Boletín Interno de Empresa Vapor Industrial / Edición Marzo » Abril 2013

MundoVaporNº6

ComitéEditorial

Carlos DiazGianna SolariJavier RuizMauricio ParraguezFrank GrobierIsmael Vivanco

CorresponsalesInternos

Fabián ZambranoAlejandro GutiérrezSergio HenríquezIván ArredondoLuis MiñoVerónica Abarca

Victor Cañón MellaJames Leeson CabezasOsvaldo Olguín GutierrezFabián Placencia InostrozaNikol GonzalezRocio Jara

Editado porNathalie Alegría

DiseñoHernán Calderón

Zona de Juegos

La Inesperada y Triste Partida deNuestro Presidente Esteban Solari Bonta

Nuestros más profundos agradecimientos a todos y cada uno de los colaboradores que nos acompañaron con tanto cariño en la despedida de nuestro padre Esteban Solari Bonta (Q.E.P.D.), luego de su inesperada partida.

Esteban Solari Bertoglia y Gianna Solari Bertoglia

ESTEBAN SOLARI BONTÁ… MI TESTIMONIOConocí a Esteban hace 37 años, cuando él era profesional independiente, a raíz de un proyecto de instalación de calderas en la empresa donde yo trabajaba. Me siento muy afortunado que, después de completar dicho proyecto, Esteban me invitara a juntarme con él para formar una pequeña empresa que se dedicaría a la fabricación de calderas industriales de vapor. Con él compartíamos la visión de encantar a nuestros futuros clientes entregándoles equipos de calidad y que superaran sus expectativas operacionales.

Cuando partimos, nos instalamos en una pequeña oficina, en el subterráneo de un edificio contiguo a la Plaza del Mulato Gil. Contábamos con un maestro calderero, un soldador, una secretaria y una citroneta. Pero además, con un pequeño taller que Esteban tenía a medio construir en lo que es hoy la Comuna de San Joaquín. Allí nos instalamos a poco andar y, en 1977 constituimos la nueva empresa, bautizándola con el nombre de Vapor Industrial S.A.

Nuestro emblema y logotipo fue un antiguo locomóvil, que hoy adorna el jardín de entrada de la Maestranza Maipú.

Cuando todavía éramos una organización pequeña, nuestros clientes solían transformarse en nuestros amigos y, casi todas nuestras obras terminaban con un asado en terreno, con todos los ejecutivos y trabajadores que habían participado en el proyecto.

Esteban fue una persona visionaria, de gran empuje creativo, que supo aprovechar las oportunidades que se le presentaron para realizar sus sueños. Era además una persona cálida y con carisma, que logró atraer a colaboradores de valer en todos los estratos que también aportaron con lo suyo, al desarrollo de las empresas que creó y dirigió. En el camino hubo que enfrentar grandes altibajos, pero nunca lo abandonó su gran sentido del humor, que nos permitía reducir la desazón y salir adelante. Recuerdo que, a menudo me confesaba en broma que habría sido más llevadero y menos estresante haber tenido una fábrica de empanadas que dirigir una maestranza de obras a pedido.

En los años de crecimiento fue trabajador infatigable. De temperamento austero, era ordenado y prudente, pero con la cuota de audacia para lograr lo que se proponía. Fue generoso en ayudar a sus familiares que estuvieran en dificultades y con sus colaboradores cercanos, y tuvo siempre preocupación de crear un ambiente grato para el personal que trabajaba en las empresas bajo su dirección.

Hombre de familia y gran amigo de sus amigos, derivaba mucha satisfacción de compartir especialmente con sus cercanos y amistades, sobre todo cuando se trataba de un asado o una cena, ocasiones en que soltaba la rienda a sus aficiones gastronómicas.

Cuando el nivel de desarrollo de sus emprendimientos se lo permitió, supo equilibrar el trabajo con el disfrute de una de las actividades que más lo apasionaba: pilotear alguna máquina voladora y gozar de esa libertad y plenitud que se siente al observar la naturaleza desde lo alto.

Metódico como era, las organizaciones que Esteban creó las dejó administradas para trascender hacia el futuro. El camino que trazó como emprendedor está siendo recorrido ahora por sus hijos Tebo y Gianna, y por su yerno Manolo. Tal vez en el futuro lo sea por algunos de sus nietos o nietas.

Esteban nos ha dejado, pero debe haberse ido con la satisfacción de que logró plenamente las metas que se había propuesto, y de haber gozado de la vida con aquellas cosas que más le gustaban.

Adiós amigo. Te echaremos mucho de menos.

Que descanses en paz.

RONALD ORCHARDDirector Ejecutivo

Vapor Industrial S.A.

EDITORIAL

Estimados y estimadas:A través de este medio –aun cuando ya he tenido la oportunidad de hacerlo con algunos, quiero reiterar en mi nombre y en el de madre y hermano, nuestros más profundos agradecimientos a todos y cada uno de los colaboradores que nos acompañaron con tanto cariño en la despedida de mi padre y Presidente y Fundador de Vapor Industrial, Esteban Solari Bonta (Q.E.P.D.), luego de su inesperada partida.

Queremos informar que, la Presidencia del Directorio está en manos de Esteban Solari Bertoglia, mientras que la Vice Presidencia quedará a cargo de Ronald Orchard. Esto significará dar continuidad a la línea de dirección de la compañía.

Gianna Solari

TRAS SU PARTIDA… QUEDA SU LEGADO

Por Luis MiñoTodo fue muy repentino. Desde la información que recibimos con preocupación sobre el serio estado de salud de Don Esteban, hasta el recogedor momento que vivimos en el Parque del Recuerdo para su última despedida, no dejó indiferente a ninguno de nosotros, especialmente, a quienes somos parte de Vapor Industrial desde hace varios años.

Oraciones, preocupación, tristeza fueron solo algunos de los sentimientos que surgieron el pasado 13 de marzo y los días anteriores. Pero, paradójicamente –y para orgullo de sus hijos y sus familias- también surgieron instantes de hermosos recuerdos y grandes reconocimientos… una despedida que ya quisiéramos muchos de nosotros.

El pasado 13 de marzo 2013, todo el personal de la maestranza participó en la ceremonia y posterior acompañamiento a la última morada –terrenal- de nuestro querido Presidente del directorio, don Esteban Solari Bontá. Para nuestros recuerdos quedarán las emotivas de palabras de sus nietos Santiago y Macarena, compartieron en la ceremonia litúrgica.

Luego, en el cementerio escuché los discursos de sus seres más cercanos y amigos. Uno de los que más me llamo la atención fue el que le dedicó don Sergio Gajardo, ex Gerente Comercial. Tras su participación pude cruzar un par de palabras con él y le expliqué que soy corresponsal voluntario del boletín de la compañía. Por ello, le solicité que, por favor me obsequiara la página en que escribió su discurso. Él, atentamente accedió y generosamente me regaló sus apuntes.

RECOGIMIENTO Y BELLOS RECUERDOS PARA UN GRAN HOMBREUn respetuoso espacio para compartir algunos pensamientos…

El año 1998, Claudio González se encontró con un amigo que estaba a punto de comenzar la construcción de la primera gran ampliación en una empresa llamada Vapor Industrial. Dado que estaba sin trabajo, cursando su segunda carrera –Dibujo de Proyecto de Ingeniería- y en plena luna de miel, Claudio aceptó la invitación de su amigo

Desde hace varias semanas hemos contado con la presencia del Inspector ASME, Ricardo Tobías Salinas. Ingeniero Industrial en Sistemas, con Maestría en Calidad y Productividad, llegó de México de la Agencia de Inspección Hartford Steam Boiler Global Standards (HSB GS) para apoyar a nuestra empresa a lograr la recertificación en ASME ¿Cuál ha sido su trabajo en nuestra empresa?, ¿de qué forma ha impactado e impactará en nuestro objetivo de recertificación?, y ¿cuáles fueron sus procesos de intervención en Vapor Industrial?; son algunas de las preguntas que nos respondió en esta entrevista.

Durante su permanencia en Vapor Industrial HSB GS realizó el trabajo de inspección de los equipos que han sido estampados bajo el código ASME, asegurando que cada uno de ellos cumpla con dicho código.

¿Cuál ha sido su aporte para que Vapor Industrial obtenga la recertificación?

“Mi función dentro del proceso de

recertificación es asegurar que se cumpla el código ASME a través de lo establecido en el Manual de Control de Calidad de V.I.S.A. y que este, a su vez, sea aplicado en forma práctica en todos los departamentos. Para ello se están llevando a cabo reuniones diarias con el Ing. Mauricio Parraguez y los distintos departamentos involucrados en la fabricación de equipos con estampa ASME, con la finalidad de actualizar el Manual de Control de Calidad de Vapor Industrial.

Después que las correcciones se vayan a hacer, el siguiente paso será hacer monitoreos. Iré físicamente, con el jefe de calidad, Francisco Villanueva, a cada departamento, y a cada sección del manual para atestiguar que se haga lo que dijimos que en el manual se estaba haciendo”.

Y en todo este tiempo que ha estado en nuestra empresa, ¿cómo se ha sentido?

“Me he sentido muy apoyado, muy bien recibido por don Mauricio Parraguez, y en general por la gente de Vapor Industrial. El

personal está siempre con la mejor disposición de aprender y trabajar en base al Código ASME.

Creo que las gerencias o los que están tomando el liderazgo en la cuestión de la recertificación de ASME, lo están tomando muy en serio y me siento muy bien porque si no hay un compromiso por parte de Vapor Industrial y yo no podría hacer mi trabajo”

Inspector Ricardo Tosias S.

“SI NO HUBIERA UN COMPROMISO POR PARTE DE VAPOR INDUSTRIAL, YO NO

PODRÍA HACER MI TRABAJO”

“CASI SIEMPRE LES EXIJO A LOS MUCHACHOS QUE HAN SALIDO DE 4° MEDIO QUE ESTUDIEN, QUE TRABAJEN Y ESTUDIEN… TIENE UN VALOR AGREGADO ESE SACRIFICIO”

para ser parte del equipo que participaría en ese proyecto.

Así partió la relación entre Claudio y Vapor Industrial. Un año más tarde, ingresó formalmente a la empresa, como maestro de fabricación; cargo en el que estuvo por menos de un año, ya que gracias a su buen desempeño y sus competencias fue rápidamente ascendido a Supervisor de Armado.

“Estuve como seis años como Supervisor de Armado. De ahí pasé a ser Jefe de Taller; primero, como jefe subrogante, hasta el día de hoy estoy como Jefe de Fabricación, responsable de todos los equipos que se hacen en la empresa”, nos cuenta Claudio.

Con toda esta trayectoria, no hay duda que nuestro Jefe de Taller conoce todo el quehacer de su trabajo. Al respecto nos comenta que: “Sí… conozco bien el ‘tejemaneje’ del taller, de la gente, de las capacidades de los maestros, quién es capaz de hacer qué equipo o a qué cuadrilla le podemos entregar un equipo más delicado.

Esfuerzo y objetivos clarosClaudio tenía claro que su vida no era continuar con la que quizás su padre había pensado para él. A los 16 años, una vez terminado 4° medio, decidió dejar su tierra natal –San Fernando- y abandonar la posibilidad de trabajar las tierras de su papá. Llegó a Santiago con el título de Técnico Superior en Construcción Metálica, que obtuvo en el Liceo y comenzó su búsqueda de un mejor destino.

“Me vine a estudiar a Santiago… trabajaba y estudiaba. Y eso es lo que siempre les digo a los muchachos jóvenes que han salido de 4° medio…

que estudien, que trabajen y estudien. Tiene un valor agregado ese sacrificio… es re bueno, y aquí se les dan las facilidades para que puedan estudiar y hay gente que lo toma y otras que no. Que aprovechen ahora que son jóvenes de estudiar.”

Claudio califica su trayectoria en Vapor Industrial como “positiva”, ya que le ha permitido crecer, aprender y también poner a prueba todas sus competencias, especialmente ante todos los cambios y avances que se han vivido al interior de la empresa.

“Aquí han habido muchos cambios… esta es una empresa familiar, que yo creo que sus dueños nunca pensaron que iban a crecer tanto. Y, a medida que se fueron dando las cosas, se vio la necesidad de ir adquiriendo nuevos conocimientos y, para eso nosotros necesitábamos estar con la condición mental de adquirir esos nuevos conocimientos, sino, no podíamos competir tampoco. También nos fueron enseñando las gerencias, que nosotros teníamos que tener la necesidad de crecer técnicamente para poder competir en el mundo del negocio, sino esto no iba a funcionar. Esto es una cadena: de la gerencia, de los mandos medios, la gente de Operaciones que realiza el trabajo… todos tienen que ir corriendo hacia el mismo rumbo. A eso apuntamos, para que crezcamos todos juntos, para que todo el grupo vaya creciendo. Nos falta mucho, pero en eso estamos…”

Frente a todo lo narrado, Claudio añade que el proceso de cambios no ha sido del todo fácil y que hay unos que se resisten más a esto que otros. Pero que, en definitiva ha sido un camino difícil, donde hay mucho por recorrer aún, pero donde claramente ha habido un avance. Temas como capacitación, mejora permanente,

trabajo en equipo han sido elementos que han surgido y que tienen que cumplirse; de lo contrario, asegura, la gente se va quedando atrás.

Y ya en el plano familiar…Pero, no todo en la vida de Claudio es trabajo. Como les comentábamos al inicio de esta nota, nuestro compañero es casado desde hace 15 años, con Helen. Tiene dos hijos: Jorge, el mayor tiene 13 y Valeria, la menor va a cumplir 11 años.

Como todo papá anhela que sus hijos tengan un mejor porvenir que los que él y su señora tuvieron. Ambos fueron de gran sacrificio y lograron salir adelante a punta de mucho esfuerzo. “Acá estudié solo, en un momento re difícil”.

“Cuando yo estaba solo aquí en Santiago, nunca le dije a mi madre que lo estaba pasando re mal… hambre, frío, soledad también… Pero, doy vuelta atrás y doy gracias a Dios que viví esa etapa, porque uno le toma más peso a la vida, al entorno, a todo… y uno puede establecer una conversación con alguien y decirle, “-sí, yo me sacrifiqué y tú?””.

Con estos relatos de esfuerzo, sacrificio, tenacidad y búsqueda de crecimiento, Claudio deja la entrevista, para seguir en la charla que estaba dando a su equipo… “el show debe continuar”...PERFIL

HUMANO

Por Verónica Abarca

MARZO:EL MES DE LAS MULTIPLES INAUGURACIONES

La esperada zona de descanso hermoseada

con áreas verdes, una oficina para el

Sindicato y un Mini Ciber fueron los

protagonistas del pasado 08 de marzo,

cuando se cortó oficialmente la cinta de

inauguración de estos espacios, en el patio

norte de nuestras dependencias.

El Gerente de Operaciones, Mauricio

Parraguez y el Presidente de nuestro

Sindicato, Francisco Riveros comenzaron la

actividad entregando sus respectivos

discursos; el primero, en representación de

la empresa y el segundo, como parte del

Sindicato, quienes fueron principales

impulsores de estas iniciativas.

Posteriormente, se dio paso a una instancia

de camaradería, amenizada con comida y

bebestible que añadió aún más el toque de

unión y festividad propia de la ocasión.

El miniciber… fue entregado de manera

funcional con tres computadores, que

cuentan con una rápida conexión a internet,

por defecto la primera página que abre el

Explorer es la web de la compañía. A partir

de ahí, los usuarios podrán acceder a los

sitios que deseen, ya sea para realizar

trámites on line, consultas personales,

revisar sus correos y otros.

“No hay plazo que no se cumpla, ni deuda que no se pague…” Tal como versa este antiguo dicho, todos los colaboradores presenciamos y participamos en la inauguración de una serie de promesas que nuestra empresa finalmente cumplió y que serán de directo beneficio para los que somos parte de Vapor Industrial.

Por Luis Miño

Inauguración del miniciber para el personal

Inauguración de la oficina del sindicato

M.Parraguez y Francisco Riveros en discursode inauguración de la zona de descanso.

Comida y cerveza para la inauguración

Los primeros usuarios del miniciber

Personal asistente a inauguración de zona de

descanso,oficina de sindicato y miniciber

El pasado 08 de marzo, las mujeres de nuestra empresa recibieron una linda sorpresa: un rico desayuno –al escritorio- y un regalito, todo esto para conmemorar un nuevo Día Internacional de la Mujer, fecha que más que celebrar es para recordar el largo camino que las mujeres han recorrido a lo largo de la historia en el mundo.

DIA DE LA MUJER:UNA FECHA PARA

CONMEMORAR Y RECONOCER“NO ESTABAMOS USANDO EL SISTEMA…

EL SISTEMA HAY QUE USARLO”En marzo de 2012, logramos la certificación del Sistema Integrado de Gestión, además de contar con el Sistema ISO 9001 –que tiene que ver básicamente con calidad, clientes y productos-, se sumó el Sistema OHSAS 18001, que está relacionado con todo a lo que Prevención de Riesgos se refiere. Mantener estas Normas certificadas es un gran plus para nuestra empresa, frente a los actuales y potenciales clientes; por lo tanto, el objetivo es mantenerlas, lo que implica obtener su recertificación, el año 2014.

Al respecto, el Jefe de Prevención de Riesgos y representante de la empresa para el Sistema Integrado de Gestión (SIG), Ismael Vivanco, nos comentó cuáles han sido los procesos que se han llevado a cabo en estas materias y de qué forma estas Normas son un aporte para nuestros trabajos diarios y para la empresa en general.

Un trabajo arduo y permanente

Desde diciembre de 2012, Ismael está trabajando en los procedimientos de la empresa. Luego de la primera auditoría interna (de enero, 2013), se ha dedicado a trabajar en conjunto con las áreas de Operaciones e Ingeniería, donde surgieron algunos hallazgos o no conformidades que revelaron que los trabajos no se estaban realizando de acuerdo a lo que estaba plasmado en los respectivos manuales de procedimientos de ambos sistemas. Por lo tanto, la tarea ha estado enfocada en corregir y actualizar todo lo necesario.

Tras la revisión interna, la conclusión fue que, pese a que Vapor Industrial trabaja mucho con procesos, estos no se estaban realizando de acuerdo a lo establecido en los respectivos manuales. “Tenemos procedimientos que la última actualización fue en el 2007, entonces con el equipo de auditores se realizó todo un trabajo que consistió en: buscar los procedimientos, estudiarlos –con esto ya sabíamos qué buscar- y con eso fuimos a realizar las auditorías a las distintas áreas. Esto nos sirvió para actualizar ciertos

procedimientos que ya estaban obsoletos, que no se estaban ocupando y que no se estaban haciendo de la misma forma que decían los procedimientos”, comenta Ismael.

Cuáles fueron las áreas con más hallazgos?

“Generalmente, es Operaciones porque el área es más grande, es la que tiene el 90% de la compañía... entonces, porcentualmente yo podría decir que, Ingeniería en esta oportunidad estuvo alto, por el tema de la satisfacción de clientes y los reclamos. Eso fue lo que se detectó mucho en el área de Ingeniería y que no se está realizando, durante el 2012. Entonces, ellos ya están trabajando para que en marzo no tengamos problemas con eso, El cliente, en el sistema de calidad es primero y nosotros no estábamos haciendo esa pega, no estábamos haciendo el procedimiento, no estábamos aplicando la encuesta de satisfacción al cliente que es fundamental. Aquí, todo jefe de proyecto, terminado un proyecto por procedimiento tiene que enviar una encuesta de satisfacción al cliente y eso no se estaba realizando. Por lo tanto, no tenemos un historial 2012, es muy pobre... qué hice yo? Se les solicitó, se les pasó la no conformidad y se les dijo “todos los proyectos que terminaron el 2012, manden la encuesta ahora”, por lo menos tenemos algo. Y si no tienen la encuesta, si no la responde el cliente, lo que tememos que hacer es hacer una reunión entre nosotros y hacer la encuesta de satisfacción. Pero, tenemos que tener datos. Ver cómo nos perciben los clientes. Tenemos que ver si está bien o mal lo que estamos haciendo... y con eso ver lo que tenemos que mejorar.

Lo otro es la unidad de Mantención. Fueron, las dos áreas que tuvieron más no conformidades, tres cada una.

Carlos Díaz, está trabajando en el tratamiento de sus no conformidades y yo estoy trabajando directamente con el área de Mantención, para dar solución y aprovechar de actualizar todo lo que ellos tienen.”

Cuáles serían las razones por las que no se realizaron esas actualizaciones o porque no se realizaron los procedimientos como correspondían?

“Falta de control diría yo... más que tiempo, no estábamos controlando y no estamos usando el sistema, si el sistema hay que usarlo. Nosotros tenemos un sistema, que está en la intranet y no se usa, entonces tenemos que buscar los mecanismos para que se use, para que sea una herramienta de gestión para la organización, o sea... esto está comprobado que sirve. Yo no voy a inventar la rueda con certificar ISO o con certificar OHSAS, porque sirve. Las organizaciones que lo llevan y lo llevan bien, bajan sus costos, el producto no conforme baja, tienen mejora continua, tienen clientes más satisfechos porque lo usan y de buena forma. Yo encuentro que nosotros no estamos realizando eso, tenemos procedimientos y nadie mira los procedimientos... los creamos y los dejamos ahí. Tenemos que hacer lo que está en los procedimientos.”

“El 2013 nuestro objetivo es ese: ocupémoslo!”

“Y, si tenemos observaciones, realicemos las observaciones para poder mejorar.”

“Cada procedimiento tiene un dueño y tiene que preocuparse de lo que él. Ahora hay muchos procedimientos de seguridad que antes no estaban, hay que darlos a conocer y usarlos.”

“El trabajo que se está haciendo con Operaciones, es colocar diagramas de flujos. Eso, se hace en conjunto con la asesoría externa que nos está ayudando a nosotros. Me ayuda a mí para ir mejorando el sistema.”

Esa labor de hacer más amigable el sistema es labor de cada jefe de área con la asesoría externa?

“Claro, es en conjunto con la asesoría externa y conmigo. Cada dueño hace su procedimiento, como él hace su pega, si no es más que eso.”

Entrevista a Ismael Vivanco, Jefe de Prevensión de Riesgos y representante de la empresa para el SIG.

Y eso debiera ser de conocimiento de toda el área...

“Claro! Definitivamente cada área debería estar clarita con su procedimiento y saber qué debe hacer. ”

Y alcanzan a actualizar y a mejorar las no conformidades de aquí a marzo?

“Sí. Yo puedo responder las no conformidades, pero la evaluación de la eficacia yo la puedo colocar a fines del año 2013. O sea, mi acción correctiva no tiene que estar ligada a eso. Mi acción correctiva yo la puedo tomar... Es nuestro sistema, yo coloco mis fechas, nadie externo me va a venir a decir “no, es que tu tienes que tenerlo para...” Mi sistema, mi empresa... Obviamente, con plazos lógico. Eso hay que trabajar firme, porque después que a mí me responden las no conformidad, yo las tengo que pasar a una planilla especial, donde a mí me auditan eso. En estricto rigor es si acaso yo fui capaz de que la gente respondiera.

Es medio paradójico... a mí me pasan una no conformidad por el hecho de que la gente no

responda las no conformidades..

Ya teniendo documentado, después verificamos eficacia... yo verifico eficacia “ah... usted dijo que iba a tomar la acción correctiva en marzo? Ok, tómela en marzo y yo en junio voy a verificar si acaso se repitió el evento, si acaso está bien, están trabajando adecuadamente, ok... verificamos eficacia... logrado!

Si nosotros tenemos menos pérdida de materiales o desviaciones, obviamente es mejora de la organización, de los trabajadores, de todos. Si a veces el problema está en que los trabajadores piensan que cuando la empresa está bien, es todo para la empresa... y si la empresa está bien, va a tener más pega.

Nos falta mucho en cuanto a autocuidado, en cuanto a cultura preventiva, nos falta compromiso en la línea de supervisión, pero, la gente a veces cree que la única forma de motivar son las lucas, cuando al final uno se debería motivar con el echo de llegar todos los días a tu casa y saludar a tu papá, a tu señora a tus hijos... con eso deberías darte por pagado en cuanto a seguridad... no digo del

resto, sino que seguridad.

Todo se une... si al final tenemos procedimientos, tenemos todo ordenado y se siguen los estándares, vamos a bajar y la gente se va a cuidar... tenemos controles”.

Y AHORA... ¡¿QUIÉN PODRÁ RESPONDERNOS?!”UNA NUEVA SECCION EN LA QUE TODOS PODEMOS PARTICIPAR

SOCIALES

Luego de realizadas las encuestas que tuvieron como objetivo conocer cuáles eran sus apreciaciones respecto a nuestro Boletín “Mundo Vapor” surgieron unas cuantas inquietudes que, de una u otra forma, trataremos de ir acogiéndolas de la mejor forma posible.

Incorporaremos una sección que nos permita realizar aportes constructivos, nuevas ideas y también inquietudes que requieren de alguna respuesta por parte de la empresa.

La respuesta, será publicada, ya sea a través del Diario Mural o el Boletín.

Es por esto que, queremos invitarlos a participar en esta sección, enviando sus inquietudes a un mail que será próximamente comunicado o también, hacer entrega (por escrito) de estas a nuestros corresponsales. Esperamos que este nuevo espacio sea de verdadera utilidad.“Y AHORA... ¡¿QUIÉN PODRÁ RESPONDERNOS?!

• PROBLEMAS EN EL LAVAMANO DEL BAÑO DE MUJERES“Uno de los problemas que tenemos es en el baño de mujeres es un lavamanos, que no funciona bien. Siempre que lo arreglan se vuelve a tapar (es siempre el mismo). Queremos saber si existe la posibilidad de resolver de forma definitiva este problema”.

FallecimientosVapor Industrial ofrece sus más sinceras condolencias a:

• Felipe Solé Solari, del área de Servicios Generales, quien el pasado 31 de enero debió enfrentar la lamentable partida de su esposa, Imperio del Carmen Araya Cornejo (QEPD).

• Joel Chacana, Supervisor del área Preparación de Materiales, quien el pasado 13 de febrero lamentó la partida de su padre Celso Chacana Valdivia (QEPD).

• Segundo Sánchez Contreras, del área Calderería, quien el pasado 01 de marzo sufrió la pérdida de su madre, Custodia Contreras Guajardo (QEPD). • A la familia Solari Bertoglia por el inesperado fallecimiento de Don Esteban Solari Bontá (QEPD), el 12 de marzo pasado, producto de un infarto cerebral.

Para todos nuestros colaboradores que han vivido estos difíciles momentos, extendemos nuestras más sinceras condolencias.

SOCIALESMatrimonios• Queremos enviar nuestras mayores felicitaciones y deseos de éxito al jefe de Recursos Humanos, Frank Grobier Mella, quien el pasado 01 de marzo dejó su soltería para contraer matrimonio con Carolina Jara Córdova. • De igual forma, saludamos y felicitamos a Mario Fuenzalida Fuenzalida, del área de Montaje, quien el pasado 22 de marzo contrajo matrimonio con María Pérez González.

Esperamos lo mejor para ellos en esta nueva etapa de sus vidas.

SOCIALES

PASEO ANUAL DE SINDICATO APROVECHO LOS ULTIMOS AIRES VERANIEGOS

El pasado 16 de marzo, el Sindicato realizó su tradicional Paseo Anual de Verano, junto a sus familias. Esta entretenida actividad se llevó a cabo en el balneario Los Leones, de Llay Llay, lugar que estuvo a entera disposición de los participantes, lo que permitió disfrutar plenamente este grato encuentro.

FELICITAMOS AL SINDICATO POR ESTA BUENISIMA ACTIVIDAD

Nacimientos

PAPARAZZI

Por Sergio Henríquez

El 23 de enero nació Florencia, la nueva hija de Pablo Vaccaro (Subgerente Div. Térmica).

El 06 de febrero, la vida le trajo un hermoso regalo a nuestro colaborador del área Bodega Quilicura, Patricio Rojas Valdés: su hija Matilde Rojas Soto.

El 17 de febrero nació Bruno hijo de Carlos Diaz (Gerente de Ingeniería y Desarrollo). Lo mismo ocurrió con Sergio Huenchuan Zúñiga, del área de montaje, quien el 01 de marzo recibió la llegada de su hija, Roxana Huenchuan Poblete.

EL 14 de marzo nació Maite Figueroa Marchant, llegó a alegrar la vida de Fernando Figueroa Márquez, del área de soldadura.

Esperamos que la llegada de Florencia, Matilde, Bruno, Roxana y Maite colme de felicidad y satisfacciones a estos flamantes padres.

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Por Sergio Henríquez Por Sergio Carter

Los colaboradores de la Nave 3 -Felizardo Esparza y Segundo Calderón-, limpiando y despejando

Caldera de Revestimiento.

Pillamos justo a nuestros compañeros de la Nave 2 reparando una cierra automática. Raúl Guzmán

tuvo esa tarea...

Miguel Quijada, en pleno proceso de armado de motor de alineación de granaje y de motor del

carro tripper -Codelco, Chuquicamata-.

En el patio norte, se montó carro puente grúa que fue reparado por Misael Mataluna. El encargado de la maniobra -montaje- fue Guido Santelices,

junto al maestro mecánico Raúl Guzmán y los maestros eléctricos, Misael Mataluna y Fredy Gómez.

Misael Mateluna -Nave 2-, reparando Puente Grúa Nº 5, a más de 15 metros de altura.

Patricio Urzúa y Oscar Alarcón -Nave 3-, perforando en base de Caldera de 2 fogones, con

fresa de 30 mm.