Integrantes:Integrantes:Patruyo YorberPatruyo Yorber

Hernández JoséHernández José

Se trata de un nuevo concepto gerencial, destinado a Se trata de un nuevo concepto gerencial, destinado a mejorar el rendimiento de las empresas, a través de mejorar el rendimiento de las empresas, a través de la alineación de sus procesos.la alineación de sus procesos.El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología diseñada para implantar la estrategia de la empresa, diseñada para implantar la estrategia de la empresa, ha sido utilizada por reconocidas corporaciones ha sido utilizada por reconocidas corporaciones internacionales las cuales han obtenido excelentes internacionales las cuales han obtenido excelentes resultados, y desde su divulgación en 1992 por sus resultados, y desde su divulgación en 1992 por sus dos autores Robert Kaplan y David Norton, ha sido dos autores Robert Kaplan y David Norton, ha sido incorporada a los procesos de gerencia estratégica incorporada a los procesos de gerencia estratégica de un 60% de las grandes corporaciones en los de un 60% de las grandes corporaciones en los Estados Unidos, extendiéndose su uso a varias Estados Unidos, extendiéndose su uso a varias corporaciones europeas y asiáticas.corporaciones europeas y asiáticas.

    

El Balanced Scorecard (BSC) sirve para reorientar el El Balanced Scorecard (BSC) sirve para reorientar el sistema gerencial y enlazar efectivamente el corto sistema gerencial y enlazar efectivamente el corto plazo con la estrategia a largo plazo, vinculando de plazo con la estrategia a largo plazo, vinculando de manera interdependiente cuatro procesos o manera interdependiente cuatro procesos o perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje Organizacional. Los Internos y Aprendizaje Organizacional. Los resultados deben traducirse finalmente en logros resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que conlleven a la maximización del valor financieros que conlleven a la maximización del valor creado por la corporación para sus accionistas creado por la corporación para sus accionistas   

  

El control de gestión es un proceso que sirve para guiar El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.organización y un instrumento para evaluarla.Existen diferencias importantes entre las concepciones Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativosoperativos

  

Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.desempeño y los resultados. Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura.manufactura.

  

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