D. Asier Baquero

GESTORES: Sarasier Management S.L.

FRANQUICIA: Pierre & Vacances, empresa gestora de

hoteles y apartamentos

PROPIEDAD: empresa constructora ALICANTINA S.L.

1. Turista internacional joven UK, nórdico, Francia. 20-34 años

2. Turista internacional famil iar UK, nórdico, Francia. 35-59 años

3. Turista internacional senior UK, nórdico, Francia. 60-85 años

4. Turista nacional joven Valencia, Murcia y Albacete. 20-34 años

5. Turista nacional famil iar Madrid, Valencia, Murcia y Albacete. 35-59 años

6. Turista Chino China y/o residente en España

Factores decisivos de compra Precio, ubicación, playa, piscina.

Duración de la estancia Corta, media, larga

Nivel socio económico Medio 

MISIÓNMISIÓN

Proporcionar alojamiento limpio y seguro a nuestros clientes a una buena relación precio/calidad, con una estructura de costes contenida y variable que permita producir una rentabilidad para la Franquicia y la

Propiedad”.

ESTRATEGIAS

A. ESTRATEGIAS OFENSIVAS.

B. ESTRATEGIAS DE REORIENTACION.

C. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS.

D. ESTRATEGIAS DE RESPUESTA RAPIDA

ESTRATEGIAS

A. ESTRATEGIAS OFENSIVAS.

B. ESTRATEGIAS DE REORIENTACION.

C. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS.

D. ESTRATEGIAS DE RESPUESTA RAPIDA

ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD Y OPERACIONES

•DECRETO 91/2009, de 3 de julio, del Consell, por el que aprueba el reglamento regulador de bloques y conjuntos de viviendas turísticas de la Comunitat Valenciana. •Documento fianza.

•Inversión en cámaras de seguridad.

ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD Y OPERACIONES

•DECRETO 91/2009, de 3 de julio, del Consell, por el que aprueba el reglamento regulador de bloques y conjuntos de viviendas turísticas de la Comunitat Valenciana. •Documento fianza.

•Inversión en cámaras de seguridad.

Consejo de Administración

Director

-Jefe de Recepción-Recepcionista-Recepcionista nocturno-Correturnos.-Recepcionista apoyo temprada.

-Gobernanta-Sub gobernanta.-Camareras de Piso externas -Limpieza de zonas empresa ext

-Jefe Mantenimiento-Oficial Mantenimiento

Personal empresas externas de:-Jardinería.-Socorrismo-Seguridad

Dep. centralizados:

-Administración-Comercial-RRHH

Personal directo entorno a 150k € / año, aprox 10% facturación anual

Ventas y Reservas

Alojamiento

Facturación y Cobro

RR.HH. Limpieza Y SS.TT.

Compras y Almacén

Control del Sistema por Dirección

Acciones Correctivas / Preventivas

Gestión de Condiciones

Adversas

Control Productos No

Conformes

Auditorias internas

Control de Documentos y

Registros

PROC.

PRINCIPALES

PROC. DE SOPORTE

PROC.

DE

CONTROL

CTA DE RESULTADOS

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

2.013 2.014 2.015 2.016 2.017AÑOS

IMP

OR

TE

S €

Total Ingresos

MARGEN BRUTO

(BAIT)

(BDI)

CASH-FLOWGENERADO

La TIR está entorno al 20% y el VAN al 12% es positivo