCIAS X TURNOVER
MEMEDIDAS A TOMARDIDAS A TOMAR : : ROAROA PORCENTAJE DE PORCENTAJE DE
GANACIAS DE BIENES GANACIAS DE BIENES RESULTANTESRESULTANTES
ROAROA
ROA = XENTRADA NETA VENTAS
VENTAS RECURSOS PROM.
MEMEDIDAS A TOMARDIDAS A TOMAR : : ROAROA
GPBR = X+
NETO DE ENTRADA VENTAS
VENTAS EFTV PPE
MEMEDIDAS A TOMAR: ROADIDAS A TOMAR: ROA
DondeEFTV = Efectivo + Cuentas por cobrar + Inventario + OtrasPPE= Propiedad, Planta, Equipaje
OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS
Ciclo de conversión de flujo del dineroCiclo de conversión de flujo del dinero
TEP
MP
AT
Ventas
Cobrar
Conversión
Conversión Conversión
Conversión
OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Capital ActivoCapital Activo
CA= BA-DPA
Donde
CA=Capital Activo
BA=Bienes Actuales
DPA=Deudas por Pagar Actuales
OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Proporción de Líquidez ActualProporción de Líquidez Actual
PLA=BA/DPA
Donde
PLA=Proporción de Líquidez Actual
BA=Bienes Actuales
DPA=Deudas por Pagar Actuales
OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Proporción RápidaProporción Rápida
PR= (BA-INV)/DPA
Donde
PLA=Proporción de Líquidez Actual
BA=Bienes Actuales
INV=Inventario
DPA=Deudas por Pagar Actuales
OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Edad promedio de cuentas por cobrarEdad promedio de cuentas por cobrar
EPCP= Días en un año/ CC
Donde
EPCC=Edad promedio de cuentas por cobrar
CC=Cuentas por cobrar transferibles
=Ventas de credito neto/Promedio de cuentas a cobrar de
compraventa
OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Edad promedio de cuentas por pagarEdad promedio de cuentas por pagar
×EPCPP =
Donde
EPCPP =
CPP =
DA =
CA =
CPP DA
CA
Edad promedio de cuentas por pagar
Cuentas por pagar
Dias en el año
Compras anuales
OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Promedio de días de inventario a proveerPromedio de días de inventario a proveer
PDIP =
Donde
PDIP =
GI =
=
Días en un año
GI
Promedio de días de inventario a proveer
Giro de inventario
Costo de artículos vendidos
Inventario promedio
ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA
InventarioInventario IntroducciónIntroducción Bases lógicasBases lógicas CostosCostos TiposTipos ModelosModelos
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
InversiónInversión 20% de los bienes totales para 20% de los bienes totales para
manufacturamanufactura 50% de bienes totales para:50% de bienes totales para:
MayoristasMayoristas ComerciantesComerciantes
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
Administre para mejorarAdministre para mejorarROAROAFlujo de efectivoFlujo de efectivoProductividadProductividadServicio al clienteServicio al cliente
INTRODUCCIÓN: TENDENCIASINTRODUCCIÓN: TENDENCIAS
Proliferación del productoProliferación del producto Dispersión del mercadoDispersión del mercado Expectaciones del servicioExpectaciones del servicio Reducción del ciclo de vida del Reducción del ciclo de vida del
productoproducto Competencia basada en tiempoCompetencia basada en tiempo
INTRODUCCIÓN: SERVICIOINTRODUCCIÓN: SERVICIO
ClientesClientes InternoInterno ExternoExterno
MedidasMedidas Tasa de cumplimientoTasa de cumplimiento PuntualidadPuntualidad
BASES LÓGICASBASES LÓGICAS
Economías de Escala : BalanceEconomías de Escala : BalanceCosto por unidadCosto por unidadCosto de almacénCosto de almacén
BASES LÓGICASBASES LÓGICAS
Temporada del productoTemporada del productoDemandaDemandaCantidad del producto en Cantidad del producto en
existenciaexistenciaAmbasAmbas
BASES LÓGICASBASES LÓGICAS
EspecializaciónEspecializaciónNivel de plantaNivel de plantaNivel del centro de Nivel del centro de
distribucióndistribuciónEnfoque de celdasEnfoque de celdasAsignaciónAsignación
BASES LÓGICASBASES LÓGICAS
IncertidumbreIncertidumbreVariabilidadVariabilidadDentro de la LogísticaDentro de la LogísticaDentro de la CompañíaDentro de la CompañíaDentro de la Cadena de Dentro de la Cadena de
ProveedoresProveedores
BASES LÓGICASBASES LÓGICAS IncertidumbreIncertidumbre
COSTOS: COSTO TOTAL DE COSTOS: COSTO TOTAL DE LA LOGíSTICALA LOGíSTICA
IntercambiosIntercambiosDentro de la LogísticaDentro de la LogísticaDentro de la CompañíaDentro de la CompañíaDentro de la Cadena de Dentro de la Cadena de
ProveedoresProveedores
COSTOS: COSTO TOTAL COSTOS: COSTO TOTAL DE LA LOGÍSTICADE LA LOGÍSTICA
PRECIO
LUGAR
PROMO
PROD
PO/SI
CMI
P
CT
A
COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por pedidoCostos por pedido
TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)
CO
ST
O P
OR
PE
DID
O
COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos de la existencia nula (CEN)Costos de la existencia nula (CEN)
TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)
CE
N
COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costo de transporte (CT)Costo de transporte (CT)
TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)
CT
COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejo Costos por manejo
TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)CO
ST
OS
PO
R M
AN
EJO
COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo
SERVI
K
CMI%
ALMACEN
RIESGO
COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo
K
CMI%
PCCM
COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo
CMI%
ALMACEN PRIVADO
RENTADO
PÚBLICO
PLANTA
COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo
SERVICMI%
ASEGURANZA
IMPUESTOS
COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo
CMI%
RIESGO
OBSOLESCENCIA
REDUCCIÓN
DAÑOS
REUBICAR
COSTOS Y VENTAS: COSTOS Y VENTAS: BALANCEBALANCE
TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)
CO
ST
OCTA
CMI$
P
TIPOSTIPOS CicloCiclo
Tamaño de loteTamaño de lote Varios Varios métodosmétodos Vendidos o usadosVendidos o usados
ProducciónProducción MercadotecniaMercadotecnia
TIPOSTIPOS
CicloCicloCondicionesCondiciones dede
CertezaCertezaDesempeño de la mediaDesempeño de la media
TIPOSTIPOS CicloCiclo
Matemáticas básicasMatemáticas básicas
CARGA DE COSTOS DE PORCENTAJE
UNIDADPOR VALOR
CICLO POR INVENTARIO DEL TAMAÑO
DONDE
2
1
C
V
Q
CVQTAC CICLO
TIPOSTIPOS
SeguridadSeguridadTiempo de entregaTiempo de entregaDemandaDemandaOtros factoresOtros factores
TIPOSTIPOS
SeguridadSeguridad ConstanteConstante Función deFunción de
VariabilidadVariabilidad Nivel de servicio para clienteNivel de servicio para cliente
TIPOSTIPOS SeguridadSeguridad
Matemáticas básicasMatemáticas básicas
CARGA DE COSTOS DE PORCENTAJE
UNIDADPOR VALOR V
MEDIDAS) DE (VARIEDAD EDIARIAMENT
UNIDADESDE PROMEDIOS
DONDE
C
SS
CVSSTAC
Q
QSEGURIDAD
TIPOSTIPOS
Tránsito de bienesTránsito de bienesEn rutaEn rutaPuerta en puertaPuerta en puertaApreciaciónApreciación
TIPOSTIPOS Tránsito de bienesTránsito de bienes
Matemáticas básicasMatemáticas básicas
CARGA DE COSTOS DE PORCENTAJE
UNIDADPOR VALOR
PUERTA ENPUERTA
DE TRANSITO DE DURACION
ANUALDEMANDA
DONDE
365
C
V
t
D
CVtD
TACTRANSITO
MODELO BASICO “Q”MODELO BASICO “Q”
CertezaCertezaBalanceBalance
Costo de pedidoCosto de pedidoCostos de manejo de Costos de manejo de
inventarioinventario
MODELO BASICO “Q”MODELO BASICO “Q” Determinando Q (Ciclo)Determinando Q (Ciclo)
2PDQ =
CVDONDE
P =
D =
C =
V =
COSTOS POR PEDIDO
DEMANDA ANUAL
PORCENTAJE DE COSTOS DE MANEJO
VALOR POR UNIDAD
MODELO BASICO “Q”MODELO BASICO “Q” Determinando Q (Ciclo)Determinando Q (Ciclo)
CVQICC
Q
DOC
DONDE
ICCOCTAC
2
1
P
$
MODELO BASICO “Q”MODELO BASICO “Q”
Administración intensiva Administración intensiva Inventario perpetuoInventario perpetuo Costos altosCostos altos Artículos “A”Artículos “A”
MODELO BASICO “P”MODELO BASICO “P”
““P” FijaP” FijaVariable “Q”Variable “Q”
MODELO BASICO “P”MODELO BASICO “P”
Baja AdministraciónBaja AdministraciónLa Clave es “P”La Clave es “P”Artículos “C” Artículos “C”
ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA
Exportación/ImportaciónExportación/Importación Transacciones básicas Transacciones básicas CosteoCosteo
TRANSACCIÓN BASICA TRANSACCIÓN BASICA
Source Puerto Uds.PuertoSource
Aduanas Aduanas
D-t-PContract
P-t-DContract
P-t-PContract
Aviso de Embarque
Contrato Comercial
Source Puerto Uds.PuertoSource
D-t-PContrato
P-t-DContrato
P-t-PContrato
Aviso de Embarque
Aviso de Embarque
Documentación del contrato Evidencia de recibo Título (forma de pedido)
TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA
Fuente Puerto Uds.Puerto
D-t-PContrato
P-t-DContrato
P-t-PContrato
Aviso de Embarque
Aviso de Embarque
Quien sea el encargado Cuidar quien distribuye
Varía por modo Varía por contrato
TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA
Uds.Fuente
Contrato Comercial
Términos de pago
Términos de ventas
TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA
TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA
Uds.Fuente
Contrato Comercial
Términos de pago
Al centado Cuenta abierta Drafts and L/C Ceder
Fuente Uds.
Contrato Comercial
Términos de Ventas: Términos de INCO
E Términos “E” C Términos “C” D Términos ”D” F Términos “F”
TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA
•Términos “E”
–Ex Works (Trabajos de exportación)
•Terminos “C”
–CFR: Cost and Freight (Costos y flete) (puerto nombrado como destino)
–CIF: Cost, Insurance, and Freight (Costos, aseguranza, y flete)(puerto nombrado como destino)
TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA
•Terminos “C” (continua)
–CPT: Carriage Paid To (Acarréo Pre-pagado)(lugar nombrado de destinación)
–CIP: Carriage and Insurance Paid To (Acarréo y Aseguranza Pre-pagados)(lugar nombrado de destinación)
TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA
•Términos “D”
–DAF: Delivered At Frontier (Entrego en la Frontera) (lugar nombrado)
–DES: Delivered Ex Ship (Entrega del pedido de Exportación) (lugar nombrado de destinación)
–DEQ: Delivered Ex Quay (Entregado al Muelle de Exportación) (lugar nombrado de destinación)
–DDU: Delivered Duty Unpaid (Entregar Sin Pagar Impuestos) (lugar nombrado de destinación)
–DDP: Delivered Duty Paid (Entregadocon Impuestos Pagados) (lugar nombrado de destinación)
TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA
•Términos “F”
–FCA: Free Carrier (Portador sin costos (lugar nombrado)
–FAS: Free Alongside Ship (Envío Gratis A Lado) (nombrado puerto de embarque)
–FOB: Free On Board (Cargamento Gratis) (nombrado puerto de embarque)
TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA
Cualquier Modo• EXW• FCA• CPT• CIP• DAF• DDU• DDP
Solamente Marino (other than RoRo)
• EXW• FAS• FOB• CFR• CIF• DES• DEQ• DDU/DDP
TRANSACCIÓN BÁSICATRANSACCIÓN BÁSICA
Término Costo Tiempo Variación Grupo Precio
EXW
FAS
FOB
CFR
CIF
DES
DEQ
DDU
DDP
Total
TRANSACCIÓN BÁSICATRANSACCIÓN BÁSICA
RESUMEN RESUMEN Y Y
CONCLUSIONESCONCLUSIONES