Antecedentes gt
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INTRODUCCIÓN
“De acuerdo con el desarrollo de nuevos procedimientos en la gestión organizacional, las empresas han decidido invertir en mejores recursos y optimizar los ya implementados mediante la administración adecuada de factores internos en búsqueda de un elevado desempeño en el mercado. Ante el nuevo desafío de organizar la producción y aplicar conocimientos a entornos cada vez más industrializados, la gestión tecnológica surge como una de las capacidades con las que puede contar la organización actual para administrar la tecnología que se implemente dentro de las diferentes áreas.”
SEMINARIO “GESTIÓN SIGLO XXI”UNIVERSIDAD NACIONAL SEDE BOGOTÁ
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap2-3-1.htm
INTRODUCCIÓN
“El contexto de desarrollo de este nuevo elemento, partícipe de lo que se cataloga como direccionamiento estratégico, es un ambiente de industrialización completo. Dicha industrialización está dada por la presencia de variables tecnológicas que configuran la productividad en cada empresa con un aumento de la calidad en los bienes y servicios ofrecidos a un mercado previamente definido y conocido.”
SEMINARIO “GESTIÓN SIGLO XXI”UNIVERSIDAD NACIONAL SEDE BOGOTÁ
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap2-3-1.htm
ANTECEDENTES
1945 19651955 1975
Fases de Antonio Hidalgo
↑Productividad dado por una
buena Gestión de la Producción
Gestión de los Recursos
Financieros
Enfoque al Mercado
Gestión de Recursos
Comerciales
ANTECEDENTES
Gestión de los recursos
Humanos
Factor Tecnológico como vector estratégico
1975 1985 2012
Fases de Antonio Hidalgo
Primera Fase
•1780 - 188
0
Fecha
•Herramientas, procesos y
productos
Conocimiento aplicado en:
•Revolución
Industrial
Da origen a:
Segunda Fase
•1880 -
1945
Fecha
•Trabajo
Conocimiento aplicado en:
•Revolución de la Productividad
Da origen a:
Tercera Fase
•1945 -
2012
Fecha
•El conocimiento mismo
Conocimiento aplicado en:
•Revolución Administrativa
Da origen a:
Tercera Fase
1945 - 1980
• Herramientas de apoyo a la gestión de la tecnología
la innovación.
1980 - 2012
• GESTIÓN TECNOLÓGICA
ANTECEDENTES• 1780 – 1945
• Conocimiento aplicado a herramientas, procesos, productos y al trabajo.
• (Fases 1 y 2 de Drucker)
Capacidad Productiva
• 1945 – 2012• Conocimiento aplicado
al conocimiento mismo.• Génesis de la Gestión
Tecnológica y sus herramientas de apoyo.• (Fase 3 de Drucker)
Capacidad Tecnológica
2 Fenómenos Clave
ANTECEDENTES
CAPITAL INTELECTUAL
Para definir la Gestión Tecnológica es necesario que
antes definamos lo que es:
ANTECEDENTES
Capital Humano
• Conocimiento que poseen y pueden
adquirir las personas.
• NO es propiedad de la empresa.
Capital Estructural
• El conocimiento de las personas es sistematizado e internalizado.
• Queda en la organización
incluso después de que las personas
se retiren.
Capital Relacional• Conjunto de relaciones que
tiene la empresa con su entorno.
(La empresa es un SISTEMA ABIERTO)
CAPITAL INTELECTUAL
ANTECEDENTES
Capital Humano
• Satisfacción del personal.
• Tipología del personal.• Competencias de las
personas.• Liderazgo.• Trabajo en equipo.• Estabilidad
Capital Estructural
• Cultura organizacional.• Filosofía del negocio.• Procesos de reflexión
estratégica.• Estructura de la
organización.• PROPIEDAD
INTELECTUAL• Tecnología de proceso y
producto• Tecnologías de
Información.• Mecanismos de
transmisión y comunicación.
Capital Relacional
• Base de clientes relevantes.
• Lealtad y satisfacción de los clientes
• Procesos de servicio y apoyo al cliente.
• Cercanía al mercado.• Notoriedad de marca.• Reputación.• Alianzas estratégicas.• Interrelaciones con
proveedores.• Interrelaciones con otros
agentes.
CAPITAL INTELECTUAL
GESTIÓN TECNOLÓGICA
“Es el conjunto de procesos que permiten utilizar el conocimiento
(Capital intelectual) como factor clave para añadir y generar valor”
MARTA ORTIZ DE URBINA CRIADO Gestión del conocimiento y producción ajustada: el proceso de dirección estratégica
www.gestiondelconocimiento.com.
GESTIÓN TECNOLÓGICA
“es la tarea de reconocer un activo humano enterrado en las mentes de
las personas y convertirlo en un activo empresarial al que puedan
acceder y que pueda ser utilizado por un mayor número de personas de
cuyas Decisiones depende la empresa”
MARTA ORTIZ DE URBINA CRIADO Gestión del conocimiento y producción ajustada: el proceso de dirección estratégica
www.gestiondelconocimiento.com.
CONTEXTUALIZACIÓN
De acuerdo con Zoltan Szabo, se podría pensar en la gestión tecnológica al nivel de un país.
Por fuera de éste se encuentra un mercado mundial de tecnología; unos clientes extranjeros de las empresas nacionales pero también la competencia; se encuentran políticas de gobierno; también un conjunto de reglas internacionales sobre comercio, inversión, calidad, ambiente, patentes, etc.
GUILLERMO RESTREPO GONZÁLEZEl concepto y el alcance de la Gestión Tecnológica
Factores Externos
CONTEXTUALIZACIÓN
Pero dentro del país se encuentran: un gobierno con políticas de ciencia, tecnología y educación; un mercado nacional de tecnología y finalmente las empresas que tienen clientes y competidores y en todo el contexto nacional y mundial deben tomar una serie de decisiones sobre la tecnología.
GUILLERMO RESTREPO GONZÁLEZEl concepto y el alcance de la Gestión Tecnológica
Factores Internos
CONTEXTUALIZACIÓN
Deben decidir si hacen un desarrollo propio o si buscan la tecnología en el exterior; en el primer caso deben hacer innovación, en el segundo evaluar, seleccionar, negociar, comprar, adaptar… todas esas actividades exigen todo un concepto de planeación estratégica.
El contexto de la gestión tecnológica lo podemos definir en el ámbito mundial, de país y de empresa, en ésta la gerencia general maneja las siguientes áreas funcionales: producción, finanzas, compras, contabilidad, comercialización, gestión tecnológica.
GUILLERMO RESTREPO GONZÁLEZEl concepto y el alcance de la Gestión Tecnológica
CONCEPTUALIZACIÓN
En términos generales los conceptos de administración, gerencia y gestión, son sinónimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la práctica se
observa que el término managements traducido como administración pero también como gerencia. En algunos países la administración está más referida a lo público y la gerencia a lo
privado. En los libros clásicos se toman como sinónimos administración y gerencia.
Lo esencial de los conceptos administración, gestión y gerencia está en que los tres se refieren a un proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar" como lo planteara H.
Fayol al principio del siglo .
GESTIÓN
GUILLERMO RESTREPO GONZÁLEZEl concepto y el alcance de la Gestión Tecnológica
CONCEPTUALIZACIÓN
La experta en gestión curricular, Julia Mora M., en visita a la Pontificia Universidad Bolivariana, planteó los dos niveles de la
gestión: El lineal o tradicional donde es sinónimo de administración: "Por gestión se entiende el conjunto de
diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto determinado". Se asume como dirección y gobierno actividades para hacer que las cosas
funcionen, con capacidad para generar procesos de transformación de la realidad.
GESTIÓN
GUILLERMO RESTREPO GONZÁLEZEl concepto y el alcance de la Gestión Tecnológica
CONCEPTUALIZACIÓN
Con una connotación más actualizada o gerencial la gestión es planteada como "una función institucional global e
integradora de todas las fuerzas que conforman una organización". En ese sentido la gestión hace énfasis en la
dirección y en el ejercicio del liderazgo.
GESTIÓN
GUILLERMO RESTREPO GONZÁLEZEl concepto y el alcance de la Gestión Tecnológica
CONCEPTUALIZACIÓN
Se refiere a los medios usados para producir, vender o usar un producto o servicio. Muchos autores están llegando a
estandarizar la siguiente definición. "Es el conjunto organizado de conocimientos científicos y empíricos para su empleo en
la producción, comercialización y uso de bienes y servicios".
TECNOLOGÍA
GUILLERMO RESTREPO GONZÁLEZEl concepto y el alcance de la Gestión Tecnológica
CONCEPTUALIZACIÓN
La tecnología es el conjunto de conocimientos científicos y empíricos, habilidades, experiencias y organización requeridos
para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y servicios. Incluye tanto conocimientos teóricos como
prácticos, medios físicos, know how, métodos y procedimientos productivos, gerenciales y organizativos, entre
otros, así como la identificación y asimilación de éxitos y fracasos anteriores, la capacidad y destrezas de los recursos
humanos, etcétera.
TECNOLOGÍA
MIGDELY B. OCHOA, MARIO VALDÉS Y YOVANNI QUEVEDOEl concepto y el alcance de la Gestión Tecnológica
CONCLUSIONES
En vista de la clara evolución del mercado y la industria, debemos darnos cuenta que
es necesario implementar sistemas de gestión tecnológica en las organizaciones, para aumentar la calidad, la eficiencia y la
eficacia.
Por ende, la GESTION TECNOLÓGICA es necesaria para aumentar los niveles de
COMPETITIVIDAD de la empresa.
APORTE PERSONAL
BIBLIOGRAFÍA
Baena M., E., Botero, C. A., & Montoya Suárez, O. (2003). Gestión Tecnológica y Competitividad. SCIENTIA ET TECHNICA N° 21 , 121 - 126.
Ochoa Avila, M., Valdés Soa, M., & Quevedo Aballe, Y. (2012). Innovación, tecnología y gestión tecnológica. La Habana.
Restrepo González, G. (2 de Septiembre de 2009). El concepto y alcance de la gestión tecnológica. Recuperado el 5 de Febrero de 2012, de http://www.slideshare.net/elturcolopez/el-concepto-y-alcance-de-la-gestin-tecnolgica
Universidad Nacional de Colombia, S. B. (22 de Octubre de 2009). Dirección Nacional de Servicios Académicos Virtuales. Recuperado el 4 de Febrero de 2012, de Dirección Nacional de Servicios Académicos Virtuales: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/index.html