Asimismo en 2012 se inició el pro- - Fundación Aldaba · El Programa de Intervención Familiar...

Si intentásemos definir el finali-zado año 2012 lo primero que nos viene a la mente es la incertidum-bre que la larga crisis ha generado socialmente.

La difícil situación económica por la que atravesamos desde hace va-rios años, y que no vemos resuelta, ha hecho de este año un año en que mantenerse se ha convertido en la máxima de muchas entidades.

En Fundación Aldaba también he-mos sentido las consecuencias de esta inestabilidad. La reducción en los presupuestos sociales nos ha afectado al igual que al resto de la sociedad, y hemos tenido que adaptarnos y buscar nuevas vías que nos permitiesen seguir dando un servicio de calidad a nuestros usuarios y usuarias.

Por eso creemos importante re-señar tres aspectos que resumen este año y nos dan una imagen del esfuerzo y el trabajo realizado: Se ha creado empleo, se ha aumenta-do la población atendida y hemos ampliado programas.

Es significativo que en un año en que el desempleo ha llegado a máximos históricos en Fundación Aldaba no solo no se ha destruido empleo sino que se han mantenido los puestos de trabajo y se ha aumentado un 25% sobre el año 2011 en Aldaba Centro Especial de Empleo.

La reducción de presupuestos por parte de las Administraciones Pú-blicas no ha significado una reduc-ción de la población atendida, sino que en los diferentes programas de Acción Tutelar hemos atendido a un 13% más de personas que el año anterior y en los programas de in-fancia un 4% más.

En cuanto a discapacidad aunque no se ha aumentado el número de personas atendidas si hemos am-pliado los programas. Así, en el Centro Ocupacional el Molino la puesta en marcha de una granja escuela ha supuesto una iniciativa que respaldada y subvencionada por el Ayuntamiento de Alcalá de Henares está teniendo una magní-fica repercusión terapéutica en las personas atendidas.

Asimismo en 2012 se inició el pro-yecto audiovisual inclusivo: “Creo, lo creo y no me corto” que ha fi-nalizado este año, y en el que ha participado el C.O.M. El Molino, Grupo 5, Asociación Haz y la Es-cuela de Cine de la Comunidad de Madrid.

También nos parece importante la creación de nuevos convenios de colaboración con diferentes entidades con las que esperamos mantener relaciones sólidas que nos permitan abordar nuevos pro-yectos, mejorar los actuales y en definitiva abrir nuevos horizontes en el que las personas más vulne-rables encuentren un espacio don-de sus necesidades sean el motor que nos empuje a seguir.

En resumen, aunque ha sido un año difícil, podemos alegrarnos porque como se ve los resultados son buenos.

Agradecer un año más al equipo su esfuerzo y dedicación, a las Ad-ministraciones su confianza y a los colaboradores su apoyo y su ayu-da inestimable.

Esther García NicolásPresidenta de Fundación Aldaba

MEMORIA DE ACTIVIDADES 2012 - FUNDACIÓN ALDABA // 3

ELCOMPROMISO CON LOS MÁS VULNERABLES

Fundación Aldaba es una entidad privada y sin ánimo de lucro constituida mediante escritura pública otorgada el 28 de septiembre de 1999.

En virtud de Orden Ministerial de 25 de febrero del año 2000 se acordó su clasificación como organización benéfica de asistencia social y su inscripción en el Registro de Fundaciones Asistenciales dependiente

del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales con el nº 28-1141.

Fundación Aldaba fue creada como expresión de la política de responsabilidad social corporativa desarrollada por Grupo 5.

EL ÓRGANO DE GOBIERNO de representación y administración es el Patronato que este año ha sido renovado y ampliada su composición siendo la siguiente:

Presidenta: Dña. Esther García Nicolás Miembro del Patronato: Dña. Mª de los Ángeles de la Cruz Eguilaz

Miembro del Patronato: Dª. Julia Benassar OrdinasMiembro del Patronato: D. Ricardo Escudero Rodríguez

Miembro del Patronato: D. Rita de Filippis ScrimaMiembro del Patronato: D. Manuel Gómez de Miguel

Miembro del Patronato: D. Tomás Merín CañadaMiembro del Patronato: Dª. Margarita Pedruelo Nuche

Miembro del Patronato: D. Miguel Angel Vargas FernándezSecretaria no miembro del Patronato: Susana Fernández Ruán

Contribuir al desarrollo del sistema de los servicios sociales de manera que redunden en el bienestar de los ciudadanos más desprotegidos.

Conseguir la plena protección de los derechos de las personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad, estableciendo el sistema de apoyos parciales o totales que en cada caso y en cada momento sea el necesario, buscando y gestionando recursos tendentes a proporcionar-les el máximo grado de autonomía e integración así como a la defensa pública de sus intereses y sus derechos, evitando cualquier tipo de abuso y ofreciendo una atención integral y de calidad.

Estos valores adquieren su máxima expresión al servicio de las personas más vulnerables.

humanismo

sostenibilidad

responsabilidad

integridad

Fines: Propiciar el desarrollo de servicios sociales.

La protección de personas menores de edad.

La protección de personas que han visto modificada su capacidad de obrar mediante el ejercicio de funciones tutelares.

La implantación y extensión de medidas compensatorias y de igualdad para las personas en situaciones de vulnerabilidad

por discapacidad y/o dependencia.


Fundación Aldaba pone en marcha en 2000 programas de Acción Tutelar de Adultos que han visto modificada

judicialmente su capacidad de obrar o susceptibles de ello, sin familia u otras personas cercanas que se puedan hacer cargo, con el objeto de colaborar

con la administración de Justicia en la protección de sus derechos y su bienestar personal y social así como colaborar con otras administraciones implicadas,

administraciones locales y autonómicas.

El objetivo genérico de todos los Programas de Acción Tutelar de Adultos es facilitar la protección jurídica y social de estas personas que precisan apoyos parciales o totales para su cuidado y la protección de sus derechos e intereses.

• Asumir las funciones tutelares y establecer los sistemas de apoyo y protección, que acuerde la autoridad judicial correspondiente.

•Asumir la defensa legal de las personas que puedan es-tar en proceso de ver modificada su capacidad cuando lo determine la autoridad judicial.

•Asumir todas las responsabilidades que, como medidas provisionales, asigne el juez en beneficio de las personas que se encuentren en procedimiento de modificación de la capacidad.

• Facilitar una referencia técnica y ofrecer orientación ju-rídica a los profesionales de las áreas social, sanitaria, jurídica, etc... y promover su formación y su conocimien-to sobre la acción tutelar.

• Informar y asesorar a familiares, profesionales... sobre los sistemas de apoyos y procedimientos de modifica-ción de la capacidad y otras cuestiones relacionadas con las personas dependientes.

•Divulgar los derechos de protección jurídica de las per-sonas dependientes, movilizar recursos de solidaridad y fomentar la acción voluntaria.

Los objetivos específicos son:

ACCIÓNTUTELAR

DEADULTOS

ACCIÓNTUTELAR

DEADULTOS


Personas atendidas por género

Personas atendidas por género

Mallorca

En Baleares, se vienen desarrollan-do desde 2000 hasta la actualidad programas que permitan el ejercicio de las funciones tutelares por desig-nación judicial en los casos que no hay familiares u otras personas y/o instituciones más adecuadas para el desarrollo de estos cargos. Estos dispositivos de atención adoptaron la forma de acción asistencial del Sistema Público de los Servicios So-ciales estando implicadas las ad-ministraciones locales, insulares y autonómicas y se le denomino genéri-

camente Programa Interinstitucio-nal de Acción Tutelar de Personas Adultas, para cuyo desarrollo e im-plementación se designa a la Funda-ción Aldaba para llevar a cabo este programa en cada una de las Islas Baleares.

Enero 2012 454 57 43 Altas 95 11 10 Bajas 45 7 9

Tutela 255 38 27 Curatela 105 18 13 Medidas Preventivas 144 5 4

Hombres 260 32 28 Mujeres 244 29 16

Total diciembre 2012 504 61 44

Enero 2012 49 Altas 36 Bajas 3

Tutela 53 Curatela 4 Medidas Preventivas 45

Hombres 18 Mujeres 64

Total diciembre 2012 82

Figuras de Guarda Asumidas

Figuras de Guarda Asumidas

Datos Alta y bajas

Datos Alta y bajas

Menorca

Programa de Acción Tutelar

de Adultos en la Comunidad

de Madrid

Así mismo, Fundación Aldaba pone en marcha un Programa de Acción Tutelar de Adultos en la Comunidad de Madrid, sostenido con fondos pro-pios desde 2009.

Programa Interinstitucional

de Tutela de Adultos

Mallorca

Menorca

Ibiza y Formentera

Madrid

Totales

Enfermedad Mental 233 36 24 20 313Deterioro Cognitivo 195 13 13 33 254

Discapacidad intelelectual 53 10 5 6 74Alzheimer 20 2 2 23 47

Disc. Fisica 3 0 3

Totales 504 61 44 82 691

Ibiza y Formentera

TOTAL PROGRAMAS DE TUTELAHombres 338Mujeres 353TOTAL 691


InfanciaUna de las líneas estratégicas de Fundación Aldaba es la atención de los niños, niñas

y adolescentes en situación de riesgo y desprotección, especialmente a aquellos a los que las administraciones públicas han tenido que proteger.

Es por ello que la fundación atiende a estos menores a través de la gestión de dispositivos de acogimiento residencial así como de acogimiento familiar.

Con ello queremos garantizar el cumplimiento de los derechos de todos los niños y niñas.

INFANCIAIN

FANCIA


Programa Pequeña Residencia Infanto-Juvenil Llar d´es Raiguer

Recurso residencial para 24 niños y niñas de entre tres y dieciocho años de ambos sexos, tutelados o con medida de guarda en el territorio insular de Mallorca, propios de la competencia ejercida por el Institut Mallorquí de Afers Socials.

La misión que desempeña la Llar d´es Raiguer es garantizar el bienestar del menor proporcionándole un desarrollo integral mientras se resuelve su situación familiar o bien se le proporciona una alternativa a la misma. Tiene como visión que su labor, desarrollada en red con otras instituciones y perso-nas, a favor de los menores y sus familias, constituya una clara referencia en la guarda de menores en el ámbito de les Illes Balears. Los valores en los que se basa son: implicación de todos los miembros de la entidad, compromiso y dedicación, eficacia y eficiencia.

Programa de intervención

familiar El Programa de Intervención Familiar que Fundación Aldaba ha desarrolla-do para el Concello de Vigo se integra en el Departamento de Políticas de Benestar. Fundación Aldaba gestionó este Programa, y dirigió al equipo de profesionales que lo llevaron a cabo desde 2007 y hasta el mes de noviem-bre de este año 2012.

El Programa tiene como objetivo tra-bajar con menores en situación de riesgo y con sus familias ofreciendo una intervención interdisciplinar que evite en lo posible la inadaptación y la exclusión social, favoreciendo los procesos normalizadores para los ni-ños y niñas y para sus familias.

Programa de supervisión

de visitas familiares para

menores en situación

de desprotecciónEste Programa se gestiona para el Institut Mallorquí de Afers Socials (IMAS) desde 2001. El Programa va dirigido a los menores en situación de tutela o guarda administrativa, con graves circunstancias que impiden la relación familiar en otros espacios. El objetivo principal es facilitar la relación paterno-filial, garantizar la seguridad y bienestar de los menores.

Niños 329

Niñas 261

Hombres 281

Mujeres 401

Familias 343

TOTAL

PROGRAMAS

DE INFANCIA

Niños 455

Niñas 421

Hombres 281

Mujeres 401

Familias 563

Nª Visitas 3.185

Menores876

Adultos682

Familias563

Niños 14

Niñas 8

Familias 22

Niños 112

Niñas 152

Familias 198

Nº de visitas 3.185


Las personas con discapacidad o diversidad funcional son en Fundación Aldaba un colectivo prioritario de actuación y protección por ello desarrollamos proyectos y programas

encaminados a garantizar los derechos de las personas con discapacidad y especialmente el derecho a la integración a través de la actividad ocupacional y laboral.

DISCA PA CI

DAD

DISCA PA CI

DADMEMORIA DE ACTIVIDADES 2012 - FUNDACIÓN ALDABA // 15

Centro Ocupacional Municipal “El Molino”

de Alcalá de HenaresSe trata de un equipamiento municipal del Ayuntamiento de Alcalá de Henares, en colaboración con la Comunidad de Madrid. Es un recurso especializado de estancia diurna destinado a proporcionar la habilitación profesional y el desarrollo personal y social, a fin de conseguir el máximo desarrollo de sus capacidades personales, laborales y posi-bilidades de integración social.

Está gestionado por Fundación Aldaba desde 2011. El nú-mero máximo de plazas autorizadas por la Comunidad de Madrid son 100, estando concertadas en la actualidad 85 plazas para personas con discapacidad intelectual no gravemente afectadas.

Los servicios especializados que se prestan:

•Área Ocupacional.

•Área de Apoyo Social y Personal.

•Área de Inserción Laboral.

•Área de Gestión.

• Servicio Complementario de comedor y transporte.

Proyecto Taller de Granja – Escuela

A lo largo de este año hemos ido trabajando conjuntamen-te con el Ayuntamiento de Alcalá de Henares para la cons-trucción y dotación de la infraestructura que permita desa-rrollar a lo largo del próximo año y siguientes un Proyecto de Granja – Escuela coordinado con el Centro Ocupacional Municipal El Molino que vendrá a complementar la oferta de servicios que se ofrecen desde el mismo.

Estos servicios irán dirigidos tanto a los propios usuarios del centro ocupacional así como a usuarios externos.

Proyecto audiovisual inclusivo: “Creo, lo creo y no me corto”

El objetivo de este proyecto es la realización de un corto-metraje de ficción, en el que participan durante todo el pro-ceso personas con y sin discapacidad con el objetivo último de la expresión artística y la integración.

Para ello se ha trabajado coordinadamente con Grupo 5 y con Asociación HAZ y hemos contado con la colaboración de la Escuela de Cinematografía y del Audiovisual de la Comunidad de Madrid. También ha sido posible gracias a la financiación de Fundación Universia y de Fundación La Caixa. Se ha estrenado el cortometraje “La Brisa” en la Cineteca del Matadero Madrid en Junio de 2013 y se conti-nuará con la difusión del proyecto.

Total 85

Mujeres40

Hombres45


Fundación Aldaba cuenta con un equipo estable alrededor de 80 profesionales en el cual se integran, además del correspondiente equipo directivo y de apoyo y supervisión

técnica , el personal responsable de la gestión económico-administrativa y profesionales con experiencias de trabajo en campos diversos, entre los que podemos citar Psicología,

Trabajo Social, Educación Familiar etc y que prestan sus servicios profesionales compartiendo los valores de Fundación Aldaba.

EQUIPOE

QUIPO


Profesionales

Baleares 44Madrid 21Galicia 16

Total 81

% Indefinido 86% Temporal 14

Total 81

Fundación Aldaba supera la exigen-cia del 2% de contratación de perso-nas con discapacidad que correspon-de a empresas y entidades de más de 50 trabajadores, reflejo de la opción clara por la integración de personas con discapacidad.

En cuanto a recursos materiales, Fun-dación Aldaba dispone de los medios suficientes para la ejecución, control y la evaluación del servicio.

Fundación Aldaba, tiene su Sede Social en Avda. Dr. Federico Rubio y Galí nº 7 1º dcha. CP 28039 en Ma-drid y dispone de medios informáti-cos, vehículos, etc para desarrollar sus cometidos. Además nuestras dos delegaciones territoriales, Baleares y Galicia, disponen de local propio y equipamiento que garantizan el so-porte a los programas desarrollados en cada una de estas comunidades.

Mujeres Hombres

Titulados de grado superior 7 3Titulados de grado medio 19 4

Auxiliares 43 3Personal de limpieza 2 -

Total plantilla media 71 10

Profesionales

Acción Tutelar 20Infancia 41

Discapacidad 16Estructura 4

Total 81

También tenemos que destacar los convenios de colaboración que hemos firmado con:

COLABORACIONES

VOLuNTARIADOA lo largo de 2012, el EQuIPO DE VO-LuNTARIOS de Fundación Aldaba ha estado formado por 10 voluntarios y voluntarias que han apoyado en di-ferentes tareas y actividades desarro-lladas en los programas de tutela de adultos, de protección a la infancia y de apoyo a la discapacidad tanto en Baleares, como en Madrid y en Gali-cia gestionados por la técnico que co-ordina el programa de voluntariado de nuestra entidad.

También hemos contado con el apo-yo de Obra Social la Caixa, que nos ha permitido ampliar nuestro plan de captación y formación de voluntarios así como la elaboración de nuestra guía de voluntariado.

Universidad de Illes Balears:• Facultad de Psicología• Facultad de Ed. Social

I.E.S. Complutense de Alcalá de Henares:•Módulo de Integración Social

Ayuntamiento de Alcalá de Henares para realización de prácticas no laborales de personas con discapacidad.

Además colaboramos con las si-guientes entidades de volunta-riado:

•Voluntariado Galego Xunta Galicia

•Voluntariado por Madrid Ayuntamiento de Madrid

•Voluntariado Comunidad de Madrid

•Voluntariado Ayuntamiento de Alcalá de Henares

•Voluntariado Ayuntamiento de Vigo

Territorios

Total contratos

Líneas estratégicas

Categorías


Los Centros Especiales de Empleo son empresas cuya calificación administrativa deriva del hecho de contar en su plantilla

con un porcentaje de personas con discapacidad, que de conformidad con la legislación actual es de un 70%.

Están presentes tanto en la producción de bienes como en la prestación de servicios.

ALDABACENTROESPECIAL

DEEMPLEO

ALDABACENTROESPECIAL

DEEMPLEO


Aldaba Centro Especial de Empleo S.L.U. nace en 2008 promovida por Fundación Aldaba que pretendía la creación de un Centro Especial de Empleo con plena autonomía de funcionamiento y con la finalidad de asegurar un empleo remunerado para las personas con discapacidad, principalmente producida por enfer-medad mental como una fórmula de integración laboral.

En la elección de la actividad produc-tiva de Aldaba Centro Especial de Empleo S.L.U. tuvimos en cuenta la experiencia en la gestión de Servicios Sociales de Fundación Aldaba, así como la del grupo empresarial Grupo 5 en materia de rehabilitación psicoso-cial, rehabilitación laboral y en mate-ria de atención a colectivos en situa-ción de vulnerabilidad.

Comenzamos nuestro trabajo en el año 2009 prestando servicios de Lim-pieza y Mantenimiento de edificios y locales y jardinería de zonas verdes.

Total facturación 470.636 €

Por actividad 437.977 €

Por subvenciones 32.659 €

Total contratos/Año 93

Datos económicos

del CEE

Hombres55,6%

Mujeres44,4%

<65% discapacidad44,8%

>65% discapacidad55,2%

Discapacidad psíquica93,1%

Discapacidad física/sensorial6,9%

Personas

Hombres 20

Mujeres 16

<65% discapacidad 13

>65% discapacidad 16

Sin discapacidad 7

Discapacidad física/sensorial 2

Discapacidad psíquica 27

Sin discapacidad 7

Total 36

Centro Especial

de Empleo


En Fundación Aldaba sabemos de la importancia de la comunicación en cualquier entidad. Entendemos que nuestra comunicación debe basarse

en compartir experiencias y conocimientos que trasmitan credibilidad y conversar para generar confianza.

Nuestros objetivos de comunicación son dar a conocer nuestra Fundación y sus actividades, sensibilizar y movilizar y

captar y fidelizar socios, voluntarios y colaboradores

COMUNICA

CIÓN

COMUNICA

CIÓNMEMORIA DE ACTIVIDADES 2012 - FUNDACIÓN ALDABA // 27

Trimestres 2011 Trimestres 20122º 3º 4º Total 1º 2º 3º 4º Total

125 124

100

75

50 39 40 42

25 13 13 1326

16

0

Trimestres 2011 Trimestres 20122º 3º 4º 1º 2º 3º 4º

250225200

219

175

185

150 166

125

147

131100

119

75

89

8096

50

60

6025

22

26

430

Trimestres 2010 Trimestres 2011 Trimestres 2012

1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º

3.0002.969

2.5002.649 2.518 2.496

2.000

2.252 2.199 2.262

1.9991.500

1.824 1.582 1.520 1.5351.771 1.600

1.000

1.192 1.399

500 750 1.011

0

• TW. Aldaba CEE • TW Fundación

• Visitantes • Visitantes únicos

Durante el 2012 se han realizado materiales publicitarios y divulgati-vos como la Memoria anual de 2011, Folletos, Roll up, Póster para congre-sos… y hemos potenciado el entorno web y social media, siendo conscien-tes de la importancia de los mismos para llegar a la sociedad actual.

Datos

Aunque los resultados han sido mo-destos, presentan una progresión muy importante en el 2012, lo que nos ani-ma a seguir trabajando en la misma línea.

Aumentamos en 100 los seguidores en un año.

Tanto en la cuenta de la Fundación como

en la del CEE.

Hemos intensificado nuestra presencia en redes sociales para

hacer llegar nuestros proyectos a los seguidores, viralizar de

esta manera la actividad que desarrolla Fundación Aldaba y

poder llegar a más personas que quieran implicarse en nuestro

proyecto.

TWITTER FuNDACIÓN Y

ALDABA CEE

FACEBOOK FuNDACIÓN

facebook.com/fundacion.aldaba

EVOLuCIÓN VISITAS EN

LA WEB


En lo referido a la solvencia técnica y financiera cabe destacar que tanto Fundación Aldaba con Aldaba CEE se someten con total transparencia

al control del Protectorado de Fundaciones y del Registro de Centros Especiales de la Consejería de Educación y Empleo de la Comunidad de Madrid respectivamente,

presentando su Plan de Acción Anual de Actividades y Cuentas Anuales. Así mismo, Fundación Aldaba se somete a auditoria externa de sus cuentas anualmente

y se puede acceder a ellas a través de su página web.

A nivel técnico, Fundación Aldaba desde su creación ha buscado conseguir desarrollar su trabajo optimizando la calidad de sus servicios en todos los ámbitos de actuación, siendo avalado y respaldado nuestro trabajo por todas las entidades colabo-radoras, tanto públicas como privadas. Nuestra entidad es especialmente sensible a la sistematización de las actividades que desarrolla en sus diferentes programas, por lo que se han establecido controles de los distintos procesos que permiten su evaluación en todo momento y, especialmente, asegurar la mejora continua.

En cuanto a la solvencia económica y financiera, Fundación Aldaba, desde su creación ha podido hacer frente a todos sus compromisos económicos, tanto con sus trabajadores, como con sus proveedores, así como con sus obligaciones fiscales, tri-butarias y con la Seguridad Social. Para eso, cuenta con recursos propios, así como con la confianza de entidades bancarias y de crédito, que garantizan la liquidez y una tesorería sólida para hacer frente a los compromisos económicos de la entidad.

Destacar que contamos con la certificación por parte de BUREAU VERITAS Certification del Sistema de Gestión de la Calidad UNE-EN ISO 9001 avalada por BUREAU VERITAS en nuestra línea estratégica de Protección a la Infancia, con-cretamente en el Llar d´es Raiguer, recurso de Acogimiento Residencial, que renovamos anualmente y existe el compromiso firme de la entidad de seguir el mismo proceso con el resto de proyectos.

Así mismo nuestras cuentas correspondientes al Ejercicio 2012 han sido auditadas por BDO Auditores, cuentas que se ex-ponen en las siguientes dos páginas.

SOL VENCIA

YTRANSPAREN

CIA

SOL VENCIA

YTRANSPAREN

CIAMEMORIA DE ACTIVIDADES 2012 - FUNDACIÓN ALDABA // 31

ACTIVO 2012221.110,49 ACTIVO NO CORRIENTE

5.815,86 Inmovilizado intangible106.931,61 Inmovilizado material108.363,02 Inversiones financieras a largo plazo

2.234.458,06 ACTIVO CORRIENTE1.400.177,62 Usuarios y otros deudores de la actividad propia

66.724,93 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar19.597,91 Inversiones financieras a corto plazo

747.957,60 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes2.455.568,55 TOTAL ACTIVO

PASIVO 20121.759.061,75 PATRIMONIO NETO1.746.852,76 Fondos propios250.000,00 Dotación fundacional / Fondo social1.177.202,77 Reservas

-11.152,09 Excedentes de ejercicios anteriores330.802,08 Excedente del ejercicio

12.208,99 Subvenciones, donaciones y legados recibidos300.000,00 PASIVO NO CORRIENTE300.000,00 Deudas a largo plazo

300.000,00 Deudas con entidades de crédito396.506,80 PASIVO CORRIENTE

224.903,51 Deudas a corto plazo214.426,71 Deudas con entidades de crédito10.476,80 Otras deudas a corto plazo

171.603,29 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar7.090,83 Proveedores164.512,46 Otros acreedores

2.455.568,55 TOTAL PASIVO

EXCEDENTE DEL EJERCICIO3.014.140,07 Ingresos de la entidad por su actividad propia2.748.554,36 a) Cuotas de asociados y afiliados e ingresos por convenios

265.585,71 d) Subvenciones, donaciones y legados imputados al excedente del ejercicio-140.878,39 Aprovisionamientos

Otros ingresos de la actividad-2.048.415,54 Gastos de personal

-445.877,44 Otros gastos de la actividad-29.864,30 Amortización del inmovilizado

13.691,01 Subvenciones, donaciones y legados de capital traspasados al excedentedel ejercicio. Exceso de provisiones. Deterioro y resultado por enajenacionesdel inmovilizado

1.127,95 Otros resultados de la actividad (resultados extraordinarios)363.923,36 EXCEDENTE DE LA ACTIVIDAD

1.235,64 Ingresos financieros-34.356,92 Gastos financieros-33.121,28 EXCEDENTE DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS

330.802,08 EXCEDENTE ANTES DE IMPuESTOS 330.802,08 VARIACIÓN DE PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCENTE DEL EJERCICIO

INGRESOS y GASTOS ImPuTADOS DIRECTAmENTE AL PATRImONIO NETO25.900,00 Subvenciones recibidas

25.900,00 Variación de patrimonio neto por ingresos y gastos reconocidos directamente en el patrimonio neto

RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO-13.691,01 Subvenciones recibidas

-13.691,01 Variación de patrimonio neto por reclasificación al excedente del ejercicio

12.208,99 VARIACIONES DE PATRImONIO NETO POR INGRESOS y GASTOS ImPuTADOS DIRECTAmENTE AL PATRImONIO NETO

343.011,07 RESuLTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRImONIO NETO EN EL EJERCICIO

Cuenta de pérdidas y ganancias. Enero a diciembre de 2012Cuenta de pérdidas y ganancias. Enero a diciembre de 2012


Entidades Públicas

Entidades Privadas

Redes en las que estamos presentes

SEDE CENTRALAv. Dtor. Federico Rubio y Gali, 7 1º drcha

28039 – MadridTlf.: 914 026 258 Fax: 914 453 746

DELEGACIÓ ILLES BALEARSC/ Cardenal Pou, nº 3 entl. 1ª

07003 Palma de MallorcaTlf.: 971 425 225 Fax: 971 425 325

DELEGACIÓN GALICIAC/ Pracer nº 13 bajo

36202 Vigo – PontevedraTlf.: 986 229 118 Fax: 986 227 119

www.fundacion-aldaba.orgfacebook.com/fundacion.aldaba

Twitter: @FundacionAldaba

EDITAFundación Aldaba

DISEÑAespaciocompartido de comunicación

Miguel Rejas

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