EL IMAC HOLA (DE NUEVO)

El primer gran éxito de diseño surgido a partir de la colaboración entre Jobs e Ive fue el iMac, un ordenador de sobremesa dirigido al mercado general que se presentó en mayo de 1998. Jobs había impuesto algunos requisitos. Debía ser un producto integral, con el teclado, el monitor y la torre combinados en una sencilla unidad que pudiera comenzarse a utilizar en cuanto saliera de la caja.

La carcasa revelaría el cuidado que se había puesto en crear todos los componentes del ordenador y ensamblarlos juntos. El lúdico diseño transmitiría una idea de sencillez, a la vez que revelaba la profundidad que trae consigo la auténtica simplicidad característica de los productos de Jobs

Durante una de las reuniones de producción de iMac se dio cuenta que el proceso

avanzaba demasiado lento “ Se embarco en una de sus demostraciones de increíble

cólera y su furia era absurdamente pura” Recordaba Ive

PRESENTACION DE iMacComo siempre Jobs para la presentación demostró una actitud obsesiva, durante la

presentación quería que la iluminación fuera perfecta para que la nueva innovación la

cascara fuera perfecta.

Con la presentación del primer Macintosh en 1984, Jobs había creado un nuevo género teatral: el estreno de un producto como un acontecimiento histórico culminado por una epifanía en la que los cielos se abren, una luz desciende de las alturas, los ángeles cantan y un coro de fieles elegidos canta el aleluya. Eligió el simbólico auditorio Flint de la Universidad Comunitaria De Anza, en Cupertino, el mismo que había utilizado en 1984.

Haciendo gala de su lado sentimental, comenzó con un gentil reconocimiento a tres personas a las que había invitado a sentarse en primera fila. Se había distanciado de los tres, pero ahora quería que volvieran a reunirse. «Comencé esta compañía con Steve Wozniak en el garaje de mi padre, y Steve está aquí hoy —anunció, señalándolo y despertando una salva de aplausos—. Se nos unió Mike Markkula y poco después nuestro primer presidente, Mike Scott —continuó—. Ambos se encuentran hoy entre el público, y ninguno de nosotros estaría aquí sin el os tres»

Consejero delegado

Todavía loco después de tantos años

Cuando Steve Jobs regresó a Apple y en su primer año sacó los anuncios de «Piensa diferente» y el iMac, confirmó lo que la

mayoría de la gente ya sabía: que podía ser un visionario y un hombre creativo.

El mantra de su gestión era «céntrate»

Se libró de su deseo obsesivo y controlador de crear los productos en sus propias fábricas y, en vez de eso,

delegó la producción de todos los elementos, desde las placas de circuitos hasta los ordenadores acabados. Además, impuso una

rigurosa disciplina a los proveedores.

El éxito de Jobs tuvo un precio, puesto que la

suavidad y la diplomacia todavía no formaban

parte de su repertorio.Con Airborne Express tubo un altercado que fue a limites de una

demanda

«Se convirtió en un directivo, que es una tarea muy diferente

de la de un ejecutivo o un visionario, y aquel o me

sorprendió agradablemente», recordaba Ed Woolard,

En el resurgimiento de la empresa su consejo delegado dijo “ «Con Steve Jobs hay una

tolerancia cero ante la falta de rendimiento

Steve Jobs y Tim Cook

Conoció a en 1998Tim Cook venía de un departamento de compras, que era exactamente el

tipo de experiencia que necesitábamos para el puesto de Director de operaciones de Apple

Se vio atrapado por el aura de Jobs. «Cinco minutos después del

comienzo de mi primera entrevista con Steve, quería arrojar por la

borda toda precaución y lógica y unirme a Apple

En Apple su función era la de poner en practica la

intuición de Jobs cosa que conseguía con discreta diligencia.

Cook se crió en Robertsdale, Alabama, un pequeño pueblo entre Mobile y Pensacola. Se licenció en Ingeniería Industrial en Auburn, consiguió un

título de Estudios Empresariales por la Universidad de Duke

Realiza varios cambios en Apple . Acortó el proceso de fabricación de

los ordenadores de cuatro a dos meses. Todo el o no solo servía para

ahorrar dinero: también permitía que cada nuevo ordenador contara con los componentes más avanzados

existentes en el mercado.

CUELLOS VUELTOS Y TRABAJO EN EQUIPO

Durante un viaje a Japón a principios de la década de los ochenta, Jobs le preguntó a Akio

Morita, el presidente de Sony, por qué todos los trabajadores de su empresa llevaban

uniforme.

Su respuesta le hizo pensar en como la vestimenta generaba un vínculo entre los

trabajadores y la empresa. Así que decidió crear este tipo de vinculo en Apple.

A pesar de su naturaleza autocrática —nunca fue un gran defensor del consenso—, Jobs se esforzó por promover en Apple una cultura de la colaboración.

Muchas compañías se jactan de celebrar pocas reuniones. Jobs convocaba muchas: una sesión del

personal directivo todos los lunes, una reunión estratégica de marketing los miércoles por la tarde, e

interminables sesiones de revisión de productos. J

Jobs, siempre alérgico a las presentaciones formales y en

PowerPoint, insistía en que los asistentes a la mesa discutieran los diferentes asuntos desde diversos

puntos de vista y con la perspectiva de distintos departamentos.

Para contratara un nuevo empleado Jobs le pedía que vaya a presentarse no solo con el que iba ha ser su jefe inmediato sino con todos para así al final en una reunión concordar si

esa persona se acoplaría bien al equipo de Apple

El proceso podía resultar intimidante, pero Jobs tenía buen ojo para el talento. El pensaba que

colaboradores de primera les gustaba trabajar con otros igual de

primera.

Empresario Teatral

Tras el éxito del acto de

presentación del iMac, Jobs comenzó

a coreografiar estrenos de productos y

presentaciones teatrales cuatro o cinco veces al año.

Llegó a dominar aquel arte y, como

era de esperar, ningún director de

otra compañía trató nunca de igualarlo.

«Una presentación de Jobs libera un

chute de dopamina en el cerebro de su

público»

•«Si miras las tiendas y los productos, te darás cuenta de la obsesión de Steve por la belleza y la simplicidad. Es una estética Bauhaus y un minimalismo maravilloso que afectan incluso al proceso del pago en las tiendas».

• Muchas de las pasiones de Jobs aparecieron reunidas en la tienda de la Quinta Avenida, en Manhattan, inaugurada en 2006: un cubo, una de sus características escaleras, mucho cristal y una firme declaración de intenciones a través del minimalismo. «Realmente, aquel a era la tienda de Steve»

• «Piensa diferente» y «Este es un homenaje a los locos» eran buenos eslóganes publicitarios

•Estaba obsesionado por todos los detalles estéticos y por la experiencia del servicio.

• Había una parte del proceso que no controlaba: la experiencia de comprar un producto Apple en una tienda

• Una buena compañía debía «atribuir», debía plasmar sus valores y su importancia en todo lo que hace, desde el embalaje hasta el marketing.

LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE

EL PROTOTIPO

EL PROTOTIPO

MADERA, PIEDRA, ACERO, CRISTAL

Las tiendas se atribuirían el espíritu de los productos de Apple: lúdicos, sencillos, modernos, creativos y claramente situados en el lado correcto de la línea que divide lo

intimidante de lo novedoso.

LAS TIENDAS APPLE

EL CENTRO DIGITAL DESDE iTunes HASTA El iPod

En 2001, Apple había renovado su oferta de ordenadores personales. Había llegado la hora de pensar diferente. Aquel año, nuevas posibilidades encabezaban la lista de la pizarra.Fue entonces cuando Jobs lanzó una nueva y extraordinaria estrategia que transformó a Apple y, con el a, a toda la industria tecnológica. El ordenador personal, en lugar de pasar a un segundo plano, iba a convertirse en un «centro digital»

A sus cuarenta y cinco años, Jobs estaba a punto de salir de su surco. Diferentes razones explican por qué fue capaz, más que ningún otro, de visualizar y hacer posible esta nueva era de la revolución digital. En primer lugar, seguía estando en la intersección entre las humanidades y la tecnología. Le encantaban la música, la pintura o las películas, pero también los ordenadores. La esencia del centro digital es precisamente que enlaza nuestra afición por las artes creativas con unos aparatos de gran calidad.

FIREWIRE .- La visión de Jobs consistente, se trataba de una conexión de alta velocidad que permitía transferir archivos digitales, como los vídeos, de un dispositivo a otro.IITUNES .-A Jobs no le hizo falta mucho tiempo para darse cuenta de que la música iba a representar una parte inmensa del negocio.

AnálisisCon relación a la Teoría de Erickson en cuanto al análisis de la personalidad de Steve Jobs se puede decir que él era un hombre introvertido que poco a poco fue desarrollando su habilidad para socializar con los demás pece a su naturaleza

excéntrica, obstinada que lo llevaba a crear cosas inimaginables dando dotes de creatividad e incorporando

épocas definidas en cuanto a la tecnología.Jobs como se puede ver en esta biografía tiene conflictos en

cuanto la relación con sus padres biológicos pero esta disminuyo gracias a sus padres adoptivos , esto marcaria la

personalidad de él ya que al no ser deseado trata de compensar esa carencia por habilidad innatas para generar

productos accesibles, minimalistas que dejan ver su esencia.