Anyerlys_Rodriguez
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Integrante:Anyerlys Rodríguez
CI: 18608334Asignatura: Gerencia
Industrial Docente: Rosmary Mendoza
UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
Cabudare, Marzo de 2015
Gerencia Industrial
Definiciones de Gerencia Industrial
Según B. Narayan, en su libro titulado:" Industrial
Management", la "Gerencia Industrial" es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa.
Oscar Domínguez: Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
Gerencia Industrial
Hugo Diemer (1999) La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.
Gerencia Industrial
En un amplio ramo de actividades Tipos Comerciales, Industrias ligeras Industriales Industrias Pesadas, Industrias de equipos ya sean Publicas o privadas, empresa manufactureras Divisiones técnica de una empresa.
En la Producción. En el Mantenimiento Mecánico. En el Control de Calidad. En la Higiene y Seguridad.
Ámbito de aplicación
Importancia de la Gerencia Industrial
La gerencia Industrial utiliza los recursos disponibles a su alcance como lo son los recursos humanos, materia
prima, instalaciones, equipo, materiales, etc., para satisfacer la
demanda y necesidad de los bienes y servicios solicitados por la sociedad.
Su buena Aplicación
para el bienestar de sus empleados a todos los niveles; para sus directivos y accionistas y, finalmente, para contribuir al progreso del país.
Su importancia radica en :
Provee los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios,
Fomenta el control organizaciones se
interno en la puede aplicar a organización y la empresas de todo tipo. utilización de los
recursos de forma equilibrada.
Resulta óptima para una actividad industrial; y éste puede medirse al
finalizar un determinado
periodo. Probando con ello, la
capacidad del empresario para
lograr sus objetivos.
Actúa como fuerza impulsora de la gerencia, estimulando la búsqueda de nuevas formas de alcanzar buenos resultados dentro de un mercado competitivo, elevando a mayores niveles de creatividad el marketing, la producción y distribución.
Ser fundamental para el desarrollo de las metas y objetivos de la empresa
organizacional.
Mejora la calidad de las decisiones, mejorar la productividad de los empleados, mejorar la moral laboral y capacitar a la organización para responder a los cambios del ambiente.