Atlas Mundial Del Petroleo f x Mena

30 [04] NOVIEMBRE 2006

INFORME ECONÓMICO ESADEAtlas mundial del petróleo y de la energía fósil primaria

Atlas mundial del petróleo y de la energía fósil primaria


31[04] NOVIEMBRE 2006


ABSTRACTEl desarrollo económico registrado durante los últimos 150 años está ligado a la historia

del petróleo y de las energías fósiles primarias, sustentado en el espíritu emprendedor

de los pioneros y en la exploración y comercialización de los recursos energéticos a tra-

vés de los complejos procesos logísticos de unas empresas que operan en el mercado

mundial. Adicionalmente, los intereses geopolíticos a escala global, regional y local, así

como las continuas disrupciones tecnológicas, han incidido en la configuración de un

modelo energético basado en el petróleo, el gas y el carbón. La energía hidroeléctrica, la

de origen nuclear, la biomasa y las energías renovables (eólica, solar) completan, a menor

escala, las fuentes de suministro energético a inicios del s. XXI.

La seguridad en el aprovisionamiento energético se ha situado entre las prioridades de la

agenda mundial. El atlas de la energía dibuja una asimetría creciente entre la localización

de las reservas probadas, la producción de los distintos países y el consumo presente y

proyectado de hidrocarburos. Así, el 61,9% de las reservas probadas de petróleo se en-

cuentra en Oriente Medio, mientras que los países desarrollados de la OCDE consumen

casi el 60% del crudo extraído en el mundo. En particular, Estados Unidos –con menos

del 5% de la población mundial– absorbe el 24,6% de los más de 80 millones de barriles

producidos cada día en el conjunto del planeta.

El modelo energético fósil primario, previsiblemente, se mantendrá durante las próximas

décadas. No obstante, la exploración, la extracción, el transporte, el refino, la comercia-

lización y la combustión de las energías primarias generan unos efectos medioambienta-

les –gases de efecto invernadero, residuos sólidos (plásticos, etc.) y líquidos (aceites,

etc.)– que deberán conducir a largo plazo hacia un nuevo modelo energético sostenible y

todavía más eficiente, que evite el calentamiento global y el cambio climático.

La industria de la energía ha construido una intrincada y tupida red global que incluye pozos perforados en yacimientos terrestres y en plataformas marítimas, supertanques petroleros y metaneros, oleoductos y gasoductos, pantalanes y refinerías, transporte ferroviario y en camiones-cisterna, minas en vetas carboníferas, centrales eléctricas y reactores nucleares, líneas de transmisión, mercados financieros con contratos de futuros energéticos, etc., con objeto de atender la demanda mundial de bienestar bajo la forma de fuerza motriz para la movilidad por tierra, mar y aire, de luz artificial y de calor, de plásticos y fertilizantes, de detergentes y desodorantes, de fibras textiles y acetilsalicílico, de pinturas y cosméticos, de lentes de contacto y DVD.

Prof. F. Xavier Mena

Departamento de Economía, ESADE



PETRÓLEO

HISTORIA DEL PETRÓLEO: AJUSTE OFERTA-DEMANDAOrígenes: del boom de Pennsylvania a John D. RockefellerHacia el año 3.000 a.C., en la cuenca mesopotámica del río Éufra-

tes, sus pobladores ya utilizaron el bitumen como argamasa en la

construcción de las murallas de Babilonia y Jericó. Los zoroastria-

nos reverenciaban los “pilares eternos de fuego” que afloraban en

Bakú y la península de Asperon, junto al Mar Caspio. De igual ma-

nera, Plutarco relató la impresión de Alejandro Magno al observar

las llamas que quemaban el petróleo y el gas que surgían de las

entrañas de Nebuchadnezzar, en la babilónica Baba Gurgur. Por su

parte, en el s. VII, los bizantinos transformarían el oleum incendia-

rium en un instrumento bélico. El petróleo se utilizaría también en

Persia como remedio medicinal para dolores de cabeza, sordera,

diarreas, reumatismo, dolores de muelas y heridas sufridas por

los animales de tiro. Con el discurrir del tiempo, los árabes trans-

ferirían a Europa y Occidente estos conocimientos de los médicos

de Isfahán, así como el procedimiento del refino.

A mediados del s. XIX, el desarrollo urbanístico e industrial en Eu-

ropa y América del Norte se tradujo en la necesidad de una mejor

iluminación de las ciudades, los hogares y los establecimientos fa-

briles. La iluminación de mayor calidad provenía de unas lámparas

que quemaban gas y aceites de grasas animales, especialmente

el aceite obtenido del esperma de las ballenas.

En dicha tesitura histórica, el abogado neoyorquino George Bissell

consideró que el procesamiento de derivados del “aceite de roca”

(rock oil) podría competir favorablemente –en costes y eficiencia

lumínica– con las grasas animales y el aceite de carbón. El infor-

me químico elaborado por el profesor Benjamin Silliman Jr. (Yale

University) en 1855 corroboró las propiedades lumínicas y lubri-

cantes de algunos componentes destilados del aceite de roca.

La financiación correría a cargo de James Townsend, banquero

de New Haven, que registraría la empresa como “Pennsylvania

Rock Oil Company”, debido a que las primeras exploraciones se

desarrollaron en las colinas boscosas próximas a Titusville, en el

noroeste de Pennsylvania. Posteriormente, la compañía pasaría

a denominarse “Seneca Oil Company”, en reconocimiento a la

tribu de los indios Seneca que habían vivido en aquella área. Las

operaciones iniciales correrían a cargo de Edwin L. Drake y su ca-

pataz William A. Smith, que utilizarían una técnica ya desarrollada

en la antigua China para la extracción de sal. El 27 de agosto de

1859 la prospección resultó exitosa, multiplicando el precio de la

tierra y de los barriles de whiskey de 42 galones, que se vaciaban

para almacenar el aceite de roca o petróleo. El boom petrolero

de Pennsylvania provocó la excitación del enriquecimiento fácil y

atrajo a miles de buscadores de toda condición, particularmente

tras la finalización de la Guerra Civil americana (1861-65). El coste

del alquiler de la tierra, así como la convicción de que compartían

el mismo yacimiento que los pozos colindantes, impelía a los bus-

cadores a extraer el mayor volumen de petróleo y lo más rápido

que pudieran.

La incipiente industria del petróleo iría introduciendo sucesivas

disrupciones de eficiencia en su cadena de valor (exploración y

prospección, extracción, transporte, refino, comercialización y con-

sumo). Así, el transporte de tracción animal evolucionaría en favor

del ferrocarril y, más adelante, los oleoductos de madera –a pesar

de los sabotajes de los propietarios de carruajes– posibilitarían un

flujo continuo de suministro. Las refinerías de Pittsburgh (Pennsyl-

vania) transformaban el crudo en queroseno para la iluminación,

al tiempo que el componente destilado en gasolina se vertía a los

ríos durante la noche, debido a la falta de destino económico. El

“Titusville Oil Exchange” abrió en 1871 y fijaba precios spot y

futures. La necesidad de financiación de las nuevas exploracio-

nes, mediante la emisión primaria de acciones, impulsaría el

mercado bursátil de Wall Street, en el cercano distrito financiero

de Nueva York.

John D. Rockefeller fundó la Standard Oil Co. en Cleveland (Ohio) en 1870 para refinar petróleo destinado a la iluminación. La estrategia empresarial basada en la integración vertical, un control estricto de costes, una marca reconocida y la internacionalización, le llevó a dominar el mercado americano y mundial

En aquel tiempo, John D. Rockefeller era un comerciante de trigo,

sal y carne de cerdo. Pronto se convirtió en propietario de una

pequeña refinería en el estratégico nudo ferroviario de Cleveland

(Ohio), y gestionaría con éxito la integración vertical de las sucesi-

vas fases del negocio (construcción de barriles, transporte terres-

tre y fluvial, almacenamiento, venta minorista). Además, concedió

extrema importancia al establecimiento d e acuerdos mutuamente

beneficiosos con las compañías ferroviarias. En 1870, la empresa

fue bautizada como “Standard Oil Co.”, expresando a través de su

marca que el proceso de refino estaba estandarizado, por lo que

se podía presumir que el queroseno no explosionaría, como suce-

día en numerosas ocasiones en hogares y fábricas. La gestión de

costes y de la tesorería de la empresa era muy estricta, llegando

a utilizar tres decimales en su contabilidad. En el ámbito estraté-



gico, las recurrentes crisis de sobreproducción en Pennsylvania,

que hundían los precios de mercado del queroseno y del valor

de los activos de las empresas, se interpretaban en la sede de

la Standard Oil Co. como una oportunidad para comprar y ganar

escala y volumen. Además, John D. Rockefeller y su socio Henry

Flager utilizaron compañías pantalla para desatar guerras de pre-

cios predatorias como medio de penetración en otros mercados

locales. Esta estrategia empresarial proporcionó a la compañía de

Rockefeller una cuota del 90% del mercado de refino estadouni-

dense en 1879, así como el control de la logística del transporte

ferroviario y de los oleoductos, y una creciente presencia en la

exploración y extracción en los nuevos yacimientos de Ohio e In-

diana. Desde su inicio, el queroseno americano se exportó a Eu-

ropa e iluminaba San Petersburgo, capital del vasto Imperio ruso.

Más tarde, la Standard Oil Co. se planteó también el acceso a los

mercados asiáticos. Rockefeller y los cuatro socios fundadores

controlaban el capital y tomaban las decisiones ejecutivas. Algu-

nos de sus competidores más exitosos acabaron también siendo

socios de la compañía. En 1885, la Standard Oil Co. trasladó su

sede corporativa al histórico edificio de Broadway 26, en el co-

razón de Manhattan (Nueva York), impulsando su estrategia de

comercialización de productos derivados (nafta, fuel oil, lubrican-

tes, parafina). En 1886, se diversificó hacia el negocio del gas. En

fin, el taciturno John D. Rockefeller también fue visionario cuando

situó la investigación y la innovación en la base del desarrollo del

negocio petrolero. Aparte de sus donaciones a la iglesia baptista,

Rockefeller fue el impulsor de la Universidad de Chicago.

Espíritu de frontera: el petróleo del Cáucaso, Sumatra y CaliforniaLa familia Nobel, de origen sueco y destacado espíritu inventor y

emprendedor, había emigrado a San Petersburgo en 1837, donde

su empresa fabricaba armas para el ejército imperial del Zar. La

necesidad de proveerse de madera de castaño llevó a los Nobel

hasta el Cáucaso en 1873. Precisamente, la primera competencia

internacional de la Standard Oil Co. surgiría de la “Nobel Brothers

Petroleum Producing Company”, creada por los hermanos Nobel

en Bakú. La Nobel Petroleum empezó a suministrar petróleo a la

capital San Petersburgo desde Azerbaiyán, surcando el Mar Cas-

pio hasta Astracán y remontando el río Volga con barcazas y por

vía ferroviaria. No obstante, el largo invierno ruso obligaba a sus-

pender las operaciones de transporte a través del Volga, así como

la consiguiente construcción de almacenes en San Petersburgo.

Para evitar dichos inconvenientes logísticos, en 1885, la rama

francesa de los Rothschilds entraría en el negocio de extracción

petrolífera del Cáucaso financiando la línea ferroviaria Bakú (Mar

Caspio)-Batumi (Mar Negro) que, tras superar las estribaciones

montañosas, enlazaría con el transporte marítimo vía el Bósforo

y los Dardanelos. A su vez, los Nobel responderían en 1889 con

el oleoducto Bakú-Batumi, que competiría favorablemente con el

ferrocarril al permitir un flujo continuo de crudo. La construcción

de dicho oleoducto fue posible gracias a las 400 toneladas de

dinamita suministradas por su inventor, Alfred Nobel, a sus her-

manos Ludwig y Robert Nobel.

Sobre los ricos yacimientos de los Rothschilds en el Cáucaso se

creó una compañía comercializadora de petróleo, a instancias del

también judeo-londinense Marcus Samuel, que se beneficiaría de

su extensa red de contactos comerciales con los expatriados es-

coceses en el área Asia-Pacífico (Hong Kong, Shanghai, Singapur,

Bangkok, Calcuta). La apertura del canal de Suez en 1869 –tam-

bién financiado en parte por los Rothschilds– y el establecimiento

del cable telegráfico entre Londres y Bombay en 1870, impulsaron

el comercio hacia un área con cientos de millones de potenciales

consumidores (Japón, China, Australia). En particular, su hermano

Samuel Samuel llegó a establecerse en Yokohama y Kobe, sumi-Sede corporativa de Standard Oil Co. (Broadway 26, Nueva York)



nistrando los productos que demandaba el inicio del desarrollo de

Japón con la dinastía Meiji. La compañía –que años más tarde

se denominaría “Shell”– desarrolló una logística que incluyó

los primeros tanques petroleros que surcaron los mares y el

canal de Suez desde 1892, así como los grandes depósitos

de almacenamiento en tierra firme. La casa Lloyds de Londres

aseguraba los grandes riesgos inherentes en estas activida-

des pioneras de la industria petrolera.

El petróleo del Cáucaso estimuló la entrada en el negocio de los Nobel y los Rothschilds. La compañía Shell también tiene su origen en la comercialización de petróleo ruso, vía el Canal de Suez, en los mercados asiáticos. La Royal Dutch Co. se creó sobre los yacimientos de Sumatra (Indias holandesas) en 1890

El descubrimiento de los yacimientos de Telaga Said en Su-

matra (Indias holandesas) dio lugar a la creación de la “Royal

Dutch Co.” en 1890, que competiría con ventaja en los mercados

asiáticos frente al coste del transporte del petróleo embarcado

en Filadelfia (Pennsylvania) por su rival americana Standard Oil, o

frente al petróleo ruso de los Rothschilds procedente del panta-

lán de Batumi (Mar Negro) que comercializaba el británico Marcus

Samuel y los expatriados escoceses.

Las épocas de crecimiento y las recesiones cíclicas, las guerras

de precios, el descubrimiento de nuevos yacimientos [Kutei (Bor-

neo), Ploesti (Rumania)], así como los conflictos (guerra de los

bóer en Sudáfrica, rebelión de los Boxer contra los extranjeros en

China), impactaban en el precio del petróleo y en las cuentas de

explotación de las compañías.

No obstante, en dichos años de consolidación de la industria, las

continuas ofertas de adquisición entre compañías multiplicaban

el valor de su capital y obligaban a los consejos de administración

a establecer mecanismos de control. Así, la integración de la dis-

ponibilidad de reservas y refino de la Royal Dutch y la capacidad

de almacenamiento y comercialización de Shell daría lugar, con

el tiempo, a la fusión de ambas compañías petroleras en “Royal

Dutch/Shell”, aunque la nueva empresa mantendría dividida su

alma entre un 60% en La Haya holandesa y el restante 40% en el

Londres británico.

El incremento en la demanda de petróleo obligó a la búsqueda y

exploración de nuevos yacimientos en Estados Unidos, con resul-

tados exitosos en Los Ángeles y el Valle de San Joaquín (Califor-

nia), así como en Colorado y en Kansas. Con el tiempo, California

se convertiría en el primer productor de petróleo de Estados Uni-

dos, alcanzando una cuarta parte de la extracción de crudo en

el mundo.

La bombilla incandescente de Thomas A. Edison y el Modelo T de Henry FordA finales del s. XIX, la industria del petróleo se estaba asentan-

do a escala mundial para atender la creciente demanda de luz

artificial, pero una disrupción tecnológica iba a amenazar su

continuidad a partir de 1882. Dicho año, el inventor Thomas A.

Edison desarrolló la primera bombilla incandescente que –frente

al queroseno y al gas– proporcionaba una luz eléctrica de mayor

luminosidad, a menor coste y sin peligro de explosión.

La bombilla incandescente de Thomas A. Edison amenazó con dejar bajo tierra el petróleo destinado a queroseno para iluminación. En sentido inverso, el vehículo con motor de combustión interna de gasolina diseñado por Henry Ford en 1896 multiplicaría la demanda de petróleo

Sin solución de continuidad, un antiguo ingeniero de origen ir-

landés de la empresa de Edison en Detroit, Henry Ford, diseñó

en 1896 un vehículo con tracción basada en un motor de com-

bustión interna de gasolina, que salvaría la industria del petróleo

como fuente de energía.

Del petróleo de Texas al de Persia: los hermanos Wright y la Royal NavyEl 10 de enero de 1901, la perforación de Spindletop (Texas)

consolidaría a Houston como capital del petróleo y daría lugar a la

creación de compañías como “Texaco”, “Gulf” y “Sun”. Además,

señalaría el inicio de la era del petróleo y sus consecuencias en

la industria, el transporte y los modos de vida de las sociedades

desarrolladas durante el s. XX.

Los banqueros de Pittsburgh de ascendencia irlandesa, Andrew

y Richard Mellon, aportaban buena parte del capital y acaba-

rían implicándose directamente en el negocio petrolero con la

“Gulf Oil Co.”, que se convertiría en una de las grandes compañías

petroleras del mundo bajo la presidencia de William Mellon. Más

tarde, se añadirían los descubrimientos en Glenn Pool (Oklahoma)

y Lousiana. Estos yacimientos proporcionarían a Estados Unidos

la autosuficiencia energética y su condición de suministrador

mundial durante décadas.



En 1903, los hermanos Wright consiguieron hacer volar un aero-

plano en las playas de Kitty Hawk (Carolina del Norte), impulsado

por derivados del petróleo proporcionados por la Standard Oil Co.

Había nacido la aviación.

Precisamente en dicha época, la compañía de Rockefeller y su pro-

pia persona –que tenían la animadversión política del presidente

Theodore Roosevelt– fueron sometidos al escrutinio periodístico de

la implacable Ida Tarbell en el magazine McClure y en The History of

Standard Oil Company. La compañía tuvo que destinar cuantiosos

fondos a publicidad, abogados, políticos y periodistas. Tras nume-

rosos procesos judiciales “anti-trust” que se remontaban a déca-

das precedentes, la Corte Suprema ratificó en 1911 la sentencia

de la Corte Federal que ordenaba –en aplicación de la Sherman Act

de 1890–, la disolución de la Standard Oil Co., de la que surgirían

la “Standard Oil de Nueva Jersey” (Exxon), la “Standard Oil de Nue-

va York” (Socony-Vacuum, Mobil), la “Standard Oil de California”

(Chevron), la “Standard Oil de Indiana” (Amoco), “Continental Oil”

(Conoco), etc. No obstante, Rockefeller siguió controlando –por la

vía accionarial– el holding de compañías desde su residencia de

las colinas de Pocantico (Nueva York).

El petróleo de Texas, California y Oklahoma proporcionó a Estados Unidos la autosuficiencia energética y su condición de suministrador mundial hasta la década de los 70

En el transporte marítimo, la decisión de Winston Churchill –en

calidad de Primer Lord del Almirantazgo– relativa a que la Royal

Navy abandonara el carbón en favor del fuel oil, resultaría decisiva

para la marina de guerra y la marina mercante. Frente al carbón,

el fuel oil significaba una mayor versatilidad y velocidad en la nave-

gación, ahorro energético, menos tripulación y más espacio para

mercancías y material de artillería en las bodegas. No obstante,

la seguridad de aprovisionamiento del carbón de Gales se debería

sustituir por el lejano petróleo descubierto por William Knox D’Arcy,

George Reynolds y la compañía escocesa Burmah Oil en las áreas

de pasto del ganado de la tribu Bakhtiari (Masjid-i-Suleiman, Persia)

en 1908. La explotación del yacimiento de Masjid-i-Suleiman se

realizaría, por primera vez en la historia, bajo un régimen de

concesión que llevaría a cabo una nueva compañía, la “Anglo-

Persian Oil Company” (posterior “BP”). La riqueza de Majid-i-Su-

leiman propiciaría la construcción de Abadán, la mayor refinería

del mundo, en el estuario del Tigris y el Éufrates (Shatt-al-Arab).

Desde 1914, el gobierno británico mantendría el control de la

compañía, que le proporcionaba la propiedad del 51% de las

acciones, y unos ingresos impositivos superiores a los royalties

pagados a Irán. Los trabajadores procedían inicialmente de la In-

dia y de otras colonias asiáticas del Imperio británico. Después

de todo, la presencia de Gran Bretaña en Persia y Oriente Medio

servía a los intereses británicos para frenar el expansionismo

ruso hacia el sur, la creciente penetración germana de la mano

del Imperio turco-otomano, y la preservación geoestratégica de

la India británica, Lord Curzon dixit.

La I Guerra Mundial (1914-18) y sus consecuencias en Oriente MedioAquella decisión de 1911 sobre la propulsión de los barcos y

los nuevos submarinos de la Royal Navy sería premonitoria para

el mantenimiento de la supremacía imperial de Gran Bretaña en

el mundo. El 28 de junio de 1914 fue asesinado en Sarajevo el

Archiduque Francisco Fernando de Austria y, el 1 de agosto, Ale-

mania declaraba la guerra a Rusia, abriendo las hostilidades de

la I Guerra Mundial (1914-1918). La mayor flexibilidad de la ma-

rina británica, los primeros vehículos acorazados y aeroplanos, y

la movilidad en el traslado de tropas y suministros proporcionada

por la gasolina en la estrategia terrestre de las batallas del Marne

y Amiens –enfrentada a la rigidez del ferrocarril– fueron decisivas

para la victoria militar de Gran Bretaña y sus aliados. La entrada

en la guerra de Estados Unidos en 1917 resultó decisiva, apor-

tando miles de camiones, vehículos, motocicletas y los primeros

carros de combate y bombarderos propulsados con motores de

combustión interna. Las consecuencias para los contendientes

del armisticio, firmado en el vagón de tren del mariscal Foch en

1918, revelaron que el petróleo había tenido mayor trascenden-

cia estratégica bélica que el carbón y el acero germánicos.

Cuando estalló la I Guerra Mundial en 1914, Estados Unidos

producía el 65% del petróleo del mundo, del que exportaba una

cuarta parte. En concreto, los convoyes de buques-tanque con

petróleo americano proporcionaron –a través del Atlántico– el

80% de la gasolina y el fuel oil que consumieron los aliados du-

rante la I Guerra Mundial, suministrados principalmente a través

de la logística de la Standard Oil Co. y la Royal Dutch/Shell.

F.D. Roosevelt e Ibn Saud en el USS Quincy John D. Rockefeller



La weltpolitik de Alemania como nueva potencia emergente

–que había retado la supremacía de Gran Bretaña–, así como

los Imperios austro-húngaro y turco-otomano, debieron afron-

tar las consecuencias de su derrota. La campaña de Meso-

potamia y la captura del puerto de Basora costaron 252.000

muertos, heridos y prisioneros entre las filas anglo-indias, pero

asegurarían la presencia británica en Oriente Medio. La Anglo-

Persian Oil Co. aprovisionaría de petróleo, de forma abundan-

te y segura, a la Royal Navy en su navegación –vía Canal de

Suez– entre la metrópoli y la joya de la Corona, la India.

La I Guerra Mundial (1914-18) dibujó una nueva situación geopolítica en Oriente Medio. La derrota turco-otomana posibilitó una mayor presencia de Gran Bretaña y la creación de Irak, Jordania, el Líbano y Siria. La Conferencia de San Remo en 1920 reasignaría la propiedad de las reservas petroleras de la Turkish (Irak) Petroleum Company en el área mesopotámica

Además, la derrota del imperio turco-otomano en la I Guerra

Mundial iba a reordenar la geopolítica de Oriente Medio, desde

los Balcanes hasta el Golfo Pérsico. El acuerdo Sykes-Picot de

1916, entre el Reino Unido y Francia, dibujaría las nuevas fron-

teras de Oriente Medio. Durante la guerra, los británicos pro-

porcionaron armas y asesores a los árabes en su estrategia

orientada a la expulsión de los turcos y sus aliados alemanes.

La península arábiga era un conglomerado heterogéneo de

tribus, oasis y beduinos nómadas con fidelidades disputadas

entre jeques enfrentados. Así, el militar británico T. E. Lawren-

ce (“Lawrence de Arabia”) asesoró al Sheriff Hussein de la

Meca (Hejaz) y el funcionario civil británico Harry St. John B.

Philby fue asignado a Abdul Aziz Ibn Saud de Riad (Nejd). Con

una astuta estrategia y la violencia de las tribus wahabbies de

los Ikhwan, Ibn Saud conquistó buena parte de la península

arábiga, incluidos el puerto de Jeddah (Mar Rojo) y los lugares

sagrados de la Meca y Medina en 1925. Los derrotados hijos

del Sheriff Hussein de la Meca, también aliados de los bri-

tánicos, fueron compensados con las coronas de los nuevos

estados creados con los territorios de las antiguas provincias

turcas (vilayets). Faisal fue coronado rey de Irak y a Abdullah

se le asignó Transjordania. Las tres provincias que conforma-

ron Irak eran una amalgama de una minoría suní gobernante,

una mayoría chií, los kurdos y yazidis, al tiempo que en la ca-

pital, Bagdad, los grupos más numerosos eran los judíos, los

árabes y los turcos.

Tras la I Guerra Mundial, la Liga de Naciones (precedente de

las Naciones Unidas) asignó los mandatos sobre Palestina,

TransJordania e Irak en favor del Reino Unido y los del Líbano

y Siria bajo la tutela de Francia. Por su parte, la conferencia de

San Remo (Riviera italiana) de 1920 reasignó la propiedad de

la “Turkish Petroleum Company” (“Irak Petroleum Company” a

partir de entonces). Las participaciones de la Anglo-Persian Oil

Co., de la Royal Dutch/Shell, y del inversor armenio Calouste

Gulbenkian, se complementaron con la nueva empresa esta-

tal francesa, “Compagnie Française de Pétroles” (CFP, origen

de Total), que absorbió la anterior participación alemana del

23,75%.

De la Revolución bolchevique a la nacionalización del petróleo en MéxicoEl gran imperio ruso había empezado a mostrar signos de

inestabilidad tras la derrota de su flota en la batalla de Tsus-

hima (1905), en la guerra contra Japón. En el mismo año, el

asalto al Palacio de Invierno de la capital San Petersburgo

acabó en una masacre. Finalmente, en 1917, los bolchevi-

ques derrocaron al zar y nacionalizaron la riqueza petrolera.

No en vano, algunos de los más significados revolucionarios

eran originarios del Cáucaso, tales como el georgiano Joseph

Djugashvili (“Koba”, después “Stalin”) o el presidente Mikhail

Kalinin. Los Nobel, la Royal Dutch/Shell –que había adquirido

los intereses de los Rothschilds– y la Standard Oil Co. tuvie-

ron que aceptar la nacionalización de sus activos en Rusia.

Las inmensas reservas del Cáucaso se sustrajeron, en parte,

de su comercialización mundial durante las décadas siguien-

tes a través de la terminal de Batumi (Georgia).

Mientras tanto, el incremento continuado de la demanda mun-

dial de petróleo impulsó un renovado espíritu de frontera en

la exploración en nuevas áreas, posibilitando así los descu-

brimientos de los yacimientos Potrero del Llano 4 (México) en

1910. Tras la Revolución mexicana que derrocó al dictador

Porfirio Díaz en 1911, las prospecciones se trasladaron al

pozo Los Barroso del yacimiento La Rosa en el Lago Maracai-

bo (Venezuela).

Los geólogos desarrollaron nuevos instrumentos en la explora-

ción del subsuelo y de la plataforma marítimo-terrestre, desde

la mera observación de la superficie hasta la geofísica, el ba-

lance de torsión, el magnetómetro, el sismógrafo de reflexión

y de refracción y la micropaleontología, que se tradujeron en

nuevos descubrimientos [Greater Seminole (Oklahoma), Yates

(Texas y Nuevo México), Black Giant (East Texas), Illinois].



Además, la demanda creciente de gasolina había impulsado

una mayor eficiencia en su refino derivado del petróleo a tra-

vés del proceso de craqueo térmico (thermal cracking), seña-

lando la constante innovación tecnológica en momentos clave

de la historia del petróleo. El parque móvil estadounidense

había aumentado desde los 3,4 millones de coches en 1916

a 23,1 millones a finales de los felices años 20, que significa-

ban el 78% de los automóviles que circulaban en el mundo. La

primera estación de servicio moderna se abrió en Forth Worth

(Texas) en 1921.

La sobreproducción caótica de los yacimientos hundía los pre-

cios de forma recurrente, y dañaba prematuramente la presión

que impulsaba el petróleo a la superficie. Las grandes compa-

ñías fueron incapaces de estabilizar el mercado mundial del pe-

tróleo mediante acuerdos colusivos, debido a su propio incum-

plimiento de los acuerdos, a la producción de las compañías

independientes y al retorno progresivo a los mercados mundia-

les de las exportaciones incontroladas procedentes de la Unión

Soviética.

En Persia, el derrocamiento de la dinastía Qajar había elevado a

la condición de Sha a Reza Khan, un militar de la Brigada cosaca

que fundaría la dinastía Pahlavi en 1925. El Sha Reza perseguía

la modernización de Persia sobre bases laicas, enfrentándose

a los ayatolás y mulás chiíes con medidas como la prohibición

del chador obligatorio de las mujeres. La histórica animadver-

sión de los persas y del nuevo Sha hacia sus ocupantes británi-

cos y rusos les hizo buscar asesoramiento en Estados Unidos.

Así, su consejero militar fue el coronel Norman H. Schwarzkopf,

padre del que sería jefe militar de la operación “Tormenta del

desierto” en la liberación de Kuwait durante la primera guerra

del Golfo en 1991. El nacionalismo del nuevo Sha obligó a la

renegociación de las condiciones de la concesión a la Anglo-Per-

sian Oil Company y a la “persianización” de sus empleados. El

nacionalismo petrolero hacía acto de presencia por primera vez

en Oriente Medio y marcaría el devenir de las relaciones entre

las compañías petroleras y los países concesionarios.

La Revolución bolchevique de Rusia en 1917 supuso la primera expropiación de activos de las compañías petroleras. La nacionalización del petróleo en México por el Presidente Lázaro Cárdenas en 1938 anunciaba el rechazo de los contratos de concesión y la reivindicación de la soberanía de los recursos naturales

Así, en México, el advenimiento del General Lázaro Cárdenas

a la Presidencia de la República en 1934 agitó el fervor na-

cionalista. En 1938, Cárdenas pronunció una alocución por

radio desde el palacio presidencial en que proclamaba la ex-

propiación de los activos de las compañías petroleras. Poste-

riormente, México creó su propia compañía estatal (“Petróleos

Mexicanos, PEMEX”). Las compañías intentaron boicotear, sin

mayor éxito, su actividad exportadora. En 1937, el gobierno

militar de Bolivia también había confiscado las propiedades de

la subsidiaria local de Standard Oil de Nueva Jersey, acusán-

dola de fraude fiscal.

La irrupción de Arabia Saudí y la II Guerra MundialEn Oriente Medio, la nueva configuración geopolítica surgida

de la descomposición del imperio turco-otomano iba a tener

implicaciones históricas de primer orden en el ámbito del pe-

tróleo. Gran Bretaña tenía acuerdos de protección en favor del

emir Al-Sabah de Kuwait –cuya familia gobernaba el emirato

desde 1756–, así como con distintos jeques de la costa del

Golfo Pérsico (Bahrein, Abu Dhabi, Dubai, Sharjah), cuya ma-

yor actividad económica consistía en la venta a comerciantes

persas de las perlas “naturales” extraídas del fondo marino.

A finales de la década de los años 20, el desarrollo de las

perlas “cultivadas” por el japonés Kokichi Mikimoto hundió el

mercado mundial de perlas naturales. No obstante, la explora-

ción de petróleo en Bahrein en 1932 parecía proporcionar una

alternativa como medio de supervivencia.

En el desierto arábigo, en 1926, Abdul Aziz Ibn Saud se acaba-

ba de coronar Rey de Hejaz y del Nejd –territorios bautizados

en 1932 con su propio nombre, Arabia Saudí–, al tiempo que

el Consejo de los ulemas había avalado que renegara de la

fidelidad islámica al Califa de Estambul. Su bandera nacional

combinaba dos cimitarras cruzadas y una palmera con la pro-

clamación de que “No hay más dios que Dios y Mahoma es su

profeta”. Una de sus mayores preocupaciones era encontrar

agua en el trayecto de 70 km desde el puerto de Jedda (Mar

Rojo) hasta el lugar sagrado de la Meca, que recorrían los fie-

les musulmanes en su peregrinación (haj). Debido al impacto

depresivo de la crisis de 1929 sobre los precios agrícolas de

las economías asiáticas de mayoría musulmana, el número de

peregrinos se había reducido desde los 100.000 en 1930 a

sólo 20.000 en 1933. La visita del multimillonario americano

Charles R. Crane en 1931 le había proporcionado los servi-

cios del ingeniero de minas Karl S. Twitchell, quien realizaría

prometedoras prospecciones de agua... y de petróleo. Apenas

unos años antes, la mayor parte de las compañías que ope-



raban en la región habían firmado el denominado “Red Line

Agreement”, relativo a la exploración conjunta de nuevos yaci-

mientos según el compromiso urdido a instancias del armenio

Calouste Gulbenkian (Mister 5%). La mayoría de las empresas

americanas no mostraba interés por la península arábiga en

una coyuntura tan adversa como la del crash de Wall Street

en 1929 y la Gran Depresión, y en una región tan remota que

no tendría presencia diplomática estable del Departamento de

Estado en Riad hasta 1942. Los nuevos descubrimientos en el

este de Texas habían hundido el precio del petróleo a 10 centa-

vos el galón. No obstante, la Standard Oil de California (“Socal”,

después Chevron) entró en negociaciones directas con el asesor

de Ibn Saud, el inglés John B. Philby, quien traicionaría a las com-

pañías británicas a las que asesoraba, poniendo las inmensas

reservas de Arabia Saudí bajo una concesión americana en 1933.

Cabe reseñar que el hijo de John B. Philby, el agente doble Kim

Philby, se pasaría también a la Unión Soviética siendo un alto ofi-

cial del contraespionaje británico.

La II Guerra Mundial puso de nuevo en evidencia la importancia estratégica del petróleo. De los 7.000 millones de barriles consumidos por los ejércitos aliados, casi el 90% fueron suministrados por Estados Unidos

Algunos años después, el estallido de la II Guerra Mundial puso

de nuevo en evidencia la importancia estratégica del petróleo. En

el Océano Pacífico, la marina de guerra nipona se hizo en 1942

con la refinería de la Royal Dutch/Shell en Balikpapan (Borneo) y

los yacimientos de las filiales estadounidenses en Sumatra, to-

dos ellos inutilizados previamente por las propias compañías. Los

submarinos americanos en el Pacífico deberían emplearse a fon-

do para torpedear los tanques-cisterna japoneses que zarparían

desde esa zona, una vez restaurada la capacidad productiva de

yacimientos y refinerías. Así, las dificultades para operar una flota

japonesa combinada bien aprovisionada de fuel oil concederían

una ventaja estratégica al almirante Nimitz en la campaña de las

Islas Marianas en 1944. Por su parte, la renuncia al pacto de

neutralidad con Japón en 1945 permitió a la Unión Soviética la

recuperación de las islas Sakhalin y la anexión de las islas Kuriles.

Unas décadas después de la rendición japonesa ante el general

MacArthur en la cubierta del Missouri, anclado en el puerto de

Yokohama, aquella recuperación territorial tendría implicaciones

en el ámbito del petróleo.

En Europa, desde el inicio de las hostilidades, Adolf Hitler lanzó

una operación de tenaza sobre Oriente Medio y el Cáucaso. En

el Norte de África, los panzers del Africa Korps de Rommel avan-

zaron en Tobruk, pero fueron frenados por los carros de comba-

te Sherman del Octavo Ejército británico de Montgomery en El

Alamein en 1942. Las respectivas líneas de reabastecimiento,

particularmente de petróleo, jugaban a favor de los aliados. En

el frente europeo, las tropas nazis de montaña llegaron a plantar

la esvástica en la cima del Monte Elbrus, pero el ejército alemán

fue derrotado en Stalingrado en el invierno de 1942-1943. Simul-

táneamente, los intentos de la Wehrmacht y la Luftwaffe para

producir fuel sintético y gasolina de aviación a partir del carbón

–en la planta química de Leuna y el campo de concentración de

Monowitz, de la empresa I. G. Farben–, resultarían insuficientes

para ganar la guerra. Alternativamente, los bombarderos aliados

destruyeron las instalaciones petroleras alemanas –incluida la

planta de Leuna en 1944– y el ejército ruso ocupó los yacimien-

tos rumanos de Ploesti, cortando la principal fuente de suminis-

tro de petróleo a la maquinaria bélica nazi. Sólo en la Operación

Barbarosa para invadir Rusia en 1941, los alemanes necesita-

ron de un total de 600.000 unidades motorizadas sedientas de

gasolina y gasoil. Contrariamente, los aliados dispusieron de la

producción excedente de los yacimientos de petróleo de Estados

Unidos, que en 1941 era de un millón de barriles/día sobre los

3,7 millones producidos diariamente (65% del total mundial). Y,

si bien es cierto que las manadas de lobos de U-submarinos ale-

manes hundieron una cuarta parte del tonelaje de los tanques

petroleros estadounidenses en el Atlántico, la invención del radar

antisubmarino posibilitaría el tránsito marítimo a partir de 1943.

De los 7.000 millones de barriles de petróleo consumidos por los

ejércitos aliados, hasta un total de 6.000 millones –casi el 90%–

fueron suministrados por Estados Unidos. Casi la mitad del tone-

laje transportado a través del Atlántico Norte fue petróleo. En fin,

durante la Batalla de Inglaterra en 1940, el fuel de 100 octanos

que propulsaba los aviones Spitfires británicos se mostró tec-

nológicamente superior al de 87 octanos de los Messerschmitt

alemanes. Y algunos historiadores consideran que el abundante

petróleo ruso permitió que las tropas soviéticas llegaran a Berlín

antes que el Tercer Ejército del General Patton, paralizado en la

línea Sigfrido del río Mosela por sus dificultades logísticas en el

aprovisionamiento de petróleo en agosto de 1944.

El encuentro entre Roosevelt e Ibn Saud en la cubierta del USS QuincyEn febrero de 1945, la conferencia de Yalta (Crimea) reunió al

presidente norteamericano Franklin D. Roosevelt, al premier britá-

nico Winston Churchill y al presidente soviético Joseph Stalin, con

objeto de establecer el nuevo orden internacional de la posguerra.

El presidente Roosevelt, siendo subsecretario de la Marina tras la



I Guerra Mundial, ya había constatado el interés del Reino Unido

y Francia en la región de Oriente Medio durante la conferencia

de San Remo de 1920. Ahora, como presidente de los Estados

Unidos durante la II Guerra Mundial había combatido para frenar

la estrategia nazi sobre la misma zona. Además, las prospec-

ciones petrolíferas realizadas durante los años de preguerra en

Damman (Arabia Saudí) y las fotografías aéreas tomadas desde

un Fairchild 71 por los geólogos americanos de la Standard Oil de

California eran promisorias. El primer embarque de petróleo sau-

dí en el pantalán de Ras Tanura ya se había realizado en 1939.

Por tanto, finalizada la Conferencia de Yalta, Roosevelt abordó su

avión presidencial Sacred Cow y se dirigió hacia el canal de Suez.

Allí, a bordo del destructor americano USS Quincy, celebraría una

reunión con el Rey Ibn Saud que sellaría un acuerdo implícito de

carácter histórico. Arabia Saudí y la dinastía Saud gozarían de la

protección de la nueva potencia económica y militar estadouni-

dense a cambio de la estabilidad de la concesión petrolera de

60 años –37 cláusulas en apenas 14 páginas–, que significaba

petróleo abundante y barato en un horizonte de largo plazo.

El encuentro entre el presidente Roosevelt y el rey Ibn Saud en la cubierta del USS Quincy en 1945 sellaría las relaciones entre Estados Unidos y Arabia Saudí. Los grandes elefantes saudíes quedaron bajo concesión de las compañías americanas

En efecto, las inmensas reservas que albergaba Arabia Saudí

dieron lugar a que la concesionaria Standard Oil de California

(Chevron) invitara ya en 1936 a “Texas Oil Co.” (Texaco) y, pos-

teriormente en 1947, a la Standard Oil de Nueva Jersey (Exxon)

y la Standard Oil de Nueva York (Socony-Vacuum, Mobil), para

que aportaran capital, capacidad organizativa y mercados a la

“Arabian-American Oil Company” (Aramco), con sede en Dahran

(Arabia Saudí). Los años siguientes se sucederían los descubri-

mientos de los grandes gigantes saudíes: Abqaiq (1940), Ain Dar

y Haradh en Ghawar (1948), Safaniya (1951), Abu Safah (1960),

Berri (1964), Zuluf (1965), Marjan (1967) y Shaybah (1975). De

igual manera, la también americana Gulf Oil Co. estaba presente

de origen en la región, con su participación en la mitad del capital

de la “Kuwait Oil Company”, que explotaba el prolífico yacimiento

Burgan desde 1938. Estos primeros expatriados (geólogos de la

talla de Fred A. Davies y Max Steinecke) tuvieron que adaptarse al

calor húmedo sofocante y a las tormentas de arena, a las creen-

cias religiosas, a la ley coránica de la sharia y al modo de vida

árabe, que incluía el vestido tradicional y la barba, los ojos de las

ovejas como un auténtico manjar y la aversión de los beduinos

ante artilugios como los aeroplanos, el automóvil, el teléfono, el

telégrafo o la radio.

Finalizada la II Guerra Mundial, los países desarrollados transi-

taron, definitivamente, desde el carbón como principal fuente de

energía a un mundo movido por la capacidad propulsora del pe-

tróleo. Además, el centro de gravedad geográfico de la producción

mundial de petróleo iba a bascular desde Texas y el Golfo de Méxi-

co hacia Oriente Medio y el Golfo Pérsico. Y el centro de gravedad

político mundial, desde Gran Bretaña a Estados Unidos. La tutela

americana era preferida por persuasiva, diametralmente opuesta

a las procedentes de las metrópolis coloniales. Estados Unidos

aportaba el liderazgo militar y económico, con la nueva divisa in-

ternacional (US dollar) acordada en la Conferencia Monetaria y

Financiera de Bretton Woods (New Hampshire, 1944). Además,

abundante capital, la mejor tecnología y los más avanzados cono-

cimientos geológicos. Y, en fin, los modernos métodos de gestión

empresarial aplicados a la industria del petróleo.

Este estado de cosas se mantendría durante décadas, con Arabia

Saudí exportando al mercado mundial tanto crudo como deman-

dara, a menos de 2 dólares el barril. Y la demanda de petróleo

avanzaría exponencialmente debido a la motorización, el transpor-

te aéreo y marítimo, la calefacción central doméstica y el desarro-

llo de la petroquímica.

El golpe contra Mossadegh y la nacionalización iraníLos acontecimientos históricos no dejarían de afectar la conforma-

ción mundial de la industria del petróleo, aunque el papel compen-

sador de la producción de Arabia Saudí permitiría la estabilidad del

precio a lo largo del tiempo.

Así, en Irán los aliados habían depuesto al Sha Reza en 1941

por su apoyo a Hitler, basado en la tradicional aversión persa ha-

cia Rusia y el Reino Unido. Su hijo fue coronado como segundo

Sha de la dinastía Pahlavi. En 1951, el Majlis iraní votó mayorita-

riamente al nacionalista Mossadegh como primer ministro, que

nacionalizó la “Anglo-Iranian Oil Co.” (El término persian, de con-

notación colonial, había sido sustituido por el nacionalista iranian).

En consecuencia, el crucero británico Mauritius evacuó de forma

ignominiosa a todo el personal británico de la refinería de Abadán

hacia Basora (Irak). Y, ahora, la India era ya independiente y no se

podía recurrir al ejército británico como en ocasiones preceden-

tes. Así pues, el premier Winston Churchill, con Anthony Eden

en el Foreign Office, convencieron a la nueva administración

americana del Presidente Eisenhower y de los hermanos Foster

Dulles (Secretario de Estado y Director de la CIA) de la amenaza



de que Irán cayera bajo la influencia de partido Tudeh prosoviético.

Y que el “efecto dominó” contagiara a todo Oriente Medio y sus

inmensas reservas de petróleo. Después de todo, la guerra de Co-

rea (1950-53) estaba en la primera línea de preocupaciones desde

1950. Así, la CIA planificó su primera operación (“Ajax”, dirigida por

el agente Kermit Roosevelt) para derrocar un gobierno extranjero.

El Sha, que se había refugiado en Roma, fue repuesto en el poder

en 1953.

La actitud colonialista de la Anglo-Iranian Oil Company –suministradora del fuel oil de la Royal Navy– generó la animadversión de los iraníes contra el Imperio británico. La nacionalización del petróleo por el primer ministro Mossadegh en 1951 desembocó en el primer golpe de estado organizado por la CIA y la reposición del Sha en el poder

Irán retuvo la riqueza de su subsuelo bajo su soberanía, pero

sustituyó la antigua concesión por un acuerdo negociado con un

consorcio que agrupaba a la mayoría de compañías petroleras.

Entre ellas, las estadounidenses Standard Oil de Nueva Jersey y

de Nueva York, Standard Oil de California, Texaco, Gulf Oil, Phillips,

Richfield y Standard de Ohio. Definitivamente, Estados Unidos es-

taba sustituyendo también a Gran Bretaña en Oriente Medio.

La crisis de Suez (1956-57) y la Libia de GaddafiEl pan-arabismo sería otro reto a la estabilidad de Oriente Medio y

del mercado internacional del petróleo. En 1952, el derrocamiento

del Rey Faruk de Egipto acabó llevando al poder al coronel Nasser,

que había defendido un nuevo orden pan-árabe desde las ondas

de The Voice of Arabs. La propiedad anglo-francesa del Canal de

Suez fue expropiada, lo que significó la expulsión del destaca-

mento militar británico y de los técnicos ingleses y franceses. La

decisión afectaba al canal de tránsito de dos terceras partes del

petróleo consumido en Europa. Además, Nasser había reconocido

diplomáticamente a la China de Mao, los independentistas de la

Argelia francesa recibían apoyo y entrenamiento desde Egipto y

la salida israelí al Mar Rojo en Eliat también fue bloqueada por

Nasser. En una reunión celebrada en Sèvres en 1955, el Reino

Unido, Francia e Israel –representado por David Ben-Gurion, Mos-

he Dayan y Shimon Peres– acordaron una operación para retomar

el control del Canal de Suez, pero la administración americana

de Eisenhower no les dio su apoyo. La influencia británica en

Oriente Medio recibía un nuevo revés. En fin, la crisis de Suez

orientó a Nasser hacia la Unión Soviética, para mayor temor de

las conservadoras dinastías de la península arábiga. En 1958, el

Rey Faisal II de Irak fue decapitado y el príncipe de la Corona ira-

quí descuartizado por nacionalistas suníes apoyados por Nasser.

Más tarde, en 1968, los baasistas se harían con el poder absolu-

to y emergería progresivamente la figura de Saddam Hussein. En

otro orden de cosas relacionadas con la crisis de Suez, el tránsito

alternativo obligado del petróleo –bordeando el Cabo de Buena

Esperanza y remontando la costa occidental africana– impulsó la

construcción de los grandes superpetroleros que, a partir de en-

tonces, surcarían los océanos.

Mientras tanto, la exploración seguía rindiendo sus frutos en nue-

vos lugares como Argelia, Gabón, el Delta del Níger (Nigeria), y

Zelten (Libia), que ampliaban la capacidad de las compañías para

poner petróleo en el mercado mundial.

La crisis de Suez (1956-57) obligó a que los tanques petroleros –procedentes de Oriente Medio en su ruta hacia el mercado europeo– tuvieran que bordear el Cabo de Buena Esperanza sudafricano. Esta circunstancia impulsó la construcción de grandes superpetroleros que, a partir de entonces, surcan los océanos y mares

En Libia, el derrocamiento del Rey Idris por el coronel Mua-

mmar Al-Gaddafi en 1969 supondría un nuevo golpe para la

industria del petróleo. Libia albergaba cuantiosas reservas de

crudo de alta calidad bajas en sulfuro (sweet), el más adecua-

do para el refino en gasolina. Además, el petróleo libio no tenía

que atravesar el conflictivo Canal de Suez para alcanzar las

refinerías europeas y atender hasta el 30% de su consumo.

Las “siete hermanas” y los Estados concesionariosEn el ámbito empresarial, el dominio de las denominadas “sie-

te hermanas” [Standard Oil de Nueva Jersey (Exxon), Standard

Oil de Nueva York (Socony Vacuum, Mobil), Standard Oil de

California (Chevron), Texaco, Gulf Oil, Royal Dutch/Shell y An-

glo-Iranian Oil Co. (después “British Petroleum”, hoy BP)], fue

respondido en la vieja Europa con la creación de campeones

nacionales, tales como la Compagnie Française de Petróles

(CFP, hoy Total) en Francia en los años 20 o la “Azienda Gene-

rali Italiana Petroli” (AGIP) en Italia en los años 30 (subsidiaria

del “Ente Nazionale Idrocarburi” –ENI– en 1953).

Las relaciones entre las compañías concesionarias y los Es-

tados soberanos consistieron, inicialmente, en una partici-

pación en los beneficios. Originariamente, la Anglo-Iranian Oil



Company había pagado 16,5 centavos/barril en calidad de

royalties. Más tarde, Aramco aceptó transferir un pago de 33

centavos/barril a Arabia Saudí. El multimillonario americano

J. Paul Getty rompió ese statu quo cuando negoció una con-

cesión con los saudíes que elevó su participación a 55 cen-

tavos/barril. En Venezuela, la legislación sobre hidrocarburos

de 1943 daría un salto cualitativo con el establecimiento del

principio de reparto de las rentas del petróleo a partes iguales

entre el Estado y las concesionarias (fifty-fifty). En los años 50,

estos términos contractuales se extenderían como reguero de

pólvora en Oriente Medio.

Las denominadas “siete hermanas” –que dominaron el panorama del negocio petrolero durante décadas– eran: Standard Oil de Nueva Jersey (Exxon), Standard Oil de Nueva York (Socony Vacuum, Mobil), Standard Oil de California (Chevron), Texaco, Gulf Oil Co., Royal Dutch/Shell y Anglo-Iranian Oil Co. (después British Petroleum, hoy BP), a las que se podría añadir la estatal francesa Compagnie Française de Petróles (CFP, después Total)

En 1955, el petróleo soviético empezó a retornar a los mer-

cados internacionales en grandes volúmenes y al margen de

los países productores tradicionales, provocando la caída de

los precios. El mítico italiano Enrico Mattei (ENI) era el princi-

pal comprador de petróleo ruso. Además, anticipándose a la

historia, aprovechó el emergente nacionalismo anticolonial y

antiimperialista de los países exportadores de petróleo para ce-

lebrar acuerdos de colaboración, tal como el que firmó en 1957

con la “National Iranian Oil Company” (NIOC). El 9 de agosto de

1960, ante el estrechamiento de los márgenes, las compañías

decidieron unilateralmente la reducción de los royalties paga-

dos a los gobiernos de los países petroleros. Ante ese estado

de cosas, el 14 de septiembre de 1960, los cinco países que

controlaban el 80% de las exportaciones mundiales de petróleo

(Arabia Saudí, Irán, Irak, Kuwait y Venezuela) crearon en Bagdad

la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), aun-

que su constitución no tendría todavía mayores consecuencias

en los años inmediatos ya que, a excepción de Irán, el petróleo

estaba bajo concesión en favor de las compañías. Contraria-

mente, durante la década de los 60, el precio real –descontada

la inflación– del petróleo cayó un 40%, impulsando un consumo

derrochador cuya máxima expresión fue protagonizada por los

diseños que salían de las cadenas de montaje de Detroit.

El american way of life y los felices años 60El petróleo del s. XX había sustituido, definitivamente, al car-

bón de la Revolución industrial del s. XIX. El petróleo era

más barato por abundante, más eficiente en términos ener-

géticos y más sostenible en su impacto medioambiental.

En consecuencia, entre 1955 y 1972, la cuota del carbón

en Europa cayó del 75% al 22%, al tiempo que el petróleo

ascendía desde un 23% al 60% sobre el total del consumo

energético. La demanda de petróleo en Europa entre 1949 y

1972 se había multiplicado por quince.

La calefacción central revolucionó los hogares en las so-

ciedades desarrolladas como Estados Unidos. El parque

automovilístico americano pasó, entre 1949 y 1972, de los

45 millones a los 119 millones de automóviles, de mayor

tamaño y cubicaje. En el resto del mundo, después de la

II Guerra Mundial circulaban sólo 18,9 millones de vehícu-

los, mientras que a inicios de la década de los 70 lo hacían

161 millones de automóviles. Los nuevos estilos de vida y

una planificación urbanística más esponjada, tanto en vivien-

das unifamiliares como en la distribución comercial (malls),

se traducían en un aumento de la densidad automovilística.

La obtención del carné de conducir pasó a constituir un rito

simbólico que otorgaba el paso de la adolescencia a la ma-

durez y la independencia juvenil. Se estima que un 40% de

las proposiciones de matrimonio estadounidenses se habían

declarado en la intimidad de un automóvil.

A ello cabría añadir el desarrollo de la industria petroquími-

ca, debido a la sustitución de materiales tradicionales por

plásticos y nuevos productos elaborados a partir del petró-

leo y del gas natural (fer tilizantes, fibras sintéticas, deter-

gentes, etc.).

El petróleo del s. XX sustituyó al carbón de la Revolución industrial del s. XIX, debido al automóvil, al transporte aéreo y marítimo, a la calefacción central y a la industria petroquímica (plásticos, fertilizantes, etc.). La obtención del carné de conducir constituye un rito simbólico del paso de la adolescencia a la independencia de la juventud

En 1970, la producción de petróleo de Estados Unidos alcanzó

los 11,3 millones de barriles/día, la mayor de su historia. A

partir de entonces, el declive de sus yacimientos y su consu-

mo creciente le convirtieron progresivamente en un país impor-



tador de petróleo. El fin de la autosuficiencia petrolera no impactó

en la percepción de los estadounidenses, debido al simultáneo

descubrimiento de crudo en 1967 en Prudhoe Bay (Alaska), el ter-

cer yacimiento más grande del mundo, así como las esperanzas

depositadas en el desarrollo alternativo de la energía nuclear.

En 1970, el precio del barril de petróleo (158,91 litros) se situaba

en 1,8 dólares.

La Guerra del Yom Kippur y el cártel de la OPEPDesde la creación del estado de Israel en 1948, tras la renuncia

del mandato británico otorgado por la Liga de Naciones sobre Pa-

lestina, los conflictos entre judíos y árabes-palestinos devinieron

una constante en la zona. Entre ellos, la guerra de los Seis Días

de 1967, en que Israel infringió una dolorosa derrota a Egipto y

ocupó el Sinaí y los altos del Golán.

El 6 de octubre de 1973, coincidiendo con el día más sagrado

(Yom Kippur) de los judíos, Anuar el-Sadat (Egipto) y Hafez al-Assad

(Siria) –con el apoyo del resto de los países árabes– ordenaron un

ataque por sorpresa contra Israel.

El Rey Faisal de Arabia Saudí antepuso su apoyo a los palestinos a

los tradicionales temores de la dinastía ante la posibilidad de que

la monarquía hachemita de Jordania recuperara el Hejaz, ante al

nacionalismo laico pan-árabe de Irak, ante los chiíes –pero persas,

no árabes– de Irán, o frente al comunismo soviético.

La Administración Nixon de Estados Unidos y otros países occi-

dentales (Países Bajos, Portugal, Sudáfrica y Rhodesia) reabaste-

cieron y mostraron su apoyo a Israel.

Los países miembros de la OPEP –que controlaban entonces el

65% de las exportaciones mundiales de petróleo– seguían los

acontecimientos desde su sede en Viena. El 16 de octubre de

1973, los países árabes de la OPEP e Irán se emplazaron para

una reunión en Kuwait. El ministro saudí del petróleo, Ahmad Zaki

Yamani, anunció sucesivos recortes mensuales del 5% en la pro-

ducción y que el nuevo precio del petróleo de referencia (Arabian

Light) sería de 5,11 dólares/barril, lo que significaba un incremen-

to del 70% sobre el precio vigente hasta entonces. La producción

de los países árabes de la OPEP e Irán en octubre de 1973 ha-

bía sido de 20,8 millones de barriles/día, reduciéndose hasta los

15,8 millones de barriles/día a finales de año.

En noviembre de 1973, la Comunidad Económica Europea (CEE)

aprobó una resolución de apoyo a la causa árabe. Francia repro-

chaba a los Estados Unidos su exclusión de Oriente Medio, su

falta de apoyo durante la crisis de Suez y en Argelia. Los Países

Bajos recordaron que sus yacimientos de gas natural de Gronin-

gen –descubiertos en 1959– suministraban el 40% del consumo

galo. Japón también expresó su comprensión por la posición ára-

be en el conflicto, no en vano su dependencia de las importa-

ciones energéticas de Oriente Medio era la más alta del mundo

desarrollado.

A finales de diciembre de 1973, los ministros de petróleo de los

países miembros de la OPEP celebraron una nueva reunión en

Teherán. El precio del barril de petróleo se situó en 11,65 dólares,

calculado a partir del coste de oportunidad de sus sustitutivos

energéticos. El precio se había cuadruplicado entre septiembre

(2,59 dólares/barril) y diciembre (11,65 dólares/barril). En dicho

año 1973, Estados Unidos debía importar una media de 6,2 mi-

llones de barriles/día. Bajo el impacto de los acontecimientos, el

Congreso aprobó la construcción del oleoducto de Alaska (Pru-

dhoe Bay-Port Valdez), a pesar del potencial deterioro medioam-

biental de la tundra ártica y la bahía Prince William. El Consejero

de Seguridad Nacional y después Secretario de Estado, Henry

Kissinger, se apresuró a promover acuerdos de importación de

petróleo de la Unión Soviética –país no miembro de la OPEP– a

cambio de trigo americano.

El 16 de octubre de 1973, el ministro saudí del petróleo, Ahmad Zaki Yamani, anunció que el nuevo precio del petróleo de referencia (Arabian Light) sería de 5,11 dólares/barril. A finales de diciembre de 1973, la OPEP fijó el precio del barril en 11,65 dólares. El precio del petróleo se había cuadruplicado en apenas 2 meses

La economía mundial entró en recesión, con elevadas tasas de

desempleo e inflación y desequilibrios en las balanzas por cuenta

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corriente (stagflation). El primer shock energético de oferta le ha-

bía dado el golpe de gracia. Pocos años antes, el 1 de agosto de

1971, el presidente Nixon había anunciado que la Reserva Fede-

ral estadounidense dejaba de respaldar el dólar con el contravalor

en oro y divisas depositadas en Fort Knox (Kentucky), según lo

acordado en Bretton Woods en julio de 1944. El compromiso

de tipos de cambio fijos, pero ajustables, se abandonaba en

favor de la incertidumbre derivada de la volatilidad de los tipos

de cambio fluctuantes, provocando la dislocación del sistema

monetario y financiero mundial. Por otra parte, la financiación

monetaria y mediante endeudamiento público de los déficits

presupuestarios estructurales había provocado un entorno in-

flacionario y de altos tipos de interés (crowding-out). Los países

con economías en desarrollo sufrieron, en términos relativos,

un impacto todavía mayor.

En febrero de 1974, a instancias de Henry Kissinger, los países

consumidores celebraron una Conferencia sobre Energía en Was-

hington. Como contrapeso a la OPEP, decidieron la constitución

de la Agencia Internacional de la Energía (IEA), con objeto de coor-

dinar sus políticas energéticas en el ámbito político-diplomático,

el establecimiento de reservas estratégicas y el fomento de las

medidas de ahorro y diversificación en el consumo de energía.

Francia no se sumó a la iniciativa, y optó por un extenso programa

de centrales y reactores nucleares.

Adicionalmente, tal como hiciera Mossadegh en Irán en 1951, los

países exportadores de petróleo habían empezado a denunciar las

concesiones de las compañías. Así, Venezuela anunció en 1971

una ley de reversión de las concesiones a la soberanía nacional

cuando finalizara su término, creando la compañía estatal “Petró-

leos de Venezuela” (PdVSA). Irak nacionalizó las explotaciones de

la Irak Petroleum Co. en 1972. Dos años más tarde, Kuwait adqui-

rió el 60% del capital de la Kuwait Oil Co. y, en 1975, anunció la

nacionalización del resto. Arabia Saudí tomó bajo su control accio-

narial el 60% de Aramco en 1974 y, en 1976, manifestó su interés

en la totalidad del capital. Las compañías estatales se habían con-

vertido en las propietarias soberanas de las reservas y empezaron

a moverse hacia las actividades de refino y comercialización. No

obstante, los antiguos concesionarios siguieron explorando, pro-

duciendo, transportando, refinando y comercializando los hidrocar-

buros y sus derivados, aunque ahora lo hacían bajo contratos de

servicios. Además, redireccionaron sus inversiones en exploración

hacia áreas ajenas a la OPEP (Alaska, Mar del Norte, México y

PRECIO DEL PETRÓLEO, 1861-2005Dólares/barril

Fuente: BP (2006) BP Statistical Review of World Energy 2006



Canadá), aunque el coste y las dificultades tecnológicas en lu-

gares tan adversos como la tundra ártica o las aguas profundas

fueran superiores a las existentes en Oriente Medio. En 1975, el

yacimiento de Argyll (Mar del Norte) remitió petróleo por primera

vez a la terminal en tierra firme. A él se sumarían el Block 2/4 del

yacimiento noruego de Ekofisk y los yacimientos británicos de For-

ties y Brent. En 1977, el crudo fluía también a través del oleoducto

de Trans-Alaska, cuya construcción en apenas 32 meses había

supuesto la pérdida de 31 vidas de trabajadores sometidos a las

duras condiciones del entorno natural.

La revolución islámica en Irán y el segundo shock del petróleo (1979-80)El derrocamiento del Sha de Irán el 16 de enero de 1979 y la

revolución islámica impulsada por el ayatolá Jhomeini, alimentó

el segundo shock petrolero. De inmediato, la tensión sobre las

reservas estratégicas catapultó el precio medio hasta 32 dólares/

barril, con puntas de hasta 42 dólares/barril. Poco más tarde, el

4 de noviembre de 1979, se inició la crisis de los rehenes de la

Embajada americana, que se alargó 444 días y acabó con la presi-

dencia de Jimmy Carter en favor de Ronald Reagan. En diciembre

de 1979, la Unión Soviética invadía Afganistán, que se constituiría

en el paso estratégico del petróleo del Mar Caspio hacia el Océa-

no Índico.

Los mayores países importadores del petróleo y el gas iraníes,

tales como la India y Japón, recibieron el primer impacto de la

Revolución jomeinista. Las refinerías debían adaptarse desde los

crudos ligeros iraníes a los más pesados de otras procedencias.

Los países exportadores se reubicaron desde los contratos a

largo plazo hacia los más lucrativos mercados spot, provocando

continuos arbitrajes por parte de los especuladores. Los superpe-

troleros veían que el crudo que transportaban se revendía en alta

mar en sucesivos contratos. Para acabar de complicar las cosas,

los acontecimientos coincidieron en el tiempo con el accidente de

la planta nuclear de Three Mile Island (Harrisburg, Pennsylvania).

La demanda inelástica de los hidrocarburos, debido a la inexisten-

cia de sustitutivos directos a corto plazo, junto a la restricción de

la oferta controlada por la OPEP, había disparado las rentas por

exportación de petróleo. El reciclaje de los petrodólares generaría

una carrera entre los inversores y los receptores. Todo apuntaba

hacia una situación de dilema del prisionero con un equilibrio colu-

sivo estable a largo plazo.

No obstante, en septiembre de 1980, la predicción se vio al-

terada por las hostilidades desatadas por el presidente suní

de Irak, Saddam Hussein, contra la revolución chií del ayatolá

Jhomeini en Irán. Los primeros objetivos fueron la refinería de

Abadán (estuario de Shatt-al-Arab), el pantalán off-shore de carga

de la isla de Kharg y la capital petrolera iraní Ahwaz. La guerra

entre Irak e Irán –ambos, miembros de la OPEP– perduraría hasta

1988, alimentada por el suministro de material militar y ayuda

de Occidente, la Unión Soviética, Arabia Saudí y Kuwait a Irak, y

por el acceso de Irán al mercado negro de armamento gracias a

lo que se conocería como el “caso Irán-Contra”, diseñado para

obtener fondos destinados a financiar la “contra” nicaragüense

frente a los sandinistas.

Además, el incentivo de los elevados precios estimuló la produc-

ción de los países no miembros de la OPEP (Rusia, México, etc.),

que –ya en 1982– superaría el volumen de petróleo extraído por

la propia OPEP. Por su parte, el consumo se regía por principios

de ahorro energético y diversificación. Y, en fin, las cuotas asigna-

das a los miembros del cártel no eran respetadas, por lo que Ara-

bia Saudí se veía obligada a actuar como productor compensador

(swing producer) para evitar las caídas bruscas del precio.

El segundo shock petrolero (1979-80) tuvo su origen en el derrocamiento del Sha y la revolución islámica del ayatolá Jhomeini en Irán. No obstante, la guerra entre Irak e Irán (1980-88), la producción de los países no miembros de la OPEP (Rusia, México) y el incumplimiento de las cuotas en el seno del cártel, hundieron los precios en 1986 y desarticularon la continuidad de un equilibrio colusivo a largo plazo

El poder de mercado estaba pasando desde los productores a

los consumidores. Como una muestra más, el 30 de marzo de

1983, el “New York Mercantile Exchange” (Nymex) estableció un

contrato de futuros sobre el crudo de referencia West Texas Inter-

mediate (WTI). El petróleo pasaba de interesar no sólo a compa-

ñías petroleras, geólogos y analistas de la industria, sino también

a inversores financieros institucionales y especuladores.

En 1986, Ahmed Zaki Yamani, que había sido ministro del petró-

leo de Arabia Saudí desde 1962, consideró que su estrategia de

productor compensador no era sostenible a largo plazo. La deci-

sión de llevar la producción de los yacimientos saudíes a plena

capacidad hundió el precio del petróleo y desarticuló el cártel de

la OPEP. Yamani dejó Arabia Saudí para fundar el Centre for Global

Energy Studies (CGES) en Londres.



En marzo de 1989, el supertanque petrolero ExxonValdez de-

rramaba los 240.000 barriles de crudo que transportaba en

las prístinas aguas de la bahía Prince William (Alaska), sumán-

dose a los vertidos previos del TorreyCanyon, el Urquiola o el

AmocoCádiz. Después se sucederían los accidentes del Ae-

gean Sea, el Erika o el Prestige que –junto a las emisiones de

CO2 de las refinerías– situarían los efectos medioambientales

de la industria del petróleo en la agenda de preocupaciones de

los ciudadanos del planeta.

De la Guerra del Golfo (1990-91) a la crisis asiática (1997-98)El 2 de agosto de 1990, Irak invadió Kuwait, poniendo bajo ame-

naza los prolíficos yacimientos saudíes y el conjunto de la región

de Oriente Medio. El emir Al-Sabah se exiló en Riad, acogido por

la familia Saud, que correspondía con la misma hospitalidad con

la que el Emirato había dado refugio a la dinastía Saud hacía casi

cien años. Desde Kuwait, en 1901, un joven Ibn Saud recuperaría

Riad de los Al-Rashid y, con el devenir del tiempo, constituiría el

nuevo estado de Arabia Saudí.

La invasión de Kuwait en 1991 puso el 20% de las reservas mundiales de petróleo bajo el control de Saddam Hussein de Irak. Los países consumidores reaccionaron con una coalición militar de 33 países, que desembocó en la primera Guerra del Golfo

La amenaza que representaba el control del 20% de las reservas

mundiales de petróleo por parte de Saddam Hussein provocó la

reacción de los países consumidores, mediante una coalición mi-

litar de 33 países. Los mercados de futuros dispararon el precio

a los 40 dólares/barril, ante el temor de una disrupción en el

suministro. Lloyds incrementó los costes del seguro marítimo en

el Golfo Pérsico. No obstante, Arabia Saudí y el resto de los paí-

ses productores suplieron en pocos meses los cuatro millones de

barriles diarios que dejaron de fluir desde Irak, Kuwait e Irán. Para

calmar el nerviosismo de los mercados de futuros, Estados Uni-

dos anunció que liberaba sus reservas estratégicas de petróleo.

El 17 de julio de 1991, la operación “Tormenta del desierto” –bajo

el mando del general Norman Schwarzkopf– convirtió la denomi-

nada “madre de todas las batallas”, en una operación de apenas

un centenar de horas. La retirada iraquí dejó más de 600 pozos

petrolíferos en llamas en Kuwait, así como la rebelión interna de

los kurdos y los chiíes, asentados sobre los yacimientos más im-

portantes de Irak (Kirkuk en el norte y Rumalia en el sur).

A los pocos años, el progresivo regreso de Kuwait a la extrac-

ción inundaría el mercado mundial de petróleo. Además, la

desintegración de la Unión Soviética significó la aparición de

grandes productores reacios a cualquier tipo de cuotas de pro-

ducción, tales como la propia Rusia, Kazajistán, Azerbaiyán y

Turkmenistán. En fin, en 1997, la especulación contra los regí-

menes de tipos de cambio asiáticos hundió sus divisas (baht

en Tailandia, ringgit en Malasia, rupia en Indonesia, won en

Corea del Sur) y sus mercados de valores, provocando la crisis

asiática 1997-98. La caída de la actividad económica en el

área emergente de Asia-Pacífico redujo la demanda de hidro-

carburos. En diciembre de 1998, el barril de petróleo cotizaba

a menos de 10 dólares. Como afirmara un sarcástico Hugo

Chávez en Venezuela, el barril de petróleo se vendía a una dé-

cima parte del agua mineral embotellada y casi a una milésima

del perfume francés.

Los atentados del 11 de septiembre de 2001 y la ocupación de Afganistán e IrakLos atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001 reve-

larían el malestar de las bases demográficas de los países de

Oriente Medio. De los 19 terroristas que estrellaron los aviones

comerciales contra el World Trade Center de Nueva York, el Pen-

tágono en Washington y en un área rural de Pennsylvania, has-

ta un total de 15 eran de nacionalidad saudí. En el interior de

Arabia Saudí, los atentados se han sucedido en condominios

de expatriados en Al-Khobar y contra instalaciones petroleras

(terminal de Yanbu, etc.). La ocupación de Afganistán y de Irak

ha abierto muchas incógnitas sobre el futuro de una región que

alberga las mayores reservas de hidrocarburos del mundo.

Los atentados del 11 de septiembre de 2001 y la ocupación de Afganistán e Irak han abierto muchas incógnitas sobre el futuro de Oriente Medio, que alberga las mayores reservas de hidrocarburos del mundo

Los atentados del 11 de septiembre de 2001, junto al estallido

de la burbuja tecnológica de los 90 en los mercados bursáti-

les y los escándalos sobre la fiabilidad de la información eco-

nómico-financiera de las empresas (Enron, Arthur Andersen,

WorldCom), provocaron la pérdida de confianza de los inver-

sores y arrastraron hacia la recesión económica. La Reserva

Federal de Estados Unidos redujo su tipo de interés básico

hasta el 1% y el Banco Central Europeo lo situó en el 2%. Los

datos anunciaban una contracción de la actividad intensa y

temporalmente dilatada.



La demanda de China y el incremento del precio del petróleo (2004-2006)Contrariamente a lo esperado, la economía mundial se recuperó

con una velocidad inusitada, hasta el punto de que el ejercicio

2004 registró la mayor tasa del crecimiento mundial de los últi-

mos 30 años. Esta recuperación se sustentó en el consumo y las

importaciones de Estados Unidos –financiados por el ahorro del

resto del mundo–, y en las balanzas por cuenta corriente supe-

ravitárias de China y otros países asiáticos, Oriente Medio y, en

menor medida, América Latina.

Este ciclo económico mundial expansivo se ha traducido en una

presión de demanda de petróleo crudo, gas natural y carbón que

ha llevado los precios nominales hacia cotas históricas. Duran-

te el histórico ejercicio 2004, el consumo mundial de energía

primaria se encaramó hasta un incremento anual del 4,4%. En

concreto, el consumo de petróleo se incrementó un 3,6%. Duran-

te el año 2005, la demanda de energías primarias en el mundo

creció un 2,7%, mientras en la región Asia-Pacífico se aceleraba

un 5,8%. China representó más de la mitad del crecimiento del

consumo energético global en dicho ejercicio, alcanzando la posi-

ción de segundo importador mundial de petróleo tras los Estados

Unidos.

Por el lado de la oferta, Arabia Saudí ha aumentado su producción

hasta los 11 millones de barriles/día. El proyecto del yacimiento

Khurais puede permitir el aumento adicional de su producción,

además de la procedente de Qatif y Abu Safah, Haradh 3 al sur de

Ghawar, Khursaniyah y Shaybah. La Rusia de Vladimir Putin está

siendo el salvavidas de la coyuntura energética con la producción

de Sibneft, Lukoil o TNK-BP. Azerbaiyán y Brasil también están

incrementando su suministro, así como los yacimientos en aguas

profundas de Angola. Contrariamente, la producción de Estados

Unidos y de los yacimientos del Mar del Norte del Reino Unido y

Noruega está descendiendo.

Las tensiones coyunturales registradas por el precio del petróleo

en estos últimos años se relacionan también con factores tales

como:

■ El conflicto permanente de Oriente Medio, con la creciente in-

fluencia chií en el Líbano y el Golfo Pérsico.

■ La escasa producción de los grandes yacimientos de Irak (Kir-

kuk, Rumalia) y los riesgos geopolíticos en Irán, derivados del

programa nuclear de enriquecimiento de uranio.

■ Las tensiones en el Cáucaso, tales como la disputa de Na-

gorno-Karabaj entre Armenia y Azerbaiyán, el secesionismo de

Abjasia en Georgia o el conflicto en Chechenia.

■ Los enfrentamientos civiles y religiosos en distintos países

petroleros (Delta del Níger, en Nigeria, o en Sudán).

■ La lucha política en torno a la compañía Yukos, con sus

interrogantes sobre la seguridad jurídica de las inversiones

en Rusia.

■ La insuficiente inversión en la cadena de valor del petróleo

–desde exploración a refino–, debido a los bajos precios del

pasado reciente y los escasos márgenes.

■ Los derechos anuales a pagar en los nuevos bloques de ex-

ploración se han disparado. Las empresas chinas (Petrochina,

CNPC, Sinopec, CNOOC) e indias (OGNC) están ofreciendo me-

jores condiciones de colaboración a los países productores.

■ Los costes operativos están creciendo a una tasa superior a

la tasa de nuevos descubrimientos.

■ La capacidad excedente de producción de la OPEP se ha situa-

do en sólo el 3%.

■ Los huracanes Katrina y Rita en el golfo de México obligaron

al cierre de refinerías y afectaron a las instalaciones de extrac-

ción y logística, aumentando los márgenes de refino. Dicho

aumento incentivó una mayor demanda de crudo, que elevó

su precio.

■ La capacidad instalada de refino de crudos pesados (sour)

en destilados bajos en azufre (cracking capacity) ha presen-

tado cuellos de botella coyunturales, agravados por el défi-

cit de inversión en años precedentes. La desulfurización ha

sido clave.

■ Las aerolíneas y otros demandantes de productos ligeros

–preocupados por su aprovisionamiento– realizaron operacio-

nes de cobertura en los mercados de futuros de crudo que

trasladó la presión desde el mercado de productos al merca-

do de crudo.

■ El incremento de la demanda de gasolina en Estados Unidos

–con la proliferación de automóviles SUV– y, muy particular-

mente, por el crecimiento económico en China, la India y los

países emergentes.

■ Crudeza del invierno en el hemisferio norte y paradas de

reactores nucleares en Japón.

■ La seguridad del aprovisionamiento energético obliga a la

acumulación de inventarios, presionando a la demanda.

■ La especulación de los fondos de cobertura e inversores

financieros en los mercados de futuros de Nueva York y

Londres.

El elevado precio de los hidrocarburos ha generado un flujo de

beneficios importante en favor de los países exportadores y

de las compañías comercializadoras. Así, la mayor declaración

de beneficios de una compañía mercantil en la historia ha sido

la realizada por ExxonMobil al cierre del ejercicio 2005. La rein-



versión de dichos beneficios en exploración y tecnología –esti-

mulada por las expectativas de su recuperación vía precio– es

la mejor garantía del suministro futuro. A título de ejemplo,

pueden reseñarse los trabajos de prospección off-shore en el

proyecto Tahití (Golfo de México) que realiza Chevron con el

buque alquilado Discoverer Deep Seas. En este sentido, las

compañías que desarrollan tecnologías y prestan servicios a

la exploración –tanto de conocimiento como materiales– cons-

tituyen un elemento determinante en la evolución del precio de

los hidrocarburos a medio plazo.

La demanda de gasolina en Estados Unidos y el crecimiento económico en China, la India y los países emergentes, junto a una oferta limitada por la escasa inversión y un conjunto de factores coyunturales, ha llevado al precio nominal del petróleo a máximos históricos en 2004-2006

De igual manera, el creciente nacionalismo soberanista sobre

los recursos naturales está abocando a exploraciones que

aseguren la producción futura, eludiendo los condiciona-

mientos geopolíticos. Las compañías estatales controlan el

80% de las reservas conocidas de hidrocarburos y cada vez

son más independientes de la tecnología y el capital de las

compañías privadas occidentales, pudiendo acceder directa-

mente a las empresas de servicios petroleros (Halliburton,

Schlumberger, etc.).

El nuevo espíritu de frontera está llevando la exploración de

hidrocarburos hacia horizontes más lejanos, a mayores profun-

didades terrestres y marinas, y con condiciones climatológicas

extremas.

La tecnología en la exploración de hidrocarburos dio un salto

cualitativo en los años 80 con la tecnología sísmica 3-D y la

perforación horizontal. Posteriormente, nuevos avances están

permitiendo la recuperación de los hidrocarburos remanentes

en pozos maduros.

RESERvAS: UNA CUESTIÓN CONTROvERTIDALa cuantificación de las “reservas probadas” de petróleo (y

gas natural) constituye un punto controvertido. Las definicio-

nes, criterios de medición y prácticas para determinar las re-

servas probadas difieren entre distintas instituciones, fuen-

tes estadísticas o empresas. En Estados Unidos es habitual

la utilización de los criterios establecidos por la US Securities

and Exchange Commission. En el Reino Unido se remiten a

las reglas contables del Statement of Recommended Practice

Accounting for Oil and Gas Exploration, Development, Produc-

tion and Decommissioning Activities (UK SORP).

En general, se consideran “reservas probadas” aquellas que

las informaciones geológicas y de ingeniería indican con cer-

teza razonable que pueden ser recuperadas en el futuro, des-

de reservoirs conocidos y bajo las condiciones económicas y

operativas ya existentes. Un caso particular son las arenas

bituminosas de Canadá, que sólo se consideran reservas

probadas si están en desarrollo activo. Otra cuestión peculiar

son los petróleos pesados de Venezuela. Algunas compañías

LA CADENA DE vALOR: DEL UPSTREAM AL DOWNSTREAM

La cadena del valor del petróleo distingue las fases del ups-

tream, midstream y downstream.

El upstream se refiere a las actividades desglosadas en las

fases siguientes:

■ Exploración, que incluye los estudios geológicos y sísmi-

cos de prospección, que permiten la elaboración del mapa

del subsuelo con los yacimientos probables.

■ Perforación de pozos exploratorios, con objeto de sondear

y determinar la ubicación de los reservoirs.

■ Producción de pozos productivos mediante la extracción

de los hidrocarburos, tanto en tierra firme como a través

de plataformas marítimas.

El midstream incluye el transporte desde los pozos hasta

las zonas de almacenamiento o hasta las refinerías, median-

te oleoductos o buques petroleros.

El downstream abarca el procesamiento y refino del crudo

o su transformación en productos petroquímicos. La comer-

cialización de los productos destilados del petróleo (gaso-

lina, gasóleo, naftas, queroseno, fuel oil, gases licuados,

etc.) se canaliza a través de una compleja logística de trans-

porte mediante oleoductos, barcos de cabotaje, gabarras,

vagones y camiones-cisterna, que pone dichos productos

finales a disposición de las estaciones de servicio y de los

consumidores finales.



como Royal Dutch/Shell o Repsol YPF han realizado ajustes

a escala empresarial en sus reservas probadas durante los

últimos ejercicios.

Los países miembros de la OPEP albergan el 75,2% de las

reservas probadas. Contrariamente, los países desarrollados

integrados en la OCDE únicamente cuentan con el 6,7% de

las reservas probadas de petróleo. Estados Unidos dispone

sólo del 2,4% de las reservas mundiales. Y China apenas del

1,3%, y la India del 0,5% La región Asia-Pacífico –que alberga

la mitad de la población mundial– sólo dispone del 3,7% de

las reservas de petróleo. Otras potencias industriales como

Japón, Alemania, Francia, Corea del Sur y España ni siquiera

aparecen en las estadísticas de reservas de petróleo en su

subsuelo.

Las reservas probadas mundiales de petróleo se concentran

geográficamente en el área de Oriente Medio que, en datos

de 2005, albergaba el 61,9 % del total mundial. Arabia Saudí

cuenta con 264,2 mil millones de barriles en su subsuelo,

que significan el 22,0% del mundo. Irán (11,5%), Irak (9,6%),

Kuwait (8,5%) y los Emiratos Árabes Unidos (8,1%), se sitúan

en los primeros puestos de esta clasificación.

Arabia Saudí alberga bajo sus arenas desérticas los mayores

yacimientos (Ghawar, Abqaiq, Safaniya, Berri, Zuluf, Marjan,

Shaybah). Arabia Saudí dispone de 80 yacimientos conocidos

de petróleo, más dos decenas de gas, que totalizan hasta

315 reservoirs separados de petróleo y gas susceptibles de

producción. Otros yacimientos de la región se encuentran en

Irán (Gach Saran, Agha Jari, Darkhovain, Azadegan), Irak (Kir-

kuk, Rumalia) y Kuwait (Burgan).

Las reservas probadas de petróleo se concentran geográficamente en el área de Oriente Medio, que alberga el 61,9 % del total mundial. Arabia Saudí cuenta con el 22,0% del mundo, seguida de Irán (11,5%), Irak (9,6%), Kuwait (8,5%) y los Emiratos Árabes Unidos (8,1%). Contrariamente, Asia-Pacífico –con la mitad de la población mundial– sólo dispone del 3,7% de las reservas

El resto de áreas con reservas probadas ofrecen el valor aña-

dido de su situación geográfico-estratégica al margen de la

potencialmente conflictiva zona de Oriente Medio y el Golfo

Pérsico.

Así, Venezuela –con los yacimientos de Lago Maracaibo y Del-

ta del Orinoco– alberga el 6,6% de las reservas mundiales

probadas.

Rusia dispone del 6,2% de las reservas y tiene excelentes ex-

pectativas en yacimientos tales como Isla Sakhalin, Krasno-

yarsk-Evenkia, Yakutia, Shtokmanovskoye, y Mar de Barents

(Ártico).

El petróleo pesado y las citadas arenas asfálticas de Canadá,

particularmente en la provincia de Alberta, constituyen una

adición relevante a las reservas, si bien los costes y el im-

pacto medioambiental de su explotación son significativos.

Entre las alternativas geográficas en el ámbito de reser-

vas, destacan los países ribereños del Mar Caspio [Proyec-

to ACG (Azerbaiyán), yacimientos de Karachaganak, Kasha-

gan y Tengiz (Kazajistán)], los países del golfo de Guinea

[yacimientos del Delta del Níger (Nigeria), Alba, Ceiba y Za-

firo (Guinea Ecuatorial), Kizomba, Dalia y Girasol (Angola),

los yacimientos de Gabón, el de Chinguetti (Mauritania)],

así como el yacimiento de Cantarell (México), los de Alba-

cora, Marlim y Barracuda/Cataringa (Brasil), los de Cusia-

na y Cupiaga (Colombia), los de Ourhoud y Hassi Berkine

(Argelia), así como los promisorios yacimientos situados

en la cuenca de Murzuq (Libia) y en Brunei. En Noruega,

cabe reseñar yacimientos tales como Snorre, Norne y Grane

(Mar del Norte).



RESERvAS PROBADAS DE PETRÓLEO, 2005Áreas geográficas, en miles de millones de barriles


RESERvAS PROBADAS DE PETRÓLEO, 2005Áreas geográficas, en porcentajes


© s

xc

.hu



RESERvAS PROBADAS DE PETRÓLEO, 2005Áreas geográficas y países


Miles de Total Reservas/ millones mundial Producción de barriles (%) (años)

EE.UU. 29,3 2,4% 11,8

CANADÁ 16,5 1,4% 14,8

MÉXICO 13,7 1,1% 10,0

AMéRICA DEL NORTE 59,5 5,0% 11,9

ARGENTINA 2,3 0,2% 8,7

BRASIL 11,8 1,0% 18,8

COLOMBIA 1,5 0,1% 7,3

ECUADOR 5,1 0,4% 25,6

PERú 1,1 0,1% 27,1

TRINIDAD Y TOBAGO 0,8 0,1% 13,0

VENEZUELA 79,7 6,6% 72,6

OTROS 1,3 0,1% 24,8

AMéRICA CENTRAL

Y DEL SUR 103,5 8,6% 40,7

AZERBAIYÁN 7,0 0,6% 42,4

DINAMARCA 1,3 0,1% 9,3

ITALIA 0,7 0,1% 17,0

KAZAJISTÁN 39,6 3,3% 79,6

NORUEGA 9,7 0,8% 8,9

RUMANÍA 0,5 <0,05% 11,3

RUSIA 74,4 6,2% 21,4

TURKMENISTÁN 0,5 <0,05% 7,8

REINO UNIDO 4,0 0,3% 6,1

UZBEKISTÁN 0,6 <0,05% 12,9

OTROS 2,2 0,2% 12,9

EUROPA Y EURASIA 140,5 11,7% 22,0

IRÁN 137,5 11,5% 93,0

IRAK 115,0 9,6% >100

KUWAIT 101,5 8,5% >100

OMÁN 5,6 0,5% 19,6

QATAR 15,2 1,3% 38,0

ARABIA SAUDÍ 264,2 22,0% 65,6

SIRIA 3,0 0,2% 17,5

EMIRATOS ÁRABES

UNIDOS (UAE) 97,8 8,1% 97,4

YEMEN 2,9 0,2% 18,3

OTROS 0,1 <0,05% 4,6

ORIENTE MEDIO 742,7 61,9% 81,0

ARGELIA 12,2 1,0% 16,6

ANGOLA 9,0 0,8% 19,9

CHAD 0,9 0,1% 14,3

REP. DEL CONGO

(BRAZZAVILLE) 1,8 0,1% 19,3

EGIPTO 3,7 0,3% 14,6

GUINEA ECUATORIAL 1,8 0,1% 13,6

GABóN 2,2 0,2% 25,8

LIBIA 39,1 3,3% 63,0

NIGERIA 35,9 3,0% 38,1

SUDÁN 6,4 0,5% 46,3

TúNEZ 0,7 0,1% 25,2

OTROS 0,6 <0,05% 12,0

ÁFRICA 114,3 9,5% 31,8

AUSTRALIA 4,0 0,3% 20,0

BRUNEI 1,1 0,1% 14,9

CHINA 16,0 1,3% 12,1

INDIA 5,9 0,5% 20,7

INDONESIA 4,3 0,4% 10,4

MALASIA 4,2 0,3% 13,9

TAILANDIA 0,5 <0,05% 5,2

VIETNAM 3,1 0,3% 21,8

OTROS 1,0 0,1% 13,2

ASIA-PACíFICO 40,2 3,4% 13,8

TOTAL MUNDIAL 1200,7 100,0% 40,6

OCDE 80,6 6,7% 11,2

OPEP 902,4 75,2% 73,1

NO-OPEP (*) 175,4 14,6% 13,6

(*)(ex-Unión Soviética) 122,9 10,2% 28,4

Miles de Total Reservas/ millones mundial Producción de barriles (%) (años)



PRODUCCIÓN: EL DECLIvE DE LOS gRANDES ElEfANTESLa producción de petróleo superó los 81 millones de barriles/día

en el ejercicio 2005.

Los países integrantes de la OPEP produjeron 33,8 millones de

barriles diarios el año 2005, es decir el 41,7% del total, pero la

división y los enfrentamientos entre ellos hacen poco plausible un

acuerdo efectivo de cooperación en términos de cuotas de pro-

ducción o bandas de precios. En mucha menor medida cabe la

posibilidad de que la OPEP pudiera acordar un cártel del mercado,

como hiciera entre 1973 y 1986.

Los países miembros de la OCDE, que agrupa a las economías

más desarrolladas del mundo, alcanzaron un significativo 23,6%

de la producción mundial de petróleo en el ejercicio 2005. No obs-

tante, dicho porcentaje irá reduciéndose en el futuro debido a que

sus reservas probadas están disminuyendo.

Los países integrantes de la OPEP produjeron 33,8 millones de barriles/día en 2005, es decir, el 41,7% del total mundial. Rusia extrajo el 12,1% del petróleo del mundo. En dicho ejercicio, los países miembros de la OCDE, que agrupa a las economías más desarrolladas del mundo, alcanzaron un 23,6% de la producción mundial de petróleo

Arabia Saudí es el mayor productor de petróleo del mundo, ya que

extrajo más de 11 millones de barriles/día, que representó el

13,5% del petróleo extraído durante 2005 en el mundo. Además

de Arabia Saudí, la zona de Oriente Medio agrupa a varios de los

grandes productores y exportadores de petróleo. Así, en 2005, Irán

produjo el 5,1% del total mundial, Kuwait el 3,3% y los Emiratos

Árabes Unidos (UAE) también un 3,3%. En esta área destaca la

mayor capacidad productiva alcanzada por Qatar, que aumentó su

producción un 9,0% durante el ejercicio 2005.

Por su parte, Rusia está siendo el salvavidas de la coyuntura por

la que está pasando el mercado petrolero mundial. En 2005, la

extracción de Rusia fue de 9,5 millones de barriles/día, que repre-

sentó un 12,1% del total mundial.

Estados Unidos produjo casi 7 millones de barriles/día, un 8% del

mundo, pero es un importador neto dada su “adicción” al consumo

de derivados del petróleo.

Venezuela consiguió producir hasta 3 millones de barriles/día, un

4% del mundo, si bien la actividad de PdVSA registra un ritmo de

extracción que no se corresponde con el volumen de reservas en

el Lago Maracaibo y el Delta del Orinoco.

Contrariamente, Brasil incrementó su producción petrolífera en

2005 en un 11,1%, hasta representar el 2,2% del mundo, gracias

a su compañía Petrobras y a las empresas que operan en platafor-

mas off-shore.

Noruega (3,5% de la producción mundial) y Reino Unido (2,2% de

la producción mundial) siguen situados entre los grandes países

petroleros, si bien los yacimientos del Mar del Norte muestran una

capacidad de extracción en disminución, que se tradujo en una

reducción de la producción en un 7,5% y en un 11,0% respectiva-

mente durante 2005.

En la prometedora región africana, particularmente en el golfo de

Guinea, destaca la producción del 3,2% del petróleo mundial pro-

cedente de Nigeria. A pesar de los conflictos tribales y religiosos

en el delta del Níger y de la disputa territorial de la península de

Bankusi con Camerún, Nigeria aumentó su producción en un 3,1%

en el año 2005.

Por su parte, Angola catapultó su producción un 26%, hasta situar

su cuota mundial de producción en 1,6%. Guinea Ecuatorial ha con-

firmado las prometedoras prospecciones en los yacimientos Alba,

Ceiba y Zafiro, con un incremento en la extracción de petróleo en

un 7,9% durante 2005.

El giro político copernicano registrado en Libia, que se ha traducido

en la apertura a nuevas inversiones en prospección y producción,

ha permitido el aumento del 5,9% de la extracción de petróleo en

2005, lo que ha llevado su porcentaje sobre el total mundial hasta

un significativo 2,1%.

En el área Asia-Pacífico, China produjo 3,6 millones de barriles/día,

claramente insuficientes para atender la voracidad de su demanda

energética, lo que le ha llevado a convertirse en el segundo impor-

tador de petróleo del mundo. De igual manera, la producción de

sólo 0,8 millones de barriles/día de la India la hacen muy depen-

diente de las importaciones desde terceros países.

En fin, Indonesia representa un 1,9% de la producción del mundo

y Malasia casi el 1%.

En España, la producción de los yacimientos de crudo en Ayoluen-

go (Burgos) y en Boquerón, Casablanca y Rodaballo (costa de Ta-

rragona) sólo cubre el 0,2% del petróleo consumido.



PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO, 1980-2005Áreas geográficas, en millones de barriles/día

BARRILES vS. TONELADAS

El petróleo se mide en barriles (Estados Unidos y en el mun-

do), en toneladas (Unión Europea) y en kilolitros (Japón).

La medición en barriles se debe a que, tras su descubri-

miento en Pennsylvania a mediados del s. XIX, el petróleo se

almacenó en barriles de whiskey de 42 galones (158,91 li-

tros). El origen de la referencia procedía de Inglaterra, donde

una norma del Rey Eduardo IV en 1482 estableció el barril de

42 galones como el estándar en el comercio de pescado pro-

cedente del Mar del Norte. El barril de cerveza de Londres

era de 36 galones y el de vino de 31,5 galones.

La equivalencia entre barriles y toneladas depende del tipo

de crudo, aunque el factor de conversión se sitúa de media

en 7,33 barriles/tonelada.

El petróleo se refina en productos derivados, de mayor valor

añadido por su versatilidad y aplicabilidad a distintos des-

tinos industriales, comerciales y domésticos. Entre dichos

productos derivados del petróleo se incluyen la gasolina, el

gas natural licuado (LPG), el etano, la nafta, el queroseno, el

gasoil, el fuel oil, los lubricantes, el asfalto, los perfumes e

insecticidas, y hasta más de 4.000 productos petroquímicos

(etileno, propileno, benceno, amoníaco, metanol, plásticos,

fibras sintéticas, caucho sintético, detergentes y fertilizantes

químicos).

Un barril de petróleo crudo da lugar a la siguiente composi-

ción de productos refinados: 79,5 litros de gasolina, 11,5

litros de combustible para reactores, 34 litros de gasoil y

destilados, 15 litros de lubricantes y 11,5 litros de residuos

más pesados.


© s

xc

.hu




PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO, 2005Áreas geográficas y países

Miles de Total mundial barriles/día (%)


EE.UU. 6830 8,0%

CANADÁ 3047 3,7%

MÉXICO 3759 4,8%

AMéRICA DEL NORTE 13636 16,5%

ARGENTINA 725 0,9%

BRASIL 1718 2,2%

COLOMBIA 549 0,7%

ECUADOR 541 0,7%

PERú 111 0,1%

TRINIDAD Y TOBAGO 171 0,2%

VENEZUELA 3007 4,0%

OTROS 142 0,2%

AMéRICA CENTRAL

Y DEL SUR 6964 9,0%

AZERBAIYÁN 452 0,6%

DINAMARCA 377 0,5%

ITALIA 118 0,2%

KAZAJISTÁN 1364 1,6%

NORUEGA 2969 3,5%

RUMANÍA 114 0,1%

RUSIA 9551 12,1%

TURKMENISTÁN 192 0,2%

REINO UNIDO 1808 2,2%

UZBEKISTÁN 126 0,1%

OTROS 463 0,6%

EUROPA

Y EURASIA 17534 21,7%

IRÁN 4049 5,1%

IRAK 1820 2,3%

KUWAIT 2643 3,3%

OMÁN 780 1,0%

QATAR 1097 1,3%

ARABIA SAUDÍ 11035 13,5%

SIRIA 469 0,6%

EMIRATOS ÁRABES

UNIDOS (UAE) 2751 3,3%

YEMEN 426 0,5%

OTROS 48 0,1%

ORIENTE MEDIO 25119 31,0%

ARGELIA 2015 2,2%

ANGOLA 1242 1,6%

CAMERúN 58 0,1%

CHAD 173 0,2%

REP. DEL CONGO

(BRAZZAVILLE) 253 0,3%

EGIPTO 696 0,9%

GUINEA ECUATORIAL 355 0,5%

GABóN 234 0,3%

LIBIA 1702 2,1%

NIGERIA 2580 3,2%

SUDÁN 379 0,5%

TúNEZ 74 0,1%

OTROS 72 0,1%

ÁFRICA 9835 12,0%

AUSTRALIA 554 0,6%

BRUNEI 206 0,3%

CHINA 3627 4,6%

INDIA 784 0,9%

INDONESIA 1136 1,4%

MALASIA 827 0,9%

TAILANDIA 276 0,3%

VIETNAM 392 0,5%

OTROS 199 0,2%

ASIA-PACíFICO 8000 9,8%

TOTAL MUNDIAL 81088 100,0%

OCDE 19763 23,8%

OPEP 33836 41,7%

NO-OPEP (*) 35408 43,4%

(*)(ex-Unión Soviética) 11844 14,8%



El ratio Reservas/Producción refleja el número de años que las

reservas probadas pueden seguir produciendo al ritmo vigente

de extracción.

Durante los últimos tiempos, dicho ratio se ha situado por encima

del horizonte de los 40 años, cuando apenas superaba los 30

años a inicios de la década de los 80.

Por áreas geográficas, el ratio Reservas/Producción muestra

la diversidad geográfica de la localización y volumen de las

reservas probadas en relación con su ritmo de extracción.

Así, el ratio Reservas/Producción (R/P) en Oriente Medio es

superior a los 80 años, destacando en este punto los hori-

zontes dilatados de Irak, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos e

Irán. Arabia Saudí agotaría sus reservas probadas dentro de

65 años. En América Central y Sudamérica el ratio R/P alcan-

za los 40 años, con Venezuela en la situación más favorable

(72,6 años). Otros países con altos ratios de preservación de

sus reservas probadas en relación con sus actuales ritmos de

extracción, son Kazajistán (79,6 años), Libia (63 años), Sudán

(46,3 años), Azerbaiyán (42,4 años), Nigeria (31,8 años), Ru-

sia (21,4 años), Gabón (25,8 años) y Angola (19, 9 años).

Contrariamente, en las áreas consumidoras como Estados Uni-

dos, Europa y Asia-Pacífico, las reservas probadas se agotan

en pocas décadas al actual ritmo de producción. Así, Estados

Unidos agota sus reservas en apenas 12 años y México en 10

años. Los horizontes temporales para Noruega y Reino Unido

también se cumplen en la próxima década.

El ratio Reservas/Producción de petróleo se ha situado más allá del horizonte de los 40 años. Con el actual ritmo de extracción, las reservas probadas en las áreas consumidoras (Estados Unidos, Europa y Asia-Pacífico) se agotan en pocas décadas. El debate sobre el peak oil y la curva de Hubbert se ha cargado de una confrontación emocional y sorda entre los maltusianos de la energía y los defensores de la cornucopia energética

El debate sobre el peak oil y la curva de Hubbert se ha cargado

de una confrontación emocional y sorda entre los maltusianos

de la energía y los defensores de la cornucopia energética,

en detrimento de aproximaciones alternativas. Como toque de

atención, cabe recordar que el 20% de la producción mundial

de petróleo se asienta sobre las reservas de 14 yacimientos

(los grandes elefantes) cuya media de edad es de 44 años. En

particular, la sobreproducción de los yacimientos saudíes está

preocupando a algunos analistas (Simmons & Co., etc.), que

aventuran su progresivo agotamiento antes de lo previsto.0

10

20

30

40

50

81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05

Años

RATIO RESERvAS/PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO, 1981-2005


0

20

40

60

80

100Años

Asia-P

acífico

Amér

ica

del N

orte

Amér

ica Cen

tral

y del S

ur África

Euro

pa

y Eur

asia

Orient

e M

edio

RATIO RESERvAS/PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO, 2005Áreas geográficas




REFINO: CADA vEz MÁS hEAvy/SOUR Y MENOS lighT/SWEET La industria de refino alcanzó una capacidad instalada de 85,7

millones de barriles/día en 2005.

Los países miembros de la OCDE albergan en su territorio el 51,9

% de la capacidad total mundial de refino de petróleo. Estados Uni-

dos destaca con una capacidad superior a los 17 millones de ba-

rriles/día, que representa un 20,2% del mundo. La Unión Europea

(25) tiene un 17,4% de la capacidad mundial de refino, equivalente

a casi 15 millones de barriles diarios. En particular, destacan las

capacidades instaladas de refino en Alemania con 2,3 millones de

barriles/día, y en Italia con una capacidad similar, que significan el

2,7% mundial para cada país. Francia y el Reino Unido disponen de

unas capacidades de refino de casi 2 millones de barriles diarios,

mientras que España tiene una capacidad instalada de casi 1,4

millones de barriles/día y, en fin, los Países Bajos superan la capa-

cidad de refino diario de 1,2 millones de barriles de petróleo.

Alternativamente, el área de Oriente Medio únicamente dispone

de un 8,4% de la capacidad mundial, a pesar de concentrar las

mayores reservas probadas y constituir el origen del mayor flujo de

exportación petrolera del mundo. En particular, Arabia Saudí dispo-

ne de una capacidad diaria de refino algo superior a los 2 millones

de barriles y Kuwait casi alcanza el millón diario.

En China se sitúa el 7,7% mundial de la capacidad de refino del

mundo, que representa 6,5 millones de barriles/día. Japón tiene

una capacidad instalada de refino de petróleo de 4,5 millones de

barriles diarios, que totaliza el 5,3% mundial. Por su parte, Co-

rea del Sur y la India tienen sendas capacidades de refino que se

sitúan sobre los 2,5 millones de barriles/día, un 3,0% de la

capacidad mundial respectivamente. Singapur tiene una capa-

cidad de refino de 1,2 millones de barriles diarios, representa-

tiva del 1,5% mundial.

OPEP

La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP)

se constituyó por los cinco países fundadores (Arabia Sau-

dí, Kuwait, Irán, Irak y Venezuela) en Bagdad el 14 de sep-

tiembre de 1960. Con posterioridad, a esta organización

intergubernamental se unieron Qatar (1961), Indonesia

(1962), Libia (1962), Emiratos Árabes Unidos (1967),

Argelia (1969), Nigeria (1971), Ecuador (1973) y Gabón

(1975). Ecuador abandonó la OPEP en 1992 y Gabón en

1994. Desde 1965, la OPEP tiene su sede en Viena.

La OPEP agrupa el 75,2% de las reservas mundiales pro-

badas de petróleo y suministró durante el ejercicio 2005

una media de 33,8 millones de barriles/día (el 41,7% del

total mundial). La escasa cohesión de los países integran-

tes de la OPEP hace difícil la creación de un cártel del

mercado mundial de petróleo, tal como hiciera en el perío-

do 1973-1986. No obstante, dadas sus ingentes reservas

y el progresivo agotamiento de los yacimientos en otras

áreas del mundo, la OPEP concentrará la mayor parte de

las reservas de crudo en un horizonte de 20 años.

La cesta de referencia de la OPEP (OPEP Reference Basket

(ORB)) se construye con los siguientes crudos: Saharan

Blend (Argelia), Minas (Indonesia), Iran Heavy (República

Islámica de Irán), Basra Light (Irak), Kuwait Export (Kuwait),

Es Sider (Libia), Bonny Light (Nigeria), Qatar Marine (Qa-

tar), Arab Light (Arabia Saudí), Murban (Emiratos Árabes

Unidos (UAE)) y BCF 17 (Venezuela).

Las compañías nacionales de petróleo de los países miem-

bros de la OPEP pueden consultarse en:

Argelia (www.sonatrach.dz)

Indonesia (www.pertamina.co.id)

Irán (www.nioc.com)

Kuwait (www.kpc.com.kw)

Libia (www.noclibya.com)

Nigeria (www.nnpc-nigeria.com)

Qatar (www.qp.com.qa)

Arabia Saudí (www.saudiaramco.com)

Emiratos Árabes Unidos (www.adnoc.com)

Venezuela (www.pdv.com)

Sede de la OPEP, viena



Finalmente, son de destacar las capacidades instaladas en

países como Brasil, que alberga el 2,3% mundial, México

con el 1,7% y Venezuela (Amuay-Cardón, El Palito) con el

1,6% del total del mundo.

La demanda de productos refinados está enfrentando una

restricción de capacidad, derivada de las insuficientes inver-

siones en esta fase de la cadena de valor. En consecuencia,

la utilización media de la capacidad instalada de refino a

escala global se incrementó hasta el 86,3%. En este pun-

to, cabe recordar la disrupción en las operaciones de refino

provocadas por los huracanes Katrina y Rita en el golfo de

México, que tensionó una mayor utilización de la capacidad

instalada en otras áreas. Adicionalmente, existe un desequi-

librio entre la demanda de productos limpios y una mayor

oferta de crudos pesados, debido al agotamiento de los pe-

tróleos ligeros.

La demanda de productos refinados está enfrentando una restricción de capacidad instalada a escala global, derivada de las insuficientes inversiones en esta fase de la cadena de valor. Existe un desequilibrio entre la demanda de productos limpios y una mayor oferta de crudos pesados, debido al agotamiento de los petróleos ligeros

El ejercicio 2005, siguiendo la estela del precedente 2004,

registró un alza considerable de los márgenes de refino de

los productos petrolíferos de referencia en las distintas re-

giones del mundo. Así, el US Gulf Coast (USGC) West Texas

Sour Coking llegó a superar un margen de refino de 16 dó-

lares por barril, al tiempo que el North West Europe Brent

Craking (NWE Rotterdam) y el Singapore Dubai Hydrocracking

llegaron a situarse en la banda de los 6-8 dólares/barril.

CONSUMO: ESTADOS UNIDOS, CHINA Y TODOS LOS DEMÁSEl consumo de petróleo alcanzó los 82,5 millones de barri-

les/día en el ejercicio 2005.

La demanda del conjunto de países desarrollados de la

OCDE significó casi el 60% del consumo mundial. En particu-

lar, Estados Unidos consumió casi 21 millones de barriles/

día, es decir, un 24,6% del total mundial, a pesar de que su

población apenas alcanza el 5% del planeta. Por su parte, la

Unión Europea (25) fue el destino del 18,3% del petróleo del

mundo durante 2005. Estados Unidos registra una intensi-

dad energética per cápita que duplica la de Europa y Japón y

se dispara hasta diez veces la media mundial.

Desglosando por estados miembros de la UE, cabe rese-

ñar el consumo de petróleo de más de 2,5 barriles/día de

Alemania, que significa un 3,2% del mundo. Francia consu-

me diariamente más de 1,9 millones de barriles, el 2,4%

mundial. Italia y el Reino Unido se sitúan alrededor de 1,8

millones de barriles/día de consumo, que representan sen-

das cuotas mundiales del 2,2%. La economía española ya

demanda más de 1,6 millones de barriles diarios, cota que

significa el 2,1% mundial. En fin, los Países Bajos han supe-

rado el millón de barriles consumidos al día, con un 1,3% de

cuota a escala global.

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

01971 1974 1977 1980 1983 1986 1989 1992 1995 1998 2001 2004

África

América Latina

Resto Asia

China

Europa No-OCDE

Ex-Unión Soviética

Oriente Medio

OCDE

REFINO DE PETRÓLEO, 1971-2004Millones de toneladas

Fuente: IEA (2006) Key World Energy Statistics 2006



En el área Asia-Pacífico, China ha duplicado su consumo de

petróleo en apenas una década, convirtiéndose en la segunda

economía más adicta al petróleo en el mundo. En 2005, el

consumo de petróleo en China alcanzó casi los 7 millones de

barriles/día, que representa el 8,5% mundial. Por su parte,

Japón consumió el 6,4% del petróleo demandado en el con-

junto del mundo. La práctica totalidad de los 5,3 millones de

barriles/día consumidos por la economía japonesa en 2005

era procedente de la importación de terceros países. Una si-

tuación similar se registra en Corea del Sur, dada su depen-

dencia petrolera. En su caso, el consumo se situó en los 2,3

millones de barriles/día, un 2,7% del total mundial. En fin, la

India apenas consume 2,5 millones de barriles/día, un 3,0%

mundial, a pesar de su densidad demográfica.

Estados Unidos –con menos del 5% de la población del planeta– consumió casi 21 millones de barriles/día (24,6% del total mundial) en 2005. China ha duplicado su consumo de petróleo en menos de una década

CONSUMO DE PETRÓLEO, 1980-2005Áreas geográficas, en millones de barriles diarios


CONSUMO DE PETRÓLEO, 2005Áreas geográficas y países



EE.UU. 20655 24,6%

CANADÁ 2241 2,6%

MÉXICO 1978 2,3%

AMéRICA DEL NORTE 24875 29,5%

ARGENTINA 421 0,5%

BRASIL 1819 2,2%

CHILE 257 0,3%

COLOMBIA 230 0,3%

ECUADOR 148 0,2%

PERú 139 0,2%

VENEZUELA 553 0,7%

OTROS 1208 1,5%

AMéRICA CENTRAL

Y DEL SUR 4776 5,8%

ARGELIA 254 0,3%

EGIPTO 616 0,8%

SUDÁFRICA 529 0,6%

OTROS 1363 1,7%

ÁFRICA 2763 3,4%

AUSTRIA 294 0,4%

AZERBAIYÁN 103 0,1%

BIELORRUSIA 137 0,2%

BÉLGICA Y LUXEMBURGO 809 1,0%

BULGARIA 109 0,1%

REPúBLICA CHECA 211 0,3%

DINAMARCA 189 0,2%

FINLANDIA 233 0,3%

FRANCIA 1961 2,4%




ALEMANIA 2586 3,2%

GRECIA 429 0,5%

HUNGRÍA 151 0,2%

ISLANDIA 19 < 0,05%

IRLANDA 196 0,2%

ITALIA 1809 2,2%

KAZAJISTÁN 208 0,3%

LITUANIA 57 0,1%

PAÍSES BAJOS 1071 1,3%

NORUEGA 213 0,3%

POLONIA 478 0,6%

PORTUGAL 320 0,4%

RUMANÍA 240 0,3%

RUSIA 2753 3,4%

ESLOVAQUIA 73 0,1%

ESPAñA 1618 2,1%

SUECIA 315 0,4%

SUIZA 262 0,3%

TURQUÍA 650 0,8%

TURKMENISTÁN 110 0,1%

UCRANIA 294 0,4%

REINO UNIDO 1790 2,2%

UZBEKISTÁN 161 0,2%

OTROS 502 0,6%

EUROPA Y EURASIA 20350 25,1%

IRÁN 1659 2,0%

KUWAIT 280 0,4%

QATAR 98 0,1%

ARABIA SAUDÍ 1891 2,3%

EMIRATOS ÁRABES

UNIDOS (UAE) 376 0,5%

OTROS 1436 1,8%


AUSTRALIA 884 1,0%

BANGLADESH 82 0,1%

CHINA 6988 8,5%

HONG KONG (CHINA) 285 0,4%

INDIA 2485 3,0%

INDONESIA 1168 1,4%

JAPóN 5360 6,4%

MALASIA 477 0,6%

NUEVA ZELANDA 152 0,2%

PAKISTÁN 353 0,5%

FILIPINAS 314 0,4%

SINGAPUR 826 1,1%

COREA DEL SUR 2308 2,7%

TAIWÁN 884 1,1%

TAILANDIA 946 1,2%

OTROS 445 0,5%

ASIA-PACíFICO 23957 29,1%


UNIóN EUROPEA (25) 14772 18,3%

OCDE 49254 59,2%

400

350

300

250

200

150

100

50

01997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0

% Crecimiento anualOtrosFuel OilDieselGasolina

CHINA: CONSUMO DE PETRÓLEO, 1997-2006Millones de toneladas (izda.) y porcentaje de variación anual (dcha.)

Fuente: SINOPEC y LEE, Julian (2006) fundamentals of the Oil Market, CGES



Entre otros países que destacan por su consumo de petróleo,

resaltan grandes productores como Rusia con el 3,4% mun-

dial, México con el 2,3%, Brasil con el 2,2% y Venezuela con

el 1,5%. De igual manera, los altos consumos per cápita de

Arabia Saudí e Irán disparan sus cuotas mundiales de consu-

mo al 2,3% y al 2,0%, respectivamente.

MERCADO INTERNACIONAL: HACIA UNA MAYOR DEPENDENCIAEl comercio de petróleo constituye el primer epígrafe entre las

mercancías (legales) objeto de transacciones internacionales. Un

impresionante complejo logístico y financiero permite asignar de

forma eficiente, a escala global, las demandas de importación de

los países industriales y emergentes con las exportaciones proce-

dentes de distintas áreas del mundo.

Estados Unidos, que también es un gran productor de petróleo,

muestra una voracidad de consumo que lo eleva al primer importa-

dor mundial. La economía norteamericana importó diariamente un

total de 13,5 millones de barriles de petróleo durante el año 2005,

cifra que representa el 27,1% del total mundial. Cabe resaltar que

Estados Unidos fue –durante muchas décadas– un exportador neto

de petróleo, suministrando las necesidades energéticas del resto

del mundo. En particular, Estados Unidos facilitó buena parte de

los derivados del petróleo (gasolina, queroseno) consumidos por

la maquinaria bélica de los ejércitos aliados durante la II Guerra

Mundial. Desde la década de los 70, Estados Unidos pasó de go-

zar de autosuficiencia energética a constituirse en un país “adicto”

a las importaciones de petróleo procedentes de terceros países. A

excepción de la inexplorada Alaska, el intenso ritmo de extracción

en sus yacimientos y el incremento sostenido en el consumo por

parte de los automovilistas americanos, está provocando el agota-

miento de las reservas probadas de petróleo en Estados Unidos y

su creciente dependencia de las importaciones. Así, Estados Uni-

dos importó diariamente 8,8 millones de barriles de petróleo en

1995, mientras que este flujo ha alcanzado los 13,5 millones de

barriles/día en 2005, tan sólo en el transcurso de una década.

Estados Unidos es una economía “adicta” al petróleo. En 2005, la economía norteamericana importó diariamente un total de 13,5 millones de barriles (27,1% de las importaciones mundiales de petróleo), mientras que ese flujo era de 8,8 millones de barriles/día hace tan sólo una década

Europa le va a la zaga, aunque la eficiencia energética del

Viejo Continente es superior a la existente en Estados Unidos.

En 2005, Europa tuvo que importar más de 13,2 millones de

barriles de petróleo cada día, lo que representa el 26,6% de

las importaciones mundiales de esta commodity.

La economía de Japón, que registra una total dependencia de

las importaciones en materia de petróleo, tuvo que importar

más de 5 millones de barriles/día durante 2005 para alimen-

tar su demanda. Es decir, Japón compra el 10,5% del petróleo

que se pone a la venta en el mercado mundial.

En el mapa de las exportaciones mundiales de petróleo des-

taca la relevancia de la región de Oriente Medio, de donde

procede casi el 40% del petróleo objeto de comercio inter-

nacional. Arabia Saudí es el primer productor y exportador

mundial de crudo.

En los últimos años, Rusia –segundo productor y exportador

mundial– y los países que estaban integrados en la antigua

Unión Soviética han adquirido relevancia como área suminis-

tradora de petróleo al mercado mundial. En concreto, la zona

exporta más de 7 millones de barriles/día, un 14,2% del total

mundial. Debe tenerse presente que las exportaciones de di-

cha zona totalizaban sólo unos 2,7 millones de barriles/día

en 1995.

AGENCIA INTERNACIONAL DE LA ENERGíA (IEA)

La Agencia Internacional de la Energía (IEA), entidad autónoma

asociada a la OCDE, fue creada en noviembre de 1974 por los

países consumidores de petróleo, como consecuencia de la

crisis energética de 1973-74. La Agencia Internacional de la

Energía (IEA) agrupa a 26 países miembros representativos

de las economías desarrolladas, con el objeto de coordinar

las decisiones en casos de crisis energética.

Actualmente, los objetivos de la Agencia Internacional de la

Energía (IEA) incluyen también la política de seguridad ener-

gética y la sostenibilidad ambiental del desarrollo económico,

por lo que analiza cuestiones tales como el cambio climático,

la cooperación en la innovación y la tecnología energéticas y la

eficiencia del mercado internacional de la energía.

La Agencia Internacional de la Energía (IEA) tiene su sede en

París.



Una de las alternativas exportadoras que ayudan a diversificar

la concentración geográfica que presentan las exportaciones mun-

diales de petróleo viene constituida por la región de África Occiden-

tal (Nigeria, Camerún, Gabón, Guinea Ecuatorial, Angola). Dicha

zona exportó, en 2005, más de 4,3 millones de barriles diarios,

cuando sus exportaciones se reducían a 2,7 millones de barriles/

día en 1995. La sucesiva ampliación de su capacidad productiva

se tradujo, en un aumento del 7,7% en sus exportaciones de pe-

tróleo durante el ejercicio 2005, alcanzando una cuota del 8,7%

del mercado mundial.

Por su parte, al sur del Río Bravo, América Latina (México, Améri-

ca Central y Sudamérica) exportaron 5,5 millones de barriles/día

durante 2005. Es decir, América Latina representa el 11,2% de las

exportaciones mundiales de petróleo, destacando el volumen de

las exportaciones mexicanas y venezolanas.

El análisis de la matriz de flujos origen/destino del comercio in-

ternacional de petróleo revela el grado de dependencia geográfica

entre importadores y exportadores.

Estados Unidos impor ta los 13,5 millones de barriles/día

que requiere su economía siguiendo criterios de diversifica-

ción geográfica. Así, en 2005, Estados Unidos impor tó una

media diaria de 2,8 millones de barriles procedentes de

América Central y del Sur, Asímismo, adquirió 2,3 millones

de barriles/día de petróleo de Oriente Medio. Desde Ca-

nadá impor tó casi 2,2 millones de barriles diarios y desde

México algo más de 1,6 millones de barriles/día. África

Occidental suministró a Estados Unidos 1,9 millones de

barriles/día. En fin, el petróleo del Mar del Nor te europeo

significó 1,1 millones en términos de impor taciones esta-

dounidenses. Las impor taciones procedentes de Rusia y

los antiguos países integrantes de la Unión Soviética no

alcanzan el medio millón de barriles diarios. No obstan-

te, los oleoductos que conectan los yacimientos de Siberia

con el puer to ruso de Murmansk en el Océano Ár tico, más

los acuerdos entre las autoridades estadounidenses y las

administraciones rusa, de Kazajistán y de la zona de Asia

Central, auguran un crecimiento futuro de dichos volúme-

nes de suministro.

Como se ha dicho, el origen principal de las impor taciones

de petróleo de Estados Unidos se sitúa en América del Sur,

par ticularmente en Venezuela. En concreto, la reserva es-

tratégica constituida en minas de sal en los estados de la

costa del Golfo (Texas, Lousiana), se nutre del crudo del

Lago Maracaibo venezolano. Las manifestaciones del Presi-

dente venezolano Hugo Chávez relativas a posibles cor tes

en el suministro y su desviación hacia el mercado chino y

latinoamericano tienen escasos visos de realidad. Los inte-

reses de PdVSA y de su filial americana Citgo hacen poco

creíble dicha amenaza. Además, la ley de Hidrocarburos de

2001 y la huelga de PdVSA en 2002/2003 han afectado la

capacidad expor tadora de Venezuela.

Las importaciones europeas de petróleo tienen una mayor

concentración geográfica ya que, de los 13,2 millones de

barriles/día adquiridos en 2005, un total de 5,8 millones

de barriles procedieron de Rusia y los países ex-soviéticos,

3,1 millones de barriles se compraron en la zona de Oriente

Medio y 1,9 millones de barriles en el Norte de África. En

un segundo término, Europa importó 0,7 millones diarios de

barriles de los países africanos del Golfo de Guinea y unos

escasos 0,5 millones de barriles/día de los exportadores

latinoamericanos del otro lado del Atlántico. Los principales

terminales marítimos de las importaciones europeas son

Trieste, Génova, Lavera, Rotterdam y Wilhelnshaven.

COMERCIO MUNDIAL DE PETRÓLEO, 2005Miles de barriles/día

IMPORTACIONES

EE.UU. 13525 27,1%

EUROPA 13261 26,6%

JAPóN 5225 10,5%

RESTO DEL MUNDO 17895 35,8%


EXPORTACIONES

EE.UU. 1129 2,3%

CANADÁ 2201 4,4%

MÉXICO 2065 4,1%

AMÉRICA CENTRAL Y DEL SUR 3528 7,1%

EUROPA 2149 4,3%

EX-UNIóN SOVIÉTICA 7076 14,2%


NORTE DE ÁFRICA 3070 6,2%

ÁFRICA OCCIDENTAL 4358 8,7%

ASIA-PACÍFICO 2967 5,9%

RESTO DEL MUNDO 1542 3,1%



Total mundial (%)



Las economías de Asia-Pacífico son dependientes en extre-

mo del petróleo de Oriente Medio, circunstancia que explica

las posiciones diplomáticas de los gobiernos de China, Ja-

pón y Corea del Sur ante los conflictos que azotan de forma

recurrente la región.

Así, China importó casi 1,4 millones de barriles/día proceden-

tes de Oriente Medio en 2005, mientras que sus compras de

petróleo en Rusia y las antiguas repúblicas soviéticas no al-

canzaron los 0,4 millones de barriles diarios. El suministro de

petróleo ruso hacia China lo efectuaba la empresa privatizada

Yukos del magnate Mikhail Jodorkovsky mediante una ineficien-

te vía ferroviaria de limitada capacidad. De hecho, Yukos cor-

tó de forma recurrente dicho suministro a China en su pulso

político con el presidente Vladimir Putin y el Kremlin. Como es

sabido, sin éxito en su disputa fiscal y con otro sonoro fracaso

en los tribunales americanos y en la prensa internacional. De

ahí, el interés de China en la construcción del oleoducto transi-

beriano que conecte la terminal rusa de Angarsk (Lago Baikal,

Siberia) con la del oleoducto chino en Daqing (Manchuria).

La diplomacia china ha planificado varias giras mundiales para

asegurarse el suministro de materias primas energéticas, par-

ticularmente petróleo. Así, el vicepresidente chino Wen Jiabao

viajó por varios países africanos con este objetivo. En concre-

to, China importó casi 0,6 millones de barriles procedentes

de los países de África Occidental y 0,1 de los estados afri-

canos del Este y del Sur. Las compañías chinas (Petrochina,

CNPC, Sinopec, CNOOC) y la india ONGC se están mostrando

muy activas en la realización de acuerdos de cooperación con

compañías estatales de los países petroleros. En este punto,

cabe reseñar que Estados Unidos barró el paso a la adquisi-

ción de la compañía americana Unocal por parte de la china

CNOOC.

Las importaciones europeas de petróleo revelan una significativa concentración de su dependencia energética de Rusia, Oriente Medio y Norte de África. Japón tiene una dependencia extrema de las importaciones de hidrocarburos procedentes de Oriente Medio

La dependencia externa de Japón en materia de petróleo se si-

túa en un extremo 99%. En este caso, Japón importó de Oriente

Medio un total de 4,3 millones de barriles diarios, de los 5,2

millones de barriles/día que supusieron sus compras al exterior

en 2005. Se puede afirmar que Japón es el primer interesado,

desde la perspectiva del mercado internacional de petróleo, en

la estabilidad y desarrollo de los países ribereños del Golfo Pér-

sico. Japón ha apoyado la construcción de un oleoducto desde

Angarsk (Siberia rusa) hasta el puerto de Nakhodka, al sur de

Vladivostok y frente a las costas de Japón. En este sentido, cabe

recordar que las importaciones de Japón desde Oriente Medio

se atienden mediante superpetroleros de 350m de eslora y has-

ta más de 200.000 toneladas de peso muerto cargados de 2 mi-

llones de barriles, que navegan a través del estrecho de Ormuz

(Golfo Pérsico-Mar de Arabia) y el estrecho de Malaca (Océano

Índico-Océano Pacífico). Otros puntos críticos de la logística in-

ternacional del petróleo son el paso de Bab el-Mandab (Mar de

Arabia-Mar Rojo), el oleoducto y el canal de Panamá (Océano At-

lántico-Océano Pacífico), el canal de Suez y el oleoducto Sumed

(Mar Rojo-Mar Mediterráneo), y los estrechos del Bósforo y los

Dardanelos (Mar Negro-Mar Mediterráneo).

La salida de hidrocarburos del Mar Caspio hacia Karachi –ruta

Herat-Kandahar-Queta– a través de Turkmenistán, Afganistán y

Pakistán, permitirá una nueva alternativa de sus exportaciones

hacia los mercados asiáticos. En este ámbito, son de resaltar

los oleoductos transcaspianos azerbaiyanos que conectan Bakú

(Azerbaiyán) con Supsa y Batumi (Mar Negro, Georgia) y con

Novorossirsk (Mar Negro, Rusia), así como el nefteprovod BTC

(Bakú (Azerbaiyán)-Tiblisi (Georgia)-Ceyhan (Turquía)), que llega

al puerto turco del Mediterráneo sin necesidad de pasar por el

Bósforo-Dardanelos y reduciendo la dependencia de la red de

oleoductos rusos. Además, el petróleo del Mar Caspio también

fluye a través del oleoducto kazajo Atyrau-Samara y del CPC des-

de Tengiz hasta Novorossirsk (Mar Negro, Rusia). Hacia China,

el petróleo kazajo se remite via el reciente oleoducto que une

Kazajistán con Aleshankou (Xinjiang, China).

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.hu



Desgraciadamente, el comercio mundial de petróleo sustenta

también situaciones de corrupción y opresión política en algunos

países productores. Las dictaduras del pasado –como Porfirio

Díaz en México o el general Juan Vicente Gómez en Venezuela–

tienen su expresión contemporánea en muchos países que

sufren este “mal del petróleo”.

GAS NATURAL LA ENERGíA FÓSIL MÁS LIMPIAEl gas natural es la energía del futuro inmediato, ya que se

beneficia de su menor contaminación en relación al petróleo.

Las reservas mundiales probadas, al ritmo vigente de pro-

ducción, estarán en explotación un mínimo de 65 años.

Las mayores reservas probadas de gas natural se encuen-

tran en Rusia, que dispone de 47,82 trillones de metros cúbi-

cos (26,6% del total mundial). El ratio Reservas/Producción

COMERCIO MUNDIAL DE PETRÓLEO, 2005Matriz origen-destino, en millones de toneladas


70

60

50

40

3090 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05

No-OPEP

OPEP

%

CUOTAS DEL MERCADO MUNDIAL DE PETRÓLEO, 1990-2005Países OPEP y No-OPEP

Fuente: OPEC (2006) Annual Report 2005



RESERvAS PROBADAS DE GAS NATURAL, 2005Trillones de metros cúbicos y porcentajes/total mundial


0

10

20

30

40

50

60

70

81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05

Años

0

50

100

150

200

250Años

Asia-P

acífico

Amér

ica

del N

orte

Amér

ica Cen

tral

y del S

urÁfri

ca

Euro

pa y

Eura

sia

Orient

e M

edio

TOTAL MUNDIAL

RATIO RESERvAS/PRODUCCIÓN DE GAS NATURALPeríodo 1981-2005/Áreas geográficas, 2005




del gas natural de Rusia se eleva a 80 años. La República

Islámica de Irán alberga el 14,9% de las reservas probadas

de gas natural del mundo y Qatar dispone del 14.3% sobre

el total mundial. Al ritmo vigente de producción, las reservas

de gas natural de Irán y Qatar estarán activas más allá del

presente siglo XXI.

En su conjunto, el área de Oriente Medio alberga el 40,1% de

las reservas mundiales de gas natural, que traducidas al ratio

Reservas/Producción proyectan su actividad hasta unos 250

años. Otros países promisorios son Venezuela, Perú, Azerbai-

yán, Kazajistán, Libia, Nigeria y Papúa Nueva Guinea. Contra-

riamente, las reservas situadas en Estados Unidos alcanzan

apenas el 3% del total y en la Unión Europea (25) se encuen-

tran sólo el 1,4% de las reservas mundiales de gas natural.

En ambas áreas desarrolladas, el ratio Reservas/Producción

pronostica su agotamiento en poco más de una década.

Desde la perspectiva de la producción de gas natural destaca Ru-

sia, que produjo un total de 538,2 millones de toneladas equiva-

lentes de petróleo, que representaron el 21,6% del total mundial

de gas natural extraído en el ejercicio 2005. El gigante ruso del

gas, Gazprom, se ha convertido en una compañía determinante en

el mercado mundial de gas natural. La producción de gas natural

también aumentó en Noruega, pero declinó en otros grandes pro-

ductores europeos como el Reino Unido y los Países Bajos. Cabe

reseñar que la producción anual de gas natural en Bolivia durante

el referido ejercicio aumentó en un 23,2% y su ratio Reservas/Pro-

ducción sitúa su agotamiento más allá de los 70 años.

Las mayores reservas probadas de gas se encuentran en Rusia, Irán y Qatar. La empresa rusa Gazprom se ha convertido en determinante en el suministro de gas a Europa. España es una excepción, dado que depende del gasoducto y del LNG procedente de Argelia, que se complementará con el submarino Medgaz (Beni Saf, Argelia; Cabo de Gata, España)

El crecimiento sostenido que experimenta el consumo mundial de

gas natural se debe a su aplicación a la generación de electricidad,

si bien disminuye su utilización en la industria. En 2005, Estados

Unidos representó el 23,0% del consumo mundial, aunque produjo

gas natural por un total de 473 millones de toneladas equivalentes

de petróleo (19,0% mundial). En dicho año, el conjunto de países

miembros de la OCDE, consumió el 51,5% del gas natural extraído

en el mundo y la Unión Europea (25 Estados) un 17,1%. Por su par-

te, China y la India están impulsando la utilización de gas natural

en sus economías, con incrementos respectivos de su consumo

del 20,8% y del 12,2% durante el ejercicio 2005. En ese año, el

consumo de gas natural en España se incrementó un significativo

18,2%. El gasoducto Medgaz, que conectará vía submarina la cos-

ta argelina de Beni Saf con la costa española en el Cabo de Gata,

ofrecerá una alternativa a la única existente a través de Marruecos.

A más largo plazo, la compañía estatal nigeriana NNPC y la también

estatal argelina Sonatrach, quieren impulsar un gasoducto transa-

hariano (TSGP) que exporte el gas nigeriano a España y Europa.

La producción en los campos de explotación activos de los yaci-

mientos de gas natural en España [El Romeral, El Ruedo y Las

Barreras (Sevilla) Marismas (Huelva) y Poseidón (costa de Cádiz)]

sólo cubre el 0,5% del consumo.

PRODUCTORES Mm3 % TOTAL MUNDIAL

Rusia 627.446 21,8EEUU 516.614 18,0Canadá 187.164 6,5Argelia 92.797 3,2Reino Unido 92.045 3,2Noruega 89.559 3,1Irán 83.535 2,9Países Bajos 78.804 2,7Indonesia 77.305 2,7Arabia Saudí 69.500 2,4Resto del mundo 957.004 33,3Total mundial 2.871.773 100,0

PRODUCCIÓN MUNDIAL DE GAS NATURAL, 2005 Mm3


EXPORTADORES Mm3 IMPORTADORES Mm3

Rusia 203.727Canadá 106.353Noruega 82.801Argelia 68.638Países Bajos 52.355Turkmenistán 49.423Indonesia 36.146Malasia 32.614Qatar 27.992EEUU 22.288Resto del mundo 165.646Total mundial 847.983

EEUU 121.348Alemania 90.700Japón 80.915Italia 73.460Ucrania 62.132Francia 46.975España 33.118Corea del Sur 29.494Turquía 26.572Países Bajos 23.025Resto del mundo 250.140Total mundial 837.879

COMERCIO MUNDIAL DE GAS NATURAL, 2005 Mm3



El volumen de gas natural transportado vía gasoducto des-

taca entre Canadá y Estados Unidos, desde Bolivia a Bra-

sil en América Latina (proyecto del anillo Pisco-Tocopilla) y

el suministrado por Rusia a Alemania, Francia, e Italia, así

como el proporcionado por Argelia y Libia a Italia.

En lo que a gas natural licuado (LNG) se refiere, destaca el

transportado en buques metaneros desde Trinidad y Tobago

con destino al mercado estadounidense, el importado por

parte de Japón y Corea del Sur procedente de Indonesia,

Malasia, Australia, Qatar y Emiratos Árabes Unidos y el su-

ministrado a España desde Argelia, Qatar y Nigeria. Por su

parte, la India y la región Asia-Pacífico están impulsando

las importaciones de gas LNG, al tiempo que Egipto se ha

convertido en un activo exportador.

COMERCIO MUNDIAL DE GAS NATURAL, 2005Matriz origen-destino, en miles de millones de metros cúbicos


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CARBÓN DE LA REvOLUCIÓN INDUSTRIAL A LA ERA DIGITALLas reservas probadas de carbón son ingentes, aunque la peligro-

sidad de su extracción y las emisiones altamente contaminantes

de su combustión han relegado esta fuente de energía fósil pri-

maria en beneficio de la eficiencia energética del petróleo y el gas

natural. El ratio mundial Reservas/Producción de carbón proyecta

su explotación hasta 155 años.

Los países desarrollados de la OCDE disponen de minas de

carbón que contienen el 41,1% de las reservas conocidas en el

mundo y la extracción durante 2005 representó el 35,1% del total

mundial.

Estados Unidos es el país que alberga las mayores reservas

probadas de carbón, totalizando 246.643 millones de toneladas

(27,1% del total mundial). La extracción de carbón en Estados

Unidos alcanzó las 576 millones de toneladas equivalentes de

petróleo en el año 2005, que representó el 20% de la producción

mundial durante dicho ejercicio. Al ritmo vigente de extracción, di-

chas reservas de carbón perdurarían durante 240 años.

Rusia dispone en su subsuelo del 17,3% de las reservas mundia-

les de carbón y produjo el 4,7% del total mundial en 2005.

Por su parte, China alberga el 12,6% de las reservas mundiales,

pero su producción representa el 38,4% del mundo, tras aumentar

un 10,3% durante el año 2005. La restricción energética sobre la

que se desarrolla la economía china le ha obligado a intensificar la

utilización de la capacidad extractiva de sus minas de carbón, cir-

cunstancia que está provocando numerosos accidentes mortales

por las insuficientes condiciones de higiene y seguridad.

RESERvAS PROBADAS DE CARBÓN, 2005Miles de millones de toneladas (Antracita y carbón bituminoso, entre paréntesis)




La India dispone del 10,2% de las reservas probadas de carbón

en el mundo. Su cuota de producción a escala global es del 6,9%,

habiendo crecido un 4,8% durante 2005.

Otras cuencas carboníferas relevantes a escala mundial se sitúan

en Australia, que cuenta con el 8,6% de las reservas del mun-

do y produjo el 7% del total mundial en 2005. Sudáfrica dispone

del 5,4% de cuota sobre las reservas probadas y del 4,8% sobre

la producción global. Ucrania alcanza el 3,8% de las reservas de

carbón y produjo el 1,4% mundial. Kazajistán tiene 3,4% de las re-

servas y su extracción alcanzó una cuota mundial del 1,4%. En fin,

Polonia tiene el 1,5% en reservas, pero su producción carbonífera

representa un 2,4% de la cuota mundial.

La restricción energética sobre la que se asienta el desarrollo de la economía china ha elevado su extracción de carbón al 38,4% de la producción mundial, circunstancia que está provocando un elevado número de accidentes mortales por las escasas condiciones de higiene y seguridad de sus minas

Las minas de carbón europeas, más allá de su significado histórico,

tienen escasas reservas y están en práctico abandono. Alemania y

su mítica cuenca del Rhur apenas albergan el 0,7% de las reservas

mundiales, produce el 1,8% mundial y se agotarán en poco más

de tres décadas. El Reino Unido y Francia tienen ya reservas insig-

nificantes en Gales o Lille, cuyo agotamiento se contabiliza para la

próxima década en las británicas y para 25 años en las francesas.

En fin, el territorio de España cuenta con unas casi insignificantes

reservas probadas de 530 millones de toneladas (0,1% mundial)

que, al ritmo declinante vigente de producción, pueden seguir ex-

trayéndose durante un período estimado de 27 años. En 2005, la

extracción de carbón en España fue de 6,4 millones de toneladas

equivalentes de petróleo, un 0,2% del total mundial.

El consumo mundial de carbón está rompiendo algunos estereoti-

pos. Durante el ejercicio 2005, la demanda de carbón aumentó un

5%, duplicando la media de incrementos registrados a lo largo de

la última década.

China se ha convertido en el mayor consumidor mundial, dado que

aportó el 80% del aumento de la demanda registrado el año 2005.

El consumo de carbón de China significa el 36,9% del total mun-

dial, tras haber aumentado un 10,9% el ejercicio 2005. En segun-

do lugar, destaca el consumo de carbón en Estados Unidos, que

absorbe el 19,6% de la demanda mundial. El tercer consumidor es

la India, ya que su incremento de la demanda de carbón del 4,8%

registrado el año 2005, ha elevado su cuota mundial al 7,3%. En

fin, la economía de Japón consume el 4,1% del carbón extraído

en el mundo y Rusia el 3,8%, mientras que Alemania demanda el

2,8% y el Reino Unido un 1,3% del total mundial.

A nivel agregado, la OCDE tiene una cuota mundial de consumo de

carbón del 39,9% y la Unión Europea (25) del 10,2%.


PRODUCTORES Mt

China 2.226EEUU 951India 398Australia 301Sudáfrica 240Rusia 222Indonesia 140Polonia 98Kazahstán 79Colombia 61Resto del mundo 257Total mundial 4.973

PRODUCCIÓN MUNDIAL DE CARBÓN, 2005

EXPORTADORES Mt IMPORTADORES Mt

Australia 231Indonesia 108Rusia 76Sudáfrica 73China 72Colombia 56EEUU 45Canadá 28Polonia 21Kazahstán 17Resto del mundo 44Total mundial 771

Japón 178Corea del Sur 77Taiwán 61Reino Unido 44Alemania 38India 37EEUU 28China 25España 25Italia 24Resto del mundo 241Total mundial 778

COMERCIO MUNDIAL DE CARBÓN, 2005

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ENERGíA NUCLEAR

En el ámbito de la energía nuclear, el consumo sigue cen-

trándose en los países desarrollados. Así, en 2005, las

economías de la OCDE representaron el 84,7% del consu-

mo energético de origen nuclear, que no genera emisiones

de gases de efecto invernadero. En Estados Unidos, dicho

porcentaje sobre el total del mundo fue del 29,6%, aunque

el accidente de la Three Mile Island no se ha borrado del

subconsciente colectivo de los ciudadanos estadouniden-

ses. Estados Unidos dispone de una capacidad instalada

de 99GW y genera 813TWh de origen nuclear.

La Unión Europea (25) alcanzó una cuota del 35,2% mundial

de consumo energético nuclear. Francia optó hace décadas

por esta fuente de energía, lo que eleva su cuota sobre

el total del mundo a un significativo 16,3%. La capacidad

instalada de Francia es de 63GW y su producción alcanza

448TWh. Es decir, el 78% de su generación eléctrica tie-

ne origen nuclear. Contrariamente, Alemania representa un

5,9% del consumo de energía nuclear del mundo, al tiempo

que el Reino Unido alcanza el 2,9% y Suecia el 2,6%. En

este país escandinavo, el 50% de la electricidad está ge-

nerada en reactores nucleares. Durante el ejercicio 2005,

España consumió 13,0 millones de toneladas equivalentes

de petróleo de origen nuclear, que significa un 2,1% del

total mundial.

Japón tiene una significativa presencia en este ámbito, ya

que su consumo energético de origen nuclear se eleva al

10,6% del mundo. Su capacidad instalada es de 45GW y el

26% de su electricidad es de origen nuclear. Por su par te,

Corea de Sur vio aumentar su demanda de energía nuclear

hasta un 12,6% en 2005, proyectando su cuota mundial

hasta el 5,3%. El 37% de la electricidad en Corea del Sur

está generada en sus reactores nucleares, que alcanzan

una capacidad instalada de 16GW.

Rusia tiene un 5,4% de cuota mundial de consumo de

este tipo de energía y Ucrania sitúa dicho porcentaje en

un 3,2%, a pesar de la traumática experiencia que supuso

el accidente del reactor nuclear de Chernobil en abril de

1986. Ucrania genera el 48% de su electricidad en centra-

les nucleares.

En fin, China está involucrada en un plan energético que

incluye la construcción de centrales y reactores nucleares,

beneficiándose del escaso activismo contra esta fuente de

energía que condiciona su desarrollo en Estados Unidos y

la Unión Europea. En 2005, el consumo de energía de ori-

gen nuclear en China alcanzó la todavía poco significativa

cifra de 11,8 millones de toneladas equivalentes de petró-

leo, que representa un 1,9% de cuota mundial.

Por último, la India aumentó su demanda energética de ori-

gen nuclear en un 6,6% en 2005, por lo que su par ticipa-

ción en el conjunto mundial significa un 0,6%.

CAPACIDAD INSTALADA GW

EEUU 99Francia 63Japón 45Rusia 22Alemania 21Corea del Sur 16Ucrania 13Canadá 12Reino Unido 12Suecia 9Resto del mundo 45Total mundial 35

PAíS

Francia 78Suecia 50Ucrania 48Corea del Sur 37Alemania 28Japón 26Reino Unido 20EEUU 20Rusia 16Canadá 15Resto del mundo 8Total mundial 16

ENERGíA NUCLEAR, 2004


PRODUCTORES TWh % TOTAL MUNDIAL

EEUU 813 29,6Francia 448 16,4Japón 282 10,3Alemania 167 6,1Rusia 145 5,3Corea del Sur 131 4,8Canadá 90 3,3Ucrania 87 3,2Reino Unido 80 2,9Suecia 77 2,8Resto del mundo 418 15,3Total mundial 2.738 100,0

% GENERACIÓN ELéCTRICA DE ORIGEN NUCLEAR



La energía nuclear –a pesar del problema del almacenamien-

to de residuos– constituye una alternativa a los combusti-

bles fósiles y sus elevados precios, ya que no emite gases

de efecto invernadero y reduce la dependencia energética.

ENERgíA HIDROEléCtRICA

El consumo de energía de procedencia hidroeléctrica di-

buja un mapa mundial en que los países miembros de la

OCDE representan el 44,4%.

Las autoridades chinas han apostado por el impulso de la

capacidad instalada en generación hidroeléctrica (86GW),

cuyo icono más representativo se proyecta en la presa de

las Tres Gargantas. El consumo de energía hidroeléctrica

en China muestra una dinámica sostenida, ya que se ha du-

plicado en la última década. En el ejercicio 2005, el consu-

mo hidroeléctrico en China aumentó un 13,7%, situando su

par ticipación en el total mundial en una cuota de 13,6%.

En este ámbito, Canadá se beneficia de su orografía y

abundancia de agua para constituir la segunda potencia

del mundo en producción hidroeléctrica, que le lleva a re-

presentar un 12,2% del consumo mundial. Estados Unidos

tiene una cuota del 9,1%, aunque disputa con China la ma-

yor capacidad instalada del mundo. La Unión Europea (25)

consume energía hidroeléctrica a un nivel que la sitúa en

una cuota mundial del 10,6%.

Entre los países en los que la energía de origen hidroeléctrico tiene

una presencia significativa, destaca Brasil con una cuota mundial

del 11,5%, Rusia con el 5,9% y Noruega con el 4,6%. En Noruega,

el 98,8% de su generación de electricidad se basa en producción

hidroeléctrica. En Brasil, dicho porcentaje es del 82,8% y en Cana-

dá es del 57%.

En fin, la India aumentó en un 14,9% su consumo hidroeléctrico en

2005, por lo que su cuota mundial es del 3,3%. Y Japón también

se sitúa en un consumo de ese orden, que sitúa su cuota mundial

en el 3,0%.

CApACIDAD INStAlADA gW

EEUU 99China 86Canadá 67Brasil 59Japón 46Rusia 44India 30Noruega 28Francia 25Suecia 16Resto del mundo 307total mundial 807

pAíS

Noruega 98,8Brasil 82,8Venezuela 71,0Canadá 57,0Suecia 39,6Rusia 18,9China 16,1India 12,7Japón 8,8EEUU 6,5Resto del mundo 14,2total mundial 16,1

ENERgíA HIDROEléCtRICA, 2004


pRODUCtORES tWh % tOtAl MUNDIAl

China 354 12,6Canadá 341 12,1Brasil 321 11,4EEUU 271 9,7Rusia 176 6,3Noruega 109 3,9Japón 94 3,3India 85 3,0Venezuela 70 2,5Suecia 60 2,1Resto del mundo 927 33,1total mundial 2.808 100,0

% gENERACIÓN EléCtRICA DE ORIgEN HIDROEléCtRICO

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MODELO ENERGéTICOUNA CUESTIÓN DE PLAzOSEl modelo energético vigente en el mundo se basa en las ener-

gías fósiles primarias (petróleo, gas natural, carbón).

Como ya se ha afirmado, desde una perspectiva desagregada

se constata que las reservas mundiales probadas de petróleo,

al ritmo actual de extracción, se proyectan a 40,6 años. El

ratio mundial Reservas/Producción del gas natural es de 65,1

años. En fin, el carbón tiene un horizonte de explotación que se

sitúa en los 155 años. Por tanto, el ratio Reservas/Producción

del carbón casi cuadruplica el correspondiente al petróleo y es

2,5 veces el que registra el gas natural.

La existencia de reservas probadas de petróleo destaca en la re-

gión de Oriente Medio, mientras que el ratio Reservas/Producción

de gas está más distribuido en las distintas áreas del mundo, salvo

en los países más desarrollados. En fin, el abundante carbón segui-

rá presente en los subsuelos de algunos países desarrollados de la

OCDE y de Rusia, de seguir con el actual ritmo de extracción.

El patrón del consumo mundial de energía revela el peso del

petróleo, el gas natural y el carbón.

En América del Norte, el modelo energético responde a di-

cho patrón, complementado por la energía nuclear y la hidro-

eléctrica. En América Latina destaca el peso de la energía

hidroeléctrica –debido a Brasil– y la escasa utilización del

carbón. En Europa y Eurasia se ha optado de forma relevan-

te por el gas natural. El área de Oriente Medio asienta su

consumo energético casi exclusivamente en sus reservas

de petróleo y gas, por lo que sorprende el interés de Irán –y

anteriormente de Irak– en el enriquecimiento de uranio y en

la construcción de reactores nucleares. En Asia-Pacífico, el

consumo de carbón en China y la India dispara su presencia

en el menú energético.

El mapa de la energía en el mundo presenta amplias áreas geográficas (África, Asia) que no tienen acceso a los combustibles fósiles y a la electricidad. Más de 1.500.000.000 personas –una cuarta parte del género humano– se encuentra bajo esta línea de energy divide de la pobreza

El mapa de la energía en el mundo presenta amplias áreas

geográficas (África, Asia) que no tienen acceso a los com-

bustibles fósiles y a la electricidad. Más de 1.500.000.000

personas –una cuarta parte del género humano– se encuen-

tra bajo esta línea de energy divide de la pobreza.

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OCDE

Años

Ex-Unión Soviética EconomíasEmergentes

Total Mundial

Petróleo

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RATIO RESERvAS/PRODUCCIÓN DE ENERGíAS FÓSILES, 2005Áreas geográficas


PATRÓN DEL CONSUMO MUNDIAL DE ENERGíA, 2005Áreas geográficas




PATRÓN DEL CONSUMO MUNDIAL DE ENERGíA, 2005Áreas geográficas y países, en millones de toneladas equivalentes de petróleo

Petróleo Gas Natural Carbón Energía Nuclear Hidroeléctrica TOTAL

EE.UU. 944,6 570,1 575,4 185,9 60,6 2336,6

CANADÁ 100,1 82,3 32,5 20,8 81,7 317,5

MÉXICO 87,8 44,6 6,0 2,4 6,3 147,2

AMéRICA DEL NORTE 1132,6 697,1 613,9 209,2 148,6 2801,3

ARGENTINA 20,1 36,5 0,8 1,6 7,9 66,8

BRASIL 83,6 18,2 13,5 2,2 77,0 194,5

CHILE 11,9 6,8 2,4 - 5,9 27,0

COLOMBIA 10,4 6,1 2,3 - 9,0 27,8

ECUADOR 6,6 0,2 - - 1,7 8,4

PERú 6,4 1,4 0,6 - 4,3 12,8

VENEZUELA 25,4 26,1 0,1 - 17,6 69,2

OTROS 58,8 16,4 1,4 - 18,3 95,0

AMéRICA CENTRAL Y DEL SUR 223,3 111,7 21,1 3,7 141,7 501,4

AUSTRIA 14,2 9,0 2,5 - 9,0 34,6

AZERBAIYÁN 5,1 7,9 ^ - 0,7 13,7

BIELORRUSIA 6,7 17,0 0,1 - ^ 23,8

BÉLGICA Y LUXEMBURGO 39,5 15,2 6,4 11,1 0,6 72,7

BULGARIA 5,0 2,9 7,4 4,2 0,8 20,3

REPúBLICA CHECA 9,9 7,7 20,5 5,6 0,7 44,4

DINAMARCA 9,1 4,5 3,6 - ^ 17,2

FINLANDIA 11,0 3,6 2,5 5,5 3,1 25,6

FRANCIA 93,1 40,5 13,3 102,4 12,8 262,1

ALEMANIA 121,5 77,3 82,1 36,9 6,3 324,0

GRECIA 20,9 2,3 9,0 - 1,3 33,5

HUNGRÍA 7,0 12,1 2,7 3,1 ^ 24,9

ISLANDIA 0,9 - 0,1 - 1,6 2,6

IRLANDA 9,4 3,5 1,9 - 0,2 14,9

ITALIA 86,3 71,1 16,9 - 9,6 183,9

KAZAJISTÁN 10,0 16,0 27,2 - 2,0 55,2

LITUANIA 2,7 2,9 0,2 2,3 0,2 8,3

PAÍSES BAJOS 49,6 35,5 8,7 0,9 ^ 94,7

NORUEGA 9,8 4,0 0,5 - 30,9 45,2

POLONIA 21,9 12,2 56,7 - 0,9 91,7

PORTUGAL 15,3 2,7 3,8 - 1,1 23,0

RUMANÍA 11,3 15,6 7,1 1,3 4,6 39,8

RUSIA 130,0 364,6 111,6 33,9 39,6 679,6

ESLOVAQUIA 3,5 5,3 4,3 4,0 1,1 18,2

ESPAñA 78,8 29,1 21,4 13,0 5,2 147,4



SUECIA 15,1 0,7 2,2 16,3 15,5 49,7

SUIZA 12,2 2,8 0,1 5,3 7,5 27,9

TURQUÍA 30,0 24,6 26,1 - 9,0 89,7

TURKMENISTÁN 4,9 14,9 - - - 19,8

UCRANIA 13,9 65,6 37,4 20,1 2,8 139,7

REINO UNIDO 82,9 85,1 39,1 18,5 1,7 227,3

UZBEKISTÁN 7,8 39,6 1,1 - 1,6 50,1

OTROS 24,3 13,8 21,3 1,9 16,9 78,1

EUROPA Y EURASIA 963,3 1009,7 537,5 286,3 187,2 2984,0

IRÁN 78,4 79,6 1,1 - 2,8 162,0

KUWAIT 14,4 8,7 - - - 23,1

QATAR 3,8 14,3 - - - 18,1

ARABIA SAUDÍ 87,2 62,6 - - - 149,8

EMIRATOS ÁRABES UNIDOS (UAE) 18,3 36,4 - - - 54,6

OTROS 69,2 24,3 7,9 - 1,1 102,5

ORIENTE MEDIO 271,3 225,9 9,0 - 3,9 510,2

ARGELIA 11,2 21,7 0,9 - 0,1 33,9

EGIPTO 29,2 23,0 0,5 - 3,1 55,8

SUDÁFRICA 24,9 - 91,9 2,9 0,8 120,5

OTROS 64,0 19,4 7,0 - 15,9 106,3

ÁFRICA 129,3 64,1 100,3 2,9 19,9 316,5

AUSTRALIA 39,7 23,1 52,2 - 3,7 118,7

BANGLADESH 4,0 12,8 0,4 - 0,3 17,4

CHINA 327,3 42,3 1081,9 11,8 90,8 1554,0

HONG KONG (CHINA) 13,8 1,9 7,2 - - 22,9

INDIA 115,7 33,0 212,9 4,0 21,7 387,3

INDONESIA 55,3 35,5 23,5 - 2,1 116,4

JAPóN 244,2 73,0 121,3 66,3 19,8 524,6

MALASIA 22,0 31,4 6,3 - 1,5 61,2

NUEVA ZELANDA 7,0 3,2 2,1 - 5,5 17,8

PAKISTÁN 17,4 26,9 4,1 0,6 6,9 55,9

FILIPINAS 14,7 2,7 5,9 - 1,9 25,2

SINGAPUR 42,2 5,9 - - - 48,1

COREA DEL SUR 105,5 30,0 54,8 33,2 1,2 224,6

TAIWÁN 41,6 9,6 38,2 9,0 1,8 100,3

TAILANDIA 45,6 26,9 11,8 - 1,3 85,6

OTROS 21,1 8,0 25,7 - 8,9 63,8

ASIA-PACíFICO 1116,9 366,2 1648,1 125,0 167,4 3423,7

TOTAL MUNDIAL 3836,8 2474,7 2929,8 627,2 668,7 10537,1

UNIóN EUROPEA (25 ) 700,4 424,1 299,0 220,9 70,8 1715,1

OCDE 2270,7 1275,1 1168,5 531,3 296,8 5542,4




El petróleo es la fuente de energía preferida, particularmen-

te debido a la gasolina para automoción y queroseno de

aviación. El gas natural es la energía adecuada para la ge-

neración de electricidad y la calefacción, dado su gran poder

calorífico regulable, así como materia prima de la industria

petroquímica (abonos nitrogenados, plásticos, etc.). Es una

energía más limpia, pero su transporte y almacenamiento

presenta dificultades adicionales y es costoso. Las plantas

de licuefacción y regasificación de LNG y los buques me-

taneros han permitido una mayor diversificación geográfica

del aprovisionamiento. En fin, el carbón es muy abundante,

pero su combustión emite una gran cantidad de CO2 a la

atmósfera.

Por áreas geográficas, los países desarrollados de la OCDE

son responsables de casi la mitad de las emisiones de dióxi-

do de carbono a la atmósfera. China es otra gran contami-

nante con el 17,9% de las emisiones y Rusia con el 8,7%.

Contrariamente, América Latina y África sólo emiten el 3,4%

y el 3,1% del CO2 mundial.

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9.000

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Carbón

Hidroeléctrica

Nuclear

Gas Natural

Petróleo

CONSUMO MUNDIAL DE ENERGíA, 1980-2005Millones de toneladas equivalentes de petróleo


EMISIONES DE CO2, 2004Fuentes de energía / Áreas geográficas




ENERGíA: HORIzONTE 2030

■ La demanda total de energía se proyecta en el año 2030

hasta los 335 millones de barriles/día equivalentes de pe-

tróleo, debido al crecimiento económico y demográfico.

■ Las energías primarias fósiles (petróleo, gas, carbón) se-

guirán caracterizando el modelo energético, representando

un 80% del total mundial. El gas natural será la energía con

mayor tasa de crecimiento, particularmente por la genera-

ción de electricidad.

■ Las alianzas entre las compañías internacionales, que apor-

tan principalmente tecnología, logística, capital y capacidad

organizativa, y las compañías estatales de los países petro-

leros, que aportan las reservas soberanas, pondrán más

petróleo y gas en el mercado mundial. A lo largo del tiempo,

las compañías estatales ganarán todavía más independen-

cia y peso específico.

■ El 80% del incremento de la demanda de energía procederá

de las economías emergentes.

■ La eficiencia energética en el consumo se acelerará, parti-

cularmente vía la reducción de la intensidad de energía en

los países desarrollados.

■ El incremento de la demanda de petróleo obliga a nuevas

y cuantiosas inversiones en exploración, producción, refino

y comercialización. Las áreas más prometedoras para am-

pliar las reservas probadas y la producción son los países

de la OPEP (Oriente Medio, Venezuela), Rusia, el Mar Cas-

pio, el Ártico y, muy particularmente, las aguas profundas

oceánicas (el Golfo de Guinea, en África, y el Golfo de Méxi-

co, en Brasil).

■ La demanda de gas se incrementará para la generación de

electricidad. El transporte marítimo de gas natural licuado

(LNG) en buques metaneros está permitiendo la diversifi-

cación geográfica del suministro a larga distancia (Orien-

te Medio, África, América Latina).

■ El carbón seguirá siendo una fuente energética relevante

en la demanda de los países desarrollados y en las eco-

nomías emergentes.

■ La energía nuclear –que no genera emisiones de gases

de efecto invernadero– ganará cuota en los países en

desarrollo, la bioenergía (etanol, biodiesel) y las energías

renovables (eólica, solar) crecerán a ritmos elevados.

■ Las inversiones en I+D y las innovaciones en la cadena de

valor (upstream, midstream, downstream) y en el consu-

mo resultan de importancia crítica para que el incremen-

to de la demanda de energía pueda ser correspondida

por el aumento en la ofer ta sin disrupciones temporales.

La industria de la energía es capital-intensiva y de largo

plazo.

■ El proyecto ITER, el hidrógeno –en particular, la pila de

combustible– y los automóviles híbridos, junto a otros

avances tecnológicos, definirán el futuro de la energía a

largo plazo.

■ El Protocolo de Kyoto y el European Union’s Emissions

Trading Scheme, que ha provisto un mercado organiza-

do de emisiones, pueden señalar un camino futuro hacia

1,8%

1,8%

1,8%

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Otros

Carbón

Gas natural

Petróleo

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Nuclear

Hidroeléctrica

Biomasa y Residuossólidos urbanos

Eólica y solar 11,1%

1,3%

1,9%

1,4%

Eólica

12,4%

9,6%Solar

1980 1990 2000 2010 2020 2030

1980 1990 2000 2010 2020 2030

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01980 1990 2000 2010 2020 2030

MODELO ENERGéTICO, 1980-2030Millones de barriles/día equivalentes de petróleo (MBDOE) y porcentaje de crecimiento anual

Fuente: ExxonMobil (2006) Tomorrow’s Energy



la gestión de los efectos externos negativos del modelo

energético vigente.

■ Los gravámenes fiscales sobre los hidrocarburos tienen

un papel determinante en el consumo eficiente y en la

conservación de los recursos energéticos.

■ La sostenibilidad medioambiental y la preservación de

la naturaleza vs. el calentamiento global y el cambio cli-

mático, dominarán los escenarios del modelo energético

2030, en que los “estilos de vida” deberán incorporar la

“calidad de vida”.

EMISIONES DE CO2, 1980-2030Miles de millones de toneladas métricas de CO2 y porcentaje de crecimiento anual, 2000-2030

Fuente: ExxonMobil (2006) Tomorrow’s Energy

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BIBLIOGRAFíABP (2006), BP Statistical Review of World Energy 2006,

www.bp.com/statisticalreview

BP es una de las mayores compañías energéticas del mundo, ante-

riormente fue British Petroleum, sucesora de la Anglo-Iranian (Per-

sian) Oil Company. Constituye una de las fuentes más útiles sobre

estadísticas energéticas globales (petróleo, gas natural, carbón,

energía hidroeléctrica, energía nuclear, electricidad y energías re-

novables), que se han utilizado profusamente en este ar tículo. BP

edita este documento desde hace 55 años. Se hace público en el

mes de junio de cada año.

CAVE BROWN, A. (1999) Oil, God, and Gold. The Story of Aramco

and the Saudi Kings, Houghton Mifflin Company, 420 pp.

El autor era un periodista –falleció en julio de 2006– que fue corres-

ponsal en Oriente Medio. El libro relata la historia de la concesión

petrolera americana Aramco en Arabia Saudí, así como de la dinas-

tía de Ibn Saud y su descendencia (los “siete Sudairi”), que hoy

rigen todos los resortes de poder del reino.

CENTRE FOR GLOBAL ENERGY STUDIES (CGES), www.cges.co.uk

Fundado por Ahmed Zaki Yamani, que fuera Ministro de Petróleo y Re-

cursos Minerales de Arabia Saudí (1962-1986). Es un centro de análisis

del mercado mundial de petróleo y gas. Publica estudios y celebra con-

ferencias de alto nivel. Destacan los trabajos firmados por su Director,

Dr. Fadhil J. Chalabi, así como por Dr. Leonidas P. Drollas y Julian Lee.

EXXONMOBIL (2006), Tomorrow’s Energy. A Perspective on Energy

Trends, Greenhouse Gas Emissions and Future Energy Options.

www.exxonmobil.com

La mayor compañía petrolera del mundo, resultado de la fusión de

las originarias Standard Oil de Nueva Jersey y de Nueva York (Socony-

Vacuum). Publica documentos y datos de primer interés, tal como el

Energy Outlook 2030 o el de esta misma referencia.

HORSNELL, P. & MABRO, R. (1993) Oil Markets and Prices: The Brent

Market and the Formation of World Oil Prices. Oxford: Oxford University

Press, 334 pp.

Robert Mabro es el director del Oxford Institute for Energy Studies y

perteneció al directorio del International Petroleum Exchange (IPE) de

Londres. El libro explica el funcionamiento de los mercados y la forma-

ción de precios de los crudos de referencia [Brent en Londres, West

Texas Intermediate (WTI) en Nueva York, Dubai en el Golfo Pérsico) y el

de productos petrolíferos en Rotterdam].

HOWARTH, D. (1964) The Desert King. A Life of Ibn Saud, Beirut: Li-

brairie du Liban. 252 pp.

Un relato histórico de la vida de Ibn Saud, desde la reconquista

de Riad procedente del exilio en Kuwait en 1901 hasta la unifi-

cación del Nedj y el Hejaz en el reino de Arabia Saudí en 1932.

Imprescindible para entender las claves de los “siete Sudairi” de

la Casa de Saud, que controlan el 20% de las reservas mundiales

de petróleo.

INTERNATIONAL ENERGY AGENCY (IEA), www.iea.org

La Agencia Internacional de la Energía es una entidad autónoma, aso-

ciada a la OCDE, que agrupa a 26 economías desarrolladas. Publica

numerosos documentos y estadísticas, tales como World Energy Out-

look, Oil Market Report, Key World Energy Statistics o Energy Statistics

Manual (conjuntamente con OCDE y EUROSTAT).

ORGANIZATION PETROLEUM EXPORTING COUNTRIES (OPEC),

www.opec.org

La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) suministra

una vasta información sobre las actividades de sus 11 países miem-

bros, así como del mercado petrolero mundial en general. Publica re-

gularmente documentos tales como Annual Statistical Bulletin, Annual

Report, Monthly Oil Market Report, OPEC Bulletin, etc.

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PLATTS, www.platts.com

Platts es una división de McGraw-Hill. Es una de las fuentes globales

de información más amplia y reconocida en materia energética (pe-

tróleo, gas, carbón, electricidad, energía nuclear, petroquímica, polí-

ticas energéticas, emisiones, cartografía, etc.), con más de 100.000

clientes de 150 países.

ROBERT, P. (2004) The End of Oil. Londres: Bloomsbury, 399 pp.

Una discusión omnicomprensiva de la energía (petróleo, gas, car-

bón, eólica, solar, hidrógeno), con análisis sobre la seguridad y la

eficiencia energética, en un horizonte de declive en la producción de

hidrocarburos (entrevista al autor en www.onpointradio.org).

SIMMONS, M. R. (2005) Twilight in Dessert. The Coming Saudi Oil Shock

and the World Economy. New Jersey: John Wiley & Sons. 422 pp.

El autor es Presidente y CEO de Simmons & Company International,

un banco de inversiones de Houston especializado en energía. El

libro examina la historia de los yacimientos supergigantes de Arabia

Saudí, concluyendo que su sobreproducción actual llevará al declive

antes de lo previsto de unos reservoirs que perdieron hace tiempo

su presión natural en favor del gas y del agua.

US ENERGY INFORMATION ADMINISTRATION (EIA),

http://www.eia.doe.gov

Agencia gubernamental del Departamento de Energía estadouniden-

se, que constituye una de las fuentes de información energética más

prolija, con documentos (análisis, estadísticas, prospectiva) tales

como las ediciones de Annual Energy Review, Country Analysis Briefs

o International Energy Outlook.

YERGIN, D. (1992) The Prize. The Epic Quest for Oil, Money & Power.

New York: Free Press. 885 pp.

El autor es presidente del Cambridge Energy Research Associates

(CERA), una de las empresas consultoras líderes en economía de la

energía. Fue profesor de la Harvard Business School y de la Kennedy

School of Government (Harvard University). El libro relata la apasio-

nante historia del petróleo que se ha resumido al inicio del artículo.

Otras fuentes bibliográficas recomendadas

(páginas web):

AMERICAN PETROLEUM INSTITUTE (API),

www.api.org

ASOCIACIóN ESPAñOLA DE OPERADORES

DE PRODUCTOS PETROLÍFEROS (AOP),

www.aop.es

CAMBRIDGE ENERGY RESEARCH

ASSOCIATES (CERA),

www.cera.com

CORPORACIóN DE RESERVAS ESTRATÉGICAS

DE PRODUCTOS PETROLÍFEROS (CORES),

www.cores.es

ENERGÍA SIN FRONTERAS (ESF),

www.energiasinfronteras.org

MUNDOPETROLEO,

www.mundopetroleo.com

NEW YORK MERCANTILE EXCHANGE (NYMEX),

www.nymex.com

PETROLEUM ECONOMIST,

www.petroleum-economist.com

OIL ON LINE,

www.oilonline.com

OIL & GAS JOURNAL,

www.ogj.com

OXFORD INSTITUTE FOR ENERGY STUDIES,

www.oxfordenergy.com

INTERCONTINENTAL EXCHANGE (ICE),

www.theice.com

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Atlas Mundial Del Petroleo f x Mena

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Transcript of Atlas Mundial Del Petroleo f x Mena