Blanca Garcia/COLEF. Monte Caseros, Argentina. Mayo 22, 2012

Blanca Garcia/ Ciudades de Conocimiento y Contextos Fronterizos / Monte Blanca Garcia/ Ciudades de Conocimiento y Contextos Fronterizos / Monte Caseros, Arg. May 2012Caseros, Arg. May 2012

Blanca Garcia/COLEF. Blanca Garcia/COLEF. Monte Caseros, Argentina. Mayo Monte Caseros, Argentina. Mayo

22, 201222, 2012

Ciudades de Ciudades de Conocimiento y Conocimiento y

Contextos Fronterizos Contextos Fronterizos


Liderazgo de Ciudades por Región - México

2

http://www.economia.gob.mx/


Agenda de hoy1. Conceptos de DBC.2. Análisis de la Ciudad: los modelos

basados en creatividad, inteligencia y conocimiento.

3. Metodología: el caso de Monterrey, N.L.

4. Otros casos de comunidades urbanas fronterizas: Bayonne-San Sebastian, Shenzhen, Bento Gonçalves.

5. Reflexiones: Frontera, Conocimiento y Desarrollo.


Megatendencias

1) Globalización / Glocalización 2) Individualismo3) Fusiones4) Aceleración5) High Tech6) High Touch7) Urbanización8) Desafíos demográficos y

Migraciones


• Población joven no educada y población madura con educación compitiendo por los mismos empleos, y servicios de los sistemas de salud y bienestar. • Restructuración económica. Desempleo creciente y fin de la era del “empleo para toda la vida”.• Desastres y catástrofes naturales, guerras y crisis epidémicas(HIV/ AIDS, Gripe aviar etc-)• Crimen, violencia e inseguridad • Migración e inmigración (de conocimiento, de gente y de gente con conocimiento, k-workers), segregación y pobreza;• Cohesión Social e igualdad;• Desarrollo sostenible y crecimiento económico local y global • Gestión Ambiental, Gestión Integral del Agua.• Consumo de energia y precios de los energeticos• Provision de Vivienda adecuada y accesible• Conectividad: Transporte publico, vias de comunicacion, telecomunicaciones.• Competencia por recursos entre regiones, contexto national e international“city branding” y marketing; y• Necesidad de un mayor y mejor dialogo entre ciudadanos, funcionarios Necesidad de un mayor y mejor dialogo entre ciudadanos, funcionarios publicos y el liderazgo de las ciudadespublicos y el liderazgo de las ciudades. .

Retos


Desarrollo Basado en Conocimiento

La creación y distribución de valor en los modelos de Desarrollo Basado en Conocimiento (DBC) siguen principios propios, tomados desde multiples disciplinas


Afluentes del DBC

Economía (New or Endogenous Growth). Estudios Urbanos y Planeación (New Urbanism). Administración del Conocimiento -Knowledge

Management. Other:

Geografía (Geografía Humana). Psicología de la Ciencia y la Tecnología. Antropología del Conocimiento. Sociología de la Ciencia . Política Económica del Conocimiento. Gestión de la Tecnología y la Innovación.


3 Generaciones de ACElementos 1ra Generación de AC 2da Generación de AC 3ra Generación de AC

AgenteEl individuo y su capacidad de

transferencia de conocimiento.

Comunidades y su potencial para

intercambiar conocimiento.

Comunidades de practica en

ciudades y regiones, enlazadas

para optimo desempeño y creación

de conocimiento que añade valor a

los capitales de la ciudad.

Soporte Tecnologías de información apoyando

sistemas repositorios de base.

Tecnologías de información apoyando

la conectividad de la gente.

Sistemas de información en red

habilitando a las personas para

interactuar permanente-mente a

través de conversaciones y

momentos de conocimiento.

Enfasis Importancia de los sistemas que

contienen y distribuyen conocimiento.

Importancia de los sistemas que juegan

un rol en construir y sostener la base

relacional del capital.

Importancia de un sistema de

sistemas que interconectan

capitales para añadir valor y eleva

los estándares de calidad de vida

Objectivo Distribución del conocimiento por

medio de capital instrumental.

Distribución y participación del

conocimiento por medio del desarrollo

el capital humano de la ciudad.

Distribución y participación del

conocimiento por medio del

desarrollo de sistemas integrales de

capitales.


DBC: Significativo, Formativo, Sistémico, y profundamente conversacional

Dimensiones A. Conectividad B. Valor o Capital C. Comunicación

Influencias Bourdieu (1990), Putnam (2002), Davenport &

Prusak (1998), Wenger (1998).

Porter (1995), Nonaka (1991), Florida (1995). Dewey (1949), Vigotsky (1986),

Autores Clave Sassen (2002), Huysman & de Witt (2004);

Huysman & Wulf (2005)

Carrillo (2004, 2006), Chatzkel (2004)

Edvinsson & Grafstrom (1999),

Dvir (2006), Engestrom (2004), Tuomi (2002,

2004).

Palabras clave Conectividad e interaccion en red. Sistemas de valor, sistemas de capitales Conversaciones,Significados, Saber en

Acción.

Agente Objetivo

Comunidades def Practica y su potencial para

compartir conocimiento.

Los Ciudadanos del conocimiento en ciudades y

regiones integrados como sistemas

operacionales para la distribución del

conocimiento basado en creacion de valor.

Ciudadanos cogniscientes y revolucionarios

del conocimiento formados en la practica

capaces de manejar el conflicto y el cambio

social.

Usuarios Originarios o

Destinatarios

Redes de conocimiento y Comunidades de

Práctica (las CoPs de Wenger) involucradas en la

resolucion de problemas. Los usuarios incluyen

CoPs virtuales emergentes.

Sistemas de Conocimiento. Cada miembro de

una ciudad/de una sociedad interconectadas,

generando valor con el uso intensivo de la

innovación y del conocimiento.

Ejes de Conocimiento. Cada miembro de una

ciudad/de una sociedad globalizadas,

generando contactos continuos e

interacciones en “conversaciones

significativas” y/o Momentos de

Conocimiento.

Enfasis Tecnológico Importancia de los sistemas de la tecnología que

desempeñan un papel en la creacion y el

mantenimiento de la base relacional del capital

social.

Importancia de un sistema de sistemas que

interconecta los capitales que agregan valor a la

actividad humana para lograr el desarrollo

basado en el conocimiento.

Importancia de los sistemas de comunicación

que facilitan el acceso al número más grande

de gente posible en un momento dado.

Objetivo o Fin Ultimo Desarrollar Capital Social/Relacional en

comunidades.

Desarrollar sistemas de Capitales basados en

valor en ciudades.

Desarrollar sistemas paralelos de significados

en sociedades diversas.


Afluentes de las CCs

Las CCs son una sub-area del DBC, y representan una convergencia de los Estudios Urbanos y la Planeación urbana con la Administración de Conocimiento. Se fundamenta en las Ciencias del Conocimiento:

Historia Antropología Biología Psicología Economía Ciencia Política Sociología del Conocimiento

Geografía (Geografía Humana). Áreas relacionadas con Gestión de la Tecnología y la

Innovación.


Temáticas de las CCs


Ciudades del Futuro


Charles Landry (Comedia): La Ciudad Creativa

Una ciudad necesita un balance entre el caos y el orden. Necesita de creatividad para retener a sus ciudadanos altamente productivos que han vivido por años en la ciudad, y a la vez que esa creatividad logre atraer nuevos y proactivos residentes.http://www.spiegel.de/international/europe/0,1518,503211,00.html

http://www.spiegel.de/international/europe/0,1518,503211,00.html









Leif Edvinsson (NCP): La Ciudad Inteligente

“El Capital Intelectual de una ciudad es una combinacion de sus capitales humanos y organizationales. Son la fuente mas importante de valor de una ciudad ya que proveen conocimiento, creatividad y la habilidad de Innovar”

(Bonfour & Edvinsson, 2005).


Ciudad-Icono: Ragusa• Inteligencia y Seguridad

muy coordinadas (I&S)• Energía Política y

Gobernanza Participativa• El Espíritu de Ragusa• Diversidad cultural y étnica• Entorno científico y

tradicional inquietud por el conocimiento

• Posición Geográfica Favorable e infraestructura de comunicaciones y transportes


Javier Carrillo (WCI): La Ciudad de Conocimiento

“Una ciudad de Conocimiento es aquella cuya ciudadanía deliberadamente busca su desarrollo a través de iniciativas de conocimiento” (Carrillo, 2006).


Sistemas de Capitales

Taxonomia conOcho Criterios de Capital:

1. Capital de Identidad 2. Capital de Inteligencia 3. Capital Financiero 4. Capital relacional 5. Capital Humano, base individual6. Capital Humano, base colectiva7. Capital Instrumental, Material 8. Capital Instrumental, Intangible


Aplicación: MAKCi

•Estudios de Caso 2012: Austin, Bilbao, Brisbane, Melbourne, Montreal, Ottawa, Seoul, Singapore.


Planteamiento de Métricas a partir de MAKCi en la Comunidad de DBCGhaziabad, India - Batra, S (2008). Arizona. US - Chatzkel , J.(2009). Nuremberg, Alemania - Duekert, S. ; Hiegl, M. and Trinkwalter, J. (2009). Atenas, Grecia - Ergazakis, K. (2009). New Jersey, US- Passerini, K. and Wu, D. (2008). Brisbane/Melbourne Australia - Yigitcanlar, T., (2009). Shenzhen, China - Wang, D.; Wang Q and Bie, J. (2008).


Cuatro casos de CCs Fronterizas

Casos de CCs


MonterreyM

onte

rrey

, Mex

ico

Weak Clarity

C. City- Region is yet to bridge centralisation through multi-relationships.

D. City’s vision is under construction. Depends on epicentre for initiatives on decision-making processes.

Centralised

Under Construction

Spa /Sephardi Heritage

Enterpreneur Culture

Strong Differentiation

A. Singular and even opposing traits from those identifying its Epicentre.

B. City brand has been built through traditions, social differentiators and local culture, impacted by neighbouring foreign cultures.

Aim

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El Caso Monterrey 2008 – Con El Caso Monterrey 2008 – Con SGCSGC

0

0.2

0.4

0.6

0.8

11. Identity capital

2. Intelligence capital

3. Financial capital

4. Relational capital

5. Human Individual capital

6. Human Collective capital

7. Instrumental Material capital

8. Instrumental Knowledge capital

State-wide average of Monterrey (in general)

Impulso – Lo que Marca Impulso – Lo que Marca la diferenciala diferencia

Instituciones Educativas Base Industrial/Servicios Clima e infraestructura Clusters de

Organizationes Culturales Red de Transporte

VulnerabilidadesVulnerabilidades

Estilo de vida Inequidad de Genero Gobernabilidad Desempeño Escolar


Dr. Jaime Parada AvilaPresidente

del Instituto de Innovación y Transferenciade Tecnología de Nuevo León

La experiencia y avances de Monterrey para convertirse en una

Ciudad Internacional del Conocimiento


Tendencias Dominantes que impulsarán la Innovación de Productos

“Entorno Global Complejo yCambiante”

Nuevas tecnologías• T I • Biotecnología • Nanotecnología

Soluciones digitalesy móviles

ColaboraciónAbierta

• Proveedores • Universidades• Expertos

Control automáticoen tiempo real

Confiabilidad ybajo mantenimiento

Sustentabilidad ymedio ambiente

Salud ybienestar

Responsabilidad socialy mercadosemergentes

Facilidad de uso ynovedades

Soluciones personalesy a medida

26


Ley de Desarrollo Económico y Social basado en el Conocimiento

Consejo General (Gobierno-Academia-Sector Productivo)

Plan a 25 años revisable cada 3 años. Plan de alcanzar el 1 % del PIB en I+D en 5 años y en los

siguientes 10 el promedio de la OECD.

Métricas e indicadores de avance y de éxito

Agrupamientos Estratégicos (Clusters)

Áreas de Enfoque : Biotecnología, Nanotecnología, Mecatrónica, Ciencias de la Salud

Software y TI, Manufacturas Avanzadas.

Triple Hélice

Sistema de Información de Ciencia , Tecnología, Innovación.

Atribuciones y responsabilidades del Instituto de Innovación y Transferencia de

Tecnología y Coordinación de Ciencias.

Fondos mixtos y Fondos Estatales para apoyos a Ciencia, Tecnología e Innovación.

Formación de Recursos Humanos y Becas

Mecanismos e Instrumentos de apoyo (Incubación, Capital de Riesgo, etc)

Ciencia y Tecnología en la Educación Básica

Impulso a la Cultura del Conocimiento en la Sociedad

Cooperación Regional e Internacional.27

Ley de Desarrollo Económico y Social basado en el Conocimiento


Bayonne-San Sebastian

Bia

rritz

/Ang

let/B

ayon

ne (F

ranc

e)

Weak Clarity

C. City- Region is yet to bridge isolation through connectivity.

D. City’s vision is under construction. Depends on epicentre for initiatives on decision-making processes.

Isolated

Destiny under Construction

Basque

Heritage

Uniqueness



B. A City brand has been built through traditions, social differentiators and local culture.

Rec

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ShenzhenSh

enzh

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hina

Strong Clarity

C. The City- Region has created an environment favourable for financial and technological infrastructure.

D. Strategic Knowledge-based development Plan, orchestrated by one or more of the Future Centres in the city.

Bridge to the West

Logistics Global Hub

Shared Culture

Recent developments

Weak Differentiation

A. Weak Similarity from Epicentre

B. City brand has been built through local culture, impacted by neighbouring foreign cultures.

A th

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Bento Gonçalves

Ben

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Strong Clarity

C. City- Region is yet to bridge isolation through connectivity.

D. City’s vision is under construction. Depends on epicentre for initiatives on decision-making processes..

Entrepneurship

Partnerships

Heritage

Uniqueness



B. A City brand has been built through traditions, social differentiators and local culture.

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and

cham

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new

way

s of

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Tipos de Ciudades: Knowledge Cities, Univercities, Innovacities etc.


k-Aspect

s

Innovacities Competitive Cities Cultural Cities K-Economy Cities

Source Scheel 2011 Yigitcanlar (2008) Barcelona City, (2003).

Van Winden et al.(2007).

Key Drivers

1. SmartInfrastructure.2. Associative capacity and systemic clustering vision.3. Entrepreneurial infrastructure.4. Technology (R&D centres, incubators)5. Talent (specialized HR generation)6. Innovation Public policies. 7. Established regional innovation system.8. Spectacular successes (w/ local “champions” or icons

1. Knowledge industry structure.2. Knowledge worker structure;3. Cultural diversity; 4. Connectedness;5. Quality of life and place; 6. Knowledge community precincts, 7. Effective governing body

1. Accessibility2. Cutting edgetechnology,3.Innovation, 4. Cultural facilities and services 5. Quality education6. World class economic opportunities

1.Knowledge base2. Industrial structure3. Quality of life4. Place and urbanAmenities5. Urban diversity and cultural mix6.Accessibility7. Social equity and inclusion,8.Scale of a city.

Tabla 1. Drivers o Factores identificados en Taxonomias de InnovacionSource: Scheel 2011; Yigitcanlar (2008) Barcelona City, (2003). Van Winden et al.(2007).


Clusters industriales consolidados Solidas fuentes de capital Estilo de Vida Cultural y

Creativa Herencia Arquitectonica Cultura emprendedora Un super-Campus universitarioUn super-Campus universitario Partnerships y alianzas fuertes Diversidad poblacional

adaptable Capital Humano Calificado

UniverCities

Manchester, Leeds, Sheffield, Glasgow, Brighton (UK)Twente, Ultrech (Nehterlands)Boston (USA)


InnovaCities

Austin (USA), Auckland (New Zealand), Bangalore (India), Barcelona (Spain), Curitiba (Brazil), Medellin (Colombia), Metz (France) and Stavanger (Norway).

Infraestructura. Capacidad Asociativa y visión

de cluster Emprendedurismo Tecnología (R&D centres,

incubadoras) Talento Política Publica de Innovación 7. Sistema Regional de

Innovac. 8. Campeones locales


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Referencias


[email protected] Colegio de la Frontera Norte

Monterrey, Mexicohttp://www.colef.mx

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