Aplicasion Lean Construccion_exponer

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  • 5/19/2018 Aplicasion Lean Construccion_exponer

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    APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTIONOBRAS

    EXCAVACION DE ZANJAS PARA REDESDESAGE

    Resumen:Informe Tcnico estadstico #01Titul: APLICACIN DE LEAN CONSTRU

    EN OBRAS PARA LA PARTIDA !EXCAVDE ZANJAS PARA REDES DE DESAGEAut$es: SILVA SNCHEZ !os L"is

    $%&'E !'LCA Arcad

    A("mnos In) Ci*i( + 'NC

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    1$ES'/ENEN ESTE T$AA!% SE 2$ESENTA LA A2LICACI3N 4E L5IL%S%56A 4E C%NST$'CCI3N 7LEAN C%NST$'CTI%

    I/2A$TI4% EN CLASE 2%$ EL IL'ST$E 4%CENTE 7H'/I$AN4A8 2A$A LA %2TI/IZACI3N 4E LA 2A$TI4A7E:CAVACI3N 4E ZAN!AS 2A$A $E4ES 4E 4ESA9;E84%N4E SE E:A/INAN LAS ASES 4E ESTA N'EVA 5IL

    C%NST$'CCI3N 2A$A 2%STE$I%$/ENTE A2LICA$LASC%$$ECTA/ENTE EN LAS 4ISTINTAS ACTIVI4A4ES 42A$TI4A ANTES /ENCI%NA4A 5INAL/ENTE SE %SEANALIZAN L%S $ES'LTA4%S %TENI4%S= $E5E$I4%S%2TI/IZACI3N 4E LA 2A$TI4A 'SAN4% LEAN C%NST2A$A C%NT$ASTA$L%S C%N L%S $ES'LTA4%S %TEN

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    ABSTRACT OR SU))AR* EN EL 2$ESENTE IN5%$/E SE E:2LICA EL /E!%$A/IENT% 4E AC'EES2ECI5ICA4% EN EL E:2E4IENTE T>CNIC% 4E LA %$A

    EN EL 2$ESENTE IN5%$/E IN4ICA$E/%S L%S 2$%CE4I/IENT%S /

    SE 'SAN E$$%$ES 5$EC'ENTES= &'E SE 2$ESENTAS EN LA 2AE:CAVACI3N 4E ZAN!AS 2A$A $E4ES 4E 4ESA9;E C%N EST%S %TEN4$E/%S 'N 4IA9N3STIC% 4E L%S 2$%CES%S < EL T$AA$EALIZA= 2%STE$I%$/ENTE /ENCI%NA$E/%S C%/% %2TI/IZA$/INI/IZA$ E$$%$ES 'SAN4% />T%4%S < HE$$A/IENTAS 4E L

    C%NST$'CTI%NC%N EL 2$ESENTE IN5%$/E INTENTA/%S E:2LICA$ C3/% SI ES 2%

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    OBJETIVOSGENERAL

    A2LICA$ LA N'EVA 5IL%S%56A 4E LA C%NST$'CCI3N 7LEAC%NST$'CTI%N8 /E4IANTE 'N 4IA9N3STIC% T%TAL 4E L%C%NST$'CTIV%S EN LA 2A$TI4A 7LA E:CAVACI3N 4E ZAN!A$E4ES 4E 4ESA9;E8

    ESPECI%ICOS 4ETE$/INA$ EL TIE/2% 2$%4'CTIV% BT2 TIE/2% C%NT$

    < EL TIE/2% N% C%NT$I'TA$I% BTNC

    'SCA$ LA %2TI/IZACI3N < SISTE/ATIZACI3N 4E CA4A '

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    PROCESO CONSTRUCTIVO

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    DATOS DE CAMPO SOBRE LAS FALLASDEL PROCESO

    . EXCAVACIN DE ZANJAS PARA REDES DE DESAGE

    D(ts /e &(m0 s1$e 2(ll(s /el 0$&es#

    TIPO DE %ALLA O DE%ECTO C%NTE% S

    E3&(4(&i5n &n $et$e3&(4(/$( IIIII II

    Re0l(nte II

    Pe$6l(/ IIIII

    Ni4el(&i5n /e l( 7(n8( IIIII

    Cl&(&i5n /e &(m( /e (09# IIII

    Inst(l(&i5n /e tu1e$(# III

    Rellen /e 7(n8( IIII II

    Reti$ /e m(te$i(l s1$(nte III

    TOTAL

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    TABLA ORDENADA CON FALLAS DEMAYOR A MENOR

    TIPO DE %ALLA O

    DE%ECTON; TRA)OSERRONEOS

    TOTALACU)ULAD

    O

    PORCENTAJE PARCIAL

    PA

    E3&(4(&i5n &n$et$e3&(4(/$( D D -000

    Rellen /e 7(n8( G 1F 1D1

    Pe$6l(/ . 1 1-

    Ni4el(&i5n /e l( 7(n8( . -F 1-

    Cl&(&i5n /e &(m( /e(09# -D 11F

    Inst(l(&i5n /e tu1e$(# F F0 .D

    Reti$ /e m(te$i(l s1$(nte F FF .D

    Re0l(nte - F. .D1

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    0

    .

    10

    1.

    -0

    -.

    F0

    F.DIAGRA)A DE PARETO POR ITE)S ERRON

    Tramos con defectos 2orcenta,e Ac"m"(ado

    N; DE TRA)OSERRONEOS

    VITALES T$IVIALES

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    FACTORES QUE OCASIONAN LA FALLA ENEXCAVACIN CON RETROEXCAVADORA

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    DIAGRA)A PARETO PARA ANALIZAR LASCAUSAS ?UE PRODUCEN EL DE%ECTO )@CRTICO. DIAGRA)A DE PARETO PARA ANALISAR LAS CA

    PRODUCEN EL DE%ECTO )@S CRTICOCAUSAS DE LOS DE%ECTOS C%NTE% S'T%TALDest$e7( /el 0e$($i IIIII I G)(l( (&umul(&i5n /elm(te$i(l e3&(4(/ IIIII .U1i&(&i5n /e tu1e$(s

    e3istentes# IIIII .Est(1ili/(/ /e l( 7(n8(# IIII Cn&ent$(&i5n /el 0e$($i# IIII F)(ni1$(1ili/(/ /e l($et$e3&(4(/$( III FInun/(&i5n /e l( 7(n8(# II -

    TOTAL -

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    RDENA)IENTO DE LAS CAUSAS

    ORDENA)IENTO DE LAS CAUSAS

    CAUSAS DE LOS DE%ECTOS NJ 4E4E5ECT%S

    T%TALAC'/'LA4%

    2%$CENTAE 2A$CIALBK

    Dest$e7( /el 0e$($i G G -1F

    )(l( (&umul(&i5n /el m(te$i(le3&(4(/ . 11 1DG

    U1i&(&i5n /e tu1e$(se3istentes# . 1G 1DG

    Est(1ili/(/ /e l( 7(n8(# -0 1-

    Cn&ent$(&i5n /el 0e$($i# F -F 10D1

    )(ni1$(1ili/(/ /e l($et$e3&(4(/$( F -G 10D1

    Inun/(&i5n /e l( 7(n8(# - - D1

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    0

    .

    10

    1.

    -0

    -.

    F0

    DIAGRA)A DE PARETO DE CAUSAS ?UE PRODUCEN LA %ALLA BEXCAVACIN CON RETR

    NJ de defectos 2orcenta,e Ac"m"(ado

    N; /e T$(ms De2e&tuss

    VITALES T$IVIALES

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    ECTOS DEL )EJORA)IENTO CAUSA E%

    CAUSAS DE LOS DE%ECTOS CORRECCIONES PERTIN

    Dest$e7( /el 0e$($iLa eMeriencia e( oMerario en traeca*aciOn

    )(l( (&umul(&i5n /elm(te$i(l e3&(4(/

    Se dee de,ar "na distancia necorde de (a Pan,a

    U1i&(&i5n /e tu1e$(se3istentes#

    Se dee contar con M(anos de rdesa)Qe R de com"nicaciones

    Est(1ili/(/ /e l( 7(n8(# Se dee eca*ar tramos cortos e

    Cn&ent$(&i5n /el 0e$($i# E( oMerario en nin)n momentoconcentraciOn

    )(ni1$(1ili/(/ /e l($et$e3&(4(/$(

    E( oMerario dee tener m"co c"momento de (a eca*aciOn Marat"eras eistentes

    Inun/(&i5n /e l( 7(n8(#

    Se dee contar con (os accesori

    Mara taMonar (as t"eras rotas

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    TABLA DE MINIMIZACIN DE FALLAS O DEFECT

    TIPO DE %ALLA O DE%ECTO N; TRA)OSDE%ECTUOSO

    S

    TOTALACU)ULA

    DO

    PORCENTAJE

    PARCIAL

    Rellen /e 7(n8( G G 1D.

    Cl&(&i5n /e &(m( /e(09# G 1- 1D.

    Inst(l(&i5n /e tu1e$(# . 1D 1.GF

    E3&(4(&i5n &n$et$e3&(4(/$( -1 1-.0

    Reti$ /e m(te$i(l s1$(nte -. 1-.0

    Re0l(nte F - F

    Pe$6l(/ - F0 G-.

    Ni4el(&i5n /e l( 7(n8( - F- G-.

    TOTAL F-

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    1 - F . G D0

    .

    10

    1.

    -0

    -.

    F0)INI)IZACIN DE DE%ECTOS

    NJ de tramos con defectos 2orcenta,e Ac"m"(ado

    VITALES T$IVIALES

    ONCLUSIONES * RECO)ENDACIONES

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    ONCLUSIONES * RECO)ENDACIONES

    L"e)o de rea(iPar e( est"dio MroMonemos U"e Mara me,orar (os tiemMoscontri"tarios se dee red"cir (as distancias entre (os materia(es R (aPan,a

    Lo)ramos encontrar e( defecto ms crtico U"e en este caso es (aeca*aciOn con retroeca*adora

    La MarticiMaciOn de (a c"adri((a f"e (a si)"ienteCUADRILLA

    N /e me/i/(s=

    P($ti&i0(&i5n

    TP F- -GDK

    TC F- -GDK

    TNC .G GDK

    1-0 1000K

    -DK

    -DK

    DK

    CUADRILLA

    T2 TC TNC

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    LTADOS DE RENDI)IENTO * PRODUCTIVID

    ACTIVIDAD: EXCAVACION DE ZANJAS PARA REDES DE DE

    TIE)PO

    )ANO DEOBRA

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    RECO)ENDACIONES:

    ES 4E S'/A I/2%$TANCIA &'E L%S T$AA!A4%$

    EST>N C%NCENT$A4%S EN LAS 4I5E$ENTES ACTIVASI9NA4AS

    SE 4EE E/2LEA$ LA /A&'INA$IA /S E5ICIENTE< $IN4A$LE 'N C%$$ECT% 5'NCI%NA/IENT%

    CA2ACITACI3N C%NSTANTE 4EL 2E$S%NAL

    C%NTA$ C%N %2E$A$I%S &'E TEN9AN E:2E$IENC

    LA C%NST$'CCI3N 4E ZAN!AS 2A$A $E4ES 4E 4E

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    VII#ANEXOS)EDICIONES EN CA)PO

    N; DE )EDICIONES F K

    CUADRILLA Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1 2eTP: T$(1(8 P$/u&ti4E3&(4(&in : :Pe$6l($

    :

    Rellen 9 Cm0(&t : TC: Tiem0 &nt$i1u#

    Re0l(nte Reti$ )(te# Cnt$l : :TNC: Tiem0 n &nt$#O&i : : Es0e$($ : :Des&(ns($ : Se$4i# iMeni&s

    Ot$s

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    N; DE )EDICIONES

    CUADRILLA Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1

    2e-

    TP: T$(1(8 P$/u&ti4

    E3&(4(&in :Pe$6l($

    : :

    Rellen 9Cm0(&t

    TC: Tiem0 &nt$i1u#

    Re0l(nte :

    Reti$ )(te#

    Cnt$l : : TNC: Tiem0 n &nt$#

    O&i : : : :

    Es0e$($ :

    Des&(ns($ :

    Se$4i# iMeni&s

    Ot$s

    N; DE )EDICIONES Q F FF

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    N; DE )EDICIONES Q F FF

    CUADRILLA Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1

    TP: T$(1(8 P$/u&ti4

    E3&(4(&in : :

    Pe$6l($

    :

    Rellen 9Cm0(&t

    TC: Tiem0 &nt$i1u#

    Re0l(nte :

    Reti$ )(te#

    Cnt$l :

    TNC: Tiem0 n &nt$#

    O&i : :

    Es0e$($ : : : :

    Des&(ns($

    Se$4i# iMeni&s

    Ot$s

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    N; DE )EDICIONES F F F

    CUADRILLA Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1

    TP: T$(1(8 P$/u&ti4

    E3&(4(&in : :

    Pe$6l($

    :

    Rellen 9Cm0(&t :

    TC: Tiem0 &nt$i1u#

    Re0l(nte

    Reti$ )(te#

    Cnt$l : :

    TNC: Tiem0 n &nt$#

    O&i : :

    Es0e$($ :

    Des&(ns($ : :

    Se$4i# iMeni&s

    Ot$s

    N; DE )EDICIONES F F FQ

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    N DE )EDICIONES F F FQ

    CUADRILLA Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1

    TP: T$(1(8 P$/u&ti4

    E3&(4(&in : :

    Pe$6l($

    :

    Rellen 9Cm0(&t

    TC: Tiem0 &nt$i1u#

    Re0l(nte

    Reti$ )(te# :

    Cnt$l : : :TNC: Tiem0 n &nt$#

    O&i

    Es0e$($ : :

    Des&(ns($ : :

    Se$4i# iMeni&s

    Ot$s

    N; DE )EDICIONES KF KK K

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    N DE )EDICIONES KF KK K

    CUADRILLA Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1

    TP: T$(1(8 P$/u&ti4

    E3&(4(&in : :

    Pe$6l($

    :

    Rellen 9Cm0(&t

    TC: Tiem0 &nt$i1u#

    Re0l(nte

    Reti$ )(te# :

    Cnt$l : : :TNC: Tiem0 n &nt$#

    O&i

    Es0e$($ : :

    Des&(ns($ : :

    Se$4i# iMeni&s

    Ot$s

    N; DE )EDICIONES K K K

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    N; DE )EDICIONES K K K

    CUADRILLA Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1 2e- Ca %M 2e1

    TP: T$(1(8 P$/u&ti4

    E3&(4(&in :Pe$6l($

    : :

    Rellen 9Cm0(&t

    TC: Tiem0 &nt$i1u#

    Re0l(nte :

    Reti$ )(te# :

    Cnt$l : :

    TNC: Tiem0 n &nt$#

    O&i :

    Es0e$($ : : :

    Des&(ns($

    Se$4i# iMeni&s

    Ot$s

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    N; DE )EDICIONES KQ

    CUADRILLA Ca %M 2e1 2e- Ca %M

    TP: T$(1(8 P$/u&ti4

    E3&(4(&in

    Pe$6l($

    :Rellen 9 Cm0(&t

    TC: Tiem0 &nt$i1u#

    Re0l(nte :

    Reti$ )(te#

    Cnt$l :TNC: Tiem0 n &nt$#

    O&i

    Es0e$($ :

    Des&(ns($ :

    Se$4i# iMeni&s :

    RABAJO DE GABINETE

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    RABAJO DE GABINETECARTA DE BALANCE * ACTIVIDADES DESE)PEADASPOR LA CUADRILLA

    CAPATAZ < >

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    CAPATAZ

    T2 TC TNCE P

    RC R .

    R) C 1D

    O FES .DS

    TOTAL 0 -- PORCENTAJE 0K DFK -DK

    OP

    T2E 1-P

    RC R

    R) C

    O ESDS

    TOTAL 1-PORCENTAJE 0K

    PEON

    T2 TC TNC

    E P 1.RC R

    R) 1CO

    ES DD -S 1

    TOTAL 1. 1 1

    PORCENTAJE .0K FK DK

    T2

    E P 1

    RC R

    R) CO

    ESDS

    TOTAL .

    PORCENTAJE 1DK

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    CAPATAZ

    NW de medidas K 2articiMacion

    TP 0 00K

    TC -- DFFK

    TNC -GDK

    TOTAL F0 1000K

    DFK

    -DK

    CAPATAZ

    T2 TC

    OPERADOR

    NW de medidas K 2articiMacion

    TP 1- 00K

    TC 0 00K

    TNC 1 G00K

    TOTAL F0 1000K

    G0K

    OPERADOR

    T2 TC

    PEON

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    PEON

    NW de medidas K 2articiMacion

    TP 1. .00K

    TC 1 FFKTNC 1 GDK

    TOTAL F0 1000K

    .

    FK

    DK

    PEON

    T2 TC TNC

    PEON

    NW de medidas K 2articiMacion

    TP . 1GDK

    TC F00K

    TNC 1G .FFK

    TOTAL F0 1000K

    1DK

    F0K.FK

    PEON

    T2 TC TNC

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    GRA

    C

    IAS