Boutique de Pipo Trabajo Monografico Formulacin de Presupuesto

5/28/2018 Boutique de Pipo Trabajo Monografico Formulacin de Presupuesto

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CURSO: Formulacin de PresupuestoTEMA EMP BOUTIQUE DPIPODOCENTE: Econ Luis VergaraCICLO:VIIIINTEGRANTE: Morales Trebejo Sholy

Evaristo Cilio Maria FlorTorres Pimentel PeterVsquez Salinas Javier

HUARAZ ANCASH PERU



FORMULACION DE PRESUPUESTO2014

EMP. BOUTIQUE D, PIPO PGINA 2

Este trabajo va dedicado con mucho amor a nuestros padres

que da a da se esfuerzan para apoyarnos en nuestra

superacin. Y as a todos los que nos inspiran a seguir adelante

en esta carrera, dedico adems ala Econ. Luis Vergara por

ensearnos a ser mejores en la vida para as saber afrontar los

retos.

Los Alumnos





Expresamos nuestro agradecimiento al Econ. Luis Vergara

por sus Valiosas enseanzas y aportaciones para laelaboracin de nuestro anlisis y a dios por protgenos y

darnos su bendicin cada da, y a nuestros padres por el

apoyo econmico que ayudo a cumplir nuestro objetivo.

Los Alumnos





Esta empresa fue constituida el ao 2011 dedicndose a la comercializacin de prendas de

vestir para damas y caballeros de marcas exclusivas nacionales e importadas.

La tienda est ubicada de la av. San Martin (Referencia La Playa De Estacionamiento)

La EMP. BOUTIQUE D, PIPO cuenta con dos personales que se dedican a las ventas de 9.00

am A 9.00pm.

MISIN

Somos una empresa comercializadora de prendas de vestir, brindando producto de calidad

en todas las marcas para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Nos destacndonos

de nuestros competidores porque brindamos una buena atencin y dedicacin

personalizada.

VISIN:

Anhelamos ser una empresa lder en nuestra regin enfocada a la comercializacin de

prendas de vestir; contando con un equipo humano altamente calificado, se prevern

estrategias y principios para lograr la fidelizacin del cliente, aprovecharemos las

oportunidades para mejorar el desempeo en todas las dimensiones aplicando campaas

publicitarias con eficiencia y eficacia.





VALORES DE LA EMPRESA:

CALIDAD:En toda la lnea de prendas que ofrecemos. INNOVACIN: Contante mejora en la fachada y estantes de nuestro negocio.. PUNTUALIDAD:En la entrega del producto solicitado por nuestros clientes.

COMUNICACIN: Constante y efectiva, entre los vendedores de la empresa y nuestrosclientes.

CONFIANZA: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con lafinalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.

TICA:Es parte de nuestra filosofa que tiene que ver con hacer lo correcto. IMAGEN EN SU SERVICIO:Es importante que nuestra empresa sea identificada como

como la mejor entre los competidores.

RESPONSABILIDAD CON LOS CLIENTES: La responsabilidad es el compromiso de laempresa con los clientes, el personal de la empresa estar capacitado.

ALIANZAS ESTRATGICAS: nuestra empresa se asociar con otras organizacionespara afrontar las necesidades de expansin que puedan presentarse, lo cual implicara

compromisos mutuos basados en la posicin igual.

COMPROMISO: Con nuestro clientes, al brindarles un servicios de calidad; con lasociedad, nuestro personal, y con el medio ambiente, al respetar y cumplir todas las

normas establecidas para el cuidado de ste.





OBJETIVOS:

Objetivo general:

Lograr un alto nivel de crecimiento y rentabilidad en la Emp. Boutique brindando

a los clientes prendas de vestir de calidad con finalidad de obtener en posicionamiento

dentro del mercado.

Objetivos Especficos:

Garantizar la calidad en la exportacin de las frutas, que sern cuidadosamente seleccionados

por los trabajadores capacitados de la empresa .Disponer tecnologa de punta para la

distribucin.

Ejecutar campaas publicitarias en los pases de exportacin utilizando los mediosde comunicacin masiva (tv, radio, internet, revista, etc.)

Ejecutar estrategias innovadores de promocin para lograr una mayor captacindel cliente.

ESTRATEGIAS ESPECFICAS

a) Posicionamiento de imagen de la empresa.Estaremos comprometidos con nuestros clientes en el seguimiento y

preocupacin por la satisfaccin y ganar la confianza de cada uno de ellos

para que se identifiquen y se sientan cmodos con nuestro servicio.

b) Brindar servicios de calidad y asistido.El personal de la boutique estar capacitado en relaciones humanas para

brindar servicio de calidad a los clientes





c) Lograr la mejora continua de la calidad del servicioMediante el proceso de retroalimentacin, de la actividades que

desarrollamos, y tomando en cuenta la opinin de los encuestados,

mejoraremos la calidad del servicio.

d) Obtener el reconocimiento del servicio con calidadIniciada nuestras operaciones, buscaremos, adems de posicionar

nuestra servicio, el ser reconocido en la sociedad como una empresa que

brinda el servicio de venta de ropas de calidad y a precios razonables.

OTRAS ESTRATEGIAS:

SEGMENTACION:

Nuestro producto est dirigido a jvenes y adultos de las clases sociales A y B, ya

que son ellos los que estn en constante preocupacin por la moda y el buen

vestir y al buen gusto y por utilizar productos de buena calidad y de marca.

DIFERENCIACION:

Nuestro servicio se diferenciara de los dems por contar en nuestra boutique

con una gran variedad de prendas de vestir de todos los modelos, colores,

diseos, etc.





FIJACIN DEL PRECIO:

La boutique de pipo fijara sus precios tomando en cuenta los precios de la

competencia nos caracterizaremos por vender nuestros prendas a precios

cmodos muy razonables razonable para la clientela en todas nuestras

presentaciones. Para as atraer ms clientes y lograr una importante

participacin en el mercado.

POSICIONAMIENTO:

Nuestra estrategia para lograr el posicionamiento del servicio de BOUTIQUES

ser:

Calidad de nuestros productos. Buena ubicacin. Por la calidad de servicio. Por contar con personal capacitado y idneo para las ventas. Precios competitivos.

PROMOCIONLas estrategias promocionales a utilizar estarn orientadas a informar acerca

de la calidad de las prendas y beneficios del Producto, para ellos se deber

implantar una campaa publicitaria bien definida.





ANALISIS FODA:

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Manejo de precios competitivos. Servicio de calidad. Personal calificado en atencin al cliente. Buena relacin de calidad de producto y

precio. Buena ubicacin del negocio Garanta de buen servicio

Mercado potencial muy amplio. Nuevos segmentos de ropa Aumento de la poblacin de en

ciudad

Crear nuevos sucursales en lugaresestratgicos.

DEBILIDADES AMENAZAS

No contar con infraestructura propia. Poca publicidad de este negocio. Somos nuevos en el mercado. No contar con presupuesto para

invertir en publicidad.

Los competidores actuales. Existencia de otra empresa con ms

presencia en el mercado.

Alta competencia en el mismo rubro. Ingreso de nuevos competidores. Inestabilidad poltica, econmica y

social





BOUTIQUE D, PIPO ofrece a sus distinguidas clientelas femeninas adolecentes, seoritas,

personas adultas prendas de vestir como:

ZAPATILAS DEPORTIVASZAPATOS DE VESTIR

BOTAS

TACONES

PANTALONES

CARTERAS

POLOS

CASACAS

SACOS ,ETC

MOCHILAS

ABRIGOS

BOUTIQUE D, PIPO ofrece a sus clientes masculinos adolecentes, jvenes, personas adultas

prendas de vestir como:

CAMISAS

ZAPATILAS DEPORTIVAS

ZAPATOS DE VESTIR

PANTALONES

POLOS

CASACAS

MOCHILAS

CHOMPAS

CANGUROS, ETC.





MARCAS DE PRENDAS DE VESTIR QUE OFRECE BOUTIQUE D,PIPO

NACIONALES IMPORTADOS

LACOSTE

BILLABOG

D&G

MARCA PERU

PIEERS

UMBRO

ADIDASPUMA

NIKE

PATAGONIA

CAT

MERELL

SALOMON

LEVIS

MARCA DE CARTERAS QUE OFRECE BOUTIQUE D, PIPO

SOLO NACIONALES

DOMENIKA

AZALEIA

CLAMI BOLSOS Y CARTERAS

AMIRA BOLSOS Y CARTERAS





CUADRO COMPARATIVO DEL TOTAL DE VENTAS

VENTA AO 2011 VENTA AO 2012 VENTA AO 2013

INGRESO DIARIO MINIMO 165 INGRESO DIARIO MINIMO200

INGRESO DIARIO MIN1

MAXIMO MAXIMO MA

500 434 4

INGRESO MENSUAL INGRESO MENSUAL INGRESOMENSUAL

ENERO 7000 ENERO 7400 ENERO 7

FEBRERO 7200 FEBRERO 7500 FEBRERO 6

MARZO 8000 MARZO 6800 MARZO 7

ABRIL 7500 ABRIL 7460 ABRIL 9

MAYO 6700 MAYO 6000 MAYO 5

JUNIO 11000 JUNIO 9000 JUNIO 8

JULIO 15000 JULIO 13000 JULIO 14

AGOSTO 4900 AGOSTO 8600 AGOSTO 9

SETIEMBRE 5400 SETIEMBRE 7600 SETIEMBRE 7

OCTUBRE 6700 OCTUBRE 6750

NOVIEMBRE 7500 NOVIEMBRE 7800

DICIEMBRE 12000 DICIEMBRE 12500

INGRESO TOTAL ANUAL 98900 INGRESO TOTALANUAL

100410 INGRESO TOTAL 9MESES

76





AO 2011

AO 2012

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

7000720080007500

6700

11000

15000

490054006700

7500

12000

Series1

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

740075006800

7460

6000

9000

13000

86007600

67507800

12500

Series1





AO 2013

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

75006800

7800

9870

5800

8700

14300

9000

7200

Series1

7%

7%

8%

8%

7%

11%15%

5%

5%

7%

8%

12%

PORCENTAJE DE VENTAS

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SETIEMBRE

OCTUBRE





34%

39%

27%

PORCENTAJE ANUAL DE VENTAS

VENTA AO 2011

VENTA AO 2012

VENTA AO 2013

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

100000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

AO 2011 7000 7200 8000 7500 6700 1100015000 4900 5400 6700 7500 7200 94100

AO 2012 7400 7500 6800 7460 6000 9000 13000 8600 7600 6750 7800 6854 94764

AO 2013 7500 6800 7800 9870 5800 8700 14300 9000 7200 76970

AxisTitle

CUADRO COMPARATIVO DE LOS INGRESOS DELOS 3 AOS





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