ANDRES FELIPE AMAYA CLAVIJO CC: 1075220182

CURSO JUEGO GERENCIAL CODIGO CURSO: 102026_97

Realice un documento de Word de máximo 2 páginas en el que indique las estimaciones de tiempo en CPM – PERT para las 3 empresas

PEPA DE AGUACATE 10.000 und

Te = (To + 4Tm + Tp)/ 6Te = (200 + 4*200 + 225)/6 = 204,1 (minutos)

Tiempo Estimado 204 minutos

TOYS FACTORY 30.000 und

Te = (To + 4Tm + Tp)/ 6Te = (60+ 4*60 + 79)/6 = 63.1 (minutos)

Tiempo Estimado 64 minutos

ASISTIMOS 6000 viajes

Te = (To + 4Tm + Tp)/ 6Te = (95+ 4*95 + 135)/6 = 101,6 (minutos)

Tiempo Estimado 102 minutos

a. ¿Cuánto tiempo es el estimado para la producción de aguacates de acuerdo con la producción actual?

Si la recepción de 10.000 unidades de Aguacate equivale a 50 minutos, tenemos que 10000 / 50 = 200 unidades por minuto, ya que la capacidad efectiva es de 8000 unidades tenemos que 8000/200 = 40 minutos para realizar la recepción de las 8000 unidades.

El bodegaje tarda 30 minutos, por tanto 10.000/30 =333,3 unidades por minuto, entonces 8000/333,3=24 minutos para realizar el bodegaje de 8000 unidades

El despacho a mayorista tarde 120 minutos para 10000 unidades, por tanto 10000/120=83,33 unidades por minuto, para 8000 unidades tenemos que 8000/83,33=96 minutos.

Para 8000 unidades tiempo probable: Recepción 40 minutos, Bodegaje 24 minutos, Despacho a proveedor 96 minutos.

Para 8000 unidades tiempo pesimista se puede tomar aquel en que se producen las 10.000 unidades.

Tenemos entonces:

Te = (To + 4Tm + Tp)/ 6Te=(160+4(160)+200)/6 =167 MINUTOS es el tiempo estimado de acuerdo a la producción actual.

¿Es adecuado para lograr la rentabilidad estimada?

Para 10.000 unidades el tiempo estimado excedía en 4,1 minutos al tiempo probable, pe3ro para 8000 unidades es de 7 minutos esta diferencia, ya que la producción es menor, la rentabilidad que se obtiene disminuye al extenderse también los tiempos en la producción.

¿Harán falta unidades a producir para alcanzar el estimado?

Si, la empresa solo está produciendo el 80% de su capacidad instalada y además está teniendo un exceso de tiempo en el proceso de producción del producto. Si lograra realizar la producción del 90 % (9000 und) de su capacidad instalada en el mismo tiempo mejoraría su rentabilidad.

¿Cuál es la desviación estándar establecida para la empresa transportadora?

MEDIA =

6000+5800 +5900+5700+5600+5800+6100+6000 +6400+6200+6000+5900 = 5950

12

VARIANZA=

(50)2+ (−150)2 + (−50)2 + (−250)2 + (−350)2 + (−150)2 + (150)2 + (50)2 + (450)2 +

(250)2+ (50)2 + (−50)2

12

=44,167

DESVIACION ESTANDAR=

σ = √44167 = 210 VIAJES

Para alcanzar una eficiencia de 70%, ¿Cuántos viajes deberán producirse como mínimo mensualmente?

La eficiencia de la empresa Asistimos que cuenta con una salida Real de 5950 viajes es del 95,97%, sobre su capacidad efectiva de 6200 viajes, si se tiene en

cuenta que su capacidad efectiva es de 6200 viajes, para lograr una eficiencia del 70% debería realizar 4.340 viajes, si se aplica el cálculo para su capacidad instalada para lograr el 70 % de eficiencia la cantidad de viajes a realizar es de 4.550.

¿Qué estrategia en términos de incremento de la producción propondría para alcanzar esta cantidad (en gestión de costos)?

-Reducir el impacto de los costos fijos (transformación de los motores de gasolina a Gas)

-Sub-contratación para incrementar la capacidad instalada e incrementar su participación en el mercado.

-Crear sedes en cada región para siempre tener a disposición un carros y reducir los tiempos de llegada a las zonas donde se requiere.

- Crear convenios con Hospitales, Eps e IPS como servicio externo para mejorar sus servicios.