GESTION DE LA INNOVACION

18.ENE.2016

Innovar e inventar

Si el producto no es lanzado al mercado pierde su innovación porque no captura valor.

Inventar es una etapa previa a la innovación, la innovación captura valor.

- Conocimiento codificado…el que se almacena, genera stock, se cumula en manuales, bibliotecas,

- Conocimiento tácito…..conocimiento que se adquiere únicamente a través de la experiencia propia

Leaning by doing…aprender haciendo

Tecnologia, dimensipn física, dimensión intangible

Dos tipos de innovación:

Innovación radical: Generalmente no planificadas, genera impactos, asociado a

Innovación incremental: por ejemplo lapiceros, va mejorando de a pocos, puede ser en cuanto a funcionalidad o diseño

Innovación como resultado valida la innovación como proceso.

Joseph Schumpeter….Desturcción creativa….Los agentes creaticvos son los pequeños, los emprendedores, el sistema capitalista lo componene los milones de emprendedores que van compitiendo, principal agente el emprendimiento

La mayoría de emprendodere innovadores lo hacen por necesidad mas que por innovacion

Instituciones son las reglas de juego que regulan las interacciones entre agentes, interacciones econcomicas, políticas, etc.

Instituciones formales son leyes, decretos, normas

Instituciones informales son tradiciones, cultura, creencia, valores, aca no hay posibilidad de cohercion para el cumplimiento de estas

Path dependency….Dependencia de los países de sus trayectorias institucionales

Contextos de Innovación

Estado- unidad territorial con un gobierno

Nación- Población con un conjunto de elementos que otorgan identidad

Nacion puede existir sin estado…..pero estado no puede existir sin nación

Donde no hay institucionalidad fuerte la violencia política deviene en excesos

North define dos tipos de competencia política: OAO Y LAO

OAO: Open Access order: Paises desarrollados, Democracias liberales, cualquier agente econcomico puede participar de esa competencia, hay instituciones que protegen a esos agentes. Institcionalidad que protege la competencia, la política de competencia se da por precio,, producto, innovacion…..la innovacion se da porque hay políticas que protegen esa innovacion como por ejemplo propiedad intelectual

LAO: Limited Access Order, orden de acceso limitado. Cuando no hay institcuionalidad, se afecta el capital social, mucha informalidad, alto riesgo y baja predictibilidad……hay baja predictibilidad xq no respetan las normas por la baja institucionalidad. Se erigen coaliciones, focos dominantes. Establecen mecanismos para competencia imperfecta (asimetría de poder un agente tiene mas poder que otro), aca no hay incentivos para innovar

North habla de tres LAOs, frágil, básico

LAO FRAGIL. Gobierno puede o no puede existir, ante la falta de institucionalidad, facciones compiten por el poder, estado jobesiano (Hobbes: Decía que el hombre en escencia es ser humano que en la posibilidad de aprovecharse de otro sin que lo castiguen, lo hará) y en ausencia de una institucionalidad todos compiten hasta matarse unos a otros…..Hobbes dice que en este contexto nos sometemeos a un Leviatan (un soberano) que nos proteja, elementalmente garantiza seguridad

Para innovar es necesario las redes, en estado LAO frágil es imposible

LAO BASICO. Cuando las coaliciones domuinates se ponen de acuerdo e inician un gobierno inical, todo lo determina el estado, el estado ejerce legítimamente el uso de la violencia, aparecen organizaciones no estatales que empiezan a satelizar a la colaicion, los conocen, relaciones a nivel micro, relaciones personales, cuando se

LAO MADURO. Endurecimiento isntitucional y organizacionel, gobierno fortalecido, se endurece la institución y organización xq dejan de depender de caudillos, muere el caudillo y la organización puede continuar. Esto tiene que ver con innovacion porque generas estabilidad, redes,m facilitas competencia. Aumenta el capital social (sin capital social no hay innovación), aumenta la estabilidad y predictibilidad,

Para la transcion al LAO maduro, hay legitimo estqdo de derecho (todos somos iguales), esto es una garantía para generar novedades, innovar, se que no habrá coaliciiones dominantes que me harán cambiar, no dependes de caudillos,

. Detrás de cada producto y servicio se cuentan historias.

SISTEMAS DE INNOVACION{

Conjuntos de actoteres y orerganizacions regulado por instituciones quienes velan por las funciones de esos actores, perom que son actores que influyen em la generación, difusión de innovacion.

Actores y organizaciones Que punten hacia la función de innovar estane en el sistema de innovacion

El aprendizaje es unpo de los procesos mas importantes en la innovacion, holístico, interdisciplinario, histórico y evolutivo,

Presentaciones de 20 minutos x cada grupo el día jueves

Grupo 1

ABREGU OCHOA JIM 1508440ALVAREZ ARBULÚ OFELIA CRISTINA 1506347ARAUCO SANCHEZ EMIL ILICHARROYO MARTICORENA IVONNE 1511370BASTOS ALQUIZAR JORGE ADRIAN 1507746BAZIN  PIERRE-LOUIS 1518081BLANCO PAREDES MAX SAMAÉL 1411134

19.ENE.2016

Modelos de innovación de Rothwell

Primera y segunda generación: science push y market pull- la ciencia empuja y le mercado jala

Modelos distintos unión soviética y eeuu, desarrollo político con fines militares, la ciencia empieza a desarrollar tecnología militar. En este punto d vista la oferta dispone lo que hay no s epregunta al consumidor que e slo que desea, la segunda generación considera el mercado, desarrl+ollo manufasCTURA Y VENTAS TOMAN IMPORTANCIA

3ra generación: ciencia y mercado se acoplan, son dos caras de una misma moneda oferta y demanda, ya no tienen fines militares necesariamente, hay 2 interacciones: necesidades d ela sociedad y fronteras teconologicas de producción, nuevas necesidades, nuevas tecnologías,

4ta generación, no es un modelo secuencial, modelo paralelo, klos procesos se coplan y las organizaciones se adaptan.

5ta generación, se toma en consideración que las organizaciones no están solas, interactúan con una serie de actores.

La tendencia actual es hacia la especialización,

Modelo de Tidd-bessant

Se vuelve a la empresa, es un proceos lineal, l}plantra 4 etapas; oportunidades, opciones, elegir la mejor, facilitar recursos, implementa y captura valor.

Buscar: búsqueda ofensiva, emprendimiento orientado por innovación, defensivamente es adpatarse al cambio qiuue le propone la competencia esto ultima apunta a atención,m servicios complementarios. Que desean mis clientes, necesidades existentes o necesidades creadas. En que esta trabajando nuetsro competidor y proveedor, las universidades que modleo de I +D vienen desarrollando

Seleccionar: Elegir teniendo en cuenta nuestos objetivos, cuanto me va a costar, aceptar costos hundidos. I_ncertifdumbre de mercado, considerderar también las consecuencias del fracaso.

Facilitar recursos: Alinear recursos, conocimiento, tecnología, etc.

Implementación: Aca inicia realmente la gestión de la innovación, se necesita un compromiso político d ela alta dirección, equipos multidsiciplinarios

Capturar valor: Puede ser privado o público (retonro social)

4 Ps de la innovación

P. Producto o servicio

Que ofrecemos que no esta en el mercado, que hacemos que el resto no hace, Que ofrecemos?

Por ejemplo innovaciones incrementales (Windows 10),

pueden ser también innovaciones radicales, innovaciones disruptivas,

p. Posicion

A quienes apuntamos, el concepto que vendemos, la historia que vamos a contar,

Ejemplo tata nano, dirigido a población de la india, elk tata nano es un coche con los aspetco básicos y cuesta 2 mil dólares, es el coche mas barato del mundo

p. proceso

Que ofrecemos, como entregamos lo que ofrecemos

p. paradigama

Como enmarcamos lo que hacemos……reposicionamiento de las marcas, ejemplo ibm

No hay perspectiva única en innovación, diferentes perspectivas…….

ESTRATEGIA

Estratgeia, factores exdternos e internos nos permite identificar ventajas competitivas.

Perspectivas Whittington.

Estrategia clásica, propósito maximizar utilidades, poprosito deliberado y racional, hay intencionalidad, separa estrategia de táctica, desciciones racionales, toma desiciones para maximizar beneficios

Estrategia darwiniana, planificar es innecesario porque hay deemasiados cambios en el entorno, se enfoca en los costos, reduce costos, nos dice que no controla lo externo. Estrategia evolucitva, sobrevien los que mejor disminuyen sus costos.

Estrategia sistémica, muchas maneras de hacer negocios por ende muchas estrategias, planificación deliberada y racional sigue siendo importante. Toma en consideración las dimensiones socioculturales,

Estrategia de comportamiento, rechaza la estrategia clásica, lo plantea como alejado d ela realidad, indica que los limites cognitivos existen, racionalidad limitada (en base a experiencias, sueños, etc.), racionalidad es un mito, en el mejor de los casos racionalidad limitada,

Teoria cisne negro,

Teoria Karl Popper, el éxtasis de los liberales mundiales, la sociedad abierta y sus enemigos. A Texto de cómo se falsifican las teorías……cuando se plantea aklgo que refuta una teoría…teoría de todos los cisnes blancos, para probar tengo q ver que todos los cisnes son blancos, mejor refuto la toeria y busco un cisne negro que afirme mi teoría refutada.

First Mover advante. La ventaja del primero en moverse,

Aguas calmas. Como todo esta lento, el primero que presenta un producto genera una revolución,

Mercado lidera, cambios lentos en la tecnología pero cmabiso rapidos en el mercado, innovación a nivel de disñeo y tecnología madura

20.ENE.2016

REDES DE INNOVACION

Un sistema de innovación es una red de innovación? Economías de escala y economías de alcance Los estándares son instrumentos de política de ID, juegan un papel fundamental en la

innovación. En redes cada organización trabaja con sus propios estándares. Cuando trabajas tecnologías diferentes y estadanres incompatibles, el intercambio de info

y conocimiento es a través de la competencia En redes abiertas tienes varios estándares, en una red cerrada tienes un solo estándar La economía de alcance diversifican, en una econocmia de alcance ahorro de recursos

obtenido al producir dos o más servicios de forma conjunta. Formalmente, implican que el coste medio de producir un servicio de forma individual es más alto que si se produce junto a otros servicios

Tipos de redes:

De emeprendedores, ejemplos start ups, en esta red la agencia es mas fuerte que kla estructura, es decir el emprenddero no tiene tantas limitaciones para participar en la red, la voluntad individual prevalece sobre el entorno

De equipos internos, organizados par proyectos

Agencia y estructura, agencia es la voluntad de participar y estructura el entrono que regula la acción

Redes de clusters, criterios geográficos, geoeconómico Estándares emergentes, en un proceso de competencia se intenta establecer mi estándar

y hacer estándar propietario para retener la licecnia

GESTION DE I+D

Para generar resultados debe ser autosostenible Sensible a factores externos, porque es el primer presupuesto que se corta cuando hay

crisis, salvo que el core del negocio sea la investigación. I+d es difícil de establecer jun presupuesto, puede ser porcentaje, promedio del sector y

en ningún caso garantiza retorno I+d es innovación en marcha, esfuerzo x pasar d ela idea a la captura de valor El riesgo que s ecorre con i+d es que las empresas terminen siendo sometidas por el deseo

d elos consumidores

INNOVACION ABIERTA

Las empresas están preparadas para funcionar pero no para innovar.

Las empresas tienen poros, la información entra y sale, se comparte con otras organizaciones

GATEKEEPER: Relacionado con procesos d einnovación abierta, son algo similar como los protectores de cada etapa, que dara el visto bueno.

Proceso stage gate, similar a modelo teed besant de innovación, solo que además de la interacción de la organización integra la interacción con el exterior. En teoría en cada puerta (gate) hay un gatekeeper.

Tunel de desarrollo o development funnel

A través de etse enfoque selecciono ideas dekl monton que existen en la empresa y elijo aquella que genere valor.

Que tipo de enfoque utiliza una organización poara lanza r un nuevo producto, lo hace de acuerdo al grado de novedad, si es bajo utilizao estrategia diferencial, si es innovación incremental uso competencia en calidad, si la novedad en el mercado es baja pero tecnología alta entonces uso nuevas soluciones para problemas existentes competencia en desemepeño, si la novedad en el mercado es alta pero tecnológica es baja entonces el enfoque es estructural la competencia es en nichos, si la novedad tecnológica es alta y novedad mercado alta el enfoque es complejo tecnolgoia de desarrollo

INNOVACION EN SERVICIOS

En servicio se diferencia d einnovacion en producto por la tangibilidad, la percepción, la percepción en servicio es fundamental.

MOMENTOS D ELA VERDAD. Concpetualizar cada contacto con el contribuyente y plantear plan d eaccion si algo falla.

CADENAS GLOBALES DE VALOR

Nodos conectados que generan valor agregado al unirse,

Cada etapa de la cadena agrega algo….

Conceptos esenciales:

INPUT, OTUPUT; estructuras de entrada y salida

TERRITORIALIDAD podemos ubicarlos geográficamente, están incrustados en una nación, pueden estar en un LAO o OAO

GOBERNANZA, como estos actores ubicados en diferentes nodos coordinan acciones, regulan sus relaciones por el grado de oder de nogiciación por ejemplo

INSTITUCIONES, tiene regulaciones nacionales, supranacionales,

El concpeto fundamental es que todos los nodos agregan valor, en escecncia buscan generar renta, las cadenas globales apuntan a generación de renta, quien captura esas rentas?, quien detemrina como se distribuyen esas rentas?

Asimetrias de poder económico pueden generar asimetrías de poder político y hay organizaciones que por el poder que tienen pueden determinar la distribución, haya asimetrías de poder dentro de la cadena.

Upgrading, podemos mejorar

Gobernanza, es la coordinación de las actividades de mercado a lo largo de la estructura d ela cadena desde el input al output, se plantea 5 tipos de gobernanza:

1. Gobernanza de_Mercado, precio determian oferta y demanda, demanda institucionalidad de carácter formal, criterios de estados desarollados,

2. Gobernanza modular, empresa líder trabaj con proveedores, relación vertical, los proveedores repsonden a demanda de empresa líder, proveedores se protegen porque tienen un conocimiento especial y no los reemplazo fácilmente

3. Gobernanza Relacional, complejas, la relación se da por confianza, reputación, vínculos cercanos, por ejemplo carteles

4. Gobernanza cautiva, los productores son tan pequeños que temrinan siendo precio aceptantes y aceptan todas las condiciones por actores que están mas arriba d ela cadena. Limita la capacidad de innovación, por ejempl productores de commodities, relación es

cautiva, aca no hay posibilidad de innovación. La teoría dice que se podría cmabiar epro en la practica el cambio es muy costos o no rentable

5. Gobernanza jerárqueica, son intraorganizacionales, el que se da dentro de la organización, verticales

Este modleo no toma en cuenta las asimetrías de poder político

Upgrading capacidad que tienen los actores de la cadena para capturar y generar más rneta, puede ser a nivel producto,, proceso, funcional, intersecotrial.

El upgrading, se consigue aprendiendo, pueden ine¿tervenir, ongs, estado, empresa para kigrar ek uograding

Upgrading intersectorial, cuando las funciones que uno cumple se dan en dos cadenas.

El gatekeeper no solo filtra las ideas internas, sino también ve ideas externas para que las adopte y las trabaje en su organización.

Las cosas que hacemos parten de algunas preguntas como las siguientes:}

Explicativas: Porque, como

Descriptivas: Para Que/quien/cual, cuando, cuanto, donde

Además tenemos niveles de análisis, micro (individuos) , meso (empresa), macro (país, global)

Tenemos también dos consideraciones, tangible (producto) e intangible (servicios)

Podmeos clasificarlo también en bloques genéricos; estructuras, procesos, interacciones, mecanismos, dinámicas, sistemas, redes

Tenemos conceptos como tecnología (dimensión física e intangible), la parte intagnible es el conocimiento, otros conceptos son la interacción, instituciones, estrategia, emprendimiento, crear o agregar valor, organizaciones, I+D, poder,

Terminología propia de innovación, Como first mover, fast followed, upgrading, market full, path dependecy, gatekeeper, science full,

Se hablo de áreas de studio o lentes para ver una misma realidad, como por ejemplo política, económica, social, histórica, geográfica, medioambiental, cultural, legal,

Tenemos también el ámbito, publico, privado, social

Por último se hace antagonismo, por ejemplo la naturaleza d elas cosas, ejemplo inclusión exclusión, rápido o lento, nuevo o viejo, difuso o concetrado, fuerte o débil,

Relacionando todos estos conceptos puedo preguntar,

Como la tecnología es excluyente o incluyente en la sociedad…..

Combinar todos esos conceptos para gestionar innovación, la interaccion de esos conceptos generá innovación pero todos se mueven tan rápido que es casi imosible gestionar la innovación

REDES

I+D

INNOVACION ABIERTA info y conocimiento, como genero nuevos servicios a partir de interaccion de ID