Avances Política Pública Distrital de Economía Cultural … · Espacios de Trabajo colaborativo...
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Avances Política Pública Distritalde Economía Cultural y Creativa
Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte2018
Valor Cultural
Identidad, Cohesión e Inclusión Social, a través de contenidos
simbólicos
Valor Económico
Retorno financiero por la producción de bienes y servicios culturales
Política PúblicaDistrital de
Economía Culturaly Creativa
Dimensiones
Objetivos alineados con el
Plan de Desarrollo
“Bogotá Mejor para Todos”
Objetivos de la Política Pública
Propender por el desarrollo cultural de Bogotá
Promover la diversidad como valor agregado
Fortalecer el entorno y proporcionar incentivos para dinamizar el ecosistema cultural
Apoyar los procesos circulación
Estimular el consumo de bienes y servicios culturales
Aumentar la productividad del sector
Mejorar la calidad de vida de los agentes involucrados en él
Avances en el DiagnósticoIdentificar necesidades y potencialidades de artistas, emprendedores y empresarios de las ICC y de los consumidores.
Investigar barrera de acceso y consumo a bienes y servicios culturales y creativos.
Diseñar incentivos al emprendimiento cultural y las ICC.
Formular la PPECICC
Intervenir con programas medibles y susceptibles de evaluación y mejoramiento.
Universalizar mejores programas
¿Cómo se hace?
20 talleres territoriales
40 encuentros sectoriales y poblacionales
13 Socializaciones con Juntas AdministradorasLocales
90 entrevistas
Consulta directa a 900 actores del ecosistema: Creadores, Organizaciones Culturales, Instituciones Educativas, Empresarios, Entidades Públicas y Privadas.
Diagnóstico
Implementación
Diseño
CICLO DE POLÍTICA
Fase Preparatoria
Fase Diagnóstico
Fase Formulación
ACTIVIDAD MES
Documento propuesta de estructuración de Política Pública (PP)
1. Descripción de la situación problemática2. Elaboración del marco conceptual3. Abordaje de enfoques con derechos humanos ,
género, diferencial, territorial y ambiental4. Análisis marco jurídico5. Análisis de los instrumentos de planeación6. Análisis de actores7. Información cuantitativa referente a las
variables, fenómenos y eventos que configurenla situación particular de la problemática enestudio
1. Definición de la escritura de la PP2. Definición de espacios de concertación con entidades
responsables de acciones específicas en el Plan deAcción de la Política
3. Establecimiento de las acciones concretas quepermitirán alcanzar resultados (Construcción de cadenade valor y fichas técnicas de productos)
4. Priorización de los programas y/o herramientasconcretas a implementar
5. Socialización de la propuesta de acciones paraimplementar la política
6. Estimación de costos indicativos: análisis fuentes definanciación para implementar programas yherramientas
7. Construcción y presentación de la Matriz dePlan de Acción
8. Consolidación del documento de PP y radicarante Secretaría Técnica del CONPES
9. Recibir, realizar y presentar ajustes asociadospor el preCONPES DC
10.Elaboración de anexos solicitados por CONPESDC
11.Recibir, realizar y presentar ajustes asociadospor el preCONPES DC y remitirlos a la SecretaríaTécnica del CONPES junto con los respectivosanexos para propuesta y aprobación
12.Construcción e implementación de la estrategiade difusión y socialización de la Política Pública
8. Resultados de aplicación de metodologíascualitativas
9. Identificación y descripción de puntos críticos10. Tendencias y/o buenas prácticas11. Identificación de factores estratégicos12. Conclusiones y recomendaciones13. Estrategia y proceso de participación
ciudadana14. Socializar concepto de la SDP sobre el
Documento de Diagnóstico e identificación defactores estratégicos y realizar ajustes en casode requerirse.
A 30 de abril de 2018
A 31 de diciembre de
2018
22/03/17
Turismo cultural
Festivales locales
Patrimonio cultural
Trabajo intersectorial
Contexto normativo actual
Trabajo en red
Capital humano
Talento local
Diversidad cultural,
patrimonial y social
Iniciativa
Creatividad
Recursividad
Diagnóstico
OOportunidades
Debilidades
DFortalezas
F
22/03/17
Amenazas
A
Articulación PP
Espacios de difusión Circulación
Fuentes de financiación
Informalidad
Formación en emprendimiento
Comercio desleal
Falta de continuidad
Presupuestos no suficientes
Falta formación en PI
Costumbre de no pago
Condiciones tributarias
Reglamentación del suelo
Medidas de Política Pública
Espacios adecuados para el desarrollo cultural y de negocios: Incentivos a través del desarrollo de distritos de ciudad para agentes culturales y creativos
Programas de fortalecimiento empresarial: Estimula la demanda de bienes y servicios creativos al existir una oferta mas preparada en competencias gerenciales y
empresariales
Apoyo financiero: Soporte a start-ups y financiación focalizada a emprendimientos creativos. Incentivos y otras medidas a la industria
Estrategias de ampliación de mercado: Promoción de clústeres para mejora de negocios, desarrollo de cooperación interdisciplinaria y coordinación de actores y actividades
ECONOMÍA CULTURAL Y
CREATIVA
Espacios de Trabajo colaborativo (Coworking): Promueven redes de trabajo, innovación y producción creativa alexistir mayor interacción.
Casos en Bogotá
Espacios para desarrollo cultural-creativoy de negocios
Enfoque interdisciplinarioEspacios abiertos que fortalecen redes de trabajo e incentivan la innovaciónInfraestructura de bajos costos
Espacios multifuncionales: Variedad de espacios como espacios creativos, estudios de música, centros comunitarios, espaciospúblicos para el desarrollo de actividades artísticas, culturales, científicas y tecnológicas en áreas urbanas abandonadas o de otrouso tradicionalmente.
Virginia
Torpedo Factory Art Center
Fábrica de Arte Cubano
La Habana
SidneyCarriageworks
LyonLa Sucrière
Espacios para desarrollo cultural-creativoy de negocios
Desarrollar sitios dinámicos y amigables alrededor de antiguas zonas industriales transforma su vocación e incentiva eldesarrollo económico y social.
Desarrollo de distritos: Con un enfoque que articule la economía creativa, atmósfera cultural, cohesión social ytransformación urbana.
BsAs
Centro Metropolitano de Diseño
Madrid
Matadero
Medellín
Ciudad del Río
Espacios para desarrollo cultural-creativoy de negocios
Transforma espacios inutilizados en nuevos motores de desarrollo económico y social generando dinámicas entreoferentes y demandantes.Fortalece la seguridad de los sectores y promueve la cultura ciudadana.
LisboaLX Factory
Proyecto de Áreas de Desarrollo Naranja- ADN-
OBJETIVOGENERAL
Materializar el potencial de generación de empleo, productividad y el ascenso de la competitividad de la ciudadque se deriva del emprendimiento y fortalecimiento de sectores líderes asociados a la economía naranja.
• Alumbrado público• Vigilancia• Activación de espacios (establecimientos de
funcionamiento permanente, música, exposiciones callejeras)
Crear incentivos dirigidos a empresas, inversionistas, residentes y consumidores:
• Gastronomía• Turismo Cultural• Hotelería• Educación Cultural y Creativa• Producción y circulación artística y cultural
Medidas determinantes para incentivar la oferta cultural y creativa
Medidas determinantes para incentivar el consumo cultural y creativo
• Tributarios• Usos del espacio (arriendos bajos, establecer
usos del suelo vía POT)• Concesiones (entrega a privados para uso de los
espacios)
Crear condiciones de movilidad y conectividad:
• Ubicación estratégica • Transporte público• Vías de acceso• Conexión con el resto de la ciudad• Zonas de WiFi
Garantizar la seguridad:Articular asociaciones sectoriales:
Medidas de Políticas Públicas que ofrecen a emprendedores culturales y creativos entrenamiento y consultoría enadministración de negocios, modelación, entrenamiento en habilidades gerenciales, coaching, redes de trabajo, modelaciónfinanciera, impuestos, mercadeo, contabilidad.
Programas de fortalecimiento empresarial
Beca de Fortalecimiento a empresas de las Industrias Culturales y Creativas
Beca de Participación en mercados de las Industrias Culturales y Creativas (primera parte)
Beca de Participación en mercados de las Industrias Culturales y Creativas (segunda parte)
Algunos programas defortalecimiento empresarial
Estrategia Empresarial
Innovación
Mercadeo y Ventas
Internacionalización
Gestión de Talento Humano
Legal y trámites
Finanzas
Producción y Calidad
ProgramasTransversales
• Bilinguismo• Gerencia de negocios• Gestión y formulación de
proyectos• Mercadeo cultural y
desarrollo de audiencias• Tecnologías de la información
para el sector cultural y creativo
• Formación en transmedia y nuevos formatos de contenidos
• Desarrollo de software para el sector creativo
• Derechos de Autor y Propiedad intelectual
6 programas
• Producción de audio y sonido en vivo
• Producción y logística de eventos de las artes escénicas
• Gestión de artistas• Curso mánager musical• Curso de stage
management y rodies• Decoración de espacios y
montaje
Música
• Montaje para cine• Sonido para cine y
televisión• Posproducción de sonido e
imagen• Posproducción de imagen• Asistencia de dirección
(producción de campo)• Script
Audiovisual
• Construcción y montaje de escenografías
• Luminotecnia• Curso en manejo de
sistemas de tramoya • Sonido en vivo para artes
escénicas• Vestuario para para artes
escénicas• Software para teatro• Video Mapping• Video Jokey
Artes Escénicas
• Desarrollador-diseñador editorial web
• Gestor de contenidos editoriales
• Encuadernación
Libros y Publicaciones
6 programas 8 programas 3 programas 8 programas
Total Programas: 31
Programas Sugeridos
Brechas deCapital Humano
El apoyo financiero al emprendimiento e industriasculturales y creativas debe ser diferenciado a otrossectores productivos por sus característicasespeciales.
Pese a su inminente crecimiento y a la constanteinnovación en sus modelos de negocio, este sectorsigue siendo asociado con altos niveles de riesgo, loque obstaculiza su acceso a la banca tradicional.Esta necesidad le ha dado paso a nuevosmecanismos de financiación, tales como:
Apoyo financiero
Créditos Blandos
Soporte a Start-Up (desarrollo o crecimiento)
Incentivos Tributarios
Fondos concursables
Ventures Capital
La producción de bienes y servicios concentrados espacialmente aumenta las oportunidades para todas lasorganizaciones debido a la proximidad. Existen varias definiciones para los clústeres, una es la aglomeración de muchascompañías del mismo negocio y con objetivos similares, y la otra consiste en negocios que trabajan en el mismo campopero en diferentes etapas para la cadena de valor. El sector público se puede vincular a todas las formas de organización.
Promoción de clúster para mejora de negocios:
Estrategias de ampliación de mercado
Desarrollo de cooperación interdisciplinaria:
Los emprendedores y empresarios de estas industrias combinan una gran diversidad de habilidades culturales y denegocio que pueden generar sinergias entre los diferentes sectores industriales incentivando desarrollo económico.
La producción de bienes y servicios culturales y creativos es mas eficiente si se organiza por clústeres. Incrementa lacoordinación entre instituciones y redes de trabajo, posibilita la toma de decisiones en grupo, y moviliza recursosfinancieros y humanos según intereses de las personas.
Coordinación de actores y actividades:
Transversalidades y avances
Cámara de Comercio de Bogotá
Articulación en investigaciones sectoriales: Estudio de cierre de brechas de talento humano, participación en diagnóstico de PPECICC
FUGASCRDSDDEERU
IDARTES
BRONX DC
Plan de Innovación e ICC y Fondo Cuenta Distrital de Innovación, Tecnología e Industrias Creativas, Política Pública de Emprendimiento
SDDESCRD
IDTSCRD
Turismo Cultural
Incentivos TributariosSDH
SCRD
Concejo de Bogotá
SCRDProyecto de Acuerdo
Propuesta POTSDP, ERU, SCRD
CRCAgenda de desarrollo productivo de Bogotá Región y el Área De vocación productiva de la creatividad