Bos Koperasi

download Bos Koperasi

of 90

Transcript of Bos Koperasi

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    1/90

    1DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    PENDAHULUAN

    Perubahan adalah kata yang tidak dapat dielakkan dalam dunia perniagaan.

    Pemenang masa kini mungkin kecundang pada masa depan sekiranya tiada

    perubahan atau suntikan idea baru dalam perniagaan. Anak bawang di masa

    lampau mungkin tumbuh sebagai raksasa di masa depan andai peka terhadappersekitaran perniagaan yang sering menuntut perubahan.

    Bagi menunaikan tuntutan perubahan itu, hari ini orang mengutarakan tentang

    konsep Blue Oceon Strategy dan meninggalkan Red Oceon Strategy. Walaupun

    strategi ini belum diiktiraf sebagai strategi terbaik mengubah senario dunia perniagaan

    tetapi apabila beberapa organisasi besar mula mengikutinya dan Malaysia sendiri

    menjemput pencipta Blue Oceon Strategy iaitu Prof W Chan Kim untuk menghadiri

    Langkawi International Dialogue 2007 (LID 2007) pada 5 hingga 8 Ogos 2007 bagi

    berbincang isu global bersama-sama pemimpin-pemimpin dunia maka tentulah idea

    tersebut merupakan suatu strategi pembangunan yang tidak boleh kita pandang

    ringan dan pinggirkan pada abad ini.

    Blue Oceon Strategy dan Red Oceon Strategy yang ada menterjemahkannya sebagai

    Strategi Lautan Biru dan Strategi Lautan Merah telah diperkenalkan oleh W. Chan Kim

    dan Renee Maunborg. Kedua-dua strategi ini mempunyai konsep yang berbeza dari

    segi cara bertindak dan berfikir.

    STRATEGI LAUTAN BIRU

    Strategi Lautan Biru mengingatkan, selagi organisasi atau sesiapa terus mahu

    bersaing di Lautan Merah dia mesti selalu ingat bahawa tiada sesiapa yang akan

    kekal cemerlang! Keluarlah daripada lautan merah dan belayar ke suatu lautan yang

    tidak perlu bersaing sebaliknya menjadikan pesaing tidak relevan.(Utusan Malaysia,

    28 April 2007)

    Lautan merujuk kepada pasaran ataupun industri. Lautan Biru adalah satu anologi

    yang menggambarkan potensi ruang pasaran yang begitu besar yang belum

    diterokai. Manakala strategi lautan biru merupakan satu pendekatan yang sistematik

    STRATEGI LAUTAN BIRU : ANJAKAN

    BARU DALAM KOPERASI

    Oleh : Hazalinda Harun

    Pusat Konsultasi Koperasi

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    2/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    2 DIMENSIkoop

    untuk mencipta ruang pasaran yang tidak perlu bersaing sebaliknya menjadikan

    pesaing tidak relevan. Berbeza dengan lautan merah iaitu merujuk kepada satu

    pasaran yang di dalamnya penuh dengan persaingan dari individu atau industri

    yang menghasilkan perkhidmatan dan produk yang sama.

    PERBEZAAN STRATEGI LAUTAN MERAH DAN STRATEGI LAUTAN BIRU

    Strategi Lautan Merah dan Strategi Lautan Biru berbeza dari cara bertindak dan

    berfikir. Strategi Lautan Merah digambarkan sebagai industri yang telah didefinisikan

    dan diterima ramai serta aturan-aturan permainan di dalamnya sudah diketahui

    umum, yang mana individu dan industri akan bersaing di dalam ruang pasaran yang

    sedia ada. Manakala Strategi Lautan Biru digambarkan sebagai ruang pasaran yang

    belum dijelajahi. Strategi ini menjadikan pesaing tidak relevan.

    Dalam Strategi Lautan Merah, individu dan industri sedaya upaya mengeksploitasikan

    permintaan yang sedia ada. Sering kali strategi ini menghadapi masalah mengenai

    persaingan dari pesaing-pesaing untuk merebut potensi yang ada. Dalam saat

    memenangi saingan ini, sumber dan masa telah terbuang tanpa disedari. Manakala

    di dalam Strategi Lautan Biru, individu dan industri yang berani berinovasi dan

    berkreativiti akan mencipta permintaan baru walaupun tidak adanya jaminan

    beroleh kejayaan. Strategi Lautan Biru ini digambarkan seperti lautan biru yang

    luas terbentang, yang boleh kita terokai selagi kita sanggup berinovasi dan kreatif

    mencuba sesuatu daripadanya.

    NILAI INOVASI : ASAS STRATEGI LAUTAN BIRU

    Asas bagi kejayaan pelaksanaan Strategi Lautan Biru dalam organisasi adalah apabila

    sesebuah organisasi berjaya mencapai nilai inovasi. Ini terhasil apabila tindakan

    organisasi secara positif mempengaruhi struktur kos yakni berjaya menurunkan

    kos pengeluaran dan meningkatkan nilai pembeli secara serentak. Penurunan kos

    dilakukan adalah dengan menghilangkan dan cuba mengurangkan faktor-faktor

    yang menjadi punca persaingan dalam koperasi khususnya. Manakala nilai pembeli

    ditingkatkan dengan menambah dan mencipta elemen-elemen baru yang belum

    pernah ditawarkan dalam pasaran.

    Rajah di atas menunjukkan pergerakan serentak di antara mencipta sesuatu yang barubagi meningkatkan nilai pembeli pada masa yang sama kos cuba dikurangkan.

    Kos

    Nilai

    Pembeli

    Nilai inovasi

    ... dalam

    Strategi Lautan

    Biru, individu

    dan industriyang berani

    berinovasi dan

    berkreativiti

    akan mencipta

    permintaan

    baru walaupun

    tidak adanya

    jaminan beroleh

    kejayaan

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    3/90

    3DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    Dinamakan sebagai inovasi nilai kerana organisasi tidak akan fokus kepada

    persaingan tetapi fokus menjadikan pesaingan itu tidak relevan. Untuk itu koperasi

    perlu mencipta lonjakan dalam nilai pembeli dengan mencipta sesuatu yang baru

    dalam ruang pasaran yang tidak bersaing

    ENAM PRINSIP DALAM MENJAYAKAN STRATEGI LAUTAN BIRU

    Enam prinsip yang disenaraikan oleh Strategi Lautan Biru yang boleh digunapakai

    oleh koperasi untuk pelaksanaan Strategi Lautan Biru dalam koperasi:-

    1. Membina semula sempadan pasaran (Reconstruct market boundaries)

    2. Memberi tumpuan secara menyeluruh dan bukan hanya tertumpu kapada

    angka sahaja (Focus on the big picture not the number)

    3. Melangkaui permintaan yang sedia ada (Reach beyond existing demand)

    4. Mendapatkan strategi yang tepat (Get the strategic sequence right)

    5. Mengatasi rintangan organisasi (Overcome key organizational hurdles)

    6. Membina perancangan di dalam strategi (Build execution into strategy)

    SEJAUH MANA BIRUNYA LAUTAN KOPERASI ANDA: SATU PERSOALAN

    Cuba individu dan industri yang terlibat secara langsung dengan koperasi merenung

    sejenak dan cuba megenal pasti kedudukan koperasi masing-masing di lautan

    biru atau di lautan merah. Mungkin persoalan-persoalan berikut membantu untuk

    mengungkai persoalan tersebut.

    Adakah koperasi anda menghadapi persaingan yang tinggi dari pesaing

    domestik dan antarabangsa?

    Adakah wakil jualan di koperasi anda bersetuju bahawa mereka perlu memberi

    harga yang betul-betul rendah untuk mencipta permintaan?

    Adakah anda merasakan anda perlu membuat pengiklanan untuk menarik

    perhatian pembeli?

    Adakah koperasi anda lebih memberi tumpuan kepada mengurangkan

    kos, mengawal kualiti dan pengurusan penjenamaan untuk meningkatkan

    pertumbuhan koperasi?

    Adakah anda menyalahkan pertumbuhan yang perlahan dalam pasaran?

    Senaraikan faktor anda bersaing dan senaraikan jumlah pesaing anda.

    Adakah jumlahnya sama.

    Sekiranya kebanyakan jawapan bagi persoalan di atas adalah Ya, ini bermakna

    koperasi anda sekarang terperangkap dalam Lautan Merah. Strategi Lautan Biru

    menunjukkan jalan untuk anda berenang keluar dari Lautan Merah itu dengan

    menyediakan teori-teori, alat-alat dan rangka kerja untuk membenarkan koperasi

    anda lari dari persaingan dan mencipta ruang pasaran baru.

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    4/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    4 DIMENSIkoop

    PERSOALAN DAN ISU

    Membawa kepada skop yang lebih khusus, bagaimana kita harus menerapkan konsep

    dan idea baru ini di dalam sektor koperasi yang telah melalui pelbagai fasa dalam

    gerakannya. Koperasi telah lama bertapak di Malaysia bermula pada 28 Jun 1922 dan

    ini bermakna sehingga kini hampir 86 tahun kewujudannya di Malaysia. Persoalannya

    dalam tempoh yang begitu lama kewujudannya, mampukah prestasi sektor koperasi

    di Malaysia ini dibanggakan? Mampukah koperasi-koperasi di Malaysia menunaikan

    tuntutan perubahan yang akan meletakkannya sebaris dengan organisasi-organisasi

    besar yang berjaya di Malaysia?

    Melihat dari sudut koperasi di Malaysia misalnya sehingga 31 Disember 2007 bilangan

    koperasi di Malaysia telah mencecah 5,170 buah, 3188 daripadanya menjalankan

    aktiviti pengguna (SKM 2008). Aktiviti koperasi berasaskan pengguna sering dihujani

    dengan pelbagai isu. Produk keluaran koperasi dilihat sukar dipasarkan menembusi

    pasaran sedangkan produk-produk ini adalah berkualiti dan sudah lama bertapak

    di pasaran. Produk ini masih tidak dapat berkembang ke peringkat yang lebih tinggi

    khususnya menembusi pasaraya-pasaraya besar. Selain isu pembungkusan yang

    tidak menarik atau kerana label yang tidak dilihat memiliki nilai-nilai komersial juga

    sering menjadi isu dalam pemasaran produk koperasi. Punca sebenarnya masalah

    ini adalah produk koperasi tidak mampu bersaing.

    PANDANGAN DAN CADANGAN

    Seandainya Y. Bhg. Tan Sri Dato Dr Nordin Kardi yang merupakan Naib Cancelor

    Universiti Utara Malaysia melihat Strategi Lautan Biru dari perspektif Institusi Pengajian

    Tinggi Awam, saya cuba melihat Strategi Lautan Biru ini dari perspektif koperasi di

    Malaysia . Terkandung di dalam artikel yang ditulis di dalam Utusan Malaysia bertarikh

    28 April 2007, Y. Bhg. Tan Sri Dato Dr Nordin Kardi telah mempersoalkan keperluan

    universiti awam di Malaysia bersaing sesama sendiri. Persoalan seperti ranking sering

    ditimbul dan dibesarkan.

    Sama dengan situasi koperasi , persoalan ranking sering diperbesarkan misalnya

    dalam Utusan Malaysia 21 Julai 2008 baru-baru ini terpapar berita berkenaan dengan

    100 koperasi terbaik di Malaysia yang dinilai berdasarkan perolehan koperasi. Antara

    koperasi-koperasi hebat yang tersenarai ialah Bank Kerjasama Rakyat Malaysia

    Berhad (Bank Rakyat), Koperasi Permodalan Felda Berhad, Koperasi Peserta-peserta

    Felcra Berhad, Koperasi Angkatan Tentera Malaysia Berhad, Koperasi Tunas Muda

    Sungai Ara Berhad dan diikuti oleh 95 lagi koperasi terbaik.

    Jadi bagaimana dengan koperasi yang tidak tersenarai? Jelaslah koperasi-koperasi

    ini sedang bertarung di Lautan Merah. Bagi yang menang ia akan tersenarai dalam

    senarai koperasi-koperasi terbaik dan bagi yang tidak berjaya terpaksa bertarung

    semula dalam Lautan Merah. Oleh itu ekonomi menunjukkan bahawa tuntutan dalam

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    5/90

    5DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    Lautan Biru semakin meningkat. Ada keyakinan umum menyatakan bahawa koperasi

    yang cuba bergerak melampaui industri yang sedia ada akan menghadapi risiko.

    Sudah pasti setiap strategi pasti berisiko. Strategi akan selalu melibatkan peluang dan

    risiko, sama ada inisiatif Lautan Biru ataupun inisiatif Lautan Merah. Hanya mereka

    yang berilmu dan memiliki kemerdekaan diri dari segi minda dan jiwa serta berani

    mencuba akan mampu mengharunginya.

    Kita sedia maklum, Lautan Merah akan tetap menjadi pilihan dan mendominasi

    agenda strategi koperasi walaupun tuntutan untuk mencipta Lautan Biru makin

    mendesak, ini kerana usahawan kita khususnya usahawan koperasi sudah sebati

    dengan semangat untuk bersaing, semangat untuk menang sedangkan seandainya

    koperasi-koperasi ini berani memasuki satu industri yang di dalamnya tiada pesaing

    ganjaran yang diterima akan lebih besar dan lumayan.

    Sesungguhnya bukan mudah untuk mengubah aturan permainan. Artikel Belayar di

    Samudera Biru yang ditulis Dato Sri Hj. Abd Rahman bin Abd. Hamid Ketua Pengarah

    Kastam pada 18 November 2007 mengatakan Pemikiran yang jumud, ragu-ragu,

    tidak yakin serta kemiskinan usaha dan idea tidak membolehkan kita belayar di

    peringkat global.... Sebaliknya kita sepatutnya telah memiliki kemerdekaan diri

    pada perasaan negatif yang mengikat dan membelenggu kita daripada melangkah

    ke hadapan tanpa adanya perasaan buruk sangka terhadap sesuatu yang belum

    dicuba. Perasaan negatif yang wujud pada fikiran dan jiwa yang jumud adalah

    merupakan penjajahan diri yang boleh menyekat potensi diri yang boleh dicapai

    seseorang.

    Para usahawan koperasi patut merasa bertuah kerana dapat melihat contoh-contoh

    usahawan dalam dan luar negara yang telah berjaya melaksanakan Strategi Lautan

    Biru dalam operasi syarikat mereka. Misalnya dalam penciptaan mesin pendua.

    Mesin pendua pada mulanya dihasilkan oleh syarikat Xerox iaitu dalam saiz yang

    begitu besar. Canon telah melihat sesuatu yang baru dan mengambil peluang yang

    tidak dilihat oleh Syarikat Xerox iaitu dengan mencipta mesin pendua yang lebih kecil

    dan fleksibel. Langkah itu menyebabkan dunia pada masa itu menyaksikan kejayaan

    Syarikat Canon menjadi pengeluar mesin pendua termasyur di dunia. Syarikat Canon

    telah berjaya melaksanakan Strategi Lautan Biru dengan cuba melampau industri

    yang sedia ada.

    Terdapat banyak lagi pelaksanaan Strategi Lautan Biru yang telah berjaya misalnya

    Sony yang mencipta Walkman setelah membuat kajian tentang tabiat remaja

    mendengar muzik, Avon dan Amway yang berjaya mencipta paradigma baru

    dengan menjual barang-barang kosmetik di rumah. Syarikat penerbangan Air Asia

    yang merupakan syarikat penerbangan tambang murah yang mempunyai tagline

    Now Everyone Can Fly telah mengurangkan kos pengeluaran dengan tidak memberi

    perkhidmatan tambahan seperti makanan dan minuman tetapi telah meningkatkan

    nilai pembeli dengan menawarkan tiket-tiket penerbangan yang murah dan telah

    Hanya mereka

    yang berilmu

    dan memiliki

    kemerdekaan

    diri dari segi

    minda dan jiwa

    serta berani

    mencuba

    akan mampu

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    6/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    6 DIMENSIkoop

    memberi peluang kepada setiap individu dari pelbagai taraf hidup mengguna

    perkhidmatannya. Dengan pelaksanaan strategi tersebut Air Asia telah mendapat

    inovasi nilai yang merupakan satu kejayaan dalam Strategi Lautan Biru.

    Sektor koperasi di Malaysia boleh menjadikan kejayaan-kejayaan tersebut sebagai

    inspirasi tambahan pula kini banyak peluang yang telah dibuka kepada sektor koperasi

    khususnya usahawan koperasi. Koperasi boleh beralih kepada penerokaan dalam

    bidang-bidang baru yang digalakkan oleh kerajaan selain berpotensi besar untuk

    menyumbang kepada pertumbuhan lebih kukuh seperti bioteknologi, industri herba,

    automatif, perkhidmatan teknologi maklumat, industri makanan halal, biokomposit,

    perkapalan, perabot dan pembuatan melalui program vendor dengan kerjasama

    syarikat berkaitan kerajaan (GLC) serta syarikat gergasi multimedia.

    Koperasi-koperasi di Malaysia boleh beralih kepada industri makanan halal yang kini

    mula mendapat tempat di kalangan rakyat Malaysia. Mengapa tidak sesama koperasi

    bekerjasama menjalankan perniagaan secara peruncitan secara besar-besaran

    seperti yang dilakukan oleh syarikat peruncitan 7 Eleven. Produk yang dipasarkan

    adalah produk halal yang dikeluarkan oleh gabungan koperasi yang bekerjasama.

    Produk yang dihasilkan mestilah menyeluruh dari dalam peti ais hinggalah di atas rak-

    rak koperasi. Jadikan kedai koperasi ini one stop centre untuk masyarakat sekeliling.

    Bagi melancarkan lagi perjalanan kedai koperasi ini, koperasi yang bekerjasama

    mestilah menubuhkan satu badan induk yang mengawal selia aktiviti kedai koperasi

    tersebut. Masalah yang mungkin dihadapi oleh koperasi adalah untuk mendapatkan

    modal yang besar untuk memulakan perniagaan peruncitan ini. Di sini perananagensi-agensi kerajaan diperlukan untuk merealisasikan usaha tersebut.

    Bagi menyokong koperasi melangkah di dalam Strategi Lautan Biru ini juga, kerjasama

    dengan agensi-agensi kerajaan seperti MARDI, FAMA, SIRIM dan Lembaga Koko

    Malaysia dalam bidang penyelidikan dan pembangunan juga perlu dipertingkatkan

    bagi membantu koperasi meningkatkan kualiti dan mutu produk serta berpeluang

    untuk mengkomersialkan produk koperasi hasil inovasi dan kreativiti tadi. Bagi

    mencapai hasrat ini juga kerjasama juga boleh dilaksanakan bersama-sama sektor

    swasta. Gabungan kekuatan yang ada pada sektor koperasi dari segi modal, saiz

    pasaran yang luas dan jumlah keanggotaan yang besar dipadankan dengan

    kepakaran dan pengalaman usahawan menguruskan perniagaan yang dimiliki

    oleh sektor swasta merupakan elemen penting bagi menjayakan transformasi ini. Ia

    akhirnya dapat meningkatkan dan mengembangkan lagi perniagaan koperasi hasil

    daripada melangkah ke lautan biru dengan bantuan agensi kerajaan dan swasta.

    PENUTUP

    Dengan pengalaman melalui pelbagai fasa, gerakan koperasi sepatutnya sudah yakin

    dan menaruh impian untuk menerokai potensi baru dan menyahut cabaran yang

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    7/90

    7DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    lebih besar dalam persekitaran yang penuh dengan potensi baru untuk menjadikan

    koperasi lebih dihormati.

    Strategi Lautan Biru hanya satu kaedah untuk menggerak dan memajukan koperasi.

    Strategi ini dipandang mempunyai peranan besar dalam ekonomi global, namun

    untuk dipandang begitu hebat individu yang terlibat secara langsung dengan koperasi

    mesti berpandangan terbuka, mempunyai cara berfikir yang baru, menyediakan diri

    dengan kekuatan dan peralatan yang rapi dan yang paling penting sentiasa bersedia

    berinovasi dan kreatif untuk mencari alternatif baru bagi menangani cabaran yang

    lebih hebat pada hari-hari yang akan datang.

    RUJUKAN

    W. Chan Kim & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy : How to create uncontested

    market space and make the competition irrelevant. Boston: Harvard Business

    School Press.

    Mohamed Khaled Nordin, Dato Seri. (2007). Keusahawanan dasar, pembangunan

    dan pembudayaan. Putrajaya: Kementerian Pembangunan Usahawan dan

    Koperasi.

    Mohd Rosli Mohamad. (2000).Industri kecil dan sederhana : Landasan pembangunan

    usahawan. Kuala Lumpur: Universiti Malaya.

    Idris Ismail & Mohd Safaai Said. (2003).Pengenalan koperasi.Kuala Lumpur: Utusan

    Publications.

    Abd Rahman B. Abd. Hamid, Dato Sri Hj. (2007). Belayar di samudera biru. Dipetik

    pada www. Customskedah.gov.my

    Berita Harian, 31 Disember 2007

    Utusan Malaysia 28 April 2007

    Cooperation

    Coming together is a beginning; keeping together is progress; working together is

    success.

    - Henry Ford (1863-1947)

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    8/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    8 DIMENSIkoop

    REVOLUSI MINDA : KE ARAH MENJANAUSAHAWAN KOPERASI BERWAWASAN

    Oleh : Christopher John BaptistMaktab Kerjasama Malaysia

    Cawangan Sabah

    PENGENALAN

    Malaysia hari ini telah melalui banyak perubahan. Bentuk perubahan yang telah

    dialami bukan sahaja bersifat fizikal malah meliputi pelbagai aspek seperti ekonomi,

    politik, sosial, sains dan teknologi serta lain-lain lagi. Kadang-kala perubahan perlu

    dilaksanakan agar negara tidak ketinggalan dalam arus perdana di pentasantarabangsa. Globalisasi misalnya merubah pelbagai aspek dan komponen dalam

    sesebuah negara. Bagi golongan usahawan, globalisasi sememangnya memberi

    banyak peluang. Namun begitu, tidak kurang juga cabarannya yang perlu dihadapi.

    Pedagang asing memasuki pasaran Malaysia tanpa lagi sekatan seperti lazimnya.

    Maka, berlakulah persaingan dalam dunia perniagaan di Malaysia.

    Para usahawan di negara ini pula perlulah melihat kembali kedudukan dan keupayaan

    mereka kerana peraturan perdagangan sejagat sudah berubah. Usahawan

    perlu melakukan perubahan atau transformasi bagi meneruskan kelangsungan

    perniagaan mereka. Bukan saja perubahan dari segi luaran tetapi usahawan juga

    perlu memantapkan diri dengan pelbagai ilmu agar dapat merevolusikan minda

    mereka. Minda yang melalui proses revolusi secara berterusan akan mampu menjadi

    senjata untuk mengatasi berbagai-bagai masalah dan mengilhamkan pemikiran baru

    serta idea yang kreatif. Firma-firma di negara maju mencapai kemajuan ekonomi

    dan teknologi yang tinggi kerana mereka berusaha melahirkan idea dan penciptaan

    terbaru untuk kepentingan masyarakat umum. Justeru itu, para usahawan di Malaysia

    perlulah melakukan revolusi minda atau perubahan pemikiran secepat yang mungkin

    agar dapat mengecapi kejayaan yang seiring dengan negara maju.

    PENGERTIAN REVOLUSI MINDA

    Secara umumnya, revolusi bermaksud perubahan yang menyeluruh dan mendadak

    terutamanya berhubung dengan cara berfikir dan bertindak. Revolusi dalam erti kata

    yang luas adalah perubahan yang besar dan radikal yang berlaku kepada sesuatu.

    Manakala minda pula diertikan dengan mental, akal fikiran atau daya berfikir. Dalam

    pengertian mudah, revolusi minda adalah perubahan ke atas daya pemikiran

    yang akan menghasilkan tindakan dan seterusnya melakukan perubahan secara

    menyeluruh dalam semua aspek. Revolusi minda atau mental juga bertujuan merubahdan menjadikan bangsa dan masyarakat kita dinamik, bercita-cita tinggi dan giat

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    9/90

    9DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    bersaing membangun dan merebut kemajuan dalam segala bidang kehidupan di

    negara sendiri dan dalam arena global. Segala cara berfikir, sikap dan pandangan

    yang menghalang atau menyulitkan tercapainya cita-cita ini harus diubah.

    Ini seperti apa yang dikarangkan oleh Senu (1971) dalam bukunya bertajuk Revolusi

    Mental iaitu Revolusi mental adalah bertujuan merubah cara berfikir, pandangan

    dan sikap masyarakat bagi menyesuaikan diri dengan kehendak semasa untuk

    mendorong mereka lebih giat lagi bagi merebut kemajuan dalam segala bidang

    kehidupan. Sekiranya perubahan benar-benar mahu dilaksanakan, maka perubahan

    itu hendaklah berupa perubahan cara pemikiran seseorang kerana perubahan

    pemikiran inilah saja yang akan dapat melahirkan perubahan lain yang dikehendaki

    dalam masyarakat Malaysia seluruhnya, dan yang sesuai dengan keadaan yang ada

    di sekeliling kita pada hari ini.

    Revolusi minda juga merupakan suatu gerakan perubahan yang merangsang

    setiap lapisan masyarakat untuk membuat perubahan dalam diri mereka. Minda

    adalah satu-satunya tenaga penggerak yang menentukan segala sikap dan gerak-

    geri seseorang. Perubahan minda perlulah secara dinamik serta seiring dengan

    perubahan konsep nilai sekeliling. Ini akan membawa perubahan dalam masyarakat

    dengan cepat. Ibnu Khaldun seorang ahli fikir Islam dalam bukunya Mukadimah

    membincangkan dengan panjang lebar peranan tentang perubahan berlaku yang

    menyebabkan jatuh bangunnya sesebuah dinasti. Beliau menyatakan sesebuah

    dinasti itu mampu bertahan selagi pemerintah dan anaknya masih hidup. Namun,

    dinasti akan menjadi lemah semasa pemerintahan cucunya malah tidak akan sampaikepada pemerintahan cicitnya. Keadaan ini berlaku kerana perubahan perlulah

    disesuaikan dengan semasa dalam semua bentuk sama ada minda, sikap, jiwa dan

    lain-lain lagi.

    CIRI-CIRI REVOLUSI MINDA

    Mengikut pendapat Arnold Toynbee, pakar sejarah Inggeris yang terkenal pada

    abad ke-20 dalam bukunya bertajukA Study of History. Beliau menyatakan bahawa

    lahirnya ketamadunan di kalangan manusia bukan semata-mata kerana faktor

    keturunan (biological factor) atau kerana faktor alam di sekelilingnya (environmental

    factor) tetapi apa yang penting adalah disebabkan oleh kemampuan bangsa itu

    menghadapi cabaran dan kesulitan tertentu yang mendorong mereka menggunakan

    semaksimum mungkin tenaga dan usaha. Beliau dengan tegas menyatakan faktor

    utama melahirkan sesuatu tamadun ialah kesanggupan menghadapi cabaran.

    Pendapat Toynbee ini jelas menerangkan bahawa setiap bangsa walau di mana

    pun akan dapat mencapai kemajuan tetapi dengan syaratnya sesuatu bangsa

    itu mempunyai kesanggupan menghadapi pelbagai cabaran yang datang dari

    keadaan sekeliling contohnya dari keadaan peperangan, desakan ekonomi dan

    kejadian yang berlaku dari semasa ke semasa. Dalam cabaran ini sesuatu bangsa

    Revolusi

    mental adalah

    bertujuan

    merubah

    cara berfikir,

    pandangan

    dan sikap

    masyarakat

    bagi

    menyesuaikan

    diri dengan

    kehendak

    semasa

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    10/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    10 DIMENSIkoop

    perlulah berfikir, berusaha dan berikhtiar secara optimum dan bersungguh-sungguh

    bagi menghadapinya. Toynbee juga berpendapat sekiranya tiada cabaran yang

    sukar, masyarakat pula akan menjadi statik atau beku. Manakala, jika cabaran itu

    secara sederhana dan ada segolongan kecil yang kreatif dalam masyarakat itu,

    masyarakat tersebut akan maju di bawah pimpinan golongan kecil tadi.

    Ternyata di sini bahawa revolusi minda merupakan suatu perjuangan hidup atau

    matinya sesuatu bangsa. Memang tidak mustahil sekiranya Malaysia pada suatu

    masa nanti akan hilang dari peta dunia jika masyarakatnya masih belum atau tidak

    mahu mengubah cara pemikiran mereka. Perjuangan merubah pemikiran perlu

    diusahakan secara bersama kerana cara pemikiran seseorang itu bergantung besar

    kepada keadaan masyarakatnya. Rousseou pernah menyatakan, manusia tidak

    dapat mencipta kekuatan baru dan tidak ada jalan lain untuk menyelamatkan

    mereka selain dengan bekerjasama bagi mewujudkan satu kekuatan yang cukup

    untuk mengatasi sesuatu rintangan. Mereka mestilah dapat melahirkan satu kekuatan

    penggerak yang dapat bertindak secara bersama dan bersatu. Hakikatnya jangan

    takut dan malu untuk mencontohi orang lain tentang sifat yang menyebabkan

    mereka berjaya. Orang yang berjaya dalam dunia ini ialah orang yang berusaha

    dan mempunyai inisiatif serta berkebolehan mempelajari dan mencapai kemahiran

    dalam apa juga lapangan. Ini merupakan sifat yang mustahak dalam menentukan

    kejayaan seseorang.

    REVOLUSI MINDA USAHAWAN KOPERASI

    Gerakan koperasi kini telah melibatkan diri dalam pelbagai bidang perniagaan.

    Pelbagai perubahan dilaksanakan bagi memantapkan koperasi di Malaysia.

    Rombakan dalam pentadbiran Kerajaan pada tahun 2004 yang meletakkan gerakan

    koperasi di bawah Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MeCD)

    turut merubah strategi koperasi. Konsep keusahawanan cuba diterapkan kepada

    semua koperasi dari semasa ke semasa oleh pihak kerajaan melalui MeCD. Usaha

    ini merupakan cara untuk memajukan dan melipat gandakan keuntungan koperasi.

    Gerakan koperasi pula perlu menyemai konsep keusahawanan kepada para

    anggotanya. Ini bertujuan supaya anggota koperasi mempunyai pemikiran, sikap dan

    semangat keusahawanan yang akan turut sama memajukan perniagaan koperasi.

    Apa yang lebih membanggakan lagi sekiranya koperasi dapat menghasilkan anggota

    sebagai seorang usahawan.

    Usahawan ialah perintis kepada kejayaan aktiviti perniagaan. Mereka mengesan

    dan merebut peluang di samping memasarkan produk baru atau menambahkan

    nilai sesuatu produk. Istilah usahawan berasal daripada bahasa Perancis, iaitu

    entreprendre yang membawa maksud memikul (tugas) atau mencuba. Scarborough

    dan Zimmer (1998) mendefinasikan usahawan sebagai orang yang mencipta

    perniagaan baru dan berkeupayaan menghadapi keadaan yang tidak menentu

    untuk memperoleh keuntungan dan pertumbuhan dengan mengenal pasti serta

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    11/90

    11DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    merebut peluang melalui penyediaan sumber untuk mencapainya. Usahawan

    selalunya bermula hanya dengan idea yang mudah dan menyediakan sumber

    yang perlu untuk melaksanakan idea tersebut melalui perniagaan yang sesuai.

    Usahawan juga merupakan pemangkin kepada perubahan ekonomi dan kegiatan

    keusahawanan mereka akan membawa dunia perniagaan ke hadapan. Perjuangan

    mereka adalah penerokaan baru dan berhadapan dengan ketidaktentuan yang turut

    menyumbang kepada penciptaan berterusan, yang seterusnya mencorakkan masa

    hadapan. Kuratko dan Hpggetts (2007) pula menjelaskan keusahawanan sebagai

    satu proses inovasi dan penciptaan melalui empat dimensi, iaitu individu, organisasi,

    alam sekitar dan proses dengan kerjasama rangkaian dalam kerajaan, pendidikan

    dan perlembagaan. Keusahawanan merupakan simbol kepada kelangsungan dan

    pencapaian perniagaan.

    Oleh yang demikian, anggota-anggota koperasi ini nanti merupakan pelapis

    pemimpin yang akan mempertingkatkan kejayaan koperasi. Seseorang usahawan

    koperasi akan berusaha untuk membantu koperasinya mencapai kemajuan yang

    disegani dan dapat memenuhi keperluan ekonomi serta sosial anggota-anggotanya.

    Anggota koperasi yang berjiwa usahawan akan sanggup menjalankan eksperimen,

    mencari peluang serta menyahut cabaran yang mendatang. Usaha yang bergantung

    penuh kepada diri sendiri, kebijaksanaan, kewarasan, berpandangan yang jauh dan

    ketabahan hati merupakan teras semangat dan faktor bagi menjayakan sesebuah

    koperasi.

    Kejayaan sesebuah koperasi bukan dikira dari keuntungan wang sahaja. Gerakankoperasi mempunyai tanggungjawab dalam meningkatkan sosioekonomi

    anggotanya. Maka kejayaan tersebut perlu dinilai dalam pelbagai bentuk. Terdapat

    5 sifat yang perlu dalam minda seseorang usahawan koperasi yang mungkin dapat

    memberi kepuasaan kepada anggota dan kejayaan kepada koperasi. Sifat ini akan

    mempengaruhi sikap usahawan koperasi dalam melaksanakan perubahan dan juga

    ketika menghadapi cabaran yang akan datang. Sifat dan sikap tersebut adalah

    seperti jadual di bawah:

    SIFAT

    Merdeka(bebas)

    PENGARUH KEPADA SIKAP

    1. Sikap terhadap diri sendiri

    2. Sikap terhadap kebenarandan kesalahan

    3. Sikap terhadaptanggungjawab

    4. Sikap terhadappengorbanan.

    SIKAP YANG DIKEHENDAKI

    1. Jujur, mahu mengkritik danmembaiki

    2. Berani memperjuangkankebenaran dan menentangkesalahan

    3. Mahu memikul tanggungjawabdan amanah

    4. Mahu berkorban

    Kejayaan

    sesebuah

    koperasi

    bukan

    dikira dari

    keuntungan

    wang

    sahaja

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    12/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    12 DIMENSIkoop

    ISU DAN CABARAN REVOLUSI MINDA KEPADA USAHAWAN KOPERASI

    Individu yang mempunyai minda keusahawanan adalah seseorang yang mencari

    peluang, mengambil risiko dan mempunyai kelangsungan untuk merealisasikan

    idea tersebut. Minda keusahawanan ini akan menghasilkan revolusi dalam tatacara

    pengurusan aktiviti perniagaan. Keusahawanan merangkumi sikap, kemahiran danpengetahuan. Pengkajian bidang keusahawanan telah merentasi pelbagai disiplin

    ilmu, termasuklah perniagaan, ekonomi, psikologi dan sosiologi.

    Pembudayaan keusahawanan adalah merupakan proses pembangunan sikap

    dan personaliti usahawan agar cintakan kejayaan dan kecemerlangan dalam

    setiap usaha yang dilakukan. Melalui proses pembudayaan ini akan membolehkan

    usahawan bertindak selaras dengan tuntutan moral, etika dan akhlak agar kesan

    daripada aktiviti yang dilakukan akan mendatangkan kesejahteraan kepada diri

    sendiri dan masyarakat pada masa kini atau yang akan datang. Gerakan koperasijuga perlu bersungguh-sungguh dalam membudayakan keusahawanan ini kerana

    kesan positifnya adalah besar.

    Aman

    Makmur

    Adil

    Terhormat

    1. Sikap terhadap undang-undang

    2. Sikap terhadap orang lain

    3. Sikap terhadap kepentinganam

    1. Sikap terhadap nasib

    2. Sikap terhadap masalahhidup

    3. Sikap terhadap kerja

    4. Sikap terhadap cabaranhidup

    5. Sikap terhadap harta

    6. Sikap terhadap masa depan

    7. Sikap terhadap ilmu sainsdan teknologi

    1. Sikap terhadap tugas

    2. Sikap terhadap manusia

    1. Sikap terhadap moral

    1. Patuh kepada undang-undang

    2. Toleran

    3. Gotong-royong

    1. Mahu berikhtiar

    2. (a) Mahu berfikiran rasional

    (b) Mahu berdikari

    3. (a) Rajin(b) Amanah, disiplin dan

    menepati masa

    4. Tabah hati dan inisiatif

    5. (a) Mahu mencari(b) Jimat

    6. (a) Panjang fikiran(b) Membuat rancangan

    7. (a) Mementingkan lebihdaripada kajian arts.

    (b) Mahu menggunakannyadalam pengeluaran

    (c) Mahu mereka cipta

    1. Menjaga moral dan beragama

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    13/90

    13DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    Revolusi minda menuntut agar setiap anggota koperasi yang ingin menjadi

    usahawan mestilah bersiap sedia mengubah cara berfikir, sikap dan pandangan

    yang menghalang tercapainya cita-cita koperasi di samping penerapan unsur-unsur

    keusahawanan dalam koperasi. Penerapan ciri-ciri keusahawanan seperti komitmen,

    keazaman dan ketabahan, dorongan untuk kejayaan, orientasi kepada peluang dan

    matlamat, mengambil inisiatif dan tanggungjawab peribadi, membuat keputusan

    yang berterusan, realistik, mencari dan mengunakan maklum balas, mempunyai

    lokus kawalan dalaman, integriti dan boleh dipercayai turut ditekankan serta perlu

    sentiasa diamalkan dalam koperasi. Revolusi minda turut juga menumpukan kepada

    perkara memaksimumkan potensi diri, kejayaan berorientasikan keuntungan,

    perancangan, menggunakan masa secara strategik, inovatif, meningkatkan mutu

    kerja secara berterusan dan kesediaan untuk merebut peluang. Ini adalah supaya

    gerakan koperasi di Malaysia melahirkan satu kekuatan penggerak yang dapat

    bertindak secara bersama dan bersatu dalam menghadapi perubahan dunia seperti

    globalisasi.

    KESIMPULAN

    Dalam memastikan revolusi minda ini dapat diamalkan, komitmen secara berterusan

    perlu diberikan oleh semua pihak. Kesan positif dari revolusi minda ini bukan sahaja

    kepada anggota koperasi bahkan kepada masyarakat Malaysia keseluruhannya.

    Apa yang paling penting ialah revolusi minda yang merubah pemikiran ini mustahil

    akan mencapai kejayaan sekiranya tidak diusahakan bersama kerana ia bergantung

    besar kepada keadaan masyarakatnya. Bagi usahawan koperasi, mereka bukan

    hanya ghairah dalam mengejarkan kejayaan yang bersandaran matlamat

    keuntungan sahaja, mereka sepatutnya tidak membelakangkan nilai-nilai dan prinsip

    murni gerakan koperasi. Kejayaan koperasi perlu dinikmati oleh semua anggotanya

    bukan sahaja berbentuk wang ringgit malah meliputi jasmani, rohani dan spritual.

    RUJUKAN

    Mohd Salleh A. Majid, Dato. (2003). Budaya usahawan. Kuala Lumpur : Utusan

    Publication & Distributors Sdn. Bhd.

    Abd. Rahman bin Daud, Profesor Madya Dato Dr. (2008, Mei). Revolusi minda: Ke

    arah menjana usahawan koperasi berwawasan. Kertas kerja dibentangkan dalam

    Bicara Minda MKM, Petaling Jaya, Selangor

    Senu Abdul Rahman. (1971). Revolusi mental. (Edisi Pertama 2002 dengan ejaan baru).

    Kuala Lumpur : Utusan Publication & Distributors Sdn. Bhd.

    Ab.Aziz Yusof. (2000). Usahawan dan keusahawanan : Satu Penilaian. Petaling Jaya:

    Prentice Hall.

    Kementerian Pengajian Tinggi dengan kerjasama Majlis Keusahawanan MahasiswaUniversiti-universiti Malaysia (MAKMUM). (2007). Asas Pembudayaan Keusahawanan

    (Terbitan Pertama). Kedah: Penerbit Universiti Utara Malaysia.

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    14/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    14 DIMENSIkoop

    PENGENALAN

    Transformasi. Itulah kata kunci yang diperlukan oleh gerakan koperasi. Peralihan

    paradigma persekitaran menjadi agenda baru yang perlu dihadapi koperasi.

    Pemimpin koperasi perlu peka dengan arus perubahan teknologi moden yang

    semakin hebat. Persaingan semakin sengit dalam dunia perniagaan. Keupayaan,kredibiliti, kualiti dan kemampuan barisan pemimpin atau Anggota Lembaga Koperasi

    (ALK) menjadi harapan kepada semua anggota. Tanggungjawab dan amanat yang

    digalas oleh pucuk pimpinan bukanlah sesuatu perkara yang mudah. Kebijaksanaan

    dan kemampuan pemimpin menjadi tunggak perancang utama dalam menjamin

    kualiti pengurusan dan keupayaan sesebuah koperasi untuk terus bertahan. Oleh

    itu, transformasi kepimpinan harus diwacanakan di dalam setiap barisan pemimpin

    koperasi. Untuk menjadi pemimpin yang unggul, kesediaan menerima perubahan dan

    membawa pembaharuan untuk koperasi perlu menjadi agenda utama dalam pucuk

    pimpinan koperasi. Menurut Fred Fiedler & Martin Chemers yang dipetik daripada

    artikel Dr. Dwi Suryanto (Pemimpin Unggul) Kualiti kepimpinan lebih daripada

    faktor lainnya, menentukan sukses atau gagalnya sesebuah organisasi. Pemimpin

    yang unggul haruslah memiliki prestasi puncak yang jelas, berkarismatik, serta sifat-

    sifat kepimpinan yang boleh memberi kepercayaan kepada anggota dan barulah

    kepimpinan transformasi dapat dijalankan dengan baik dan berkesan.

    KEPIMPINAN TRANSFORMASI

    Terdapat banyak kajian yang telah dibuat oleh penyelidik berkaitan dengan ciri-ciri

    dan kriteria sebagai pemimpin unggul, perilaku kepimpinan, cara pemikiran kreatif

    pemimpin yang berkualiti, kepimpinan yang efektif, pemimpin dari kaca mata Islam

    dan sebagainya. Koperasi boleh jadikan panduan dengan menggunakan sumber

    yang ada untuk membuat perubahan dalam pemilihan pucuk pimpinannya.

    Pemilihan pemimpin yang tepat amatlah penting supaya tanggungjawab yang

    diberikan dapat dilaksanakan dengan penuh rasa ketelusan dan adil. Ini jelas dapat

    dilihat dalam beberapa penemuan kajian seperti yang dirujuk daripada Bass dan

    Avolio (1994), dipetik daripada artikel Dr. Dwi Suryanto (Pemimpin Unggul) terdapat 4

    komponen perilaku kepimpinan transformasi iaitu Idealized Influence, Individualized

    Consideration, Inspirational Motivation dan Intellectual Stimulation.

    TRANSFORMASI : KUALITI PEMIMPIN UNGGUL

    Oleh : Norhazilina Abdul Halim

    Pusat Pengurusan Penyelidikan dan Penerbitan

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    15/90

    15DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    i) Idealized Influence

    Pendekatan melalui perilaku ini menunjukan sifat pemimpin yang memiliki

    keyakinan diri yang kuat dan berpegang teguh kepada nilai-nilai murni.

    Pemimpin sebegini sentiasa memiliki komitmen yang tinggi dan menjadi

    kebanggaan kepada golongan yang dipimpinnya. Selain itu, ia juga mempunyai

    visi yang jelas dan setiap langkah yang diambil sentiasa mempunyai tujuan

    yang pasti. Seorang yang tekun dalam menguruskan setiap tugasannya.

    ii) Individual Consideration

    Perilaku pemimpin yang sentiasa berfikir, merenung dan sering mengenal pasti

    segala permasalahan yang dihadapi oleh kakitangannya. Pemimpin sebegini

    berusaha sekuat tenaga untuk mengenali kemampuan dan keupayaan

    yang boleh dilakukan oleh kakitangannya. Memberi galakan dan peluang

    belajar serta sentiasa memberi bimbingan kepada kakitangannya. Menjadi

    pendengar yang baik dan mengutamakan kerja berpasukan.

    iii) Inspirational Motivation

    Merupakan seorang pemimpin yang sentiasa memberikan motivasi dan inspirasi

    kepada kakitangannya agar dapat mencapai hasrat yang telah ditetapkan

    dalam organisasi. Ia juga merupakan seorang yang berani mencuba sesuatu

    yang baru dan menjadikan setiap kegagalan adalah suatu pengalaman serta

    pembelajaran untuk mencapai kejayaan di masa hadapan. Pemimpin yang

    optimis dan sentiasa memastikan setiap yang dilakukannya sentiasa menjadi

    teladan yang baik kepada pengikutnya.

    iv) Intellectual Stimulation

    Ini merupakan senjata pemimpin transformational dalam mengajak setiap

    pengikutnya melihat perspektif yang baru. Memiliki daya imaginasi dan intuisi

    yang dikawal oleh logikal dalam membentuk kreativiti pengikutnya. Pemimpin

    yang mempunyai perilaku sebegini, sentiasa menginginkan perubahan dan

    pembaharuan. Tidak mengutamakan Status Quo. Tidak mempolitikkan

    kuasa dan kepercayaan yang diberi kepadanya untuk kepentingan sendiri.

    Ia juga yakin bahawa setiap amalan tradisi turun temurun yang telah sebati

    dengan pola pemikiran dalam diri individu atau sesebuah organisasi boleh

    diubah kepada sesuatu yang baru.

    Perilaku seorang pemimpin itu amat penting untuk mencorakkan perjalanan sesebuah

    organisasi. Begitu juga dengan gerakan koperasi. Gaya pemikiran dan tingkah laku

    pemimpin akan mempengaruhi setiap perubahan yang hendak dilakukan di dalam

    koperasi. Pemimpin yang mempunyai nilai-nilai sebegini haruslah diberi keutamaan

    dan dinilai untuk menerajui pucuk pimpinan di koperasi.

    PENCAPAIAN PRESTASI PUNCAK PEMIMPIN

    Walaupun kebanyakan orang menyangka bahawa, untuk mencapai kejayaan dan

    menuju ke prestasi puncak lebih banyak kerana bakat, keturunan atau kebijaksanaan,

    Perilaku

    seorang

    pemimpinitu amat

    penting untuk

    mencorakkan

    perjalanan

    sesebuah

    organisasi

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    16/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    16 DIMENSIkoop

    namun faktor ini tidak datang dengan sendirinya tanpa digilap bersama dengan

    elemen-elemen lain. Ini jelas dibuktikan dengan hasil kajian yang telah dibuat oleh

    Work & Family Institute, di Virginia, USA menyatakan bahawa, pemimpin yang berjaya

    dan mencapai prestasi puncak memiliki kualiti pada visi, fokus, nilai, kecerdasan

    emosi, keseimbangan dan ketekunan. Elemen-elemen ini amat perlu sekiranya dapat

    dimanfaatkan dan diterap di dalam aspek kepimpinan koperasi. Pemimpin koperasi

    yang ingin meraih prestasi puncak perlu mengubah corak kepimpinan yang sedia

    ada kepada satu penetapan yang baru.

    i) Visi

    Pemimpin yang hebat adalah mereka yang memiliki visi. Visi di sini bermaksud

    apa yang mereka ingin capai. Pemimpin yang mempunyai visi yang jelas dapat

    menggambarkan apa yang boleh dicapai dalam pekerjaan dan kehidupan

    seharian. Ia sentiasa mempunyai semangat yang menyala. Bila adanya visi,

    ini mendorong koperasi untuk bergerak dengan lebih pantas. Visi merupakan

    sesuatu yang unik. Pencapaian matlamat berteraskan visi terlaksana, apabila

    pemimpin itu sendiri jelas dengan penetapan visi, kemudian visi tersebut

    dijadikan panduan utama dalam pengurusannya dan sentiasa mengingati

    visi seiring dengan pemikiran, pembangunan dan pengembangan koperasi.

    Apabila visi sudah jelas dan telus ia mampu untuk mendorong semua anggota

    koperasi berjuang untuk mencapai matlamat yang digariskan di dalam visi

    tersebut.

    ii) FokusPemimpin yang telah menetapkan visi akan lebih fokus dalam melaksanakan

    tugas dan tanggungjawabnya. Pemimpin yang fokus dapat menguruskan

    koperasi dengan baik dan pencapaian visi seperti yang telah disasarkan

    dapat dicapai dengan cepat. Semua aktiviti koperasi dapat berjalan lancar

    dengan adanya pihak pengurusan dan pemimpin koperasi yang sentiasa

    fokus dan telus dengan semua tugas yang dilakukan.

    iii) Tata Nilai

    Kecemerlangan seseorang pemimpin bergantung kepada etika dan amalan

    nilai-nilai murni yang sering dititiberatkannya. Tidak menghiraukan sebarang

    kritikan dan kutukan daripada orang lain, sekiranya setiap yang dilakukan

    olehnya berada di landasan yang betul.

    iv) Kecerdasan Emosi

    Untuk menjadi pemimpin koperasi yang berkaliber, ia perlulah sentiasa waspada

    terhadap emosi diri, mampu mengawal diri sendiri, memiliki kepekaan terhadap

    emosi orang lain dan memiliki ketrampilan sosial. Ada yang berpendapat,

    kelebihan mengawal kecerdasan emosi ini lebih memberikan kejayaan dalam

    pelaksanaan kerja berbanding dengan hanya memiliki kecerdikan IQ sahaja.

    Pengawalan emosi yang baik dapat mewujudkan hubungan yang sempurna

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    17/90

    17DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    di antara kakitangan dan anggota koperasi dengan pemimpin koperasi.

    Pemimpin yang memiliki kelebihan sedemikan tidak mudah putus asa apabila

    menghadapi sebarang kemungkinan yang bakal berlaku. Sentiasa bersiap

    sedia untuk bangkit kembali dengan emosi dan semangat yang baru.

    v) Keseimbangan

    Pemimpin koperasi akan meraih prestasi puncak berdasarkan pengalamannya

    apabila menyedari bahawa alam ini dan segalanya berjalan secara seimbang.

    Keseimbangan dapat membantu proses pembuatan keputusan yang tepat

    demi menjaga kepentingan dan kebajikan anggota serta pelaksanaan tugas

    dapat dijalankan dengan mudah. Keseimbangan bukan sahaja terletak di

    dalam pengurusan tetapi perlu juga seimbang dari sudut spritual, kekeluargaan

    dan sebagainya. Intinya, sekiranya tiada keseimbangan dalam kepimpinan,

    keadilan dan ketelusan tidak dapat dipraktikan.

    vi) Ketekunan

    Komitmen dan ketekunan yang tinggi di kalangan pemimpin koperasi menjadi

    pengukur kepada kecemerlangan sesebuah koperasi. Ketekunan pemimpin

    koperasi, tanpa adanya usaha dan kerjasama di kalangan anggota tidak

    memberikan apa-apa makna. Ketekunan dan kesungguhan mereka

    haruslah seiring demi memperjuangkan pemantapan, penghayatan dan

    kecemerlangan gerakan koperasi pada masa kini, serta menjadi model dan

    suntikan semangat kepada generasi akan datang.

    Perubahan boleh dilakukan di koperasi sekiranya aspek ini diberi penekanan dan

    diimplimentasikan untuk mengubah senario kepimpinan koperasi yang sedia ada

    kepada yang lebih jitu.

    KRITERIA PEMIMPIN UNGGUL

    Kepimpinan Dalam Konteks Islam

    Pemimpin mempunyai tanggungjawab yang besar di dalam Islam. Pemimpin

    memikul amanah dan tugas yang berat terhadap orang yang dipimpinnya. Malah,

    seorang pemimpin juga dipertanggungjawabkan di hadapan Allah SWT terhadap

    kepimpinannya. Sabda Rasulullah SAW yang bermaksud ;

    Kalian semua adalah seorang pemimpin dan setiap pemimpin akan

    dipertanggunugjawabkan terhadap orang yang di bawah pimpinannya (Hadis

    Riwayat Bukhari), dipetik daripada artikel Dr. Engku Ahmad Zaki Engku Alwi (Kriteria

    pemimpin unggul Muslim).

    Jelas betapa kepimpinan adalah satu perkara serius, bukannya perkara remeh

    temeh sebagaimana dianggap kebanyakan orang. Bukan semua orang mempunyai

    kelayakan untuk menjadi seorang pemimpin. Barangkali terpahat di minda, pemimpin

    Pemimpin

    memikul

    amanah dan

    tugas yang

    berat

    terhadap

    orang yang

    dipimpinnya

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    18/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    18 DIMENSIkoop

    boleh dicari daripada kalangan orang yang berada atau kaya dan berilmu, padahal

    itu bukan pra syarat utama dalam pemilihan seorang pemimpin. Pemimpin yang dipilih

    hendaklah di kalangan orang yang benar-benar berkemampuan memikul amanah

    dan tanggungjawabnya dengan seadil-adilnya.

    Lanjutan daripada itu, memadailah bagi gerakan koperasi khususnya umat Islam

    menjadikan Rasulullah SAW sebagai model dan contoh terbaik dalam kepemimpinan.

    Baginda memiliki syarat dan kriteria utama untuk ditabalkan sebagai seorang

    pemimpin yang ideal dan lagi unik. Baginda membawa satu perubahan drastik penuh

    revolusi yang dicipta dalam masa begitu singkat. Baginda bersama sahabat berjaya

    merakamkan kejayaan dan kegemilangan buat umat Islam hingga Baginda diiktiraf

    sehingga kini sebagai pemimpin unggul dalam diari kehidupan manusia.

    Jelas bahawa, rahsia kejayaan penuh gemilang yang dirintis Rasulullah SAW dan

    sahabat adalah berdasarkan kepada corak kepimpinan bagi seorang pemimpin

    Islam dan kerjasama masyarakat Islam dalam merealisasikan cita-cita dan wawasan.

    Inilah kunci kejayaan yang berkait rapat dengan aspek kepimpinan yang adil dan

    kerjasama erat dalam merancang pembangunan gerakan koperasi.

    Melihatkan betapa pentingnya kedudukan pemimpin di sisi Allah SWT dan umat Islam,

    maka Islam meletakkan garis panduan ketat mengenai kriteria seorang pemimpin

    yang berkewibawaan dan berkemampuan untuk memimpin umat Islam dan jikalau

    dalam konteks koperasi, ia dapat memimpin gerakan koperasi ke arah kejayaan.

    Ini kerana Islam mengambil berat urusan hidup muslim sehingga menyediakan garispanduan yang perlu dipatuhi bagi membina sebuah masyarakat adil lagi saksama.

    Tidak mengira apa jua agama dan bangsa yang terdapat di dunia ini, peraturan,

    keadilan dan nilai-nilai moral serta kesedaran sivik yang baik semestinya menjadi

    keutamaan dalam menuju ke arah kejayaan. Antara sifat dan kriteria tersebut ialah;

    i) Bersikap Lemah Lembut

    Tidak mengira pangkat dan pandangan politiknya, seorang pemimpin tidak

    wajar mempunyai sifat pilih kasih dan bersikap kasar serta berhati keras

    terhadap sebarang kritikan dan teguran.

    ii) Kesabaran

    Seorang pemimpin mestilah memiliki kesabaran kental dalam menghadapi

    tuntutan dan karenah pimpinannya yang pelbagai ragam dan jika perlu,

    pemimpin berusaha bersungguh-sungguh menunuaikan kewajipannya untuk

    meningkatkan kesejahteraan orang yang dipimpinya kerana itu adalah

    tanggungjawab mereka.

    Akan tetapi, jika seorang pemimpin itu tidak bersikap lemah lembut dan sering

    menghilangkan diri ketika diperlukan, sudah pasti mereka akan menjauhi

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    19/90

    19DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    pemimpin yang tidak amanah tersebut. Akhirnya, berlakulah keadaan yang

    tidak tenang dan perpecahan mungkin akan melanda ekoran daripada rasa

    ketidakpuasan hati terhadap pemimpin.

    iii) Pemaaf

    Pemimpin juga perlu seorang yang pemaaf dan sentiasa mendoakan kebaikan

    dan kesejahteraan hidup seluruh pimpinannya. Ini menunjukkan betapa

    penting dan perlunya seorang pemimpin mempraktikkan Islam dalam setiap

    ruang lingkup kehidupannya. Dengan ini, barulah dia dapat menjalankan

    kepimpinannya dengan penuh adil dan saksama.

    iv) Bermusyawarah

    Pemimpin harus saling bermusyawarah pada setiap masa dan ketika

    sebelum menetapkan sesuatu keputusan muktamad dalam hal berkaitan

    dengan kepentingan koperasi. Dengan adanya musyawarah ini, barulah

    semua pihak dapat berbincang dengan cara baik untuk kepentingan dan

    kebaikan semua anggota. Maka, tidak wujud dendam dan ketidakpuasan

    hati atau perubahan apabila semua anggota dan pemimpin terbabit dalam

    musyawarah tersebut.

    Terdapat beberapa lagi sifat yang digariskan dalam Islam bagi ciri-ciri kepimpinan

    yang baik seperti berilmu pengetahuan, mempunyai teras akidah yang baik, amanah,

    berkata benar, keadilan dan bijak. Pemimpin yang cemerlang bermula dengan

    akidah yang baik.

    Keharmonian sudah pasti berhasil dengan kerjasama yang erat. Segala visi, misi dan

    objektif yang dirancangkan pasti terlaksana. Setiap pemimpin khususnya di koperasi

    menyedari mereka sebenarnya memikul amanah berat sebagai pemimpin. Anggota

    pula memainkan peranan positif ke arah menjayakan aktiviti supaya mereka dapat

    menyumbang kepada keharmonian, kesejahteraan dan keuntungan bersama.

    Anggota perlu bijak memilih pemimpin yang boleh membawa perubahan kepada

    koperasi. Amalan yang sering diguna pakai di koperasi perlulah ditransformasikan

    dengan mempraktikkan semua kaedah dan kriteria pemilihan berdasarkan garis

    panduan tersebut. Hala tuju koperasi terletak di atas kewibawaan dan kebijaksanaan

    pemimpin yang dipilih.

    PEMIMPIN KARISMATIK DAN KREATIF

    Berfikiran kreatif bukan hanya untuk pekerjaan yang mempunyai hubungan dengan

    seni tetapi ia adalah satu tahap pemikiran yang akan membantu koperasi dalam

    mengenal pasti aktiviti dan meningkatkan hasil pulangan yang menguntungkan.

    Menurut Dr. Edward De Bono, pakar dunia tentang berfikir secara kreatif menyatakan

    bahawa Kualiti berfikir kita akan menentukan masa depan kita. Konsep Lateral

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    20/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    20 DIMENSIkoop

    Thinking boleh digunakan dalam memacu kreativiti sebagai seorang pemimpin.

    Pendekatan yang hendak digunakan perlu menerusi latihan dan pembelajaran.

    Pemikiran kreatif bukan sahaja dari aspek mempelbagaikan produk dan perkhidmatan

    tetapi harus menitikberatkan kepada kawalan persekitaran dalaman dan luaran.

    Sistem kawalan yang baik juga seharusnya menggalakkan pengurusan dan operasi

    perniagaan koperasi yang lebih cekap. Keputusan dan tindakan yang dibuat oleh

    pihak pengurusan mestilah sesuatu yang cost effective. Sesebuah koperasi itu perlu

    mempunyai kesinambungan dalam menjalankan aktiviti dan operasi harian mereka.

    Itu semua datangnya hasil dari kreativiti seorang pemimpin untuk merangka plan

    kontigensi bagi menghadapi kemungkinan yang berlaku. Perancangan strategik juga

    adalah satu tatacara yang sistematik dan berbentuk formal dalam usaha pengurusan

    koperasi menyatakan tujuan atau objektif melalui analisis luaran dan dalaman.

    Sebagai contoh menggunakan kaedah analisis persekitaran dalaman dan luaran

    dari aspek kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT).

    Pengurusan yang baik juga adalah dengan membuat pengasingan tugas dan

    tanggungjawab. Dengan adanya pengagihan ini, kerja-kerja dapat dibuat dengan

    lebih cekap dan cepat. Ini juga akan dapat meminimumkan kemungkinan berlakunya

    penyalahgunaan kuasa di koperasi. Satu lagi sistem kawalan dalaman yang penting

    ialah menggariskan hierarki koperasi. Dengan adanya hierarki yang menunjukkan

    tahap kedudukan dan tangunggjawab kakitangan, sesebuah koperasi itu akan

    dapat beroperasi dengan lebih licin dan sempurna. Selain itu, hierarki ini juga boleh

    dijadikan sebagai satu garis panduan bagi setiap kakitangan mengenai had kuasa

    yang sepatutnya dan memudahkan lagi mereka menjalankan tugas.

    Bukan itu sahaja, penerapan konsep teori hubungan atasan bawahan (leader-member

    exchange)sebagai teori kepimpinan efektif adalah amat perlu. Seorang pemimpin

    akan memperlakukan bawahannya sama sebagaimana ia memperlakukan bawahan

    itu dalam satu kumpulan. Namun, teori hubungan atasan bawahan menjelaskan

    bahawa perlakuan pemimpin adalah berbeza antara bawahannya. Pemimpin perlu

    melihat beban tugas yang dipikul oleh kakitangan bawahannya bagi memastikan

    keadilan dalam menaikkan pangkat atau memberikan insentif kepada kakitangan

    yang benar-benar berhak bukan wujudnya kepentingan peribadi atau dalam kata

    lain kaki kipas.

    Tanggungjawab kakitangan koperasi untuk melaksanakan tugas dengan cepat dan

    cekap juga dapat diimplementasikan dengan idea kreatif pemimpin koperasi melalui

    penyediaan satu rujukan standard yang boleh digunakan sebagai panduan. Idea baru

    dengan penyediaan prosedur aktiviti koperasi atau Standard Operating Procedure

    (SOP) boleh diperkenalkan untuk menguruskan koperasi secara bersistematik dan

    berkesan. Koperasi boleh menetapkan matlamat untuk memperoleh pensijilan

    International Standards Organization (ISO). Sebagai contoh KOPETRO yang juga telah

    menyediakan SOP untuk aktiviti kredit di koperasinya. Prosedur aktiviti ini meliputi

    semua aktiviti pembayaran yang bermula daripada penerimaan borang permohonan

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    21/90

    21DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    yang telah diluluskan di bahagian pembiayaan sehingga pengeluaran cek kepada

    anggota yang memohon. Ini memudahkan proses kerja kerana terdapat panduan

    atau tatacara yang sistematik untuk menguruskan kerja dengan cekap serta dapat

    mengurangkan kesilapan semasa melaksanakan prosedur aktiviti tersebut. Penyediaan

    SOP ini memudahkan pihak pengurusan apabila pegawai atau kakitangan baru

    diambil bekerja boleh membaca sendiri prosedur tanpa memerlukan arahan secara

    lisan dan latihan yang berterusan.

    Pemimpin yang berkarismatik adalah pemimpin yang boleh membangkitkan kuasa

    dan kepercayaan luar biasa serta boleh memberikan inspirasi dan motivasi kepada

    anggota. Apabila pemimpin ini berbicara, kata-kata mereka akan memberikan

    semangat kesetiaan anggota kepada koperasi. Limpahan idea yang kritis dapat

    menonjolkan lagi kewibawaan dan karisma seseorang pemimpin tersebut. Kredibiliti

    pemimpin sebegini jelas membezakan antara pemimpin yang berkarismatik ataupun

    tidak. Jika dilihat kepimpinan yang ditonjolkan oleh Koperasi Tentera menggambarkan

    kesetiaan dan kepercayaan sepenuhnya anggota koperasi terhadap kewibawaan

    pemimpinnya. Anggota sedar kemampuan pemimpinnya dalam memberikan

    perkhidmatan yang terbaik untuk mereka. Kelebihan pemimpin di Koperasi Tentera

    adalah kerana mereka begitu peka dengan perubahan dan keperluan teknologi

    moden untuk terus bersaing di pasaran. Mereka tidak takut untuk membuat pelaburan

    dalam menyediakan perisian aplikasi komputer yang boleh menguruskan pinjaman

    anggota dengan cepat dan teratur. Ini kerana, mereka sedar terdapat banyak

    persaingan dengan pihak bank yang juga menyediakan kemudahan pinjaman.

    Inisiatif ini digunakan bagi memastikan ketaatan anggota untuk terus membuatpinjaman dengan koperasi. Di samping memberi pinjaman, koperasi juga dapat

    menjamin kebajikan anggota agar tidak menanggung beban hutang yang banyak

    untuk mendapatkan kehidupan yang lebih selesa.

    Kejayaan Koperasi Tentera tidak dicapai dengan mudah. Pegangan terhadap prinsip,

    nilai, kekuatan dari sudut intelek, perhubungan, kompetensi dari segala aspek menjadi

    pemacu kepada hala tuju dan teras kepimpinan di koperasi.

    TIP MENJADI PEMIMPIN YANG EFEKTIF DAN UNGGUL

    Bolehkah kita menciptakan seorang pemimpin? Persoalan yang sukar untuk

    diperincikan. Namun, untuk menjadi pemimpin koperasi yang efektif dan unggul perlu

    mengambil kira tujuh aspek seperti di bawah ;

    1) Buatlah orang lain merasa diri mereka penting, tanpa perlu diampu dan

    disogok dengan wang ringgit. Jangan terlalu menggunkan kuasa veto untuk

    membuat sebarang keputusan tanpa mengambil kira pendapat yang lain.

    Jadi, beri perhatian kepada kemampuan dan penglibatan setiap anggota

    koperasi semasa membuat sebarang keputusan.

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    22/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    22 DIMENSIkoop

    2) Perjelaskan visi. Setiap anggota memerlukan idea yang jelas mengenai hala

    tuju koperasi yang boleh menjamin dan memberikan maanfaat kepada

    mereka. Anggota juga perlu tahu betapa pentingnya berkoperasi bukan

    hanya untuk kepuasan atau pengaruh kepentingan diri sendiri sahaja sebagai

    pemimpin.

    3) Bersikap baik dengan orang-orang disekeliling seperti mana layanan baik yang

    diberikan kepada anda sebagai pemimpin. Sentiasa menjaga hubungan

    yang baik dengan anggota.

    4) Jauhi melakukan kesalahan. Jika sekirannya kesalahan yang dilakukan ditutup

    atau dirahsiakan daripada pengetahuan kakitangan koperasi, mereka juga

    boleh melakukan hal yang sama. Akibatnya, sukar untuk mendapatkan

    informasi semasa menjalankan tugas.

    5) Sentiasa berhati-hati ketika membuat kritikan. Memberikan pujian sekiranya

    kakitangan melakukan tugas dengan cekap. Pujian dan penghargaan yang

    diberikan terutama di hadapan kakitangan yang lain akan membuatkan orang

    yang dipuji menjadi bangga dan rasa dihargai. Sebaliknya elakkan membuat

    kritikan dikhalayak ramai yang boleh menjatuhkan maruah kakitangan. Kalau

    perlu, tegur dengan cara yang baik.

    6) Rapat dan mesra dengan kakitangan. Pemimpin perlu turun padang untuk

    melihat dan mendengar segala masalah yang melibatkan pengurusan.Dengan cara ini, pemimpin dapat memperoleh maklumat yang sebenar tanpa

    adanya penipuan dan penyelewengan. Bagi merapatkan lagi hubungan

    antara pemimpin dan anggota rancangkan hari keluarga untuk koperasi

    pada setiap tahun. Barulah wujudnya semangat bekerjasama serta kesetiaan

    anggota dan kakitangan koperasi semakin utuh.

    7) Mewujudkan suasana yang kompetitif di kalangan kakitangan. Beri

    penghargaan kepada kakitangan yang memberikan perkhidmatan yang

    cemerlang. Ini akan menyebabkan kakitangan yang lain akan turut sama

    untuk memberikan perkhidmatan yang berkualiti untuk koperasi. Mengadakan

    Hari Kualiti Koperasi setiap tahun.

    PENUTUP

    Pemimpin yang bijak ialah pemimpin yang membangun, pemimpin yang hebat akan

    hidup sepanjang zaman. Jadilah pemimpin yang sentiasa peka dengan budaya

    perubahan agar tidak ketinggalan. Pilihlah pemimpin yang mempunyai kriteria dan

    ciri-ciri yang boleh memimpin gerakan koperasi agar terus gemilang. Merujuk kepada

    petikan ucapan oleh Tun Dr. Ismail Al-Haj, di Fifth M.I. M. Annual Dinner, K.L (Jun 26, 1973)

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    23/90

    23DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    yang diambil dari penulisan Wan Azmi Ramli ( Pengurusan Masa Kini) menyatakan

    bahawa

    The ability to change man is a function of leadership. And, When a society is on the

    move, as I hope ours is, the people are not looking for troubles. They are looking for

    a strong, dynamic and fair leadership to take them forward. This is the challenge to

    management today.Ini boleh dijadikan suntikan semangat kepada koperasi untuk

    terus membuat perubahan dalam pengurusan koperasi yang cemerlang.

    RUJUKAN

    Ab. Aziz Yusof. (2003). Prinsip Keusahawanan. Kuala Lumpur: Pearson Education.

    Mohd Ali Hj. Hashim. (1996).Membujur Lalu: Suatu pengalaman orang Melayu dalam

    pengurusan.Kuala Lumpur:Utusan Publications & Distributors Sdn. Bhd.

    Syed Amin Aljeffri. (1998). Sekilas pandang: Gaya pengurusan masa kini.Kuala Lumpur:

    Utusan Publications & Distributors Sdn. Bhd.

    Wan Azmi Ramli. (1990). Pengurusan masa kini. (Edisi Ke-3). Kuala Lumpur: Utusan

    Publications & Distributors Sdn. Bhd.

    Dwi Suryanto, Dr. Pemimpin Unggul. Dicapai pada 2008

    http://www.pemimpin-unggul.com

    Dwi Suryanto, Dr. Kepimpinan dan pemimpin efektif. Dicapai pada Oktober 8, 2006.

    http://www.pemimpin-unggul.com

    Dwi Suryanto, Dr. (2007, November). Pemimpin Unggul. Think lateraly for success.

    Retrieved November 8, 2007: 10-11. Anonymous. The British Journal of Administrative

    Management. Orpington :

    http://www.pemimpin-unggul.com

    Dwi Suryanto, Dr. Pemimpin Unggul. Tips menjadi pemimpin yang efektif. Dicapai

    pada Ogos 14,2001 http://www.pemimpin efektif.com

    Ahmad Zaki Engku Alwi, Dr. Engku. Kriteria pemimpin unggul Muslim.

    Dicapai pada November 2,2007 http:// www.kriteriapemimpin.com

    Mohd Bazli bin Abd Razak. Kepimpinan dalam organisasi menurut kaca mata Islam.

    Dicapai pada November 2, 2007 http://www.pemimpinislam.com

    http://www.pemimpin-unggul.com/http://www.pemimpin-unggul.com/http://www.pemimpin-unggul.com/http://www.pemimpin/http://www.kriteriapemimpin.com/http://www.kriteriapemimpin.com/http://www.pemimpin/http://www.pemimpin-unggul.com/http://www.pemimpin-unggul.com/http://www.pemimpin-unggul.com/
  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    24/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    24 DIMENSIkoop

    PENGENALAN

    Kemajuan dan kekayaan sesebuah negara bukan diukur berdasarkan kuantiti sumber-

    sumber alam yang dimiliki tetapi kualiti modal insan yang kreatif dalam merancang

    usaha-usaha pembangunan masyarakat dalam pelbagai bidang kehidupan (Sufean,

    2000). Justeru, misi memperkasa kualiti modal insan negara telah dijadikan TerasKedua Misi Nasional,(2006-2020) dengan iltizam untuk Meningkatkan Keupayaan

    Pengetahuan, Kreativiti Dan Inovasi Negara Serta Memupuk Minda Kelas Pertama.

    Misi pembangunan dan memperkasa modal insan ini, tidak dapat dipisahkan dengan

    instrumen utama bagi merealisasikannya iaitu pendidikan. Pendidikan adalah

    merupakan satu elemen yang amat penting dalam memastikan perkembangan dan

    kemajuan sesebuah tamadun berterusan. Sejak dari zaman dahulu sehinggalah ke

    hari ini, manusia secara semula jadi memahami bahawa mereka amat memerlukan

    pendidikan. Pendidikan telah menjadi satu keperluan yang perlu dipenuhi oleh setiap

    orang. Dari satu generasi ke satu generasi, ilmu pengetahuan yang diperoleh telah di

    perturunkan melalui pendidikan yang berterusan sehingga ke hari ini.

    Elemen pendidikan tidak boleh diabaikan dan dipandang ringan oleh masyarakat.

    Pendidikan mesti diberi keutamaan dalam segala hal. Kerajaan telah memperuntukkan

    sejumlah peruntukan yang tinggi dalam Rancangan Malaysia Ke 9 (RMKe-9 2006)

    untuk membolehkan pendidikan berkembang dengan pertambahan bilangan

    institusi pendidikan yang baru seperti sekolah dan universiti baru. Dengan cara ini lebih

    banyak penduduk Malaysia akan dapat menikmati pendidikan yang formal secara

    berterusan.

    Mengikut kamus Dewan 1997, pendidikan secara umumnya ialah satu proses

    pemberian ilmu kepada manusia. Menurut pandangan Tajul Arifin Nordin (1988) pula

    Pendidikan harus bersumberkan Al Quran dan Hadis, di samping adanya integrasi

    disiplin-disiplin ilmu ke arah membina komuniti ummah dengan berteraskan aqidah.

    Falsafah pendidikan negara juga menjelaskan bahawa pendidikan di Malaysia

    adalah suatu usaha berterusan ke arah memperkembangkan lagi potensi individu

    secara menyeluruh dan bersepadu untuk mewujudkan insan yang seimbang dan

    harmonis dari segi intelek, rohani, emosi dan jasmani berdasarkan kepercayaan dankepatuhan kepada Tuhan. Usaha ini adalah untuk melahirkan rakyat Malaysia yang

    TRANSFORMASI PENDIDIKAN KOPERASIDI MALAYSIA

    Oleh : Shamsul Khairi Bin Abu HassanPusat Antarabangsa dan Pendidikan Tinggi

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    25/90

    25DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    berilmu pengetahuan, berketerampilan, berakhlak mulia, bertanggungjawab dan

    berkeupayaan mencapai kesejahteraan diri serta memberi sumbangan terhadap

    keharmonian dan kemakmuran masyarakat dan negara.

    Sehubungan dengan itu, kewujudan sebuah institusi latihan yang unggul dalam

    pendidikan dan menghasilkan ilmu pengetahuan berkaitan koperasi yang tidak

    dihasilkan oleh institusi pendidikan yang lain perlu diberi keutamaan. Oleh yang

    demikian Maktab Kerjasama Malaysia (MKM) mempunyai peranan yang sangat

    penting dalam melahirkan modal insan yang diperlukan oleh gerakan koperasi. MKM

    perlu peka terhadap program-program akademik dan latihan yang ditawarkan agar

    seiring dengan peranannya dalam menyediakan anggota gerakan koperasi dengan

    pengetahuan dan kemahiran sebagai bekalan dalam menghadapi perubahan yang

    berlaku di persekitaran dalaman mahupun luaran.

    LATAR BELAKANG PENDIDIKAN AWAL KOPERASI

    Sejarah telah mencatatkan bahawa permulaan pergerakan koperasi bermula dengan

    mendidik masyarakat dengan ilmu pengetahuan yang berkaitan dengan moral dan

    semangat kerjasama. Robert Owen (1771-1858) yang dikenali sebagai Bapa Koperasi

    telah menyarankan supaya mewujudkan perkampungan yang dinamakan sebagai

    Dunia Baru Yang Bermoral. Beliau juga telah menubuhkan satu perkampungan

    yang berasaskan prinsip-prinsip persaudaraan dan tolong-menolong (Villages of Co-

    operation) pada tahun 1799 dan sebuah institut pendidikan moral (Institution for the

    Formation of Character) pada tahun 1816. Usaha mendidik masyarakat berkaitankoperasi tidak hanya dilakukan oleh Owen, malah ia turut mendapat sokongan Dr.

    William King (1786-1865). Beliau telah menyebarkan semangat baru dan kefahaman

    koperasi melalui buletin The Co-operator. Hasil usaha mereka dalam mempelopori

    pendidikan koperasi telah merintis jalan untuk perkembangan koperasi sehinggalah

    ke hari ini.

    Usaha untuk menerapkan kefahaman koperasi telah diteruskan lagi oleh Pelopor

    Rochdale dengan menggariskan beberapa prinsip koperasi yang kemudiannya

    telah menjadi falsafah Gerakan Koperasi di seluruh dunia. Pelopor Rochdale telah

    berusaha memberi kefahaman kepada masyarakat pada ketika itu akan kepentingan

    berkoperasi. Masyarakat di England telah menyambut baik seruan Pelopor Rochdale

    dan hasilnya pertambahan bilangan koperasi ibarat cendawan tumbuh selepas

    hujan.

    Apabila tertubuhnya Ikatan Koperasi Antarabangsa (ICA), proses pendidikan koperasi

    telah memasuki fasa baru iaitu dengan kerjasama yang terjalin membolehkan koperasi

    berkongsi maklumat, memperkenalkan dan mempertahankan prinsip-prinsip koperasi

    dalam pendidikan koperasi ICA juga berperanan memberi pendidikan koperasi di

    seluruh dunia sehinggalah sampai ke Tanah Melayu pada ketika itu.

    Maktab

    Kerjasama

    Malaysia

    (MKM)

    mempunyai

    peranan

    yang sangat

    penting dalam

    melahirkan

    modal

    insan yang

    diperlukan

    oleh gerakan

    koperasi

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    26/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    26 DIMENSIkoop

    PENDIDIKAN AWAL KOPERASI DI MALAYSIA

    Pergerakan awal koperasi di Tanah Melayu sering dikaitkan dengan pertanian.

    (Datuk Abdul Majid Mohamed, 1982). Kegiatan pertanian yang dijalankan menjadi

    aktiviti ekonomi utama rakyat tempatan. Keperluan kepada modal dan juga

    kelengkapan pertanian telah mendorong para petani mendapat modal melalui

    kaedah pembiayaan semasa yang diamalkan yang akhirnya mencengkam dan

    menindas petani. Situasi ini telah menggalakkan penubuhan koperasi oleh Kolonial

    bagi mengatasi masalah pembiayaan yang menindas petani sejak sekian lama.

    Pada tahun 1 Julai 1922 bermulalah era baru pergerakan koperasi di tanah Melayu

    dengan berkuat kuasanya undang-undang koperasi yang pertama iaitu Undang-

    undang Syarikat Kerjasama 1922. Koperasi pertama yang didaftarkan ialah sebuah

    koperasi bagi penanam-penanam padi di Daerah Kerian, Perak dengan tujuan untuk

    mencegah anggota koperasi mendapat pembiayaan modal dengan cara padi ratus

    yang sentiasa menekan petani ketika itu.

    Pendidikan awal koperasi dimulakan oleh pegawai-pegawai dari Pejabat Syarikat

    Kerjasama. Pegawai berkenaan berusaha gigih untuk memberi penerangan kepada

    rakyat umum berkenaan pengertian koperasi, cara menguruskan koperasi, peranan

    dan apakah kebajikan yang akan diperoleh daripada koperasi. Pelbagai cabaran

    dan karenah yang terpaksa dihadapi di peringkat awal antaranya ialah ketiadaan

    kuasa untuk memaksa individu menjadi anggota koperasi, pelbagai syak wasangka

    dan penentangan terhadap penjajah yang berlaku pada ketika itu. Namun usaha

    pendidikan koperasi terbantut seketika apabila perang dunia kedua meletus danhampir keseluruhan aktiviti koperasi terhenti sehinggalah peperangan tamat.

    PENUBUHAN MAKTAB KERJASAMA MALAYSIA (MKM)

    Setelah tamatnya Perang Dunia Kedua, pendidikan koperasi telah memasuki era baru

    dengan pertambahan bilangan koperasi meningkat dengan banyaknya. Pertambahan

    bilangan koperasi ini telah menyebabkan berlakunya kekurangan pegawai koperasi

    dari Jabatan Pembangunan Koperasi (JPK) untuk mengurus dan menyelia koperasi

    dengan ketara (Nordin Hussin, 1982). Bilangan pegawai koperasi yang ada sudah

    tidak mampu untuk mengendalikan urusan pentadbiran dan pengurusan koperasi

    apatah lagi menjalankan aktiviti pendidikan. JPK telah mengambil langkah awal bagi

    menambah bilangan pegawai koperasi bagi menampung kekurangan yang berlaku

    dengan cara mengadakan kursus untuk pegawai koperasi. Namun begitu bilangan

    yang ada masih belum mampu untuk memenuhi tahap keperluan yang diperlukan.

    Kekurangan pegawai koperasi telah menyebabkan aktiviti pendidikan koperasi

    terjejas seperti aktiviti penerangan berkaitan falsafah pergerakan koperasi kepada

    anggota dan juga masyarakat setempat. Oleh yang demikian, anggota-anggota

    koperasi tidak dapat memahami secara mendalam falsafah pergerakan koperasi

    dan akhirnya membawa kepada penyelewengan dan pembubaran koperasi. Selain

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    27/90

    27DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    itu masalah pemeriksaan akaun koperasi juga wujud akibat kekurangan pegawai

    koperasi. Rentetan daripada masalah ini, telah wujud desakan daripada pergerakan

    koperasi supaya kerajaan membina dan menyediakan sebuah pusat latihan yang

    khusus bagi melatih pegawai koperasi dan juga anggota pergerakan koperasi.

    Maka pada 13 November 1956, Maktab Kerjasama Malaysia telah dirasmikan oleh Mr.

    B.J. Surridge, Penasihat Teknik Kerjasama kepada Setiausaha Tanah Jajahan London.

    Maka dengan kewujudan MKM ini pendidikan koperasi telah memasuki alaf baru

    dengan berjalannya kursus-kursus berkaitan koperasi secara sepenuh masa dan lebih

    sistematik.

    Pada peringkat awal pengoperasian, MKM tidak mempunyai bilangan pensyarah yang

    mencukupi kerana kesukaran untuk mendapatkan pensyarah yang berkelayakan.

    MKM terpaksa mengambil pegawai-pegawai dari jabatan kerajaan dalam pelbagai

    bidang bagi mengisi keperluan latihan secara sambilan.

    KURSUS PENDIDIKAN KOPERASI YANG DITAWAR DI MKM

    Terdapat tiga bentuk kursus yang ditawarkan oleh MKM iaitu:

    Kursus-kursus jangka pendek

    Kursus jangka pendek merupakan kursus utama yang dijalankan di MKM. Pada

    peringkat awal MKM, kursus yang dijalankan adalah seperti berikut :a. Kursus pegawai-pegawai koperasi selama 6 bulan.

    b. Kursus penyelia koperasi (inspector) selama 3 bulan.

    c. Kursus pemimpin-pemimpin koperasi luar bandar selama 2 bulan.

    Pemilihan kursus adalah berpandukan kepada kursus yang pernah dijalankan di

    maktab-maktab kerjasama dan institusi-institusi lain pada tahun 50an. Kursus yang di

    tawarkan ini adalah merupakan satu latihan untuk membolehkan pegawai-pegawai

    koperasi yang telah dilantik mengemaskinikan buku-buku perakaunan koperasi,

    memperkemaskan pentadbiran koperasi luar bandar.

    Kursus-kursus yang ditawarkan di MKM bertambah dari semasa ke semasa selaras

    dengan permintaan dan keperluan koperasi masa kini. Kursus seperti kursus setiausaha

    koperasi luar bandar, kursus ahli jawatankuasa koperasi dalam bandar, kursus khas

    untuk koperasi kredit, koperasi nelayan, koperasi kilang padi, koperasi pengguna dan

    kursus untuk guru-guru sekolah ditawarkan bagi perkembangan koperasi sekolah

    seluruh Malaysia.

    Perubahan pendekatan yang dilakukan oleh MKM tidak terbatas hanya di dalam

    kampus utama di Petaling Jaya sahaja, malahan turut melibatkan penganjuran kursus-

    kursus luar kampus sama ada secara anjuran bersama dengan jabatan atau agensi

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    28/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    28 DIMENSIkoop

    kerajaan ataupun badan-badan koperasi, malah membawa kursus yang biasanya

    dilaksanakan di dalam ke luar kampus utama MKM. Perbelanjaan kursus ini dibiayai

    sepenuhnya oleh MKM.

    Perubahan kepada Akta Koperasi yang menjadi panduan kepada pergerakan koperasi

    telah memberi kesan kepada pendidikan dan latihan koperasi. Penguatkuasaan Akta

    Koperasi 1993 di dalam tahun 1994 dan pindaan 2006 telah memperlihatkan perubahan

    positif kepada sektor koperasi di dalam semua bidang. Bidang pendidikan dan

    latihan koperasi tidak terkecuali daripada angin perubahan ini. MKM telah melakukan

    beberapa pengubahsuaian di dalam program-program yang disediakan, khususnya

    di dalam aspek isi kandungan dan pendekatan latihan yang digunakan. Perubahan

    yang berlaku bukan sekadar terhadap isi kandungan dan pendekatan latihan tetapi

    melibatkan pengembangan sayap MKM ke Sabah dan Sarawak.

    Bermula pada tahun 2003, MKM telah mula melaksanakan dua Kursus Wajib iaitu Kursus

    Pentadbiran Koperasi dan Perundangan (ML 100) dan Kursus Tatacara Pengauditan

    dan Perakaunan Koperasi (MA 200) selaras dengan arahan yang telah di keluarkan

    oleh Ketua Pendaftar Koperasi. Kedua-dua kursus ini diperkenalkan dengan hasrat

    supaya Anggota Lembaga Koperasi (ALK) dan Juru Audit Dalam (JAD) yang telah

    dilantik dapat memimpin koperasi dengan lebih cekap dan dapat memenuhi objektif

    asal penubuhannya sebagai satu badan yang ditubuhkan untuk memberi manfaat

    kepada anggota-anggotanya. Kursus MA 200 di jalankan mengikut kurikulum yang

    dipersetujui oleh JPK. Kursus ini bertujuan melengkapkan JAD dengan kefahaman

    tentang tugas dan tanggungjawab serta melengkapkan mereka dengan kemahiranasas menjalankan audit dan membuat laporan audit. Status kursus ML 100 dan MA

    200 adalah diwajibkan kepada semua ALK dan JAD yang dilantik untuk mengikutinya

    sekurang-kurangnya sekali.

    Peringkat Diploma

    Usaha untuk mengadakan program diploma telah dilakukan seawal tahun 70-an.

    Satu Jawatankuasa Pengajian yang telah dilantik membuat perancangan dan

    kajian merekabentuk program diploma dari segi kurikulum, syarat-syarat kemasukan

    dan calon yang layak memohon untuk mengikuti kursus tersebut. Jawatankuasa

    Pengajian telah membuat keputusan untuk memulakan kursus diploma pada bulan

    Mei 1971. Kursus ini pada masa itu dijalankan selama 1 tahun. Tujuan mengadakan

    kursus diploma ini ialah bagi melatih pegawai-pegawai koperasi yang bakal menjadi

    pegawai dan pengurus dalam sesebuah koperasi dan juga pegawai daripada agensi

    kerajaan yang bertanggungjawab menyelia koperasi.

    Tahun 1977 telah mencatatkan satu sejarah penting transformasi pendidikan koperasi

    di Malaysia kerana MKM telah mendapat kebenaran daripada ahli Majlis MKM

    untuk mengadakan Kursus Diploma Pengurusan Koperasi untuk tempoh pengajian

    selama 3 tahun. Pembentukan kurikulum telah diatur oleh satu Jawatankuasa

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    29/90

    29DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    Kecil Pengajian yang terdiri daripada Dr. Leo Fredericks dari Universiti Malaya (UM),

    Dr. Redzuan bin Abd Rahman dari Universiti Pertanian Malaysia (UPM) dan En Md.

    Shah bin Che Man Pengetua MKM. Jawatankuasa Pengajian yang dilantik ini telah

    mengadakan beberapa siri perbincangan dengan beberapa Institusi Pendidikan

    yang lain seperti Universiti Teknologi Mara (UiTM), UPM, UM dan Intitut Tadbiran Awam

    (INTAN). Dengan adanya kursus diploma selama tiga tahun ini, kursus diploma yang

    diadakan semenjak tahun 1971 telah ditukar menjadi kursus peringkat sijil iaitu Kursus

    Sijil Pengurusan Koperasi untuk tempoh pengajian selama 10 bulan pula. Walau

    bagaimanpun program diploma yang telah dirancang ini tidak dapat dilaksanakan

    kerana beberapa perkara tertentu.

    Program Diploma Pengurusan Koperasi (DPK) telah dijalankan kembali pada bulan

    Julai 1991 secara sepenuh masa. Program ini bertujuan menyediakan koperasi

    dengan tenaga kerja yang memiliki kesediaan, kesanggupan serta keupayaan untuk

    memenuhi cabaran. Program DPK yang dikendalikan oleh MKM merupakan satu

    langkah MKM untuk melahirkan sekumpulan tenaga pengurusan yang berkelayakan

    untuk mengurus koperasi dengan lebih cekap dan berkesan. Bagi sesi 1992/93, MKM

    bercadang untuk mengadakan program ini secara sepenuh masa dan juga separuh

    masa. Program separuh masa diperkenalkan berdasarkan kepada permintaan yang

    diterima daripada koperasi. Kebanyakkan koperasi telah menyatakan minat mereka

    tetapi tidak dapat melepaskan kakitangan mereka untuk mengikuti program ini secara

    sepenuh masa kerana kekurangan kakitangan. Program separuh masa memberi

    peluang kepada lebih ramai kakitangan koperasi untuk menambah pengetahuan

    dan kemahiran dalam bidang pengurusan koperasi. Pada 2001 sasaran calon yanglayak untuk mengikuti program ini telah dibuka kepada lepasan SPM. Tujuan utama

    memasukkan calon SPM ialah untuk memperluaskan lagi pengetahuan mengenai

    koperasi di kalangan golongan muda.

    Peringkat Ijazah

    Pendidikan koperasi di Malaysia cuba dipertingkatkan sehingga ke peringkat Ijazah

    Sarjana Muda. Pelbagai usaha telah dilakukan bagi menjayakan hasrat ini di antaranya

    menaikkan status MKM menjadi sebuah Institut Pengajian Tinggi Awam (IPTA). Melalui

    cara ini MKM boleh menawarkan pelbagai kursus peringkat ijazah sarjana muda dan

    peringkat Sarjana dalam bidang pengurusan koperasi. Walau bagaimanapun usaha

    ini terhenti seketika kerana melibatkan pindaan terhadap akta penubuhan MKM.

    MKM hanya dibenarkan menjalankan program peringkat ijazah secara kerjasama

    dengan Institut Pengajian Tinggi.

    Pada tahun 1988 MKM telah berjaya memulakan program jarak jauh di peringkat

    Diploma Lanjutan dan Sarjana Pengurusan Koperasi. Program ini terbuka kepada

    anggota koperasi, anggota lembaga koperasi dan kakitangan agensi yang menyelia

    koperasi. Program ini adalah anjuran bersama Universiti Leicester, England. (Laporan

    tahunan 1988). Program ini terpaksa dihentikan pada Julai 2005 kerana beberapa

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    30/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    30 DIMENSIkoop

    faktor diantaranya tidak mendapat sambutan daripada orang ramai terutama

    koperator dan tidak pula mendapat pengiktirafan daripada kerajaan Malaysia kerana

    program ini dijalankan secara jarak jauh.

    Pada tahun 2008, melalui jalinan kerjasama di antara MKM dan UUM, pihak MKM telah

    diberi kebenaran oleh UUM untuk menjalankan satu program ijazah sarjana muda

    secara sepenuh masa iaitu Program Kerjasama Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran

    Perniagaan dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi. Program

    kerjasama ini akan dijalankan di kampus utama MKM di Petaling Jaya dan sesi

    pengambilan pertama di mulakan pada sesi Disember 2008 yang lalu.

    Objektif utama Program Kerjasama ini dijalankan ialah :-

    a. Melahirkan graduan yang memiliki pengetahuan dan kemahiran dari aspek

    pengurusan koperasi bagi memenuhi keperluan tenaga kerja dalam bidang

    berkenaan.

    b. Menambah peluang pendidikan di peringkat Ijazah Sarjana Muda dalam

    bidang pengurusan koperasi kepada pelajar dalam negara dan luar negara.

    c. Mengetengahkan ilmu dan teknik-teknik pengurusan koperasi yang menyeluruh

    dan terkini sebagai satu disiplin ilmu untuk dipraktikkan.

    d. Membekalkan tenaga mahir dan terlatih dalam bidang pengurusan koperasi

    ke arah memantapkan pengurusan koperasi dengan lebih sistematik yang

    berdaya saing.

    e. Meningkatkan ikatan kerjasama dan persefahaman di antara UUM danMKM.

    Pada masa ini program kerjasama ini akan dijalankan secara sepenuh masa di

    MKM. Tetapi dalam jangka masa panjang program kerjasama ini boleh dilaksanakan

    secara pengajian jarak jauh. Pelaksanaan pengajian jarak jauh sudah boleh diterima

    bukan sahaja di negara ini tetapi seluruh dunia sebagai salah satu mod pendidikan

    masyarakat. Namun sama ada di negara kita mahupun di peringkat global,

    pendidikan jarak jauh masih dianggap sebagai satu inovasi yang masih baru dan

    bersifat terkini. MKM perlu menggunakan peluang pendidikan secara jarak jauh untuk

    memperkasakan bidang ini supaya selari dengan kehendak pelanggan MKM iaitu

    anggota pergerakan koperasi. Pendekatan tradisional yang membawa pelajar ke

    MKM untuk mendapatkan ilmu koperasi perlu diubah kepada membawa ilmu koperasi

    kepada masyarakat menerusi kaedah ini. Pasarannya lebih luas berbanding kaedah

    lama, khususnya bila ia dikaitkan dengan pendidikan berterusan atau pendidikan

    sepanjang hayat.

    Namun begitu terdapat beberapa cabaran yang perlu dihadapi. Cabaran pertama

    dalam pendidikan jarak jauh ialah penyediaan pedagogi ilmu koperasi itu sendiri,

    kerana ia perlu menarik dan menghambat hati pelanggan. Pedagogi melibatkan

    kajian mengenai proses pengajaran dan pembelajaran dan interaksi guru-pelajar.

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    31/90

    31DIMENSIkoop

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    Keduanya penekanan harus diberikan kepada pengayaan interaksi pelbagai

    teknologi. Ketiganya penekanan harus diberikan kepada keberkesanan penggunaan

    perpustakaan digital atau perpustakaan maya dalam pendidikan jarak jauh.

    PENINGKATAN PROFESIONAL PEGAWAI LATIHAN MKM

    Perubahan keperluan dan perkembangan dalam pasaran kerja kini menjadikan

    MKM sebagai organisasi penjana tenaga kerja koperasi yang dinamik. Cabaran

    menghasilkan tenaga kerja koperasi yang profesional dan berkualiti perlu

    ditandatangani oleh setiap entiti dalam MKM khasnya Pegawai Latihan yang

    dipertanggungjawabkan secara langsung untuk membentuk, memimpin dan

    melahirkan graduan yang berkualiti dan berdaya saing. Bagaimanakah Pegawai

    Latihan di MKM mampu menghadapi cabaran untuk mendidik generasi akan datang

    supaya menjadi tenaga kerja koperasi yang profesional selain memberi sumbangan

    dalam penyelidikan dan perkhidmatan profesional? MKM boleh menyahut cabaran

    ini dengan merangka beberapa pendekatan untuk menangani isu ini secara

    keseluruhan. Antaranya MKM hendaklah meningkatkan bilangan Pegawai Latihan

    yang mempunyai kelayakan akademik diperingkat Sarjana dan Doktor falsafah dalam

    pelbagai bidang. Hasrat ini boleh direalisasikan dengan menambahkan peruntukkan

    bagi membolehkan Pegawai Latihan MKM melanjutkan pengajian secara sepenuh

    masa dan separuh masa. MKM juga boleh menambahkan lagi kursus Pengajaran

    dan Pembelajaran untuk setiap Pegawai Latihan. Melalui kaedah ini, setiap Pegawai

    Latihan akan mempunyai ilmu pengetahuan dan kemahiran yang mencukupi untuk

    menjadi tenaga pengajar yang berkualiti.

    Selain dari itu sebagai satu motivasi dan pengiktirafan kepada setiap Pegawai

    Latihan, skim perkhidmatan gred E 41 Pegawai Latihan hendaklah di ubah dan dinaik

    taraf kepada skim perkhidmatan pensyarah DS 45 bagi Pegawai Latihan yang sudah

    memiliki sarjana. Dengan cara ini ia boleh menggalakkan lagi Pegawai Latihan untuk

    meningkatkan taraf kelayakkan akademik dan sebagai satu dorongan atau galakkan

    untuk mendapat calon baru.

    PENUTUP

    Adalah diharapkan pendidikan koperasi di MKM khususnya dan Malaysia amnya

    akan terus berkembang maju sejajar dengan peranan koperasi yang akan menjadi

    penyumbang utama pendapatan negara. Pendidikan koperasi harus dijadikan

    sebagai pemangkin utama kepada pengembangan koperasi di Malaysia.

  • 7/27/2019 Bos Koperasi

    32/90

    Keperua Tranformsi Dala Kopersi

    32 DIMENSIkoop

    RUJUKAN

    Sufean bin Husin. (2000, September). Agenda politik pembinaan negara dan dasar

    pendidikan: Satu imbasan am. Kertas yang dibentangkan dalam Seminar

    Pengurusan, Perancangan dan Dasar Pendidikan, Universiti Malaya, Kuala

    Lumpur.

    Tajul Ariffin Nordin. (1988). Konsep Asas Pendidikan Bersepadu. Kuala Lumpur: Nurin

    Enterprise.

    Malaysia. (2006). Rancangan Malaysia Kesembilan, 2006-2010. Kuala Lumpur:

    Malaysia.

    Birchall, J. (1994). Co-op: The Peoples Business . Manchester: Manchester University

    Press.

    Abdul Majid Mohamed, Dato. Gerakan kerjasama di Tanah Melayu dan seberang

    laut. (1982). Kuala Lumpur: Arkib Negara Malaysia.

    Nordin bin Hussin. Sejarah, perkembangan dan peranan Maktab Kerjasama Malaysia

    sebelum 1967. (1982). Kuala