AUTOEVALUACIÓNCAPITULO 1

1. BUSCAR EN SITIOS DE NOTICIAS EN INTERNET E IDENTIFICAR LOS ASPECTOS DEL MEDIO AMBIENTE QUE JUSTIFIQUEN LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO EN EL CONTEXTO ACTUAL Y RELLENE EL SIGUIENTE CUADRO:

1. SITIO WEB:

http://www.navactiva.com/es/asesoria/identificacion-de-los-aspectos-ambientales_16496

NOTICIAS / FECHA: 25/06/2010

ASPECTO IDENTIFICADOS:

Las nuevas economías que identifican aspectos en dimensiones que permiten categorizar cada uno de las ramas del conocimiento para el proceso más contundente en la toma de decisiones.

Esto se logra con la herramienta mejor identificada como es el e- comercio mediante una web confiable que permite la interrelación con el ambiente externo como interno

ANTECEDENTES DE LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO

Dimensión física: Conocimientos de geografía, geología, física, química, geometría, matemática, etc.

Dimensión biológica: Conocimientos etológicos, zoológicos, botánicos, fisiológicos, etc.

Dimensión antrópica: Conocimientos de economía , antropología, historia, culturales, sociológicos, etc.

2. SITIO WEB:

http://www.emtmalaga.es/portal/page/portal/EMT/3.%20Aspectos%20e%20Impactos%20Medioambientales

NOTICIAS / FECHA: 19/05/2010

ASPECTO IDENTIFICADOS: Una estrategia global aplicada a un país sudamericano que pretende diferenciar sus fuerzas militares.

ANTECEDENTES DE LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO

La jefa de Estado defendió asimismo la "decisión de convertir a nuestras fuerzas de seguridad y armadas con un alto desarrollo tecnológico en un mundo en el cual la defensa de los recursos naturales.

2. VISITE EL SITIO WEB: WWW.SOCINFO.ORG.BR Y REVISAR LOS OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. A CONTINUACIÓN, PRESENTAR CUÁLES SON LOS OBJETIVOS PRINCIPALES.

LOS OBJETIVOS PRINCIPALES SON:

a) Conocer las implicaciones de la sociedad de la información, y la potencial contribución de las TI para el logro de los objetivos de desarrollo humano.

c) Desarrollar técnicas y destrezas para el diseño de bases de datos.d) Utilizar nuevas tecnologías de software y foros virtuales para la aplicación práctica de conceptos, técnicas, destrezas y hábitos de trabajo.

1. Conformar una metaplataforma del accionar público-privado para coordinar los esfuerzos de varios sectores, a fin de generar sinergias, evitar la duplicación de esfuerzos, y potenciar proyectos regionales, mediante la cooperación y el intercambio de mejores prácticas a nivel regional.

2. Impulsar estrategias e iniciativas nacionales en áreas específicas, estableciendo lineamientos de acción y definiendo indicadores que orienten sobre el grado de avance en el desarrollo de la sociedad de la información.

3. Profundizar conocimiento en temas críticos para apoyar la definición, diseño, implementación y evaluación de políticas.

3. EN EL CONTEXTO DE UNA ORGANIZACIÓN, IDENTIFICAR UN EJEMPLO DE DATO, INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO

Una empresa turística expandirá su gama de servicios para la cual tendrá que hacer un estudio del producto si es aceptado por los compradores que ahora tiene la empresa para lo cual el primer paso de este proyecto se inicia con la recolección de datos tal como: Demanda del mercado

Factibilidad técnica y ambiental del producto Factibilidad económica El nivel de organización existente El acompañamiento disponible o previsto La existencia o no del cultivo en la zona Los datos interpretados y estructurados arrojaron información significativa realizado por unos investigadores conocedores del tema se realizo un cuadro que muestra los pasos a seguir en el cultivo y comercialización de la mora. Cuyo objetivo del grafico es clarificar la cadena agroindustrial en el camino de la mora por etapas desde la siembra hasta llegar al consumidor. De la información obtenida el proyecto arrojo que el cultivo de la mora en la selva peruana es factible. Y que los productos derivados de la misma como helados, paletas, mermeladas etc. Tienen gran acogida por el público, por lo que la empresa generará productos derivados de la mora e incluso sacara al mercado una bebida energética en base a la mora. Mejoramiento del Servicio Turístico en la Zona de la Selva Central – San Ramón Datos: Población del distrito de San Ramón: 28,617 habitantes, Habitantes (9%) distribuida en ocho barrios que son: Carlos Núñez, Damazo Blad, Silvano García, Carmelo Arauz, Alvaro Castillo, Germán Pomares, Las Marías (La leonesa), Once de Mayo (El cementerio). Y una población rural de 24,401 habitantes (91 %). Tasa anual de crecimiento en el último período de 1.60% Densidad poblacional 45.6 Hab/Km2 De un sondeo realizado por una entidad estatal se saco la siguiente información La población económicamente Activa del municipio la constituyen aproximadamente 4,615 habitantes, equivalente al 22.5% de la población total del municipio. La población económicamente se distribuye en las diferentes categorías ocupacionales: asalariados (40.3%), temporales (17.3%), Cooperados (6.3%), Cuenta propia (19.9%) y Desocupados (16.3%). Los datos interpretados y estructurados arrojaron información significativa respecto al problema central es: Disminución De la concurrencia Turística En la Zona de la Selva Central – San Ramón”. Por los siguientes motivos Causas directas: Maltrato al turista, Descuido de la Municipalidad Distrital de San Ramón. Causas indirectas: Alto Precio en hospedaje y comida, alto precio en paquetes turísticos ofrecidos por agencias externas, ineficiencia en la oficina de turismo en brindar información a los visitantes, falta de capacitación a personas que pueden ofrecer el servicio de guías.

Le empresa Turística concluye de acuerdo a la información que la inversión en este lugar podría traer muchos beneficios al largo plazo y con un trabajo riguroso del buen trato al turista. Por lo que decide invertir destacando sobre sus servicios: -Brindar tarifas justas. -Buen trato al cliente. -Tener más y mejores rutas de entretenimiento y distracción para el turista. -Reservaciones online las 24 horas del día. -Calidad en el servicio. Estos son los puntos fuertes por los que la empresa apuntaría gracias a la información procesada y que se tomará en cuenta para la toma de decisiones.

4. DIFERENCIE CON SUS PALABRAS LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO.

La diferencia que se tiene específicamente entre la gestión de la información con la de la gestión del conocimiento es que la primera nos brinda aspectos técnicos con diseño detallado de todos los planes es base a políticas pormenorizadas de lo que se realizará es lo que normalmente se llamaría una gestión mecánica de la estructura organizacional; por el contrario la gestión del conocimientos incluye un análisis más profundo en cuanto a motivaciones que servirán para aplicar el conocimiento por lo tanto se habla de instituciones orgánicas que aplican lo que diríamos un uso adecuado de lo que se sabe o se tiene de información es por eso que se habla de optimizar los recursos y sobre todo las tecnologías de la cual uno dispone sin dejar de aplicar el conocimiento.

5. DE UN EJEMPLO DE CÓMO UNA ORGANIZACIÓN PUEDE OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO

Las únicas dos fuentes generadoras de una ventaja competitiva son la diferenciación y el liderazgo en costos, los cuales deben ser mantenidos durante el tiempo, de lo contrario, dicha ventaja será comparativa. Es por eso que la información que extrae Nike del mercado constituir una fuente de conocimiento sobre lo que sucedió en el pasado, lo que ellos hacen en el presente y lo que podrán hacer en el futuro el cual podrá captar las necesidades nuevas que se necesita satisfacer en el mercado por lo tanto generarán la tan ansiada ventaja competitiva.Además de que las empresas hoy en día deben esforzarse cada vez más por conseguir una ventaja diferencial, de igual forma deben evitar una desventaja diferencial para su producto.

6. HOY EN DÍA ES TAN IMPORTANTE TOMAR BUENAS DECISIONES Y QUE ESTAS TIENEN QUE TOMARSE RÁPIDAMENTE. EN ESE SENTIDO, ¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE PARA TOMAR DECISIONES EN GRUPO?

Como sabemos no existe una única forma de tomar las decisiones; pero si sabemos que tomar decisiones es un proceso muy importante y delicado pues el futuro de nuestra organización depende de ello es por eso que la llamada toma de decisiones en grupo se debe tomar en cuenta la información como los conocimiento que se tengan para poder internarse en los procesos de comunicación y la tecnología que se use para tomar buenas decisiones como también para que se minimice el riesgo de distorsión de nuestra información que se tenga.

7. SI LA INFORMACIÓN ES TAN IMPORTANTE EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES, ¿POR QUÉ EL AUMENTO DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE SE PUEDE PONER EN PELIGRO EL PROCESO DE DECISIÓN?

Es sencillo, cuando se tiene gran cantidad de información esto no permite que los datos se puedan extraer de una manera rápida (velocidad de intercambio) estaremos hablando de un entorpecimiento incluso de logra una baja calidad de información por debajo del promedio y por lo tanto significa que los outputs que se lleguen a tener serán pocos es decir el conocimiento será escaso comparado con el mar de datos que se tengan para procesar es por eso que se habla de datos en bruto.Por ende el proceso de decisión se verá obstaculizado en algunos de los canales como el conocimiento o como la información es por eso que es peligroso tener datos y más datos aunque de por medio exista una tecnología que seleccione estos datos; el tiempo que se dedique será el costo de nuestra toma de decisiones.

8. VISITE EL SITIO WEB DE LA SOCIEDAD BRASILEÑA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (SBGC) Y DETERMINAR LAS EMPRESAS QUE YA ESTÁN ASIGNADOS A ESTA NUEVA REALIDAD.

UPDATECENTER: Es una empresa dedicada a la capacitación de profesionales, estudiantes

y emprendedores que buscan conocer los conceptos y herramientas en el ambiente digital.

BRASIL AITEC:

El Brasil Aitec es una empresa que Aitec International Group opera en Brasil desde 1999.En una expansión a América Latina, Brasil Aitec que desempeñan funciones en diferentes áreas: De Servicios y Soluciones Arquitectura Empresarial; Testing y Calidad; BPM y SOA. MobiAplicaciones Marketing Viral; Advergames; Juegos; Cupido.be Active Los proyectos multiplataforma En cualquier área de actividad, Aitec Brasil cualificados y motivados empleados con un amplio conocimiento del mercado. Para servir y satisfacer las demandas de nuestros clientes, Aitec Brasil tiene una estructura interna muy segmentado, lo que permite un conocimiento profundo de cada ámbito, garantizar la excelencia en la prestación de servicios a nuestros clientes.

Polo Bahía: Compartir conceptos, métodos y técnicas que promuevan la socialización del conocimiento de mejores prácticas de gestión de los diferentes sectores de la sociedad.

Polo Santa Catarina: está formado por el estado de Santa Catarina. Integrado por profesionales que cubren amplio espectro social, desde la academia, la industria y el gobierno, puede representar a los sectores de la vida de la sociedad con el fin de aunar esfuerzos para lograr sus logros con la más amplia gama de posibles variables del proceso.