Anteproyecto-Organizacion-dedicada-a-formación-de-líderes-en-factor-humano..docx

7/25/2019 Anteproyecto-Organizacion-dedicada-a-formacin-de-lderes-en-factor-humano..docx

1/13

FLI

Tema:

ORGANIZACIN DEDICADA A FORMACIN DE LDERES EN FACTOR

HUMANO.

Nombre de la Organizacin: (FLI) Formacin de Lideres Emprendedores

Ubicacin: Tecmac, Edo. e !"#ico.

$%blico: $romo&ores, d'eos de empresas, s'perisores, abier&o a l*deres

organizacionales + empresariales.

irigido a:

Es&e pro+ec&o es& dirigido a los '&'ros l*deres +a -'e deben con&ar con las

erramien&as adec'adas + necesarias para llearas a la prac&ica en el mbi&o

laboral, social, personal, e&c., es imprescindible -'e el l*der c'en&e con cier&as

carac&er*s&icas por las necesidades -'e an s'rgiendo en las organizaciones + la

&ecnolog*a -'e inl'+e en el desarrollo de es&as.

LIDERES

Formando a

LIDERES

EMPRENDEDORE


2/13

Ob/e&ios 0enerales

$reparar al personal para la e/ec'cin eicien&e de s's responsabilidades, as*

como brindar opor&'nidades de desarrollo personal, de ig'al manera pre&endemos

modiicar ac&i&'des para con&rib'ir a crear 'n clima de &raba/o sa&isac&orio eincremen&ar la mo&iacin del &raba/ador, adems de con&rib'ir a elear + man&ener

'n b'en niel de eiciencia &an&o indiid'al como colec&io a+'dando en la

preparacin de personal caliicado, acorde con los planes, ob/e&ios o

re-'erimien&os de la empresa a liderar, apo+ando la con&in'idad + desarrollo

ins&i&'cional.

Es&e pro+ec&o es& orien&ado acia la ormacin de l*deres para el desarrollo + la

ormacin de abilidades para -'e pos&eriormen&e las maniies&en + prom'ean enel e#&erior, generando programas de capaci&acin o ormacin empresarial -'e

permi&a -'e las organizaciones &engan ma+or probabilidad de "#i&o a los '&'ros

emprendedores.

Ob/e&ios Espec*icos

1. 2on&rib'ir a -'e el '&'ro l*der conozca de&alladamen&e &odo lo relacionadoal &raba/o en e-'ipo, las en&a/as, las desen&a/as, la cooperacin,

compe&encias, la impor&ancia de la mo&iacin, conlic&os + resol'cin de los

mismos, as* como la &oma de decisiones.3. Elear el niel de rendimien&o de los colaboradores e incremen&ar la

prod'c&iidad + rendimien&o de la empresa.4. 2onocer c'les son los conocimien&os + abilidades -'e debe &ener 'n

l*der e#i&oso.5. isear programas de capaci&acin o ormacin de empresas -'e les

permi&a con&ar con las erramien&as + abilidades necesarias para

aprender o me/orar la eec&iidad de s' ges&in empresarial.

6's&iicacin


3/13

Toda empresa, organizacin, ins&i&'cin e incl'so en n'es&ras idas co&idianas nos

encon&ramos en cons&an&e desarrollo, an&e c'al-'ier aspec&o de n'es&ras idas

logra sobresalir el indiid'o -'e &iene la capacidad + la abilidad para s'bsis&ir. Es

por eso -'e como organizacin nos enocaremos a la ormacin de l*deres, para

-'e de es&a manera se logre mo&iar a los gr'pos o gen&e -'e &engan a s' cargo +

por ende se logren los ob/e&ios en com%n.

$or &odo lo plan&eado, es m'+ necesario -'e e#is&an organismos p%blicos,

priados o proesionales de la adminis&racin + desarrollo empresarial ones&os +

"&icos, -'e c'en&en con programas eec&ios de capaci&acin + ormacin

empresarial -'e a+'de a -'e las personas -'e deseen ormar s' propia empresa

ad-'ieran los conocimien&os + erramien&as -'e les permi&an iniciar +7o

adminis&rar s's negocios con 'na ma+or probabilidad de "#i&o.

Es preciso mencionar -'e ac&'almen&e la compe&encia empresarial a en

incremen&o + con ello alg'nas o&ras organizaciones se deses&abilizan, es por ello,

-'e como organizacin nos preoc'pamos por rec&iicar a-'ellos conlic&os -'e

llean a la -'iebra de 'na empresa, consideramos -'e si se conocen los ac&ores

-'e inciden en el racaso o "#i&o de los negocios, se podan &omar medidas

preen&ias o correc&ias para lograr 'na organizacin prospera + slida.

Es indispensable -'e los lideres &omen en c'en&a de&erminados ac&ores para

rec'rrir a noso&ros como 'na erramien&a -'e les brindara es&abilidad +

seg'ridad, adems de -'e daremos pie a &ener ma+ores compe&encias + en

general, -'e c'en&en con la capaci&acin o ormacin empresarial necesaria -'e

les permi&a &ener "#i&os, -'e sean pro+ec&o a mediano + largo plazo, pero siempre

con 'n clima laboral sano -'e llee a 'na organizacin prod'c&ia +

emprendedora.

Organigrama 0eneral


4/13

2apaci&acin

Gerencia General

Ne&al* 8amos 8odr*g'ez

9sesor*a con&able

2ecilia errera 9na+a

9sesor*a legal

0's&ao 8e+es ;ela

9dminis&racin

!iriam om*ng'ez 6'arico

ireccin 9cad"mica

aniela !on&ero !el"ndez

en/am*n 0arc*a 'iza0es&in 9cad"mica

;iridiana 2oronel >las

Finanzas

Lize& >a'&is&a 8o/as

$'blicidad

0'illermo Lpez Es&rada

8.8..

amara ;illarreal >'reos

;en&as

?arim Oliares !edina


5/13

La capaci&acin es la ad-'isicin de los conocimien&os &"cnicos, &ericos, +

prc&icos -'e an a con&rib'ir al desarrollo de los indiid'os en el desempeo de

ac&iidad. 8epresen&a para las 'nidades prod'c&ias 'no de los medios ms

eec&ios para aseg'rar la ormacin permanen&e de s's rec'rsos 'manos

respec&o a las 'nciones laborales -'e deben desempear en el p'es&o de &raba/o

-'e oc'pan.

Ob/e&ios:

$romoer el desarrollo in&egral del personal + como consec'encia el

desarrollo de la organizacin. .propiciar + or&alecer el conocimien&o &"cnico

necesario para el me/or desempeo de las ac&iidades laborales.

Iden&iicar las razones -'e imp'lsen a 'na compa*a a capaci&ar a s'personal.

Impor&ancia de la capaci&acin

Es impor&an&e para la empresa capaci&ar al personar +a -'e nos a+'da a

incremen&ar el desarrollo laboral del personal, a &ener menos perdidas den&ro de la

empresa + a crear 'n &raba/o adap&arlo al cambio con&in'o para as* no generar 'n

&raba/o co&idiano, as* como mo&iar a los empleados a seg'ir creciendo laboral +personalmen&e, es impor&an&e reconocer el &raba/o del personal + saber c'l es el

momen&o opor&'no para ser capaci&ado en base a s' desarrollo + es'erzo. $ara la

empresa es impor&an&e +a -'e as* no abr m'ca ro&acin de personal den&ro de

la empresa lo c'al no generara ms gas&os en el recl'&amien&o + seleccin.

@reas en las -'e res'l&a en"rgica la capaci&acin


6/13

$or s'p'es&o -'e la capaci&acin ser ms espec*ica en c'an&o a los recl'&ados

para el rea adminis&ra&ia, direccin acad"mica + en&as, con el in de dar pie a

'n me/or sericio + por ende ma+ores res'l&ados. Es&as reas son las ms

e#pensas a es&ar en cons&an&e in&eraccin con los miembros -'e ormaran par&e

de es&e pro+ec&o, precisamen&e por es&o la capaci&acin ser*a ms pro'nda en

ellos. Esperando -'e al &ener n'es&ros propios l*deres en es&a organizacin,

predicaremos con el e/emplo + los lideres emprendedores sern me/or g'iados.

2on&ra&acin

El acceso al empleo en el ogar amiliar se realizar median&e con&ra&acin direc&ao a &ra"s de los sericios p%blicos de empleo o de las agencias de colocacin

debidamen&e a'&orizadas, con garan&*a plena del principio de ig'aldad + no

discriminacin.

Forma del con&ra&o:

e palabra. $or escri&o. En &odo caso en los con&ra&os de d'racin de&erminada, c'+a

d'racin sea ig'al o s'perior a c'a&ro semanas.

Inormacin sobre los elemen&os esenciales del con&ra&o:

2'ando la d'racin del con&ra&o sea s'perior a c'a&ro semanas el &raba/ador debe

recibir inormacin sobre los elemen&os esenciales del con&ra&o si los mismos no

ig'ran en el con&ra&o ormalizado por escri&o, -'e adems de los aspec&os

generales (iden&iicacin de las par&es, salario, /ornada, e&c.) incl'ir:

$res&aciones salariales en especie, c'ando se a+a conenido s'

e#is&encia.


7/13

'racin + dis&rib'cin de los &iempos de presencia pac&ados, as* como el

sis&ema de re&rib'cin o compensacin de los mismos. El r"gimen de pernoc&as del empleado de ogar en el domicilio amiliar, en

s' caso.

'racin del con&ra&o:

El con&ra&o podr celebrarse por &iempo indeinido o por 'na d'racin de&erminada

en los casos legalmen&e preis&os.

$odr concer&arse por escri&o 'n periodo de pr'eba -'e no podr e#ceder de dos

meses + d'ran&e el c'al el empleador + el empleado de ogar es&arn obligados a

c'mplir con s's respec&ias pres&aciones, con posibilidad de resol'cin de la

relacin laboral por c'al-'iera de las par&es con 'n periodo m#imo de preaiso

de sie&e d*as.

!odelos de con&ra&o:

!odelo de con&ra&o indeinido. !odelo de con&ra&o de d'racin de&erminada.

E/emplos:

erramien&as -'e '&ilizaremos en para el recl'&amien&o de personal


8/13

8e-'erimos de ins&r'men&os preparados para medir compor&amien&os o e/ec'cin

de cier&as &areas, &ales como capacidades in&elec&'ales + rasgos de personalidad,

a&rib'&os de la persona, dicos ins&r'men&os son la pr'ebas psicom"&ricas.

$or medio de s' 'so podremos &ener ma+ores acilidades para elegir al personaladec'ado, es necesari&o el 'so de pr'ebas -'e sean lo s'icien&emen&e coniables

+ -'e es&"n alidadas para &ener 'n respaldo -'e aseg're los res'l&ados -'e se

ob&endrn por medio de es&as.

ependiendo del rea -'e es&emos solici&ando es como eremos los rasgos -'e

la persona debe c'mplir.


9/13

8ecl'&amien&o de personal

8e-'isi&os para el recl'&amien&o de personal de las sig'ien&es acan&es:


10/13

INSTRUCTOR

1) 2er&iicado de ed'cacin media s'perior (bacillera&o) +7o carrera &"cnica.3) 9c&a de nacimien&o, 2U8$, comproban&e de domicilio.4) Edad 31 a 4C aos, se#o indis&in&o.

5) ;ia cerca del l'gar.C) 2ons&ancias -'e eidencien la capaci&acin recibida.B) 3 aos en la especialidad o c'rsos a impar&ir.D) 9c&i&'des + abilidades esenciales) Facilidad de 2om'nicacin.) Tomar decisiones1G) !ane/o de e-'ipo + ma&erial didc&ico.11) ;ocacin por la enseanza.

PROMOTOR

1) 2er&iicado de ed'cacin media (sec'ndaria).3) 9c&a de nacimien&o, 2U8$, comproban&e de domicilio.4) Edad 31 a 4C aos, se#o indis&in&o.5) ;ia cerca del l'gar.C) 2onocimien&o + abilidades para: p'blicidad + mercadeo.B) 1 aos en a&encin al clien&eD) 2alidad en el sericio.) 8esponsable, crea&io.) Facilidad de 2om'nicacin.1G)!ane/o de pa-'e&es bsicos de !icroso&.

erramien&as de di'sin

1) >OL96O ;H9 INTE8NET:

&&ps:77.occ.com.m#7
https://www.occ.com.mx/https://www.occ.com.mx/


11/13

3) 9;ILI292IJN EN $E8IJI2O KEL UNI;E8I292IJN E OFI2IN9'careli, 6'arez, 2'a'&emoc, 2.$.

GB5GG, !e#ico .F. Teleono CC CD G 14 14


12/13

2oncl'sin

Es impor&an&e la capaci&acin para la ac&'alizacin del personal, con el in de

reorzar las abilidades -'e &ienen los &raba/adores + ponerlos al d*a en los

aances de s' campo. 9dems re'nir al personal les permi&e in&ercambiar ideas +

esc'car s'gerencias, con ello p'ede represen&ar 'na e#periencia -'e or&alezca

el e-'ipo de &raba/o.

En general para los empleados es impor&an&e recibir capaci&acin +a -'e es 'na

orma de lograr s' desarrollo + de mo&iarlos. La capaci&acin es 'na erramien&a

'ndamen&al -'e orece la posibilidad de me/orar la eiciencia del &raba/o de la

empresa permi&iendo a s' ez -'e la misma se adap&e a las n'eas circ'ns&ancias

-'e se presen&an &an&o den&ro como 'era de la organizacin.

$roporciona a los empleados la opor&'nidad de ad-'irir ma+ores ap&i&'des,

conocimien&os + abilidades -'e a'men&en s's compe&encias, para

desempearse con "#i&o en s' p'es&o .de es&a manera &ambi"n res'l&a ser 'na

erramien&a mo&iadora -'e los imp'lse a acer 'n b'en &raba/o eicaz + eicien&e.

Es i&al eal'ar la compe&encia de cada &raba/ador para -'e p'eda desempearse

en orma independien&e. El personal debe &ener la opor&'nidad de demos&rar s's


13/13

conocimien&os sin 'millaciones ni riesgos personales para -'e res'l&e eicaz 'n

programa de capaci&acin se debe es&ablecer los &emas adec'ados a las

necesidades, el en&renamien&o es prc&ico es por lo general ms eicaz -'e el

&erico, p'es consideramos -'e e#is&e 'na gran dierencia en&re la e#plicacin de

'na &area + la &ransmisin de conocimien&os prc&icos, es precisamen&e es&o, lo

-'e nos ace dieren&es, mo&indonos a crear lideres emprendedores +

prod'c&ios.

ebido a los cambios &an drs&icos -'e es&n oc'rriendo en la sociedad las

empresas deben es&ar a&en&as a c'mplir con las necesidades del cons'midor + de

la misma empresa, es por eso -'e el proceso de recl'&amien&o, seleccin +

capaci&acin no se debe &omar a la ligera.

$or lo &an&o debemos aanzar sobre a-'ella isin &radicional -'e consideraba los

proces os de recl'&amien&o + seleccin como ac&os p'n&'ales den&ro de la

empresa, e in&egrar es&os procesos como par&e 'ndamen&al de la ida +

crecimien&o de la misma.

Anteproyecto-Organizacion-dedicada-a-formación-de-líderes-en-factor-humano..docx

Documents

Transcript of Anteproyecto-Organizacion-dedicada-a-formación-de-líderes-en-factor-humano..docx