Aniversario - AJE Madrid · tuvieron acompañados por Hilario Al-faro, presidente de Confederación...
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Joven Empresario AJE, 25 AÑOS al servicio de los jóvenes empresarios AGUSTÍN GONZÁLEZ VILLALBA: “Es muy importante que se reconozca la importancia del autoempleo” JULIO MORENO: “Nuestras señas de identidad son la calidad del producto y el servicio” PABLO NAVARRO: “Pasamos revista a la publicidad” PABLO CLAVER: “A la formación no le damos la importancia que tiene” QUIÉN ES QUIEN: Álvaro Cuesta Número 74 Año XII • 4º Trimestre de 2009 Revista de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid • www.ajemad.es AJE cumple 25 años 25º Aniversario
Transcript of Aniversario - AJE Madrid · tuvieron acompañados por Hilario Al-faro, presidente de Confederación...
Joven Empresario
AJE, 25 AÑOSal servicio de los jóvenes empresarios
AGUSTÍN GONZÁLEZ VILLALBA:“Es muy importante que se reconozca
la importancia del autoempleo”
JULIO MORENO:“Nuestras señas de identidad son
la calidad del producto y el servicio”
PABLO NAVARRO:“Pasamos revista a la publicidad”
PABLO CLAVER:“A la formación no le damos
la importancia que tiene”
QUIÉN ES QUIEN:Álvaro Cuesta
Número 74 Año XII • 4º Trimestre de 2009
Revista de la Asociación deJóvenes Empresarios de Madrid • www.ajemad.es
AJE cumple 25 años
25ºAniversario
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Joven Empresario 3
Carta del Presidente
El tiempo pasa inexorable,inmisericorde; rápidamentetodo llega y todo queda
atrás. Únicamente las grandesobras, los proyectos emprendidoscon ilusión y sentido permanecencomo referente constante siempreante nosotros. De vez en cuando,sin perder de vista la obra bienhecha, volvemos la mirada pararecordar cómo empezó todo, ycuánto se ha conseguido.
Hace veinticinco años, unoscuantos jóvenes emprendedoresdecidieron fundar la Asociaciónque hoy nos une a todos. Sin losmedios necesarios, sin la culturaasociativa que hoy existe, en unPaís muy distinto al actual, sólotenían ilusión, pero tenían lo másimportante.
Es muy difícil poder enumeraren este mensaje todos los logrosobtenidos, así que tendré que ele-gir lo esencial. Ese proyecto quehoy es una realidad cada vez másinfluyente, no sería posible sin lapresencia de todos nosotros en Aje,y no hubiese sido posible sin lapresencia de tantos y tantos em-
prendedores que un día fueron jó-venes asociados y que hoy sonempresarios de éxito.
Tengo el honor de dirigirme atodos vosotros para daros las gra-cias, a cada uno por lo vuestro,pero a todos por vuestra constan-cia, por vuestro ánimo compar-tido.
No puedo olvidarme, no qui-siera hacerlo, de las personas quehan hecho de AJE su centro detrabajo. Los colaboradores profe-sionales de nuestra asociaciónvelan a diario por aportar solucio-nes a nuestros problemas y porejecutar con éxito las instruccio-nes que reciben. Sin ellos tampocoseríamos lo mismo.
Poco a poco irás recibiendo in-formación de los distintos actosque estamos preparando para con-memorar nuestras bodas de plata.Sólo me queda animarte a queparticipes como haces siempre.Esto es únicamente el primer pasode un camino que hacemos entretodos, y que pensamos seguirconstruyendo con tu ayuda.
Gracias
Fernando Sánchez FrutosPresidente de AJE Madrid
Edita:AJE MADRID.Ronda de Toledo, 1Local 4211 • 4ª Planta28005 MadridTel.: 91 364 10 55 • Fax: 91 354 00 87
Dirección:Eduardo Gismera y Belén CastañoComunicación. [email protected].
Coordinación y edición:Óscar [email protected]
Colaboradores en este número:Julia Rivera.
Diseño, edición e impresión:Imprimexc/ Urano, 13.28936 Móstoles.MADRID.Tel.: 91 685 28 65www.imprimex.es
Maquetación:Javier Jiménez de Molina.
Publicidad:MAK Publicidad. 91555 3130
Depósito legal: M-19410-1992
ISBN: 84-921 644-1-7
Puede acceder a los contenidos detodos los números de la revista enwww.ajemad.es
Noticias AJE MADRID..............4
Socios: Los asociadosde AJE, en los medios .........10
De cero a…:Pablo Claver ..........................14
La mirada experta de:Agustín González Villalba ...16
Vivero de empresas ..............20
Jóvenes empresariospor Europa:Martin Ohneberg ..................22
Personajes:Julio Moreno .........................24
Reportaje: 25 Aniversariode AJE Madrid ......................28
Quién es quien:Álvaro Cuesta ........................32
Agenda ...................................33
Lugares con encanto:Lhardy ....................................34
número 73 • año XII • 3º trimestre de 2009 • Sumario Joven Empresario
AJE, 25 AÑOSal servicio de los jóvenes empresarios
AGUSTÍN GONZÁLEZ VILLALBA:“Es muy importante que se reconozca
la importancia del autoempleo”
JULIO MORENO:“Nuestras señas de identidad son
la calidad del producto y el servicio”
PABLO NAVARRO:“Pasamos revista a la publicidad”
PABLO CLAVER:“A la formación no le damos
la importancia que tiene”
QUIÉN ES QUIEN:Álvaro Cuesta
Número 74 Año XII • 4º Trimestre de 2009
Revista de la Asociación deJóvenes Empresarios de Madrid • www.ajemad.es
AJE cumple 25 años
25ºAniversario
Portada:Celebramos el25 aniversariode la Asociaciónde JóvenesEmpresarios.
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Actualidad
El pasado 9 de julio, a partir de las21:00 horas, celebramos en la Te-
rraza Boulevard, situada en el Paseode la Castellana Nº. 95 de Madrid, eltradicional Encuentro de Verano entreasociados, la Comisión Ejecutiva y elequipo de AJE Madrid.
El acto, en el que se sirvió un cóctelpara los más de 300 asistentes, sirviópara que los jóvenes empresarios nosdiéramos a conocer y buscar así nue-vas oportunidades de negocio.
En esta ocasión el encuentro es-tuvo patrocinado de manera exclu-siva por el asociado Ricardo Pazos,
cuyas empresas son Comercia Con-sultoría Estratégica, Lawell y SeguroJurídico.
Los asistentes también tuvimos laoportunidad de realizar una cata devinos de las bodegas Vizar y una de-gustación de jamón por cortesía deMonte Regio.
Además de los asociados y losmiembros de la Comisión Ejecutiva,tanto de la actual como de anteriores,el encuentro contó con la presenciade Patricio Rodríguez-Carmona, pre-sidente de la Confederación Españolade Jóvenes Empresarios.
Más de 300 asistentes en el tradicionalEncuentro de Verano de AJE Madrid
Fernando SánchezFrutos, presidente
de AJE Madrid,en un momento
del discurso.
Patrocinadoresdel Encuentro
de Verano.
Encuentro deVerano de AJEMadrid. Fernando Sánchez
Frutos, acompañadode miembros de lacomisión ejecutiva
de AJE Madrid.
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Joven Empresario 5
Actualidad
El Ayuntamiento de Madrid, encolaboración con la Asociación
de Jóvenes Empresarios de Madrid yla Asociación de Diseñadores de Ma-drid, inauguró el martes, 28 de julio,la campaña de promoción de fo-mento del emprendimiento: "Contrala crisis monta una empresa". Dichacampaña tuvo como objetivo con-cienciar a los jóvenes madrileños so-bre las posibilidades que, en tiemposdifíciles, ofrece emprender un pro-yecto empresarial.
La inauguración de la campañaconsistió en el descubrimiento de unode los 140 carteles que el Ayunta-miento mantuvo expuestos por laciudad durante los meses de verano.El primero de ellos fue descubierto alas once de la mañana del 28 de julio,en un mupis situado en la calle Alcalá,frente al Instituto Cervantes.
Asistieron al acto el coordinadorde Empleo y Desarrollo Empresarialdel Ayuntamiento de Madrid, Juandel Álamo; el presidente de la Aso-ciación de Diseñadores de Madrid,Manuel Estrada; el gerente de MadridEmprende, Iñaki Ortega; y, por partede AJE Madrid, el presidente, Fer-nando Sánchez Frutos, miembros dela comisión ejecutiva, Álvaro Cuestay Maica Malavé y la directora general,Belén Castaño Sánchez; además es-tuvieron acompañados por Hilario Al-faro, presidente de Confederación delComercio Especializado de Madrid ypor representantes de la AsociaciónEspañola de Centros de Negocio.
Inaugurada la campaña“Contra la crisis monta una empresa”
De izquierda a derecha FernandoSánchez Frutos, presidente de AJEMadrid, Manuel Estrada, presidentede la Asociación de Diseñadores deMadrid y Juan del Álamo, coordinadorde Empleo y Desarrollo Empresarialdel Ayuntamiento de Madrid.
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6
Actualidad
AJE Madrid ofrece, de manera gratuita,desde el verano, un nuevo servicio a
sus asociados. Se trata de un consultorespecialista en ventas al que podrán re-alizar cualquier consulta relacionada conla planificación de estrategias. ClaudioPonce será la persona que se encargaráde ayudar a los asociados de AJE Madrida potenciar las ventas de su empresa, di-ferenciarse de la competencia, innovaren la forma de comunicar los productoso servicios, encontrar nuevos clientes yfidelizar los actuales; aumentar el rendi-miento de los vendedores y, en definitiva,a que la empresa venda más y sea másrentable.
Se trata de un servicio que estará dis-ponible para todos los asociados que losoliciten y se otorgará por estricto ordende inscripción. Mediante una reunión detrabajo personalizada y planificada con
Practicardeporte,
ahora másbarato para
los asociadosde AJE Madrid
Momento de lafirma del acuerdo
alcanzado conGreen Canal Golf.
AJE Madrid pone a disposición de susasociados un consultor especialista en ventas
Claudio Ponce,consultorespecialista enventas de AJEMadrid.
objetivos puntuales para desarrollar, elasociado podrá potenciar las ventas desu empresa.
Una vez que el asociado solicita esteservicio, se le enviará para que rellene
un cuestionario que tendrá que reenviarcumplimentado y se le informará de lafecha de la reunión de trabajo.
En dicha reunión, de aproximadamentedos horas de duración, el consultor podrádisponer de toda la información necesa-ria para trabajar y desarrollar junto alempresario posibles estrategias para quese puedan aplicar de forma inmediata, aldía siguiente.
Claudio Ponce es experto en estrate-gias de ventas a través de la innovacióny la diferenciación comercial. ClaudioPonce utiliza herramientas sencillas detrabajo y con resultados de éxitos con-trastados.
Más información acerca de ClaudioPonce y su metodología en www.dife-renciatuempresa.com
Desde el pasado 15 de julio lossocios de AJE pueden benefi-
ciarnos de un 10% de descuento so-bre las tarifas oficiales de los cursosque ofrece Green Canal, el primercampo-escuela de carácter públicode Europa. Esto ha sido posible gra-cias al convenio firmado entre AJEMadrid y Green Canal.
Green Canal ofrece cursos de fútbol,pádel y golf. Está situado en plenocentro de Madrid, Avenida Islas Fili-pinas. Entre sus instalaciones cuentacon una cancha de prácticas de 100puestos, un pitch & putt de 9 hoyos
para la escuela de golf, 8 pistas depádel cubiertas y 2 campos de fútbol.
Para iniciarse en cualquiera de losdeportes que ofrece no es necesariorealizar una inversión previa enequipamiento, ya que en sus insta-laciones existe un servicio de alquilerde todo lo necesario para la prácticade los mismos. Green Canal Golfofrecerá para todos los asociados doscursos de golf gratuítos los días 27y 29 de octubre. De 15:00 a 17:00 h.el primer día y de 11:00 a 13:00 h.el segundo. Inscripciones en [email protected]. Plazas limitadas.
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Joven Empresario 7
Actualidad
En la noche del 24 de septiembre, se celebróla II Edición de la Noche de Ocio organizada
por Aje Madrid, en la Sala Mármara situada enla calle Padre Damian de la Capital. Al acto acu-dieron más de 250 empresarios, quienes tuvieronocasión de intercambiar información y posibili-dades de negocio.
Una vez acreditados los asistentes, se hicieronpequeños grupos de empresas divididos por áreasde actividad. Los hubo de marketing, comunica-ción y publicidad, de formación, deporte y cul-tura, de nuevas tecnologías, de consultoría, y decomercio.
Estos grupos fueron entrelazándose a medidaque avanzaba la noche hasta convertir la sala
en un constante ir y venir de presentaciones ypropuestas de colaboración.
Fernando Sánchez Frutos, acompañado debuena parte de la Comisión Ejecutiva y de la Di-rectora General, saludó a todos los asistentescon la intención de transmitir la ilusión quecontinua teniendo Aje Madrid por ayudar a susasociados, animó a los no asociados asistentes aconocer la Asociación y unirse al grupo, y pidióla colaboración de todos para aportar ideas tanexitosas como las noche de ocio que celebramos.
La velada fue dinamizada por Monte Regio,empresa que colaboró con la aportación de al-guno de sus excelentes productos, labor queagradecimos muy sinceramente.Gr
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Los jóvenes empresarios de la UE se reunieronen Stressa (Italia), antes de la reunión del G-
8, que tuvo lugar en Italia a principios del mesde julio, para ver posibles vías de solución ycómo contribuir de manera más eficaz al creci-miento sostenible de nuestra sociedad con ini-ciativas innovadoras. El encuentro, celebrado el3 de julio, al que asistió Álvaro Cuesta, secretariogeneral de AJE Madrid, terminó con una decla-ración conjunta relativa a estrategias e iniciativastendentes a fomentar el espíritu emprendedor.
Por primera vez los jóvenes empresarios sevieron representados en el G-8 a través de undocumento en el que se recogen sus aporta-ciones para aplicar soluciones de innovacióna la situación económica y su intención deformar parte del crecimiento sostenible.
El documento se basa en la necesidad defomentar el establecimiento de cuatro pilaresfundamentales en coordinación con los dife-rentes gobiernos:
• Incluir la asignatura de creación de empresasen todos los niveles educativos.
• Resaltar la importancia de la tecnología paracrear empresas más competitivas.
• Adopción de medidas de responsabilidad so-cial corporativa por las empresas.
• Incentivar la aplicación de iniciativas innova-doras que fomenten el desarrollo sostenible.
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Los jóvenes empresarios adquieren representación en el G-8
Actualidad Bajo el título “Un futuro de opor-
tunidades” se celebró el pasadomes de julio en Tenerife la decimo-cuarta edición del Congreso Nacionalde Jóvenes Empresarios. Dicho en-cuentro sirvió para que empresariosy emprendedores pudieran dar cuentade su situación real, tan problemáticay asfixiante en estos momentos y, en-tre todos, plantear posibles vías desolución. Los empresarios de AJE Ma-drid, que fue la asociación que contócon más asociados en el evento, tu-vieron la oportunidad de conocer aempresarios de toda España y de to-dos los sectores, con los que tuvieronoportunidad de establecer relacionescomerciales. El Congreso fue, a su vez,un foro en que se compartieron ex-periencias, temores y preocupacionespara, entre todos, ayudar a superarlos.En el encuentro se analizó la realidaddel mundo empresarial desde diferen-
tes perspectivas y se hablo de opor-tunidades de negocio, ahorro en in-versión con la presencia de destacadosponentes y expertos del mundo eco-nómico y empresarial. El Congresotambién sirvió para fomentar el espí-ritu emprendedor como filosofía devida y para reflexionar sobre los nue-vos valores del emprendedor y las ha-bilidades empresariales, además depotenciar la cooperación empresarial,propiciar el intercambio de experien-cias y establecer un foro de debate.
Paulino Rivero, presidente del Go-bierno Canario, fue el encargado deinaugurar el encuentro y en su dis-curso se comprometió a recoger laspropuestas que salieran de él y ele-varlas “con todo el entusiasmo” al Go-bierno Central con el fin de superar laactual situación de crisis. Rivero hizoestas declaraciones ante los 250 em-presarios de todo el país que acudieronal Congreso y después de que el pre-sidente de la Confederación Canariade Asociaciones de Jóvenes Empresa-rios (CCAJE), Luis González, anunciarala elaboración de un documento conlas propuestas de los jóvenes empre-sarios para superar la crisis. PaulinoRivero también hizo un llamamientoal diálogo y a la búsqueda de acuerdospara salir de la actual situación eco-nómica. González también se refirió ala situación de crisis: “No todo esagradable a la vista”, subrayó, paraluego apuntar que los empresarios tie-nen por delante un reto más que un
problema. “Un desafío al que los jó-venes empresarios no están respon-diendo mirando para otro lado”. “Nosomos un problema –aseguró– ni elorigen del problema, somos un ele-mento fundamental para su resolu-ción”.
Por su parte, el economista jefe deIntermoney, que pronunció la confe-rencia “La crisis real tras la tormentaperfecta”, se mostró optimista sobrelas posibilidades de “la generación deempresarios mejor formada” de la his-toria. Aseguró que la clase empresa-rial española tiene que ser conscientede que quedan dos o tres años de di-gestión de la actual crisis, que,apuntó, “todavía no ha acabado”, perode la que España saldrá fortalecida.Aseguró que el gasto público que seestá realizando para tratar de frenarel deterioro económico y la pérdidade empleos está resultando positivo yempieza a mostrar los efectos que sepretendían, por lo que se sorprendióde que se siga criticando esta medida,cuando es la única solución en unmomento en el que no existe gastoprivado. “Aunque no nos guste, elgasto público es necesario”, remarcó.“Hemos apagado el incendio, ahorahay que seguir refrescando con aguapara que se enfríe”, apuntó el espe-cialista en Macroeconomía, paraluego dejar claro que los jóvenes em-presarios serán los encargados de, unavez extinguido por completo el fuego,proponer nuevos modelos. El econo-mista también destacó el valor del ca-pital humano en España y abogó pordejar a un lado los complejos. “Somosmás competitivos de lo que hemossido nunca”, insistió, para luego su-brayar la calidad de los programasformativos españoles.
Congreso Nacional deJóvenes Empresarios
Inauguración delXIV Congreso
Nacional de JóvenesEmpresarios.
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Actualidad
El Consejo de Gobierno puso en marchael pasado 27 de agosto dos nuevas me-
didas para mejorar la financiación de laspymes y autónomos madrileños en estosmomentos de escasez crediticia.
Por un lado, decidió destinar un millónde euros a bonificar el coste de financia-ción, así como las comisiones de aval yestudio, a las pequeñas empresas que quie-ran renovar su maquinaria o instalaciones,mediante un crédito de Avalmadrid.
Así lo anunció el vicepresidente, consejerode Cultura y Deporte y portavoz del Go-bierno, Ignacio González, y resaltó que, conla primera modificación, las pymes y autó-nomos madrileños que obtengan préstamosa través de Avalmadrid, con cargo a sus Lí-neas Bonificadas Financieras, tendrán fi-nanciación a coste cero, ya que todos loscostes, tanto intereses como comisiones deestudio y aval, serán soportados por la Agen-cia Financiera de la Comunidad, de cuyopresupuesto saldrá la dotación prevista.
Las Líneas Financieras Bonificadas deAvalmadrid suponen una gestión muchomás eficiente de los recursos públicos frentea las tradicionales subvenciones: no son unasubvención a fondo perdido, sino que boni-fican los costes financieros al empresario,consiguiendo que, de esta manera, éste secomprometa mucho más con su proyecto.
El objetivo de las Líneas Financieras Bo-nificadas es facilitar el acceso en unas con-diciones mucho más ventajosas, y están
orientadas a la renovación de la maquinariaindustrial, la innovación tecnológica (aero-espacial, biotecnología y TIC’s), el fomentotanto del pequeño comercio como de la hos-telería (FICOH), la internacionalización, elapoyo al autónomo y el emprendimiento.
Gracias a las Líneas Financieras Bonifi-cadas, y a los planes que Avalmadrid dis-pone para cubrir la financiación del circu-lante de las empresas madrileñas, como sonel Plan Impulsa Pyme y el Plan ImpulsaExpress, la Sociedad de Garantía Recíprocamadrileña incrementó en un 50% su acti-vidad en el primer semestre de 2009. En loque va de año ha concedido avales a másde 1.000 pymes y autónomos madrileños.
Por otro lado, el Consejo de Gobiernoautorizó la concesión de una subvenciónnominativa de cinco millones de euros aAvalmadrid, que los destinará a su Fondode Provisiones Técnicas.
El objetivo es mejorar la solvencia de laSociedad de Garantía Recíproca madrileñay cubrir fallidos, lo que permitirá a Aval-madrid conceder un mayor número de ava-les a los empresarios madrileños.
El riesgo vivo, que es el verdadero índicede la actividad de una entidad financiera,creció en Avalmadrid un 32%, frente alaumento del 5,3% del resto del sector. Sinembargo, este crecimiento no ha afectadoa la solvencia de la Sociedad de GarantíaRecíproca madrileña, cuyo ratio se sitúaen el 19%, un nivel 11 puntos por encimade lo exigido por la ley.
Estas dos medidas se enmarcan en lapolítica de facilitar el acceso a la finan-ciación de las empresas madrileñas quedesarrolla la Consejería de Economía y Ha-cienda con el fin de apoyar la recuperaciónde la actividad económica y el empleo enla Comunidad de Madrid.
En la actualidad, AJE y Avalmadridmantienen un convenio gracias al que sepuede llegar a financiar hasta un 75% dela inversión inicial, hasta un máximo de60.000€ a amortizar en un plazo de 5 años.Hasta la fecha de redacción de este artículose habían aprobado 103 operaciones y con-cedido 3.522.648,96€ en préstamos.
Las pymes y autónomos de la Comunidad podránacceder a coste cero a los préstamos de Avalmadrid
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El diario ABC publicó el pasado13 de septiembre una entrevistacon Fernando Sánchez Frutos,
presidente de AJE Madrid, gracias a laque pudo transmitir a la opinión pú-blica algunas de las principales preo-cupaciones de los jóvenes empresariosmadrileños. Anteriormente, el diarioLa Razón, publicaba en su contrapor-tada los días 29 de julio y 12 deagosto dos entrevistas a página com-pleta con dos de nuestros asociados,Johana Von-Muller, de Bagadelux; yEduardo Millán, de Ondead Code Stu-dios. El diario Público se puso en con-tacto con Alberto Vázquez, asociadode AJE Madrid, para hablar sobre losproblemas financieros a los que granparte de los emprendedores se estánenfrentando con motivo de la crisis ylas formas más eficaces para hacerlesfrente. 100% España es el título delreportaje de moda que firman JuliaMartínez y Otilia Rodríguez Delclauxen la revista Telva en la que aparecenvarios asociados de AJE Madrid: Fer-nando Porcar, de Corpory Comunica-ción; Borja Oria, director general deMusgo; Álvaro Cebrián y ClementeCebrián, fundadores de El Ganso; yJavier Goyeneche, de Fun & Basics.Otros dos asociados de AJE Madrid,
Ángel María Herrera, de Bubok yDavid Aragón, de Spectra, hablaroncon Ismael Labrador, periodista de ElEconomista sobre las principales difi-cultades a las que se enfrentan losemprendedores a la hora de poner enmarcha un proyecto empresarial.
AJE Madrid también tuvo presenciaen los medios audiovisuales. FernandoSánchez Frutos acudió en directo a losinformativos de Popular T.V. el pa-sado 28 de julio para hablar de las ac-tividades de la asociación que presidetras un debate en el que se trató eltema de la ruptura del diálogo social.También tuvimos la posibilidad de veren televisión a Maika Malavé, miem-bro de la Comisión Ejecutiva de AJEMadrid, en las oficinas de la asocia-ción, en un reportaje que se emitió enAntena 3 el pasado 3 de agosto en elprograma La Gran Oportunidad, en elque contó de manera pormenorizadalas acciones que se llevan a cabo enla asociación. Y por último, durante elmes de octubre, en TVE 2, tendremosla posibilidad de conocer Bibebrick,empresa creada por Yolanda Chía,asociada de AJE Madrid, que será pro-tagonista de un nuevo programa titu-lado Más España.
AJE y susasociados en
los medios decomunicación
Durante el tercer trimestre de 2009 la Asociación de JóvenesEmpresarios de Madrid y varios de sus asociados estuvieron pre-sentes en los medios de comunicación. Este hecho prueba queel trabajo llevado a cabo por la asociación, la opinión de sus di-rigentes y los proyectos de los emprendedores que la formaninteresan a la sociedad.
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Socios
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ASOCIADOS EMPRESAS PRODUCTOS
BOSCO URIARTE AYALA BUSINESS SPORTS COMPETICIONES DEPORTIVAS, S.L. COMPETICIONES DEPORTIVAS PARA EMPRESAS
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Y MARKETING
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JULIETA DE ELIZALDE Y VILLAREJO AXA SEGUROS E INVERSIONES AGENTE DE SEGUROS E INVERSIONES
LAURA MARÍA OLIVA FLORES BOK COMUNICACIÓN Y SERVICIOS
PROPORCIONAR SERVICIOS RELACIONADOS CON LA COMUNICACIÓN Y
RELACIONES PÚBLICAS. ORGANIZACIÓN DE EVENTOS.AGENCIA DE COMUNICACIÓN
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MANUEL SERRANO ORTEGA LIMONCHI HOLDING GROUP, S.L. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA PARA PYMES Y AUTÓNOMOS
MANUEL SERRANO ORTEGA COOLHUNTING COMMUNITY COOLHUNTING EMPRESARIAL Y CONSULTORÍA ON LINE
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JOAQUÍN HERNÁNDEZ SÁNCHEZ MILK COMUNICACIÓN, S. L. ESTUDIO DE DISEÑO Y COMUNICACIÓN CREATIVA
JOAQUÍN HERNÁNDEZ SÁNCHEZ ENOMUR, S. L. FABRICACIÓN DE BARRICAS DE ROBLE Y PRODUCTOS ENOLÓGICOS
Nuevos Asociados
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De cero a…
Cuando losayuntamientosempiecen a ponernombres deempresarios acalles empezará acambiar elconcepto que lasociedad tiene delos emprendedores.
Pablo Claver lleva la empresa en la sangre. Comenzóveniendo comida en conciertos y carreras de motosy actualmente es consejero delegado del grupo Global
Estrategias, empresa dedicada a la formación empresarial.Es licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESICy PDG en Dirección de Empresas por el IESE (Universidadde Navarra). Es conferenciante habitual en seminarios ycongresos, tanto nacionales como internacionales, parahablar de temas de formación empresarial. Ingresó en laAJE en abril de 1994 y ahora, unos años después, noscuenta cómo fue su experiencia de éxito en De cero a…
¿Cómo fueron tus comienzos en el mundo empresarial?Mis comienzos, aún sin tener ningún antecedente empre-sarial en mi familia, fueron desde muy pequeño. Con ochoaños empecé a vender en el colegio cromos de fútbol, gu-
Texto: Óscar ArandaFotografías: Archivo de Pablo Claver
sanos de seda… Más adelante empe-zamos a montar puestos de comida enlas carreras de motos y en los con-ciertos y así numerosas pequeñas ac-tividades empresariales en las quesiempre conté con la ayuda de mi her-mano Javier y la indulgencia de mimadre a la hora de explicar a mi padrelos negocios de los ‘niños’.
Más tarde, después de acudir variasveces a la sede de AJE que había enla calle Doctor Fleming para aseso-rarme, terminé la carrera de GestiónComercial y Marketing en ESIC. Luegoempecé a trabajar como responsablede no alimentación en la cadena desupermercados UDACO. En esa em-presa, gracias a un compañero, tuvemi primer acercamiento a la formación.Empecé a hacer sustituciones comoprofesor de Marketing en BAI.
¿Cómo y cuándo llegas a Global Estra-tegias?Gracias a mi primer pluriempleo co-menzó a interesarme mucho la for-mación. Dar clases de marketing, delanzamiento de productos, etc., megustaba. Después de una breve estan-cia en Londres decidí montar mi pro-pia empresa de formación a empresas.
Pablo Claver:“A la formación no le damos
la importancia que tiene”
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Joven Empresario 15
De cero a…
La formación esrentable cuandosoluciona cosas.
Al inicio yo era el único profesor queimpartía todos los seminarios y cursosque lográbamos vender.
¿Qué es Global Estrategias?Global Estrategias es una consultorade formación. Nos dedicamos a desa-rrollar soluciones de formación quehacen mejorar el desempeño de laspersonas en sus puestos de trabajo.Ofrecemos cursos de todas las temáti-cas empresariales, en abierto y en ‘in-company’, tanto en modalidad pre-sencial como a distancia (elearning).
El eslogan de Global Estrategias es“Formación que hace crecer a personasy organizaciones”. ¿Va unido el creci-miento personal del empresarial?Nuestro eslogan “Formación que hacecrecer a personas y organizaciones” vamuy ligado a la ‘empleabilidad’. Todosnecesitamos ‘formación continua’ paraseguir trabajando y creciendo personaly profesionalmente. Nuestros cursoscumplen la función social de ayudara la ‘empleabilidad’.
¿Cuál es el perfil del empresario espa-ñol?Más que del perfil del empresario, quees muy variopinto, me gustaría hablarde la imagen del empresario en la so-ciedad. Creo que son personas muyabnegadas, que no tienen una buenaimagen y que están poco reconocidas.Creo que al pequeño empresario, quea lo largo de su trayectoria ha creadopuestos de trabajo, pagado impuestoscomo el que más y creado riqueza, nose le reconoce.
El día en que los ayuntamientos em-piecen a poner nombres de calles yplazas a pequeños empresarios, creoque ese día se empezará a cambiar elconcepto que la sociedad tiene de losemprendedores.
¿Cuál es la asignatura pendiente delempresario español?La asignatura pendiente es el ir fuera,el salir de España con tu modelo denegocio. Nos falta tirarnos a la piscinay creérnoslo. Muchos emprendedorespueden replicar su ‘éxito’ empresarialfuera. Es más fácil de lo que parece,pero hay que intentarlo.
¿Qué porcentaje del esfuerzo o presu-puestos debería una empresa dedicara la formación?No le damos la importancia que tienea la formación. Todas las empresasnecesitan mejorar o tienen algunacosa que no les funciona del todobien.
La formación es rentable cuando so-luciona cosas. Si tienes un problemade impagados la formación te puedeayudar a solucionarlo. Puede actuarcomo una ‘vacuna’, que mejora y pre-para al personal para que desarrollemejor su trabajo.
¿Cuáles son los países más avanzadosen este terreno y en qué lugar se en-cuentra España dentro del panoramainternacional?España está en formación al mismonivel que otros países de nuestro en-torno. Se desconoce que España fuede los primeros países que empezó autilizar el elearning, antes inclusoque en Estados Unidos, alrededor de1993.
A menudo el empresario español sequeja de que a la hora de acudir a unbanco una experiencia anterior fallidaes un punto a la contra, cuando enotros países es considerado un aspectopositivo a la hora de, por ejemplo, con-ceder un crédito.¿Por qué cree que en nuestro país, adiferencia de otros como Estados Uni-dos, el fracaso de un emprendedor noes reconocido como parte de su expe-riencia?Sobre reconocer el fracaso como algoque da valor, creo que no estamospreparados. El fracaso de un empren-dedor, a nivel social, se ve comocuando a un trabajador le despiden,como algo negativo. Yo estoy total-mente de acuerdo y ante un ‘tropezónempresarial’ conviene pensar, que loque ‘sucede conviene’ y seguir ade-lante.
En tiempos de crisis ¿Es aun más im-portante invertir en formación?
Es importante, pero si estás muy to-cado por la crisis puede ser que lo ha-gas por desesperación. “Si no vendonada, un curso de activación de ventasme podría ayudar”, pero no te asegurala salvación del negocio. Hay que for-marse continuamente. En estos mo-mentos los cursos de creatividad e in-novación pueden venir muy bien parareorientar nuestros negocios.
¿Es el elearning un buen sistema deformación y a la vez reducido encuanto a costes?Nosotros creemos mucho en el elear-ning. Desde el año 2000 desarrollamoscursos en esta modalidad. Hemos lle-vado lo mejor de la formación pre-sencial a nuestro campus virtual. Te-nemos cursos a distancia donde laparticipación es más activa que enuna clase tradicional. Sin duda, conun curso de elearning bien diseñadoy bien impartido se puede aprendermás y asegurar que lo que se aprendese transfiere al puesto de trabajo.
¿Han cambiado mucho los modelos deaprendizaje en las empresas durantelos últimos años?Los modelos de aprendizaje van cam-biando. Muchas veces en las empre-sas vemos que la formación presen-cial, convencional, no funciona. Elcurso se ha desarrollado bien, perono surgen los efectos deseados. Esta-mos implantado modelos que com-binan la formación convencional conla formación ‘informal’. Ésta la des-arrollamos en un aula virtual, comocomplemento a la presencial. La ver-dad es que está funcionando muybien, porque consigue que la genteponga en práctica lo aprendido en laclase.
¿Augura un buen futuro para la for-mación a empresas a corto plazo?Si te adaptas al entorno, a la nuevasituación, e innovas tienes todo el fu-turo por delante.
¿Qué consejo le darías, acerca de laformación a empresas, a aquellos jó-venes que en estos momentos se inicianen la aventura de crear su propia em-presa.Mi consejo es que hay que ‘tirarse ala piscina’ e intentarlo. Creo que te-nemos todo que ganar. Si es un éxito,a crecer con él y si es un fracaso, estoyseguro de que nos valdrá para algo,ya que casi siempre ‘lo que sucedeconviene’.
En estos momentoslos cursos decreatividad e
innovación puedenvenir muy bienpara reorientar
nuestros negocios.
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Con la cordialidad que rezuma por todos los poros de su piel,Agustín nos pide dos cosas durante la agradable charla en la quetratamos de desentrañar su historia de éxito: “Por favor, no ol-vides reflejar en la entrevista que mi experiencia no provienede mí, sino que nace por un lado de la vocación jurídica y elcarácter consecuente de mi abuelo paterno; y por otro de la ca-pacidad emprendedora de mi abuelo materno, que comenzó atrabajar con quince años y creó una gran industria”. Y tambiénnos pide que dejemos constancia de que a su ‘Mirada Experta’también ha contribuido “el gran equipo humano y profesio-nal –con el que siempre contó– también en AJE”. Dicho y hecho.
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Joven Empresario 17
La Mirada Experta
Agustín González Villalba es li-cenciado en derecho por laUniversidad San Pablo CEU y
es Master en Asesoría Jurídica por elInstituto de Empresa. Realizó varioscursos en Harvard y en la Universidadde Manchester sobre administraciónde empresas. Fue presidente de AJEdesde 1987 a 1991, se dedicó a la em-presa inmobiliaria y fue director decuentas de Banca Corporativa deBanco Atlántico. Actualmente compa-tibiliza su actividad de empresario conla de Director General de la FederaciónEspañola de Trabajadores Autónomos(CEAT), encuadrada en Cepyme-Ceoe.Agradecido a los demás y a su familia,es cercano, fácil de trato, siempre dis-puesto y siempre generoso.
¿Cuándo y por qué comenzó a intere-sarse por el mundo empresarial?La verdad es que no hay una fechaconcreta en el comienzo de mi anda-dura. Creo que siempre fui empresario.Ya en el colegio trataba de idear pro-yectos, lógicamente muy influido porlo que veía en casa. Creo que la em-presa es un agradable ‘veneno’ que
llevo dentro, algo que no se puede ex-plicar, pero que siempre llevaré dentro.
¿Cómo comienza a colaborar con AJE?José Antonio Segurado sugirió a PepeBarroso la idea de constituir una aso-ciación que ayudara a los jóvenes em-prendedores en sus comienzos y queanimara al nacimiento de vocacionesempresariales. Yo me encontraba enaquel grupo creado con tanta ilusióny buen hacer por Pepe. Muchos añosdespués tuve la gran suerte de podercolaborar como presidente ejecutivorecogiendo un testigo que me llenóde responsabilidad, pero también deilusión. Fueron unos años que jamáspodré olvidar.
¿Cuáles fueron sus mayores logros enaquella etapa?Si hemos de hablar de mi vida comoexperiencia al servicio de los demás,he de decir que seguramente no todosfueron éxitos. Seguro que hay asuntosque hoy trataría de otro modo. Pero sihe de hablar de aquello de lo que estoymás orgulloso es de haber sido capazde profesionalizar el equipo de AJE,de poner los cimientos para la crea-ción de la actual CEAJE y de habermultiplicado por más de tres el nú-mero de asociados. Trabajamos muchoen crear lazos con instituciones detodo tipo, creamos los premios JovenEmpresario de ámbito nacional, fir-mamos varios convenios de colabo-ración con entidades financieras parael asociado…
¿Es el factor financiero el mayor obs-táculo al que hay que enfrentarse a lahora de crear una empresa?No debemos pensar en si se trata deun obstáculo grande o pequeño, sinoen que es un elemento ineludible enel momento de emprender una aven-tura empresarial. El componente fi-nanciero nunca desaparecerá de la ca-beza del emprendedor. Lo esencialpara mí es pensar que no es lo únicoen lo que está basado el éxito. Hayfactores como el entusiasmo, la per-severancia, el entorno, los apoyos delos más cercanos… que son tan im-portantes como las finanzas.
Los asuntos jurídicos, tan farragosossiempre, hacen que muchos jóvenes selo piensen dos veces antes de empren-der un proyecto.Efectivamente, los asuntos jurídicosdeben ser tratados por alguien acos-tumbrado a lidiar con ellos y por eso
Texto: Eduardo GismeraFotografías: Yolanda Arrabal
AgustínGonzálezVillalba:“Es muy importanteque se reconozca laimportancia delautoempleo”
“Hay factores como el entusiasmo, laperseverancia, el entorno, los apoyos
de los más cercanos… que son tanimportantes como las finanzas”
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yo siempre sugiero su externalización.Sin embargo, se ha avanzado muchoen este terreno. La Comunidad de Ma-drid, entre otras instituciones, ha cre-ado la ventanilla única para facilitarla realización de todos los trámites deforma agrupada. Si volvemos la vistaatrás, en los ochenta eran necesariasunas cincuenta gestiones para cons-tituirse. Hoy, gracias en parte a la la-bor de AJE, no superan las veinte.Queda mucho por hacer, pero lo jurí-dico no ha de constituir un freno, enabsoluto.
Recientemente ha sido nombrado Di-rector General de la Federación Espa-ñola de Trabajadores Autónomos. ¿Cuá-les son sus responsabilidades?Siempre me he considerado una per-sona a disposición de la ConfederaciónEspañola de Organizaciones Empresa-riales (CEOE) y tengo la intención deseguir estándolo, así que es para míun privilegio poder ayudar en esta ta-rea. En España hay más de tres millo-nes de trabajadores autónomos, sincontar el trabajo que ellos mismoscrean, así que es una gran responsabi-lidad poder contribuir a dotar a CEATde la representatividad que merece endefensa de los intereses de todos.
¿Crees que algún día el autónomoequiparará sus derechos a los de otrosempresarios?Creo que se está avanzando mucho eneste sentido. Nosotros trabajamos codocon codo con UPTA y ATA en la Mesa
del Trabajador Autónomo para tratarde convertir en texto legal nuestraspropuestas y vamos por muy buen ca-mino. Es cierto que queda mucho porhacer, pero también es verdad que yase ha recorrido una parte del trayecto.Es muy importante que se reconozcala importancia del autoempleo por sunúmero, por su contribución al creci-miento del País, y por la riqueza quecrea.
¿Qué mensaje daría a un asociado deAJE Madrid si lo tuviera delante?Puede parece tópico, pero lo que voya decir lo digo con el corazón en lamano, y me gustaría también que sir-viese para el joven empresario queaún no sea miembro de esta Asocia-ción. Es muy importante la labor quese hace desde AJE Madrid, la cuota esridícula respecto a lo que se recibe, yes una buena forma de mantener vivala ilusión, el tesón y la fuerza que ha-cen falta en situaciones como la quevivimos.
Siempre se sale de todo, y esta crisistambién pasará. Sigamos trabajandosin horas por nuestro proyecto conoptimismo, con esperanza. España es-pera mucho de nosotros y es nuestraobligación y nuestra satisfacción po-der ofrecerlo. También es para mí unhonor poder dirigirme a vosotrosdesde esta Tribuna a la que deseo losmayores éxitos.
Despedimos esta agradable conversa-ción con la sensación de que AgustínGonzález Villalba tiene mucho más quedecir, mucho más que aportarnos a to-dos. Hemos mirado atrás de su mano,y hemos recibido un gran impulso paraseguir avanzando con la sensación deque el éxito es posible de la mano depersonas de su valía. Nos volveremos aver, y seguiremos contándolo en Jóve-nes Empresarios.
“En los ochenta eran necesarias unascincuenta gestiones para constituirse.
Hoy, gracias en parte a la labor deAJE, no superan las veinte”.
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El vivero de empresas de San Blas fue escenario elpasado 24 de septiembre de la presentación dellibro Emprendedoras Chinas, de Julia Pérez-Ce-rezo, editado por LID Editorial.
Texto: AJE Madrid
Fue en el marco de una de las Tardes de ensayo, ini-ciativa en la que colabora Caja Madrid y que, segúnpalabras de Javier Pemau, director del vivero, “AJE
Madrid organiza para que los emprendedores se acerquena expertos del mundo empresarial y se relacionesn entreellos y puedan mostrar sus proyectos”. Para ello, consideraPemau, “es fundamental poner en contacto a los empren-dedores con expertos, autores y protagonistas de los li-bros… que abordan estos temas”. De esa manera, añade,“se da la posibilidad al emprendedor o a cualquier personaque asista, puesto que la entrada es libre, de hablar direc-tamente con el autor, preguntarle sus dudas…”. Por ello lastardes de ensayo no consisten exclusivamente en la pre-sentación de un libro, “van mucho más allá”, asegura JavierPemau, “porque ofrecen a los emprendedores la posibilidadde conocer a otros emprendedores para, juntos, aprenderunos de otros. En definitiva, es hacer networking, darse aconocer para, quién sabe, vender su producto, su servi-cio…”. El acto, que completó el aforo, contó con la presenciade Belén Castaño, directora de AJE Madrid e Iñaki Ortega,Gerente de Madrid Emprende.
Julia Pérez-Cerezo es ingeniera de Caminos, Canales yPuertos y posee amplia experiencia en el ámbito de la con-sultoría estratégica y la ingeniería a nivel internacional.Desde 2004 trabaja en temas relacionados con China, dondecolabora activamente con la All China Women’s Federation,
Vivero de empresas de San Blas
la Chinese Women Entrepreneurs As-sociation y la Chinese Women Entre-preneurs Chamber of Comerce. La au-tora acudió al acto acompañada de tresde las protagonistas de su obra, todasellas emprendedoras hace unos años yactualmente empresarias de éxito.Contó cómo surgió la idea de escribireste libro: “Surgió cuando fui invitadaa una conferencia internacional de mu-jeres emprendedoras en China, en sep-tiembre del año 2004, para presentaruna ponencia sobre la situación de lasemprendedoras en Europa”. Pronto Ju-lia sintió la necesidad, a medida queiba conociendo a más emprendedoras,de ‘contarlo’ a través de un libro y Em-prendedoras Chinas ilustra, a través de15 empresarias, el cambio de una so-ciedad estancada a un vivero de opor-tunidades. A través de un enfoque di-ferente y fresco, la autora se acerca ala situación económica del país desdeel punto de vista de sus mujeres em-prendedoras y se sumerge en sus vidas“dejando que ellas hablen e intentandoevitar, en la medida de lo posible, filtrose interpretaciones occidentales”, en pa-labras de la autora, “permitiendo quesea el propio lector quien extraiga laslecciones vitales de cada una de las tra-yectorias analizadas en el libro”.
Emprendedoras Chinas nos sumergeen la vida de quince mujeres que hansido capaces de impulsar un negociopropio. Mujeres como Zhou, que co-menzó vendiendo bisutería con una mo-chila y hoy es directora y fundadora deNeoglory Holdings Group, empresa queagrupa a más de seis mil empleados.
Julia Pérez-Cerezo asegura que esun libro que contiene muchos mensajesque pueden ser útiles para los lectoresque tienen en mente iniciar su aventuraempresarial. De todos ellos se quedacon el que pretende hacer reflexionaral emprendedor sobre: “qué tiene quehacer como persona para alcanzar eléxito como empresario sin perder lahumanidad como persona”.
Julia Pérez-Cerezo,autora de Emprendedoras Chinas,
en las Tardes de Ensayo del Vivero de San Blas
Julia Pérez-Cerezo,a la izquierda,
junto a tres de lasprotagonistas de
su libro.
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Joven Empresario 21
Vivero de empresas
Prensa 360 es una empresa de re-ciente creación que, desde haceun par de años, incuba en el Vi-
vero de Empresas de San Blas. La ideasurgió de Pablo Navarro, un madrileñoque cuenta con amplia experiencia enel sector del marketing. “Comencé miandadura profesional en el sector dela distribución –comenta Pablo Nava-rro– concretamente en el departa-mento de marketing de una cadenade supermercados”. Posteriormente,puso en marcha su primera empresade marketing promocional, que mástarde fue absorbida por uno de sus
clientes del ramo editorial, para el que“trabajé como director de marketing”.
A la pregunta de cómo surgió Prensa360 Pablo Navarro contesta: “En mietapa al frente del departamento demarketing de la empresa editorial medi cuenta de que en ese sector carecí-amos de datos que permitiesen cono-cer en profundidad nuestro mercado:potencial económico de las diferentesáreas de negocio, cuota de penetración,evolución, etc. “Había una informa-ción vital para la empresa, de la quedependían decisiones estratégicas que,sin embargo, no existía; y si se lograbaconseguir, era limitada y sesgada”.Prensa 360 nace con el objetivo desolucionar este problema y “evitar alas empresas perder tiempo y desper-diciar oportunidades de negocio”.
Prensa 360 es una empresa que sededica al estudio de mercados, con-cretamente del editorial, y en este mo-mento se centra principalmente en lasrevistas profesionales. Mediante unaherramienta diseñada para tal efecto,www.prensa360.com, que se actualiza
diariamente, Pablo Navarro aseguraque con un solo ‘clic’ el editor sabequién invierte en publicidad, cuántoinvierte, dónde, cuándo, con qué ori-ginales, en qué marcas, si está incre-mentando o contrayendo su inversióny la dirección de la empresa y su telé-fono para poder contactar con ella”.También puede analizar qué sectoresincrementan su inversión, cuál es lacuota de mercado de cada revista, oestudiar las características de su pro-ducto editorial frente a los competi-dores: paginación, tarifas, saturaciónpublicitaria, etc. Gracias a esta herra-mienta, se puede mejorar la orienta-ción del producto editorial y conseguirmayor productividad por parte de lafuerza de ventas, “ya que conocer elperfil del anunciante permite al equipocomercial preparar propuestas atracti-vas desde la primera cita”. Y, por su-puesto, “ayuda al editor a tener unavisión totalmente objetiva de la evo-lución de su negocio y adoptar las me-didas correctoras con mayor anticipa-ción, lo que supone una mejora de sucompetitividad”.
Hacer realidad Prensa360 ha requeridoesfuerzo y muchas horas de trabajo.Para Pablo Navarro, lo fundamental ala hora de emprender es “tener unabuena idea y después ser capaz de des-arrollarla para que sea aceptada porel mercado”. Y añade que es funda-mental “huir de las ideas románticasy contrastarlas con la realidad”. Ase-gura que en este aspecto desempeñauna labor fundamental el vivero, “yaque te ayuda a poner tu idea negrosobre blanco y de esa manera puedesdetectar las contradicciones que puedatener el proyecto y la viabilidad desdeel punto de vista operativo”. Una vezsuperado este paso, aconseja “conocerperfectamente el mercado al que tevas a dirigir”. Y por último, y no me-nos importante, tener “dosis infinitasde ilusión”.
Texto: ÓscarAranda Sánchez
Fotografía:Archivo de Pablo
Navarro
Pablo Navarro nació en Madrid, la misma ciudad en la que se licencióen C.C. Económicas y Empresariales. A lo largo de su carrera profe-sional ha trabajado para diferentes empresas como director de Mar-keting. Hace tres años comenzó a idear Prensa 360, una herramientacuyo objetivo es ser útil para las empresas editoras.
Pablo Navarro:“Pasamos revista a la publicidad”
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Jóvenes Empresarios por Europa
Texto: Julia RiveraFotografía: cedida por Martin Ohneberg
Siempre va corriendo de un ladopara otro, pero no es para me-nos, dado su conocimiento de
Austria y de Europa. Quiere estar encasi todas partes y, de momento, loconsigue con creces. Martin Ohnebergcompagina la responsabilidad de ges-tionar su empresa, Soravia Group AG,con la representación de los más demil jóvenes empresarios austriacos ycon la presidencia de Yes For Europe,entidad que engloba a las más impor-tantes asociaciones de Jóvenes Em-presarios Europeos, entre las que seencuentra AJE Madrid. En total repre-senta a más de 40.000 jóvenes em-presarios europeos.
¿A qué se dedica su empresa y dóndeestá ubicada?La sede central de mi empresa estáubicada en Viena, capital austriaca,aunque tenemos ramificaciones enBucarest, Sofia, Bratislava, Macedonia,Serbia… en fin, poco a poco vamosextendiéndonos, no sin mucho es-fuerzo. Nuestra actividad se centra enel desarrollo de bienes inmuebles (ho-teles, locales comerciales, propiedadesprivadas). Además, entre nuestras ac-tividades contamos con Dorotheum, lacasa de subastas más grande de Eu-ropa Central, Megaboard, dedicada ala publicidad; y Devin, industria deagua mineral centrada básicamente enBulgaria.
Estas actividades, sin embargo, le dejantiempo para dedicarse a la defensa delos jóvenes empresarios en Austria.¿Por qué le llama la atención esta ac-tividad?A mí me va bien en los negocios, perotrato de ayudar a las personas queempiezan, creo que es muy importantepara todos, también para los que te-nemos nuestros negocios lanzados.
Junge Industrie es el nombre de la Fe-deración Austriaca de la Industria, unaplataforma de pequeños empresariosque trabajan en sectores relacionadoscon la industria.
¿Cuál es la situación económica quevive su país en comparación con elresto de Europa?Austria se ve afectada como el restode Europa por esta crisis de ámbitomundial, y estamos tratando de encon-trar entre todos una forma inteligentede salir de ella. Para ello debemos estarconvencidos de que es posible salir deuna forma rápida de esta situación, deque los mercados pueden y deben re-cuperarse. El sector más afectado es elde la exportación y a él nos dedicamoscon más énfasis.
Durante los últimos años, Austriase ha beneficiado mucho de los paísesde Europa Central. Los países ECO tie-nen un potencial muy fuerte para po-nerse al día y Austria mantendrá estaventaja siempre que se implique comohasta ahora en el desarrollo de EuropaCentral y Oriental.
¿Qué perfil tiene el joven empresariode hoy en su País?En general el joven empresario es undirectivo industrial y de los sectoresmás productivos y también somosproveedores de servicios. La edad deun joven empresario austriaco varíade los 18 a los 40 años, creo que igualque en España.
Además de sus labores en Austria, us-ted preside Yes For Europe. ¿Cuálesson sus objetivos principales para estaasociación?Es difícil hacer un resumen escuetode nuestra actividad, pero básicamentetratamos de mantener el diálogo conlas instituciones de la Unión Europeapara asegurarnos que de defienden losintereses de los jóvenes empresarioseuropeos.
Colaboramos con las autoridadespúblicas para facilitar la actividad em-presarial, nos aseguramos de que lascondiciones para establecer empresasen la Unión Europea sigan siendo ho-mogéneas y favorables, facilitamos elacceso a la información de las Pymeseuropeas, debatimos propuestas demejora… todo ello sin perder nuncade vista nuestros valores centrados enla economía de empresa y el libre mer-cado, tutelado como es lógico sólocuando sea necesario.
¿Le puedo preguntar sobre sus planespersonales para el futuro inmediato?Pues claro. Mire, en esto del asociacio-nismo de jóvenes empresarios es muyimportante tener en cuenta que hayque pasar el testigo y la edad es algoinexorable. Estaría muy satisfecho deencontrar un presidente entusiasta paraJunge Industrie y, en su momento, paraYes For Europe. Entonces sabré quehabré hecho lo correcto, seré un eslabónmás en la cadena del desarrollo de losemprendedores de mi País y de Europay consideraré la misión cumplida.
Recientemente visitó España con mo-tivo de la celebración de Execom enMadrid. ¿Qué impresión se llevó denuestro País?España me dio la impresión de ser unpaís muy interesante para hacer ne-gocios. Los españoles son innovadoresy ambiciosos y estoy convencido desu éxito. Si repasamos los últimosveinte años, todos deberíamos mirar alos emprendedores españoles comoverdadero motor del desarrollo del país.A nivel personal y a nivel empresarialson un referente importante al que de-bemos tener siempre en cuenta. Lesdeseo lo mejor, y espero poder ayudardesde Europa a la continuación de suactividad. Animo a AJE Madrid a con-tinuar con su tarea de apoyo y defensade los jóvenes emprendedores españo-les. El éxito está en manos de todos ya la vuelta de cada esquina.
MartinOhneberg,
un austriaco por y para Europa
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Julio Moreno:“Nuestras señas de identidad son lacalidad del producto y el servicio”
La historia de Pastelerías Mallorca nace en 1931, producto dela utilización del azar para una buena causa, dinero puesto aproducir que hoy da trabajo a más de 1000 personas en dis-tintos negocios como Pastelerías Mallorca, Club SandwichCafé, El Zielo, Castillo de Viñuelas, Jardín de Serrano, ModaShopping…
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Joven Empresario 25
Personajes
Julio Moreno ha vivido en esteambiente de crecimiento empre-sarial en el seno de su familia
desde recién nacido. Y lo tiene muyclaro. Es el actual director de RecursosHumanos y de Tiendas del Grupo Fa-miliar, opina que “siempre hay un mo-tivo para el crecimiento sostenido”,que “todos recibimos herramientaspara construir”; y que “lo que distin-gue a unos de otros es para qué ycómo las usamos”.
Este emprendedor de éxito comenzótrabajando como tercera generaciónde este negocio y no para de hacerreferencia a la cuarta, que ya se vieneocupando de algún asunto de direc-ción, con la debida tutela.
¿No es muy complicado seguir cre-ciendo a medida que lo hacen losmiembros de la familia que se dedicanal negocio?Es cierto que puede parecer compli-cado y que hay que hacer las cosasmuy bien para que todo quede lo másclaro posible. No hablo de inmovi-lismo, pero nosotros tenemos unosprotocolos de actuación perfectamentediseñados, normas que vamos cam-biando a medida que consideramosque son buenas para el conjunto delos intervinientes. Aparte de eso, elrespeto mutuo y el no dejar de perse-
En PasteleríasMallorca siemprehan apostado porla calidad de losproductos y los
servicios.
Texto: Eduardo GismeraFotografías: Yolanda Arrabal
guir entre todos el mismo objetivo sontambién muy importantes.
Un empresario como usted, ¿nace o sehace?Esta es una cuestión muy difícil deresponder. Cada uno tiene su propiahistoria y puede haber personas quenazcan y otras que se hagan. En micaso creo que ya nací emprendedor.Verá, mis comienzos, como los deotros miembros de nuestra familia,fueron muy duros y así es como yome hice emprendedor.
Todas las personas de nuestra fa-milia que nos dedicamos a este ne-gocio hemos comenzado en el te-rreno siendo tutelados por otros quesabían más que nosotros. Yo traba-jaba en la tienda por las mañanas eiba a clase por las tardes hasta queterminé mi carrera. Estudiaba cuandopodía. Como llevaba el negocio den-
tro, poco a poco el tiempo de trabajofue ganando terreno a los estudios,hasta que descubrí que los unos ha-bían terminado y que yo ya era unemprendedor.
Por eso le digo que no sé muy biensi nací empresario o si me hice em-presario, pero tengo absolutamente
claro que lo soy y que es a lo quequiero seguir dedicándome.
¿Cuáles son los valores y la línea es-tratégica que persiguen y que aconsejaa otros emprendedores?Cada uno tiene que diseñar lo quequiere para su Organización. Para mílos valores que nos mueven deben for-mar parte inexcusable de la estrategiaque perseguimos. Sin tener esto claroes muy difícil mantenerse en el tiempo.Nosotros siempre hemos creído en lacalidad de nuestros productos y en lacalidad de nuestro servicio. Son tareascomplementarias y la una sin la otrano tienen mucho sentido para nosotros.
En momentos como el actual todostenemos la tentación de complementarnuestra actividad con maneras de ha-cer que no son nuestra seña de iden-tidad. Sin embargo, ahora más que
nunca, debemos mantenernos firmesy utilizar nuestros valores estratégicoscomo pilar fundamental para conti-nuar fortaleciéndonos. Creo que esaes la clave del éxito de la empresa fa-miliar española. Tenemos mucho quedecir y debemos continuar el caminoemprendido por el bien nuestro y dela sociedad a la que servimos.
“Yo les diría a los actuales jóvenes emprendedoresque no se separen nunca del camino emprendido”
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de mis familiares. En ellas tratamosde transmitir la motivación necesariaen estos tiempos de crisis y reforzamosnuestro compromiso con la calidad denuestros productos y la calidad denuestro servicio.
A pesar de ser una empresa de largorecorrido, ¿la competencia les obliga aseguir innovando día a día?La verdad es que nosotros nos hemospreocupado siempre más por crear quepor competir. Si luchas contra otronormalmente pierdes tu manera de ha-cer las cosas y tiempo en labores queno son las que debes realizar. Porejemplo, nosotros fuimos pioneros enla degustación en tienda y hoy se haceen multitud de otros establecimientos;eso está muy bien, pero no nos preo-cupa, siempre podemos mejorar connuevas ideas puestas al servicio denuestros clientes.
Creo firmemente en el libre mer-cado, pero no me gusta hablar mal deotros, todo cuanto se haga es legítimosi es para bien de todos. Hay lugarpara todos si sabemos respetarnos yyo creo que esta es una de las clavesde nuestro éxito. Nos llevamos biencon otras empresas con larga trayec-toria como la nuestra y sabemos elespacio que debe ocupar cada uno.
¿Hasta qué punto influye la buena ges-tión en un producto de calidad?Tener un buen producto, igual que unabuena idea o un buen servicio, no ga-rantiza el éxito de ningún empresario.Es necesaria la disciplina, el esfuerzocontinuo, la buena gestión de lo quetienes. Digamos que el buen productoes siempre necesario, pero sin un co-rrecto manejo del mismo es fácil queno llegue al destino que tiene reser-vado. Por eso yo siempre abogo por laseriedad y el rigor en nuestro trabajoy es algo que no dejamos de intentartransmitir a nuestros empleados.
Por este motivo, nos esforzamossiempre en evaluar nuestros productos,los rotamos con cierta frecuencia yestamos siempre tratando de innovarpara mejorar. Esto no quiere decir queperdamos nuestra seña de identidad,sino que forma parte de nuestra formade gestionar lo que tenemos. La so-ciedad cambia muy rápidamente ynosotros tenemos que estar muy aten-tos para ofrecer lo mejor a nuestrosclientes.
¿Qué importancia le da a la formación?¿Es en realidad muy importante tener“vista comercial”, “olfato para los ne-gocios”?Nuestros empleados, y nosotros mis-mos, estamos constantemente reci-biendo y dando formación. Es muynecesaria y uno de los vehículos másimportantes para estar al día. Recien-temente intervine en unas jornadasque preparamos para alguno de nues-tros colaboradores y que impartió uno
El esfuerzo porvalorar los
productos actualesy rotarlos con
cierta frecuenciaforman parte de
las claves deléxito.
“No creo en las aventuras quetienen un éxito desmedido
desde el mismo día que nacen”
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Yo les diría a los actuales jóvenesemprendedores que no se separennunca del camino emprendido. No per-der el rumbo no significa que no de-bamos usar constantemente nuestraimaginación para innovar, pero sin per-der de vista dónde vamos. Los cambiosde dirección a menudo nos devuelvenal punto de partida con la consiguientepérdida de tiempo. No hay muchos mássecretos; trabajar duro, con ideas muyclaras y sin perder nunca el ánimo, lailusión del primer día debe ser recor-dada cada día al comenzar la tarea.
Es reconfortante comprobar que ennuestro País contamos con personascomo Julio, parte activa de nuestro te-jido empresarial. Hombre con las ideasclaras, trabajador incansable, inquietocomo pocos. En AJE Madrid sabemosque siempre estará ahí, que lo tenemosa nuestra disposición como espejo en elque mirar lo que hacemos cada día.
Los que llegan pensando que puedenmás que los otros por copiar o por lu-char en cualquiera de los sentidos deltérmino, normalmente son flor de undía, o de unos pocos días. No son nues-tro problema, nunca lo han sido.
A menudo, al ver empresas consolida-das, tendemos a no darnos cuenta deque también tuvieron unos inicios.¿Qué consejo daría a los jóvenes em-presarios que hoy piensan en constituirsu propio proyecto empresarial?Me parece muy interesante este asunto.Verá, cuando se nace, es relativamenteposible recibir ayudas de uno u otrotipo, y considero que es muy impor-tante tener la habilidad suficientecomo para tratar de aprovecharlas.Pero no debemos confundirnos porqueuna vez consolidado el negocio, estosapoyos desaparecen y entonces sóloqueda nuestra idea, únicamente per-manece la solidez de nuestro proyecto.
Por eso es muy importante que ima-ginemos siempre cuando empezamos,cómo sería nuestra actividad sin elempuje inicial de familia o institucio-nes. Pensemos si somos capaces decrecer y desarrollarnos por nosotrosmismos, porque antes de lo que parecela sociedad nos verá como mayores, yentonces es cuando realmente tendre-mos que demostrar de lo que somoscapaces.
¿Cuáles son las virtudes que debe reu-nir a su juicio un joven empresario?Es muy importante tener claras lascosas fundamentales desde el primermomento. No existen varitas mágicas,yo no creo en las aventuras que tieneun éxito desmedido desde el mismodía que nacen. Hay momentos muyduros por los que de un modo u otrotodos debemos transitar. La situaciónactual es un magnífico ejemplo deello.
“Trabajar duro,con las ideas muyclaras, sin perder
nunca el ánimoy con la máximailusión debe serrecordado cada
día”, aseguraJulio Moreno.
“Los que lleganpensando quepueden másque los otros,normalmente sonflor de un día”
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Reportaje
Texto: B+CFotografías: Archivo de AJE Madrid
L a Asociación de Jóvenes Empre-sarios celebra este año sus ‘Bo-das de Plata’. Hace 25 años, un
grupo de cien empresarios, encabeza-dos por Pepe Barroso, constituía enMadrid un movimiento asociativo pio-nero en nuestro país que hoy agrupaa más de 18.000 jóvenes empresariosde toda España. La asociación, de ca-rácter multisectorial, fue constituidadesde los inicios de manera indepen-diente y sin ánimo de lucro. Sirvió deestímulo y ayuda para miles de jóve-
nes que optaron por poner en marchasu propio proyecto empresarial.
La atención de las necesidades deinformación, formación y asesora-miento de sus asociados fueron, desdeel principio, algunos de los principalesobjetivos de la asociación. Fomentary ayudar a desarrollar proyectos em-presariales y captar, promover y des-arrollar vocaciones empresariales entrelos jóvenes también ocupó un lugarimportante en las metas que se inten-taban alcanzar. A medida que aumen-taba el número de socios la asociacióntambién comenzó a realizar labores
de representación, gestión y defensade los intereses de sus miembros a lavez que se constituía como un órganode unión y coordinación entre ellos.Hoy, 25 años después, la Asociacióncontinúa apoyando y defendiendo ala empresa española, con independen-cia de la Administración Pública y decualquier grupo de presión o partidopolítico con un objetivo claro: fomen-tar y apoyar el sistema de libre inicia-tiva y la economía de mercado.
La prestación de servicios gratuitospara los asociados comenzó en 1987con la puesta en marcha de las aseso-rías jurídica y fiscal. Tres años después,AJE firmaba los primeros convenioscon entidades financieras. A partir deese momento la asociación no des-cansó en su empeño de facilitar a losjóvenes empresarios el camino haciael éxito de su proyecto empresarial.Para ello se creó en 1993 el Foro NuevoProgreso, un ciclo de conferencias con-cebido como una tribuna de opiniónpara debatir sobre materia empresarialcon personalidades del mundo de lapolítica, la empresa y la cultura. Pocodespués, en 1995 se inician programasenfocados a la puesta en marcha deiniciativas empresariales, a la mejorade la cualificación profesional de losempresarios y trabajadores y a la bús-queda de empleo e inserción laboralde desempleados y colectivos especial-mente desfavorecidos. Un año despuésAJE Madrid estrenó su página web ycomenzó a prestar servicio a sus aso-ciados mediante correo electrónico ysu apuesta por las nuevas tecnologíasse materializó también en la creacióndel primer Centro de Difusión Tecno-
AJE, 25 años al serviciode los jóvenes empresarios
La Asociación de Jóvenes Empresarios celebra este año el 25 aniversario desu fundación. Durante este cuarto de siglo el proyecto, que surgió por la so-lidaridad de un grupo de jóvenes empresarios, se ha convertido en el lugarde encuentro de los emprendedores de nuestro país. Desde 1984 los jóvenesempresarios españoles no están solos. AJE les ha acompañado y ha contri-buido a que sus ideas se materialicen en un proyecto empresarial de éxito.
Miembrosdel actual
equipo de AJE.
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Joven Empresario 29
Reportaje
lógica de la Comunidad de Madrid. To-das estas acciones, que a continuacióndetallamos, se llevaron a cabo con elobjetivo de hacer realidad los sueñosque en principio nacieron como unaidea y que hoy, en muchos casos, sonproyectos empresariales consolidados.
ACUERDOS FINANCIEROSAJE fue consciente desde sus iniciosde que una de las principales barrerasque había que salvar a la hora de ini-ciar un proyecto empresarial era y si-gue siendo el acceso a las fuentes definanciación ajenas. Por ello AJE, a lolargo de estos 25 años, ha firmado va-rios convenios con diferentes entidadesfinancieras que han permitido a susasociados beneficiarse de atención ycondiciones preferentes respecto a lasgenerales del mercado. El acuerdo conAvalmadrid firmado en 1999 fue de-terminante para solucionar el problemade las garantías o avales que cualquierbanco requiere a la hora de formalizaruna operación financiera. En la actua-lidad, AJE y Avalmadrid mantienenun convenio gracias al que se puedellegar a financiar hasta un 75% de lainversión inicial, hasta un máximo de60.000 euros a amortizar en un plazode cinco años. Hasta la fecha de re-dacción de este artículo se habíanaprobado 103 operaciones y concedido3.522.648.96 € en préstamos.
PROMOCIÓN DELESPÍRITU EMPRESARIALDurante este cuarto se siglo AJE Ma-drid ha desarrollado varios programasdirigidos a incentivar el espíritu em-
presarial, como las acciones de Orien-tación Profesional para el Empleo yasistencia para el Autoempleo (OPEA),llevado a cabo entre los años 1997 y2000; y la colaboración con la EscuelaJoven de Iniciativas Empresariales,creada por la Dirección General de laJuventud de la Comunidad de Madrid.En ella, mediante charlas y talleres, sedaba a conocer a los jóvenes las posi-bilidades del autoempleo. Con elmismo objetivo se puso en marcha en1997 la iniciativa: ¿Tienes madera deemprendedor?, un convenio firmadocon el Instituto Madrileño para la For-mación dirigido a despertar vocacionesempresariales entre los universitariosmadrileños. También el Primer Con-greso Internacional de Empleo Juvenil,inaugurado por Su Alteza Real el Prín-
cipe de Asturias en mayo de 1999 enAranjuez perseguía estos objetivos.
Promover entre la juventud el au-toempleo como alternativa de inser-ción laboral continúa siendo en la ac-tualidad uno de los objetivos de AJEMadrid. La campaña “Contra la crisismonta una empresa”, que durante losmeses del pasado verano se pudo veren carteles repartidos por las calles dela capital, es ejemplo de ello.
EL CIE Y LA FORMACIÓNEn el año 2006 comenzó a funcionarel Centro Integrado de Empleo, quesustituía al Centro de Apoyo de Inter-mediación Laboral (CAIL). El CIE esuna iniciativa conjunta de la Conse-jería de Empleo y Mujer de la Comu-nidad de Madrid y AJE Madrid. Susprincipales funciones son la interme-diación en el mercado laboral ofre-ciendo un servicio de preselección decandidatos para cubrir las ofertas deempleo de las empresas de la Comu-nidad de Madrid y el asesoramiento aemprendedores en la elaboración delplan de empresa, trámites de consti-tución de la misma, etc.
AJE Madrid también se preocupapor la formación como herramientafundamental y por ello imparte cursosgratuitos para empleados y no emple-ados, de acceso libre sobre materiasde todo tipo: informática, idiomas, ha-bilidades directivas… Desde el año2006 hasta la actualidad se han im-partido 432 cursos a los que han acu-dido 6.179 alumnos. Otras dos mil per-sonas han sido formadas a través dejornadas, talleres y seminarios.
Pepe Barroso,fundador de AJE.
El Príncipe Felipe,en la entrega del
Premio JovenEmpresario.
PRESIDENTES DE AJE MADRID
Sería imposible enumerar a laspersonas que a lo largo de estos25 años contribuyeron a hacer deAJE lo que es ahora. Por ello noslimitamos a nombrar a los presi-dentes que, en orden cronológico,precedieron al actual, FernandoSánchez Frutos. Fueron los si-guientes:
• Pepe Barroso• Agustín González Villalba• José Juan Pérez Tabernero• Miguel Garrido• Alfonso Carcasona• Patricio Rodríguez Carmona• Carlos Garrido• María Zurita
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APOYO A LACREACIÓN DE EMPRESASAJE Madrid también ha colaboradoactivamente con la Administración ycon instituciones como la Confedera-ción Empresarial de Madrid y la Cá-mara Oficial de Comercio e Industriade Madrid para ayudar a los jóvenesempresarios a montar su empresa. Paraello, a lo largo de los últimos años, sehan desarrollado cursos, seminarios yjornadas dirigidas a empresarios conel objetivo de facilitar su formación.Especial importancia tuvo la jornada‘Emprender en el S. XXI’ celebrada enfebrero de 2000, en la que destacadosempresarios como Antonio Catalán,Isabel Aguilera, Gonzalo Pascual, Gon-zalo Hinojosa o Plácido Arango, entreotros, contaron a los presentes sus ex-periencias profesionales.
ACCIONES DIRIGIDASAL EMPRESARIOCon el objetivo de facilitar el desarro-llo de las iniciativas empresariales desus asociados AJE Madrid presta desdehace varios años servicios de apoyocomo las jornadas y los encuentroscomerciales. La primera de las activi-dades mencionadas se organiza conel objetivo de informar a los asociadosde las novedades que se producen encualquier terreno que pueda afectar ala actividad empresarial. Los encuen-tros comerciales comenzaron a orga-nizarse en el año 2001 para potenciarlas relaciones comerciales entre todoslos empresarios pertenecientes a laasociación. En ellos, los asociados deAJE Madrid tienen la posibilidad dehacer networking y ampliar sus con-tactos e iniciar nuevas relaciones co-merciales. Esta iniciativa, que estádando excelentes resultados, se sumóa los ya tradicionales encuentros deverano y Navidad.
El último Encuentro Comercial fue or-ganizado por CEAJE y AJE Madrid y aél asistieron 250 empresarios. Se celebróen el vivero de empresas de Vicálvaro,gestionado por Madrid Emprende y laUniversidad Rey Juan Carlos.
Además, los asociados de AJE cuen-tan desde hace 25 años con la ayudade expertos en las áreas jurídica, fiscal,laboral, económico-financiera, calidad,nuevas tecnologías e innovación, fran-quicias, gestión en situaciones de crisis,ventas, marketing, ayudas y subven-ciones, comercio exterior comunicacióny prevención de riesgos laborales.
ACCIONES DE INTEGRACIÓNSOCIAL Y LABORALA lo largo de estos 25 años AJE Ma-drid también se ha preocupado poraspectos sociales. El programa Youths-tart, llevado a cabo entre los años1997 y 2000, facilitó el acceso al mer-cado laboral de jóvenes entre 16 y 20años con especiales dificultades de in-serción. Con el objetivo de facilitar laintegración social de las víctimas delterrorismo nacieron los programasNow y Horizon en mayo de 1998. Yen abril de 2002 AJE Madrid firmabacon el Ayuntamiento de Madrid‘Equal’, un acuerdo centrado en laconciliación de la vida laboral y fa-miliar. También en febrero de 1999 laAsociación de Jóvenes Empresarios deMadrid puso en marcha un Centro deEmpleo, concebido como un instru-mento activo en el mercado de trabajoque a su vez sirve como agente dina-mizador del mismo.
PREMIO JOVEN EMPRESARIOEn 1989 se creó el Premio Joven Em-presario cuyas ediciones, nacionalesy locales, continúan vigentes en la ac-tualidad. Veinte años después de sucreación este galardón se ha conver-tido en uno de los más prestigiosos ycodiciados de cuantos se conceden enel mundo empresarial.
VIVEROS DE EMPRESAOtro de los logros alcanzados durantelos últimos años ha sido el impulso yla puesta en marcha de los viveros deempresa que la Agencia de DesarrolloEconómico Madrid Emprende delAyuntamiento de Madrid pone a dis-posición de emprendedores y empresasrecién creadas. Se constituyen comoun espacio idóneo en el que las em-presas ‘incuban’ hasta alcanzar una si-tuación que posibilite su posterior des-arrollo independiente. La Asociaciónde Jóvenes Empresarios de Madrid seencarga desde su inauguración, en elaño 2007, de la gestión del primer vi-vero de empresas, el vivero de San Blas,orientado a las nuevas tecnologías.Desde su inauguración se han formadoen el vivero más de 800 personas.
PROYECTOS DE FUTUROVeinticinco años después de su fun-dación, AJE Madrid mantiene elmismo objetivo que en sus inicios:“Ayudar a los jóvenes empresarios yemprendedores a iniciar su proyectoempresarial o desarrollar la actividadde su empresa”. Para ello, AJE Madridpretende crecer y ser cada día unaasociación más dinámica y con mayornúmero de servicios a disposición desus asociados. Queremos que AJE Ma-drid sea el lugar de encuentro de losjóvenes empresarios madrileños. Es-tamos orgullosos de haber cumplido25 años al lado de personas que, comotú, son capaces de hacer realidad sussueños. Seguiremos trabajando paratodos aquellos empresarios que en sudía fueron emprendedores y para to-dos aquellos emprendedores que bus-can el éxito de su empresa. Juntos,seguro que lo conseguiremos.
Imagen de unode los recientes
encuentroscomerciales.
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Quién es quien
Texto: Óscar ArandaFotografía: Archivo de Álvaro Cuesta
Álvaro Cuesta Sánchez es Secre-tario General de la Asociaciónde Jóvenes Empresarios de Ma-
drid. Está licenciado en Derecho y Ad-ministración y Dirección de Empresaspor la Universidad Carlos III y ha es-tudiado Marketing en la UniversidadNorthern Essex de EEUU. Con tan sólo29 años ha puesto en marcha nume-rosas iniciativas empresariales. En estenúmero de Jóvenes Empresarios co-noceremos algo más sobre él.
Además de ocupar la secretaría generalde AJE, qué otras ocupaciones profe-sionales desempeñas en la actualidad.Soy director de Grupo Sherpa Solu-tions, S.L. Es un grupo empresarialque aúna a tres compañías: Xnovo,que es un despacho de abogados es-pecializado en nuevas tecnologías; Ac-cedalia, consultora web especializadaen accesibilidad y diseño, que a suvez cuenta con el servicio Significa2de traducción web para sordos e In-creventa, una agencia de comunica-ción y marketing online especializadaen la reputación online y posiciona-miento.
También dirijo X-Novo Legal & WebSolutions, S.L., Despacho especiali-zado en Derecho Tecnológico. Y soysocio fundador de la anteriormentemencionada, Increventa Comunica-ción, S.L.
Además de lo dicho hasta ahora, pre-sido la ONG Donaciones Unidas, or-ganización cuyo objetivo es la recau-dación de fondos por Internet parafinanciar proyectos solidarios. Tam-bién soy miembro del Patronato de laFundación Mundo 21 y socio y presi-dente del consejo consultivo de la RedInnova y Crea.
¿Cuáles son tus principales inquietudes?A nivel profesional, me interesa el des-arrollo de la sociedad a través de laconfianza que genera el derecho tec-nológico. Por otro lado, me gustaríaayudar a los emprendedores a lograrsus metas a través de mi faceta deabogado y empresario y mi condiciónde secretario general de AJE.
También me gustaría ayudar a reducirla pobreza y desigualdad a través dela ONG Donaciones Unidas y la Fun-dación Mundo 21.
A nivel personal, quiero tener unaprofesión que me realice y me permitaarmonizarla con mi dedicación a mimujer y mi hija.
En el mundo empresarial ¿Cómo fuerontus inicios?Empecé a los 18 años creando mi pri-mera empresa en Estados Unidos. Alos 22, con 60 € de inversión inicial,constituí el despacho de abogadosmientras finalizaba mis estudios.
¿Supuso la juventud en alguna ocasiónun obstáculo para tus aspiraciones?Todo lo contrario, porque la juventudte permite asumir mayores riesgos, unmargen mayor de aprendizaje y el puntode osadía que con la edad, normalmente,se pierde. Aun así, no es fácil encajarcosas como que te pregunte un clienteal abrir la puerta: “¿Está tu jefe?”.
¿Cuál sería el primer consejo que ledarías a un joven con ideas empresa-riales emprendedoras?
Que se asesore adecuadamente y que,sin perder entusiasmo, logre ver la di-ferencia entre una buena idea y unbuen proyecto de negocio.
¿Cuál fue su primer contacto con elmundo del asociacionismo entre los jó-venes empresarios?A los 18 años llamé por primera vez aAJE y a los 22 me asocié.
Como secretario general de AJE ¿cuálesson tus funciones?Principalmente velar por la legalidady el rigor de las decisiones y procedi-mientos que se toman en las Comi-siones Ejecutivas.
Por otra parte, asistir al presidente encualquier cuestión de índole jurídica.
¿Cuáles son tus objetivos a corto, me-dio y largo plazo?A corto plazo, lograr afrontar la crisissin que nos afecte demasiado. A medio,alcanzar un nivel de delegación sufi-ciente como para distanciarme de lagestión diaria de los proyectos que di-rijo para poder a largo plazo dedi-carme a invertir en proyectos de jó-venes emprendedores aportando laexperiencia acumulada.
¿Se puede ser empresario sin dejar delado las actividades que cualquier jovende tu edad realiza en su vida diaria?Depende de que tipo de persona jo-ven seas. En mi caso, es cierto queme ha afectado, pero nunca he de-jado de disfrutar de las cosas que megustan, como salir con mis amigos yviajar.
¿Quién esÁlvaro
Cuesta?
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AgendaAgenda
Para más información, www.ajemad.es
DIA 8Jornada del Vivero de San Blassobre “Protocolo y Empresa”
Ciclo de jornadas del Vivero deSan Blas.
Ponente:María MontañaRedondo-Dolcevento.
Lugar:Vivero de San BlasC/ Alcalá, 586 – 5ª planta.
Horario:16:30 – 20:00 horas.
DIA 15Jornada sobre “Cómo prevenir yafrontar situaciones de crisis”
Ciclo de Jornadas empresarialespara emprendedores y pyme’s.Madrid Emprende.
Ponente:Pendiente de confirmar.
Lugar:Por determinar.
Horario:17 a 20 horas.
DIAS 20 y 21Plan de Empresa
Ciclo de jornadas del Vivero deSan Blas.
Ponente:SECOT.
Lugar:Vivero de San BlasC/ Alcalá, 586 – 5ª planta.
Horario:16:30 - 20:00 horas.
DIA 22Jornada del Vivero de San Blassobre “Marcas Fuertes: cómoconstruir una marca poderosa”
Ciclo de jornadas del Vivero deSan Blas.
Ponente:Ana Parra – Primero Estrategia.
Lugar:Vivero de San BlasC/ Alcalá, 586 – 5ª planta.
Horario:10 a 14:30 horas.
DIA 27Jornada del Vivero de San Blassobre “El nuevo Marketing, comoconseguir visualizar a tu empresade forma efectiva en internet”
Ciclo de jornadas del Vivero deSan Blas.
Ponente:Mario Medalion – Web Optima.
Lugar:Vivero de San BlasC/ Alcalá, 586 – 5ª planta.
Horario:16 a 19:30 horas.
OCTUBRE
DIA 1Jornada sobre “Franquicias”.
Dirección General de Juventud.
Ponentes:Tormo y Asociados.
Lugar:Por determinar.
Horario:Por determinar.
DIA 1Jornada del Vivero de San Blassobre “Soluciones Outsourcingpara empresas”.
Ciclo de jornadas del Vivero deSan Blas.
Ponente:PXSP. New Technologies Solutions– Miguel Portillo y Hugo Ocampo.
Lugar:Vivero de San BlasC/ Alcalá, 586 – 5ª planta.
Horario:16 a 19 horas.
DIA 15Jornada sobre “La venta comoobjetivo. Estrategias comercialesde negociación”.
Ciclo de Jornadas empresarialespara emprendedores y pyme’s.
Madrid Emprende.
Ponente:Pendiente de confirmar.
Lugar:Por determinar.
Horario:17 a 20 horas.
DICIEMBRE
DIA 3Jornada del Vivero de San Blassobre “Identidad Visualcorporativa en las Pymes”
Ciclo de jornadas del Vivero deSan Blas.
Ponente:Nestor Perera – Moo.
Lugar:Vivero de San BlasC/ Alcalá, 586 – 5ª planta.
Horario:10 a 14:30 horas.
DIA 17Jornada sobre “Imagen yestrategia corporativa”
Ciclo de Jornadas empresarialespara emprendedores y pyme’s.
Madrid Emprende
Ponente:Pendiente de confirmar.
Lugar:Por determinar.
Horario:17 a 20 horas.
DIA 24Jornada del Vivero de San Blassobre “Investigación y estrategiapara una comunicación eficaz:Primero estrategia... luegocomunicación”
Ciclo de jornadas del Vivero deSan Blas.
Ponente:Ana Parra – Primero Estrategia.
Lugar:Vivero de San BlasC/ Alcalá, 586 – 5ª planta.
Horario:16 a 19 horas.
DIA 2725 Aniversario de Aje Madrid
Lugar:Pendiente de confirmar.
Horario:Por determinar.
NOVIEMBRE
La sección de AGENDA sólorecoge las actividades que tienenconfirmados los principales datos
(día, hora o lugar). Todas lasnuevas actividades que vayan
surgiendo o que se actualicen ensu totalidad se incorporarán a la
agenda de la página web.
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Lugares con encanto
Atravesamos el umbral de lapuerta y sentimos el ambientecortesano del s. XIX. “A la iz-
quierda, salado; a la derecha, dulce”,nos indica Milagros Novo, copropie-taria del restaurante y del legado dehistoria que representa. Milagros esuna mujer adulta, pero de mirada in-tensa, viva, que se vuelve apasionadaal hablar de Lhardy. “Yo nací en estemismo edificio”, confiesa.
En la parte de abajo se encuentra latienda, con la ‘bouilloire’ y la botillería,que en realidad fue lo primero que seabrió al público. A ambos lados, sendosmostradores enfrentados, y al fondo,presidiendo la sala, el espejo, que nosenvuelve en un halo misterioso desombras de personajes del pasado. Suestado revela el paso del tiempo y através de su reflejo, como dijo Azorín,
“nos esfumamos en la eternidad”.
Rodeados de diferentes manjares,Milagros comienza su relato. “Tene-mos muchos productos en Lhardy,pero los más tradicionales son las cro-quetas y el consomé, una combinaciónque se remonta a los inicios y que elcliente se sirve por sí solo”. El nombredel restaurante, al parecer, “provienedel Café Hardy, del Boulevard de losItalianos, de París, que más tarde seconvertiría en la Maison Dorée”, noscuenta Milagros. Y añade: “Su pro-pietario, Emilio Huguenin, fundadorde Lhardy, toma el nombre e inclusose hace llamar Emilio Lhardy”. A lamuerte de Emilio se hizo cargo delnegocio su hijo, Agustín Lhardy, quecompaginó el negocio con su facetaartística de pintor y grabador. Poste-riormente, pasó a manos de los cola-boradores: Ambrosio Aguado Omaña,jefe de repostería y Antonio Feito, jefede cocina; y sus herederos, familia ala que pertenece Milagros Novo.
Contemplando viejas fotografías,pinturas y grabados de los anterior-mente mencionados subimos a laplanta de arriba, donde se encuentrael restaurante. Su comedor principal,el Salón Isabelino, y sus cinco priva-dos: Salón Japonés, Blanco, Sarasate,Gayarre y Tamberlich, son ejemplo delgusto por lo exquisito y prueba delrefinamiento culinario alcanzado enLhardy. El cocido, al igual que antaño,rivaliza con los callos como plato tra-dicional más demandado. A principiosdel presente siglo, el restaurante ex-perimentó una ligera ampliación contres nuevas salas anexas que amplíanla capacidad sin perder el estilo ro-mántico del resto de las estancias.
“De todos los salones, el de mayorhistoria –reconoce Milagros– es el Ja-ponés”. Asegura que “fue el lugar pre-ferido por Primo de Rivera para reu-nirse con sus ministros y, por contraste,también fue el lugar en el que se de-cidió el nombramiento de Alcalá Za-mora como presidente de la República”.Pero no son estos los únicos persona-
jes conocidos que han pisado Lhardy.La primera clienta de renombre fueIsabel II. Asiduos a los salones y a latienda también fueron Alfonso XII yAlfonso XIII. Cuentan que Mata-Harifue detenida en el Palace después decenar en el restaurante. “Por Lhardyhan pasado muchísimos personajes delarte, la cultura, el espectáculo y el de-porte: toreros, actores, escritores, mú-sicos”, nos comenta la copropietariadel establecimiento. Sin embargo, Mi-lagros asegura que “no se debe tenermiedo a Lhardy, pues nuestros preciosen la tienda son similares al de otrosestablecimientos y, en cuanto al res-taurante, el plato estrella, el cocido,sale a 35 € por persona, 65 el menúcompleto”.
Salimos de Lhardy con la sensaciónde haber entrado en la máquina deltiempo y, por un momento, al mirarde soslayo aquel espejo, nos parecióver a Ramón Gómez de la Serna, Do-mingo Ortega, Azorín, Ignacio Zulo-aga, Benito Pérez Galdós, Mariano deCavia…
LhardyMadrid está repleto de lugares cuya visita evoca tiempos pasados sin perder de vista el pre-sente. Es el caso de Lhardy, uno de los restaurantes más antiguos de la capital, inauguradoen 1839. Sus paredes son testigo de la historia de España de los últimos 170 años y su gas-tronomía representa el esplendor de la Alta Cocina española e internacional. Su fachada,obra de Rafael Guerrero realizada en caoba de las antillas, nos introduce en otro tiempo.
Dirección:Carrera de San Jerónimo, 8 • 28014 MADRID
Contacto:Teléfonos: 91 521 33 85 / 91 522 22 07. e-mail: [email protected] Web: www.lhardy.com.
Texto: Óscar Aranda SánchezFoto cedida por Lhardy
La primera clientade renombre fueIsabel II. Asiduos alos salones y a latienda tambiénfueron Alfonso XIIy Alfonso XIII.Cuentan queMata-Hari fuedetenida en elPalace después decenar en elrestaurante.
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