Autoridad y poder
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Concepto y delimitación de organización
Capitulo 1Marina Romeo Delgado
Joel Anaya Barrón
Es una realidad heterogénea, conceptualizada mediante una terminología polisémica, la cual es muy compleja dado que algunos autores solo pueden definirla en términos mínimos.
¿Qué es una organización?
CONCEPTOS…
Autores Aportación
Bernard (1959) La organización es un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas. La
organización como sistema cerradoMooney (1937) El termino organización refiere a todas
sus funciones correlativas y la coordinación de todas ellas.
Mayntz (1972) Las organizaciones tienen en común que son formaciones sociales, orientadas hacia fines específicos y configuradas racionalmente.
Katz y Kahn (1978 Naturaleza de la organización como sistema abierto. La organización se encuentra en permanente interacción con el entorno que la rodea.
«Un sistema complejo, variado e independiente, cuya dinámica depende no sólo de las aptitudes, valores, actitudes,
necesidades y expectativas de sus miembros, de los procesos sociales internos
y externos (interpersonales, grupal e intergrupal) si no de los cambios culturales y
técnicos de su entorno.» (Katz y Kahn)
En general es…
Según Quijano son:«formaciones sociales complejas y plurales,
compuestas por individuos y grupos con limites relativamente fijos e identificables en un sistema coordinado por una autoridad.»
Y una organización…
Las organizaciones son compuestas por individuos o grupos.
Delimitación de fronteras Inclusión parcial Diferenciación entre grupos formales e
informales Persiguen la consecución de determinados
objetivos
Características de una organización
Por medio de la diferenciación de funciones y de la coordinación racional que puede entenderse desde varias perspectivas:
Diferenciación Horizontal Diferenciación Vertical
Diferenciación entre subsistemas
Como alcanzan sus objetivos
Diferenciación Horizontal
División de actividades entre individuos, grupos, departamentos situados en un mismo nivel de autoridad jerárquica.
Diferenciación VerticalGerencia
Sub-Gerencia
R.U
R.F
R.T
Los distintos grados de autoridad que los individuos tienen para influir en las decisiones de la organización. Viene exigida por la necesidad de cumplir un
objetivo a través de la coordinación y el control de las actividades.
Causa y consecuencia de los dos anteriores:
Orientación temporal Orientación interpersonal Diferente nivel de estructuración Diferentes ambientes
Diferenciación entre subsistemas
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
Ciclo de vida
Ciclo de vida
Continuidad Temporal
Nacimiento
(Crisis de liderazgo)
Adolescencia
(Crisis de control)
Madurez(Crisis de papeleo)
Vejez(crisis de rumbo)
Organización
Entorno Físico Entorno Cultural
Entorno Tecnológico
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL(Interior-Exterior)
«Puede considerarse como un conjunto de partes interdependientes entre si, de tal modo
que cualquier cambio en una, afecta a las demás»
La organización como sistema de significados compartidos
La organización como sistema cultural La organización como sistema político La organización como un sistema estructurado en
niveles
La organización como sistema
«la organización como un sistema complejo de la información»
Perspectiva horizontal: Por medio de la coordinación racional y la articulación
funcional de tareas y roles. Perspectiva vertical: interpretación de los
acontecimientos externos e internos para permitir la reducción de significados
compartidos en la misma.
La organización como sistema de significados compartidos
Enfoque funcional o clásico:Característica medible y variable por medio del éxito, satisfacción de miembros, sistemas de promoción y estilos de liderazgo. Sistemas de recompensa y esfuerzo Planificación y formación Juicios de valor sobre aspectos que hay que
potenciar o suprimir.
La organización como sistema cultural
Enfoque constructivista:Para el enfoque constructivista las organizaciones no tienen culturas: son culturas.La cultura se construye de varias culturas que se encuentran en intima conexión con la organización, quien influye el papel de la realidad de los miembros donde hay significados compartidos.
Es el poder que hay en la organización Desde la perspectiva racional: grado de
influencia que tienen algunos individuos que sirve para reducir la incertidumbre del medio en que opera la organización.
La concepción política constructivista: Considera que los fines y productos de la organización son resultado de la distribución de fuerzas en el seno organizacional.
La organización como sistema político
La organización como un sistema estructurado en niveles
Nivel organizacional
• Contexto: el mercado laboral, estado de la economía, tecnología.• Diseño: Estructura formal, sistema de comunicación.• Resultados: Consecución de estándares económicos previstos, expansión de la empresa.
Nivel Grup
al
• Contexto: Estructura formal del sistema, sistema de comunicación.• Diseño: Estilo de liderazgo y toma de decisiones.• Resultados: La calidad de productos o servicios ofrecidos, el clima grupal y sus
relaciones con otros grupos
Nivel Individual
• Contexto: Aspectos incluidos en el contexto, diseño y resultados en el ámbito grupal organizacional.
• Diseño: Personalidad, habilidades y competencias, formación de los individuos.• Resultados: Productos del trabajo, satisfacción laboral, identificación de los individuos
con la organización.
Una red de individuos que ejercen funciones. Dedicación responsable a esas actividades
funcionales, bien definidas y delimitadas en su conjunto.
Un fin hacia el cual todos trabajan. Un sistema estable y coordinado de
relaciones entre las funciones, es decir, una estructura.
Conclusión.