Aporte Trabajo Colaborativo 4 Leidy Olaya

8/10/2019 Aporte Trabajo Colaborativo 4 Leidy Olaya

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

TRABAJO COLABORATIVO 4

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGSTICAGRUPO: 207112-42

INTEGRANTES

LEIDY KATHERINE OLAYA MANRIQUE CD. 55217083

TUTOR

YIMY ALEXANDER HERNANDEZ

30 DE MAYO DE 2014


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INTRODUCCIN

En el cuarto y ltimo informe colaborativo gira en torno de las temticas deTransportaton Management System, Vendor Management Inventory y lasempresas prestadoras de servicios logsticos.

Ante de desarrollar las temticas previstas para este informe es necesario conocerbrevemente el concepto de Transportaton Management System y VendorManagement Inventory. En primer concepto es TMS TransportationManagement System, o Sistema de Gestin del Transporte, es una herramientavaliosa que cubre las necesidades de las empresas que quieren satisfacer a susclientes de forma rpida y precisa la entrega de las mercancas.

Mientras que, el Vendor Management Inventory tambin conocido por sutraduccin del espaol el Inventario Administrador por el Vendedor es un modeloen el cual el cliente y proveedor comparten informacin de los inventarios; pero elproveedor es quien toma las decisiones de administracin del inventario (fechasde despacho, tamao de lote).

En este informe se elaboran diapositivas de los trminos VMI y TMS, luego seconsultara acerca de las funciones o actividades de las empresas prestadoras deservicios logsticos y para finalizar, y para finalizar, se resolvern las inquietudesde la lectura La Industria de Flores en Colombia.


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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Identificar la importancia de la gestin de transporte, como la distribucin en unared adaptativa, dentro de las estrategias de distribucin. Adems de ello, se debeconocer las tendencias a tercerizar los procesos de distribucin a travs deoperadores logsticos como 3PL, 4PL, etc.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Conocer elementos o herramientas de anlisis, que ofrece la gestin detransportes.

Generar buenos conceptos en la comunicacin con el grupo colaborativopara el desarrollo del consolidado o taller con excelentes aportes.

Disear las diapositivas que alberguen las temticas TMS y VIM.

Indagar y presentar los conceptos, funciones o actividades de las empresasprestadoras de servicios logsticos, de acuerdo a su denominacin as: 3PL,4PL, 5PL, 6PL, 7PL, 8PL, 9PL y 10PL.

Resolver las inquietudes de la lectura La Industria de Flores en Colombia.


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DESARROLLO DE ACTIVIDADES

I. El grupo de trabajo colaborativo debe investigar y elaborar dospresentaciones en Power Point, cada una de diez filminas mximo,relacionada con los siguientes temas:

a. TMS (Transportaton Management System). Se encuentra realizado en power

pointb. VMI (Vendor Management Inventory).Se encuentra realizado en power point

II. El grupo de trabajo colaborativo debe investigar y elaborar unapresentacin donde se presenten y expliquen las funciones o actividades querealizan las empresas prestadoras de servicios logsticos, de acuerdo a sudenominacin as: 3PL, 4PL, 5PL, 6PL, 7PL, 8PL, 9PL y 10PL.

Se encuentra realizado en power point.

III. El grupo de trabajo colaborativo debe leer el caso LA INDUSTRIA DEFLORES EN COLOMBIA, y responder las preguntas planteadas al final delmismo.

LA INDUSTRIA DE LAS FLORES EN COLOMBIA

1. Elaboren un comentario sobre el caso.

2. Elaboren un cuadro comparativo de las competencias logsticas en(Sistemas de transporte, sistemas de informacin, gestin de la tecnologa,

gestin de tiempos, gestin de distribucin), entre las flores de Holandacultivadas en frica, las flores colombianas, y la posible gestin propuestapor el grupo de trabajo para la industria de flores en Colombia.

3. Configuren la red de procesos que segn criterio del grupo debe conformarel SL para el SC en la produccin y venta de flores.

Grfico No. 1 Red de procesos.

CULTIVOS

DE FLORES

PLANTAS DE

PROCESAMIENTO

FLORES LISTAS TRANSPORTE

AEREO

CENTRO DE

DISTRIBUCIN

VENTAS POR

MAYOR Y MENOR

PRODUCTO

FINAL
http://c/Users/mafe/AppData/Local/Temp/TC4-207112-10%20-%20TMS.pptxhttp://c/Users/mafe/AppData/Local/Temp/TC4-207112-10%20-%20TMS.pptxhttp://c/Users/mafe/AppData/Local/Temp/TC4-207112-10%20-%20TMS.pptxhttp://c/Users/mafe/AppData/Local/Temp/TC4-207112-10%20-%20VMI.pptxhttp://c/Users/mafe/AppData/Local/Temp/TC4-207112-10%20-%20VMI.pptxhttp://c/Users/mafe/AppData/Local/Temp/TC4-207112-10%20-%20VMI.pptxhttp://c/Users/mafe/AppData/Local/Temp/TC4-207112-10%20-%20Servicios%20logisticos.pptxhttp://c/Users/mafe/AppData/Local/Temp/TC4-207112-10%20-%20Servicios%20logisticos.pptxhttp://c/Users/mafe/AppData/Local/Temp/TC4-207112-10%20-%20Servicios%20logisticos.pptxhttp://c/Users/mafe/AppData/Local/Temp/TC4-207112-10%20-%20VMI.pptxhttp://c/Users/mafe/AppData/Local/Temp/TC4-207112-10%20-%20TMS.pptxhttp://c/Users/mafe/AppData/Local/Temp/TC4-207112-10%20-%20TMS.pptx


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industrial y que colaboran estratgicamente para obtener beneficioscomunes estudiado, donde muchas empresas nacieron como empresasfamiliares y actualmente tienen dificultades de asociacin con sus similareso industrias auxiliares por la desconfianza hacia al exterior de este ncleo.Esto conduce a la empresa a la exclusin de su entorno social, rasgo propio

de los pases latinos donde la fuerza del lazo familiar debilita otros lazos. Laconfianza facilita el crecimiento de las empresas y la evolucin a redes deempresas o clusters, con aspectos positivos como adaptacin a losmercados cambiantes y economas a escala. All las relaciones conempresas afines y auxiliares son importantes para fortalecer elposicionamiento estratgico y generar innovacin.

La visin global de los procesos internos y su automatizacin para manejarrelaciones con socios de negocio y proveedores es necesaria pararesponder a cambios, aprovechar oportunidades y obtener ventajacompetitiva. Las actividades, en azul en la figura 5, que con TI tendranmayor impacto son:

Planeacin de la Cadena de Abastecimiento: sincronizar yautomatizar la demanda de insumos, con estrategias B2B, contribuyea reducir costos de inventarios, tomar mejores decisiones y optimizarprocesos; debe conectarse al plan maestro de produccin y derequerimiento, y permitir el control de consumo por centros de costo,consolidar inventario, clasificar proveedores, generar rdenes decompra, etc.

Recepcin y Distribucin Interna: la interaccin entre los cultivosevitara errores o demoras de produccin e incrementara lasatisfaccin del cliente.

Administracin del Ciclo de Vida del Producto: compartir I&D paradiseo o modificacin varietal trae grandes ventajas; sta debeinvolucrar proveedores de empaque y dems insumos para lograrmayor calidad del producto, sostenibilidad ambiental y mejorar laproduccin.

La interoperabilidad de la cadena de valor (MCCORMACK et al.2002) vista en el SCM describe el negocio en trmino de relacioneshorizontales del proveedor hasta el cliente. Usarla como fuente deretroalimentacin, vindola desde el cliente hasta el proveedor,servira para crear valor para el cliente y mayor rentabilidad para laempresa, generando ventaja competitiva sostenible.


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Grfico No. 3Actividades que pueden ser apoyadas por un SI en una empresa del cluster.

Se puede concluir que el manejo oportuno de la informacin esfundamental, incluso es ms importante hoy que el producto mismo y, Elcomercio electrnico es la herramienta clave que estandariza en formadinmica, horizontal e integral a la cadena logstica sobre la base de lainterrelacin del flujo fsico de productos con el flujo de informacin,mejorando la gestin a lo largo de todo el proceso.

7. Desde las dos dimensiones de la excelencia de los sistemas logsticos(ventaja en costo y ventaja en valor), expliquen como el diseo del sistemalogstico propuesto por el grupo, para la industria de flores en Colombia,permite construir una ventaja competitiva.

A pesar de hallar dos grandes ventajas en costo y en valor, representa undecaimiento, ya que se debilitan por dos circunstancias:Incremento de costos de produccin; especialmente los de trabajo y los deservicio pblico, esos reducen la posicin de bajos costos comparativos quepresenta Colombia con sus competidores.

Otros pases con condiciones favorables y ms cerca a EEUU, emergencomo productores de flores a gran escala.

Para estas dos circunstancias, tanto el sector pblico como el sectorprivado debern asociarse para adelantar decisiones que aseguren laprosperidad del sector de flores. El gobierno tiene que hacer una tareaprincipal y es la de modernizar la infraestructura. El sector privado, tendrn

que continuar en la bsqueda de nuevos medios para estimular la demandaextranjera por sus productos.

8. Qu criterios usaran y cul sera la estructura organizacional propuestapor el grupo, para la Gestin del Sistema Logstico y del Supply Chain, parala industria de flores en Colombia?


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La estructura organizacional propuesta por el grupo en la Gestin delSistema logstico para la industria de flores en Colombia se propone elsiguiente organigrama:

Grfico No. 4 Estructura organizacional.

Actividades realizadas por logstica:

Planeacin

Compras

Almacenamiento

Transporte

Distribucin

Comercio exterior.

Indicadores:

Nivel de servicio al cliente

Nivel de la rotacin de los inventarios Ahorro de costos

Sistemas de informacin como apoyo para logstica:

Un sistema integrado de informacin que contiene:

MPS (Master Planning Schedule)

MRP II (Material Requirement Planning)

DRP (Distribution Requirement Planning) sencillo

9. Si el grupo no desea establecer una funcin logstica separada eidentificable, cmo podra lograrse la coordinacin necesaria para la

direccin efectiva de los procesos logsticos?Partiendo de que funcin logstica es la responsable de que las mercancasse encuentren en el momento preciso en el lugar preciso bajo premisasrentables y eficaces, para el caso de la industria de la flores, identificar cadauno de los componentes de la cadena productiva, desde los proveedoreshasta el cliente final es un paso importante en la efectividad de los procesoslogsticos.


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Adicionalmente, se requiere definir indicadores que permitan conocer laposicin de la empresa frente a todo tipo de competidores, conocer yestablecer estrategias para cumplir los requerimientos del cliente,interesndose en mantener un contacto permanente, coordinar todas lasfunciones de logstica, basados en las actividades bsicas como son,

almacenaje, manipulacin y transporte, adems se debe establecersistemas que permitan un flujo de informacin rpido que soporte lasincronizacin de la cadena de suministro, mejorar el uso de los recursos,dar flexibilidad a las necesidades de cambio de los clientes.


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CONCLUSIONES

Es necesario precisar que las temticas propuestas tiene una estrecharelacin en beneficio de la cadena logstica. Esto se evidencia en lasorganizaciones, cada da se especializa en una rama del sector (ej,explotacin de esmeraldas) y delega o terceriza actividades (ej, tallado deesmeraldas, comercializacin, transporte de las mismas).

Los gerentes de las organizaciones deben tomar decisiones de acuerdo amuchas variables (costos, tiempos de entrega, confiabilidad, respaldo) y laturbulencia del mercado. A la hora de movilizar las mercancas la mejoropcin es la tercerizacin porque, al delegar esta funcin la empresa seconcentra en atraer clientes potenciales y producir el producto cumpliendolos estndares de calidad.


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BIBLIOGRAFA

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