BOLIVIA, JUNIO DE 2006 - · PDF fileMEXICO BRASIL BOLIVIA PERU ECUADOR COLOMBIA CHILE COSTA...

Estrategias Departamentales de Competitividad

BOLIVIA, BOLIVIA, JUNIOJUNIO DE 2006DE 2006


CDCCDCCDCCDC CHUQUISCHUQUISCHUQUISCHUQUISAAAACCCCAAAA

AAAA

CDC

PANDO

ENTIDADES DE CONTRAPARTE: ENTIDADES DE CONTRAPARTE: LOS 9 CONSEJOS DEPARTAMENTALES DE COMPETITIVIDADLOS 9 CONSEJOS DEPARTAMENTALES DE COMPETITIVIDAD


CONTENIDO

1.1. INTRODUCCIINTRODUCCIÓÓNN Y Y ANTECEDENTESANTECEDENTES

2.2. ESTRUCTURAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SOCIAL ACTUALPRODUCTIVA Y SOCIAL ACTUAL

3.3. HACIAHACIA EL EL NECESARIONECESARIO CAMBIOCAMBIO ESTRUCTURALESTRUCTURAL

4.4. LINEASLINEAS ESTRATEGICASESTRATEGICAS PRIORIZADASPRIORIZADAS

5.5. ESTRUCTURAESTRUCTURA PRODUCTIVA EN EL 2025: PRODUCTIVA EN EL 2025: ALGUNASALGUNASPROYECCIONESPROYECCIONES CUANTITATIVASCUANTITATIVAS

6.6. TAREASTAREAS MAS MAS INMEDIATASINMEDIATAS Y Y RIESGOSRIESGOS IDENTIFICADOSIDENTIFICADOS

7.7. CONCLUSIONESCONCLUSIONES


1. 1. INTRODUCCIINTRODUCCIÓÓNNY Y ANTECENDENTESANTECENDENTES


INTRODUCCIINTRODUCCIÓÓNN• El análisis de la situación de Bolivia evidencia que el país requiere de un cambio radical en su estructura productiva y social a largo plazo.

• El crecimiento económico no es suficiente. Se necesita también que los beneficios de ese crecimiento alcance a una amplia base de la población boliviana.

• Las estrategias y acciones aquí planteadas son pilares fundamentales para el cambio estructural. Fueron identificadas somo resultado de un proceso participativo de consulta, análisis y priorización en los nueve departamentos del país.

• La agenda propuesta es optimista pero realista. Sus resultados proyectados a 20 años plazo ilustran las posibilidades de avance dentro de un cambio estructural que requerirá de al menos 4 o 5 décadas para completarse.


2. 2. ESTRUCTURAESTRUCTURAPRODUCTIVA Y SOCIAL PRODUCTIVA Y SOCIAL

ACTUAL DEL PAACTUAL DEL PAÍÍSS


• Producción y población concentrada en 3 departamentos: La Paz, Cochabamba y Santa Cruz

• Regiones aisladas del resto del departamento o del país

• Alarmantes cifras de pobreza. Peor aún en zonas rurales, en donde vive cerca del 40% de la población

• Las principales actividades productivas son intensivas en capital, por lo que emplean a pocas personas

• Demasiada gente en agricultura. Cerca del 40% de la mano de obra se dedica a la agricultura, siendo su valor agregado muy bajo en promedio (subempleo, agricultura de subsistencia, etc.)


Población

Eje central; 70%

Resto del país; 30%

Fuente: INE

Eje central; 73%

Resto del país; 27%

Aporte al PIB

CONCENTRACICONCENTRACIÓÓN DE PRODUCCIN DE PRODUCCIÓÓN Y N Y POBLACIPOBLACIÓÓN EN 3 DEPARTAMENTOSN EN 3 DEPARTAMENTOS

1,521.52,436

US$ MILLONESkm.

COSTOLONGITUD

Relativo aislamiento

• Dentro de los departamentos

• Entre departamentos y eje central

• Entre departamentos y las fronteras de países vecinos


67%

80%

40%

59%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

Pobreza Pobreza rural Pobrezaextrema

Pobrezaextrema rural

POBREZA EN BOLIVIA. 2003POBREZA EN BOLIVIA. 2003

Fuente: INE


DEPARTAMENTO POBLACIONPOBLACION

RURAL

POBREZA: Indigencia y Marginalidad

PIB PER CAPITA (US$)

APORTE AL PIB

LA PAZ 29% 34% 30% 828 24%SANTA CRUZ 24% 24% 7% 1,158 31%COCHABAMBA 18% 41% 22% 938 18%POTOSÍ 9% 66% 47% 546 5%CHUQUISACA 6% 59% 41% 736 5%ORURO 5% 40% 29% 1,038 6%TARIJA 5% 37% 15% 1,684 7%BENI 4% 31% 27% 715 4%PANDO 1% 60% 32% 1,111 1%TOTAL BOLIVIA 100% 38% 24% 949 100% FUENTE: INE

CIFRAS POR DEPARTAMENTOCIFRAS POR DEPARTAMENTO


PIB = 12% 10% 56%10%

EXPORT = 6% 60% 0%7%*

EMPLEO = 39% 1% 28%22%

AGROPECUARIA MINERIA/HIDROCARBUROS

OTROSSERVICIOS

TURISMO YCOMERCIO

12%

34%

11%

INDUSTRIAMANUFACTURERA

Demasiada gente en agricultura.

Alta pobreza rural

Fuente de divisas

Intensivas en capital

Bajo aporte absoluto al empleo

* Divisas por turismo, como porcentaje de las exportacionesFuente: INE

ESTRUCTURA PRODUCTIVA ACTUALESTRUCTURA PRODUCTIVA ACTUAL


700

1,200

1,700

2,200

2,700

91 93 95 97 99 01 03 05(p)

Mil

lon

es d

e D

ólar

es

Las exportaciones han Las exportaciones han crecido, pero acrecido, pero aúún son n son bajas con respecto al bajas con respecto al PIB:PIB:

Exportaciones/PIB:Exportaciones/PIB:

Bolivia: Bolivia: 31% 31% Chile: Chile: 37% 37% Costa Rica: Costa Rica: 51%51%

…… y la estructura de las exportaciones y la estructura de las exportaciones presenta algunos riesgos de concentracipresenta algunos riesgos de concentracióónn

EXPORTACIONESEXPORTACIONES


CONCENTRACION DE LAS CONCENTRACION DE LAS EXPORTACIONESEXPORTACIONES EN EN POCOS PRODUCTOS:POCOS PRODUCTOS:

CONCENTRACION DE LAS CONCENTRACION DE LAS EXPORTACIONESEXPORTACIONES EN EN POCOS MERCADOS:POCOS MERCADOS:

7%ZINC

56%56%TOTALTOTAL

13%SOYA Y DERIVADOS

36%GAS

% SOBRE TOTAL % SOBRE TOTAL EXPORTACIONESEXPORTACIONES 20052005PRODUCTOPRODUCTO

% SOBRE TOTAL % SOBRE TOTAL EXPORTACIONESEXPORTACIONES 20052005PAISPAIS

56%56%TOTALTOTAL

6%COLOMBIA

9%ARGENTINA

14%USA

37%BRASIL

Altos riesgos ante cambios en los precios y/o los acuerdos bilatAltos riesgos ante cambios en los precios y/o los acuerdos bilateraleserales

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA PER CÁPITA

PAÍSES SELECCIONADOS DE LATINOAMÉRICA

Fuente: INEFuente: Elaboración propia con datos de UNCTAD, World Investment Report 2005

13,1

98,6

155,1

65,0 95,2 59,5

471,2

142,7

0,00

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

300,00

350,00

400,00

450,00

500,00

ME

XIC

O

BR

AS

IL

BO

LIV

IA

PE

RU

EC

UA

DO

R

CO

LO

MB

IA

CH

ILE

CO

ST

A R

ICA

$US

/hab

itan

te


3. 3. HACIAHACIA EL EL NECESARIONECESARIOCAMBIOCAMBIO ESTRUCTURALESTRUCTURAL

+++BOVINOS

++HIDROCARBUROS

++MINERIA

++OLEAGINOSAS

+

+

+

+

+

PYMES

+

+

GENERACIÓN DE DIVISAS

++ARTESANIAS

Joyas

Textiles / Camélidos

INCIDENCIA

PIB ACTUAL

++SERVICIOS LOGISTICA

++MAQUILA

++AGRO NICHOS EXPORT

Uvas y vinos

Quinua

Castaña

Agro ecológico medicinal

Piscicultura

++MADERA

++TURISMO

INTENSIVA EN MANO OBRA

POTENCIAL DE CRECIMIENTO

XXXSERVICIOS DE LOGISTICA

XXXXXXXXXARTESANIAS

XOLEAGINOSAS

XXBOVINOS

XXXXMINERÍA

XXXHIDROCARBUROS Y ENERGÍA

SECTORES ESTRELLAS

SECTORES FUENTE

XXMAQUILA

XXXXXXXXXAGRO NICHOSDE EXPORT

XXXXMADERA Y SUS MANUFACTIRAS

XXXXXXXXXTURISMO

TARSRZPOTPANORULPZCHUQCBBABEN

BOLIVIA: VOCACIONESBOLIVIA: VOCACIONESPIB ACTUAL vs. POTENCIAL DE CRECIMIENTOPIB ACTUAL vs. POTENCIAL DE CRECIMIENTO

BAJO ALTO

BA

JO

AL

TO

PIB ACTUAL

PO

TE

NC

IAL

DE

CR

EC

IMIE

NT

O

TURISMO Y ARTESANIAS

AGRO NICHOS EXPORT

SERVICIOS DE ALTO VALOR

HIDROCARBUROS

MINERÍA

OLEAGINOSAS

BOVINOS


BAJO ALTO

BA

JO

AL

TO

PIB ACTUAL

PO

TE

NC

IAL

DE

CR

EC

IMIE

NT

O

HIDROCARBUROS

MINERÍA

OLEAGINOSAS

BOVINOS


AGRO NICHOS EXPORT


Sectores FUENTE

Sectores ESTRELLA

Los sectores FUENTE ayudan a financiar el desarrollo paulatino de los sectores ESTRELLA


BAJO ALTO

BA

JO

AL

TO

PIB ACTUAL

PO

TE

NC

IAL

DE

CR

EC

IMIE

NT

O


AGRO NICHOS EXPORT


HIDROCARBUROS

MINERÍA

OLEAGINOSAS

BOVINOS

Sectores FUENTE

Sectores ESTRELLA


4. 4. LINEASLINEAS ESTRATEGICASESTRATEGICASPRIORIZADASPRIORIZADAS


CREARINSTITUCIONALIDAD PARA LAATRACCION DE INVERSIONES

MEJORAR INSTITUCIONALIDAD PARA

PROMOVER Y DIVERSIFICAR EXPORTACIONES

MEJORAR Y DESARROLLARINFRAESTRUCTURA VIAL CON NFOQUE DE

DESARROLLO PRODUCTIVO

PROMOVER DESARROLLO Y COMPETITIVIDADA PARTIR DE LIDERAZGOLIDERAZGO Y COORDINACION

PUBLICO/PRIVADO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL

MEJORAREL CLIMA DE NEGOCIOS

=CONSTRUIR UN

ENTORNO FAVORABLEPARA EL

DESARROLLO DE NEGOCIOS

GENERACION DE:VALOR AGREGADO

EMPLEO

MYPES, PYMES, GRANDESEN TODOS LOS SECTORES

INSTITUCIONALIDAD DE APOYO A LAINSTITUCIONALIDAD DE APOYO A LACOMPETITIVIDAD EMPRESARIALCOMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

LA PAZ:Carretera Sta. Barbara – Yucumo225 km. US$. 200 Millones

CBBA-SUCRE-STA.CRUZPuente Arce – Aiquile (CHUQ)Aiquile - La Palizada (SRZ)181 Km US$ 100 millones Aiquile – Mizque - Paracaya (CBBA) 148 Km US$. 30 millones

ORURO – PISIGA (VIA CHILE)Toledo Ancaravi (53 km.) Huchacalla-Pisiga (71 km.)US$. 60.5 millones.

POTOSI – SALAR UYUNIPotosi-Salar de Uyuni -209 km. US$. 130 millones

TARIJA-VILLAMONTES243 KM US$ 120 millones

COBIJA-EXTREMA (VIA PERU)80 km. US$. 27 millones

TOTAL: US$. 670 MillonesTOTAL: US$. 670 Millones(Equivalente a menos de 3 a(Equivalente a menos de 3 añños deos deinversiinversióón pn púública en vialidad)blica en vialidad)

1,521.52,436

US$ MILLONESkm.

COSTOLONGITUDINTEGRACIÓN VIAL


APROVECHAR LA INFRAESTRUCTURA VIALQUE UNIRÁ LOS TRES DESTINOS:EN LICITACION UYUNI-POTOSI

INTEGRAR LOS ATRACTIVOS NATURALES (Salar)Y LOS ATRACTIVOS CULTURALES (Sucre/Potosí)

GENERAR ACTIVIDAD ECONOMICA PARA UNAREGION CON BAJAS VENTAJAS COMPARATIVAS

EN SUS ZONAS RURALES

PROMOVER LA INTEGRACION DE LOS DESTINOSDE SUCRE, POTOSI UYUNI

CON OTROS DESTINOS DE BOLIVIA: SRZ, LPZ,CBB

CONSOLIDACION DEL CIRCUITO TURCONSOLIDACION DEL CIRCUITO TURÍÍSTICO STICO SUCRE, POTOSSUCRE, POTOSÍÍ, UYUNI, UYUNI

TURISMOTURISMO CULTURAL/NATURALCULTURAL/NATURAL


DESARROLLAR UN CIRCUITOAPROVECHANDO EL ATRACTIVO DEL

AMAZONAS(PAISES LIMITROFES YA LO EXPLOTAN)

EL TURISMO PERMITE DESARROLAR SERVICIOS DE VALOR AGREGADO

EN ZONAS LIMITROES ALEJADAS DEL EJE

DIVERSIFICAR LAS VOCACIONES DE AMBOS DEPARTAMENTOS

CONCENTRADAS EN EXPLOTACION DE RR.NN.

CIRCUITO TURCIRCUITO TURÍÍSTICO AMAZSTICO AMAZÓÓNICONICO(PANDO Y BENI)(PANDO Y BENI)

TURISMOTURISMO DE SELVADE SELVA

INTEGRAR Y APROVECHAR OTROSCIRCUITOS NACIONALES SIMILARES

DE TURISMO DE SELVA


CONSOLIDAR A SANTA CRUZ DE LA SIERRACOMO ELPRINCIPAL CENTRO DE NEGOCIOS,

FERIAS Y CONVENCIONES DE BOLIVIA:NACIONAL E INTERNACIONAL

DESARROLLAR UNA OFERTA TURISTICA QUE DIVERSIFIQUE LA ACTIVIDAD ECONOMICA

DE SANTA CRUZ

APOYAR EL DESARROLLO DE OTROS DESTINOSDEL DEPARTAMENTO CHIQUITANIA

Y PARQUES NATURALES

SANTA CRUZ DE LA SIERRA SANTA CRUZ DE LA SIERRA INTERNACIONAL DE INTERNACIONAL DE

NEGOCIOS Y CONVENCIONESNEGOCIOS Y CONVENCIONES

APROVECHAR EL FLUJO DE TURISTASQUE VISTAN OTROS DESTINOS

DIVERSIFICANDO LA OFERTA DE BOLIVIA

TURISMOTURISMO DE DE NEGOCIOSNEGOCIOS


APROVECHAR LAS VENTAJAS COMPARATIVASPARA LA PRODUCCION DE UN VINO DE ALTURA

ORIENTADOS DE MERCADOS DE NICHO

INTEGRAR LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA PARA PROMOVER EL AGROTURISMO:

CIRCUITO DE LA UVA, VINO Y SINGANIS

TOMAR VENTAJA DE LA PLENA INTEGRACION VIAL QUE TENDRA TARIJA

EN EL MEDIANO PLAZO

DESARROLLO INTEGRAL DEL CLUSTER DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CLUSTER DE UVAS, VINOS Y SINGANIS DE TARIJAUVAS, VINOS Y SINGANIS DE TARIJA

ATRAER UN FLUJO DE TURISTAS DELNORTE DE LA ARGENTINA Y SERVIR

DE PUENTE PARA OTROS DESTINOS BOLIVIANOS

AGROTURISMOAGROTURISMO Y Y VINOSVINOS


APROVECHAR LA INFRAESTRUCTURA DE SALUDCON LA QUE CUENTA COCHABAMBA:HOSPITALES, CLINICAS, UNIVERSIDAESCON ENFOQUE DE MEDICINA Y SALUD

APROVECHAR EL CLIMA FAVORABLEQUE APOYA EL SECTOR DE SALUD

TURISMO DE SALUD ES UN SECTORQUE APOYA LOS DEMAS SECTORES:

DESARROLLO DEL CLUSTER DE DESARROLLO DEL CLUSTER DE SERVICIOS DE SALUD DE COCHABAMBASERVICIOS DE SALUD DE COCHABAMBA

ATRAER UN FLUJO DE POTENCIALES PACIENTESQUE VIAJAN A CENTROS DE SALUDDE PAISES VECINOS: CHILE, BRASIL

SERVICIOSSERVICIOS DE DE SALUDSALUD


LA UBICACION GEOGRAFICA DE COCHABAMBAPERMITE CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA DE

SERVICIOS DE LOGISTICA DE CARGAESTE – OESTE Y NORTE - SUR

LOCALIZACIÓN Y CLIMA SECO, PARA ALMACENAMIENTO, PROCESAMIENTO,

ENVASADO DE GRANOS Y OTROS PRODUCTOS.

POR ULTIMO, CBBA. VIENE CONSTRUYENDOINFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PARA

LA EXPORTACION, COMO EL CENTRO LOGISTICO Y TERMINAL DE CARGA INTERNACIONAL

COCHABAMBA COMO COCHABAMBA COMO CENTRO DE SERVICIOS DE LOGCENTRO DE SERVICIOS DE LOGÍÍSTICASTICA

NACIONAL E INTERNACIONALNACIONAL E INTERNACIONAL

CENTRO DE CENTRO DE LOGLOGÍÍSTICASTICA


ORURO POSEE UNA UBICACION GEOGRAFICAQUE PUEDE FACILITAR LA LOGISTICA DE CARGA

HACIA/DESDE CHILE:TRAMO ORURO/PISIGA

ACTUALMENTE YA EXISTE UN FLUJO DE CARGADE IMPORTACION DESDE EL PTO. IQUIQUE.

EL PTO. SECO DE ORURO PRETENDEAHORRAR TIEMPO, EVITANDO LLEGAR HASTA

PATACAMAYA-ARICA-IQUIQUE

DESARROLLODESARROLLODE SERVICIOS DE LOGDE SERVICIOS DE LOGÍÍSTICA EN ORUROSTICA EN ORURO

CENTRO DE CENTRO DE LOGLOGÍÍSTICASTICA


MODERNIZAR LOS SERVICIOS DE APOYOA LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA E INDUSTRIAL:LABORATORIOS DE INVESTIGACION Y SANIDAD QUE APOYAN LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA

EN EL MERCADO INTERNO Y EXTERNO

PROMOVER UNA ESTRATEGIA NACIONALDE PRODUCCION Y EXPORTACION ORGANICAPRODUCCION Y EXPORTACION ORGANICA

EN TODAS LAS REGIONES Y PISOS ECOLOGICOS.EJ: ALTIPLANO: QUINUA, YUNGAS: CAFÉ

VALLES: FRUTAS, LLANOS: FRUTAS, SESAMO,

PROMOVER LOS AGRONEGOCIOSPROMOVER LOS AGRONEGOCIOSESPECIALIZADOS ESPECIALIZADOS

ORIENTADOS A LA EXPORTACIORIENTADOS A LA EXPORTACIÓÓNN

ACTIVIDAD AGRICOLA Y FORESTAL REQUIERELOS TEMAS PENDIENTES

EN SANEAMIENTO DE TIERRAS Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD PUBLICAPARA ESTAS ACTIVIDADES: INRA, PREFECTURAS

AGRO AGRO NICHOSNICHOS DE DE EXPORTACIEXPORTACIÓÓNN


INTEGRAR MEDIANTE INFRAESTRUCTURA VIALTODOS LOS PISOS ECOLOGICOS:

ALTIPLANOVALLES

YUNGAS Y AMAZONIA

INTEGRAR EL DEPARTAMENTO CON LOSCORREDORES DE EXPORTACION

PROMOVER EL DESARROLLO AGROINDUSTRIALDE FORMA SOSTENIBLE E INCLUSIVA

A TRAVES DE LA PRODUCCION ORGANICA

APROVECHAR LOS ATRACTIVOS NATURALES,Y RUINAS PARA EL DESARROLLO DEL

TURISMO DE PEQUEÑA ESCALA

INTEGRACIINTEGRACIÓÓN Y DESARROLLO PRODUCTIVON Y DESARROLLO PRODUCTIVODE EL ALTO Y DEL NORTE DE EL ALTO Y DEL NORTE

DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZDEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ


OTRAS OTRAS LINEASLINEAS ESTRATESTRATÉÉGICAS DEPARTAMENTALES PRIORIZADAS:GICAS DEPARTAMENTALES PRIORIZADAS:

BENI:BENI:1) DESARROLLO INDUSTRIAL DE LA GANADERÍA,

ORIENTADA A LA EXPORTACION EN MERCADOS DEL NORTE DE CHILEY SUR DEL PERU2) DESARROLLO DE LA PISCICULTURA ORIENTADA A LOS MERCADOS LOCALES

3) DESARROLLO DEL TURISMO A PARTIR DE LOS ATRACTIVOS DE LOS VALLES DE MOXOS

COCHABAMBA:COCHABAMBA:1) DESARROLLO DEL TURISMO DE SELVA EN EL TROPICO DE COCHABAMBA (T.C)

2) MAYOR DESARROLLO DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL3) CONSOLIDACION COMO UN CENTRO INDUSTRIAL EN MADERA Y CUEROS

CHUQUISACACHUQUISACA1) DESARROLLO DE LA AGRICULTURA ORGANICA DE EXPORTACION



LA PAZ:LA PAZ:1) MAYOR EXPLOTACION DE SU POTENCIAL INDUSTRIAL ORIENTADO A JOYERÍA,

MANUFACTURAS DE MADERA Y TEXTILES2) CONVERTIRSE EN LA PUERTA DE ENTRADA DEL TURISMO NACIONAL,

PROMOVIENDO SUS ATRACTIVOS PROPIOS

ORURO:ORURO:1) DESARROLLO DEL TURISMO SOSTENIBLE A PARTIR DEL CIRCUITO LAGO POOPO,

PAMPA AULLAGAS (ATLANTIDA) Y SALAR DE COIPASA

PANDO:PANDO:1) DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA AGROFORESTAL INTEGRAL SOSTENIBLE2) PUESTA EN VALOR DE LOS CIRCUITOS AGROTURISTICOS: CASTAÑA Y CAUCHO



POTOSI:POTOSI:1) ESTRATEGIA DE ATRACCION DE INVERSIONES PARA UN MAYOR DESARROLLO DE LA MINERIA

2) ESTRATEGIA DE INDUSTRIALIZACION DE LOS MINERALES3) PROMOVER LA PRODUCCION AGRICOLA ORGANICA ORIENTADA A LA EXPORTACION

SANTA CRUZ:SANTA CRUZ:1) DIVERSIFICACIÓN DE LA ECONOMIA HACIA EL TURISMO A PARTIR DE SUS ATRACTIVOS

NATURALES Y CULTURALES

TARIJA:TARIJA:1) PUESTA EN MARCHA DE UNA ESTRATEGIA DE INDUSTRIALIZACION DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS (CENTRO ENERGETICO CONTINENTAL)


5. 5. ESTRUCTURAESTRUCTURAPRODUCTIVAPRODUCTIVA EN EL 2025: EN EL 2025: ALGUNASALGUNAS PROYECCIONESPROYECCIONES

CUANTITATIVASCUANTITATIVAS((versiversióónn preliminarpreliminar))

PIB Real PIB Per Cápita (US$.)Tasa Crecimiento Proyectado al 2025

2.5% 1,175 3.0% 1,295 3.5% 1,426 4.0% 1,571 5.0% 1,902 6.0% 2,299 7.0% 2,774 8.0% 3,341 9.0% 4,018

10.0% 4,823 Elaboración propia

BOLIVIA OTROS PAISES Países con PIB Per Cápita en el Rango

Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, México, Panamá, Uruguay, Venezuela

Ecuador, El Salvador, Guatemala, Colombia, Perú

Honduras, Paraguay

¿Cuáles son las actividades productivas en donde el crecimiento económico sería factible y deseable?

No solo se trata de crecer, sino también, cómo se distribuye el ingreso de ese crecimiento


Promedio A.LatinaEntre las peores de A.LatinaDistribuciDistribucióón del ingreson del ingreso

ExportaciónMercado localÉÉnfasis de la produccinfasis de la produccióónn

AltoBajoUso de mano de obraUso de mano de obra

Énfasis en PyMEsGrandes empresasTipo de operaciTipo de operacióónn

AltoBajoEfectos multiplicadoresEfectos multiplicadores

Servicios de alto valorIndustria de materias primasActividades clavesActividades claves

MedioBajoPIB PIB perper ccáápitapita

2025202520052005


ESTRUCTURA DEL PIB PIB 2005 % PIB 2025 %

AGRICULTURA 1.149.301 12% 3.678.416 11%HIDROCARBUROS Y MINAS 925.875 10% 3.260.329 10%INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 1.101.265 12% 3.221.981 9%RESTAURANTES Y HOTELES (INCLUYE TURISMO) 268.852 3% 2.676.370 8%COMERCIO 636.519 7% 2.041.403 6%CONSTRUCCIÓN 170.101 2% 545.537 2%TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES 1.067.607 11% 7.575.468 22%OTROS SERVICIOS 4.091.130 43% 10.973.753 32%TOTAL 9.410.651 100% 33.973.257 100%

ESTRUCTURA DEL PIB ESTRUCTURA DEL PIB


SECTOR PRODUCTIVOTasa de

Crecimiento Estimada

2005 2025

1. AGRICULTURA, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA 5,99% 1.149.301 3.678.416 - Productos Agrícolas no Industriales (INCLUYE UVAS, QUINUA Y ORGÁNICOS) 5,99% 518.005 1.658.717

- Productos Agrícolas Industriales (INCLUYE SOYA) 3,24% 220.360 416.985

- Coca 0,00% 45.442 45.442

- Productos Pecuarios 5,00% 285.521 757.573

- Silvicultura, Caza y Pesca 12,20% 79.972 799.699

2. EXTRACCIÓN DE MINAS Y CANTERAS 6,50% 925.875 3.260.329 - Petróleo Crudo y Gas Natural 8,00% 593.550 2.766.511

- Minerales Metálicos y no Metálicos 2,00% 332.325 493.818

3. INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 5,51% 1.101.265 3.221.981 - Alimentos 5,00% 392.873 1.042.409

- Bebidas y Tabaco (INCLUYE VINO) 8,25% 119.604 584.004

- Textiles, Prendas de Vestir y Productos del Cuero 3,00% 113.760 205.463

- Madera y Productos de Madera 12,20% 69.070 690.677

- Productos de Refinación del Petróleo 3,00% 174.143 314.521

- Productos de Minerales no Metálicos 1,89% 95.779 139.208

- Otras Industrias Manufactureras 3,00% 136.037 245.698

PROYECCIONES Y SUPUESTOSPROYECCIONES Y SUPUESTOS


AGRICOLA NO INDUSTRIAL Tasas de Crecim. 2.005 2.025

Uva, Quinua y Productos orgánicos 15,37% 25.900 452.402

Otros 5,00% 492.105 1.305.700

TOTAL 5,99% 518.005 1.758.102

AGRICOLA INDUSTRIAL Tasas de Crecim. 2.005 2.025

Grano de Soya 2,50% 165.270 270.814

Otros 5,00% 55.090 146.170 TOTAL 3,24% 220.360 416.984

BEBIDAS Y TABACO Tasas de Crecim. 2.005 2.025

Vino 15,37% 18,00 314,41

Otros 5,00% 101,60 269,58

TOTAL 8,25% 119,60 583,98



Llegada de Turistas 2000 2004 2010 2015 2020 2025Nacionales 232,448 299,024 448,754 629,401 924,797 1,422,915 Extranjeros 319,240 404,691 607,332 1,070,327 2,060,822 3,967,938

Total Turistas 551,688 703,715 1,056,086 1,699,728 2,985,619 5,390,852

Tasa de Crecimiento Llegadas 2004 2010 2015 2020 2025Nacionales 6.5% 7.00% 7.00% 8.00% 9.00%Extranjeros 6.1% 7.00% 12.00% 14.00% 14.00%

Total Turistas 6.3% 7.00% 9.99% 11.93% 12.54%

Gasto Promedio del Turista (US$) 2004 2010 2015 2020 2025Gasto Promedio Turista Nal. 232 300 350 400 450 Gasto Promedio Turista Intl. 464 750 1,000 1,000 1,000

Total Ingresos por Turismo 2004 2010 2015 2020 2025Gasto Turismo Nacional 69 135 220 370 640 Gasto Turismo Extranjero 188 455 1,070 2,061 3,968

Total Ingresos por Turismo (US$. Millones) 257 590 1,291 2,431 4,608

SECTOR TURISMOSECTOR TURISMO



EXPORTACIONESEXPORTACIONES

SECTOR

PIB 2005 PIB 2025 EXP 2005 EXP 2025 EXP/PIB 2005 EXP/PIB 2025

AGRICULTURA, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA 1.149 3.678 175 1.421 15% 39%EXTRACCIÓN DE MINAS Y CANTERAS 926 3.260 1.886 5.522 204% 169%INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 1.101 3.222 532 2.459 48% 76%

TOTAL EXPORTACIONES 3.176 10.161 2.593 9.401 82% 93%


ESTRUCTURA DEL EMPLEO Empleo 2005 % Empleo 2025 %

AGRICULTURA 1.638.845 41% 1.340.423 17%HIDROCARBUROS Y MINAS 24.093 1% 63.926 1%INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 462.837 12% 835.935 11%RESTAURANTES Y HOTELES (INCLUYE TURISMO) 231.068 6% 894.160 12%COMERCIO 690.932 17% 1.833.248 24%CONSTRUCCIÓN 310.217 8% 823.098 11%TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES 194.675 5% 753.331 10%OTROS SERVICIOS 456.787 11% 1.122.133 15%TOTAL 4.009.454 100% 7.666.254 100%

EMPLEO EMPLEO


SECTOR

PIB/Empleo 2005 PIB/Empleo 2025

AGRICULTURA, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA 701 2.744 EXTRACCIÓN DE MINAS Y CANTERAS 38.429 51.002 INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 2.379 3.854 RESTAURANTES Y HOTELES ( INCLUYE TURISMO) 1.164 2.993 COMERCIO 921 1.114 CONSTRUCCIÓN 548 663 TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNIC 5.484 10.056 OTROS SERVICIOS 8.956 9.779 TOTALES 2.347 4.432

PIB POR EMPLEADOPIB POR EMPLEADO


6. 6. TAREASTAREAS MMÁÁSS INMEDIATASINMEDIATASY Y RIESGOSRIESGOS INDENTIFICADOSINDENTIFICADOS


TAREAS MTAREAS MÁÁS INMEDIATAS:S INMEDIATAS:

• Consolidar el avance de los CDCs o de mecanismo de departamentales para la coordinación de la agenda de competitividad departamental. Es decir, promover institucionalidad de largo plazo y autosostenible

• Avanzar en el financiamiento y la ejecución de los proyectos prioritarios que permitan hacer realidad el cambio estrcuturalpropuesto dentro de cada una de las estrategias departamentales y la visión país

– Más de 30 perfiles de proyecto elaborados


PRINCIPALES RIESGOS IDENTIFICADOS:

• Posibilidad de períodos de inestabilidad (económica, social, pólítica, etc.)

• Debilidad del marco institucional para la competitividad.

• Descoordinación y conflictos a nivel de entidades públicas y privadas, tanto nacionales, como departamentales y locales.

• Dificultades de concretar compromisos con entidades de contraparte para la ejecución de los proyectos.


8. 8. CONCLUSIONESCONCLUSIONES


La estructura productiva actual del país no está arrojando los mejores resultados económicos y sociales

Tampoco parece ser sostenible, dadas las fuertes tensiones sociales

Que la economía crezca no es suficienteSe necesita también que los beneficios del crecimiento económico alcancen a la mayoría de la población, en particular a los más pobres

Es necesario propiciar un cambio radical, pero gradual, hacia una estructura productiva más acorde a las condiciones del país y a sus potencialidades, que permitan avanzar hacia el desarrollo dentro de un modelo sostenible y más equitativo.


Estrategias departamentales de competitividad requieren considerar las interacciones económicas, actuales o potenciales, dentro de los sistemas productivos para lograr un máximo impacto:

• Interacción con otros departamentos, en el caso de clusters compartidos

• Interacción con Bolivia, en el caso de temas transversales: legislación, instituciones, infraestructura, etc.

• Interacción con otros países, en particular países vecinos.


De la misma manera, las estrategias necesitan tomar en cuenta los aspectos sociales, para asegurar viabilidad de las mejoras de largo plazo:

• Pobreza y equidad

• Paz social

• Factores políticos

• Factores demográficos (PEA, género, migraciones, etc)


El desarrollo de una mejor integración vial del país es la principal acción para incrementar las interacciones económicas y sociales.

• Integración entre centros urbanos y zonas rurales dentro de cadauno de los departamentos

• Integración interdepartamental, conectando a los departamentosmás pequeños al mayor desarrollo del eje central y viceversa

• Integración con países vecinos, fomentando las exportaciones y el turismo


La priorización y el consenso departamental han sido factores importantes en la identificación de líneas estratégicas y proyectos.

Criterios de selección:

a) Alto impacto sobre sectores claves

b) Factibilidad (financiera, técnica, política)

c) De ejecución y efectos a corto o mediano plazo


Turismo es la vocación de mayor potencial para el desarrollo económico de Bolivia a largo plazo

Pero un Turismo con sostenibilidad:• Que potencialice las riquezas culturales y naturales de Bolivia

• De pequeñas empresas unidades productivas y amplia participación de la comunidad

• Con fuertes encadenamientos locales y efectos multiplicadores,

• Que proteja el ambiente


El Estado tiene una importante tarea en la mejora de la competitividad y de las condiciones del clima de negocios:

• Infraestructura vial

• Institucionalidad para la promoción de exportaciones

• Insitucionalidad para la atracción de inversiones, etc.

Pero el Sector Privado tambien tiene un rol que cumplir, a través de una mejor coordinación y procesos de consenso de acuerdos de largo plazo

• Coordinación sector privado – sector privado

• Coordinación sector privado - Gobierno


La efectiva implementación de las estrategias y líneas de acción dependerán en gran medida de la coordinación institucional y el trabajo conjunto.

A nivel local, departamental y nacional.

En este sentido, es importante fortalecer y mejorar la sostenibilidad de los Consejos Departamentales de Competitividad (CDCs) y otros mecanismos de coordinación interinstitucional para la competitividad.


Existe una BOLIVIA posible de creciente prosperidad, equidad, bienestar y desarrollo.

Pero no es una tarea fácil ni de corto plazo.

Alcanzar sólidos ACUERDOS INSTITUCIONALES en temas claves, más allá de las banderas políticas, permitirán alcanzar los objetivos planteados.

El esfuerzo y la dedicación de LIDERES llamados a promover las mejoras que requiere el país serán la clave de un futuro mejor para todos.


Visión Bolivia 2025

¨En el año 2025, Bolivia disfruta de un alto desarrollo

humano, con una economía basada en actividades de

amplio efecto multiplicador económico y social, con énfasis

en unidades productivas de pequeña y mediana escala en

base a las potencialidades de cada región sumando un

país productivo, competitivo, integrado, exportador y

generador de productos y servicios de alto valor agregado¨.

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