AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL, RECTORA DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE GESTION DE RECURSOS...
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AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL, RECTORA DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
DECRETO LEGISLATIVO 1013
EXPOSITORA: MAG. JUSTINA URIBE KAJAT
LIMA, JULIO 2008
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CONTENIDO
• Crea la Autoridad Nacional del Servicio Civil, LA AUTORIDAD.
• Establece los alcances del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos.
• Establece las normas y funciones de la AUTORIDAD• Establece las atribuciones de la AUTORIDAD• Crea el Tribunal del Servicio Civil y establece su
conformación.• Señala plazos para su funcionamiento y la emisión
de normas complementarias.
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ATRIBUCIONES DE LA AUTORIDAD
• NORMATIVA: Potestad de dictar, en el ámbito de su competencia, normas técnicas, directivas de alcance nacional.
• SUPERVISORA: Seguimiento a las acciones de las entidades públicas en el ámbito de la GRH.
• INTERVENTORA: Cuando se detecten
irregularidades en materia de concursos la GRH • DE RESOLUCION DE CONTROVERSIAS: A
través del Tribunal del Servicio Civil. Reconoce o desestima derechos invocados.
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¿QUE ENTENDEMOS POR SERVICIO
CIVIL? (SENTIDO AMPLIO)
¿QUE ENTENDEMOS POR SERVICIO
CIVIL (SENTIDO RESTRINGIDO)
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SISTEMA DE GESTIÓN DE EMPLEO
PUBLICO Y LOS RECURSOS HUMANOS
ADSCRITOS AL SERVICIO DE LAS
ENTIDADES PUBLICAS, EXISTENTES EN
UNA REALIDAD DETERMINADA.
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INCORPORA ARREGLOS
INSTITUCIONALES ESPECÍFICOS,
CIERTAMENTE ALEJADOS DE LOS QUE
CARACTERIZAN AL EMPLEO COMÚN,
CON EL PROPÓSITO DE GARANTIZAR LA
EXISTENCIA DE UNA ADMINISTRACIÓN
PUBLICA PROFESIONAL.
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COMPRENDEN NORMAS ESCRITAS O
INFORMALES, ESTRUCTURAS, PAUTAS
CULTURALES, POLÍTICAS EXPLICITAS O
IMPLÍCITAS , PROCESOS, PRACTICAS Y
ACTIVIDADES DIVERSAS CUYA FINALIDAD ES
GARANTIZAR UN MANEJO ADECUADO DE LOS
RECURSOS HUMANOS AL SERVICIO DEL
INTERÉS GENERAL.
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EN EL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA,
LOS RECURSOS HUMANOS DEBE
COMPATIBILIZAR LOS OBJETIVOS DE
EFICIENCIA, EFICACIA CON LOS
REQUERIMIENTOS DE IGUALDAD, MERITO Y
NEUTRALIDAD PROPIOS DE
ADMINISTRACIONES PROFESIONALES.
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EJERCICIO DE LA RECTORIA
ORGANISMO NACIONAL ESPECIALIZADO TRANSVERSAL
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LA AUTORIDAD: SU PROPOSITO ES
CONTRIBUIR A LA MEJORA CONTINUA DE
LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO A
TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DEL
SERVICIO CIVIL.
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ALCANCE (ARTICULO III DEL TITULO PRELIMINAR DE LA LEY Nº 28175
AMBITO DE LA APLICACIÓN:
• EL PODER LEGISLATIVO: CONFORME A LA CONSTITUCIÓN Y AL REGLAMENTO DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA.
• EL PODER EJECUTIVO: MINISTERIOS, ORGANISMOS PÚBLICOS DESCENTRALIZADOS, PROYECTOS ESPECIALES Y, EN GENERAL, CUALQUIER OTRA ENTIDAD PERTENECIENTE A ESTE PODER.
• LOS GOBIERNOS REGIONALES: SUS ÓRGANOS Y ENTIDADES.
• LOS GOBIERNOS LOCALES: SUS ÓRGANOS Y ENTIDADES.• LOS ORGANISMOS CONSTITUCIONALES AUTÓNOMOS
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¿CÓMO SE ORGANIZA?
• LAS OFICINAS DE RECURSOS HUMANOS
• LA AUTORIDAD
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¿COMO SE ORGANIZA?
FORMULA LA POLÍTICA LA NACIONAL
DEL SERVICIO CIVIL, EJERCE LA
RECTORÍA DEL SISTEMA Y RESUELVE
CONTROVERSIAS.
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¿CÓMO SE ORGANIZA?
CONSTITUYEN EL NIVEL DESCENTRALIZADO,
RESPONSABLE DE IMPLEMENTAR LAS
NORMAS, PRINCIPIOS, MÉTODOS,
PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS DEL SISTEMA.
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ÁMBITO DEL SISTEMA:
PLANIFICACIÓN DE POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
LA GESTION DEL EMPLEO
GESTION DEL RENDIMIENTO
GESTION DE LA COMPENSACION
GESTION DEL DESARROLLO Y LA CAPACITACION
GESTION DE LAS RELACIONESHUMANAS
LA RESOLUCION DE CONTROVERSIAS
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Planificación de Recursos
Humanos
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ASPECTOS QUE COMPRENDE
• Comprende un conjunto de políticas y prácticas que se desarrollan en la GRH, con el propósito de gestionar el acceso de personal al sector público, su desplazamiento, así como la culminación del vínculo laboral.
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PROCESOS
• GESTION DE INCORPORACION.
• GESTION DE MOVILIDAD.
• GESTION DE LA CULMINACION DEL VINCULO LABORAL O DESVINCULACION.
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FUENTES DE LA
PLANEACION
Datos que permitan teneruna proyección de las necesidades futuras de la organización:
Datos que permitan teneruna proyección de las necesidades futuras de la organización:
B. Fuentes internas
• Factores Políticos • Factores económicos• Factores sociales• Factores Tecnológicos
A. Fuentes externas
• Objetivos de la organización• Crecimiento de la organización• Obsolescencia de los recursos
internos
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ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y SU DISTRIBUCION
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ASPECTOS QUE COMPRENDE
• . Estudio de las necesidades cuantitativas y cualitativas de RRHH a corto, mediano y largo plazo; contrasta las necesidades con las capacidades internas, identificando las acciones que deben realizarse para cubrir las carencias.
• Es la puerta de entrada del Sistema de Personal.
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PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
1. DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Comprende el desarrollo de las características, cometidos y fines del puesto de trabajo.
2. DEFINICIÓN DE LOS PERFILES
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LA GESTION DEL EMPLEO
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ASPECTOS QUE COMPRENDE
• Comprende un conjunto de políticas y prácticas que se desarrollan en la GRH, con el propósito de gestionar el acceso de personal al sector público, su desplazamiento, así como la culminación del vínculo laboral.
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PROCESOS
• GESTION DE INCORPORACION.
• GESTION DE MOVILIDAD.
• GESTION DE LA CULMINACION DEL VINCULO LABORAL O DESVINCULACION.
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GESTION DEL RENDIMIENTO
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PROPOSITO
Influir sobre el rendimiento de las personas
en el trabajo, alineándolo con las
prioridades de la organización, en la
búsqueda de una mejora sostenida de su
contribución en cumplimiento de las metas
organizacionales.
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PROCESOS
PLANIFICACION AL RENDIMIENTO
SEGUIMIENTO ACTIVO ALRENDIMIENTO
EVALUACION DEL RENDIMIENTO
RETROALIMENTACION
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GESTION DE LA
COMPENSACION
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PROPOSITO
Gestión de un conjunto de compensaciones remunerativas y no remunerativas que la organización satisface a sus empleados, por su contribución a los fines de la organización.
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PROCESOS DE LA GESTION DE LA COMPENSACION.
• Diseño de estructuras salariales
• Beneficios extrasalariales
• Diseño de mecanismos de evolución
• Administración de salarios
• Reconocimiento no monetario
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GESTION DEL
DESARROLLO Y LA
CAPACITACION
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DESARROLLO Y CAPACITACION
La capacitación:• orientada hacia el presente. • se aboca a los puestos de trabajo actuales.• Estimula habilidades y capacidades
específicas.
Desarrollo:• Orientada al futuros puestos. • A la carrera establecida y las habilidades que se
requerirán para futuros puestos de la organización.
• Se constituye en una actividad previsora.
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CLASES DE CAPACITACION
• POST GRADO: PREPARACION EN UNIVERSIDADES Y OTROS INSTITUTOS, ATENDIENDO A LA NATURALEZA DEL TRABAJO QUE DESEMPEÑEN Y SU FORMACIÓN PROFESIONAL
• SE ACREDITARAN PROGRAMAS• DESARROLLO DE LA OFERTA• OBLIGATORIEDAD DE LA DIFUSIÓN• REGIMEN DE BECARIOS
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CLASES DE CAPACITACION
• FORMACION LABORAL O ACTUALIZACION
MEJORAR LA CALIDAD DE TRABAJO Y DE LOS SERVICIOS ALA CIUDADANÍA.
CAPACITACION INTERINSTITUCIONAL:
PASANTIAS PARA TRANSMITIR CONOCIMIENTOS DE UTILIDAD GENERAL.
betina
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GESTION DE LAS RELACIONES HUMANAS
![Page 37: AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL, RECTORA DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS DECRETO LEGISLATIVO 1013 EXPOSITORA: MAG. JUSTINA.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062500/5665b4601a28abb57c910272/html5/thumbnails/37.jpg)
PROPOSITO
• Gestiona las relaciones que se establecen entre la organización y su personal respecto a las políticas y practicas de la GRH que adquieren en un contexto determinado, una dimensión colectiva.
![Page 38: AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL, RECTORA DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS DECRETO LEGISLATIVO 1013 EXPOSITORA: MAG. JUSTINA.](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022062500/5665b4601a28abb57c910272/html5/thumbnails/38.jpg)
PROCESOS
• GESTION DEL CLIMA ORGANIZATIVO
• GESTION DE LAS RELACIONES LABORALES
• GESTION DE LAS POLITICAS SOCIALES