Bogotá D.C., Abril 3 de 2008. Departamento Administrativo de la Función Pública República de...

Bogotá D.C., Abril 3 de 2008

Departamento Administrativo de la Función Pública República de Colombia

50 años1958 - 2008Metas Gubernamentales – Sistema Seguimiento a

Metas SIGOB 2006-2010


50 años1958 - 2008

Gestión de recursos

FUNCIONAMIENTO 8,104,711,000 Gastos de Personal 6,226,079,000 Gastos Generales 1,085,681,000 Transferencias Corrientes 792,951,000 INVERSIÓN 3,124,195,057 TOTAL PRESUPUESTO 11,228,906,057

OBJETO DEL GASTO APROPIACIÓN EJECUCIÓN PORCENTAJE

DE EJECUCIÓNGastos de Personal 6,226,079,000.00 6,052,640,783.29 97,21Gastos Generales 1,085,681,000.00 1,052,305,035.06 96,93Transferencias Corrientes 792,951,000.00 232,139,562.17 29,28Inversión 3,124,195,057.00 3,010,510,642.64 96,36Total 11,228,906,057.00 10,347,596,023.16 92,15


50 años1958 - 2008

Recursos HumanosLa planta de personal del Departamento Administrativo de la Función Pública antes del rediseño institucional (febrero de 2004), era de 196 cargos y actualmente está conformada por 144 cargos, los cuales se encuentran distribuidos de la siguiente manera:

* CA = Carrera Administrativa LN= Libre Nombramiento PR= Provisional

DIRECTIVO 2 6 0 8ASESOR 3 8 0 11PROFESIONAL 31 1 54 86TECNICO 11 2 5 18ASISTENCIAL 10 4 7 21SUBTOTAL 57 21 66SUBTOTAL CARGOSVALORCONTRATISTAS

144$ 6.041.273.945

11

NIVEL CA LN PR TOTAL


50 años1958 - 2008

Incentivos a la Gestión Pública

Premio Nacional de Alta Gerencia Se postularon 171 experiencias de las cuales se registraron 17 en el Banco de Éxitos de la Administración Pública colombiana, 5 de ellas fueron ganadoras del Premio Nacional de Alta Gerencia, así:

CATEGORÍA ENTIDAD CASO

Municipal Hospital Laureano Pino (San José de la Montaña-Antioquia)

Gerencia para el servicio: Un modelo exitoso de atención en salud con enfoque al usuario y su familia.

Departamental Alcaldía Mayor de Bogotá Sistema de Información de Procesos Judiciales

Departamental Industria Licorera de Caldas Éxito en la implementación de un sistema integrado de gestión, sinónimo de productividad y competitividad.

Nacional Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

Formación en ambientes virtuales de aprendizaje.

Nacional Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios

ORFEO: compartiendo conocimientos y optimizando recursos para la consolidación de un modelo de gestión pública.


50 años1958 - 2008Apoyo a la Gestión Meritocrática del

Gobierno Nacional

DESCRIPICIÓNNo. DE

CONCURSOSPERSONAS EVALUADAS

COSTO POR PERSONA EVALUADA VR. TOTAL

Gerentes Públicos 877 2525 1.734.038$ 4.378.445.950$

Jefes de Control Interno 94 272 1.788.066$ 486.353.952$ OTROS* 0 540 2.000.000$ 1.080.000.000$

TOTALES 971 3337 5.944.799.902,00$ *Contratistas Secretarias que van al exterior Fuerza Aerea, Abogados, Digitadores Cajanal, Tecnicos y Profesionales ICETEX

*$5,065,780,296,00 = Total Ahorro para el Estado

Fuente: Dirección -Subdirección- DAFP

PROCESO DE SELECCIÓN MERITOCRÁTICOS - CAZA TALENTOS


50 años1958 - 2008

Sistema Único de Información de Personal - SUIP

http://www.empleopublico.gov.co


50 años1958 - 2008

Avances SUIP 2006-2010

24

219

300

360 360

2424 68

223

339

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

Resultado

2004

Meta 2005 Resultado

2005

Meta 2006 Meta 2007 Meta

Cuatrienio

En el SUIP se han registrado 158,754 empleos públicos de 265 entidades activas. El SUIP mantiene información de 339 Entidades entre territorial, activas, escindidas, fusionadas, suprimidas y liquidadas, lo que equivale a un avance del 86.38% de la meta registrada en el cuatrienio 2006-2010

Fuente: Fuente: SUIP- Departamento Administrativo de la Función Pública.


50 años1958 - 2008

Gestión Oficina de Sistemas Logros 2007

• Mejoras del sistema SUIP a través la generación de reportes gráficos sobre contratación en las entidades del estado, con lo cual se ha facilitado la consulta de información por parte de las demás entidades del gobierno.

• Participación y apoyo al proyecto SIGEP en la revisión y ajustes de los Términos de Referencia para la contratación e interventoría en la primera fase

• Renovación de la Infraestructura Tecnológica del Departamento (adquisición de servidores, equipos de escritorio y licenciamiento de software) para mejorar la eficiencia de la entidad

• Puesta en funcionamiento y soporte del aplicativo MECI, a través del cual las entidades del estado presenta el Informe Ejecutivo Anual

Proyección 2008

• Ejecución de las siguientes fases del cronograma de implementación del Sistema SIGEP, nuevo Sistema de Información y Gestión del Empleo Público del estado.

• Desarrollo de nuevos programas, para satisfacer los requerimientos de reportes que sobre la información reportada en el SUIP han realizado entidades del estado.


50 años1958 - 2008SIGEP

Hoy en día estamos desarrollando al interior del DAFP el proyecto SIGEP (Sistema de Información y Gestión del Talento Humano para el Estado Colombiano), con recursos de crédito del Banco Interamericano de Desarrollo, el cual consiste en la implementación de un sistema de gestión de talento humano e incorporación de nuevas funcionalidades al Sistema SUIP. El SIGEP, se estima estará en pleno funcionamiento a mediados del año 2.009, esto significa, que el SUIP no dejará de funcionar y será incorporado plenamente al SIGEP cuando éste entre en producción, por lo cual es absolutamente necesario que las entidades continúen con el reporte oportuno y con calidad de información al SUIP, el cual continúa siendo responsabilidad del Departamento.

La etapa No. 1 de proyecto, Etapa de planeación e inicio del proyecto de implantación del SIGEP, cuyo objetivo es definir completamente y en detalle todo el equipo de trabajo y recursos humanos del proyecto, junto con sus funciones, procedimientos y herramientas, de manera totalmente acorde con lo expuesto en la propuesta y profundizando en los detalles solicitados explícitamente, ya fue culminada en su totalidad.

Para dar continuidad al cumplimiento de la meta SIGOB para el cuatrienio 2006-2010 de vincular 120 entidades al SIGEP para que gestionen sus procesos de talento humano, se encuentra en ejecución la etapa No. 2 del proyecto, correspondiente a la Etapa de elaboración de las especificaciones de los requerimientos funcionales y técnicos del SIGEP, cuyo objetivo es definir completamente y en detalle el funcionamiento y operación de todos los requerimientos funcionales y técnicos del SIGEP. Según el cronograma establecido para esta segunda etapa, termina el 25 de marzo de 2008.


50 años1958 - 2008Implementación de MECI - Calidad

DOCUMENTACIÓN DEL SGCPolítica y Objetivos de Calidad, Red de Procesos, Caracterización de Procesos, procedimientos, control de Documentos y Registros, Mejoramiento, Indicadores de los Objetivos de Calidad.

AUDITORÍA INTERNA

REVISIÓN DE LA

DIRECCIÓN

AVANCE

AUDITORÍA CON ENTE

CERTIFICADOR

MEJORA CONTINUA

TIEMPOTIEMPO

MAYO 2006 A 11 DE MARZO DE 2008

1 AÑO y 10 MESES

MAPA DE RIESGOS

INDICADORES

IMPLEMENTACIÓN DEL SGC Y MECI

FUNCIONAMIENTO

DEL SGC

13 DE MARZO

2008

CERTIFICACIÓN

7 DE ABRIL A JUNIO 30

2008

27 DE MAYO

JULIO 13DE 2008

14 DE JULIO 2008

SEPTIEMBRE 2008

29 DE JULIO AL 29

AGOSTO DE 2008


50 años1958 - 2008

Control Interno en el DAFP

Apoyo efectivo en el diseño de la plataforma estratégica, mapa de procesos, caracterización de procesos, documentación de procesos y

procedimientos, administración del riesgo.

Asesoria y Acompañamientopermanente al proceso de diseño e implementación del Sistema de Gestión de la Calidad -SGC y Modelo Estándar de Control Interno-MECI.

4.

Acogida de acciones de mejoramiento por la Dirección de este Departamento y formulación de nuevas por parte de las mismas áreas con base en los resultados de los informes de auditoria practicados.

Informe de Gestión Consolidado(I semestre del 2007).

3.

Medición objetiva por elemento del nivel de implementación del Modelo Estándar de Control Interno en el DAFP para la vigencia del 2007.

Diseño de un Instrumento metodológico para evaluar al interior del DAFP el Grado de Avance en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno.

2.

No se establecieron hallazgos, lo cual denota que la entidad se encuentra apoyada en un efectivo sistema de control interno, logrando adquirir y asignar económicamente los recursos, haciendo una utilización eficiente de ellos.

Fenecimiento de la cuenta del Departamento en el informe final de Auditoria Gubernamental con Enfoque Integral Modalidad Regular, de la Contraloría General de la República vigencia 2006 por cuarta ocasión consecutiva.

1.

RESULTADOSLOGROS

Apoyo efectivo en el diseño de la plataforma estratégica, mapa de procesos, caracterización de procesos, documentación de procesos y

procedimientos, administración del riesgo.

Asesoria y Acompañamientopermanente al proceso de diseño e implementación del Sistema de Gestión de la Calidad -SGC y Modelo Estándar de Control Interno-MECI.

4.

Acogida de acciones de mejoramiento por la Dirección de este Departamento y formulación de nuevas por parte de las mismas áreas con base en los resultados de los informes de auditoria practicados.

Informe de Gestión Consolidado(I semestre del 2007).

3.

Medición objetiva por elemento del nivel de implementación del Modelo Estándar de Control Interno en el DAFP para la vigencia del 2007.

Diseño de un Instrumento metodológico para evaluar al interior del DAFP el Grado de Avance en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno.

2.

No se establecieron hallazgos, lo cual denota que la entidad se encuentra apoyada en un efectivo sistema de control interno, logrando adquirir y asignar económicamente los recursos, haciendo una utilización eficiente de ellos.

Fenecimiento de la cuenta del Departamento en el informe final de Auditoria Gubernamental con Enfoque Integral Modalidad Regular, de la Contraloría General de la República vigencia 2006 por cuarta ocasión consecutiva.

1.

RESULTADOSLOGROS


50 años1958 - 2008

Control Interno Estatal

www.dafp.gov.co

……………..Guía


50 años1958 - 2008

III. Control Interno Estatal

RACIONALIZACIÓN DETRÁMITES

- A 31 de diciembre de 2007 se inscribieron en el SUIT el 90% de los trámites de lasentidades del el Orden Nacional.- Se racionalizaron 101 trámites de las entidades del orden nacional, cumpliendo deesta manera con la meta SIGOB.- A partir de encuestas, reuniones con el sector empresarial y del análisis del rankingdel Doing Business, se identificaron los trámites que más afectan al sectorempresarial, los cuales son:* Puesta en operación de una Empresa* Visas para Extranjeros* Certificado de Carencia de Informes por tráfico de estupefacientes* Reforma al Registro Sanitario* Celeridad en los procesos notariales, de registro y en todo lo que refiere al derechode propiedad* Expedición y renovación del Certificado Judicial* Convalidación de títulos* Registro Único Nacional de Tránsito- • En materia de divulgación de esta política, el Departamento Administrativo de laFunción Pública realizó el 7 de diciembre de 2007, el Primer Foro Nacional deRacionalización de Trámites Públicos; • Así mismo, se realizaron dos programastelevisivos en el espacio institucional que tiene la Escuela Superior deAdministración Pública –ESAP, a través del Programa Construyendo.

- A través del Aplicativo MECI se obtuvo información sobre el avance en laimplementación del Modelo en 1964 entidades nacionales y territoriales.- En materia de capacitación se cubrió una población total de 4000 servidorespúblicos, de 114 entidades nacionales y 108 entidades territoriales.- Se han definido convenios administrativos con la Contraloría General de laRepública, los sectores administrativos de Defensa, Cultura y Medio Ambiente y elCongreso de la República, para sensibilizar en el tema de MECI.- El avance consolidado en la implementación del MECI se encuentra en un estadosatisfactorio.

MECI

- El nivel de implementación de la NTCGP 1000:2004 en la Administración Públicanacional presenta un avance promedio de 56%.- Los Sectores que presentan mayores avances en la implementación del Sistemade Gestión de la Calidad, son los de Estadística y Economía Solidaria.

SGC

Control Interno Estatal


50 años1958 - 2008Consolidado Implementación MECI

Nivel de Implementación del SGC de los 19 Sectores Administrativos

Ambiente de control 205.35Direccionamiento Estratégico 223.36Administracion del Riesgo 317.98Actividades de control 329.87Información 210.49Comunicación Pública 207.76Auto Evaluación 134,74 Evaluación Independiente 143,85Planes de Mejoramiento 202,17

748.11

Control de Evaluación 480,76

1975.57

CALIFICACIÓN COMPONENTE

CALIFICACIÓN SUBSISTEMA

CALIFICACIÓN SISTEMA

COMPONENTESUBSISTEMA

Control Estratégico 746.70

Control de Gestión

Educación Nacional 30,8Seguridad 27,5

Comercio Industria y Turismo 41,3Relaciones Exteriores 39,2

Interior y Justicia 49,3Función Pública 43,5

Cultura 52,2Agricultura y Desarrollo Rural 49,7

SECTOR AVANCE %

Hacienda y Crédito Público 53,6

57,55755,5

63,761,660,659,3

AVANCE %

9796,768

Ambiente Viviena y Desarrollo TerritorialComunicacionesProteccion Social

Defensa NacinalPresidencia de la República Minas y EnergiaPlaneación

SECTOR

Estadística Economía SolidariaTransporte


50 años1958 - 2008

Trámites Racionalizados SUIT 2007

SECTORENTIDAD TRÁMITES

RACIONALIZADOSAGRICULTURA Instituto Colombiano Agropecuario 9

Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico 1

Fondo Nacional de Ahorro 3Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial 7

COMUNICACIONES Comisión de Regulación de Telecomunicaciones 3CULTURA Ministerio de Cultura 3

Agencia Logística de las Fuerzas Militares 2Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional 1Comisionado Nacional para la Policía 1Defensa Civil Colombiana 1Ejército Nacional de Colombia 2Servicio Aéreo a Territorios Nacionales 12Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca 1Universidad Pedagógica Nacional 1Universidad Tecnológica de Pereira 1

FUNCION PUBLICA Escuela Superior de Administración Pública 2Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales 1Financiera de Desarrollo Territorial S.A. 3Ministerio de Hacienda y Crédito Público 5Superintendencia de Economía Solidaria 13Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC 1Superintendencia de Notariado y Registro 2Unidad Administrativa Especial Dirección Nacional de Derecho deAutor

8

Centrales Eléctricas de Nariño S.A E.S.P 2Electrificadora del Huila S.A E.S.P 1

ORGANIZACIÓN Registraduría Nacional del Estado Civil 1Departamento Nacional de Planeación 2Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios 4Fondo de Pasivo Social de Ferrocarriles Nacionales de Colombia 2

Fondo de Previsión Social del Congreso 3Instituto de Seguros Sociales 1Instituto Nacional de Salud 1Servicio Nacional de Aprendizaje 1

TOTAL 101

PROTECCION

TRAMITES RACIONALIZADOS. SUIT 2007

HACIENDA

INTERIOR

MINAS

PLANEACION

AMBIENTE

DEFENSA

EDUCACION


50 años1958 - 2008Empleo Público



SIGEP

INFORME DE CARACTERIZACIONDEL EMPLEO PUBLICO (213entidades reportaron al SUIP,pertenecientes a las Ramas Ejecutiva,Legislativa y Judicial del ordenNacional, los Organismos Autónomos,la Organización Electoral y losOrganismos de Control y Vigilancia.

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PARTICIPACIÓN FEMENINA ENCARGOS DIRECTIVOS - LEY DECUOTAS (195 entidades reportaronal SUIP)

Nivel Nacional: 911 mujeres que corresponden al 35% del total de CargosProvistos (2601):- Rama Ejecutiva 722- Rama Legislativa 10- Rama Judicial 30- Órganos de Control 95- Resgistraduría Nacional 54Nivel Territorial: Distrito Capital: 377 mujeres que se concentran en 55 entidades, correspondiente al46%Gobernaciones: 272 mujeres en las 32 gobernaciones, correspondiente al 36%Alcaldías Capital de Departamento: 268 mujeres correspondiente al 39%.

Se definieron requerimientos de Empleo Público para el dieño del SIGEP. Módulos: Selección, Capacitación, Desarrollo, Vinvulación y Desvinculación, Evaluación del Desempeño, Permanencia y Hoja de Vida.

Describe la conformación y características del servicio público. Se basa en cifras reportadas por 213 entidades públicas al SUIP, pertenecientes a las Ramas Ejecutiva, Legislativa y Judicial del orden nacional, los Organismos Autónomos, la Organización Electoral y los Organismos de Control y Vigilancia.

Las variables consideradas para la Rama Ejecutiva se refieren a:Tipo de empleo: Empleados Públicos 97.032, Trabajadores Oficiales 18.825. Nivel Central: 33.264 servidores, Nivel Descentralizado: 82.593Naturaleza del empleo: Carrera Administrativa 91.501, Libre Nombramiento 5.531. Género: Mujeres 53.920, Hombres 61.937 Disciplina Académica: Derecho



DEFINICION DEL PERFIL DELGERENTE PUBLICO

ACUERDOS DE GESTION

CONTROL SOCIAL A LA GESTIÓN PÚBLICA

FORTALECIMIENTO A LA GERENCIA PUBLICA

- Se conformaron 81 grupos de control social frente a temas como salud, educación, vivienda, servicios públicos, regalías y obras públicas.

- Se reactivaron 32 Redes Institucionales de Apoyo a las Veedurías Departamentales y se cumplieron los planes de acción formulados en los 16 Departamentos objeto del proyecto.

- Se diseñaron y publicaron 1000 ejemplares del Módulo 0. Aprendiendo a Dialogar: metodología para la capacitación en Control Social

- Se fortalecieron las capacidades pedagógicas de los 210 capacitadores territoriales a través de tres eventos regionales en el que participaron los funcionarios de las redes territoriales de los 32 Departamentos.

- Se llevaron a cabo 173 eventos municipales de capacitación, obteniendo así un cubrimiento del 90% respecto a los 192 municipios que se tenían como objeto del proyecto. En estos eventos participaron como capacitadores 104 funcionarios y se capacitaron cinco mil trescientos cincuenta y siete (5.357) ciudadanos.

Se determinaron once competencias para el gerente público, un modelo para su medición; una metodología para abordar la capacitación gerencial y una estrategia para posicionar los Acuerdos de Gestión.

Datos actualizados sobre nivel de implementación de los acuerdos de gestión, reportan 1300 gerentes públicos y 992 acuerdos suscritos en el Órden Nacional y 1677 gerentes públicos y 1176 acuerdos suscritos en el Órden Territorial.


50 años1958 - 2008

Empleo Público

El Departamento Administrativo de la Función Pública en conjunto con la ESAP han formulado y actualizado el Plan Nacional de Formación y Capacitación. Objetivo: Definir los lineamientos que deben orientar la capacitación y la formación de los empleados públicos, a fin de mejorar la calidad de la prestación de los servicios a cargo del Estado.

Los cuatro lineamientos que enmarcan la Política y orientan los procesos de gestión de los Planes Institucionales, son:- La dimensión territorial y nacional en la política de formación y capacitación.- Profesionalización del Empleo Público eje de la gestión integral de los recursos humanos.- Desarrollo de competencias laborales para la gestión de la calidad en el sector público.- Enfoque de la formación basada en competencias.

La nueva Política de Formación y Capacitación para el desarrollo de competencias se adoptadó mediante el decreto 4665 del 29 de noviembre de 2007, la cual fue lanzada en el I Foro Interinstitucional Gestión Pública del Talento Humano en octubre 30 y 31 de 2007 y difundida en el evento de Inducción a Autoridades Electas que se desarrolló del 27 al 30 de Noviembre de 2007 en Corferias.

PLAN NACIONAL DE FORMACION Y CAPACITACION


50 años1958 - 2008

Empleo Público

SISTEMA DE ESTIMULOS

POLITICA DE BIENESTAR Y CAPACITACION

Distribución de CD´s interactivos de capacitación virtual de los temas de Empleo Público: Gerencia pública, Planeación del Talento Humano, Formación y Capacitación, Sistema de Estímulos y Gestión del Desempeño en las entidades del orden nacional y territorial.Publicación de la Guía Metodológica para la capacitación en Control Social, entregado a 210 multiplicadores en Control Social.Entrega de la Guía de Estímulos a Jefes de Recursos Humanos de las entidades del orden nacional y territorial.Envío de tres boletines electrónicos a las entidades del orden nacional con orientaciones sobre las políticas de talento humano.

GESTION DE LAS RELACIONES HUMANAS Y SOCIALES

La Guía con los lineamientos de la Política de Estímulos, es una herramienta que brinda orientaciones técnicas, metodológicas y normativas para facilitar la gestión de los programas de Protección y Servicios Sociales, La Calidad de Vida Laboral y los Incentivos. Para su difusión se puso a disposición de las entidades a través de la página WEB del DAFP.

ESTRATEGIAS DE DIFUSION Y ASESORÍA DE LOS TEMAS E INSTRUMENTOS DE EMPLEO PÚBLICO

De acuerdo con el informe de evaluación sobre la Implementación de la Política de Bienestar y Capacitación en 120 entidades de la administración pública, la principal conclusión que se destaca es el Bajo presupuesto asignado para la ejecución de los respectivos programas. De igual forma, se realizan diagnósticos de necesidades tanto de bienestar como de capacitación.


50 años1958 - 2008

Desarrollo Organizacional


50 años1958 - 2008

II. Desarrollo Organizacional

- Se brindó asesoría integral a instituciones de la rama ejecutiva del órden nacionalen procesos de modernización.- Se brindó asesoría integral a entes territoriales en procesos de reformaorganizaiconal.- Se absolvieron las consultas escritas, telefónicas y presenciales formuladas por lasinstituciones públicas y privadas, empleados públicos y particulares sobre estructuradel Estado, estatutos, plantas de personal, nomenclatura y régimen salarial yprestacional del empleo público.

ASESORÍA INTEGRAL YATENCIÓN AL USUARIO

- Con el concurso del BID se desarrollaron consultorías encaminadas a laexploración de nuevos lineamientos generales para la estructuración de un sistemasalarial basado en competencias laborales para el sector público.

SISTEMA GENERAL DENOMENCLATURA, CLASIFICACIÓN YREMUNERACIÓN DEEMPLEOS DE ORDENNACIONAL

LÍMITES MÁXIMOSSALARIALES ASOCIADOS ALA CATEGORÍA DELDEPARTAMENTO YMUNICIPIO

- Se ha elaborado un documento en el que plasman los elementos indicativos de lacomplejidad del entorno salarial en las instituciones de orden territorial.

- Se expidieron treinta y cinco (35) decretos correspondientes a los ajustes desalarios y de manera adicional se adelantó el trámite de aprobación gubernamentalde catorce (14) decretos en materia salarial y prestacional.

- Se compilaron las normas dictadas por el Gobierno Nacional en materia derégimen salarial y prestacional de empleados públicos del órden nacional y territorial.

Desarrollo Organizacional


50 años1958 - 2008Desarrollo Organizacional

- Se elaboró un documento de cuadros funcionales – Propuesta de Alain Tobelem,consultor internacional experto en el tema-.- Se diseñó la metodología de la normalización de las competencias laborales, bajoel esquema de mesas de concertación, asociadas a los niveles jerárquicos delsistema de nomenclatura nuestro.

CUADROS FUNCIONALES DEEMPLEO

- Se elaboró un documento que contiene la organización de la administración públicanacional, el cual fue divulgado y entregado a las distintas entidades y se publicó enla página web.

MANUAL DE ESTRUCTURADEL ESTADO

- En marzo de 2007, se elaboró un documento titulado “Competencias Laborales-Antecedentes y Propuestas-, en él se hace un análisis de cómo se ha comportado elmodelo de Competencias Laborales en la Administración Pública Colombiana, lo que se ha hecho, lo que queda pendiente y el rumbo que debe tomarse en relación conel tema.

COMPETENCIAS LABORALESEN EL SECTOR PÚBLICO


50 años1958 - 2008Jurídica


50 años1958 - 2008

Gestión Jurídica

• Se elaboró el Decreto Compilatorio con la normas vigentes relacionadas con las funciones del Sector Función Pública.

• PUBLICACION DE BOLETINES, CARTILLAS Y LIBROS

Inhabilidades e Incompatibilidades

Régimen Salarial y Prestacional

Empleo, Ingreso, Retiro, Situaciones Administrativas y Jornada Laboral

Normatividad vigente sobre temas de Prima Técnica

• Régimen Prestacional y Salarial de Empelados del Sector Público

• Responsabilidad de los Servidores Públicos del Departamento Administrativo de la Función Pública – frente a la prevención del daño antijurídico y concientizaciòn de la prestación del buen servicio.

• Volumen 4 de Lecciones de Derecho Disciplinario en coordinación con la Procuraduría General de la Nación.

• Se atendieron 3660 consultas, formuladas por representantes legales y servidores de las

entidades del orden nacional y territorial.


50 años1958 - 2008

PROCESOS DAFP TOTALEn contra del DAFP 15En contra del DAFP y otras entidades 207A favor del DAFP 7Procesos en otras ciudades 77Laborales 50Corte Constitucional 48Tutelas 190TOTAL PROCESOS 594

FALLOS 2007 TOTALConsejo de Estado 3Tribunal Admvo. c/namarca 18Juzgados Admvos. Bogotà 16Juzgados Admvos. Medellìn 2Laborales-Caso Fondo Nacional de Bienestar Social 29Tutelas 190TOTAL FALLOS 258A favor 249En Contra 9

Procesos Judiciales

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