Paradigmas GerencialesProf. Luis Gómez Integrantes: Daylene Ladera, Kimberly Spranger,

Auristela Millán, Nanyeilin García

Empresa= NEGOCIO + GERENCIA

Necesidades que se intentan satisfacer

con el desarrollo de unas actividades. Abierta

Participación Trabajo en equipo Innovación Se delega responsabilidad

Cerrada Autocracia Individualismo Continuismo

RETOS ORGANIZACIONALES MODERNOS

Medios Externos Medios Internos Cambiante Dinámico Competitivo

Ambigüedad Administrativa

Han pasado casi tres décadas desde que Macklelland propuso su modelo decompetencias y han sido muchos los autores que han profundizado, enriquecido,ajustado, ampliado, etc.., el término, al punto que hoy día sería difícil que alguienasumiera el riesgo de definir la palabra competencia e incluyera en ella todo elalcance de la misma.

DEFINICIÓN DE SISTEMA

Son modelos gerenciales que aplican las nuevas empresas;estos se diferencian más por la diversidad de términos queutilizan y la posición de la que parte, que por las cosasrealmente distintas que dicen, lo cual nos lleva a visualizar yconcentrarnos en las oportunidades de mejoras yposibilidades de aprendizajes para los cambios que se estánproduciendo al interior de las organizaciones.

Planeación Estratégica

Calidad Total

Gerencia de Proyecto

Paradigmas

Gerenciales

Pluralidad

Varios elementos

Interdependencia

Se relación sin importar las formas

Cambio – Futuro

Si no hay relaciones cambiantes

NO ES SISTEMA

Teología

Cuando menos uno

Conjunto de estrategias

Recursos

Tiempo

Actividades

Tecnología

Información

proyecto

Se interrelacionan e interactúan en un entorno con restricciones, enfocados en el

logro de objetivos.

clasificación

En este caso el fin del proyecto eslograr una rentabilidad económicafinanciera, de tal modo quepermita recuperar la inversión decapital puesta por la empresa oinversionistas diversos, en laejecución del proyecto.

El estado de inversionista que coloca susrecursos para la ejecución del mismo, elestado tiene como fon el bienestar social,de modo que la rentabilidad del proyectono es solo económica, sino también elimpacto que el proyecto genera en lamejora del bienestar social.

Proyecto de Inversión Privada

Proyecto de Inversión Pública

Ciclo de los Proyectos

Estudios de un Proyecto

Estudio de MercadoConsiste en reunir,planificar, analizar ycomunicar demanera sistemáticalos datos relevantespara la situación demercado específicaque afronta unaorganización.

Pronóstico

de Mercado

Aplicación especial Los resultados solo son

indicadores de referencia. Efectividad del método

elegido Subjetivos

Ciclo De

Un

Producto

Planeación

Introducción

Crecimiento en las ventas

Madurez del producto

Declinación del

Producto

Métodos de Proyección

Fundamentados en la posibilidad de confiar en los comportamientos de las variables.

Pronostica el valor futuro de la variable que se desea estimar.

Resultado Final de un estudiode mercado: Que, cuanto y para quien

producir. Ingreso, costos y gastos de

las ventas.

Materia prima

Localización

Distribución de Planta

Plan de producción

Ingeniería del proceso

Tamaño

Sistema de control

Maquinaria y Equipo

Proceso de Producción

Desarrollo del producto

Estudio Técnico

Estudio Organizacional

Simular el funcionamiento delproyecto para medir losdesembolsos que este generara.

INVERSIÓN

operación

ESTRUCTURA Unidades Organizativas

Talento humano Recursos físicos y materiales

Recursos financieros Planes de trabajo

El análisis de estadosfinancieros radica en quefacilita la toma de decisiones alos inversionistas o tercerosque estén interesados en lasituación económica yfinanciera de la empresa.

Estudio Financiero

Flujo de Caja

Requeridos para la evaluación del proyecto.

Financiera Económica Social

Evaluación Viabilidad Conveniencia

Flujo de la Inversión Flujo de la Producción

u Operación Flujo neto de la Caja

inversiones

Activos fijos Activos Diferidos Capital de Trabajo

Método del periodo de desfase Método del déficit acumulado

máximo

importante

Parámetros para elaborar un manual de

proyectos

Estructura analítica

Estructura organizativa

Modelo de organización

para proyectos

Sistema de información

Filosofía de control