PLAN DE ACCIÓN COMUNICACIONAL DIRIGIDO AL RECURSO HUMANO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA CORPORATIVA DE

TUCALZADO.COM C.A MINICIPIO IRIBARREN, ESTADO LARA. AÑO 2013.

Antecedentes de la investigación

Lcda. Andrea Rivas

19.240.643

Antecedentes de la investigación

Vásquez (2009)

Espaillat (2012)

Planas (2011)

Obregón (2011)

Arangú (2009)

“La cultura organizacional presente en Dayco Telecom. C.A.: una estrategia para el fortalecimiento del estilo Daycohost a través de su liderazgo gerencial”. en los antecedentes todos los títulos van en negrita

“Comunicación interna y opinión ética de los

empleados de Soluciones de Futuro, Caracas, 2010”

“Evaluación de la cultura organizacional en una institución del Estado”

“Cultura organizacional basada en valores como

medio de fortalecimiento de las empresas

corporativas”

“Evaluación del clima organizacional en las empresas de Alimentos Balanceados

para Animales de la Región Centroccidental, bajo el modelo propuesto por Litwin y Stiger”.

Objetivo General: Describir la cultura organizacional presente en Dayco Telecom. C.A. para el establecimiento de una estrategia del fortalecimiento del estilo Daycohost a través de su liderazgo gerencial . puedes ampliar este aspecto metodológico. Asi como presentas el antecedente, si fuera para pregrado esta excelente… pero debes ampliar y profundizar

Mediante los procesos comunicativos se establecen valoresorganizacionales reflejados al exterior de la organización lo cualfavorece a la misma. De esta manera se establecen pautas enlos proyectos, indicando los límites dentro de las áreas detrabajo y su relación entre sí.

Objetivo General: Establecer el tipo de relación entre comunicación interna y la opinión ética de los trabajadores de Soluciones de Futuro, S.A. en Caracas, 2010.

Objetivo General: Analizar la necesidad de un cambio cultural en la institución para que pueda responder adecuadamente a los objetivos estratégicos organizacionales planteados.

Objetivo General: Determinar de qué forma la cultura organizacional, basada en valores, ayuda a fortalecer las empresas corporativas.

Objetivo General: Evaluar el clima organizacional las empresas de Alimentos Balanceados para Animales de la Región Centroccidental, bajo el modelo propuesto por Litwin y Stiger.

existe una diferencia entre la cultura deseada y la culturapresente en la organización. Siendo estassignificativas, controladoras y colaboradoras. Son capaces dedesarrollar un paternalismo en los empleados, lo cual repercuteen una estabilidad laboral que establece como consecuencia elfortalecimiento en el desempeño laboral

El soporte de comunicación interna tanto formal comoinformal, se hace posible a partir de ahí desarrollar estrategiasque sirvan para promocionar los lazos comunicacionales

la cultura organizacional proporciona una identidad compartidapor todos los miembros de la organización, permitiéndolesmejorar su funcionamiento y garantizando actitudescomunicacionales y valores asegurando el rendimiento para asísumar fortalezas a la empresa

Establece como base las motivaciones y estímulos comoprincipal estrategia de comunicación interna para conseguir unclima organizacional ameno.