FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION TRABAJO COLABORATIVO

WILLIN JHON DUARTE BARRIOSCODIGO: 6019504

CURSO: 100500_115

TUTORA:LUZ ECHEVERRIA

UNIVERSIDAD NACIUONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADMAYO 2015-05-14Actividad.Descripcin del caso El seor Gonzalo Ramrez ha trabajado 55 aos en la empresa de Interlainas S.A, en el cargo de Gerente Comercial, en cuatro meses se jubila. El gerente general, quiere que l ocupe el cargo sea de la misma empresa. Por tal motivo, desea organizar una convocatoria interna. El gerente Pedro delega esa funcin a la Oficina de Talento Humano para que sta, establezca el procedimiento y seleccin del candidato. Todos los trabajadores se encuentran a la expectativa de ser elegidos, pero solo algunos pueden ser favorecidos. La oficina de Talento solo elegir aquellos que tengan mritos por su comportamiento empresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera y comercial. Talento humano, tiene como prueba:1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la empresa de Interlainas.Debido a la expectativa que tienen cada uno de quienes forman parte de la empresa Interlainas S.A, en llegar a ocupar el cargo al cual se est preparando por la oficina de Talento Humano, antes de llegar a despertar intereses entre quienes desean participar en esta convocatoria se debe de establecer unos requisitos que deben de cumplir para llegar a postularse y as no generar falsas esperanzas entre los empleados lo cual generara un mal ambiente laboral, desmotivacin entre otras. Con unas polticas o requisitos que vallan en beneficio de la empresa en donde se tenga en cuenta la experiencia, la preparacin y se tenga en cuenta una serie de Competencias que vallan acorde a las exigencias del mercado y de la empresa, basada en la Gestin por competencias y el cumplimiento con los valores Organizacionales de lo cual podramos resaltar:Las Competencias son necesarias para desempear exitosamente una funcin las cuales se pueden clasificar en Tcnicas o de Conocimiento y las de Gestin entre las ms destacadas para el desempeo del cargo podemos resaltar e incluir los Valores adicionales exigidos para el desempeo del cargo.Valores. Adaptabilidad al Cambio. Perseverancia. Iniciativa. Innovacin. Autocontrol. Conciencia Organizacional.Competencias. Liderazgo para el Cambio. Pensamiento estratgico. Empowerment. Buenas Relaciones Pblicas. Orientacin al cliente. Trabajo en equipo. Orientacin a resultados. Competencia del Naufrago. Calidad del trabajo. Habilidad analtica. Habilidad de negociacin. Aprendizaje contino. Credibilidad tcnica. Conocimiento de la industria y del mercado. Direccin de equipos de trabajo.Estableciendo estas polticas o requisitos para cubrir localmente la vacante ayudando al personal a prepararse, adaptarse por ello es que las empresas deben estar en constante cambio, actualizarse a nuevas tecnologas, estrategias que diseadas adecuadamente y eficientemente cuando se presenta esta clase de inconvenientes no se tiene en cuenta como un inconveniente ya que se contara con personal capacitado e idneo para poder asumir el cargo y los retos a los que la empresa le presente. 2. Responder: Cmo desarrollara la administracin en esa Gerencia? La Administracin que se debera desarrollar primero que todo es analizar la situacin actual de la empresa, luego de analizada la situacin miraramos si las metas y objetivos propuestos por la anterior administracin se vena cumpliendo o si por lo contrario no van acorde a las necesidades de la empresa. Tendramos que redisear o trazar nuevas que vallan trabajando dinmicamente, acorde a las exigencias y a la situacin del mercado.Realizar a futuro, buscando trazar metas y objetivos en beneficio de la empresa, del mercado y de los empleados con una planificacin, Organizar, dirigir y controlar todos y cada uno de las labores realizadas que contribuyan a llevar todos los esfuerzos a la consecucin y alcance de las metas, estableciendo unas estrategias de en donde se est verificando, analizando continuamente y actualizando en estrategias, equipos capacitacin del personal que contribuyan a tener personal mucho ms capacitado y comprometido.

Qu tipo de administrador sera el recomendado para esa gerencia y por qu?

Cules sera el papel y las habilidades como administrador de esa gerencia?

Cules sera el reto como administrador de esa rea en el entorno mundial?

Cmo implantara la tica y la responsabilidad social empresarial desde la gerencia? -Cmo aplicara las funciones gerenciales (Planeacin, organizacin, direccin y control)?

Cul sera la administracin por objetivos del rea Comercial y las reas que depende de esa gerencia?

Cmo implementara el ciclo PHVA en la gerencia comercial?