Armas y Servicios (agosto 2008)

Armas y Servicios Nº 87 / Agosto 2008

Respuestas oportunasy eficientes

COMANDO DE APOYO A LA FUERZA

Armas y Servicios Nº 87 / julio 2008

Respuestas oportunasy eficientes

COMANDO DE APOYO A LA FUERZA

es una publicación del Ejército de Chile.

Director responsableCoronel Carlos Mezzano EscanillaJefe del Departamento Comunicacional

Comité editorialMayor Sandra Armijo LópezJefa de Comunicaciones Internas

Capitán Gloria Fernández RiveraJefa de Revistas Militares

Sergio Silva BeasEditor Periodístico

PeriodistasDiego George-Nascimento EscobarLorena Soto GuzmánPamela Vargas Mora

Periodista en prácticaFrancisca Gaete Junemann

DiseñoJhonny Vega Lobos

FotógrafosJuan Muñoz NavarroRamón Otárola ValenciaMiguel Ferrada Martínez

Dirección y Administración:Edificio de las FAs, Zenteno 45,4º piso, SantiagoFono - Fax 731 3649

Impresión:Instituto Geográfico Militar

Revista fundada en diciembre de 1974.Prohibida su reproducción parcial o total sin autorización.

El material gráfico de la revista no podrá ser re-producido, salvo expresa autorización del Ejército de Chile.

Inscripción: Nº 95.723

PROHIBIDA SU VENTA

Comando de Apoyo a la Fuerza:

...Vitalpara un Ejército

moderno

Pág. 8

Sumario

2 Armas y Servicios

SIAF

Unidos para satisfacer las necesidadesde apoyo...

Pág. 18

Conozcamos algo más del CAF

Las unidades de apoyo

Pág. 32

CAF y CIMIResponsabilidad

compartida:

Lo que viene en materia

de apoyo a la fuerza...

Pág. 28

T al como hemos venido explicando en las anteriores

ediciones de la Revista Armas & Servicios, el Ejér-

cito se encuentra inmerso en un profundo proceso

de modernización y transformación que tiene en el concepto de

“funcionalidad” uno de sus ejes centrales.

Ello significa que las diversas funciones castrenses (planificar,

preparar, apoyar y accionar) se sistematizan a través de

relaciones profesionales que no precisan decisiones de mando.

Es decir, la institución, para el cumplimiento de sus misiones y el

desarrollo de sus actividades, estructura su trabajo profesional

permanente, sobre la base de estas cuatro funciones matrices.

Su existencia y ejecución, que dan vida a lo que conocemos como

“actividad militar”, tiene como objetivo primordial el disponer de

una fuerza terrestre eficaz y eficiente. Bajo esta conceptualización,

el Ejército estructura y asigna el total de su personal y recursos

materiales en función de las misiones permanentes que debe estar

en condiciones de cumplir. De esta manera, los intereses nacionales,

los compromisos internacionales, los riesgos y amenazas que se

requieren disuadir, constituyen los factores básicos que orientan

el tamaño y características de las fuerzas necesarias.

Hay que tener presente también, que estas funciones se llevan

a cabo, en gran medida, en forma transversal dentro de la actual

organización que posee el Ejército.

Este hecho lo obliga a actuar en forma coordinada, con una

permanente evaluación de los procesos, trabajando en equipos

4 Armas y Servicios

Armas y Servicios 5

CJE

Funciones propias de la

institución en tiempos de paz.

Planifica

EMGE

Prepara AccionaPrepara

COTRAE

CGGERM

CAAE (BIENESTAR)

Apoya

COSALE

CIDOC COT CAF

en función de una planificación estratégica y descentralizando

las decisiones en organismos y cargos adecuados a sus nece-

sidades.

Así, la presente entrega de A&S está dedicada íntegramente a una

de estas funciones matrices: la de apoyar y, por tal motivo, nos

concentraremos en las misiones que, en este ámbito, desarrolla

el Comando de Apoyo a la Fuerza, CAF.

Entrando en materia…

¿Cómo se puede entender el “apoyar” en una

institución como el Ejército?

Se puede comprender si uno lo ve como un conjunto de actividades

afines y relacionadas entre sí, que transforman las necesidades

del personal y del material en:

¡SOLUCIONES! que ayudan a mantener y acrecentar la capacidad operativa del Ejército.

6 Armas y Servicios

Para dar con estas soluciones, la función “apoyar” considera

diversas subfunciones que se desarrollan en las áreas de la

Administrar y gestionar el apoyo.

Determinar la demanda y adquirir servicios,

bastimentos y equipos.

¡Veamos cómo se organiza el sostenimiento de la fuerza!

APOYAR

Mantener, conservar y/o recuperar capacidades.

Transportar, recolectar y trasladar bastimentos,

equipos y personal.

Atender necesidades de vida del personal.

Abastecer de servicios, bastimentos

y equipos.

La función apoyar hace posible el concepto de sostenimiento de la fuerza en el ámbito de la acción y en toda circunstancia, teniendo una repercusión fundamental en la calidad de vida (que incluye la moral y motivación) y en la capacidad operativa de los comandantes, combatientes y

unidades de la fuerza terrestre.

logística, bienestar, salud, infraestructura y servicios técnicos.

Así, los ámbitos principales del apoyo son los siguientes:

Armas y Servicios 7

Com ndo

...Vital para un Ejército moderno

de poyo a la Fuerza:a8 Armas y Servicios

Santiago, y con dependencia directa del Comandante en Jefe

del Ejército.

La misión encomendada...

La misión asignada a este nuevo organismo tuvo como objetivo

central asegurar el eficiente apoyo a la fuerza, transformando las

necesidades del personal y del material en soluciones concretas,

que contribuyeran al desarrollo de la capacidad operacional que

requiere el Ejército, acorde a los fines institucionales.

Para concretarlo, se realizaron una serie de modificaciones

estructurales, que significaron la incorporación a esta unidad

de otros organismos, de tal forma de ejercer una labor integral

en el sostenimiento de la fuerza. Fue así como la Jefatura de

Intendencia y Jefatura de Transporte, se trasladaron desde

la Dirección de Logística a la División Logística, dependiente

directamente del CAF.

Se sumó a lo anterior, que el Comandante de Apoyo a la Fuerza

también será el Comandante de Industria Militar e Ingeniería, a

fin de que se integrara a la industria militar a los demás órganos

encargados del apoyo institucional.

Eficiente y eficaz para la fuerza

Con el propósito de que la función de “apoyar” se implementara

en su totalidad, de una manera sistematizada se incorporaron al

CAF las siguientes unidades:

Como ya veíamos en la introducción, el proceso de

modernización impulsado por la institución, buscó

materializar de mejor manera la función de “apoyar

a la fuerza”. Para responder a este requerimiento, se dispuso

la organización y funcionamiento a partir del 1 de enero del

2006, del Comando de Apoyo a la Fuerza, con Guarnición en

Armas y Servicios 9

CAF

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEL CAF

De igual forma, y como parte del Proyecto de Sostenimiento de

la Fuerza, se dispuso la creación de la “Jefatura del Material y

Sistemas de Armas” JEMASA, en el Cuartel General del CAF,

sobre la base de la Jefatura de Material de Guerra, organismo

que asumió la responsabilidad de administrar el “ciclo de vida”

de los sistemas de armas de cargo en el Ejército y dar asesoría

técnica para la gestión de esos medios.

Planificación ygestión

Subfunciones logísticas

Subfunciones técnicas

Subfunciones apoyo general

10 Armas y Servicios

CAF

Planificar, organizar y gestionar el funcionamiento del CAF

y sus organismos subordinados en las áreas de personal,

seguridad militar, instrucción, entrenamiento y capacitación,

como también mantener actualizada la planificación de guerra

y controlar la preparación y alistamiento operacional de los

medios del CAF.

Ejercer en tiempo de paz el mando operacional, sobre los

organismos subordinados del CAF, abarcando los aspectos de

asignación de tareas, designación de objetivos, composición de

unidades subordinadas y dirección y control operativo necesario

para que se cumpla la misión.

En tanto, en tiempos de guerra, el Comandante de Apoyo a

la Fuerza debe ejercer el mando integral sobre los organismos

dependientes y sus respectivos medios.

Un apoyo integral...

PARA LA FUERZA TERRESTRE DEL BICENTENARIO

SUS PRINCIPALES

FUNCIONES SON:

Administrar el programa de desarrollo del Sistema de

Apoyo del Ejército mediante la planificación, ejecución

y control de sus respectivos proyectos, según los objetivos

establecidos.

Materializar la planificación, conducción y control de los

esfuerzos del Sistema de Apoyo del Ejército, coordinando e

integrando tanto los recursos propios como los externos del CAF

que se relacionan con las funciones matrices de planificación,

preparación y acción.

Ejercer la autoridad técnica superior sobre todas las ta-

reas de apoyo, en beneficio del material bélico utilizado en la

institución y sus respectivos usuarios, emitiendo y controlando las

normas y estándares de operación y rendimiento, para mantener

una disponibilidad de, al menos el 75% del material.

Armas y Servicios 11

APOYO GENERAL

APOYO LOGÍSTICO

INFRAESTRUCTURA

PREVENCIÓN DE RIESGOS Y MEDIOAMBIENTE

ASESORÍA DE INGENIEROS

ASESORÍA DE TELECOMUNICACIONES

APOYOGESTIÓN-NORMAS

APOYO TÉCNICO

TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

MANTENCIÓN Y RECUPERACIÓN

ATENCIÓN SANITARIA

ATENCIÓN EN CAMPAÑA

El CAF pretende proporcionar a la fuerza, una capacidad opera-

cional acorde a la eficiencia e interoperatividad que la guerra

moderna demanda en la actualidad.

Lo anterior, conlleva enfrentar importantes desafíos para satisfacer

las necesidades de las unidades y especialmente del soldado, que

representan el usuario final de esta “cadena” de apoyo.

Precisamente, para enfrentar tales desafíos, se establecen las

diversas subfunciones que -definidas en la Doctrina “El Ejército

y la Fuerza Terrestre”- se distribuyen en las áreas de: Apoyo

Logístico, Apoyo Técnico y Apoyo General. Esto, sin dejar de

lado que en el futuro se puedan integrar otras subfunciones

al CAF.

LAS SUBFUNCIONES DEL APOYO EN LA ESTRUCTURA DEL CAF


Es así como las subfunciones correspondientes al Apoyo

Logístico son desarrolladas por la División Logística, FAMAE,

IGM e IDIC. Estos organismos son los responsables de llevar a

cabo el abastecimiento de bienes e insumos, el mantenimiento

de los cargos logísticos, el transporte de unidades, personal,

equipo, suministros y ganado, la atención sanitaria a través

del Hospital Modular de Campaña y la materialización del

control de calidad del apoyo en cada uno de sus niveles. En

esta línea, las subfunciones del Apoyo Logístico se ejecutan

de la siguiente manera:

Abastecer: recibir, almacenar, distribuir y entregar.

Transportar: recolectar y trasladar bastimentos, materiales y

personal.

Mantener: materializar y gestionar tanto el mantenimiento

“preventivo” y “conservativo programado” de material y equipo,

como el “recuperativo básico” y “recuperativo integral” de aquellos

sistemas que han perdido su capacidad operacional.

Atender en campaña: agrupar y administrar los servicios

esenciales para aumentar la calidad de vida de las tropas en

campaña.

Obtener: servicios y/o bastimentos en general. Se traduce

en compras, arriendo, producción, recepción de donaciones y

requisiciones producto de movilizaciones.

Atender sanitariamente: realizar la gestión y satisfacer las

necesidades del personal relacionadas con atención sanitaria,

incluyendo la evacuación, recuperación de heridos y enfermos. De

igual forma, satisfacer las necesidades de abastecimiento sanitario

del ganado herido y enfermo y el abastecimiento veterinario.


En cuanto a las subfunciones de Apoyo Técnico, estas son desarro-

lladas por los Comandos de Ingenieros y de Telecomunicaciones

del Ejército, organismos que además de cumplir sus propios roles

relacionados con la construcción de obras viales e instalación,

explotación y mantención de redes de comunicaciones, deben

asesorar en el abastecimiento, mantenimiento y administración

del ciclo de vida de este material.

Finalmente y por su parte, las subfunciones correspondientes

al Apoyo General, son llevadas a cabo por el CINFRE, en lo que

respecta a la infraestructura y la DIVLOG, en la prevención de

riesgo y medioambiente.


Habitabilidad: evalúa, diseña y administra los proyectos de

construcción y mantenimiento de infraestructura de la institu-

ción, llevando a su vez, el catastro de propiedades y predios que

conforman el patrimonio del Ejército.

Prevención de Riesgos y Medioambiente: planifica, dirige

y controla la política medioambiental del Ejército, efectuando

el seguimiento de los proyectos que maneja la institución en

esta área.


Las mayores exigencias que imponen los atributos de la Fuerza y la adquisición de nuevos sistemas de armas de mayor complejidad, obligan a una estructuración de los apoyos para mantener la aplicación de las bases tradicionales de la logística, además

de adoptar otros de superior eficiencia para los escenarios actuales.

Con este propósito, el CAF diseñó el

Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza,

conocido como SIAF.Armas y Servicios 17


unidos para atisFacer

las necesidades de apoyo…

IAFs18 Armas y Servicios


Sabido es, que el Ejército cuenta con decenas de

unidades a lo largo y ancho de nuestro país, cada una

de ellas con una función en particular que colabora

con la misión principal de la institución que es garantizar la

soberanía nacional, mantener la integridad territorial y proteger

a la población, instituciones y recursos vitales frente a cualquier

amenaza o agresión externa.

Justamente, para que estas complejas unidades puedan cumplir

con dicho objetivo se deben satisfacer todas sus necesidades,

tanto de combate como logísticas, llevando a cabo una constante

retroalimentación. Por ello, el Comando de Apoyo a la Fuerza ha

creado el “Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza”, SIAF.

De este modo, es en esta instancia donde se inicia la formulación

de demandas de apoyo, de acuerdo a la situación y realidad de

cada unidad, conforme a su misión, zona geográfica, instrucción,

entrenamiento y necesidades generales para el funcionamiento

y operatividad. Estas demandas de apoyo particulares de cada

una de las unidades son integradas en el CAF, el que busca las

mejores soluciones para satisfacerlas, de acuerdo a los objetivos

establecidos por la institución.

La determinación de la demanda de la fuerza que realiza el CAF

es integrada tanto a la gestión de apoyo, como a la gestión de la

institución en su conjunto. Para ello, el Cuartel General del CAF

realiza la integración de todas las capacidades de apoyo institu-

cionales, tanto dentro de su organización, con la participación de

sus organismos dependientes, como fuera de ella, a través de las

capacidades existentes en la propia fuerza, especialmente en sus

unidades logísticas, y a través de la externalización de servicios,

con la premisa de no perder las capacidades de las unidades

militares. En esta instancia superior, el CAF también se relaciona

con las otras organizaciones del nivel institucional tales como

el Comando de Institutos y Doctrina, CIDOC, que representa a

la función “preparación” de la fuerza, el cual, además de ser

parte del sistema como el escalón superior de las academias



Despliegue territorial

I y XV Región

VI División

II y III Región

I División

Iquique

Antofagasta

Santiago

Rancagua

Valdivia

Coihaique

Punta Arenas

R.M., IV, V, VI y VII RegiónII División

VIII, IX, X y XIV Región

Brigada de Aviación

XI Región

III División

XII Región

IV División

V División

Brigada de Operaciones Especiales

Comandancia en Jefe del Ejército

1a Brig. Acorazada“Coraceros”

2a Brig. Acorazada“Cazadores”

Arica

Pozo Almonte

y escuelas, constituye el organismo con el cual se

coordina la capacitación requerida por operadores y

personal técnico logístico, para ir en directo beneficio

del mantenimiento y conservación del material y

sistemas de armas, como parte de las soluciones de

apoyo institucionales.

Así también, el CAF se relaciona con el Comando de

Operaciones Terrestres, COT, que representa a la función

“acción” de la fuerza y que constituye la autoridad de

coordinación para el apoyo, tanto en el territorio nacional

como en el extranjero, en operaciones de paz.

Por otra parte, el CAF y el Estado Mayor General del

Ejército, EMGE, que representa a la función “planifi-

cación”, constituyen el escalón superior del Sistema

Integrado de Apoyo a la Fuerza. En esta instancia, el

CAF asesora en el nivel institucional, entregando in-

formación y proponiendo soluciones de apoyo al CJE,

permitiendo alinear el apoyo con las otras funciones

matrices, en beneficio de la planificación de desarrollo

del Ejército.

Para el cumplimiento de su misión, la estructura general

del SIAF cuenta con tres escalones funcionales:

El superior, representado por el EMGE y el CG del

CAF, cuya función esencial es la planificación, gestión

y asignación de recursos para el apoyo.



� DIVLOG� IDIC� IGM� FAMAE� CTE� CINGE� CINFRE

� CG.UACs� Us.Log.(UACs)� BrigadasAcorazadas� Regimientos� Escuelas� UnidadesLog.UACs.� Usuarios

SUPERIOR�EMGE

�CG.CAF

> Proyección de la demanda de apoyo

> Obtención de bienes y servicios

> Elaboración de planes

> Alineación de la demanda con los recursos

> Ejecución de los programas

> Control de calidad

> Estadísticas de apoyo

> Administración de cargos

> Obtención de alimentación y distribución

> Control de servicios externalizados

> Elaboración de las demandas de apoyo

> Administración de cargos

> Estadísticas de apoyo

INTERMEDIO

BÁSICO

El escalón intermedio, representado por los organismos depen-

dientes del CAF, tiene como rol principal el de ejecutar y controlar las

actividades relacionadas con el apoyo en el nivel institucional.

El escalón básico, representado por las UACs y Regimientos,

cumple el rol de elaborar la demanda de apoyo, administrar los

cargos y llevar las estadísticas de apoyo, entre otros.



¿Cuál es el centro de gravedad del SIAF?

Dentro del contexto del cumplimiento integral de la misión

de apoyo a la fuerza entregada al CAF, el SIAF tendrá como

centro de gravedad, a lo menos inicialmente, el aumento de la

cobertura y mejoramiento de la calidad del mantenimiento. Lo

anterior, en virtud del incremento de la demanda de la fuerza,

en lo referido a la cantidad y complejidad del material por

mantener, y de la urgencia que representa la materialización

de esta acción.

La ejecución de este centro de gravedad, se enmarca dentro de

la administración de los ciclos de vida del material y sistemas

de armas que efectuará la Jefatura de Material y Sistemas de

Armas, JEMASA, encuadrada en el CG del CAF. Es por ello,

que al igual que en otras áreas, en ésta se ha diseñado un

modelo de gestión que permite sistematizar el empleo de los

medios y a la vez, agregar valor a los recursos disponibles,

aplicando un modelo racional de asignación de recursos para

mantenimiento, de acuerdo a las reales necesidades de las

UACs, mediante el siguiente conjunto de medidas:

> Racionalización de la gestión y ejecución del mantenimiento

mediante la combinación de 3 escalones funcionales y 4 niveles

de mantenimiento.

> Asignación de recursos por UACs con una proyección de 3

años.

> Definición del perfil de uso del material, acorde a los grados de

alistamiento operacional (GAO), lo que posibilita reducir la de-

manda y gestionar el ciclo de vida de los Sistemas de Armas.

> Aplicación de incentivos a las buenas prácticas e innovación.

> Incorporación de FAMAE al sistema de mantenimiento del

Ejército en líneas donde tiene mayores potencialidades,

incluidos servicios de repuestos.



> Incorporación de IDIC en el control de calidad, bajo distintas

modalidades y como contraparte de maestranzas y FAMAE.

> Completación progresiva de personal especialista para unidades

logísticas.

Asimismo, esta estructura de mantenimiento permitirá

que, en el caso del material nuevo, se dé cumplimiento a

las recomendaciones técnicas (operación y mantenimiento)

del fabricante y facilite a los Comandantes de UACs y a

los diferentes mandos, mantener una visión global anual y

proyectada, de la forma en que se desarrollará el manteni-

miento en sus unidades.

Mediante una Orden de Comando publicada el pasado 16

de noviembre, fue aprobado el Proyecto “Sostenimiento

de la Fuerza”, disponiéndose diversas actividades para su

puesta en funcionamiento. Se elaboró y difundió la “Directiva

preliminar para el Sostenimiento de la Fuerza” y el “Manual de

Mantenimiento del Ejército”, que operacionalizan el proyecto

y ponen en marcha este nuevo sistema de mantenimiento.

Logros alcanzados por el SIAF:

Como señalamos al principio del reportaje, para que una

institución como el Ejército funcione eficientemente, debe

satisfacer todas las necesidades de sus unidades, tanto del

personal como de su equipamiento.

El Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza ha respondido de

forma satisfactoria desde su creación, cumpliendo la misión de

retroalimentar a los mandos sobre cada una de las necesidades

de las unidades a lo largo y ancho del país. Conozcamos los logros

obtenidos por el SIAF:

> Levantamiento de la demanda institucional en todos los

rubros, para la determinación objetiva de las necesidades de

la fuerza.



> Estudio del nivel de capacitación del personal técnico logístico,

de apoyo y operadores del material y sistemas de armas en la

institución, con el propósito de definir los requerimientos de

formación, capacitación y especialización.

> Levantamiento de datos e información en terreno, para deter-

minar las capacidades de las instalaciones y medios para el

mantenimiento en las URs, maestranzas y unidades logísticas

institucionales y divisionarias.

> Elaboración del documento “Sistema Integrado de Apoyo a

la Fuerza (SIAF), conceptos básicos y principales programas”,

el que fue presentado a la Dirección de Gestión y Desarrollo

para su análisis.

> Presentación del Proyecto “Sostenimiento de la Fuerza”, cuyo

objetivo es asegurar el ciclo de vida del material y sistemas de

armas de cargo en la institución y su permanente disponibilidad

operacional, en términos de confiabilidad en su funcionamiento,

acorde a los requerimientos deducidos de las misiones de las

unidades.

> Aprobación del Proyecto “Sostenimiento de la Fuerza”, disponién-

dose diversas actividades para su puesta en funcionamiento.

> Se efectuó el seminario “Sostenimiento de la Fuerza”, con asis-

tencia de oficiales de todas las Unidades de Mantenimiento de

los diferentes niveles en el Ejército, con el objeto de prepararlos

para la puesta en marcha del proyecto.

> Se creó la Jefatura del Material y Sistemas de Armas (JEMASA)

en el CG del CAF, sobre la base de la Jefatura de Material de

Guerra, organismo institucional que tendrá la responsabilidad

de administrar el ciclo de vida de los Sistemas de Armas de

cargo en el Ejército y asesoría técnica para la gestión de esos

medios.

> Preparación de IDIC y FAMAE para integrarse al SIAF, en par-

ticular al proyecto “Sostenimiento de la Fuerza”.

> El 14 de diciembre de 2006 se traspasó la Jefatura de Intenden-

cia y Jefatura de Transporte desde la Dirección de Logística al

Comando de Apoyo a la Fuerza, las cuales fueron encuadradas

en la División Logística, dependiente del CAF.



> Conforme a lo previsto, se puso en marcha el Proyecto “Sos-

tenimiento de la Fuerza”, a partir del 1 de enero de 2007.

> Coordinación del proyecto de Cartografía 1:25.000, de pronta

respuesta.

> Elaboración y validación en las unidades del Ejército (VI y V

D.E.) de los protocolos LOM (Listas de Operación del Material) y

LIM 1, 2 y 3 (Listas de Inspección y Mantenimiento), los cuales

son la base para el desarrollo del mantenimiento preventivo y

conservativo programado en las unidades de la institución.

> Asimismo, el CAF satisface las necesidades operacionales y

guarnicionales mínimas de las unidades, enmarcado en los

recursos disponibles, bajo una visión de conjunto y visuali-

zando los medios asignados por unidades, considerando los

siguientes aspectos:

> Equipamiento individual, considerando los distintos climas

existentes en las Zonas Jurisdiccionales de las diferentes

Unidades.

> Equipamiento de unidades.

> Equipamiento y accesorios para comunicaciones guarni-

cionales.

> Completación de vehículos guarnicionales: ambulancias,

buses, camiones, minibuses y camionetas 4x4.



Logros del 2007-2008

> Reuniones del Grupo Director Chileno Alemán, para la

incorporación del material Acorazado en el Ejército, mate-

rializándose dos documentos matrices, siendo el primero

de ellos los “Términos de Referencia”, el cual establece

las normas de funcionamiento que garantizarán un proce-

dimiento orientado a resolver constructivamente problemas

y propender a la eficiencia.

> Y el segundo, el Acta de la reunión del mes de abril del

2008, que permite asegurar que las actividades y programas

establecidos para la formación e instrucción del personal

especialista del Ejército de Chile, se desarrollen en forma

exitosa, de manera de facilitar el empleo y apoyo logístico

del material acorazado que está incorporando el Ejército de

Chile a su Fuerza terrestre.

En cuanto al Apoyo Logístico

> Continuar materializando la recepción y posterior distribución

del material acorazado conforme a lo planificado.

> Redistribuir el cargo de material de guerra reemplazado, de

acuerdo a las políticas institucionales.

> Consolidar el proyecto de creación de la 1ª, 2ª y 3ª Brigadas

Acorazadas en el ámbito del apoyo.

> Participar en la generación de los reglamentos del ámbito de

apoyo a la fuerza, a difundirse durante el 2008 (mantenimiento,

abastecimiento y transporte).

> Materializar las adquisiciones centralizadas para el man-

tenimiento del potencial bélico, a través de los organismos

correspondientes (DIVLOG-FAMAE), con el fin de producir una

economía de escala.

> Recibir en forma gradual en la función apoyar, las tareas de

adquisiciones institucionales, específicamente en lo referido

a la creación de la Jefatura de Adquisiciones del Ejército.

> Continuar con las actividades de asesoría y capacitación de la

propuesta alemana.

> Efectuar el control del ámbito del apoyo a las capacitaciones

previstas para el año 2008, en las distintas unidades militares

y sedes de institutos de capacitación civil.

> Programar las capacitaciones en el ámbito del apoyo para el

año 2009, tendientes a incrementar el nivel de competencias

previstas para el 2008.

En cuanto al Apoyo Técnico

> Desarrollar por parte de FAMAE un CMI en la guarnición de

Antofagasta.



> Continuar integrando la asesoría técnica de Telecomunicaciones

e Ingenieros en el desarrollo de los diferentes proyectos en

ejecución en la institución.

> Continuar con el desarrollo del proyecto de conectividad insti-

tucional.


Lo que viene en materia de apoyo a la fuerza...

CAF y ImIcresponsabilidad ompartida:


GDD. Tulio Hermosilla A., Comandante de Apoyo a la Fuerza y Comandante de Industria Militar e Ingeniería.

En este sentido, indica que “bajo el alero del Comando de Apoyo

a la Fuerza se han colocado todos los organismos institucionales

que tienen vinculación con apoyo logístico, como por ejemplo

la DIVLOG o el Comando de Industria Militar o Ingeniería.

También los que tienen relación con el apoyo técnico, como el

Comando de Ingenieros y el Comando de Telecomunicaciones,

y aquellos que lo tienen con el apoyo general como el Comando

de Infraestructura, entre otros”.

En síntesis, afirma que, “todos los organismos vinculados con el

apoyo, en un sentido amplio, han sido colocados al amparo de

esta organización, encuadrados en las subfunciones de apoyo

logístico, técnico y general, para un empleo más eficiente y

eficaz”.

Asimismo, agrega que, precisamente, para dar continuidad a

este lineamiento, según la formulación de la nueva doctrina

institucional, también se deberían sumar otros cambios, que

implicarían en un mediano plazo, la incorporación de los ser-

vicios de apoyo administrativo a la estructura y organización

del CAF.

La conceptualización inicial y los nuevos desafíos

El Ejército define inicialmente que su estructura va a ser de ca-

rácter funcional, y lo plasma en su texto doctrinario, “El Ejército

y la Fuerza Terrestre”, que entrega las bases y sustento de las

funciones matrices de planificar, preparar, accionar, apoyar. Es

En su doble responsabilidad como Comandante de

Apoyo a la Fuerza y Comandante de Industria Militar

e Ingeniería, el General de División, Tulio Hermosilla

A., destaca el rol fundamental que le cabe a la función Apoyo a

la Fuerza en el Ejército.


aquí, indica el General Hermosilla, donde está “el origen de este

CAF y es aquí también, donde se menciona que los servicios

administrativos cumplen además una función de apoyo, por lo

tanto deben estar en este comando”.

“Estamos trabajando para cumplir la función que le corresponde

al CAF, que tiene dos grandes tareas que llevar a cabo. En primer

término, concretar el Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza, para

que de manera más coordinada y eficiente se pueda cumplir el rol

de apoyo, que incluye recursos humanos, materiales, financieros,

infraestructura y sistemas de información, entre otros. No sólo

se trata de ser eficaz, sino también eficiente”.

Agrega que, en segundo término, “dentro del Sistema Integrado

de Apoyo a la Fuerza, en lo concreto, lo que estamos impulsando,

es el Proyecto de Sostenimiento de la Fuerza, que se vincula

directamente con la incorporación de nuevos sistemas de armas

a la institución. Esto requiere no sólo incorporar inventarios,

sino tener el personal técnico con las competencias necesarias

para su mantenimiento; contar con la infraestructura requerida

y con los equipos técnicos necesarios para poder trabajar; las

herramientas, los flujos de repuestos, y los sistemas de infor-

mación, entre otros.

En cuanto a los desafíos del CAF, pone énfasis en consolidar su

organización; desarrollar efectivamente el Sistema Integrado de

Apoyo a la Fuerza, ya que sus diferentes componentes exhiben

distintos niveles de avance, y “donde más tenemos que avanzar

es en el Sistema de Gestión de Información”.

El Comandante del CAF, junto con instar a todos los integran-

tes de la institución a asumir este nuevo desafío, destaca que

deben hacerlo con confianza, en particular en este nuevo

Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza, donde deben res-

ponder eficientemente a la incorporación de elementos de

mayor tecnología representados por los nuevos Sistemas de

Armas.

Señala que, “se debe tener presente el mantenimiento como

una tarea fundamental de todos, donde cada integrante de la

institución debe asumir que el mantenimiento es una

responsabilidad primaria en el ejercicio de la profesión militar.

De él dependerá la seguridad del personal que lo opera, la

capacidad de acción y reacción de una unidad, y en definitiva,

el éxito de cualquier tarea en tiempo de paz o en situación de

conflicto”.

Finaliza, poniendo énfasis en que se debe “cumplir rigu-

rosamente lo que está establecido en el Manual de Man-

tenimiento del Ejército año 2006, como en la Directiva de

Coordinación para el Sostenimiento de la Fuerza”. Lo mismo,

indica, con respecto al Comando de Industria Militar y de

Ingeniería, donde se deben aportar soluciones adecuadas

a las necesidades del Ejército y de la Defensa Nacional. En

este sentido, señala: “El diseño del Sistema Integrado de

Apoyo a la Fuerza (SIAF), otorga a la industria militar una

oportunidad de retomar su verdadero rol, oportunidad que

desde luego hay que aprovechar, teniendo siempre presente

el interés superior del Ejército”.


La industria militar e ingeniería en el Ejército actual

En cuanto al rol que está llamada a jugar la Industria Militar e

Ingeniería en el Ejército, el General Hermosilla identifica dos

áreas. “Por una parte, mediante el aporte a la investigación

científica y tecnológica en la institución, el fortalecimiento de

la fabricación de productos militares y, eventualmente, civiles

por la industria militar y el incremento de la cobertura de pro-

ductos y servicios en el ámbito cartográfico nacional. Y por otra,

coordinar y centralizar, en el orden patrimonial, las acciones

que el Ejército desarrolla a través del IGM y del IDIC, poten-

ciando sus capacidades de modo de alinearlas a las necesida-

des de la institución”.

De igual forma, hace referencia a los desafíos para el Coman-

do de Industria Militar e Ingeniería, en el marco del sosteni-

miento de la Fuerza, donde recalca “la necesidad de alcanzar

un mayor grado de eficiencia y optimización de los procesos

de producción y prestación de servicios que actualmente

otorga la Industria Militar e Ingeniería. Ello, orientándolo a

lograr una complementariedad con la capacidad de manteni-

miento que posee el Ejército, particularmente con las unida-

des logísticas, de modo de otorgar un claro centro de grave-

dad a l Sosten imiento de la Fuerza , mediante e l

mantenimiento en sus distintos niveles para las unidades y

sistemas de armas en uso en la institución”.


las unid des de apoyo

ConozCAmos Algo mAs del C Fa


Para conocer más sobre el funcionamiento del

Comando de Apoyo a la Fuerza, resulta necesario

interiorizarnos acerca del quehacer diario de cada

una de sus unidades dependientes:

�DivisiónLogística(DIVLOG)

�Comando de Telecomunicaciones del Ejército (CTE)

�ComandodeIngenierosdelEjército(CINGE)

�ComandodeInfraestructuradelEjército(CINFRE)

�ComandodeIndustriaMilitareIngeniería(CIMI)

¡Veamos cuáles son sus últimas novedades!

� DIVISIÓNLOGÍSTICA(DIVLOG)

En la actualidad está abocada principalmente a:

> Manejar el Sistema de Información Logística, lo que se realiza a

través de una herramienta informática que se utiliza para la admi-

nistración de cargos institucionales y la asignación de recursos.

> Sistema de Catalogación de la Defensa, que expone el

conjunto de normas y procedimientos establecidos para

nombrar, describir, clasificar y numerar cada ítem de abas-

tecimiento, en concordancia con las demás ramas de las

FAs y estándares internacionales.

> Planificación Estratégica del Mantenimiento Institucional, a

largo, mediano y corto plazo, para asegurar la operacionalidad

del material.

> Planificación y Ejecución del Transporte de SLPs, SLCs y sus

respectivas familias, según las diferentes actividades que

desarrolla la institución.

ConozCAmos Algo mAs del C F


> Planificación de Eficiencia Energética de las Unidades Militares,

para producir un uso eficiente de los recursos.

> Proyección Institucional y Cooperación a la Actividad Científica

en el Territorio Antártico, donde dan a conocer los futuros

proyectos en los que se trabaja, en cuanto a infraestructura, o

nuevos equipos para el área.

> Abastecimiento de Vestuario y Equipo Institucional, que considera

el proceso de abastecimiento de vestuario y equipo.

> Hospital Modular de Campaña y sus Nuevos Desafíos, donde

debe difundir el aporte que hace el HMC a la comunidad.

> Proyecto NBQ; todo lo relacionado con este proyecto, en cuanto

a la adquisición de material y empleo de la unidad.


�COMANDO DE TELECOMUNICACIONES

DEL EJÉRCITO (CTE)

Organismos dependientes:

» Jefatura de Comunicaciones

Un enlace permanente...

Explota y mantiene el Sistema de

Comunicaciones del Ejército (SICOE),

estableciendo los enlaces fijos de la

Red Primaria (UACs, CDOs y ARs),

Red Secundaria (Institutos, URs) y

Red de Emergencia del Ejército en HF

e integrando las redes de campaña

del nivel operativo y a través de éste

las Redes Tácticas.

Desafíos actuales

Se encuentra participando en 44 proyectos, y presta apoyo a 26

asesorías asociadas a los diferentes proyectos en desarrollo.


SICOE: 4.300 KM

• 7.624 citófonos SICOE

• 114 estaciones de microondas

• 2.892 paneles solares

• 3.188 baterías

41 MET. trabajan en Mantenimiento del

SICOE.

Además...

> Diseña y aplica un modelo de mante-

nimiento de la Red.

> Gestiona y administra todos los contratos

de enlaces y servicios de telecomunica-

ciones entre el Ejército y los operadores

de telecomunicaciones a lo largo del

país.

> Explota y administra la Red de Alto

Mando Institucional (RAM) y Central

Ejército (Red Opus).

> Entrega una plataforma de Comunicacio-

nes para el transporte de la “Intranet”

a cargo de la JIC.


Proyectándose a futuro:

HORIZONTE OBJETIVO

2008Entregar al Ejército el sistema de telecomunicaciones administrativas y de emergencia (Fig. Nº 1), garantizando su

integración al SICOE.

2008-2009

Busca, a través de una renovación del material, incrementar las capacidades y el ancho de banda de la Red de MM.OO.,

que cubre la Región Metropolitana y V Región.

Esta es la primera fase de la renovación del SICOE.

2008-2009 Dotar a todos los institutos y URs de redes LAN integradas al SICOE, con el fin de asegurar la explotación de intranet

y accesos a los SI del Ejército.

Fig. Nº 1 Diagrama de enlaces proyecto “TORRENTE”


@» Jefatura de Informática y Computación

Dedicada a:

• Ejecutar el Proyecto de Mando y Control, Fase I, “Conectivi-

dad e Informática”, que busca extender la actual cobertura

de la Red de Transmisión de Datos del Ejército a todos los

Regimientos, Escuelas, Batallones Logísticos y otros organis-

mos institucionales, permitiendo con ello satisfacer la actual

necesidad de redes de área local, conectividad e integración

de estas unidades a los servicios y sistemas informáticos, a

nivel institucional.

• Organizar y administrar el datacenter institucional, que se

encarga del procesamiento, almacenamiento y respaldo de

la información a nivel Ejército, manteniendo actualizada en

tiempo real toda la información para la gestión institucional.

• Mantener activa la transferencia de datos entre las diferentes

entidades institucionales, posibilitando con ello el flujo per-

manente de datos e información, elemento vital para la toma

de decisiones y conducción de las actividades del Ejército.

• Controlar, administrar, monitorear y gestionar, la calidad de los

servicios de: transmisión de datos (RTD), correo institucional

de intranet, videoconferencia, portal Ejército intranet, sitios

institucionales de intranet, correo institucional de internet,

sitios institucionales de internet y otros.

• Administrar el blog institucional en internet, donde el personal

tiene acceso a intercambiar opiniones y experiencias.

• Adquirir en forma centralizada el equipamiento computacional y

licencias a nivel institucional, de acuerdo al “Plan de renovación

de equipos computacionales y licencias”.

Con mirada a largo plazo...

PROYECTOS HORIZONTE OBJETIVO

“Sistema de Información Ejército (SIE)” 2008-2020

Plataforma Tecnológica única, centralizada y estándar para la integración de aplicacio-nes institucionales, llegando a futuro, a través de la RTD Institucional, hasta el nivel de Unidad Fundamental.

“Integración de Redes de Área Extendida (wan) del

EMDN y FAs.”

2° Semestre 2008 (Piloto)

Lograr la interconexión de las redes wan o redes de área extendida del EMDN, Ejército, Armada y Fuerza Aérea de Chile.

“Sistema Gestión Documen-tal Institucional” 2008-2009

Nueva versión del Sistema Gestión Documental Institucional (SGDI), desarrollado en ambiente web.Centralizar la documentación del Ejército en un solo repositorio, permitiendo racionalizar tiempos en procesos y recursos.

“Adquisición Centralizada de Equipamiento Computa-

cional”2008-2012

Materializar la adquisición en forma centralizada de equipamiento computacional y licen-cias a nivel institucional, de acuerdo al “Plan de renovación de equipos computacionales y licencias” que permita economías de escala y estandarización tecnológica.


@» Jefatura de Guerra Electrónica

En la actualidad está orientada a:

• Planificar y elaborar los procedimientos para la ejecución, análisis

y evaluación de las emisiones de: comunicaciones, sensores

y sistemas de armas propios, con la finalidad de proteger

nuestro sistema de mando y control, además de proponer las

medidas tendientes a superar sus vulnerabilidades. Esto, con

la finalidad de negar la obtención de información útil por parte

del adversario, obtenida del análisis de las propias emisiones

en el campo de batalla.

• Planificar y ejecutar auditorías de seguridad informática a

las UACs, URs, y ARs, que mantengan implementada una

red de área local (LAN) en sus instalaciones, con la finalidad

de homologar los criterios de control en el tratamiento de la

información electrónica, como también la determinación de las

vulnerabilidades presentes para de esta forma poder proyectar

las soluciones necesarias. Esta actividad se está desarrollando

desde el año 2006.

• Realizar talleres y capacitaciones en el ámbito de seguridad de

señales, para lo cual se han visitado unidades de la institución,

como también se han organizado comisiones de operadores de

la UACs, para ser capacitados en las instalaciones del Comando

de Telecomunicaciones del Ejército.

• Implementar una infraestructura de clave pública (PKI) a nivel

institucional, con la finalidad de materializar las tecnologías

y procedimientos necesarios para el empleo confiable de la

firma electrónica en el Ejército, con la finalidad de entregar

seguridad en el intercambio y acceso a la información que

es transmitida a través de las redes de la institución. Para lo

anterior, desde el año 2007 se está probando el uso de firma

electrónica en el Campo Militar Peñalolén.


�COMANDODEINGENIEROSDELEJÉRCITO

(CINGE)

Asesora en materias específicas referidas al Arma de Ingenie-

ros, mediante el estudio, desarrollo y proposición de acciones

tendientes a buscar optimización, mejoramiento y perfeccio-

namiento de la doctrina; la instrucción, el entrenamiento y el

equipamiento de los medios humanos y materiales. Además,

tiene como objetivo, transformarse en una herramienta efectiva,

oportuna y flexible para el país, ante requerimientos surgidos

de situaciones sociales, naturales o de cooperación en el

ámbito nacional e internacional y en la ejecución de trabajos

de beneficio público.

Organismos dependientes:

» Jefatura de Ingenieros: Entrega asesoramiento técnico

en materias de ingenieros, siendo una de sus principales tareas

la búsqueda de la implementación de nuevas tecnologías en el

apoyo técnico al combate.

» Cuerpo Militar del Trabajo: En más de 50 años ha desa-

rrollado obras de infraestructura vial de carácter complementario

y se ha constituido en un aporte para el desarrollo, colonización

y soberanía de la nación.


�COMANDODEINFRAESTRUCTURADELEJÉRCITO

(CINFRE)

La infraestructura militar institucional ha debido desarrollarse

paralelamente en áreas tales como: operativa, logística, tecno-

lógica, salud, bienestar, etc., bajo el concepto de reestructurar,

racionalizar y desarrollar una fuerza militar capacitada para

enfrentar eficientemente los desafíos futuros en el área de

la seguridad y defensa, tal como se estableció en el Plan de

Racionalización de la Estructura y Desarrollo de la Fuerza del

Ejército, (PREDEFE), del año 2002.

Por ello, el CINFRE generó una nueva idea de desarrollo

de la infraestructura, basada en:

> El diseño de proyectos armónicos, funcionales y confortables,

concepción que queda plasmada en un Plano Regulador,

mediante el cual los mandos pueden unificar criterios y

estándares para planificar la organización física y el desa-

rrollo futuro de los cuarteles militares, evitando con ello la

improvisación.

> Diseño arquitectónico más funcional, ordenado, confortable

y con visión de futuro, sin alterar la línea, armonía y solidez

de los antiguos cuarteles.

> Ordenamiento de las unidades e instalaciones militares, con

una lógica de agrupamiento por funciones y áreas.


> Mayor aprovechamiento de espacios interiores y exteriores,

mejor luminosidad.

> Mayor vida útil en la materialidad de las construcciones.

> Construcción, reparación, remodelación y reciclaje de pabe-

llones para albergue de nuevo material y mantenimiento.

> Instalaciones para la instrucción y entrenamiento en CECOPAC,

CECOMBAC, CECOMBI, Laboratorio de Modelación y Simulación,

entre otros.

Todo esto ha llevado a un avance en la calidad de las construc-

ciones, habitabilidad, mobiliario y equipamiento, convirtiéndose

en una de las mayores inversiones en infraestructura realizadas

en el último medio siglo de desarrollo institucional.

CINFRE; ¡Generando un cambio

de mentalidad en la infraestructura militar!


Avanzando junto con la comunidad...

Con el propósito de lograr un desarrollo integral, donde prime la

visión institucional, pero con un input externo de aporte para la

institución, se han establecido lazos profesionales de contribución

mutua, como:

La protocolización de convenios y acuerdos con universidades e

institutos públicos y privados, para el diseño de proyectos, prác-

ticas profesionales, colaboración académica, desarrollo de

proyectos forestales en predios militares y optimizar la gestión

de administración de predios, entre otros.

En este ámbito, destaca la iniciativa puesta en práctica

sobre el desarrollo de planos reguladores para todas las

unidades regimentarias del Ejército, gracias a un convenio

firmado con la Universidad Austral de Chile, a través del

cual, alumnos de Arquitectura de esta casa de estudios, han

desarrollado los planos reguladores de las unidades, logran-

do a la fecha tener un 90% de éstas, con sus respectivos

planos terminados.

Para esto, el Plan Maestro del proyecto fue el plano regulador

del Regimiento de Infantería Nº 2 “Maipo”, que dio el parámetro

y definió procesos de desarrollo para los siguientes planos de

las restantes unidades. Inicialmente, en cada unidad se efectúa

un diagnóstico sobre aspectos tales como: geomorfología como

elemento ordenador, configuración sobre espacios abiertos,

pertenencia local, conformación espacial arraigada según su

ubicación, valor patrimonial, problemática urbana, utilización de

los espacios construidos, necesidad de optimizar recursos en

infraestructura y análisis de la unidad en cuanto a su renova-

ción.

Con ello, no sólo se define la línea actual de construcción de los

regimientos, sino que además se regula el desarrollo futuro de

cada una de las unidades regimentarias.

Capacitación y preparación profesional de oficiales, profesio-

nales y técnicos, como la carrera de “Técnico en Construcción”

en INACAP, y el diplomado en “Inspección y Control de Obras”,

a fin de que el personal de oficiales pueda aportar los cono-

cimientos adquiridos, ya sea en el CINFRE o en los Departa-

mentos de Infraestructura y Proyectos de las UACs, consoli-

dando con ello, el desarrollo de esa nueva línea de carrera.

Es así como este año serán cuatro los oficiales que se titularán,

luego de dos años de estudios, como “Técnicos en Construcción”,

para dar paso a fin de año a una nueva postulación que abre

camino a otra generación de militares con competencias adqui-

ridas en el área.

Así, la infraestructura del Ejército, que en general tiene más de

40 años, y en algunos casos más de 100, tuvo la posibilidad de

ser renovada y mejorada acorde a las necesidades actuales.

Además, la infraestructura, como elemento de análisis de las

decisiones de Estado Mayor, significó un cambio de mentalidad,


que se ha plasmado en diferentes aspectos y nuevos lineamientos,

tales como:

> La implementación de un “Plan de Mantenimiento” a partir

del año 2007, que considera un presupuesto anual con el

cual cada unidad regimentaria pueda realizar la adecuada

mantención de sus instalaciones, ya sea en alcantarillado,

pozos, sistema eléctrico, entre otros, con la entrega previa

de un presupuesto de necesidades.

> La entrega de cada obra que se construya completamente

equipada, para su inmediato uso.

> El mejor uso de los recursos institucionales, recibidos como

resultado de las enajenaciones de predios.

> La dependencia directa de todos los departamentos de

infraestructura y proyectos de las UACs y del CINFRE, con-

tribuyendo con la uniformidad de criterios en materias de

construcción.

> El estricto apego a la normativa legal vigente, evitando el

desarrollo de iniciativas individuales y desarmónicas.

> Estandarización de la infraestructura a nivel institucional,

para lo cual se elaboró un “Manual de Estandarización”

para la uniformidad de criterios arquitectónicos. De igual

forma, se encuentra en proceso de desarrollo un “Manual

de Habitabilidad”, para su uso a partir del próximo año.

Maquetas en proceso de desarrollo...

El trabajo continúa... los nuevos proyectos previstos a corto,

mediano y largo plazo, ya están siendo procesados.

Entre ellos encontramos:

> El traslado a la guarnición de Iquique de la Escuela de Caballería

Blindada, desde la V Región a la I Región de Tarapacá.

El propósito de dicho proyecto es implementar y equipar un nuevo

edificio con un moderno diseño para el funcionamiento del instituto

destinado a continuar desarrollando la docencia, capacitación y

preparación profesional de los oficiales, suboficiales, clases y

soldados del Arma de Caballería Blindada.

> Construcción y posterior traslado del Regto. de Telec. Nº 6

“Tarapacá” desde la guarnición de Iquique a Pozo Almonte.

El propósito de dicho proyecto es implementar y equipar un nuevo

edificio con modernas construcciones e instalaciones para cumplir

en mejores condiciones y eficientemente sus misiones dentro

del contexto de la Unidad de Armas Combinadas, reemplazando

así el antiguo cuartel en Iquique y liberando de esta manera los

actuales terrenos del Regimiento para la futura construcción de

la Escuela de Caballería Blindada.

> Dependencias para la Compañía Andina Independiente en

Cochrane.


> El desarrollo de talleres de mantenimiento y centros de en-

trenamiento asociados a la adquisición de nuevos sistemas

de armas. En la actualidad se encuentran en construcción,

implementación y equipamiento en la 1ª Brigada Acorazada

“Coraceros” y 2ª Brigada Acorazada “Cazadores”, modernos

boxes para talleres de mantenimiento y soporte logístico que

permitirán tener en óptimas condiciones de operacionalidad

y funcionamiento los nuevos y complejos sistemas de armas

que el Ejército está recibiendo. Lo anterior, de acuerdo al

proyecto de “Sostenimiento de la Fuerza” que actualmente

lidera el Comando de Apoyo a la Fuerza (CAF.)

> La construcción del edificio del “Cuartel General del Ejército”,

que será financiado por el Ministerio de Defensa Nacional

y cuya ubicación estará en el actual Cuartel General de la

II División, en Av. Ejército 850. Su ubicación estará entre

las Avdas. Blanco Encalada, Tupper y la Autopista Central.

Mantendrá la fachada del Regto. Log. Nº 2 “Arsenales de

Guerra”, que será reciclado.

La implementación del “Plan Maestro para la Guarnición de

Santiago”, que significará la optimización de las viviendas fiscales

en Santiago. Se contempla la construcción en la Villa Militar


Una gran obra en permanente desarrollo...

INFRAESTRUCTURA MILITAR Y SOCIAL EJECUTADA

AÑOCONSTRUCCIÓN M2

2004 59.627

2005 77.383

2006 99.251

2007 197.954

TOTAL 434.215

PROYECTOS EMBLEMÁTICOS AÑO 2008

Construcción Nuevas Instalaciones de la Escuela de Caballería Blindada en Iquique

Proyecto Edificio “Ejército Bicentenario”

del Este de dos torres de 150

departamentos, gracias al

arriendo de un predio militar,

evitando con ello la pérdida

de patrimonio institucional.

Asimismo, se daría una so-

lución integral a los alumnos

de la Academia Politécnica,

concentrándolos en una sola

área residencial en el Campo

Militar La Reina. Finalmente,

se consolidarían las áreas

verdes y recreacionales de

la Villa Militar del Este.


Construcción Escuela de Caballería Blindada en Iquique

PROYECTOS EMBLEMÁTICOS AÑO 2008

Proyecto Edificio “Ejército Bicentenario”


CUADRO PROYECTOS DEL CINFRE EN DESARROLLO 2008

UNIDAD NOMBRE DEL PROYECTO

PROYECTOS I DE

I DE CONSTRUCCIÓN COLECTOR DE AGUAS SERVIDAS BORDE COSTERO, EN ANTOFAGASTA

PROYECTOS II DE

R I Nº 2 REMODELAC. BAÑOS 1a 2a COMP. FUSILEROS, COMP. DE MORTEROS Y COMP. PL. MY Y LOGÍSTICA

PROYECTOS III DE

CANTÓN BUERAS REPARACIÓN BAÑOS 2do PISO

R I Nº 8 TRASLADO DE UN PABELLÓN PARA BOX DE VEHÍCULOS A RUEDA

BTN LOG Nº 4TRASLADO DE UN PABELLÓN PARA TALLER DE MANTENIMIENTO

CONSTRUCCIÓN DE LA ENFERMERÍA



PROYECTOS IV DE

R R Nº 14 REMODELACIÓN PABELLÓN CENTRAL

R A Nº 8 REMODELACIÓN DEL CASINO DE SUBOFICIALES

IV DE

HABILITACIÓN DE DEPENDENCIAS PARA EL ESCUADRÓN MONTADO CHAITÉN Y CONSTRUCCIÓN DE NAVE PICADERO BODEGA DE FORRAJE

CONSTRUCCIÓN PLANTA TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS CHAITÉN RECONSTRUCCIÓN SISTEMA ALCANTARILLADO EN CHAITÉN (CONSTRUCCIÓN DE PLANTA AGUAS SERVIDAS)

PROYECTOS V DE

V DEMEJORAMIENTO DESCARGA DE AGUAS SERVIDAS DEL C.M.A.REMODELACIÓN DEL HOTEL MILITAR

R R Nº 11

TRASLADO ROMMEY TRIPLE (PATIO TECHADO)

TRASLADO ROMMEY TRIPLE PARA VEHÍCULO GR. ART.

AMPLIACIÓN DE 26 CASAS PARA C.P.

CONSTRUCCIÓN DE TRES CASAS PARA OFLES.

PROYECTOS VI DE

IQUIQUE CENTRO RECREACIONAL HUAIQUIQUE PARA UNIDADES DE LA GUARNICIÓN DE POZO ALMONTE

BTN LOG Nº 6 CONST. ACCESOS Y LOSAS INTERIORES DE BOX EN EL CUARTEL Nº 2 (ACERO III)

R R Nº 24

CIERRE COBERTIZO Y CONST. LOSA BOX DE VEH. A RUEDA (ACERO III)

REMODELACIÓN DE CUATRO BAÑOS PARA SLPs.

CENTRO RECREACIONAL FONTECILLA

REPARACIÓN Y REMOD. DE DOS PABELLONES PARA OFLES.

TRASLADO DE CUATRO PAB. DESDE PACOLLO A PUTRE

REMODELACIÓN CASINO OFLES. Y BAÑOS DE CLASES SOLT. EXIST.

R TELEC Nº 6BOX VEHÍCULOS A RUEDA (ACERO III)

CONSTRUCCIÓN DEL R T Nº 6 TARAPACÁ

PROYECTOS 1a BRIGADA ACORAZADA

1a BRIGADA“Coraceros”

REMODELACIÓN CASINO DE OFLES. Y HABILITACIÓN CUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA

REMODELACIÓN PABELLÓN PARA OFICINAS CDTES. DE UCs.

REMODELACIÓN ALMACÉN VESTUARIO Y EQUIPO ÚNICO

CONT. BOX MANT. Y SOPORTE LOGÍSTICO TQ. LEOPARD 2 A4 (FORTALEZA VI)

TRASLADO DE UN PABELLÓN DE CLASES SOLTEROS (84 CAMAS)

REMODELACIÓN TRES PABELLONES DE CLASES SOLTEROS Y REPARACIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO

REMODELACIÓN Y REPARACIÓN DE SIETE CUADRAS



PROYECTOS 2a BRIGADA ACORAZADA

2a BRIGADA“Cazadores”

REMODELACIÓN Y HABILITACIÓN CUARTEL GENERAL

CONT. BOX MANT. Y SOPORTE LOGÍSTICO TQ. LEOPARD 2 A4 (FORTALEZA VI)

CONST. 3 BOX PARA ALMACENAR TQ. LEOPARD 2 A4 (FORTALEZA VI)

CONSTRUCCIÓN CASINO SLPs.

CONSTR. PABELLÓN OFICIALES SOLTEROS Y MEJORAMIENTO PIEZAS

REPARACIÓN Y REMODELACIÓN DE BAÑOS Y CUADRA DE OCHO PABELLONES PARA SLPs.

CONSTRUCCIÓN DE PABELLÓN CLASES SOLTEROS

REMODELACIÓN SALA DE ARMAS

REMODELACIÓN RANCHO Y COMEDORES SLPs.

PROYECTOS CIDOC

ESC. SUBOF.CONSTRUCCIÓN SALA DE BANDAS

REPARACIÓN DE BAÑOS Y SISTEMA ELÉCTRICO DEL GIMNASIO

ESEFE CONSTRUCCIÓN SECRETARÍA ESTUDIOS DE SANIDAD

ESC. INTEL. AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN CASINO OFICIALES

ESC. MIL. CONSTRUCCIÓN NUEVO ACCESO

PROYECTOS OTRAS UU.

C G G E R M PROYECTO CAN II

DIDETEC LABORATORIO DE MODELACIÓN Y SIMULACIÓN

CINFRE CONSTRUCCIÓN EDIFICIO JEFATURA DE CONSTRUCCIONES

BOE

CECOMBI AMPLIACIÓN Y HABILITACIÓN CUADRA

BOECONSTRUCCIÓN Y REMODELACION PAB. ALIST. OP. Y REMODELACIÓN OFICINAS AGR. ESP. DE MONTAÑA

CONSTRUCCIÓN CANCHA ANFIBIA PARA FUERZAS ESPECIALES


�COMANDODEINDUSTRIAMILITAREINGENIERÍA

(CIMI)

Es un organismo que tiene como misión la fabricación de

implementos militares y civiles, la construcción de nuevas

industrias, la elaboración de la cartografía militar y nacional y la

certificación de la totalidad de las adquisiciones institucionales.

Dependen de éste, los siguientes entes:

» Instituto Geográfico Militar (IGM)

Es el organismo oficial del país en todo lo que se refiere

a la geografía, levantamiento y confección de cartas del

territorio nacional. Como servicio especializado, su misión

es proporcionar información técnica permanente en geo-

grafía a todos los organismos del Estado para el desarrollo

y seguridad nacional. Su aporte en toma de decisiones

es esencial y dice relación, por ejemplo, con medidas de

emergencia, accesos, desplazamientos, comunicaciones,

daños de viviendas, entre otras.

Pero hablar del Instituto Geográfico Militar hoy, no sólo es

expresar la calidad y los contenidos de los atlas para la

educación, es hablar también de toda la fortaleza de una

institución con cerca de 86 años de experiencia en el desa-

rrollo de nuestra cartografía, que continuamente moderniza

y mejora sus procesos productivos, además de capacitar y

perfeccionar a sus profesionales. Lo anterior ha facilitado el

contar hoy con prácticamente la totalidad de la cartografía de

Chile en formato digital, factor fundamental en la obtención

de la certificación ISO 9001-2000, la que además de ser un

orgullo para el IGM y el país, plantea el permanente desafío

de la mejora continua de estos mismos procesos. Junto a

ello e inserto plenamente en la sociedad y siempre atento

a los requerimientos específicos que demande, el IGM es

un activo integrante del Sistema Nacional de Coordinación

de la Información Territorial (SNIT), liderando el Grupo de

Información Territorial Básica (GITB).

A su vez, recientemente ha formulado el proyecto “Latitud

Sur”, una iniciativa pionera en el desarrollo de la cartografía

para fines institucionales. Este proyecto dará solución a los

requerimientos del Ejército de información geográfica, prin-

cipalmente a escala 1:25.000, en base a un nuevo modelo

cartográfico lógico, que permitirá a la institución la oportunidad

de dar un importante salto cualitativo al posibilitar, por una

parte, la incorporación de cartografía digital actualizada en los

sistemas de mando y control y, por otra, el uso de cartografía

impresa en directo apoyo a la fuerza terrestre.


cación y comprobación del funcionamiento de las armas

de fuego de uso civil que ingresan al país y el control de

explosivos, tanto en su fabricación, como en su empleo

por las empresas mineras.

Las capacidades y experiencias que han adquirido estos

Departamentos y sus laboratorios durante años, han per-

mitido asegurar que los elementos certificados por éstos

representen un importante ahorro en términos de eficacia y

eficiencia para el Ejército, contribuyendo al logro de la visión

del Instituto, que consiste en lograr ser reconocidos como

referente nacional de certificación en las tecnologías de

defensa y control de armas y explosivos. Lo anterior, permite

al IDIC asesorar al alto mando en la toma de decisiones

institucionales, principalmente, mediante la certificación

de calidad, el diagnóstico y la asesoría en sus áreas de

competencia durante el “ciclo de vida” de bastimentos,

pertrechos y sistemas de armas del Ejército y cumplir las

funciones de Banco de Pruebas de Chile, conforme al marco

regulatorio vigente, asesorando a la DGMN en los aspectos

técnicos de su competencia.

INSTITUTO DE INVESTIGACIONES Y CONTROL DELEJERCITO

» Instituto de Investigaciones y Control del Ejército

(IDIC)

El Instituto de Investigaciones y Control del Ejército (IDIC)

se inserta en el SIAF, aportando su conocimiento y expe-

riencia en el área de la calidad, adquirido en sus más de

nueve décadas de historia. Está organizado en tres áreas:

el Departamento Químico, el Departamento Mecánico y el

Banco de Pruebas de Chile.

El área Química despliega su trabajo a través de sus

laboratorios de Textil, Cuero y Calzado, Materiales Ener-

géticos, Pinturas y Especificaciones Técnicas, donde se

desarrollan actividades como el análisis y certificación de

productos adquiridos en su mayor parte por el Ejército y

en menor cantidad por empresas civiles. Por otra parte,

existe el área Mecánica compuesta por sus laboratorios

de Armamento Menor y Mayor, Laboratorio de Ensayos

Mecánico, Vehículos Militares, Electrónica y el Labora-

torio Custodio Patrón Nacional de Fuerza (LCPN-F). El

Banco de Pruebas de Chile, a través de sus delegaciones

y sucursales a lo largo del país realiza el control, verifi-


Con el objetivo de difundir su actividad profesional a la

sociedad chilena y a otros países, cada dos años el IDIC

participa en FIDAE, donde busca dar a conocer los distintos

ensayos y pruebas que en este Instituto se realizan. Este año,

destacaron el Radar Weibel, que permite la certificación de

la munición y bocas de fuego adquiridas por la institución; el

equipo VOD - Microtrap, empleado para la comprobación de

la velocidad de detonación de los explosivos y el Titulador

Karl Fisher, el cual es utilizado para el seguimiento de la

vida útil remante de la munición en stock en los depósitos

del Ejército.

» Fábricas y Maestranzas del Ejército (FAMAE)

FAMAE se encuentra en pleno proceso de desarrollo y

modernización con miras a ser una empresa que aporte

con innovación, creatividad y calidad a las distintas ins-

tituciones de defensa, especialmente en lo que se refiere

al sector de Mantenimiento del Sistema de Armas, para

lo cual ya cuenta con dos Centros de Mantenimiento

Industriales en el Norte (uno en Arica y otro en Iquique),

que poseen la capacidad tecnológica y profesional para

ocuparse del mantenimiento de vehículos acorazados.

Mantenimiento de Sistemas de Armas

En la actualidad tiene la tarea de cumplir un rol activo en

el Sostenimiento de Material Acorazado. De esta forma,

FAMAE implementó un “Plan Operativo para la ejecución

del mantenimiento del Material Acorazado”, destacándose

la construcción de Centros Industriales de Mantenimiento

(CMI), emplazados en los lugares donde físicamente se

encuentra el material apoyado, como un concepto zonal

que agrupa diferentes instalaciones de mantenimiento.

El primero de ellos fue el CMI Pozo Almonte (400 m2),

inaugurado en agosto del año pasado en el entonces R.R.

Nº 2 “Cazadores”, ocasión en la que el Director de FAMAE,

GDB. Antonio Cordero Kehr, sostuvo que “la construcción

de este Centro de Mantenimiento es un hito histórico para

FAMAE, al realizar inversiones en los lugares donde el

Ejército necesita sus capacidades. Esta inversión, y las

que vendrán, marcan un decidido desarrollo y necesario

crecimiento de las Fábricas y Maestranzas del Ejército en

la línea de transformarse en el principal sostenedor de la

Institución”.

Luego, en enero de este año, FAMAE inauguró su segundo

CMI en Arica (800 m2).

Asociado a todo esto, está la implementación de un ERP

(Enterprise Resources Planning) Oracle de clase mundial,

con su módulo para la gestión de activos (EAM). Ello

permitirá administrar las distintas planificaciones del

mantenimiento que requieren los Sistemas de Armas, a

través de la utilización de base de datos, programacio-

nes, solicitudes y órdenes de trabajo, análisis de modos

de falla e indicadores de gestión. Todo lo anterior, para

apoyar globalmente las necesidades de recursos humanos

y materiales para el ciclo de vida de éstos.


Además, FAMAE ha dispuesto de capacitación para funcio-

narios en mantenimiento, quienes se están especializando

en hidráulica, electricidad y mecánica en España y Alemania,

y también con especializaciones más profundas en el área

de la gestión de activos de mantenimiento a través de

posgrados en la Universidad Federico Santa María.

Actualmente, se está construyendo un tercer Centro de

Mantenimiento en Talagante (2.000 m2), donde están

emplazadas las Fábricas. No obstante, en las insta-

laciones ya existentes se está ejecutando el Proyecto

Mowag para el Ejército Nacional de Uruguay (ENU), el

cual consiste en el reacondicionamiento de 40 carros

Mowag adquiridos por el Ejército uruguayo, los que se

utilizarán principalmente para las diversas Operaciones

de Paz en que hoy participa Uruguay. El proyecto se ini-

ció el 15 de marzo de este año, cuando se recibieron la

totalidad de los carros, y culminará en enero de 2009.

Otras Áreas de Desarrollo

Las Fábricas y Maestranzas del Ejército han ampliado sus

áreas de desarrollo hacia los servicios de defensa, como son la

regeneración de armamento menor, extensión de vida útil de

municiones para armamento menor y mayor, desmilitarizado,

tratamiento de superficies, simulación de comportamiento

de cohetes y misiles, servicio de mantenimiento de aparatos

de optrónica, entre otros.

Responsabilidad Social Empresarial

En este ámbito, FAMAE tiene el firme compromiso de ir más

allá del cumplimiento de la ley y la norma, es decir, evaluar

los impactos positivos y negativos del negocio (medioam-

biental, social y económico), permitiéndonos anticipar riesgos

y aumentar el valor de los activos intangibles: reputación,

credibilidad, confianza y transparencia. De este modo, FAMAE

está comprometido con el medioambiente, con la comunidad,

con sus clientes y, por supuesto, con su fuerza de trabajo.


CAF El motor del Ejército

del Bicentenario


DEPARTAMENTOCOMUNICACIONAL

DEL EJÉRCITO DE CHILE2008

www.ejercito.cl

Estimula a la reflexión profesional y de las ciencias militares.

Contribuye a la formación técnica y especializada de los miembros del Ejército.

Trata materias de interés para los Soldados.

Aborda temas de utilidad para la familia militar.

El Soldado Nº 34 / abril 2008

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Armas y Servicios (agosto 2008)

Technology

Transcript of Armas y Servicios (agosto 2008)